企業述廉報告範文4篇

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【企業副職述職述廉報告XX】

20xx年，在局黨委的正確領導下，在單位同志們的努力下，我積極與主任配合，團結和帶領全處職工，認真學習業務知識和業務技能，積極主動的履行工作職責，較好的完成了本年度的工作任務，在思想覺悟、業務素質、操作技能、優質服務等方面都有了一定的提高。現將本年度的工作述職如下：

一、加強理論學習，不斷提高思想修養和領導水平。

一年來，我始終堅持學習黨的xx屆四中、五中全會精神，堅持學習“三個代表”的重要思想，學習社會保險法律、法規，積極參加單位組織的各種政治學習活動。通過不斷學習，使自身的思想理論素養得到了進一步的完善，思想上牢固樹立了全心全意為人民服務的人生觀、價值觀。在思想上，我時刻緊跟時代步伐，瞭解時事動態，用先進的理論武裝自已的頭腦，通過開展第二批黨員先進性教育活動，使我在行動上更加自覺地增強了為參保職工服務的意識，用滿腔熱情積極、認真、細緻地完成好每一項任務，自覺按規章操作;平時生活中團結同志、作風正派、不謀私利，自覺抵制各種不良風氣的侵蝕。同時，利用工餘時間認真學習社會保險業務知識，不斷充實自己的工作經驗，對於上級下發的各種文件、學習資料能夠融會貫通，學以致用，業務工作能力、綜合分析能力、協調辦事能力、文語言表達能力等方面，都有了很大的提高。

二、當好助手，盡職盡責的做好本職工作。

在工作上，通過思想認識上的提高使我更加認真的對待本職工作，勤於實踐，業務技能不斷增長，工作能力不斷加強，兢兢業業完成領導交給的任務。今年來，我主動協助主任抓好單位的各項工作，擺正自己的位置，當好主任的參謀，較好的完成了全年各項工作目本資料權屬本站，放上鼠標按照提示查看本站更多資料標。一是抓擴面，促進增量增長。今年以來，按照“穩住存量、擴大增量”的總體思路，我始終把社會保險擴面工作放在各項工作的首位，在工作中通過上門宣傳、設點宣傳、簽訂《養老保險關係接續意向書》等方式，贏取職工的信任。20xx年，不但為4140名解除勞動關係的職工續上養老保險關係，使續接率達到了92，而且還拉進了一批大客户，如江蘇磊達股份有限公司有近1000人蔘保，富安繭絲綢有800多人蔘保，頭灶鎮已有7户企業參保，促進了養老保險總量的增長。二是抓徵收，促基金實力增強。我始終堅持移交職能不移交責任，把積極協助地税部門做好基金徵收工作列為本人的一項重要工作來抓。在工作中，我一方面認真貫徹執行上級部門文件精神，不斷改進工作方式，積極穩妥地抓好個體繳費人員代徵業務。全年共累計代徵養老保險費7150萬元，比上年增長21。另一方面，加強協調，對社會保險費徵收中出現的疑難問題組織聯合攻關，主動配合地税部門與企業徵收，做到應收盡收，並通過社會保險年檢通報企業欠費情況，形成了良好的部署、督導、調度、落實的工作運行機制。三是抓稽核，向管理要效率。為保證全市企業離退休人員養老金按時足額發放，按照主任的分工，我一方面做到每月深入到各中介機構發放點，掌握髮放中的矛盾和問題，並及時協調解決發放中的困難，確保了離退休人員按時領取到養老金。另一方面，狠抓了養老保險稽核和待遇資格的核查工作，通過稽核追繳養老保險費150萬元，追回冒領的養老金3.74萬元，我們的稽核工作得到了省社保中心檢查組的肯定。四是抓管理，各項工作規範化。今年以來，我們認真組織職工學習本處制定的各項規章制度，在日常管理中根據制度逐項檢查，使員工執行有依據、考核有標準。同時，對檢查過程中發現的違規違紀問題，也堅決按照制度規定進行懲罰，絕不姑息。從而使我處的管理和服務逐步的步入良性循環的軌道，各項工作也不斷走向制度化、規範化和標準化。

三、轉變作風，真心誠意為基層服務

社會保障工作既是政治工作，又是社會安定的工作，為民辦實事是勞動保障工作的職責，也是貫徹落實黨的xx屆王中全會精神和“三個代表”重要思想的具體行動。因此，自己始終不忘社會保險工作“上為中央分憂，下為百姓解愁”的宗旨，優質服務，做一名人民滿意的服務員。主動聯繫思想實際和工作實際，對照“三個代表”的要求，檢查自己，找出存在的問題，克服不足，明確努力奮鬥的方向，在轉變作風，為基層服務，提高辦理效率上下功夫。經常深入企業、鄉鎮和服務對象家中，調查瞭解情況，檢查指導工作。與基層同志共同探討問題，共謀工作措施，幫助釋疑解難，面對面的開展工作，真心誠意辦實事，提高了企業和職工對勞動部門的滿意程度。不僅熟悉了分管工作的情況，而且密切了機關與基層的關係，也使自己經受了鍛鍊和提高。平常工作中自己還注意克服機關的老大作風，無論是來機關辦事的單位和人員，還是上訪對象，總是本資料權屬本站，放上鼠標按照提示查看本站更多資料熱情接待，對不清楚的問題不厭其煩的解説，對能辦的事情抓緊及時辦理，不能辦的也做好耐心細緻的解釋工作，協助辦理的事情從不推 諉，主動配合。堅決禁止了“門難進、臉難看、事難辦”的機關衙門作風。

四、從嚴律己，為單位職工發揮表率作用。

作為一個單位的副職，我深知自己的言行舉止，從小處説對廣大職工都會有或大或小的影響，從大處説還直接關係到整個單位的興衰成敗。因此，在工作中，我處處以高標準嚴格要求自己，擺正自己的位置，真正做到了堂堂正正做人、勤勤懇懇做事、清清白白做官，率先垂範，為人師表。在工作中能正確處理集體領導與個人分工負責履行職權的關係，正確協調上級部門的指導與本處開展工作的實際之間的矛盾，認真對待下級和羣眾的意見建議和要求。尊重理解同志、團結同志一道工作。

五、堅持廉潔從政，自覺樹立良好形象

作為一名黨員領導幹部，平時能按照共產黨員和領導幹部的標準嚴格要求自己，自覺遵守和執行黨的政策、國家的法律和各項規章制度。在政治紀律上，始終保持了敏鋭性和堅定性，敢於抵制不正之風，自覺與上級黨組織保持一致;在組織紀律上，堅持民主集中制、個人服從組織，少數服從多數，下級服從上級，做到了有請示有彙報，自覺維護領導和組織的威信，執行組織的決定、決議，始終把自己置於組織之中、領導之下開展工作;在工作紀律上，堅持上下班時間，自覺遵守工作制度，認真履行工作職責，做到了不遲到早退，不無故請假，不消極怠工，以主人翁姿態搞好工作;在生活紀律上，嚴格遵守黨風廉政建設的規定，從不講條件，擺闊氣，爭攀比，做到了檢查工作輕車簡從，接待客人厲行節約，不以權謀私，不索取財物，沒有出現違紀違法行為;在領導崗位上，始終以身作則，時時事事為下級作出表率，團結同志，尊重他人，一視同仁，從不搞特殊，凡是要求別人做到的自己首先做到，以實際行動在人民羣眾中樹立起了機關和領導幹部的良好形象。

總之，在過去的一年裏，在各級領導的指導下，通過自已的努力，我在思想、工作等各方面取得了一些成績，但也還存在着以下幾點的不足：一是工作中有時魄力還不夠，放不開手腳;二是在處理一些事情時有時顯得較為急躁;三是業務工作規範化管理力度還不夠大，在嚴格執行規章制度上，力度不夠，心太軟等。在新的一年，我決心進一步加強學習，勤奮工作，顧大局，謀大事，少説空話，多辦實事，通過總結經驗，吸取教訓，發現不足，彌補缺陷，不斷增強政治思想素質和業務水平，為我市的社會保險工作作出自已的一份貢獻。

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我身為黨委書記兼總經理，主持着集團公司黨委、行政各項工作。XX年，我在區委、區政府、區建設局領導的關心與支持下，團結帶領公司全體幹部職工，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持科學發展觀，開拓創新、紮實有效地開展工作，採取了精心革新，細緻調整，轉機建制等一系列得力措施，順利完成了XX年工作目標任務，產值取得了新突破，經營工作打開了新局面，管理更加規範，職工隊伍穩定，公司進入穩健快速發展時期。同時，我還非常注重加強學習，不斷提高自身黨性修養，提高觀察問題、分析問題和解決問題的能力，為公司各項工作做出科學決策。現我將從德、能、勤、績、廉等方面彙報一年來的履職情況。

一、 以學習為第一己任，提高政治理論修養和自身綜合素質

學習不僅是個人進步的需要，也是公司發展的需要，更是社會進步的需要。身為公司第一責任人、區黨代表和市人大代表，我深知自己的知識水平和領導能力直接影響到公司的發展和社會的進步。我在繁忙的工作中擠出時間，身體力行，突出理論學習重點，深刻學習“十七”大文件精神，認真領悟科學發展觀重要思想，將理論與自身工作、公司發展相結合，與時俱進，力求創新地開展工作。我還堅持召開民主生活會，在會上進行深刻的批評與自我批評，將此作為一面鏡子和警鐘，時刻鞭勵着自己嚴格要求自己，努力學習，敬業工作。同時，我還組織全體幹部職工，在集團公司內深入開展社會主義榮辱觀、新黨章的學習、並掀起向漢陽區檢察院學習的活動高潮，把學習作為重要的政治任務常抓不懈。

XX年我還參加了國際項目管理ipmp、建造師、五大員、特種作業的再教育學習和各項政策法規、經營知識的學習，並參加了全國市政協會年會、全國市政協會施工專業委員會年會，通過參加這樣大型高層次的會議，加強企業間的橫向交流，增長見識，開闊思路。同時，我還積極參加省、市各協會組織的長江隧道、陽邏長江大橋等先進工藝的參觀，瞭解更多先進的經驗和做法。

同時，經過兩年學習，在XX年8月我還順利地取得了武漢大學mba碩士學位。通過努力學習和兢業工作，在XX年我還獲得“全國建設系統勞動模範”榮譽稱號，獲得省、市市政協會授予的“優秀經營者”榮譽稱號。

此外，在加強自身學習的同時，我還將XX年定為公司“素質提高年”，制定了一系列激勵措施，鼓勵員工積極學習，尤其是鼓勵科級以上幹部走出去參加高層次的學習，開拓視野，提高公司的整體素質。

二、 以企業發展為第一要務，大膽創新工作方法，培養團結、和諧、高素質的企業團隊。

(一)及時調整思路，採取措施，應對新的市場變化，經營業績取得新突破

作為公司的總經理，我嚴格按照公司黨委會的決議，帶領公司全體幹部職工圍繞年初簽訂的目標任務，堅持以市場為導向，在新的招投標辦法實施之前，公司採取了經營部歸併、成立項目管理處、調整經營工作重點等一系列有效措施，在思想、人員、技術、資源上做了較好的準備，較快地適應了新辦法。

同時，集團公司還充分利用了兩個優勢為打開經營工作的新局面奠定了基礎：一是充分、靈活利用集團公司的一級資質和四個子公司的二級資質資源，擴大市場佔有面;二是加大投標資信工作運作力度，使銀行對我公司出具投標信貸證明不再受額度限制，並且集團公司與各子公司均可共享該信用額度，極大方便了投標工作。

在各項得力措施的激勵下，使得XX年集團公司經營工作取得了優異成績：

XX年，集團公司先後在黃石、孝感、仙桃、宜昌、鄂州、黃岡等地中標，經營參與範圍涉及到15個省市，外地市場實現中標產值2億元，完成施工產值1億元。集團公司已與蘇州市政、廣州市政、中鐵十局等一批特級、一級企業建立了合作關係，豐富了經營資源，提供了廣闊的交流平台。同時，集團公司還出台了激勵措施，鼓勵員工到市外工作。

前幾年，我公司承接的項目主要以普通的道路排水工程為主，而近年來，武漢市橋樑、隧道等結構工程建設迅猛發展，今年集團公司迅速將經營工作重點調整為攻堅結構工程，結構工程中標產值1.5億元，取得了較大突破。

在市場更加殘酷，難以應對之時，XX年集團公司打開了經營工作新局面：完成施工產值3.5億元，創造了產值新高;四個子公司均超額完成年初制定的產值目標，各子公司市場運作初顯成效，初具獨立適應市場的能力。

(二)務實創新，科學規劃，制定適應企業管理需要的新思路

1、創新干部任用制度

XX年，我公司繼續實施“人才興企”方針政策，前五年先後引進了150多名優秀的大學本科生，今年我公司在人事制度上，從加大人才的引進力度逐漸轉變為加大人才的培養力度，各支部制定了青年員工培養考核機制，定期將跟蹤培養情況向黨委彙報。另外，集團公司打破身份界限，大膽創新啟用新人，內聘了塗軼銘等三位人事代理員工為副科級幹部，並正在進一步醖釀“突破身份界限，能上能下”的新的幹部任免制度。

2、改革項目部管理模式

項目部建設得如何直接關係到工程項目建設的成敗。今年，集團公司對運行多年的項目部管理模式進行嘗試性的改革。天創公司撤消了原有項目部，形成“副經理——項目經理——主管施工員”三級管理模式，充分發揮人力資源部的作用，實行有財務人員參與的動態工程項目管理。這種項目管理模式，經過一年運行，證明了改革是成功的。同時，致遠公司對宜昌西陵二路工程項目部大膽推行了民營化試點改革，鍛鍊了項目經理對項目的駕馭能力、組織能力及協調能力，為公司推進項目部民營化改革奠定了一定的基礎。

3、推行成本分析制度

XX年，集團公司將成本分析與財務管理相結合，在部分項目部推行工程成本分析與管理，要求通過測算各項目的經濟利潤指標，總結出單位工程量的最低成本價，擬定了企業內部施工定額，並在施工過程中針對實際發生的工作量予以實時審定，最後通過彙總分析，準確掌握項目的實際成本，使分公司對民建隊結算更加有理有據，較大程度提高了公司的項目成本管理水平和員工的項目管理意識。

4、加大獎勵力度

文件明文規定“凡是通過全國一級建造師考試的正式員工，給予一萬元一次性獎勵;對於通過全國二級建造師及註冊造價師、註冊會計師等全國註冊資格考試的正式員工，給予三千元一次性獎勵，並報銷相關的學習費用;對於通過以上考試的臨時合同工，可酌情考慮將其人事關係轉變為人事代理”。出台重獎措施，營造良好學習氛圍。

三、履行好黨代表、人大代表的職責，清正廉潔，為民造福

身為漢陽區黨代表和武漢市人大代表，我嚴格履行職責，為民謀利、為民造福。在此期間，我對《歸元寺周邊道路改造》、《事業單位社保問題》、《治理市政市場“石霸、砂霸”等現象的建議》等問題上交了議案，積極反映羣眾的呼聲，反映企業的困難。同時，我作為一名黨員幹部，時刻保持清醒的頭腦，不斷提高黨性覺悟，提高防腐拒變的警惕性和自覺性，本色做人，廉潔自律。

四、自身不足：

1、 還應該進一步加強學習，增強責任感，提高政治思想素質和理論修養，適應企業發展的需要。

2、 面對不規範的市場環境和日益嚴峻的市場競爭，還沒有找到很好的經營思路和辦法，解決問題的能力還有待提高。

3、 在企業快速發展和提高企業規避風險能力上還沒有尋求到較好的辦法。

4、 針對企業管理中存在的問題，有待進一步探索新思路。

5、 針對歷史遺留問題、人事制度等方面表現出來的突出問題，還沒有找到很好解決問題的方法。

總之，一年來，在上級領導的關心、支持下，經全體幹部職工的辛勤工作，順利地完成了各項任務，成績是可喜的。展望XX年，我將與班子成員一起，團結帶領全體幹部、齊心協力，盡職盡責，勤勉工作，繼續發揚 “誠信、優異、創新、和諧”的“鐵軍”精神，為集團公司XX年的發展盡最大的努力。

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各位代表、同志們：

按照xx職代會條例的相關規定，現將自己一年來的工作、學習、廉政情況報告如下:

20xx年，是我們鐵路修建廠極不平凡的一年。在這一年裏，安全生產持續穩定，實現了安全年;七化目標平穩推進，保運保產能力進一步增強;薪酬改革順利實施，職工隊伍相對穩定;貫章貫制效果明顯，管理達標年的目標基本實現一年來，我在廠黨委和行政的正確領導下，在班子成員的密切配合下，在全廠幹部職工的大力支持下，能夠做到盡職盡責，盡心盡力，為xx廠的改革與發展作出了應有的努力。

一、注重理論學習，始終保持思想上的先進性

一年來，我始終堅持理論學習，積極參加廠黨委中心組集中學習，深入學習黨的xx屆五中、六中全會精神，學習了集團公司、鐵運公司“兩會”精神，學習了《黨員幹部從政史鑑》等黨風廉政建設的相關書籍。特別是在建黨九十週年之際，我還按照廠黨委的要求，認真學習了《中國共產黨簡史》，並親自撰寫《黨史》黨課講義，到聯繫點支部上黨課;同時編寫職工教育培訓黨課大綱，作為管理黨課為兩級機關上“先鋒論壇”，受到了兩級機關幹部的普遍歡迎。通過理論學習，在思想認識上有了很大的提高，立黨為公、執政為民的意識明顯增強。與此同時，我還認真學習現代企業管理知識、鐵路維修專業知識和先進的管理理念，積極拓展視野，拓寬思路。不斷提高自身理論水平和管理能力。在思想上、行動上，我始終與廠黨政保持高度一致，堅決服從組織的決定和安排，堅定不移地貫徹黨政的方針政策，堅決執行黨政各項工作部署。通過不斷學習，在思想認識上有了很大的提高，立黨為公、執政為民的意識明顯增強。

二、大力開展管理升級年活動，xx廠的管理水平明顯提升

為了進一步鞏固提高“規範管理年”的成果，推進各項管理工作由“升級”向“達標”邁進，結合規章制度年度清理，集中開展了XX年度規章制度修制訂的完善工作，年初制定下發了規章制度修制訂完善計劃。各部門按進度推進並定期進行了跟蹤檢查、指導，全年共修制定下發規章制度45項。通過制定下發《鐵路修建廠規章制度管理辦法》、《鐵路修建廠職工薪酬制度改革分配實施方案》、《鐵路修建廠崗位績效工資管理規定》、《鐵路修建廠勞動紀律考核實施細則》、《鐵路修建廠防火管理制度》、《勞務考勤管理辦法》、《鐵路修建廠XX年度績效評價考核辦法》、《鐵路修建廠勞務用工管理辦法》等。進一步完善了xx廠制度體系，逐步規範了各項管理。

在規章制度貫徹落實上，為有效推進制度的落實，統一了基層制度宣貫記錄模式，促進了制度的宣貫落實。強化監督檢查工作，組織各部門多次進行貫章貫制檢查，推進貫章貫制工作深入開展，提高職工對貫章貫制工作的認識，堅持勞動紀律等專業檢查和其他綜合性檢查相結合，實現檢查制度化和常態化，有效提升制度的貫徹與落實，實現了閉環管理。

加強班組基礎管理，結合班組各項管理工作，按照班組管理暫行規定，對班組圖、表及各種標誌牌進行了規範，並對各車間班組中統一實行“五本一冊”落實情況進行檢查指導，有力地推動企業基礎管理水平的提升。同時，積極組織開展職工自主管理、現代化管理工作，今年申報自主管理成果立項15項、現代化管理成果申報3項，上報鐵運公司1項。

三、積極組織薪酬改革工作，實現平穩運行

今年按照公司統一安排，在上級部門及領導的指導下，積極組織並按時完成了職級插入和薪酬分配製度改革。通過認真學習領會政策精神，結合xx廠實際情況，與大家一道反覆測算，認真思考積極爭取對職工有利的政策，當個別職工對政策不理解的情況下，能夠及時深入基層，認真聽取意見，積極主動地反覆做思想工作，圓滿完成了職級插入和薪酬分配製度改革的按時實施。

認真貫徹落實相關政策，及時足額發放了在職職工的工資、獎金、加班等應得薪酬，按時完成各項保險的代扣代繳工作，維護職工的切身利益。在調整待遇方面，積極組織協調為退休人員、居家退休職工、部分軍隊退役人員、工傷職工等按照政策增加待遇。此外，根據鋼政辦[XX]25號文件精神，更換勞動合同文本357份。新籤勞動合同4份、續簽勞動合同31份。今年，在薪酬分配製度改革的運行下職工人均工資收入較上年同期增長5%，切實維護並提高了職工切身利益。

四、大力加強勞務用工管理，堅決杜絕工時流失

強化勞務日常管理，與上級部門積極溝通及時簽訂勞務施工合同，制定並下發了《xx廠勞務出勤管理規定》，先後兩次修改完善了《xx廠勞務及臨時用工管理辦法》，按照公司要求對勞務生產崗位和服務崗位人員進行嚴格的考勤管理。明確施工單位和相關部門的工作職責及考核事項，進一步理順了管理程序和管理權限。嚴格把握勞務作業管理程序，逐級確認並落實責任，做到工時的科學合理運用，杜絕工時的流失。

通過勞務合理用工及時填補了主體線路工、裝卸工、軌道車司機、貨車司機和衞生保潔等崗位缺員的現實狀況，在全面提高線路運用狀態水平，完成各項生產任務及服務崗位的需求，保證鐵路線路運輸安全暢通起到了極為關鍵的作用。

五、搞好職工教育培訓，努力提高職工技術素質

年初，根據兩會構建“學習型”企業和學習型團隊，繼續深化“崗位後續人才工程”的要求，結合我們廠實際，制定並下發了xx廠XX年職工培訓計劃，並按計劃認真組織實施。在創新培訓方式上我們改變了過去傳統崗位輪訓的培訓模式。一是重點人羣搶先安排側重培訓。針對勞務人員流動性大易發生安全事故等特點，我們將這些人列為我們廠安全隱患的高危人羣，並對此進行有針對性的崗前培訓，使他們知曉xx廠工作性質、工作環境、勞動強度和安全注意事項以及企業相關規章制度;二是對特殊崗位人員進行專向培訓。如更值人員、保管員和班組長、安全員等;三是理論與實際相結合實施崗位培訓。對線路工工作中的關鍵技術要領、工作程序、測量方法制作成幻燈片，使培訓效果得到了明顯提高。四是啟用新人培養鍛鍊師資隊伍。今年授課教師的選拔，都是來自基層一線或是從事專業技術的年輕大學生，為其設置平台，讓他們充分發揮自身優勢和才能、提高他們實際講課能力，為xx廠主體崗位新技術的推廣應用和可持續發展奠定基礎。

為提高職工教育培訓水平，提高職工實際操作技能，創建良好的學習環境與氛圍，我們精心籌備並得到基層單位的大力支持，在四方台工區清整出荒蕪場地、鋪設渣石100多立，通過挑選充分利用大修下來的鋼軌、道岔、舊枕木和備件等舊料，建成了一組單渡線及80多米既有直線又有曲線的鐵路修建廠線路工種實際操作技能實訓基地，被公司領導命名為鐵運公司鐵路線路工操作技能實訓基地，結束了我們廠自建廠以來主體線路工種沒有實訓基地的歷史。此項目可為公司節省材料費用35萬元。

六、做好一季度技術設備工作，實現全年工作良好開局

今年年初，在業務沒有調整之前，能夠積極帶領業務人員深入現場，強化鐵路線路設備點檢定修的現場監督檢查，督導春融期工作，積極完成了線路設備狀態評定的複檢工作，保證春融期線路設備安全。認真地對機動設備進行全面大檢查，查找隱患，發現並整改隱患。積極調查並申報了線路設備大修8項，變壓器、軌道吊車等機動設備大修項目。針對現場實際問題，積極組織申報技術攻關25項，對at尖軌、砼岔枕、小半徑曲線砼枕研究完成了初步設計。積極盤點生產週轉庫存物資，組織削減庫存的初步方案，落實壓縮庫存達到公司下達的指標。

另外，在計劃生育、檔案管理、信訪穩定、綜合治理、創建清潔工廠等方面能夠積極組織並落實公司要求，認真協調開展工作，實現了預期工作目標。

七、嚴於律己，保持勤政務實和清正廉潔的良好作風

一年來，我始終堅持“權為民所用，情為民所繫，利為民所謀”，嚴格遵守領導幹部廉潔自律的各項規定，事事處處注意規範自己的行為，時刻提醒告誡自己把好人情關、權利關、紀律關，堅持廉潔自律，牢牢把住自身防線。積極深入基層，瞭解職工的所思、所願、所想，如在今年在薪酬改革方面，針對個別職工對政策存在疑慮時，能夠廣泛聽取意見，積極做工作，宣傳政策，打消其聯名上訪的想法，得以使薪酬改革順暢實施。工作中能夠團結同志，虛心聽取建議，積極主動開展工作，營造良好和諧的工作氛圍，較好地樹立了黨員幹部的勤政務實和清正廉潔的良好形象。

八、存在不足

一是抓基層單位制度落實和執行力上存在不足、力度不夠，指導、檢查、考核不夠嚴細;二是在管理方面對政策的掌握上還需加強業務學習;三是理論學習不夠全面系統，理論水平有待於進一步提高;四是工作創新還不夠，需努力。

總之，一年來的工作及個人思想雖然取得了一些進步，但成績歸功於領導的正確指導，歸功於部門、基層單位各位同志的共同努力配合與團結協作。本人在工作中做出的成績會繼續發揚，針對不足會加以克服和改正，不斷充實與完善自我。我也真誠的希望領導及同事給予直接的批評和指正，我會真誠接受，在此也表示感謝。

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XX年，在省局黨組的正確領導下，我局緊緊圍繞年初確定的工作目標和保障措施，領導班子團結協作，以科學的發展觀統領全局，帶領廣大職工艱苦奮鬥，奮力拼搏，外拓市場，內抓管理，大力加強精神文明建設，完成和超額完成了各項工作任務，取得了新成績。按照省局考核要求，現將我局一年來的主要工作目標完成情況、廉政建設和領導班子建設情況報告如下：

一、主要目標完成情況

XX年，是不平凡的一年，市場競爭日益激烈，施工任務艱鉅而又十分繁重。面對困難和挑戰，各級領導班子和廣大幹部職工牢固樹立全局觀念和大局意識、創新意識，沉着應對，幹事創業。XX年3月，我局取得了公路工程施工總承包一級資質，成為xx系統唯一擁有水利水電、公路工程兩個一級總承包資質的施工企業。一年來，先後被授予“全國優秀施工企業”、“全國守合同重信用企業”、“全國建築安全生產先進集體”、“省直文明單位”，承建的東平湖二級湖堤八里灣閘和天津引灤入津水源保護工程新建州河暗渠工程被水利部授予“XX年度水利系統文明建設工地”稱號，完成和超額完成了各項目標任務。

(一)順應市場得市場，經營開發工作健康發展

我局緊緊圍繞水利建設市場的南水北調、西部開發、治淮工程和公路等國家重點工程項目，不斷調整經營格局，鞏固老市場，開拓新市場，完善規章制度，強化責任意識，企業競爭力不斷增強，經營開發工作健康發展。全年共中標工程16項，實現合同額2.6xx億元，其中系統外工程中標13項，中標額2.26億元,完成年度目標任務的103%，為明年的生產任務爭得了主動。

順應市場規律，實行區域經營戰略。一年來，我們認真研究市場，把握市場脈搏，順應市場規律，在職工中樹立了“項目部本身就是經營開發部”的觀念，實行了區域經營戰略。各項目部在抓好工程建設的同時，充分發揮 “窗口”和“橋樑”作用，進一步佔領後續工程市場。淮委姜唐湖蓄(行)洪區退水閘工程和新疆恰甫其海綜合利用水利樞紐二期工程的中標就是區域經營戰略的典型範例。尤其淮委姜唐湖蓄(行)洪區退水閘工程，是淮河治理的骨幹工程，設計行洪流量為2400m3/s，工程中標額4468萬元，工程規模之大，是建局以來我局承攬的最大的水利工程水閘建設項目。為此，對以上兩個項目給予通令嘉獎。

完善經營格局，營造良好的經營環境。XX年初，我局適時召開了經營開發工作研討會，總結了經營工作中的經驗、教訓，確立了順應市場得市場，突出重點、多元經營的指導思想，制定出台了《投標工作程序》和《投標工作職責》，理順了各部門之間的關係，完善了經營工作責任制。在工作中，局級領導充分發揮總體謀劃、組織協調和高層次公關的龍頭作用;經營處盡職盡責，具體負責投標技術與操作，不斷提高標書的科技含量和內在質量;各處室各司其職，密切配合;各工程處、項目部面向市場蒐集信息。在全局建立起了縱向到底、橫向到邊的大經營格局，營造了良好的經營環境。下屬各工程處也紛紛自行承攬工程，實現合同額近 1000萬元。

發揮資質優勢，打開經營開發新局面。XX年3月，我局在擁有水利工程施工總承包一級資質的基礎上又獲得了公路工程施工總承包一級資質，使經營工作出現新局面。鑑此，我局加大了公路工程投標力度，積極參與高速公路工程的投標，以4976萬元的合同價中標泰安市泮河大街工程。在施工任務相對飽滿的情況下，調整經營佈局，提出了“鞏固強項，提升弱項，開闢新領域”的經營方針，突出重點，精心準備，有的放矢，理性經營。對每一項有希望中標的項目均立足於一個早，早跟蹤，早攻關。如姜唐湖退水閘、惠青xx大橋項目的中標,都是在立項階段就開始跟蹤。

(二)以創建文明工地為契機，施工管理水平再上新台階

XX年我局共有在建工程22項，合同額達4億多元。所建工程分佈在xx、遼寧、安徽、陝西、天津、新疆等地區，多數為國家和省級重點工程，三項為xx標準化堤防建設工程，標準要求高，施工難度大，管理任務重。在施工中，我局以“文明工地創建”活動為契機，科學調度，合理配置，全體施工人員艱苦奮鬥，全年共完成各類土方517萬立方米;砌石9875立方米;砼及鋼筋砼7.23萬立方米;各類路面26xx千平方米，完成施工產值3.2億元，佔計劃的 128%，首次突破3億元大關。

弘揚鐵軍精神，確保工程質量和進度。面對艱鉅繁重的施工任務和複雜的施工環境，我局職工充分發揚鐵軍精神，頂風冒雪，冬戰嚴寒，夏戰酷暑，克服重重困難，晝夜奮戰不停。在施工中，各項目部強化管理，苦幹巧幹，保證了工程進度和質量，為國家建設做出了重大貢獻。例如，新疆引額濟烏工程戈壁明渠一標項目部的同志們，舍小家，顧大家，連續10個月奮戰在新疆的戈壁灘上，連續三次被業主評為“施工標兵段”，年終被評為優秀施工企業。天津引灤工程4標的同志們，克服工期緊、工程量大，且工地被京秦鐵路分成兩段等重重困難，施工工藝合理，工程質量優良，得到了業主和監理的高度評價，經驗收，被評為優良工程。河口口門疏浚試驗工地的同志們冒着生命危險，頂着7、8級的雷雨大風拼搏在渤海灣的xx口門上，為探索xx河口治理的新途徑，取得了第一手資料，積累了寶貴經驗。陝西府店路12標的同志們戰鬥在環境十分惡劣的山谷中，克服原材料漲價、地方干擾嚴重、交通嚴重不暢等多種因素，確保了工程順利完工。東明機淤固堤、堤頂硬化、歷城機淤固堤三處標準化堤防建設工地上的同志們，連續幾個月奮戰在xx河道和xx大堤上，把標準化堤防建設工程當作政治任務來對待，優化施工方案，加強調度管理，攻克羣眾干擾道道難關，在保證工程質量的基礎上趕搶施工進度。東明機淤工程克服重重困難和羣眾干擾的阻力，做到了第一個進場，第一個開工，第一個出沙，完成淤沙122萬立方米，佔計劃的65.3%。歷城機淤工程歷經6個月的艱苦鏖戰，累計完成土方150多萬方，按省局要求完成了施工任務。

開展文明工地創建活動，提高施工管理水平。年初我局制定了《創建文明工地實施辦法》，在全局範圍內開展文明工地創建活動。局成立了由史慶德同志任組長的領導小組，每月進行一次聯合檢查，對優勝單位通報表揚，後進單位批評指導。 4月25日，在天津引灤入津4標工地召開了文明工地創建活動現場會，交流經驗，以點帶面，促進了各項目文明創建和施工管理水平的不斷提高。天津引灤入津和東平湖二級湖堤八里灣閘兩項工程管理規範、文明施工，進度快、質量優，得到了業主和監理的高度評價，被水利部授予“XX年度水利系統文明建設工地”稱號。臨淮崗洪水控制工程北副壩5標在全線9個標段中被評為第一名。濟南板橋加壓泵站工程質量驗收達到濟南市質監站優良等級，被業主樹立為濟南建築市場小規模建築物主體工程的標兵。其它各項目施工管理水平也都有不同程度的提高。

強化項目部建設，培養優秀項目經理。項目經理作為項目的帶頭人，對項目成敗起着至關重要的作用。為此，我局作出了強化項目部建設，學做優秀項目經理的決定，開展了優秀項目經理部和優秀項目經理評選活動。在施工中，各項目經理部不等不*，刻苦勤奮，積極主動創造條件，協助業主、監理，開拓性地開展工作，取得了顯著成效。我局臨淮崗洪水控制工程北副壩5標經理李新軍同志被業主評為優秀項目經理;國道205濱州xx大橋經理宋淑平同志被授予“濱州市榮譽市民”稱號;陝西府店路12標經理範大宇同志被榆林市政府評為“優秀項目經理”;馬向陽同志被評為“xx省優秀項目經理”。這些榮譽就是對他們工作成績的充分肯定。

(三)各項經濟指標圓滿完成，職工收入穩步上升

一年來，我局圍繞“經濟效益”這個中心，加強經營管理，落實經濟責任，控制企業成本，規範財務運做，各項經濟指標完成較好。全年實現經濟總收入 2.62億元;淨資產收益率達1%;資產負債率67%;應收帳款週轉率6次，全年實現利税2xx9萬元，比上年提高13%。同時，離退休職工兩費足額發放，並及時增加了同城補貼。職工收入與去年同比可提高10%，確保了職工隊伍穩定，促進了單位穩定發展。

(四)狠抓質量管理，打造精品工程

施工中，我局狠抓質量管理，把質量當作“質量大堤”來建設，提出了“質量是政治、是生命、是效益，要以對黨和國家、對人民、對歷史負責的精神,以黨性人格抓質量，建優質工程，建精品工程”的口號，不斷強化全員質量意識，建設精品工程。一是堅持質量第一的方針，把質量作為評價工程的首要因素，作為衡量幹部工作的重要標準。要求各單位、各項目部一把手親自抓質量，落實質量責任，保證iso9001質量保證體系的有效運行。二是嚴格質量管理標準和質量檢查制度。在施工中，實施質量管理目標從高、過程從細、標準從嚴的內部管理監督檢查措施。質檢處充分發揮職能，加強施工過程中的質量預控、監控，全年組織質量檢查300餘次，形成了班組、質檢員、項目部三級質量保證體系。三是以科技創新促質量，注重新工藝，新技術的推廣應用。如濟平乾渠34標工程施工中，採用加密滲井與佈設輕型井點相結合的方法有效解決了降水難題;在鋼筋網片吊裝中，自行設計了鋼筋網片安裝支架和“工”型輔助筋，加快了鋼筋網片的吊裝速度，提高了工程質量。在濟南市引黃供水鵲山調蓄水庫截滲工程施工中，土工膜垂直截滲鋪塑深度19米，長度xx.6公里，創國內平原水庫鋪塑深度及長度記錄，入選了第九批中國企業新紀錄。四是繼續開展亮點工程建設活動，使亮點工程真正亮起來，年初確定的六項工程，有五項達到了亮點要求，確保了工程質量合格率100%，優良品率95%以上。全年沒有出現一起客户投訴現象。

(五)加強安全管理，全年安全生產無事故

我局各級領導班子高度重視安全生產工作，樹立強烈的安全生產責任感，認真貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，強化落實安全責任制，完善各級安全生產網絡建設，專兼職安全員盡職盡責，積極開展“安全生產月”、“安全百日競賽”等項活動。積極進行安全生產教育，組織75人蔘加了水利部、交通部舉辦的施工企業主要負責人、項目負責人和專職安全生產管理人員安全生產培訓考核，合格率100%。不斷加大安全檢查力度，局安委會全年共組織各類安全檢查 50餘次，消除安全隱患82項。把安全生產貫穿到文明工地創建活動之中，有力地促進了安全生產，全年未發生責任事故，為工程施工的順利開展提供了重要保障，被國家建設部評為“全國建築安全生產先進集體”。

(六)實施管理創新，提升企業形象

創新財務管理。針對項目產值大、利潤低的問題，落實經濟目標責任和各項規章制度，規範項目成本管理行為，精耕細作、全心經營，保證了企業經濟效益的不斷提高。通過建立內部監督檢查制度、進行不定期稽查等手段，逐步建立完善了財務監督檢查機制，保證了各項資金正確使用和各級財務的規範運作。繼續在全局範圍內推行項目部財務制度改革，大力推行財務人員委派制，實行項目統一結算制度，使企業資金調控能力不斷增強。不斷加強債務清理工作，加快資金週轉，為生產經營提供了有力保障。因成績顯著，局財務處被黃委會授予XX-XX財務工作先進單位稱號。

創新人本管理。在職工中開展了學習“羅文”和“許振超精神”活動，號召職工做能夠把信送給加西亞的人。在工作中能夠幹一行、愛一行、專一行、精一行，做“愛崗敬業、忠於職守”的優秀員工，開展了評選優秀員工活動。制定了《專業技術人才聘任試行辦法》，緩解了我局專業技術人才短缺的局面。

創新機關後勤管理。繼續開展機關作風建設年活動，工作作風進一步好轉，辦事效率明顯提高。

(七)加強精神文明建設，文明創建工作取得新突破

按照上級的統一部署，開展了“保持共產黨員先進性教育活動”的前期準備工作，制定了有針對性的教育方案，使廣大黨員提前進入了思想狀態。加大了企業文化宣傳力度，在各類媒體發表稿件70餘篇。按照我局《文明單位創建活動的實施意見》，分步實施、積極開展文明單位創建活動，取得了新突破，局機關和第二工程處分別被授予“XX年度省直文明單位”稱號，實現了物質文明、政治文明與精神文明的同步發展

(八)圓滿完成其它各項工作任務假日，為保證重點項目的按期完成，四名領導班子成員在工地擔任項目經理、工作組組長等，常年盯在施工一線，勇於*前指揮，敢於承擔責任，以事業為重，以大局為重，和大家一道辛勤、忘我的工作，積極發揮模範帶動作用，為工程建設、為樹立我局的信譽做出了積極貢獻。如慶德同志和興文同志在濟平乾渠18標渡汛最關鍵時期，發揮了強有力的領導指揮作用，戰勝了53年一遇的大洪水，保住了工地，保證了工程安全。秀生同志帶領疏浚處的同志們在海上頂着8級颱風，冒着生命危險，奮戰口門疏浚任務，保證了安全生產和任務完成。

(四)嚴格執行《黨政領導幹部選拔任用工作條例》，以好的作風，選作風好的人

局領導班子深刻認識到，《黨政領導幹部選拔任用條例》是從源頭上預防和治理用人上不正之風的有力武器。一年來，領導班子堅持開展幹部談心制度，重視幹部成長，關心羣眾生活。對於機關及下屬單位的幹部職工，真心實意地做到工作上支持、不輕待，政治上愛護、不虧待，生活上關心、不慢待。在企業內部選拔了一批年輕幹部充實到中層和到工地擔任項目經理、總工，推動充滿活力的選人用人機制的形成，加快了幹部進步，優化了幹部隊伍結構，確保了各項工作的健康發展。

一年來，我局按照省局的總體部署，牢固樹立科學的發展觀，幹事創業，與時俱進，較好地完成了各項工作任務，重點工作取得了新突破。但是，我們也存在着許多不足之處，主要表現在領導班子集體學習的時間和深度不夠;部分幹部職工思想保守，因循守舊，缺乏創新精神和創新意識，事業心、責任感不強;企業體制不順、機制不活、人才短缺、設備不足、改制進展緩慢等。這些問題的存在，嚴重製約着我局的發展，在今後的工作中我們要高度重視，認真研究解決。

在新的一年裏，我們決心在省局黨組的正確領導下，堅持以“三個代表”重要思想和黨的xx大精神為指導，認真學習貫徹黨的xx屆四中全會精神，以科學的發展觀統領全局，以經營開發為中心，以施工管理為重點，以觀念、技術、管理創新為主線，進一步加強三個文明建設，動員全體職工精誠團結，愛崗敬業，開拓進取，真抓實幹，促進我局各項工作的進步和發展，努力開創各項工作新局面。

加強了機動搶險隊建設，參加了xxxx防汛搶險技能競賽暨實戰演練，榮獲三等獎，落實了汛期值班等防汛責任制。各級工會積極開展工作，二處、一處職代會分別被授予“先進星”和“合格星”稱號。另外，企業改制，黨組織建設、離退休服務、文祕檔案等項工作都取得了一定成績。

二、黨風廉政建設情況

XX年，我局按照上級紀檢監察部門的部署要求，認真貫徹黨風廉政建設責任制，落實各項規章制度，標本兼治，突出重點，以負責的態度、務實的作風，紮紮實實地開展了反腐倡廉各項工作，使黨風廉政建設和反腐敗鬥爭與各項事業同步進行，協調發展。在具體工作中，我們着重抓了“四個堅持”。

(一)堅持落實黨風廉政建設責任制，加大監督力度

一是狠抓責任制落實。在年初召開的紀檢監察工作會議上，深入學習了上級有關廉政建設的文件，針對XX年的反腐倡廉工作任務，對局領導班子成員及機關部門作了明確分工，明確了責任領導人和責任部門，與各工程處簽訂了黨風廉政建設責任書，把黨風廉政建設列為年終考核的一項重要指標。各工程處也都層層進行了責任分工、簽訂了責任書，在全局上下形成了廉政責任制網絡。二是加強監督檢查，嚴格責任考核。不斷強化監督檢查力度，每半年對下屬各單位進行一次廉政責任考核。局領導班子成員充分利用下工地檢查、調研等機會，瞭解黨風廉政建設情況。三是嚴格責任追究，確保責任制的落實。對工作中暴露出的問題，對責任人和責任單位一追到底，絕不姑息，並要求限期整改。通過責任制的落實，各級領導幹部做到了廉潔自律、遵紀守法、勤政務實。領導班子成員做到了以身作則，在往來接待中不搞超標準接待，不吃請，不收禮;凡下基層、到工地檢查工作堅持在工地食堂就餐，不接受任何禮品，為全局職工樹立了榜樣。

(二)堅持加強思想教育，加大黨員幹部廉潔自律的自覺性

在學習制度上，堅持和完善中心組和機關職工學習制度，學習做到“四有”，即有計劃、有記錄、有考核、有學習心得。在學習方法上，做到“三個結合”，即：集中教育與經常教育相結合、形象教育與理性教育相結合、組織教育與自我教育相結合。在學習內容上，一是按照上級的統一部署，自4月中旬至10月底在全局黨員幹部中開展了“為民、務實、清廉”教育活動。組織全局黨員參加了省直機關黨員幹部學習兩個條例考試。二是於5月15日至6月15日在全局開展了黨風廉政宣傳月活動，在積極開展向鄭培民、任長霞等先進人物學習的同時，利用王懷忠案、李真案等典型案例進行警示教育。通過理論學習和先進典型示範，使廣大黨員幹部不斷增強廉潔從政意識和自覺接受監督的意識，樹立正確的世界觀、人生觀，價值觀和權力觀。

(三)堅持各項規章制度的落實，剷除腐敗滋生的土壤

一是繼續抓了不準收送現金、有價證券和支付憑證規定的落實。元旦、春節、仲秋、國慶等重大節日期間，我們以多種形式重申嚴禁收送現金、有價證券、支付憑證及貴重禮品等規定，提醒領導幹部一定要注意廉潔自律，自愛自重。二是深入落實了領導幹部收受禮品登記、收入申報、個人重大事項報告等制度。三是各項目部嚴格執行《分包工程管理規定》，凡工程分包均選取有資質、有實力的施工隊伍，並以招標、議標的形式確定合作隊伍。機關凡大宗辦公用品採購，均嚴格按照《辦公用品採購規定》的要求，層層審批，進行陽光操作，對車輛維修實行定點制度，大幅度節約了機關辦公費用。四是嚴格執行信訪工作制度，認真處理信訪舉報，嚴肅查處違紀案件。對於羣眾來信來訪，局領導班子一直高度重視，要求有關單位認真處理，做到了件件有回覆，事事有結果。凡省局轉來的重要舉報信我都親自閲批、過問;對重要的羣眾來訪，班子成員按照分工親自接待處理。對需要查處的問題，我們堅決嚴肅處理;對有問題但未構成違紀的，我們對當事人進行適當的批評教育，督促其改正;對舉報不實的，我們予以澄清，保護了一些同志;對舉報嚴重不實並擾亂單位正常工作秩序的，我們也絕不姑息，給予相應的處分。

(四)堅持改進機關作風，努力增強勤政意識

機關作風建設一直是我們常抓不懈的工作重點。在全局上下，我們始終強調這樣一種意識，我們所從事的工程建設，直接關係着國家的百年大計，關係着羣眾的切身利益。因此，任何時候，都要做到權為民掌，權為民用，每個黨員幹部既要廉也要勤，要有作為但不亂作為,要正確行使權力。圍繞勤政廉政，我們着重抓了三個方面：一是加強機關工作人員的責任意識、使命意識和形象意識教育，堅持做到“四個一”、“四個不讓”。即：説好每一句話，接好每一個電話，辦好每一件事，做好每一天的工作;不讓領導佈置的工作在我這裏延誤，不讓需辦理的文件在我手裏積壓，不讓差錯在我這裏發生，不讓xx的形象在我這裏受到影響，這已成為局機關上下的共識和自覺遵守的工作原則。二是繼續推行廠務公開，對涉及企業發展，資金使用、職工住房等熱點問題，本着對單位負責、對職工負責的指導思想，及時向職工公佈結果，讓職工有最大限度的知情權、參與權。三是各級關心職工生活疾苦，積極為職工辦好事、辦實事，切實解決他們的實際困難，除保證在職職工和離退休職工的工資發放，全年發放慰問金10萬餘元，用於困難職工和工地一線職工的生活慰問。

三、團結協作，同舟共濟，領導班子戰鬥力不斷增強

一年來，我局領導班子以黨的xx大和xx屆四中全會精神為指導，堅持科學的發展觀，以創新和發展統攬全局，團結協作，真抓實幹，充分發揮班子的整體效能，促進了企業的全面發展，班子戰鬥力得到了不斷增強。

(一)堅持貫徹民主集中制原則，不斷增強班子戰鬥力

一年來，局領導班子堅持貫徹民主集中制，提高民主意識，注重培養民主作風。工作中，實行集體領導和分工負責相結合，認真執行局長辦公會議制度，正確處理上級與下級、個人與組織、“班長”與成員之間的關係，不斷強化團結意識，做到相互配合，坦誠相待。凡涉及重大問題，特別是幹部任免、建設項目安排、大額度資金使用和職工住房等，均實行民主決策。在議事和決策過程中，做到了集體領導、民主集中、會議決定，增強了決策的民主性和科學性。同時，把開好民主生活會作為交流溝通思想、增進班子成員團結信任、增強班子凝聚力和向心力的有效方式，會前認真徵求意見，會上能夠開誠佈公，實事求是地總結回顧，認真開展批評與自我批評，勇於承擔責任，注重了會議質量，促進了班子團結，班子戰鬥力不斷提高。

(二)加強理論學習，不斷提高領導幹部自身素質

局領導班子始終把政治理論學習作為加強領導班子和領導幹部思想政治建設、提高幹部素質的首要任務，並以身作則，帶頭參加理論學習，努力改造主觀世界，提高自身素質。在學習安排上，我們突出抓好三個層面，第一層面是局機關中心組學習，着重政治理論素養、宏觀戰略思維、黨性意識及駕馭複雜問題能力的提高;第二層面是機關中層幹部的學習，着重抓好政策業務能力和管理水平的提高;第三層面是機關幹部的全員學習，着重辦事能力、服務質量、工作效率的提高。在學習方式上，採取自學與集中學習相結合的方式，全年固定學習日達50天，人數達1000多人次。在學習內容上，按照省局安排和年初制定的《關於加強理論學習的意見》和《XX年理論學習計劃》，重點學習了“三個代表”重要思想、科學發展觀、xx屆四中全會精神、兩個條例和“維持xx健康生命”新理念，使幹部職工進一步加深了對“三個代表”及xx屆四中全會精神的理解，政治素質得到了不同程度的提高，增強了幹好工作的信心和決心。

(三)加強領導能力建設，充分發揮班子整體效能

今年以來，面對嚴峻的市場競爭形勢和繁重的施工任務，領導班子謀劃全局，着力提高科學決策和民主決策的能力，全面發揮了整體效能。一是堅決貫徹省局及上級有關部門的工作思路，不折不扣地執行上級指示，創造性地開展工作，保證重點工作和重點項目。為順利完成標準化堤防建設工程，慶德同志長期盯在施工現場，我也經常到現場督促施工，加強領導，加大投入，精心組織，並要求各項目部施工進度一天一報，保證了工程順利完工。二是以科學的發展觀統領全局。企業管理，一招不慎，就有可能滿盤皆輸。我局凡工作思路、管理制度的出台，都要先經過充分的調查研究，確保可行性，再經過反覆討論、衡量利弊後發佈實施，從而保證了決策的科學性，實現了企業和職工“雙贏”;保證了職工工資發放，穩定了基層隊伍。三是深入開展調查研究，察實情，辦事實。對市場開發、企業改革、分配製度改革等重要工作，都分別組織了專題調研。局領導班子高度重視和關心基層，經常深入施工一線，調研瞭解實際情況。針對隊伍現狀提出了加強隊伍建設，重視和加強分包隊伍、勞務隊伍管理的意見，並和有關處、項目部研究落實。於12月初專門組織了職工生活狀況調研，我帶領辦公室和財務的同志走訪了下屬工程處，瞭解了基層經濟狀況和職工收入、生活等情況。四是班子成員嚴格要求自己，率先垂範。