優秀員工策劃方案（精選21篇）

優秀員工策劃方案 篇1

一、活動背景

企業的血肉是員工，企業的靈魂是文化。一個好的團隊要具備堅強的血肉及豐富的靈魂。團隊要發展，員工和文化是重中之重。定期舉辦文化活動，為員工創造一個温馨的企業發展環境，更能讓員工感受到大家庭的温暖。

二、活動目的

讓員工在文化活動中得到放鬆及成長，為員工營造一個和諧的團隊氛圍，同時豐富酒店的企業文化靈魂。

三、活動思路及方案

1、知識型

知識競答：讓員工在活動中學習到知識並且領悟到酒店文化精神。

辯論賽：讓員工在激烈的氛圍中闡明自己的觀點，提高表達能力，並從討論主題中得到深思理會。主題如“團隊的靈魂是員工還是文化”。

演講比賽：讓員工闡述自己的觀點，表達自己的思想，放飛自己的心靈。主題可同上。

2、趣味型

錦繡水果拼盤：以各部門為參賽隊伍，在有限的時間裏完成水果拼盤，讓員工在團隊的配合中既得到樂趣又領悟到團隊合作的力量。

3、温馨型

團隊秀：每個部門都是一個團隊，同時也是一個温馨的小家庭。每個家庭都有難忘的一瞬間。把自己團隊每個有意義的照片曬出來吧。在規定的時間內，各部門把準備好的照片貼在一個木板上，並進行裝飾。最漂亮且有意義的團隊秀獲勝，同時獎項可以分幾種，如“最温馨的家”、“最有型的家”。

希望員工能在這些文化活動中享受到樂趣，學習到知識，感受到家的温暖。

優秀員工策劃方案 篇2

活動主題：

“今天回家吃飯嗎？”

親情X人——與你同行的明天（待選）

活動目的：

1、讓員工充分的展現自我，在活動的的過程中認知自我及企業大家庭的氛圍；

2、實現領導與員工的互動，讓企業的各層工作者在共同的平台下交流；

3、有效的利用活動的過程及其宣傳策略，以不同的操作方法，讓大家感受到公司的發展和進步。同時包裝公司，促進其外部形象和內部文化的形成。

4、通過生活秀使X人認知及發現自我，為未來的商業行為識別系統改善進行一定的'鋪墊。

目標羣體：

全體員工

活動時間：

X年XX月XX日

活動地點：

（待定）

活動內容：

一、節目徵集

1、各部門至少表演一個節目，XX部不少於兩個節目；

2、XX月XX日前完成節目申報工作，節目單報人力資源部；

3、XX月XX日將安排統一的排練；

4、節目申報者請自備伴奏樂器或音帶CD。

二、2中秋晚會活動安排

1、民樂中秋宣傳片（提前15分鐘開始）

用一段短小的宣傳片作為晚會的開端

2、領導致辭

由現場主持人（開場白並介紹現場的公司領導），邀請公司領導上台給員工緻辭，共慶中秋佳節。（預計10分鐘）

3、演出

由各個部門選報的節目（具體編排待訂）（8個節目，預計40分鐘）

4、生活秀

由每個部門推選出兩名員工作為自己部門的形象代表，由個人準備3—4套生活服裝一套夏季服裝，一套休閒服裝，一套工作服裝，一套由本部門設計搭配的服裝。來參加這場開元人的生活秀。在秀結束後，現場主持人將邀請觀眾上台來評述。

説明：此項活動旨在讓公司員工認識自我，在表演的過程中認識注意儀表儀態的重要性。今天員工們代表一個部門，未來代表的是整個開元的形象，從而使觀看者也從中受益。活動的參與性和觀賞性很高。（預計30分鐘）

1、遊戲

穿插表演過程中（遊戲內容待定）（準備2個遊戲，預計20分鐘）

2、同一首歌

邀請領導和員工共同合作一首歌曲，邀請領導人數四，員工人數四（邀請人數視當日情況而定）（預計5分鐘）

3、我猜我猜我猜猜猜

邀請舞台下的員工上台來用五個問題猜出一個物品，猜出的即可以拿走獎品，獎品設置可以是CD、小家電、日常用品等，主要增強娛樂效果。（預計15分鐘）

8、抽獎與禮品的頒發（預計10分鐘）

工作程序及分工

工作程序

1、前期的準備工作

XX年XX月XX日至XX月XX日

1）活動方案的申報辦理

2）活動場所的設計落實佈置

3）活動節目的徵集和申報

4）物資採購

2、活動現場工作

X年XX月X日

1）活動全過程的接待（食品、飲料的添加等）

2）活動全過程的具體事務協調

3）現場攝像攝影

4）現場各節目演出人員的落實

5）物資調配禮品和獎勵的發放

6）現場的清理和道具的保管

3、善後處理

1）活動全部文字和圖片的整理及報道

2）活動後在公告欄公佈圖片資料和相關報道。

活動經費及預算

1、場地租用費500。00元

2、各種活動用品的購置費用（包括食品、飲料）1500。00元

3、禮品、獎品費用500。00元

4、機動費用500。00元合計3000。00元

優秀員工策劃方案 篇3

成功的企業，20%靠策略，80%靠團隊，沒有完美的個人，只有完美的團隊”

一、策劃背景

企業的發展需要人才，企業擁有了人才，就贏得了發展的生機

而吸引人才，激勵人才中很重要的一點就是企業發展的環境，一個良好的外部環境，能使員工感受到充分的發展空間;而一個温馨的內部環境，更能使員工感受到家庭般的温暖

定期舉辦員工活動，是現代企業人性化管理中不可缺少的一項，適用於企業爭奪人才發展的先機，創造員工福利和財富，打造完美的“夢之隊”

二、策劃目的

籍由每月一次的員工活動大會，給員工帶來一個放鬆的環境，使員工在工作一個月後，能夠開心放鬆，士氣飽滿，精神高漲地迎向下個月的挑戰

三、策劃思路

本着大膽設想，小心求證的原則，結合發散性思維，可將員工活動粗略分為四大類:

知識型 温馨型 娛樂型 新潮型

並以此為主幹可劃分各類團隊活動，達到增進員工之間相互瞭解，培養企業主人翁意識，愉悦放鬆心情的效果

四、策劃內容

(一)知識型

科學是第一生產力，時代在發展，科技在進步，信息在迅速更新，發起的知識型活動更能激發員工學習充電的熱情

1.講座

邀請行業內成功人士，或專業培訓師等，有針對性的舉辦如“人生職業規劃”，“你不理財財不理你”，“現代商務禮儀”等主題講座，藉助外腦，對員工進行一次整體的充電。

財務支出：邀請講師，佈置會場，茶水，互動小禮物等.如能通過商圈或人脈邀請到熟識的講師，則可較大地降低成本。

2.辯論賽

一千個人眼中有一千個哈姆雷特，每個人對事對物都有自己的看法，針對最近社會熱點可舉辦一場主題辯論賽，發掘員工口才交際能力

選題如“炒股與存款孰利”“全才OR專才”“應不應該把企業當成家”等

財務支出：佈置場地，茶水，榮譽證書及獎品等

3.知識競答

專業的行業知識，深刻的企業精神領悟，是優秀的員工所應具備的.企業知識問答.可在輕鬆與激烈的氛圍中，使員工更進一步的瞭解企業文化及專業知識

財務支出：同上

此類活動還有茶話會，主題沙龍等

(二)温馨型

1. 廚藝大賽

此活動如有員工食堂，則可進行一些較正式菜式的比拼

若無，也可進行一些較簡單的項目比拼，如“夏日冷食”“水果系列”等，並可在中穿插一些小遊戲，如“猜水果”“記憶大挑戰”等，在員工配合的輕鬆愉悦氛圍中，消暑降温，輕鬆一夏

財務支出：器皿，水果，配料，小禮品

2. 同做一鍋餃

鴛鴦餃，元寶餃，燈籠餃，北方水餃，南方蒸餃…來自五湖四海的員工，心中有着不同的餃子情懷.濟濟一堂，同包一鍋餃，同吃一口飯，在氲氯裊裊中增進彼此之間的瞭解，以及配合上的默契，使員工在歡笑中對“來杜卡美，絕不僅僅是有碗飯吃”有了更深一層的瞭解

支出：器皿 配料 禮品

(三)娛樂型

1. 化裝舞會

凡進入會場者均需戴面具(可自制也可統一發放)，在互不相認的情況下，與人溝通，邀人共舞

並可設置一些神祕嘉賓(一襲黑袍)與之交談有可能得到小任務，完成可獲小禮品

支出:音響燈光 面具 服裝 飲料 小禮物等

2. 主題.嘉年華

設一期主題，根據主題由員工提供素材，如相片，文字等一切資料，主題可以是懷舊的，如“童年記憶”可以是展望的，如“時光如梭”可以是浪漫的，如“粉紅之約”可以是感人的，如“人生之路”

也可以是其他，如cosplay等，並根據主題設置相關的遊戲環節

支出:音響 投影儀 茶水 紀念品 相關遊戲道具

(四)新潮型

1. 服裝混搭秀

炎炎夏日，酷暑難耐，你選擇什麼樣的穿着打扮度過，你的打扮夠新夠勁夠潮流嗎?你是時尚達人還是保守人士?更多盡在服裝混搭秀

由參加者自己提供服裝進行混搭，現場評出“最出乎意料”“最時尚達人”“最具魅力”“最佳男女”等各種獎項.潮男潮女，潮流前線，由你自己做主

支出:舞台佈置 榮譽證書 獎品 茶水等

2. 惡搞樂翻天

每個人心中都有一個不願長大的小孩，愛惡作劇，愛玩愛鬧，時刻蠢蠢欲動，讓我們來提供一個惡搞發泄的舞台吧!在這裏，你可以選擇發揮自己的藝術夢想，塗鴉出一件屬於自己的獨一無二的T恤;你可以把不爽的人不滿的事寫出來，練飛鏢;也可以在拳擊袋上發泄一番;甚至可以重温愚人節的樂趣，惡搞有理，快樂無罪

支出:遊戲道具 T恤 茶水等

3. 素質拓展

什麼是拓展?用三句話解釋，拓展是一種培訓，拓展是震撼下的理念，拓展是體驗下的感悟。的確，每一個項目都有它在現實生活中，工作中的意義，拓展主要是鍛鍊兩點，一個是它鍛鍊了個人的意志和心理承受能力;第二點，也是最重要的一點，它鍛鍊了在團隊中的協作精神，在工作中，很多工作不是靠一個人完成的，而是需要大家通力合作，才能把事情做好，做圓滿。這也是拓展的真正目的所在。

由於素質拓展活動方案太多，故在此不一一列出.

綜述

預期效果

員工活動已經運作了一段時間，給員工也帶來了輕視和快樂，經過這些活動的整體打造及實施後，我有信心能使員工在休息時更加輕鬆快樂，工作時更加士氣飽滿，而員工活動大會也會深入員工心裏，成為員工喜聞樂見的一個休閒方式，打造成企業的明星節目!!!

優秀員工策劃方案 篇4

月圓人滿，在這一年一度中秋佳節即將來臨之際，為感謝各位同事為公司長期以來付出的辛勤勞動，讓大家能感受到公司這個大家庭的温暖與呵護，加強員工的凝聚力和向心力，特擬定以下員工福利方案：

1、實物福利

在過去中秋節一般的單位禮品就是二斤月餅，或者再加一些水果。在物質貧乏的年代，這些福利對員工的吸引力是非常大的。能夠吃上單位發放的`月餅是一件非常幸福的事情，而隨着時代的發展，現在再發實物禮品的時候可能就不僅僅是這些了。對於一些有實力的單位來説可以發放海鮮等價值更高一些的實物禮品。

2、現金福利

最實惠的最省事的中秋員工福利方案一定就是現金福利了，不用採購不用選擇，只要確定好發放的數目到時候打到員工工資卡上即可。非常省事，而且員工普遍比較喜歡。拿着錢可以選購自己喜歡的東西，滿意度更高。

3、卡券福利

很多單位都有合作企業，在過節的時候發放一些合作單位的卡券也是常見的情況。中秋員工福利方案可以選擇超市購物卡或者是其他的卡券，這也是比較實惠的一種方式。對企業來説拉近了和合作夥伴的距離，對員工來説也得到了實惠。

4、休假福利

過節當然需要休假，趁此機會可以和自己的朋友家人聚一聚。中秋員工福利方案可以加入休假的內容，比如允許員工把年假和中秋節休假放在一起，這樣就有比較充裕的時間。

5、其他福利

其實中秋員工福利方案可以多種多樣，比如可以選擇出遊，野餐，聚會等。福利方案的確定需要考慮到很多問題，可以結合公司的實際情況來進行確定。

優秀員工策劃方案 篇5

一年一度的中秋佳節即將來臨，為感謝廣大員工為公司付出的辛勤勞動及貢獻，讓大家能感受到公司的温暖與呵護，特計劃節前發放福利及節日放假。具體方案請示如下：

一、福利發放標準方案

注：具體以發放當天在職人數為準(公司所有員工)。總計費用在4725元。

二、福利發放操作方案

發放日期：計劃中秋節前發放，具體日期人力行政部將提前電話知會各部門。

發放地點：倉儲部五金工具庫(現存放月餅倉庫)。

發放程序：

1、先由各部門負責人統一帶領本部門人員到倉儲部五金工具庫領取。

2、然後由行政部再負責發放至員工，員工本人進行簽收，行政部最後將員工簽收表交至財務部以及時銷賬。

3、行政部安排一人進行現場月餅的'發放。

三、中秋節條幅申請

條幅尺寸：長×寬=40m×0.7m

內容一：祝福中秋佳節快樂，月圓人圓事事圓滿(30m)

落款：浙江包氏鑄造有限公司

內容二：濃情中秋，情繫包氏(20m)

落款：浙江包氏鑄造有限公司

內容三：歡度國慶，月滿中秋(20m)

落款：浙江包氏鑄造有限公司

單價：8元/米

以上方案妥否，敬請批示!

員工中秋節禮品策劃方案2

20xx年中秋佳節即將來臨，為了更好地激發員工的工作熱情，體現公司對全體員工的生活關懷，公司決定發放中秋節福利，具體如下：

一、發放福利對象：

全體員工

二、發放福利時間：

20xx年9月3日星期三午餐時間（11：30~12：30）

三、發放福利地點：

公司食堂

四、發放福利方式：

1.公司為感謝全體員工為公司的辛勤付出，準備了豐盛的團圓飯，飯菜一律半價。

2.為慶祝中秋，公司特意購買一批新鮮的水果和上等的月餅，將在午餐發放。一份月餅寄託的公司對全體員工的關心。

優秀員工策劃方案 篇6

主題：

中秋聚餐

目的：

通過組織全公司員工歡聚一堂，共慶中秋佳節的'活動，體現企業大家庭對員工的關愛，營造企業氣氛，增強員工的凝聚力。

一、聚餐概況:

活動時間：20xx年X月X日 週六 下午

活動地點：公司飯堂

活動形式：聚餐

參與人數：62人

二、活動流程：

1、入席；

2、方總致詞，活動開始；

3、本次活動關鍵環節——唱歌；

活動獎品：第一、二名上台的，每人發一個紅包；後面上台的每人一個月餅。

活動規則：採取自願式上台表演，現場的同事都可以上台展示自己的歌喉與風采。

4、邊享用美食邊欣賞音樂；

5、領導發放中秋月餅；

6、活動結束。

三、採購與佈置

需購物品：天花掛式10個 紅桌布（一次性） 1包 塑膠凳子10張

（經統計飯堂凳子共22張，已損壞13張，完好9張）

飯堂布置：

1、聚餐人數為62人，飯堂桌子一桌可坐10人，飯堂需備7張桌子。

2、K歌音箱由方總提供。

3、佈置工作由人事部安排，週六下午15：00分進行。

飯堂布置圖（略）

優秀員工策劃方案 篇7

為加強企業文化建設，增強企業向心力和凝聚力，提高工作效率，有效激勵工作表現突出、綜合表現優秀的員工，公司將開展“月度優秀員工”評選活動，具體方案如下：

一、評選原則

堅持公開、公平、公正的原則。

二、評選週期

以月為單位，每月評選一次。

三、評選範圍

凡在公司入職滿一個月的員工均可參與月度優秀員工評選；

四、名額分配

每月人數設置1-2名，由總辦做綜合考評後，將優秀員工名單報與總經理審核。各部門負責人也可推薦提出優秀員工名單，總經理做最終的評判。

五、評選標準

1、工作質量：出色、準確無任何差錯完成上級佈置的任務。

2、工作技能：具有豐富的專業技能，能充分完成本身職責。

3、工作態度：工作努力、主動，能較好完成本職工作。

4、團隊合作意識：有較強的團隊合作意識，積極配合他人完成任務，並分享自己的經驗技術。

5、工作紀律：當月無遲到、早退現象；無病、事假；無質檢。

六、獎勵

1、每月優秀員工最終評選人員名單會在下月初的質檢報告中提出。

2、每月優秀員工的獎勵為50元，會在評選結果確定後在辦公例會上以紅包形式發放給員工本人。

本制度至5月1日起執行。

本制度最終解釋權歸總辦。

優秀員工策劃方案 篇8

一、 目的

為了進一步提高公司員工的凝聚力和向心力，增加員工對公司的歸屬感和使命感、讓每位員工都有展示自己風采的機會，加強員工間相互認識瞭解以及團隊之間的合作，北京基地舉辦首屆“聚焦北京和君，尋找最美員工”評選活動。

二、活動主題 ：

“聚焦北京和君，尋找最美員工”

三、活動時間：

12月1日-12月15日

四、活動地點：和君北京分公司

五、評選對象/要求：

對象：北京基地全體在職員工

要求：

1.每人提交一張面帶笑容的照片（只可以是單人照）。

2. 照片命題為“項目+姓名”由各項目主管收集提交

3. 已小組為單位提交照片

4. 每小組至少提供4張最美員工照片，多者不限量

5.  七層負責人：郭嘉瑜、

八層負責人：焦馳展對小組照片進行收集

六、活動流程：

北京基地七樓、八樓中，共推選出80位最美員工，各層40人

根據推選出的七八樓各40名員工，進行微信投票，根據票數得出最終的名次劃分結果

七、七層、八層各獎勵獎項：

一等獎（排名第1名）：平板電腦  一名

二等獎（排名第2名）：成人手錶  一名

三等獎（排名第3名）：運動手環  一名

四等獎（排名第4-6名）：酸奶機   三名

五等獎（排名第7-10名）：VR-3D眼鏡  四名

參與獎：文具套裝

優秀員工策劃方案 篇9

為了營造公司內部的團結協作，積極向上的企業文化氛圍。我部門認真貫徹落實公司"以人為本，熱情服務，精誠團結，持續發展，提升檔次，爭創一流"的管理思想。為了鼓勵在工作中表現出色，為公司作出貢獻的優秀員工，以此激發員工的工作熱情，增強工作崗位上的競爭意識，從而提高員工對工作的積極性與創造性，特擬定物業服務中心月度"優秀員工"評選方案。具體評選事項如下：

一、評選範圍及名額：

每月"優秀員工"的評選範圍在本部門主管級以下員工中評選兩名。

二、評選條件及要求：

1、熱愛本職工作，愛崗敬業，樂於奉獻，尊敬領導，團結同事，愛護集體榮譽，服從公司各級領導的指揮和調動。

2、崗位業務技能熟練，積極參加學習培訓，具有較強的工作能力、服務水平和良好的綜合素質。

3、工作認真負責，責任心強，業績得以業主/客户的好評與公司的肯定，能夠促使帶動其他員工的工作熱情和積極主動性。

4、日常工作表現突出，按時按標準地完成本職工作，具有較高的服務意識和團隊協作精神，對公司的發展前景能夠提出良好的建議。

5、嚴格遵守公司的各項規章制度，本月內無違規紀錄（主要為員工手冊內所述的規章制度、考勤情況和員工宿舍違規情況等），無病事假、遲到、早退等缺勤現象（孕假、產假的人員不得參與評選，探親假、婚假、年假除外）。

三、評選方法及審核程序：

1、評選方法：選舉部門通過召開員工例會，以民主投票選舉的方式評出該部門的"優秀員工"候選人名單（人數不能超過部門總人數的50%）。

2、審核程序：部門民主投票→部門領導審核→公司評定（人力資源部）→公司領導審批→發佈通知、通報表揚。

部門管理層對候選人進行綜合評分，評分最高的兩人即為當月的"優秀員工"，由部門主管填寫《優秀員工申報表》，於每月5日前上交人力資源部備案。

五、獎勵辦法：

1、獎金：每人200元/月。

2、獲獎人員情況，將作為本年度優秀員工的評選以及提拔晉升的重要參考依據。

優秀員工策劃方案 篇10

一、評選目的：

為進一步表彰先進，突出優秀員工，在集團內部樹立員工學習的楷模和標杆，激勵先進，鞭策落後；號召更多的人向先進員工學習，挖掘自身潛力，激發工作熱情，特舉辦此次“華廈之星”的評選活動。

二、評選時間及地點：

1、時間：

2、地點：

三、評選對象：

已上報先進事蹟的候選人：

四、參加人員：

集團公司及各子公司領導、員工代表若干名。

五、評選條件：

1、在本公司工作滿一年以上者，方可參加評選。

2、熱愛企業，敬業愛崗，恪盡職守，團結進取。

3、嚴格遵守公司規章制度，無違紀記錄，不無故曠工，早退。

4、工作中吃苦耐勞、任勞任怨；業務上刻苦鑽研、精益求精。

5、能及時圓滿的完成主管及領導交辦的任務。

六、評選方法：

1、成立“年評選委員會”，具體負責本次評選活動相關工作。評委組人員構成：

第一組：

第二組：

2、評選流程：

（1）候選人自我介紹。演講時間不超過10分鐘為宜，候選者可通過現場演講，事蹟材料演示等方式展示自己。

（2）候選人所屬部門或公司的其他人員（即“親友團”）對該候選人的其他情況作補充介紹。時間不超過5分鐘。

（3）評委組提問環節。評委組有針對性的提問，候選人作現場解答。

（4）評委組本着公正、公平、公開的原則，就以上環節的綜合情況現場打分。滿分10分，候選人得分=第一組打分總和x50%+第二組打分總和x50%。分數最高者，即被評選為x公司先進員工，並張榜公佈。

七、獎勵方式：

評選確定先進員工的，由董事長親自頒發榮譽證書和獎金，獲獎者進行工作經驗推廣的演講。

優秀員工策劃方案 篇11

第一章總則

1.1星級服務員意義

第一條星級評選目的

通過對個人工作成績進行管理和評估，提高個人的工作能力和工作績效，從而提高酒店整體的工作效能，最終實現酒店與社會共贏的目標；

星級評選是在一定期間內，科學、動態地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過制定有效、客觀的考核標準，對員工進行評定，旨在進一步激發員工的工作積極性和創造性，提高員工工作效率和基本素質；

第二條星級評選用途

瞭解員工對酒店的業績貢獻；

為員工的薪酬決策提供依據；

為員工的晉升、降職、調職提供依據；

第三條星級服務員的劃分

酒店星級服務人員實行掛星服務。依據酒店不同部門，將服務人員分為五個星級，即一星、二星、三星、四星、五星。一星至三星為服務員，四星為服務師，五星為高級服務師。入職員工轉正後可申請評定星級，經星級評定小組評定批覆後，星級標識使用有效期為半年。半年期滿後應進行重新評定。

第二章星級服務員評選原則

第四條評選原則：

公開的原則：評選標準的制定是通過酒店管理層協商和討論完成的，評選過程是公開的、制度化的；

自願的原則：由被評選者根據自身工作情況和奮發向上的工作心態，自願申報評審；

客觀的原則：用事實説話，評價判斷建立在事實的基礎上；

溝通的原則：審核者在對被評選者進行考核的過程中，需要與被評選者進行充分溝通，聽取被評選者對自己工作的評價與意見，使評選結果公正、合理，能夠促進工作改善；

時效性原則：評選是對被評選者在規定時間內工作成果的綜合評價，不應將本次評選規定時間之前的表現強加於本次的評選結果中，也不能取近期的業績或比較突出的一兩個

忠誠可靠：忠於職守，恪守信義。嚴守酒店商業祕密，維護酒店合法權益；誠實守信：實事求是，取信於顧客和員工；講信譽，守信用；

服務精神：具有職業責任感，真誠服務，創造顧客消費體驗；積極向上，起模範帶頭作用。

第三章星級服務員評選週期

第五條評選週期

第四章星級服務人員的獎勵及降星規定

3.1獎勵

第十二條各部門人員一旦通過星級評選，其當月收入除正常薪資外，將進行額外獎勵：

3.1.1參照《菱彩酒店薪資管理方案》。

3.1.2精神獎勵：

所有星級服務員將全店通報獎勵，並頒發相應星級證書及星級標誌；並享受送外培訓優先權利、年底雙薪、公費旅遊等福利；

3.1.3晉升獎勵：

內部晉升選擇星級服務員；

3.1.4在其他項目上的.獎勵星級服務員還將作為加薪、減薪、評選先進、嘉獎、培訓、崗位調動等的考核依據，以上範圍上的應用酒店另行規定。

3.1.5降星規定

◆星級服務員一旦收到客人投訴服務態度，立即取消星級，當月生效，三個月後方可重新申請；

◆星級服務員一旦有重大過失（參照酒店質檢條例）立即降星處理，當月生效，三個月後方可重新申請

◆星級服務員除重大過失外，觸犯酒店質檢條例累計十次以上作降星處理，當月生效，二個月後方可重新申請。

第四章星級服務員評選實施流程

4.1星級服務員的評選考核流程

第十三條星級服務員應遵照以下流程進行

採取本人自願申請、資格審核、培訓、理論和專業技能考核相結合的綜合認定方法；

申報星級人員必須具備工作時間條件、培訓時間條件和各崗位相應等級的專業技術條件；

星級服務人員必須依據規則，按級申報，逐級晉星；每季度接受評審，若未通過評審，將採取降星處理。

主要流程：自評→部門經理考評→星級服務員評定小組考核→董事長審核。

4.2星級服務員評選實施的時間流程

第十四條評選實施時間流程規定

員工提出評選申請後當月26日-次月5日為非脱產評選考評工作日；

當月25日前部門經理將本部門申報人員名單及申請報送人事部；按評選考核流程進行評選；如有部門未能按時報送資料，則該部門的人員考評工作推移到下月考評工作日進行；

次月7日前人事部向各部門反饋評選考核結果；

次月8日前為申訴時間。

第五章評選結果申訴

5.1申訴條件

第十五條在評選考核過程中，員工如認為受不公平對待或對考核結果感到不滿意,有權直接向人事部申訴。

5.2申訴形式

第十六條員工向人事部就考核結果提出申訴時，需要填寫《申訴表》，提交人事部；人事部負責將員工申訴統一記錄備案，並將《申訴表》和申訴記錄提交星級評選小組，並準備召開申訴評審會。

5.3申訴反饋

第十七條人事部在申訴評審完成後2天內將申訴評審處理結果反饋給申訴人。

第六章附錄

6.1此方案的修訂

第十八條由於實際情況發生變化需要對本方案進行修訂時，由人事部草擬修改方案，提交董事長審批後執行。

6.2評選考核內容調整

第十九條當因酒店經營策略變化需對考核內容、考核標準和權重數據等進行調整時，由行政部擬定調整方案，經董事長審批後實施。

6.3本方案解釋

第二十條本方案由人事部負責解釋。

優秀員工策劃方案 篇12

一、指導思想:

按照公開、科學、軟硬指標相結合的評比辦法，在全院範圍內評選優秀工作人員，通過評選活動，明確醫院價值導向並充分發揮先進人物的帶動作用，幫助職工樹立正確的職業操守和努力方向，改進醫院管理工作，推動醫院文化建設，促進醫院整體發展。

二、組織領導:

根據活動需要，成立評優委員會，具體如下:

三、評選範圍

1.至XX年12月31日院齡滿1年以上的所有在崗人員（包括聘用人員)；管理人員（科主任、護士長）擔任所在崗位管理職務1年以上，目前仍從事管理工作；

2.專業技術人員必須取得相關崗位執業資格。

3.各部門副職參加優秀員工的評選，不參加管理者評選。

有下列情況之一者，不得參評年度優秀員工

1、有發生重大差錯、事故的；

2、發生服務質量重大事件的；

3有違法違紀行為的；

4、有違反院規行為的；

5、違反計劃生育政策的；

6、全年病假期超過15天、事假累計超過7天的。

7、專業技術人員年度繼教學分不合格的。

四、獎項設置

1.優秀醫生

2.優秀護士

3.優秀管理、醫技、工勤人員

優秀員工策劃方案 篇13

評選目的

在過去的XX年裏，公司湧現出一大批兢兢業業、勤奮、盡職盡責的優秀員工。為了表彰在XX年取得顯著成績的優秀人才，進一步增強員工的整體戰鬥力和凝聚力，促進企業健康快速發展，全面提高企業的經營質量和管理水平，鼓勵員工積極參與工作。公司決定在全公司範圍內開展xx年度優秀員工評選工作。

一、評選範圍

(1)公司全體員工

(2)員工必須在公司工作半年以上。

(3)中層幹部不參加集團公司單獨考核的員工評選活動。

二、評選原則

（1）評選採用公開、公正、公平的形式進行。

（2）優秀員工主要由各部門的基層一線員工組成，能夠充分體現員工在基層一線的貢獻。

（3）在xx年度工作中，各類病、事假未超過7天者。

（4）在xx年度工作中、無任何六級制懲罰記錄者，無任何工傷事故記錄者。

（5）有突出績效業績、對企業有較大貢獻者，可破格考慮。例如：為集團榮獲一定外部榮譽者。

三、評選程序

（1）集團公司決策者負責中層幹部評選活動；

（2）公司優秀員工評選活動方案和優秀員工名單由公司總經辦負責批准；

（3）人力資源部負責制定優秀員工評選計劃，監督各部門的選拔活動，並報告初步評估候選人名單；

（4）各部門負責人負責本部門開展評選活動，並在規定時間內向人力資源部提交初評候選人名單；

（5）所有部門的員工均有資格參加投票。

四、評選辦法

由部門全體員工進行不計名投票表決，以投票數額多少，產生候選人員名單。

每名參與投票員工只能按名額表決一次，不得重複表決，否則視為廢票。

五、獎勵方式

精神獎勵∶公司企業年會公開表彰，廠區宣傳欄紅榜公佈，頒發"優秀員工證書";請優秀員工代表登台發言。

優秀員工策劃方案 篇14

職員素質應包括道德素質、知識素質、能力素質、心理素質和身體素質。所以，我的計劃從以下幾個方面進行制定：

1、提升道德素質

道德素質一般是指在道德品質方面上所具有的修養。作為一名石油公司煉製操作人員，必須要有高尚的職業道德素質，作為公司職員要敬業愛崗，要有無私奉獻的獻身精神，要有全心全意為公司發展服務的精神，我在今後的工作中必須要加強職業道德的學習，將蘭州石化也已形成的職業道德文化落實到工作中，使自己具有高尚的道德素質。

2、認真學習提升文化素質

文化素質包括專業知識、文化知識和實際操作技能知識三方面。作為一名石油公司煉製操作人員，要有系統全面的專業知識結構，專業知識還應具有較強的基礎性，以利於全面完成素質教育的任務。既要努力做到有專長，又要廣泛涉獵，既要精通一門崗位技能，又要研究與之相關的理論科學知識。在20xx年我要努力學習石油煉製科學知識，系統地掌握石油化工基本原理，用理論指導工作實踐，並把工作實踐上升為理論，以不斷提高自身素質水平。結合蘭州石化創建“五型班組”活動，合理安排繼續教育學習的時間，增長知識，拓寬知識面，跟上時代的步伐，我會珍惜每一次的學習機會，並充分利用所學知識。為蘭州石化發展服務。

3、掌握較強的能力素質

石油公司職員的能力素質，除了掌握一般實際操作能力，還要求具有開拓能力，這種開拓能力包括三個方面的：第一，具有解決問題的能力。這就包括解決常規問題的能力，還要有解決突發問題的能力。第二，具有創造能力。第三，具有不斷適應公司發展的能力。面對一個高科技、高節奏、高競爭和高壓力的二十一世紀，公司不斷在改革和創新適應新的形勢，石油公司職員要具有不斷適應公司發展的能力素質。只有提高自身素質才能適應公司發展，我要做到：虛心請教，取人之長，補己之短。苦練基本功，多讀書，勤做筆記，長期堅持自我學習，提升自己的素質能力，並積極參加車間、班組組織的各種能力培訓，找出自己的不足，不斷提高自己的能力。

4、具有良好的心理素質

心理素質指表現在自身的那些經常的、穩定的、本質的心理特徵。我要努力將自己的心理素質調整好，力爭達到以下表現：

(1)廣泛的興趣。

(2)高尚的道德情感。對公司、對所從事的職業道德感。

(3)堅強的意志。表現為明確的目的性；一貫的堅持性；處理問題的果斷性；克服困難的勇氣性。

(4)良好的性格特徵。要熱情開朗，耐心細緻，沉着冷靜，誠實正直，與人為善，温和寬厚。

(5)發達的認知能力。包括觀察力、注意力、記憶力、想象力、思維力等。

5、健康的身體素質

健康標誌可分為：

(1)精力充沛，能應付日常生活和工作的壓力；

(2)身體各部分發育良好，功能正常；

(3)隨機應變的能力強，能適應外界環境的各種變化等。為了能更好的工作，我將根據自己倒班性質，制定出詳細的鍛鍊計劃，努力提升自身的身體素質。

做為一名石油公司職員，我會有計劃的努力提升自己的個人素養，更好的為蘭州石化發展服務。

優秀員工策劃方案 篇15

作為一名教師，只有在不斷得學習與發展中，才能更加適應社會發展得需要，才能找準自己得位置。為了使自己能更進一步得提高自己得工作能力，提升自己各方面得素質，使自己在工作中能更加得得心應手，本人特制訂素質提升計劃：

一、結合教學實踐，提升業務素質。

為了提高學習效率，注重理論聯繫實際，注意把學習內容運用於課堂教學中，並寫出相應得教學反思和教學案例，尋找和發現自己在課堂教學中存在得問題和不足，把好得教學方法轉化為自己得教學能力。在不斷實踐、運用、反思中使自己求得進步與發展。同時，利用網絡這個交流平台，與其他教師共同交流自己得學習心得，探討教學中存在得問題，提高自己得網絡教研水平和教學能力。

二、在研究與反思中提高。

結合學生實際和本冊教材特點，關注學生得學習興趣，關注教學中存在得問題，從小處入手進行研究。課前，重視導入語和導入環節得精心設計。課堂上，重視學生學習興趣得調動。課後，及時進行反思，案例分析，發現問題，尋找最佳得導入方法。在研究與反思中，提高自己得能力和課堂教學水平。

三、認真做好每一項工作，努力提高教學質量。

本學期，本人將以“有效課堂”為目標，認真鑽研教材、分析教材，認真設計每一節教案，認真上好每一節課，認真批改每一本學生作業，認真參加每一次教研活動，認真指導學生開展每一次數學實踐活動，努力使自己得教學紮實、有效得進行。以此過程，提高自己得課堂教學水平，提高本班教學質量。

總之，個人素質得提高不是一朝一夕得，需要在長時間得學習、實踐中加以強化和形成。因此，本學期，本人將以更大得精力投身於教育教學實踐中，嚴格要求自己，在不斷得學習、研究、反思中提高自己各方面得能力，提升自己得素質。

優秀員工策劃方案 篇16

評選目的

為切實強化班組建設，加強企業基礎生產工作，使班組管理循序遞進，提高班組生產水平、提升基礎管理層次，特制定優秀班組評選辦法如下：

一、評選範圍

車間全體班長

二、評選名額

三個班組

三、評選條件

1、安全生產：模範遵守安全生產規章制度，年度內無任何安全生產事故，班組成員具有較高的安全意識；

2、產品質量：質量穩定，無重大質量事故發生；

3、勞動紀律：模範遵守公司各項規章制度，班組成員無嚴重違規違紀記錄；

4、團隊精神：合作意識強，成員間團結友愛，互相合作；

5、班會學習：組織學習公司各項規章制度、崗位職責、工藝規程；

6、組織協調：全員有集體榮譽感，配合上下工序班組工作；交接班無不良記錄；

7、清潔衞生：班組作業區域內，公司檢查中無嚴重不良記錄，工具、物品擺放整齊，無亂扔垃圾等不衞生現象。

四、評選方法和程序

1、班組申報：由班長申報填寫“優秀班組申報表”，並對照7項條件，認真進行自查總結；

2、公司評選小組根據申報名單、評分標準確定。

五、評選原則

客觀、公平、公正、公開、實事求是；

六、獎勵辦法

獎金x元/人證書（獎盃）

七、評分標準。

略。

優秀員工策劃方案 篇17

作為一名教師，只有在不斷的學習和發展中，才能更加適應社會發展的需要，才能找準自己的位置。為了使自己能更進一步的提高自己的工作能力，提升自己各方面的素質，使自己在工作中能更加的得心應手，本人特制訂素質提升計劃：

一、結合教學實踐，提升業務素質。

為了提高學習效率，注重理論聯繫實際，注意把學習內容運用於課堂教學中，並寫出相應的教學反思和教學案例，尋找和發現自己在課堂教學中存在的問題和不足，把好的教學方法轉化為自己的教學能力。在不斷實踐、運用、反思中使自己求得進步和發展。同時，利用網絡這個交流平台，和其他老師共同交流自己的學習心得，探討教學中存在的問題，提高自己的網絡教研水平和教學能力。

二、在研究和反思中提高。

結合學生實際和本冊教材特點，關注學生的學習興趣，關注教學中存在的問題，從小處入手進行研究。課前，重視導入語和導入環節的精心設計。課堂上，重視學生學習興趣的調動。課後，及時進行反思，案例分析，發現問題，尋找最佳的導入方法。在研究和反思中，提高自己的能力和課堂教學水平。

三、認真做好每一項工作，努力提高教學質量。

本學期，本人將以“有效課堂”為目標，認真鑽研教材、分析教材，認真設計每一節教案，認真上好每一節課，認真批改每一本學生作業，認真參加每一次教研活動，認真指導學生開展每一次數學實踐活動，努力使自己的教學紮實、有效的進行。以此過程，提高自己的課堂教學水平，提高本班教學質量。

總之，個人素質的提高不是一朝一夕的，需要在長時間的學習、實踐中加以強化和形成。因此，本學期，本人將以更大的精力投身於教育教學實踐中，嚴格要求自己，在不斷的學習、研究、反思中提高自己各方面的能力，提升自己的素質。

優秀員工策劃方案 篇18

一、目的

為增強企業凝聚力，表彰先進樹立楷模，引導員工敬業愛崗，激勵員工奮發上進，形成人人爭當先進、人人爭為公司發展做貢獻的良好氛圍；真正達到鼓勵先進，鞭策先進的目的，展現我優秀員工的風采；公司決定開展評選月度“優秀員工”活動。

二、獎項設置及獎勵

1、保安隊：2名（1個班1名）

2、清潔組：1名

3、綠化組：1名

4、工程組、客服中心：1名

獎勵金額：50元

三、評選條件

（一）總體概況：受到業户及公司領導的表揚，無業主投訴，無事故發生。

（二）工作態度：遵守公司各項規章制度，當月無違反公司制度；正直、善良有正義感；做事敏捷、效率高；能較好的完成工作任務。

（三）工作能力：具備適應其崗位工作要求的工作技能，對本部門工作目標的實現有較好的貢獻；正確理解上級的指示；掌握崗位要點，具備隨機應變的處理事務能力。

（四）團隊協作：具備團隊的利益高於個人利益的精神和相互支持與幫助的團隊合作精神；團結同事、樂於助人，受員工尊敬或信賴。

（五）學習創新：為公司的健康發展，無論是自己份內還是份外的事情，都能積極的提出自己的合理化建議；熱衷吸收新的知識和對公司有利的信息；有進取心和積極尋找問題解決辦法的意願和能力。

四、評選辦法：

（一）由各班組員工根據評選條件進行投票評選，各班組負責人根據投票結果及員工平時的工作表現進行確定月度優秀員工人選；

（二）各班組負責人於每月3日前將結果上報至行政辦審核確定。

五、注意事項：

1、各班組負責人要將本辦法傳達到每位員工，造成表彰先進樹立楷模、激勵員工奮發上進的氛圍。

2、要以認真負責的態度，實事求是評價員工的工作表現和工作成果。

3、要廣泛和虛心聽取員工意見，認真和如實做好員工在評優過程中的各種意見。

優秀員工策劃方案 篇19

一、評選原則

1、堅持全員參與，層層推動的原則；

2、寧缺毋濫，樹立典範的榜樣作用，激勵優秀員工；

3、堅持公開、公平、公正的原則。

二、評選週期

每月組織一次評選。

三、評選範圍

凡在本公司入職滿3個月，或雖未滿3個月但有特殊業績的員工，均可參加評選。

四、名額分配

以各部門為單位組織評選，各部門以段或組每月可評選1段或1組“月度優秀”段或組團隊；以部門為中心，每月可評選“本月明星”、“進步獎”員工各1名。

五、評選標準

1、工作態度端正，熱情高漲、積極主動、服從調度，有較強的服務意識。

2、善於溝通，關心他人、團結互助，有較強的團隊意識。

3、工作中，技能特長突出，能夠出色完成本職工作，熟知本崗位規定和知識，不發生工作差錯、違紀行為，不發生被同事投訴問題。

4、敬業愛崗，忠誠於公司；認真對待自己的崗位，對自己的崗位職責負責到底，能嚴格遵守公司的各項規章制度。

5、善於解決問題，工作創新能力強，學習能力強。

六、評選流程

1、部門推薦。各部門主管，組織本部門的評選工作，對照評選指標，在本部門中產生候選小組或優秀個人，並於當月30日前報部門經理（附推薦材料或推薦理由），如當月沒有合適人選，可不報。

2、候選小組或優秀個人公示。各部門經理對推薦和選取的`人選進行資格審核，確定名單，審核後交由人事部於下月的1-5日向全體員工公示上月“月度明星”候選人名單。公示期間，員工可就候選人是否合適當選“月度明星”向人事部提出質疑，人事部將予以核實，並根據實情作出處理。

3、公佈名單。公示結束後，人事部最終將當選“月度明星”的照片在部門宣傳欄上公示表彰。

七、獎勵辦法

1、獲得“進步獎”稱號的員工，當月可獲得由公司提供的紀念品給予獎勵。

2、獲得“優秀員工”稱號的員工，當月可獲得50元的獎勵。

3、獲得“本月明星”稱號的員工，當月可獲得100元的獎勵。

4、獲得“優秀小組”稱號的段或組，當月可獲得由公司頒發團隊榮譽錦旗一面。

5、“月度明星”的評選結果將記入員工個人檔案，公司的年度優秀員工和優秀團隊將從“月度明星”評選結果中產生。

優秀員工策劃方案 篇20

為貫徹執行國家《安全生產法》、水利部《水利安全生產標準化評審暫行辦法》等文件精神，依據集團公司《績效評定和持續改進管理制度》的相關規定，結合實際，組織開展安全標準化工作評定（以下稱“工作評定”），方案如下：

一、目標

通過實施工作評定，促使法律法規、行業標準、規章制度的執行與落地，提高安全管理人員素質，規範生產設施設備管理，加強生產環境管控，改善集團公司總體安全生產水平。

二、參評對象

集團公司各職能部門、管理處

三、查評依據及適用範圍

工作評定以《水利工程管理單位安全生產標準化評審標準（試行）》為依據，該標準適用於集團公司開展日常監督、工作評定、外部評審等相關內容。

四、評定時間

每年7月份、11月份集中組織工作評定。（可根據實際情況調整）

五、成立評定小組

組長：

副組長：

組員：

六、安全標準化工作評定

1.各部門參照《評審標準》中“涉及部門”項的職責分配，與本部門有關的，按照標準要求執行；與本部門無關的，視為合理缺項部分。

2.各職能部門、管理處做好工作評定的準備事項，依據《評審標準》要求，規範工作流程、留存管理記錄。

3.評定小組按照《評審標準》，集中查評記錄資料和生產現場，由小組成員出具評定報告和自評報告。

4.各職能部門、管理處根據評定結果和問題清單，及時組織相關人員進行問題整改和糾偏工作，做到持續改進。職能部門須指導和監督管理處的治理措施，確保改進效果。

5.根據工作評定結果，安全生產處及時組織調整目標和計劃；綜合處及時組織安全文件的修訂和更新。

七、安全標準化工作評定結果的公示與獎懲

1.評定工作由企業管理處負責組織落實、協調管理，由安全生產委員會監督執行，對評定結果進行通報公示。

2.安全績效獎懲：集團公司集中組織工作評定，將評定結果與安全績效掛鈎，並將檢查結果納入年度安全績效評定。各管理處按照評定得分核算，其他未及部門適用季度績效獎懲分配辦法。（7月份評定績效獨立核算，7月份、11月份評定得分結果各佔50%納入年度安全績效）

八、工作要求

1.高度重視，全員參與

各部門要加強組織領導，充分認識開展評定工作的`重要性，積極落實安全生產責任制，保障安全生產。

2.加強監督，強化應用

各部門按照安全職責分工組織、參與各項安全活動。強化《評審標準》的現實應用，將安全生產的各項管理規定逐項落地。職能部門負責監督和指導管理處的相關工作。

3.總結提升，務求實效

勤於總結提升，建立長效機制。有組織的開展培訓學習和經驗交流，推廣實效經驗，將安全措施與實際生產相掛鈎，實現PDCA循環。

優秀員工策劃方案 篇21

為切實強化班組建設，加強企業基礎生產工作，使班組管理循序遞進，提高班組生產水平、提升基礎管理層次，特制定優秀班組評選辦法如下：

一、評選範圍

車間全體班長

二、評選名額

三個班組

三、評選條件

1、安全生產：模範遵守安全生產規章制度，年度內無任何安全生產事故，班組成員具有較高的安全意識；

2、產品質量：質量穩定，無重大質量事故發生；

3、勞動紀律：模範遵守公司各項規章制度，班組成員無嚴重違規違紀記錄；

4、團隊精神：合作意識強，成員間團結友愛，互相合作；

5、班會學習：組織學習公司各項規章制度、崗位職責、工藝規程；

6、組織協調：全員有集體榮譽感，配合上下工序班組工作；交接班無不良記錄；

7、清潔衞生：班組作業區域內，公司檢查中無嚴重不良記錄，工具、物品擺放整齊，無亂扔垃圾等不衞生現象。

四、評選方法和程序

1、班組申報：由班長申報填寫“優秀班組申報表”，並對照7項條件，認真進行自查總結；

2、公司評選小組根據申報名單、評分標準確定。

五、評選原則

客觀、公平、公正、公開、實事求是；

六、獎勵辦法

獎金X元/人證書（獎盃）

七、評分標準。

略。