有關項目合同模板（精選18篇）

有關項目合同模板 篇1

甲方：單縣北城辦事處

乙方：韓國韓盛玻纖製品板式會社

項目責任人：張關鋒

甲、乙雙方遵照平等、誠信、自願的原則，經過充分磋商， 就乙方在單縣投資1000萬元，建設玻纖項目，達成如下協議：

一、項目名稱：玻纖生產項目。

二、項目地址及用地面積：單縣玻纖產業園，佔地面積3.3 平方米，規劃建築面積2.1萬平方米。

三、總投資額：1000萬美元， 其中固定資產投資800萬元美元。

四、開工時間及竣工時間：20xx年6月動工，20xx年6月竣工。

五、甲、乙雙方的權利及義務：

(一)甲方的權利義務

1、甲方有權審核乙方作出的項目規劃方案，使之符合縣政府的的城建規劃。 。

2、甲方負責協助乙方申請辦理本項目的批准文件和工商、税務等相關證照手續，相關費用由乙方承擔。

3、 甲方協助乙方在國土部門完成乙方企業用地招、拍、掛出讓程序並辦理好建設用地批准書、土地使用證等土地手續。

4、甲方應協調處理好本項目建設過程中所涉民事糾紛及其它相關問題。

(二)乙方的權利義務

1、乙方在甲方開始拆遷工作時，配合甲方設立資金共管賬户，

並按甲方拆遷進度及實際發生費用匯款到共管賬户，其餘土地款應在辦理建設用地批准書及土地使用證前支付完畢。

2、乙方應及時提供項目方案及相關資料，供甲方提交縣政府有關部門審批。

3、乙方須依法建設，合法經營。

4、乙方可自行設計規劃，但應符合縣城建設規劃要求，並報規劃建設部門備案，在建設中乙方如需變更，應經規劃建設部門批准。

六、附則：

1、未盡事宜，雙方另行協商解決，並可簽訂補充協議，補充協議與本合同具有同等法律效力。

2、本合同一式兩份，甲乙雙方各一份， 以備檢查落實。

甲方：單縣北城辦事處

代表簽字：

乙方：韓國韓盛玻纖製品板式會社

代表簽字：

年月日

有關項目合同模板 篇2

發包方（甲）：王村村委會

承包方（已）：x市鑫龍路橋工程有限公司

鑑證方（第三方）：

一、“一事一議”招投標項目

村內道路硬化，總長700米，寬4米，水泥混凝土路面厚8釐米。

二、雙方的權利與責任

甲方負責資金的籌措和支付，併為乙方提供良好的`施工環境，提供材料堆放場地等臨時用地，以保證乙方能夠順利施工。

乙方負責項目的施工與組織，成立安全施工組織，建設施工質量體系，確保施工安全落到實處，對於乙方在施工中出現的安全事故，均由乙方負責。

三、質量與驗收

乙方應嚴格按照有關技術規範進行施工作業，並對工程質量終身負責。在施工過程中，甲方發現的技術、質量和其它問題，乙方要及時返工或整改。全部工程結束後，甲方要及時組織村兩委、羣眾代表和乙方代表對所完工程進行驗收。驗收工作由鎮政府進行監督。

四、合同價款與支付

本工程暫定工程量為2800平方米，合同總價為47480元人民幣（拾肆萬柒千肆佰捌拾元整）。乙方材料、設備和人員進場後，甲方支付合同總價的30%.工程完工並驗收合格後，5日內甲方支付合同總價的60%,剩餘0%作為質保金，一年後支付。

五、竣工與結算

竣工驗收由甲方主持，由甲方、乙方、鑑證方組成竣工驗收委員會，對本項目的工程質量進行評定，並出具竣工驗收報告。

六、爭議、違約

施工中，雙方發生爭議，由雙方另行協商解決，並由鎮政府監督、協調。

七、合同的生效與終止

合同訂立時間：年月日

合同訂立地點：

本合同自雙方簽訂當日起生效。全部工程完工經交工驗收合格，以及缺陷責任期滿由甲方發給缺陷責任終止證書後失效。

本合同一式四份，甲、已、第三方各一份，上級主管部門一份。

雙方簽字（蓋章）

甲方：（公章）住址：電話：

乙方：（公章）住址：電話：

鑑證方：（公章）住址：電話：

有關項目合同模板 篇3

甲方： 乙方：

經雙方協議，一致同意乙方掛靠甲方的裝修資質，從事甲方經營許可證範圍內的項目，同時甲乙雙方訂立本合同，明確雙方的權利與義務及掛靠期內的注意事項：

⑴甲方向乙方收取工程總造價的3%，作為管理服務費。

⑵如乙方作出有損甲方信譽和形象之行為，甲方有權單方面終止本協議。

⑶甲方在本協議生效後，只向乙方提供相關經營業務所需的手續證件和經營許可。

⑷乙方享受甲方提供的施工所需資質及經營許可。

⑸在經營活動中嚴格遵守國家法律法規和甲方規章制度。

本合同以簽訂日期為生效期日，一式兩份，甲乙雙方各一份。

甲方簽字： 乙方簽字：

甲方蓋章： 乙方蓋章：

年 月 日 年 月 日

有關項目合同模板 篇4

開年以來，合同部認真學習、理解《項目管理手冊》，堅持執行、貫徹《項目管理標準》。主要從成本控制、勞務合同管理、協作隊伍管理、協作隊伍計價管理及對業主計價程序執行等五個方面開展本年度的工作：

一、項目部成本控制

1.項目部成本測算：

針對今年的附屬工程，我部積極開展成本測算。首先，收集施工圖紙資料，對工程數量進行了統計，並與相關部門探討確定工程施工方案及工藝。其次，項目部確定的分包方式均為勞務分包。為了確定人工費，我部調查了各種工種的人工費；統計各項主材及輔材的數量及單價；對工程所需的機械設備，先按工程數量套用定額，計算出各種機械所需的台班，再按各種機械的租賃費用、租賃方式及台班耗油量計算機械費用。最後，根據工程數量、工料機消耗及工料機單價測算出工程直接成本。

2.成本控制：

每季度末積極為財務部提供勞務費用及其它數據，以便能夠及時的做成本分析。開源節流，積極配合其他部門辦理I/II類變更設計，嚴格控制勞務單價及計價數量，使項目部成本在可控範圍內。截止XX月，本年度項目部盈利額約XX萬元，盈利%，本年度實現了扭虧為盈。截止目前開累完成產值億元。

二、勞務合同管理

1.由合同部牽頭，項目部組織建立了以項目經理為組長，書記為副組長，總工、各副經理及各職能部門負責人為成員的合同管理機構，明確了各職能部門對合同評審及管理的職責。

2.合同部參照公司最新發布的《勞務承包合同範本》負責起草勞務承包合同，並參與合同的談判、評審和訂立工作，負責對承包合同文本及有關資質證明、合同評審紀錄等書面資料進行分類整理，歸檔保管。充分利用網絡評審流程，縮減評審時間。

3.在勞務合同簽訂前，積極配合物設部調查什邡地區各種建築材料、設備資源及其他因素的市場價格，參考公司公佈的XX年《勞務限價》，按照經濟合理的施工方案測算了合同單價的上下限，對已確定的合同單價上下限與前期成本測算的勞務價格進行對照比較，確保合同單價在合理的可行的範圍內。成蘭項目部大多數合同都為勞務分包合同，故將已確定的分包單價與公司發佈的《勞務限價》中的勞務單價對比，針對分包單價高於勞務限價的，及時統計並報送公司審批。

4.對業主合同的管理：組織相關人員學習施工合同，熟悉合同的各項條款，分析合同中對項目的有利條款，以便在過程控制中為項目爭取一些效益。

三、項目經理部協作隊伍管理

1.簽訂合同前審查隊伍資質（五證一書）：

1）企業法人營業執照；

2）資質等級證書；

3）安全生產許可證；

4）税務登記證；

5）組織機構代碼證；

6）法人授權書及委託代理人身份證明。

2.協作隊伍人員管理：對協作隊伍人員進行登記註冊，合同部聯合財務部實行不定時點名，並監督勞務人員的工資發放，以免因民工工資發放不及時造成糾紛。

3.施工隊伍過程控制：在隊伍使用過程中不定期對協作隊伍能力進行評估。對評估中存在的問題，及時採取有效措施予以糾正或處理並檢查落實處理結果，將合同執行情況、存在問題、採取的措施、處理的結果形成書面記錄備查。

四、協作隊伍計價管理

1.每月25日，聯合工程部、機物部對已完工程量進行核實並考核物資節超，及時給協作隊伍進行計量。根據確實無誤的已完工程數量表和合同單價，計算已完工程價值，填寫本期及開累計價金額，辦理計量手續，並按照合同單位建立《驗工計價台帳》，做到不超計不漏計。

2.負責計價結算程序執行、數量複核、價款計算、計價台帳建立。

3.末次計價結算工作。我部門負責清理所有勞務承包合同末次結算，本年共完成末次清算份。

五、執行業主計量程序計量

1.以月度估驗，季、年度結算，竣工清算的驗工計價辦法計量。

2.每期計量時，及時編制計量報表並經項目經理簽字確認後，上報監理單位審核，上報各部門負責人簽字，蓋章。

3.辦理完上述手續後，向成蘭公司計劃合同部上報驗工計價報表。並辦理結算手續。

4.截止本年XX月底已經向業主計量金額為：X元。

六、回顧過去，暢想將來，我們對20xx年的工作思路做如下六方面的簡要安排：

1、繼續加強業務知識的學習力度，全面提升業務能力，構建學習型部門，為項目多做貢獻。

2、加強人才培養力度，為項目良好、有序發展奠定基礎。

3、加大對監理、業主的溝通力度，在項目清算時為公司爭取更大的利益。

4、與各業務部門及項目領導多做溝通，確保任務明確、信息傳遞暢通，避免相互推諉現象發生。

5、加快對內計量的速度，確保每月計量，以保證成本分析的真實性。

6、更加全面、系統的擬定完善的外協合同，杜絕因外協合同不完善而產生合同糾紛。

總結過去一年的工作經歷，我們將會吸取成功的經驗與失敗的教訓，不斷完善現有的工作方式，使今後的工作更上一層樓。

有關項目合同模板 篇5

合同編號：JBH－20120705A01 簽訂地點：

簽訂時間：20xx年07月05日。 採購人（甲方）：

供應商（乙方）：成都金百輝光電科技有限公司

根據《中華人民共和國政府採購法》、《中華人民共和國合同法》甲、乙雙方同意簽訂本合同。詳細技術説明及其他有關合同項目的特定信息由合同附件予以説明，合同附件及本項目的招標文件、投標文件、《中標通知書》等均為本合同不可分割的部分。雙方同意共同遵守如下條款：

一、合同貨物

二、合同總價

合同總價為人民幣大寫：萬元，即RMB￥.00元；該合同總價已包括貨物設計、材料、製造、包裝、運輸、安裝、調試、檢測、驗收合格交付使用之前及保修期內保修服務與備用物件等等所有其他有關各項的含税費用。本合同執行期間合同總價不變，甲方無須另向乙方支付本合同規定之外的其他任何費用。

三、質量要求

1、乙方須提供全新的貨物（含零部件、配件等），表面無劃傷、無碰撞痕跡，且權屬清楚，不得侵害他人的知識產權。

2、貨物必須符合或優於國家（行業）標準，以及本項目招標文件的質量要求和技術指標與出廠標準。

3、乙方必須按甲方確認並封存的投標樣品和本合同設定規格型號組織生產，每批貨物上均應有產品質量檢驗合格證書。

4、貨物製造質量出現問題，乙方應負責三包（包修、包換、包退），費用由乙方負擔，甲方有權到乙方生產場地檢查貨物質量和生產進度。

5、貨到現場後由於甲方保管不當造成的質量問題，乙方亦應負責修理，但費用由甲方負擔。

四、交貨及驗收

1、乙方交貨期限為合同簽訂生效後的25日內，在合同簽訂生效之日起20天內交貨到甲方指定地點，如由於採購人的原因造成合同延遲簽訂或驗收的，時間順延。交貨驗收時須提供產品質檢部門從同類產品中抽樣檢查合格的檢測報告。

2、驗收由甲方組織，乙方配合進行：

(1) 驗收標準：按國家有關規定以及甲方招標文件的質量要求和技術指標、乙方的投標文件及承諾與本合同約定標準進行驗收；甲乙雙方如對質量要求和技術指標的約定標準有相互牴觸或異議的事項，由甲方在招標與投標文件中按質量要求和技術指標比較優勝的原則確定該項的約定標準進行驗收；

(2) 驗收時如發現所交付的貨物有短裝、次品、損壞或其它不符合標準及本合同規定之情形者，甲方應做出詳盡的現場記錄，或由甲乙雙方簽署備忘錄，此現場記錄或備忘錄可用作補充、缺失和更換損壞部件的有效證據，由此產生的時間延誤與有關費用由乙方承擔，驗收期限相應順延；

(3) 如質量驗收合格，雙方簽署質量驗收報告。

3、貨物安裝完成後15日內，甲方無故不進行驗收工作並已使用貨物的，視同已安裝調試完成並驗收合格。

4、乙方應將所提供貨物的裝箱清單、配件、隨機工具、用户使用手冊、原廠保修卡等資料交付給甲方；乙方不能完整交付貨物及本款規定的單證和工具的，必須負責補齊，否則視為未按合同約定交貨。

5、如貨物經乙方三次維修仍不能達到合同約定的質量標準，甲方有權退貨，並視作乙方不能交付貨物而須支付違約賠償金給甲方，甲方還可依法追究乙方的違約責任。

6、其他未盡事宜應嚴格按照《省財政廳關於加強政府採購項目履約驗收工作的通知》（重財採〔20xx〕30號）的要求進行。

五、付款方式

1、甲方在本合同簽訂生效之日起15個工作日內（按合同總價的百分之三十 款額￥.00元，人民幣大寫：元整）作為定金支付給乙方；

2、全部貨物運底現場後，經甲方現場對貨物進行數量、外觀進行驗收，驗收合格後15個工作日內，甲方向乙方支付合同總價的百分之五十款額：￥.00元，人民幣大寫元整；

3、項目安裝調試完畢驗收合格，試運行15日後，甲方財務部門接到乙方通知和支付憑證資料文件及全額的增值税發票，以及由甲方確認本合同貨物質量與服務等約定事項已經履行完畢的正式書面文件後的15個工作日內，向乙方支付合同總價的百分之二十款額￥.00元， 人民幣大寫：元整；

4、乙方須向甲方出具合法有效完整的完税發票及憑證資料進行支付結算。

六、售後服務

1、質保期為驗收合格後叁年，質保期內出現質量問題，乙方在接到通知後12小時內響應到場，24小時內完成維修或更換，並承擔修理調換的費用；如貨物經乙方叁次維修仍不能達到本合同約定的質量標準，視作乙方未能按時交貨，甲方有權退貨並追究乙方的違約責任。貨到現場後由於甲方保管使用不當造成的問題，乙方亦應負責修復，但費用由甲方負擔。

2、乙方須指派專人負責與甲方聯繫售後服務事宜。

七、違約責任

1、甲方違約責任

（1） 甲方無正當理由拒收貨物的，甲方應償付合同總價百分之 100 的違約金； （2） 甲方逾期支付貨款的，除應及時付足貨款外，應向乙方償付欠款總額萬分之五/天的違約金；逾期付款超過30天的，乙方有權終止合同；

（3） 甲方償付的違約金不足以彌補乙方損失的，還應按乙方損失尚未彌補的部分，支付賠償金給乙方。

2、乙方違約責任

（1）乙方交付的貨物質量不符合合同規定的`，乙方應向甲方支付合同總價的百分之三的違約金，並須在合同規定的交貨時間內更換合格的貨物給甲方，否則，視作乙方不能交付貨物而違約，按本條本款下述第“（2）”項規定由乙方償付違約賠償金給甲方。

（2）乙方不能交付貨物或逾期交付貨物而違約的，除應及時交足貨物外，應向甲方償付逾期交貨部分貨款總額的萬分之五/天的違約金；逾期交貨超過15天，甲方有權終止合同，乙方則應按合同總價的百分之三的款額向甲方償付賠償金，並須全額退還甲方已經付給乙方的貨款及其利息。

（3）乙方貨物經甲方送交具有法定資格條件的質量技術監督機構檢測後，如檢測結果認定貨物質量不符合本合同規定標準的，則視為乙方沒有按時交貨而違約，乙方須在7天內無條件更換合格的貨物，如逾期不能更換合格的貨物，甲方有權終止本合同，乙方應另付合同總價的百分之三的賠償金給甲方。

（4）乙方保證本合同貨物的權利無瑕疵，包括貨物所有權及知識產權等權利無瑕疵。如任何第三方經法院（或仲裁機構）裁決有權對上述貨物主張權利或國家機關依法對貨物進行沒收查處的，乙方除應向甲方返還已收款項外，還應另按合同總價的百分之三向甲方支付違約金並賠償因此給甲方造成的一切損失。

（5）乙方償付的違約金不足以彌補甲方損失的，還應按甲方損失尚未彌補的部分，支付賠償金給甲方。

八、爭議解決辦法

1、因貨物的質量問題發生爭議，由質量技術監督部門或其指定的質量鑑定機構進行質量鑑定。貨物符合標準的，鑑定費由甲方承擔；貨物不符合質量標準的，鑑定費由乙方承擔。

2、合同履行期間,若雙方發生爭議，可協商或由有關部門調解解決，協商或調解不成的，由當事人依法維護其合法權益。

九、其他

1、如有未盡事宜，由雙方依法訂立補充合同。

2、本合同一式四份，自雙方簽章之日起生效。甲乙雙方各兩份。

甲方：（蓋章）

法定代表人（授權代表）：地 址： 開户銀行： 賬號： 電 話： 傳 真： 簽約日期：年 月 日

乙方：（蓋章）

法定代表人（授權代表）： 地 址： 開户銀行： 賬號： 電 話： 傳 真： 簽約日期：年 月 日

有關項目合同模板 篇6

第一章 緒論

1.1工程建設

1.1.1工程建設活動

概念：工程建設簡稱工程，是對土木建築工程的建造和線路管道、設備安裝及其與之相關的其他建設工作的總稱。活動對象是建設項目，活動成果是建設產品，最常見的建設產品是房屋建築。 工程項目建設週期：①（工程項目）策劃和決策階段—②準備階段—③實施階段—④竣工驗收階段。

工程建設的參與者中，業主、承包商、工程師，三者關係最密切。三者在業務關係中的核心是始終圍繞依據招投標方式簽訂的承包合同條款進行合同管理。

1.1.2建設項目的交易方式

工程項目的交易，從業主的角度：項目的採購和發包；從承包者的角度：承接或承包。 項目發包是指業主採用一定方式,擇優選定項目承接單位的活動；項目承包是指承包者通過一定的方式取得合同承攬某一項目的全部或其中一部分的活動。

按承包範圍（內容）劃分：⑴建設全過程承包，⑵階段承包，⑶專項承包。

按承包者所處的地位劃分：

⑴總承包。是指發包人將一個建設項目建設全過程或其中某個

或某幾個階段的全部工作，發包給一個承包人承包，該承包人可以將在自己承包範圍內的若干專業性工作，再分包給不同的專業承包人去完成，並統一協調和監督他們的工作，各專業承包人只同這個承包人發生直接關係，不與發包人發生直接關係。總承包分為：①建設全過程總承包②建設階段總承包。

⑵分承包。是指從總承包人承包範圍內分包某一分項工程。分承包人不與發包人（建設單位）發生直接關係，而只對總承包人負責，在現場上由總承包人統籌安排其活動。總包單位和分包單位就分包工程對建設單位承擔連帶責任。

分包的形式有：①總承包合同約定的分包。總承包人可以直接選擇分包人與之訂立分包合同。②總承包合同未約定的分包。須經發包人認可後總承包人總承包人方可選擇分包人，與之訂立分包合同。

在我國，不允許由發包人直接指定分包人的這種指定分包。對發包人指定直接指定分包的，總承包人有權拒絕。如果總承包人不拒絕並選用了這家分包人的，則視同總承包人自行選擇的分包人。

分包的許可和範圍：①分包需總包合同有約定或者經建設單位（或招標人）同意；②總包單位只能分包非主體、非關鍵性工作；③接受分包的人應當具備相應的資質條件，並不得再次分包。

⑶獨立承包。指承包人依靠自身力量自行完成承包任務等的發包承包方式。主要用於使用於技術要求比較簡單、規模不大的工程。

⑷聯合承包。指發包人將一項工程任務發包給兩個以上承包人，

由這些承包人聯合共同承包。 參加聯合的各方，通常是採用成立工程項目合營公司、合資公司、聯合集團等聯營體形式，推選承包代表人，協調承包人之間的關係，與發包人簽訂合同，各方共同對發包人承擔連帶責任。

⑸直接承包。是指在同一工程項目上，不同的承包人分別與發包人簽訂承包合同，各自直接對發包人負責，各承包商之間不存在總承包、分承包的關係。

1.2招標投標

招投標的特點：①程序規範。②全方位開放，透明度高。③公平客觀。④交易雙方一次成交。

招投標制的適用條件：①要有能夠開展公平競爭的市場經濟運行機制。②必須存在招標投標採購項目的買方市場。③採購行為屬於條件型採購。

1.3合同與合同管理

概念：平等主體的自然人、法人和其他社會組織之間設立、變更、終止民事權利及義務的協議。

特徵：①是平等主體的自然人、法人和其他組織實施的民事法律行為。②是雙方或多方當事人之間意思表示一致的結果。③是明確當事人之間權利義務的的協議，對當事人有法律約束力。

第二章 招標投標制度

2.1概述

2.1.1招標投標的法律性質

招標投標的目的在於：選擇中標人，並與之簽訂合同。

⑴招標行為的法律性質是要約邀請。招標人發佈招標公告或投標邀請書的直接目的是邀請投標人投標，投標人投標之後並不一定能訂立合同，因此，招標行為僅僅是要約邀請，一般沒有法律約束力。

⑵投標行為的法律性質是要約行為。作為要約的投標行為具有法律約束力，表現在：①投標是一次性的，同一投標人不能就同一投標項目進行一次以上的投標。②各個投標人對自己的報價負責。③在投標有效期內，投標人不得隨意修改投標文件的內容和撤回投標文件。

⑶確定中標人行為的法律性質是承諾行為。招標人和中標人各自都有權利要求對方簽訂合同，也有義務與對方簽訂合同。在確定中標結果和簽訂合同前，雙方不能就合同的內容進行談判。

2.1.2招標投標活動的原則

①公開、公平、公正和誠實

守信的原則

②強制與自願相結合的原則

③合法原則

④開放性原則

⑤行政監督原則

2.1.3招標的適用範圍和標準

（一）強制招標的範圍和規模標準

⑴強制招標的範圍

①大型基礎設施、公共事業等關係到社會公共利益、公眾安全的項目。

②全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目。 ③使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。 ⑵強制招標的規模標準

① 施工單項合同估算價在200萬元人民幣以上的。

② 重要設備、材料等貨物的採購，單項合同估算價在100萬元人民幣以上的。

③ 勘察、設計、監理等服務的採購，單項合同估算價在50萬元人民幣以上的。

④ 單項合同估算價低於前三項規定的標準，但項目總投資額在3000萬元人民幣以上的。

（二）依法必須公開招標的項目

① 國務院發展計劃部門確定的國家重點建設項目。

② 各省、自治區、直轄市人民政府確定的地方重點建設項目。 ③ 全部使用國有資金投資的工程建設項目。

④ 國有資金投資佔控股或者主導地位的工程建設項目。

有關項目合同模板 篇7

摘要：合同管理是項目管理的重要組成部分，能夠對業主方和承包方的權責進行明確的界定和劃分，是處理經濟糾紛的主要參考依據，可以説，合同管理的實際效果將對業主方和承包方的經濟利益產生重大影響，因此加強項目合同管理也就變得尤為必要。本文將對EPC模式下煤化工項目合同管理的要點加以探討和分析，以期全面提高合同管理質量，從而為煤化工項目的順利、高效開展奠定堅實的基礎。

關鍵詞：EPC模式;煤化工項目;合同管理

引言：

眾所周知，EPC即總承包模式，指的是對工程項目的設計、採購、施工、試運行等階段進行部分承包或者全過程承包，並對所承包工程的施工成本、質量、進度和安全承擔全部責任，這種新型的工程建設模式可以保證工程設計方案的科學性和合理性，工程項目各個階段的密切銜接，同時對工程成本和質量進行了有效的控制，工程項目的綜合效益因而得到了大幅度的提升，EPC模式深受業主方和承包方的支持和信賴，在我國的工程項目中應用的十分廣泛。為了進一步強化EPC模式的應用效果，下面將對EPC模式下合同管理的要點加以闡述，以供廣大業主方參考和借鑑。

一、招標階段的合同管理要點分析

1.做好招標前的準備工作在EPC模式中由總承包商實施項目管理工作並承擔大部分的風險，雖然變相的降低了業主承擔的風險，但是這並不意味着業主要完全放權，而是要將管理重心適當前移，尤其要做好招標階段的管理工作。招標階段是選擇總承包商的關鍵時期，要根據工程的建設目標、工藝技術、設備配置、驗收標準來擇優挑選優秀的總承包商，確保投標方能夠明確項目設計要求，精心設計施工方案。具體而言，業主方需要做好以下幾點工作：第一，設置科學合理的技術方案，結合國內外在建和已建工程的技術標準和最新的科研成果，為煤化工項目制定科學合理、成本低廉、切實可行的技術方案，使用的材料和設備都要完全符合工程項目的實際建設要求。第二，對材料和設備的數量和價格予以檢查和核對，鑑於設備和材料費用在投資中所佔比例較高，價格的核實應作為招標準備的重中之重，要與材料生產廠家保持密切的交流，做好市場詢價工作，將調查結果清晰的記錄下來，作為評標的重要依據。第三，對投標方的`資質進行綜合評估，從施工資歷、經驗、經濟實力等多個角度出發，給投標方預留充裕的準備時間，在此過程中要加強與投標方的溝通，確保投標方能夠了解業主方的理念，明確項目風險，且具備承包項目的資格，然後由業主方要編纂招標文件，應嚴格按照合理劃分標段、編制項目招標方案，併成立招標文件編制小組，協同招標代理公司編制招標文件和技術規格書，並根據化工裝置複雜程度和特點，將工藝技術方案、消耗指標及裝置運行等列入評審範圍，制定合理的評標辦法，同時根據項目特點和國內化工行業現狀預測潛在投標人，為規避圍標、串標、虛高報價等招標風險，設置合理的最高限價。2.招標階段重點做好清標工作在招標階段還要做好清標工作，設立專門的工作小組，根據預先制定的技術方案和市場調研結果，有計劃、有目的的進行清標。若發現投標方的工作範圍與標書存在差異，要立即要求投標方作出解釋，並針對超出的工作範圍作出書面説明，防止工程施工中惡意加價行為的發生。與此同時，業主方的技術方案要與投標方提交的方案進行全方位的對比，如果投標方的方案更加完善，質量更高，則選擇投標方的技術方案；如果投標方的方案存在錯漏之處，也要及時加以澄清。除此之外，對工程費用和進度計劃進行對比，既包括與業主方的調研結果對比，又要將各個投標方標書中的材料和設備的數量和價格對比，找出其中的數值差異。對於清標中發現的問題要由投標人現場澄清，最終落實到書面上，在清標之後由評標專家進行綜合性的評定。

二、合同談判階段的要點分析

合同談判階段的主要工作為，在招標文件和澄清文件的基礎上，將煤化工項目的建設內容細化，制定具有法律效力的合同文件，對業主方和承包方的權責進行劃分，保證雙方的合法利益不受侵害。與普通承包合同相比，EPC總承包合同的專業性更強，對合同條款的語言表述要求更高，由清標小組和合同管理部門共同組成談判小組，按照費用、技術、設備等要素劃分為不同的專業小組，以保證煤化工項目的建設標準和相關要求落實到位。要想保證業主利益的最大化，就要對承包商的報價進行反覆的核實，與市場價格相比較，在保證工程技術工藝和施工質量不變的前提下，最大限度的降低項目成本。談判小組應具備敏鋭的眼光，能夠用發展性的思維看待工程成本問題，在市場價格波動時選擇最為有利的材料供給方案，通過控制材料和設備的採購成本來達到縮減投資成本的目的。在煤化工項目中還要實施標準化的管理，具體的管理標準也要在合同中有所體現，再加上煤化工項目的施工週期較短，需要承包商制定合理的施工進度計劃並嚴格落實，避免工期的延誤造成工程無法在規定時間內投入使用。為了提高合同條款的專業性，談判小組要與承包商對合同細節逐字逐句的審核，以便及時發現合同中不夠嚴謹之處，通過談判將這些問題加以解決，從而獲得最為理想的談判效果。

三、合同履行階段的要點分析

EPC合同與業主方全體成員的利益有着十分緊密的聯繫，需要全體成員能夠真正認識到合同管理的重要性，積極參與到合同管理中，深入研究合同條款，將合同作為強有力的武器，對EPC總承包商進行嚴格的管理和控制，防止違規行為的出現。在合同簽訂後合同管理部門要與項目組的其他部門召開交底會議，對合同的內容加以解析，確保煤化工項目的全體成員都能夠了解和履行合同條款，從安全、質量、進度和投資的角度實施對項目的總體管控。第一，業主方和承包方應共同擬定標準、完善的安全質量管理體系，這將作為項目安全和質量管理的指導依據；第二，提高施工方案的設計標準，嚴把材料和設備的質量關，在設計階段、採購階段和入場階段都要進行嚴格的審查和檢驗；第三，在保證工程質量和安全的前提下，加強對工程的進度管理，合同執行的前期抓長週期設備訂貨、設計進度和現場開工率，中後期抓長週期設備製造進度和現場施工的進度；對關鍵長線設備採購，根據項目總體進度計劃的要求編制關鍵、長線設備採購計劃，同時，委託第三方檢驗機構對重點設備或長線設備駐廠監造確保設備製造質量。第四，嚴格審核分包管理，總承包單位應根據項目特點和總體施工進度計劃，制定施工分包方案，明確分包範圍，合理劃分建安工程施工分包標段，報業主方審批，以確保施工質量。第五，在煤化工項目中設計變更的控制是投資控制的重點，要按照合同對變更進行嚴格的控制。此外，工程款支付也是合同管理中重要的一環，除了常規的付款管理外，還要本着履行社會責任，確保工程建設穩定的理念，延伸對工程款支付的管理。四、建立合同履行監督機制煤化工項目實行“招標之前有審批、招標過程有監督、招標結果有彙報、合同執行有考核”全過程跟蹤監督的立體式監督考核機制。為了保障合同管理到位，項目建設一開始就應制定《招標管理規定》《合同管理規定》《招標準備工作標準》《合同談判工作標準》等規章制度，實行規範化、標準化的管理。同時將合同管理工作納入績效考核體系。為規範招標及合同管理工作，建立由公司高層、各相關職能部門及紀委審計人員組成的招投標領導小組，其主要職責是確定招投標有關工作流程，審查招投標過程是否符合規定要求，評議招標結果。招標和合同簽訂前，各項招標文件、合同文件通過OA程序流轉審核，由招投標領導小組成員層層審核、嚴格把關，有效規避招標、合同管理過程中風險；合同履行中，按照公司制度對合同執行效果進行考核，及時兑現到個人收入中。

結語：

綜上所述，EPC模式下煤化工項目要做好招標階段、談判階段和履行階段的合同管理工作，制定規範、嚴謹的合同，對合同條款進行反覆校驗，同時以合同為依託，樹立全員合同管理意識，加強對總承包商的管理，進而實現工程質量和效益的並舉，將安全事故的發生概率降到最低，為煤化工項目的實施提供強有力的支持和保證。

參考文獻

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[2]羅永恆.關於大型現代煤化工項目管理模式分析[J].科技創新與應用.20xx(17)

[3]王強,韓一傑,張軍.現代煤化工項目的技術和經濟評價[J].現代化工.20xx(05)

有關項目合同模板 篇8

甲方：

營業執照：註冊地址： 郵政編碼： 法定代表人： 職務：

乙方：

身份證號： 户籍地址：

其它股東明細：

此合同本着公平、公正的原則，經雙方協商而訂立。

第一條 合同目的

經甲乙雙方協商，一致同意乙方以掛靠形式以甲方公司名稱在佛山市順德區樂從鎮註冊個體企業，獨立核算，自負盈虧的前提下，從事甲方經營許可證範圍內的經營項目。同時，甲方訂立本合同，明確雙方訂立的權利與義務及其掛靠期內的注意事項。

第二條甲方的基本權利和議務

權利：

（1） 甲方20xx年向乙方收取人民幣壹萬元整（小寫￥10000.00元）,作為第一年管理服務費,之後從20xx年開始,甲方甲方每年5-6月份內向乙方收取人民幣貳萬元整（小寫￥20000.00元）作為管理服務費,如逾期未交,甲方有權單方面終此合同。

（2） 甲方向乙方收取人民幣貳萬元整（小寫￥20000.00元）作為風險保證金。合同到期後，一年內確認乙方無任何事故及無任何重大投訴後，經查明查清，無任何負債的情況下後，甲方即無息退還其風險保證金。風險保證金的交納方式為：即協議簽定時，甲方即刻向乙方收取壹萬元整（小寫￥10000.00元），20xx年5月前即交清交足風險保證金。

（3） 合作經營期內及合同到期後的一年內，甲方有權對乙方沒有處理的事務以所交的風險保證金範圍內進行自行處理，乙方必須認可，同時甲方保留的對其追討法律責任的權利。

（4） 乙方利用甲方名義所開發票，則乙方需向甲方繳納面值金額的百分之8.2%的税費，根據國家標準收費相應調整。

（5） 如乙方作出有損甲方信譽和形象之行為，甲方有權單方面終止本協議，本年度管理服務費不予歸還。

義務：

（1） 甲方在本協議生效之後，只向乙方提供相關經營業務所需的手續證件和經營許可。

（2） 對乙方提出的合理要求儘可能提供良好的服務。

（3） 東成至盛裝飾公司不可以在合同期內，在乙方註冊佛山市順德區樂從鎮的區域內開設其它分公司。

第三條 乙方的基本權利和議務

權利：

（1） 乙方可以獲取甲方對其二條的承諾和兑現，若有問題可以隨時向甲方提出意見。

（2） 乙方只能在註冊順德區樂從鎮開設分公司，但不能跨區開設分公司。如須開設，必須向總公司申請同意後，並交納管理費及風險保證金後方可開設。

（3） 享受甲方所提供的施工所需資質及經營許可。

（4） 充分利用建業的資質，完全自主的開展相關產品經營業務。

（5） 經營上實際獨立核算，自負盈虧。

（6） 一切正常利潤歸乙方所有，不受干涉。

義務：

（1） 在經營活動中嚴格遵守國家法律法規和甲方規章制度。

（2） 負責解決經營事件，相關經營條件及施工設備自主負責解決。

（3） 認真負責進行施工項目的質量和安全，對發生的質量問題和事故乙方負完全責任。

（4） 維護甲方的信譽和形象，不做任何假冒、欺詐、侵權、損譽的事情，若發生此類事件，則甲方有權追究乙方的法律責任，並要求進行相關經濟賠償和處罰。

（5） 按時足額向甲方繳納管理服務費。

（6） 乙方經營項目不得超過甲方經營許可證所規定的範圍，如超出甲方經營許可證範圍的項目，乙方需自己提供相關手續證件。

第四條 乙方實施的工程項目，其合同、保險、税務、財務、銀行、統計等事項由乙方自主辦理。

第五條 乙方在經營活動中，若出現安全事故等重大意外，均有乙方獨立承擔。甲方不承擔一切責任，特此提出免責聲明。

第六條 乙方應當在合同簽定時付清管理服務費。

本合同以簽訂日期為生效日，有效期為三年，一式三份，甲、乙雙方各一份，相關主管單位一份。

甲方簽字： 乙方簽字：

年月日 年月日

甲方蓋章； 乙方蓋章；

年月日 年月日

有關項目合同模板 篇9

一、經濟合同的含義和種類

（一）經濟合同的含義

所謂經濟合同，簡單來説，就是在正常生產運營中，企業為了明確利益雙方的責權關係，而進行簽訂的協議。其中包含企業內部責任合同，企業與外部單位簽訂的合同關係。合同的雙方都應嚴格按照合同中所定的數量、價格、地點、時間、運輸、包裝、質量和結算等所有的條款進行全面準確地執行。

（二）經濟合同的種類

按照合同的內容來進行分類有工程承包合同、購銷合同、供用電合同、貨物保管合同、加工承攬合同、倉儲保管合同、財產保險合同、借款合同以及財產租賃等其他經濟合同。

二、工程項目的經濟合同管理原則

（一）經濟合同的各項原則

1.授權制度

現場工程項目代理企業與外部單位簽訂經濟合同，在企業負責人的授權範圍內，不能越過權限簽訂合同。超越權限、未經授權或者在代理截止後，未經追認所簽訂的合同，企業不給予承認，現場負責人需要承擔法律責任。

2.合同審慎原則

企業現場與外部單位進行合同簽訂時，應對合同所包含的所有項目、合同起效的要求以及相關負責人的信譽、資歷等安排系統性的調查，通過走司法路線，針對合同內容的合法性、可行性、嚴密性以及經濟效益性，進行一系列審議及核實。

3.統一管理總則

企業建立各種相關的規章制度，將企業現場和外部單位所簽訂的合同作出統一管理，現場應嚴格根據企業所定下的管理規定來執行。

（二）合同的簽訂與履行制度

1.合同檔案的制度

現場與外部單位簽訂的合同，應在建立起有關檔案後，將其交到現場經營部門進行統一化管理，現場在相關負責人的授權範圍下所簽訂的合同都應在企業經營部門備案。

2.責任的追究制度

現場項目的代理企業和外部簽訂的合同都必須遵循國家的相關法律。若違反法律、法則與企業制定的合同管理制度，應對其進行經濟、行政、法律責任的追究；若嚴重到觸碰刑法，必須交由司法機關來處理。

（三）合同管理的監督

在施工現場，項目負責人在企業領導者的授權範圍內，負責對內部與對外部的合同簽訂、管理與履行的相關工作。企業經濟合同的管理部門是企業經營部，其職責主要是指導、檢查以及監督各個部門、各個現場經濟合同的簽訂和管理問題。

三、工程項目合同的簽訂工作

在履行企業的合同管理規則的基礎上，現場項目工程要結合現場情況，制定並執行更加規範化的合同談判、競價、會籤和簽訂程序，具體有以下幾點。

（一）通過競價選擇中標單位

1.標書的製作標書的內容包含工程圖紙、評標準則和合同條款，合同規定雙方責任、工期、質量

要求、違約責任以及合同的中斷和終止條件等。

2.邀標書的發送

一般情況下，邀標的單位數量不應少於三家，並且所邀標的單位都必須是企業篩選得出的合格供應方。

3.發出招標文件

向那些達到要求和對標書有良好反應的專業隊發出招標文件。

4.標書的收集

按照規則，應該將標書密封，即採用郵遞遞交或者專人遞交，對資金較少的項目，可以採用傳真進行明傳，而對一些過期的改標書，應作廢標處理。

5.評標

由現場經營部門、主辦部門、競價小組組長與財務管理等相關評標人員組成評標小組，並且嚴格根據制度來進行評標工作。

6.中標通知書

通告合適的中標單位，對其發出中標通知書。

7.合同的簽訂

合同雙方根據招標文件來簽訂合同。通過公開競標而中標的單位，即項目部門所選中的施工專業隊，必須承擔標書中所規定的施工任務。

（二）競標結果的審核

在完成競標選擇工作後，交於企業競價小組進行審核，並且要詳細描述競價的過程，表明選中單位的'理由。

（三）合同的洽談

在企業執行部門的統領下，現場與其他相關部門相互合作，與中標單位開展合同的洽談。在談判時，對談判的內容進行詳細記錄，應包含：會談時間、地點、參與人員、談判事項、談判結果、記錄人員和記錄時間等。

（四）起草合同

簽訂的經濟合同應包含：標的、價格、數量、質量、工期、方式與地點、違約責任等，且應明確以下三點：第一，對受託方的授權範圍；第二，委託方的介入深度與決策權力；第三，説明變更設計與工程簽訂管理應遵循的依據與原則。除此以外，既要防止委託方的介入過甚和不合理放權，又要防止受託方的管理失職和越權行為。

（五）合同的審批

把合同交到企業經營部審批，相關資料必須附上。在企業會籤審核後，即可完成合同的簽訂。最後，經營部門還要在現場把合同的相關資料進行復印，分發至有關部門。

（六）保修及其他約定

主辦方應與業主事先聲明：其一，必須嚴格執行我國規定的建設工程的最低保修時長，但是在經過雙方協商之後可適當延長局部或全部保修期；其二，協助業主確定好保修期和最終工程尾款約定。

四、工程項目經濟合同的結算

項目部執行企業定下的合同結算程序，有關合同結算的問題主要有以下幾點。

（一）收集整理

經營部和有關部門需認真收集與整理有關的合同結算資料，主要包括：合同文件、電文消息和來往信件，確保進行合同執行時有關憑證、單據的完整性。

（二）相關憑證的處理

為加強經營部的熟知合同的履行狀況與進行合同管理的工作，在合同支付初期，執行單位需持相關憑證或者發票到經營部門，經過經營部門審核之後制定支付通知文件，再由項目負責人審核；執行部門要將已付賬的其他憑證或發票進行備份，並把複印件交於經營部門作存檔用。

（三）驗收結算

在合同雙方完成任務後，執行單位需及時帶領經營部與其他相關部門對所完成的項目進行驗收結算工作，在沒有差錯的狀況下，雙方進行籤認、蓋章，進而宣佈合同的終止。

五、經濟合同的糾紛處理

（一）合同履行以及糾紛處理

在簽訂好經濟合同後，需全面履行，若無法完成合同中的要求，應及時進行補救，降低損失。由現場經營部對合同的履行狀況進行監督，定期將合同的實際履行情況彙報給企業經營部門，儘早反映合同管理中出現的問題。對於那些履行終止的合同，應該予以歸檔，然後同樣要向企業經營部門進行上報。每當現場項目終止時，合同管理者應將所有合同進行整理，詳細報告合同的實際履行結果，且將整理妥善的檔案上交企業經營部門。一旦發生合同的糾紛事件，現場人員應儘快通知企業經營部門，積極參與事件處理，找到相關負責人，配合負責人的工作。

（二）XA項目中兩個合同的糾紛處理

1.造橋機的施工合同

因為在該項目中，造橋機被頻繁使用，而造橋機在當期還屬於新型工藝，在施工的初期階段，工程進行得並不順利，造成施工進度較慢。再者，承擔單位在與項目部洽談合同時，對施工的難度、工期沒有做到合理預估，造成團隊已完成的工作量度無法完全支付工人工資，進而無法對合同進行履行。為了解決該糾紛，造橋機單位提出解除合同的辦法。在經過項目部門的測算分析後，造橋機團隊確實因為自身原因與整體施工進度無法正常履行合同，在報請企業同意後，沒收造橋機團隊的履約保證資金，並將項目由原先的合同單價結算向工班計時結算轉變。

2.錨具的供應合同

該合同中的供應方是由業主通過招標而選中的，在箱梁預應力的施工過程中，卻意外地出現了安全事故。經鑑定得出，除了施工原因之外，造成事故發生的另一個主要原因是錨具的質量問題，經幾方協商之後，錨具供應商同意賠償15萬元，最終供應合同被解除。

六、結語

經濟合同管理是一項非常關鍵的工作項目，要求合同管理者有很強的責任心，對業務有一定的熟悉程度，並且掌握經營管理以及經濟合同法的專業知識。要全面做好合同的管理工作，對於合同方來説，選擇最合理的合同方，相對而言，對於未來的合同履行成本和監控控制是有幫助的；在合同條約方面，合理完善的合同條款利於避免很多風險；在合同的履行監控方面，做好監控工作可以幫助合同條約的準確執行；在合同終止方面，為了規避一些未知的風險，可以採取終止合同的措施。總而言之，加強合同的管理工作能夠對企業的經營水平與目標成本管理的提高起到一定的幫助。

有關項目合同模板 篇10

甲方：

乙方：

甲、乙雙方根據《中華人民共和國合同法 》規定，就乙方向甲方提供項目諮詢服務達成一致，於 20xx年 8 月 1 日訂立本合同，以資雙方共同遵守。

一、服務內容與成果提交

1.乙方向甲方提供 募集資金投資項目及細分市場研究 諮詢服務。可行性研究報告用於上市募投項目，主要閲讀者為行業專家、發改委、證監會和證券公司，語言為中文。

2.研究成果中，可行性研究報告及相關底稿以募集資金運用底稿及行業研究底稿中相關數據必需真實合理，引用參考文獻的，乙方應註明出處並將引用文件提交甲方；乙方自行推算的，應提交計算方法和依據。

二、合同期限與付費方式 1.合同期限及工作週期：

雙方簽字蓋章之日起1年內有效。具體工作週期如下：

2.服務費用及收費標準

本項目諮詢服務費總計 元，具體收費標準如下：

發佈渠道轉載、發佈相關數據的不另收費。

3.付費方式

於簽約3日內支付 40 %，取得立項批覆後3日內支付30 %，完成募集資金運用及行業研究底稿並結合券商反饋意見修改後支付 20 %，處理完證監會反饋後支付 10 %。

4.項目差旅計劃由甲方根據需要與乙方協商安排，北京範圍內免費，郊區及外地差旅、食宿費遵行甲方標準並由甲方負責支付。

1.按照乙方要求提供必須的項目信息和清單資料。 2.及時向乙方通報項目需求變化情況。 3.可向乙方申請參與項目諮詢服務過程。 4.可向乙方提出關於項目的修改意見。

5.甲方有權要求乙方在一定時期內對項目情況保密。

三、乙方的權利和義務

乙方應按照相關規範及甲方要求提供項目諮詢服務。 2.乙方需按照合同要求為甲方提供報告修改服務。 3.乙方需要按照甲方要求對項目承擔保密義務。 4.乙方有權要求甲方完成必要的配合工作。

四、成果歸屬

1.甲方享有研究成果所有權。

2.乙方享有保密期外項目研究成果的案例展示權。

五、爭議處理

1.雙方在具有爭議的問題上採取協商方式以補充協議確認。

2.甲方逾期付款或乙方逾期提交項目成果且未經對方許可的，按照合同總金額5%作為罰金。

3.需要終止合同的，雙方根據工作開展情況協商處理費用返還比例，尚未啟動的乙方僅扣除因甲方引起的差旅及資料費用。

六、合同使用説明

1.本合同自甲乙雙方簽字蓋章之日起生效。

3.本合同售後服務期半年，服務期內乙方對項目研究成果提供修改諮詢服務。 4.甲方方案發生變化並要求提供修改

服務的，需另行支付乙方附加諮詢費。 5.附件作為本合同的一部分和本合同同樣具有法律效力。6.本合同一式三份，甲持有二份、乙方持有一份。

7.本合同附近另附，效力與合同等效。

七、付款賬號及簽字頁

甲方（蓋章）：

法人代表或授權代表（簽字）：

聯繫人：

聯繫方式：

乙方（蓋章）：

法人代表或授權代表（簽字）：

聯繫人：

聯繫方式：

開户行：

賬 號：

有關項目合同模板 篇11

第一章 總 則

第一條 為了加強項目結算管理工作，規範結算程序，確保工程結算有章可循，防止結算紕漏，預防結算糾紛，實現結算工作制度化、規範化、科學化。現根據國家有關法規、公司有關規章制度及項目管理的有關規定，特制定本管理辦法。

第二條 本辦法中的項目結算，是指項目部依據施工承包合同進行的工程計量和價款結算與收支工作。包括：

對外結算：是指公司與業主進行的各類工程款結算。

對內結算：是指項目部與施工單位進行的各類勞務費結算。

第二章 各部門結算職責

第一條 各部門結算管理中的職責:

商務部：負責編制項目結算實施細則和結算流程，進行工程計量簽證交底，收集和審核現場原始施工記錄、現場簽證計量單，編制對內對外結算單等；

工程管理部：負責現場原始施工記錄、簽證記錄，及時報告現場施工變化情況，協助各部做好現場驗收、簽證、計量和結算工作；

第二條 現場計量、原始數據收集由項目負責人負總責。項目部其他人員均應在其職責範圍內，對涉及有關計量結算事項，積極協助和配合有關部門做好結算工作。

第三章工程結算依據及原則

第一條 工程結算依據

（一）對外結算依據

1、施工承包合同，施工設計圖紙及變更設計文件，業主、監理指令及其批覆文件，有關會議紀

要，及有關補充資料等；

2、原始施工記錄，工程驗收資料，檢測試驗資料，工程有關影像資料等；物資供應驗收資料，水、電等消耗記錄等，氣候及降雨、洪水資料等；

3、工程簽證，計日工、設備使用簽證等；

4、經發包方認可的其它計量、結算資料。

（二）對內結算依據

1、勞務承包合同或認價單；

2、原始施工記錄，工程驗收資料，檢測試驗資料，工程有關影像資料等；物資供應驗收資料，水、電等消耗記錄等；

3、工程簽證，零用人工等；

4、經雙方認可的其它計量、結算資料。

第二條 工程結算原則

（一）及時性原則。對內對外結算應按合同約定，應做到簽證及時、計量及時、結算及時，必須堅持按月計量和結算。對內結算最長不得延期一個月。

（二）工程量統一原則。對內結算實體工程量應不大於業主、監理批覆量，不得出現對內結算工程量大於業主、監理批覆量的情況。

（三）價格統一原則。合同外項目單價，對內結算單價應小於業主、監理批覆的單價。

（四）費用可控原則。分部分項工程對內結算總額應小於業主、監理批覆結算總額。除按上述原則外，應嚴格控制零用人工、設備費用和材料費用。

第三條 項目部應在工程開工、分部分項工程實施前及月計劃下達的同時進行項目合同、技術、計量規則等交底工作，以便計量簽證人員瞭解合同、技術、計量要求，及時辦理主合同計量簽證工作，客觀進行分包計量簽證工作，以確保計量簽證及時、客觀。

第四章 對外結算

第一條 對外結算一般根據業主、監理制定的結算程序和規定進行。項目部應根據合同和現場條件，對業主、監理提出的結算程序、規定和辦法進行積極協商，以使工程計量、結算、工程款收付及時、客觀、公正。

第二條 合同內對外結算

（一）計量

1、一般以主合同約定的計量原則或業主、監理批覆的計量原則進行。對於合同外新增項目的計量，項目部應積極與業主、監理協商，及時確定計量辦法。

2、項目部應積極做好與計量有關的原始地面、建基面測量工作，以及原始地貌地物的記錄工作，必要時應留有圖像資料，並應及時上報監理以得到確認（或按合同要求與監理人員共同進行，簽字認可）。

對於機電安裝工程應做好機電設備驗收交接記錄、工作面驗收交接記錄及必要的檢測、測量數據等。

3、項目部應積極與設計（或業主、監理）地質工程師進行地質編錄工作，必要時應留有圖像資料，並應索取並保留有關地質編錄資料。

4、項目部應在單元工程、分部分項工程施工前或實施後，應及時進行施工簽證或計量簽證；對發生的計日工及時進行簽證。

5、項目部應在每次人員、設備進場時，及時向監理提交進場人員、設備情況報告，並保存監理認可的記錄資料。

6、項目部認為應該計量的其他工程簽證事項。

項目部所有計量簽證單及與計量有關文件、資料等應及時交經營核算部，並在經營核算部存檔。

（二）結算

1、項目部各部門、作業層應在合同約定的結算期內，及時向經營核算部門提交當期施工簽證計量的原始資料，經營核算部門應在結算期前催要相關資料，以確保當期施工項目及時簽證計量和結算。

2、經營核算部門應每月按照合同約定或業主、監理批准的結算程序、結算格式，編制月度結算單，經商務經理（總經濟師）審核，項目經理審批後及時向監理提交月度結算申請表及相關證明材料，督促其儘快完成月度結算審批。對存在異議或爭議的結算，應積極向監理、業主提供相關證據資料，並積極溝通協商，以便在當月進行結算。

第三條 增補項目結算

（一）對設計變更新增項目的結算，項目部應依據變更圖紙，應及時編制新增項目單價，提交監理、業主審批，並應在審批後按合同內工程結算原則執行。

（二）對於業主、監理書面指令的合同外項目，項目部應在實施前與業主、監理商定計量結算原則，並及時編制項目單價，提交業主、監理審批後，應在完成當月進行結算。

（三）對於業主、監理口頭指令的合同外項目，項目部應在當日向業主、監理提交材料（通知單、聯絡單或報告等形式），取得書面簽字認可。

（四）對於客觀變化、合同約定條件以外情況和不可抗力造成的合同外項目，應按照上述合同外項目處理原則，與業主、監理進行溝通協商解決。

第四條 變更索賠項目結算

（一）對於由於施工條件、施工方案、外部環境等引起的工程量、價格變化，項目部應在合同約定期限內向業主、監理提交變更補償或索賠意向，並收集相關資料及時編制並提交費用報告。

（二）對於由於材料價格調整，項目部應按照批覆的施工組織設計、施工進度計劃、施工技術方案、施工設計、膠凝材料配合比、地形地質變化資料等，和項目的施工日誌、實施的工程量，詳細計算各類材料的實際使用量，根據招投標文件與實際材料價格（材料購置發票或物價指數等）計算調差費用。

（三）對於客觀原因引起的窩工，項目部應在發生窩工後及時向業主、監理提交現場人員、設備、材

料等情況報告，並按照批覆的施工組織設計、施工進度計劃、施工技術方案、施工設計和相關文件等，計算人員、設備窩工數量和費用，及時提交業主、監理。

（四）在發生不可抗力等因素引起的停工、財產損失時，項目部應在加強自救的同時，積極收集發生不可抗力事件的有關資料數據，及時清理統計各類損失情況上報監理；並積極編制復工方案和措施上報監理批准，並根據損失情況和批覆的復工方案編制費用補償或索賠報告上報監理和業主。

（五）項目部應積極收集國家、行業或當地有關工程造價相關信息和資料，對因此引起的價格、費用變化，應積極向業主、監理提交費用變更補償報告。

（六）項目部應認真研究合同條款、技術文件和業主、監理、設計的要求，結合施工過程，積極尋找和發現工程變更、補償和索賠點，按照合同約定的時效，及時向監理、業主提交調差、補償、變更或索賠報告。若監理批覆不合理時，應在合同約定的時效內及時提交複審報告。對於監理不及時批覆的報告，應在時效範圍內定期函告監理，以使報告有效性連續。

（七）項目部各部門和作業層應熟悉合同條款，對上述合同條件發生變化或其他因素造成的合同條件變化，應積極報告經營核算部門，負責收集相關資料和證據，及時提交經營核算部門，以便於編制費用變更或索賠報告，並應在後期協助做好變更索賠工作。

第五條 竣工決算

（一）竣工決算是項目最終經營效益的體現，項目部應切實重視項目竣工決算工作。項目部完工後，項目部應成立竣工決算小組，應組織有關人員，依據施工圖紙及設計變更繪製工程竣工圖，最終工程量以竣工圖為計算依據，以原施工承包合同、補充合同或協議、監理和業主的簽證，以及國家有關規定，編制工程竣工結算。

（二）為了確保竣工決算的完整性，避免漏算、少算，項目部應切實加強工程結算資料、施工技術資料、施工圖紙及變更設計資料、項目往來文件、會議紀要、補充協議等資料保管工作。同時，項目經理、經營核算部門主要人員、財務人員應參與竣工決算的編制工作，直至竣工決算得到監理。

有關項目合同模板 篇12

X項目

建設工程項目管理合同

第一部分 項目管理協議書

委託人： X有限公司

法定代表人：

註冊地址：

項目管理單位： 工程諮詢有限公司

法定代表人：

註冊地址：

根據《中華人民共和國合同法》，為保證建設工程項目工作的順利實施，充分發揮投資效益，嚴格控制投資概算，經委託人與項目管理單位雙方協商同意，簽訂本合同。

一、項目概況

1.項目名稱：工程項目管理服務

2.工程地點：北側3.35000平方米，總建築面積約4.2萬平方米。主要包括五星級温泉度假酒店及相關附屬設施等。

4.項目總投資：項目計劃建設資 億元，

5.工期：計劃20xx年 月動工建設，20xx年 月投入開業使用。

二、項目管理範圍和內容

項目管理公司向委託人承諾，按照本合同的規定，承擔本合同第三部分合同條件中議定工程範圍內的管理業務。

三、項目管理費

1.

本項費用為項目管理單位進行本項目在本合同中約定的“正常工作”服務費用酬金，

該服務費為總價包死金額，不因項目過程中投資金額、服務難度等因素相關變化進行調整。該服務費不包括為實施項目所需交納政府主管部門的各項手續費、委託人應繳納的各種測試費及公關營銷費、協調周邊關係所發生的費用、聘請的各專業的專家費用、必須的相關評審、檢測費用。

2.超期諮詢服務費：是指因項目管理單位之外的原因，致使本項目的管理諮詢服務超出合同約定的服務週期，項目管理單位需要繼續進行本合同中約定的“正常工作”服務費用。若本項目超期

諮詢服務費按每月人民幣

（若不足月按天計算），雙方約定按合同付款方式支付。

3.為了項目管理能保質保量完成工作任務，項目管理應配備相關資質專業人員，且不少於8人。人員均為駐場工作人員。

四、本合同由以下文件組成

構成本合同有以下文件。若存在歧義或不一致時，則按下述排列次序進行解釋。

1、項目管理合同

2、專用合同條款

3、通用合同條款

5、有關工程的變更、洽商等書面文件或協議修正文件

6、【項目管理服務建議書】及其附件

7、招標文件及其附件（或描述項目的技術性文件）

五、本合同中的有關詞語含義

與本合同 第一部分 通用合同條款]中賦予它們的定義相同。

六、委託人承諾

遵守本合同中的各項約定，為項目管理單位提供項目建設的必要條件。

七、項目管理單位承諾

遵守本合同中的各項約定，按照本合同工作範圍和內容，承擔項目管理任務。

委託人：（簽章） X有限公司

法定代表人：（簽字）

或委託代理人：（簽字）

地址： X區

郵編：

電話：

項目管理單位：（簽章）

法定代表人：（簽字）

或委託代理人：（簽字）

地址：

郵編：

電話：

本合同於年月日在 簽訂

第二部分、通用合同條款

第一節 詞語定義、適用的法律法規、語言

第一條 詞語定義

下列詞語除專用合同條款另有約定外，應具有本條所賦予的定義：

（1）“項目”是指委託人投資興建，並委託實施項目管理的項目。

（2）“委託人”是指承擔投資責任的項目業主，並委託項目管理任務，對項目提出使用功能，協助項目管理單位完成項目建設工作，並在項目建成後實際接收、使用、管理項目的一方。

（3）“項目管理單位”是指按照項目管理合同約定承擔項目組織管理工作的一方。

（4）“項目管理經理部”是指由項目管理單位組建實施具體項目管理工作的機構。

（5）“項目管理經理”是指由項目管理單位任命全面履行本合同的負責人。

（6）“設計人” 指委託人委託的負責本項目設計的當事人以及取得該當事人資格的合法繼承人。

（7）“監理人” 指委託人委託的負責本工程監理的當事人以及取得該當事人資格的合法繼承人。

（8）“總承包人”是指與委託人就建設工程總承包事宜簽訂協議的具有相關建設工程施工總承包主體資格的當事人以及取得該當事人資格的合法繼承人。

（9）“分包人”指與總承包人簽訂分包合同，負責完成屬於總承包人範圍內的相關分包工程的施工單位。

（10）“專業承包人”指由委託人選定並與委託人簽訂合同，從事總承包人合同範圍之外但納入總承包人管理的本項目相關建設工程的施工單位。

（11）“專業供應商”指由委託人選定並與委託人簽訂合同，負責供應總承包人合同範圍之外但納入總承包人管理的本項目相關材料和工程設備的供應商。

（12） “專業諮詢機構”是指由委託人選定並與委託人簽訂合同，負責本項目專業諮詢事務的當事人以及取得該當事人資格的合法繼承人。

（13）“項目管理”是指在一定的約束條件下，以最優化地實現建設工程項目目標為目的，按照國家有關法律、國家和地方法規和規章以及行業標準和規範的規定以及其內在的邏輯規律對工程項目進行有效的計劃、組織、協調、控制的系統管理活動。在本工程中，項目管理公司依據本合同及在委託人的授權下，以項目管理經理負責製為基礎，對本工程從前期及設計方案開始直至竣工結束實施全過程的計劃、組織、協調，並對工程的質量、投資、進度、安全實施全面的控制。

（14）“正常工作”是指雙方在本合同中約定，委託人委託的項目管理工作。

有關項目合同模板 篇13

合同編號：

甲方：

乙方：

依照《中華人民共和國經濟合同法》，根據本項目的建築特點和工程整體造價,結合當地的消費水平以及甲方的設計要求及投資情況,甲方委託乙方就 項目進行室內外裝飾工程設計。經過雙方友好協商，達成下列協議條款：

第一章 項目概況

第一條 工程項目名稱：

第二條 工程項目地點：8

第三條 工程項目規模：

第四條 工程項目投資總額：

第二章設計範圍

第五條 項目平面流程設計：即項目流程功能佈局整合設計。

第六條 項目工程基礎平面設計：包含健身區、男女浴區、泳池區、等設計、

第七條 項目室內裝飾工程效果圖：包含走廊、男浴區、女浴區、健身區、等部位效果圖。

第八條 項目室內裝飾工程施工圖：包含平面、頂面、立面、剖面圖、裝飾節點詳圖。

第三章 設計內容

第九條 平面流程設計

甲方提供項目對應的原始平面圖，乙方依據約定時間按時提供設計範圍內的平面設計圖。

第十條 效果圖設計階段：乙方提供設計範圍內走廊、男浴區、女浴區、健身區、等部位效果圖。

第十一條 施工圖階段：乙方提供效果圖設計方案，經甲方審核認可後，乙方進行全部施工圖紙設計，即設計範圍內相關的面平、立面、頂面、剖面圖，包括細部大樣圖。施工圖紙A2 A3。

第四章 設計期限

第十三條 項目平面流程設計自簽訂合同之日起 日完成。

第十四條 效果圖設計：平面流程設計甲方認可後日完成。

第十五條 施工圖設計：項目平面流程設計定稿後 日，根據施工進度，分階段完成。

第五章 設計費及付款方法

第十六條 設計費：總設計費 萬元人民幣。

第十七條 付款辦法：

本合同簽訂之日起三日內，甲方向乙方支付總設計費的百分之三十，暨 萬元人民幣。平面流程設計、效果圖完成交付甲方，甲方支付乙方總設計費的百分之五十，暨 元人民幣。施工圖設計完成，立面、頂面圖完成，細部大樣圖完交付甲方，甲方支付乙方總設計費的百分之二十，暨 萬元人民幣。

第六章 雙方責任

第十八條 甲方責任

（一）甲方應及時向乙方提交相關原始資料及文件，須以書面形式説明設計要求，並對其完整性、正確性、及時性負責。

（二）甲方變更委託設計項目、規模、條件或因提交的資料錯誤，或對提交資料有較大修改，須及時提前徵得乙方同意， 因修改設計造成乙方設計需返工時，雙方除需另行協商簽訂補充合同、重新明確有關條款外，甲方應按乙方所耗工作量向乙方支付返工費。

（三）合同履行期間，甲方單方提出解除合同的，乙方未開始設計工作不退還甲方已付的定金；已開始設計工作的，甲方應根據乙方已進行的實際工作量，不足一半時，按該階段設計費的一半支付；超過一半時，按該階段設計費的全部支付。

（四）甲方應按本合同第二條規定的金額和時間向乙方支付設計費用，每逾期支付一天，應承擔應支付金額千分之二的逾期違約金。逾期超過30天以上時乙方有權暫停履行下階段工作，並書面通知甲方。甲方上級對設計文件不審批或本合同項目停緩建，甲方均應支付應付的設計費。

（五）甲方要求乙方比合同規定時間提前提交設計文件時，甲方應支付趕工費。

（六）甲方應為乙方派往現場的工作人員提供工作生活及交通等方便條件。

（七）甲方應保護乙方的設計版權，未經乙方同意，甲方對乙方交付的設計文件不得複製或向第三方轉讓或用於本合同外項目，如發生以上情況，乙方有權索賠。

（八）甲方接到乙方提交的方案設計後應及時在 7 天內審核並書面答覆乙方。否則乙方可視甲方已經同意。

第十九條 乙方責任

（一）乙方必須根據本合同規定，按時、按質、按量向甲方提供設計圖紙文件。由於乙方自身原因，延誤了按本合同規定的設計文件交付時間，每延誤一天，應減收該項目應收設計費的千分只二。

（二）乙方負責設計交底和輔助解決施工技術問題。在不影響工程總造價和設計週期的情況下，乙方應儘量滿足甲方對設計提出的修改要求。如遇重大問題，雙方協商解決。

（三）在施工過程中，如原設計與施工發生矛盾或出現無法實現原設計的情形，乙方須在徵得甲方同意後，重新提供合理設計方案。

（四）乙方對設計文件出現的遺漏或錯誤負責修改或補充。由於乙方設計錯誤造成工程質量事故損失，乙方除負責採取補救措施外，應免收受損失部分的設計費，並根據損失程度向甲方償付賠償金，賠償金最多與免收的設計費機額相等。

（五）合同生效後，乙方單方提出解除合同的，乙方應全額返還首付設計費，還應當按照有關規定賠償甲方損失。

（六）乙方交付設計文件後，應參加有關部門的設計審查會議及根據審查結論負責不超出原定計劃任務書範圍內的必要調整補充。

（七）乙方不得向第三方擴散、轉讓甲方提交的產品圖紙等技術經濟資料。如發生以上情況，甲方有權索賠。

（八）乙方向甲方提供詳細的項目資料圖紙，並以書面形式説明設計要求。

第八章 爭議的解決

第二十九條 本合同的訂立、效力、解釋、執行和爭議的解決，均受中華人民共和國法律的管轄。

第三十條 凡因執行本合同所發生的一切爭議，雙方應通過友好協商解決。如協商不能解決，雙方可按照本合同約定向仲裁委員會申請仲裁；雙方均可向各方本地人民法院提起訴訟。雙方均可向本地人民法院起訴，訴訟費由敗訴方負擔。

第三十一條 在仲裁期間，除有爭議的事項外，雙方應繼續履行本合同規定的其他條款。

第九章 合同生效及其他

第三十二條 甲方要求乙方派專人長期駐現場進行配合與解決有關問題時，雙方應另行簽訂技術諮詢服務合同或施工委託管理合同。

第三十三條 乙方為本合同項目所採用的國家或地方標準圖，由甲方自費向有關出版部門購買。

第三十四條 本合同項目中，裝飾材料、設備的加工定貨，甲方需要乙方設計人員配合時，所需費用由甲方承擔。

第三十五條 本合同及合同附件經雙方蓋章，並且雙方法人代表或授權代表簽署後，立即生效。設計圖紙經雙方蓋章確定生效。

第三十六條 本合同由甲、乙雙方蓋章簽字後立即生效。設計工作完成，工程竣工驗收合格並結清設計費後，本合同失效。

第三十七條 本合同（包括合同附件、補充合同）一式貳份，甲乙雙方各執壹份，具同等法律效力。

委託方（甲方）： 受託方（乙方）：

公司：公司：

代表人：電話：日期：

有關項目合同模板 篇14

摘要： 建立以合同管理為核心的項目管理體系，是提高項目管理水平的必由之路。我們應該注重對合同體系的研究，建立符合中國實際的合同管理體系。本文擬從某體育場建設的實例出發，探討如何把體育場建設的合同管理結合到P3E/C軟件的使用上來，更好的以信息技術提高我們的項目管理水平，走出有中國特色的工程管理的道路。

關鍵詞： 工程合同 項目管理

合同管理，指的是對於建設工程項目採用工程建設合同進行管理。當前我國的項目管理中，普遍採用了美國項目管理協會的PMI管理體系，大家的研究重點放在了以質量管理（Quality management）、進度管理（Time management）、費用管理（Cost management）為核心的目標管理，以及以採購管理（Procurement management）、人力資源管理（Human resource management）、溝通管理（Communication management）組成的資源管理，以及以集成管理（Integration management）、範圍管理（Scope management）、風險管理（Risk management）組成的綜合管理上，談到項目管理，就是對於這九大問題的管理。而目前，在商品經濟的基礎——合同管理（Contract management），卻沒有獲得應有的地位。我認為，建立以合同管理為龍頭的項目管理體系，才是抓住了問題的本質。對於我們這種長期實行計劃經濟的國家，人們的法制意識與合同意識是極為淡漠的，當前研究項目管理，就不得不研究合同，研究如何制定與執行合同。可以説，離開合同，就沒有工程質量，也沒有對進度與費用的管理，更談不上採購、人力資源、溝通、範圍、風險及綜合管理。合同管理之所以沒有列入美國項目管理協會的PMI管理手冊，並不是合同管理不重要，而是合同管理已經成為了發達國家經濟建設的基礎， FIDIC條款的每一條，都是必須落實到合同中去的，按合同文字説話早已成為美國以及其他發達國家的習慣。而我國由於商品經濟不發達，長期以來長官意志、人情觀念代替了法制，在工程建設行業也沒有樹立合同的權威性。因此，建立以合同管理為核心的項目管理體系，是提高項目管理水平的必由之路。我們應該注重對合同體系的研究，建立符合中國實際的合同管理體系。本文擬從某體育場建設的實例出發，探討如何把體育場建設的合同管理結合到P3E/C軟件的'使用上來，更好的以信息技術提高我們的項目管理水平，走出有中國特色的工程管理的道路。

一、 合同管理與質量控制、進度控制和投資控制、安全控制的關係

對於任何一份合同，都必須提出明確的質量要求、進度要求及工程款的支付辦法，這就是提出工程的目標。如在工程承包合同中，一般必須明確提出要求施工達到的質量等級，如應該達到長城杯的要求；工程進度的目標是在何時完工等；工程造價控制在多少萬元內；不發生安全事故等。

在我國的監理工程師考試的教材裏，把監理工程師對施工現場的管理歸納成“三控兩管一協調”，其中“三控”指的就是質量控制、投資控制和進度控制，而“兩管”指的就是合同管理與信息管理。現在看來，應該改為“四控兩管一協調”，即增加對安全的控制。而合同管理是質量、進度、投資與安全控制所必須具備的手段。參加工程建設的各方人員，必須事先簽訂合同，明確各方的責、權、利關係。無論是項目的業主、諮詢公司，還是設計人員、施工人員、材料設備供應商，通過合同的聯繫，從而保證了各自的利益與項目管理的成功緊緊聯繫在一起。在商品經濟的社會裏，任何人都必須重合同講信譽，只有一切從合同出發，才能保證項目建設的取得成功。

在合同制訂前，業主一般通過招投標，尋找出價格合理、質量優良的合作伙伴，經過合同談判，確定合同雙方的權利與義務。而在合同的執行過程中，雙方就必須嚴格執行合同條款的規定，如在合同的執行中存在矛盾，就應該積極與對方協調，力爭達成補充協議，而一旦無法協調成功，就應該通過索賠的方式，維護自己的合法權利。

作為建設業主某體育場建設有限公司，在工作開展的初期，應該首先選擇好採用何種合同體系。對於某體育場這種大型建設項目來説，面臨的建設任務是極其複雜的，它不僅有設計上的國外設計單位與國內設計單位的配合，也有新型結構與材料在工程上的應用問題，設計圖紙如何滿足工程進度的需要；還有施工總承包單位是一個聯合體，兩家公司在職責上的劃分問題，以及眾多的施工分包單位和眾多的設備、材料供應商。而體育場建設，關係到國家奧運戰略的成功，建設進度的管理是工程成敗的關鍵，我認為選擇P3E/C軟件作為計劃進度管理的工具是適宜的。P3E/C軟件是美國PRIMAVER公司開發的企業級工程進度計劃專業軟件，它具有企業項目結構分解（EPS）、組織分解結構（OBS）、資源分解結構（RBS）、工作分解結構（WBS），特別適合這種複雜的大型項目的管理。它對於質量安全管理，採用的是質量控制點、驗收等級及質量監督、安全控制4個與質量/安全管理相關的作業分類碼。根據項目公司有關質量/安全的要求加載到相關的作業（分項工程），以賦予這些質量/安全檢查工作的時間屬性。對於建設投資控制，採用的是自上而下的投資分解以及自下而上的統計分析對比，可以極為準確的管好工程費用，實現工程建設的投資控制目標。我認為，體育場建設應該採用FIDIC的單價合同。

二、 合同管理在P3E/C中的實現

從某體育場的合同管理框架附圖（略），我們可以看到，該體育場的合同共分為顧問合同、勘測與設計合同、建安工程施工總包合同、工程監理合同、指定供貨合同、市政外管線與室外工程合同六個大類，這就意味着該工程今後將主要執行的就是這些合同關係，這也是工程投資將分為以上六類。我們可以把它作為EPS結構的二級結構，在此對工程投資進行預算的第一次分配。

而這六類合同可以又分為工程項目，如（1）顧問合同類的法律顧問合同、工程設計顧問、工程管理顧問、財務顧問、運管顧問等（2）勘測與設計合同類的勘察設計總包、地質勘察與沉降觀測、精裝修設計、弱電工程二次設計、熱力工程外線設計、燃氣工程及外線設計、電力外線設計、電話外線設計、中水機房設計、田徑比賽設施設計、比賽場地設計、室外景觀與綠化設計、室外建築立體照明設計（3）建安工程施工類的施工總包合同、業主指定分包的弱電工程、安全防護、保衞設施、屋蓋鋼結構工程、屋蓋充氣膜工程、屋蓋開啟傳動設施、幕牆工程、精裝修工程、比賽場地照明工程、熱力站工程及外線、燃氣工程及外線、變配電工程及外線、電梯工程、中水站工程、基坑工程（4）建安工程監理合同、市政工程監理合同（5）業主指定供貨合同類的座椅供貨、防火門供貨、冷水機組供貨、空調機組及風機盤管供貨、空調循環水設備供貨、衞生潔具供貨、柴油發電機組供貨、電梯、扶梯供貨、變壓器供貨、高低壓櫃供貨、石材、磁磚供貨（6）市政外管線及室外工程類的道路工程、雨排水管線工程、污水管線工程、建築立體照明工程、室外景觀及綠化工程、比賽場地工程、田徑比賽設施工程、電話外線工程。我們可以把估算的工程款按照以上項目進行再次分配。對於分配的這些工程預算我們將作為工程的控制目標，在設計階段即為工程的設計控制指標。

需要注意的是我們的投資分解是與EPS分解結構完全一致的，這樣，在P3E/C軟件中我們就可以明確工程的實施對象，以及它們負責的內容。把上述合同金額彙總起來，就是工程的總投資控制指標。對於上述項目的再次分解，就構成了工作分解結構（WBS）。體育場建設公司的管理應該到達這一級，這樣就可以監控工程的完成情況，便於分析投資目標的實現。而對於工作分解結構（WBS）的投資控制，則是設計總包單位、施工總包單位所要完成的工作。第二，我們的投資分解是嚴格與合同體系相適應的，而不是按照分部分項工程進行分解的，如勘察設計合同裏的建築設計、結構設計以及設備設計均為設計總包單位承擔，我們就把它作為一個設計總承包項目處理；而精裝修設計、弱電二次設計、熱力工程外線設計、燃氣工程及外線設計、電力外線設計等是由不同的設計單位完成，因此它們也分別作為一個項目處理。施工也是如此，這種分解與項目的大小無關，而是按照工程的企業組織分解結構（OBS）進行劃分的。每一個項目的責任單位對應了一個項目。這樣，我們就可以把對於工程項目的進度管理與投資管理很好的結合起來。

對於工程的進度管理，是按照上述分解方法，各參建項目分別建立自己的進度計劃，由業主及監理彙總，並由業主建立各項目之間的邏輯關係，並由此控制各參建單位的工程進度。一般採用前推法或後推法計算工程的完成時間。通過PR組件，我們可以把工程進展的實際執行情況收集起來，採取每週更新的方式，實時的監控工程進展情況，並把工程開展中暴露的問題反映出來。並由此分析工程的進度是否符合要求、工程費用的控制情況、工程的質量、安全情況，贏得值情況等，實時監控工程的變更。對於投資控制，P3E/C是採用自上而下的預算管理與自下而上的作業費用管理兩種方式，彙總工程的實際執行情況，可以作平行的比較、也可以做前後多次的比較。並可以設置臨界值，由計算機自行提醒項目管理人員，掌握項目的工程實際情況。

三、 合同管理中應該注意的幾個問題

在工程的合同管理中，還應該注意以下的幾個問題：

1、 儘可能採用總包負責制。對於大型工程而言，應力求採用施工總包負責制。這是因為如果按照工程的無限分解性，採取平行分包的方式進行管理，將給業主帶來極大的麻煩。表面上看來，好像是工程投資有所節約，而實際上由於工作界面劃分過多，業主需要協調的問題呈幾何級數的增加。常常造成有的事沒人做，而有的事又大家爭着做。施工中間業主常常發現在計劃開始時沒有想到的問題，並往往因此而影響了工程的進度，造成施工的返工或工程量的追加。

2、 採用單價合同。對於大型的體育場建設，我們的設計工作往往是滯後的，而對於這種在籤合同之前沒有完整的施工圖紙的建設項目，希望採用總包合同的方式，把工程量沒有固定的風險轉嫁給施工單位的做法是行不通的。施工單位要麼是高估冒報，把風險因素考慮進去；要麼是採取先進去再講價的手段，維護自己的利益。最後反過來傷害了業主的利益。而對於單價合同，是固定項目的單價，實際測量工程完成的數量，並由監理認可的數量與施工單位結算。對於單價合同，工程量的控制實際上取決於設計單位的施工圖設計以及工程變更。我們如果控制好了設計，就完全可以控制施工的最終結算。

3、 工程保函的使用。國外工程施工中，十分注意工程保函的作用。保函是由銀行開出的施工單位提供的保證文件。一般在預付工程款的時候，施工單位必須提供與預付金額一致的保函，而隨着工程施工的開展，對工程量的結算逐步取代了保函的作用。因為業主在預付款的時候，承擔了很大的風險，如果施工單位沒有實現其在投標書中的承諾，而業主又沒有有力的經濟上的制裁的話，業主將失去其控制工程的能力。採用保函就可以迫使施工承包商按照合同規定的去做，否則業主將向銀行提出提取保證金的手段，使施工承包商遭受巨大的損失。

4、 注意施工索賠。工程建設中，業主與施工單位的矛盾是常有的，業主一般佔有先天的有利位置。但如果施工單位的管理能力很強的時候，施工單位常常會因為業主的原因、設計的原因及其他與施工單位無關的原因提出索賠。索賠的出現是工程管理進步的表現，施工單位沒有很高的管理水平是不能取得索賠成功的。這就要求我們的業主及監理單位，也必須具備很高的管理水平，才能在索賠面前保持清醒的頭腦，做到有利、有理、有節。

有關項目合同模板 篇15

甲方：__________________乙方：__________________

根據《中華人民共和國合同法》及其他相關法律、法規的規定，就協議誠意金事宜，甲乙雙方在平等、自願、公平、誠實信用的基礎上，經協商一致，達成如下協議：

乙方於活動現場繳納誠意金________（小寫）________（大寫）元整；甲方贈送乙方以下項目：____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________；雙方業務分成比例為：_____(甲方:乙方)；一年之內達到業績(分成後)：___________（大寫）時返還全部誠意金；本協議有效期：________年_____月_____日至________年_____月_____日。

★加盟政策如下：

備註：1、贈送項目只為乙方老闆使用，不得將此名額用於顧客，否則甲方有權終止合作並沒收全部誠意金；

2、全返金額的設置為甲方拿出對乙方的`特別獎勵，該金額為分後業績；

3、贈送打板、活動贈送、全返金額一年之內有效，合同期內分成比例保持不變。

甲方：__________________乙方：

聯繫地址：__________________聯繫地址：

聯繫電話：__________________聯繫電話:簽約時間：年月日簽約時間：年月日

簽字（蓋章）：

有關項目合同模板 篇16

[摘要]文章從委託代理理論和交易成本經濟學理論的角度提出了項目的所有者與項目的經營者在溝通方面存在的信息失衡，分析了其失衡的原因以及該方面對合同選擇的影響。結果表明，在選擇合同類型時，溝通與合作是非常重要的，同時，項目的所有者與經營者之間溝通也是解決項目問題的一個重要因素之一，應被有效地運用於項目的風險管理以及企業的發展中。

[關鍵詞]項目所有者 項目經營者 交流 合同類型

企業項目的成功，通常在於項目的經營者制定與企業相符合的戰略並且負擔起對項目投資者應有的職責；而項目的所有者提供財政等支持，監管系統和合理的預測，計劃和目標。通常而言，項目所有者授予項目經營者職責也是基於對目標的一致性的基礎上。這種授權就確立了項目的所有者要依靠經營者達到目標，而項目的經營者要依靠所有者支持的相互關係。在項目執行期間，站在自己的利益角度考慮，項目的所有者並不完全瞭解項目經營者作決定的原因。這種信息不對稱會造成潛在的不信任。因此，如何做好項目所有者和經營者的委託關係的溝通是十分重要的，同時，他們之間的交流對合同類型選擇的影響也是值得進一步研究的。本文基於委託代理理論和交易成本經濟學的框架，來闡述項目所有者和經營者之間的交流對合同類型選擇的影響。

一、委託代理理論和交易成本經濟學的理論基礎

（一）委託代理理論的理論基礎

委託代理理論是建立在非對稱信息博弈論的基礎上的，是過去30年中代理理論發展中最重要的部分。該理論認為企業的經營權和所有權應當分離。信息不對稱是在委託代理關係中一種普遍的現象，莫里提出了信息不對稱下的委託代理理論，為促使代理人依照委託人的意願行事，設計有效的激勵機制是必須的。

（二）交易成本經濟學的理論基礎

交易成本理論是用比較制度分析方法研究經濟組織制度的理論，是經濟學家羅納德·哈里·科斯（R·H·Coase） 在其《論企業的性質》中提出來的。它的基本思路是：圍繞交易費用節約這一中心，把交易作為分析單位，找出區分不同交易的特徵因素，然後分析什麼樣的交易應該用什麼樣的體制組織來協調，而交易成本指在搜尋所需信息，談判、簽訂和履行合同等過程中所耗用的資源。

二、項目所有者和經營者之間的交流對合同類型選擇的影響

（一）委託代理理論中項目所有者和項目經營者之間的關係

許多文獻表明，合作以及相關合作的合同文本在項目的各個方面都起着至關重要的作用。然而，許多項目的所有者會單方面主動創造一種剛性的文化或者嚴密的企業結構以控制他們的項目。究其原因，依照委託代理理論可以解釋為：他們擔心項目的經營者會尋求有利於經營者自身而不是項目所有者的最大化利益，

而其中一種有效的方式就是建立一個剛性的文化和信息交流結構。作為合同的代理方，經營者需要所有者下放的決策權來對項目進行經營管理，如果雙方的目的都是最大限度地實現自己利益的最大化，那麼就有足夠的理由相信項目所有者不會總是依照理論上的最大利益，而是多數情況下會依照自己的最大利益採取行動，而這樣做出來的決策是有問題的。首先，項目所有者和經營者的最大化利益通常是有分歧的。其次，項目所有者不可能完全並且無代價地監控經營者的行為。最後，經營者也不可能完全接受項目所有者的意見。

總之，項目所有者和經營者的矛盾有如下兩個方面。第一，逆向選擇問題。在項目實施的過程中，項目經營者比所有者更加了解項目的需求以及項目的實質問題，所以，項目的所有者並不能完全確定經營者做出決定的原因，以及他們是否代表自己做出了正確的選擇。第二，道德風險問題。項目的經營者有自己的利益，他們會做出適合自己的決策，只有他們和項目所有者的利益是一致的時候，才有可能作出最好的決策。

而合同的簽訂就是解決該問題的方式之一，雙方通過契約進行交流的同時對雙方的利益進行調整，通過這種方式使雙方的利益達到一個平衡點，從而可以使項目的利益最大化。然而，合同的選擇，不僅僅受利潤目標的影響，還受多方面因素的制約。首先就是項目總成本最小化。而最小化可由交易成本經濟學的理論來解釋。

（二）交易成本經濟學和合同類型的選擇

在某種意義上，項目可以解釋為一種製造或者購買決策的交易。因為它們可以在有等級結構的市場中被很好地實現。至於是何種交易，就是基於組合的結果。其結果為第一，資產的專用性程度是主要的影響因素。這是因為在某種程度上交易的對象是特定的人或事務，而這點是不可以在未來的業務中輕易改變的。第二，合同的不完全性導致項目產生不同程度的不確定因素。其原因有缺乏有效的`溝通、虛假信息的誤導、以及如何防止競爭對手找到有效的決策，同時，人們本身存在的不確定性以及自身職業的一般性風險的存在也加劇了這種不確定性。第三，交易的頻率。交易成本經濟的最初是重複的，日常事務的管理是由管理部門的功能以及組織的層次結構決定的，在這些重複的、日常事務的交易中並沒有專門的管理方式，而隨着交易的深入，以及對象的特殊化，具體的特殊的管理結構是需要的，因此需要合同來進行控制。

交易成本經濟學提出，企業可以適應它們的治理結構來實現預期的最低交易成本。高層次資源的專用性、不確定性和合同的不完整性導致低水平的決策。以上結果直接影響了作為買方的項目所有者和作為供應商的項目經營者對於合同簽訂時類型的選擇。

（三）項目的所有者需要同項目的經營者交流

由於逆向選擇和道德風險問題，對於項目的細節以及進程問題，項目的所有者比項目的經營者瞭解得少。然而，項目的所有者也不能完全確定他們擁有同樣的目標，因此，他們對項目的不確定性需要通過和項目經營者的溝通來減少。一般來講，項目的所有者希望瞭解的信息有：項目經營者的需求；經營管理項目的過程是否選擇了最佳途徑；該項目是否符合質量進度的要求；是否有合適的機制

來保證項目的實現；項目經理是否表現出專業的行為和值得信賴的方式。項目所有者尋找到的信息的深度會在很大程度上影響其選擇合同的類型。

項目的經營者也需要從項目的所有者那裏瞭解到項目生命週期的變化。在早期階段，經營者需要了解所有者的實際需求和項目內容。這兩項內容需要融合在一起以制定一個大的藍圖，這也是經營者做決定的基礎。關於目標，在規劃階段需要優先考慮並建立契約。在實施階段，需要同項目的所有者不斷進行溝通，以得到數據變化的信息，根據實際情況調整計劃，如果項目經營者不能按約定完成計劃，則要在早期提供警示。項目結束後，項目的所有者需要提供項目完成情況，目標達成情況等信息，使項目經營者為未來的項目提供借鑑。

如果缺乏必要的理解和溝通，由於對於項目理解方面的不同，合同的類型與內容就會阻礙項目的發展和經營的目標。然而，溝通與合作則是項目高標準完成的關鍵因素。Muller在他對項目的所有者和經營者的研究中指出：項目的所有者和經營者之間交流的兩種方式。[4]第一種是項目的經營者和所有者之間通過交流進行合作。這樣的方式決定了清晰的項目目標以及兩者之間的關係的規範。他們經常主動分享信息以採取一致行動。第二種是項目的所有者把項目的經營者置於企業等級結構的其中一個等級。企業給某個項目設定了清晰的等級制度，使項目的經營者有着明確的、已設定的管理方法對項目進行管理。研究結果表明這兩種方式中合作是必要的，但不是充分的條件。

（四）項目的所有者和經營者交流的模式

在高效率的溝通與合作中，雙方在決策或者其他方面是達到了一個均衡點的，而導致項目的失敗往往表現出某一方的決策由於自己的利益或某些客觀原因高出均衡點。這可以由如下三種情況説明。第一，一個項目的失敗會導致今後的項目有更高的彙報率。如果項目陷入困境，項目的所有者就會減少對項目經營者能力或其他方面的信任。也許，項目所有者會更換項目經營者，但此時所有者會推行更高的結構和要求更頻繁的彙報。第二，遠程工作致使的交流不精確也會導致合作的失敗。這種情況多發生於項目所有者對項目交流失去興趣時。而所有者對項目失去興趣可能是由於失去清晰目標，缺失關係規範等因素導致的。第三，非正式的報告可能會引起目標的模糊不清。這種情況多發生於經常通過電話或者面對面而非合同性的溝通。

從有效溝通的角度來看，項目的所有者和項目的經營者之間的感知是有一些區別的。有調查顯示，在低表現項目中，項目的所有者比項目的經營者有更高的期望，這表明項目的所有者缺乏充足的信息。在高表現項目中則相反，這表明項目的所有者對項目經營者的某些不確定或不信任因素。書面報告會降低交流的有效性，然而個人的有規律的溝通會提高溝通的有效性。

（五）溝通與合同

英國《不列顛百科全書》給合同所下的定義是：合同是可以依法執行的諾言。這個諾言可以是作為，也可以是不作為。合同是一種承諾，是由法律強制當事人執行的一系列承諾。它是平衡風險的一種工具，是影響當事人的行為動機，以確保項目順利進行的一種風險規避方式。[5]合同有可能把風險轉移到經營者或供應商這一方，也有可能轉嫁風險到項目所有者或者其組成的組織一方。其中，一定要經過雙方當事人的同意。然而，選擇合同的類型和選擇項目的風險是相通的，這也影響到了項目的所有者和項目的經營者之間的溝通。因為，合同是不完全的，有遠見的企業會靈活地執行每一項合同的要求。企業治理的兩個關鍵因素就是項目的所有者和項目的經營者也就是合同的雙方滿足不可預見的變化。他們需要彼此進行溝通，以確定這種差異，同意並適應合同的要求。

三、項目所有者和經營者之間的交流對合同類型選擇的建議

基於交易成本經濟學的角度，合同價格分為確定的固定價格合同和可調整的固定價格合同。如果項目所有者和經營者交流良好並形成的是合作關係，則考慮採用固定價格合同。這種合同形式，能最大地激發經營者履行合同並降低成本，其支付合同的費用穩定。它的缺陷是：由於項目的所有者對於解決項目交付問題起的作用並不顯著，項目的所有者承擔最大風險，如果沒有充分的價格競爭，項目的所有者為減少風險，有可能把某些額外費用加到合同成本中去，其條款缺少變更的靈活性。在這種交流不充分的情況下，則可以採取可調整的固定價格合同中的按量付款合同來控制風險，同時，促進合同的精細管理，確保雙方保持溝通並使雙方積極參與決策。

有關項目合同模板 篇17

第一章 總則

第一條 為規範公司採購管理，保證生產物料的供應，節約採購成本，提高資金周

轉效率，特制訂本制度。

第二條 第二條 本制度規範公司對外大宗物料的採購管理以及零星物資的採購管

理。 大宗物料包括各公司的原料，主要輔助材料，外購、外協的半成品； 零星物資指採購量比較少的開發用料、專用配件及其生產所需的輔助材料。

第三條 本制度適用於集團公司及各子分公司（以下簡稱公司）

第四條 第四條 集團公司採購管理的原則 （一）集中管理的原則； （二）採購

管理與執行分離原則； （三）計劃管理的原則； （四）質量與價格並重

原則； （五）不依賴單一供應商原則。

第五條 職責分工 （一）計劃採購部職責

1、對總部及公司的採購工作行使條線管理職能。

2、負責制定採購戰略、年度採購策略和相關採購管理制度。

3、負責供應商評審及管理。

4、負責對採購價格、合同進行評審及執行情況進行跟蹤監督。

5、編制採購計劃，組織採購計劃資金預算。

6、負責分析大宗物料市場行情，實施戰略採購，及通用的五金材料採購。

7、負責主要材料替代項目的協調推進，努力降低採購成本。

（二）各分子公司

1、負責除計劃採購部戰略採購及通用的五金材料外的物資採購，並報計劃採購部進行合同及價格評審和確認；

2、按時提報計劃採購部採購計劃及資金預算。 第二章 大宗物料採購管理 第六條 採購計劃編制

（一）公司提報需求計劃

1、公司於每月25日前向計劃採購部提報下月需求計劃，根據月度計劃以及生產調整計劃在每週三向計劃採購部提交下週需求計劃，周計劃對月計劃調整幅度較大的應詳細説明調整原因。

2、分子公司《月度採購需求計劃》應根據採購計劃提交日到物料到貨日期間的實際生產材料的需求、採購在途物料量、庫存情況、需預留的安全庫存量及滾動預測物料需求量而編制。

（二）採購計劃的編制、審批

1、計劃採購部內勤收到分子公司提報的月度採購需求計劃後2個工作日內彙總編制各類物料的'採購計劃，經部門評審，報主管總裁批准後形成《集團公司月度採購計劃》

2、計劃採購部內勤收到分子公司提報的臨時需求採購計劃後3個工作日內彙總編制各類物料的採購計劃，經部門經理批准後形成《集團公司臨時採購計劃》

3、根據市場行情分析結果，計劃採購部提出戰略採購專項計劃，計劃中應包括詳細的市場行情分析以及相關分子公司的評審意見，計劃數量應控制在一個季度內生產能消耗完的量為宜，戰略採購專項計劃由分管總裁審核、總裁辦公會批准後實施。 確定供應商簽訂合同 各子分公司與供應商簽訂合同，採購部門需與財務、質量、技術等部門共同確定主要條款，報集團計劃採購部審批備案。採購合同中約定預付款條款的，超百萬採購合同必須經公司分管總裁批准。

第一章 對越權簽訂合同的行為，公司辦公室以及印章保管人有權拒絕蓋章並向合同

有關項目合同模板 篇18

甲方：

乙方：

簽約地：

為了發揮甲、乙雙方各方的優勢，增強企業的競爭力，甲方（資質方）經與乙方（掛靠方）經充分協商，就雙方合作事宜達成以下協議：

一、合同標的

乙方承攬的____________________工程,屬於甲方經營資質範圍，乙方以甲方名義及其提供的經營、資質文件承攬施工，並接受甲方的行業指導意見，甲方向乙方收取項目管理費用。

二、合作期限

本合同項下合作期限為：自該工程施工合同簽署生效起至該工程履行完畢止。

三、管理費

1、管理費用為該工程施工合同所反映的總金額的____%計收。

2、該管理費用，若乙方從甲方賬面過賬的，甲方可以從到賬金額中扣除；或甲方開具委託收款書由乙方收款時，由乙方交付給甲方。

3、若建設方支付的工程款轉入甲方帳户的，在三日內轉給乙方；涉及甲方開出發票的，税金由乙方承擔；

四、税費及權益

1、凡由施工單位負責交納的税費等有關費用，均由乙方負責；

2、需由甲方開具發票的，税金包括：營業税 %。

3、除涉及甲方的税金及管理費外，工程所獲權益均屬乙方；

五、經營管理

1、甲方必須合法經營，維護現行的商業信譽，提高企業競爭力，確保市場主體地位，確保並逐步提高相應的資格、資質；不得干預乙方的經營；

2、甲方應協助乙方辦理工程項目協議的簽訂、蓋章等相關手續；

3、乙方掛靠在甲方名下，在工程業務上自主經營、自負盈虧、獨立核算，嚴格執行以甲方名義與建設方簽訂的項目協議並自覺維護雙方的信譽，；

4、合作期間，若乙方因承攬業務之需，需要招用、僱傭員工，由乙方自主決定；

5、乙方須對自行招用的工人應加強管理、教育，在上崗前必須接受各項培訓和安全教育；

6、乙方在施工過程中，要嚴抓工程質量，若因乙方原因導致工程驗收不合格的，其責任由乙方自行處理、承擔，與甲方無關；工程結束後的質量保修責任亦由乙方全部負責；

7、因業務上產生的糾紛（包括與建設方之間發生的糾紛），由乙方負責處理，責任亦由乙方承擔；若因業務上的糾紛未能協調解決而在訴訟程序中解決的，甲方須配合乙方共同處理，甲方不承擔經濟責任；

六、施工安全

1、乙方必須嚴格按照相關法律、法規、施工技術規範、驗收標準以及施工圖紙進行施工，確保工程質量，並盡到安全施工、文明施工等作為施工人應盡的責任，避免安全事故的發生；

2、在施工過程中，乙方的施工組織管理行為均由乙方獨立完成並完全負責；

七、違約責任和爭議的解決方式

本合同項下的相關事宜，若出現爭議糾紛時，雙方友好協商解決；協商不成時，任何一方有權向其駐地人民法院起訴。

八、其他

1、本協議雙方簽名蓋章生效，相應工程合同執行完畢，本合同自動終止。

2、本協議一式四份，雙方各執兩份。

3、本協議未盡事宜雙方另行協商解決。

甲方（章）：

締約代理人：

日期：

甲、乙雙方企業營業執照複印件日期：