安全標兵事蹟材料（通用5篇）

安全標兵事蹟材料 篇1

朱壩根同志始終堅持馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論，三個代表重要思想發展道路，認真學習實踐科學發展觀，為羣眾排憂解難，為羣眾做實事做好事，堅持黨的基本路線，堅持民主集中制，堅持以人為本，安全第一，綜合治理安全生產方針去搞工作，隱患不消除不生產，措施不到位不生產，不安全不生產製度。

在工作中，他認真要求員工自主保安，不傷害自己，不傷害別人，不被他人傷害，加強頂板管理，嚴格執行敲邦問頂制度，護頂錨杆緊跟當頭，加強放炮管理，做到定時、定點、定區域和四人連鎖、放炮、嚴禁放明炮，加強溜子管理，溜子要保持平、穩、直、班班加強檢查、不放過一個隱患，發現一處及時處理，加強絞車道管理，做到行人不開車，開車不行人的制度。信號明確，嚴把井下質量關，確保合格品，力爭優良品，杜絕等外品，認真抓好準軍事話管理。從而提高我們員工的心理素質和修養，嚴把井下現場管理，做好現場不離幹部，那裏有困難就有他們的身影。

朱壩根同志嚴格要求自己，認真指揮隊伍安全生產工作，20xx度無一人傷亡。輕微傷員極少。質量確保了合格品。全年完成開拓進尺865.4m，巷修699.8m超額完成礦下達的計劃任務，這些好成績是與朱壩根努力工作是分不開的。

朱壩根同志每天開完調度會就下井，到一線去工作，他認真指揮，嚴格把關，每天下井天數比計劃天數多的多，經常和員工打成一片，哪裏缺人手他就上，哪裏有困難，就是前，在工作從不走過場，。

朱壩根同志20xx度無“三違”現象，沒有一處違法違紀行為，工作作風優良，政治面貌優良，生活作風優良，從不扣工人一分錢，從不吃工人一頓飯，工人該得的一分不少，不該得的一分不給，按勞分配，公平、公正、公開、不隱瞞、事實求實、清清楚楚、明明白白。

安全標兵事蹟材料 篇2

，x煤礦採煤二區羣監員。自x年擔任羣監員以來，他始終不忘自己肩負的職責，忠於職守，盡職盡責，努力把“安全第一，預防為主”的方針落到實處，最大限度地排除隱患，避免了各類事故的發生，他所在的班組杜絕了輕傷以上人身事故,為區隊安全生產的健康穩定發展做出了積極的貢獻。由於工作出色先後被礦授予“安全標兵”、“優秀羣監員”等榮譽稱號。

做一名羣監員，就要每天心裏都想事

他認為，要想做一名合格的羣監員，從步入井口開始，就必須時時、處處心裏都要想着安全。從他幹羣監員工作多年的實踐經驗體會到，有三個薄弱時間、三個薄弱地點、五種薄弱思想情緒，最容易引發事故。三個薄弱時間是：逢年過節時、農忙時、交接班時。節日期間，職工思想麻痺，精力分散，休息不好，上班後職工思想還沒收回來，這個時間容易出事。農忙時，因為區隊農合工較多，這個時間農合工想着回家幫忙，往往拖着疲勞的身體來到井下，導致工作標準要求不高。交接班時，職工都想早點把活幹完，趕快上井回家吃飯，而忽視了工程質量。三個薄弱地點是：工作面採煤懸頂處、斷層處、上下頭處。這三處地點條件都不太好，是事故多發點。如果不加以注意，很容易出問題。在工作中，對待這些問題，他都格外注意。一次夜班，該區隊開採的工作面上有三四條老峒子，頂板破碎壓力大。正在生產着，他忽然聽到咔咔地響聲，意識到可能是週期來壓，如不及時探明情況，加強支護，就有冒頂的危險，他立即責令停止生產，指揮工人撤到安全地帶，自己卻留在工作面上，迅速觀察頂板變化情況，及時採取措施，加強頂板支護，消除了一場重大事故隱患，保證了安全生產。五種薄弱思想情緒是：一是夫妻鬧矛盾容易產生精力分散的情緒。二是職工家庭遇到困難，容易產生畏難發愁的思想情緒。三是身體有病，容易產生萎靡不振的思想情緒。四是年齡偏大，容易產生不求進取的思想情緒。五是加班加點，容易產生圖省勁的思想情緒。這五種薄弱思想情緒，雖然看不到摸不着，可是造成的後果卻能看得見，摸得着。職工帶着思想情緒上班，工作時注意力不集中，很容易轉化為違章行為，導致事故發生。而這些薄弱思想，必須做好耐心細緻的思想工作。心病必須要用心藥治，要管安全就必須先管人，要想管人必須先管心。他一直是這樣做的，小王在井下睡覺被他發現，為批評教育對其進行了罰款。罰款後小王想不通，乾脆休病假不上班了。他聽説後，就主動利用班後業餘時間到小王家做思想工作。並説明井下睡覺容易發生事故，如果你違章成習慣，發生了事故，父母、妻子靠誰照顧，沒有長大的孩子靠誰撫養。他的父母聽了後很愛感動，也主動做孩子的思想工作，説：“人家老尹説得對，管得嚴對咱有好處，不是對你不順眼。”後來，他放下了思想包袱，愉快的上了班，在井下再也沒睡過覺，而且還成了區隊的安全生產標兵。

做一名羣監員，就要每天眼睛都看事

他常説：羣監員雖然不是什麼官，但羣監員的使命是神聖的，責任是重大的。如果幹不好，就對不起組織，更對不起工友對自己信任。每當他入井的時候，只要他經過的地方，他都注意觀察是否有什麼不安全隱患。他還總結出了“望、聞、問、切”安全工作法：“望”，即通過察言觀色，細心打量班組每名職工的表情、神態、舉止，從總體上把握班組職工的安全狀況，並從中初步排查出安全薄弱人物，做到心中有數;“聞”，即仔細聽取班組職工的談話和討論，從中獲取有價值的信息。俗話説“言為心聲”，無論是班前班後還是班中，對職工説的話要時刻留心，有時他們説兩句嘮騷話，都不能簡單地指責和批評，而是要想到是什麼原因使他們發嘮騷，即聽“話中話”，又要分析“話外話”，這樣做起安全工作來就會有的放矢，事半功倍。“問”，即變被動為主動，發現職工情緒異常或有不安全行為，要主動上前耐心詢問，掌握主動權。實踐告訴他，有時對職工多説一句話，多一份理解和安慰就可能會減少一起事故發生。“切”，就是注重在動態中把握職工的安全狀況，在現場中通過走、查、看，及時發現動態過程中的安全薄弱人物，制定措施，做到防患於未然。2019年7月的一天夜班，他在經過3100軌中絞車時，發現絞車繩斷了五個鋼絲。這事他可以不彙報也行，因為這不是他管轄的範圍。但是他想：作為一名羣監員，發現隱患不彙報，這不與醫生見死不救一樣嗎?他急忙向調度室作了彙報，使這個問題當天就得到解決。2019年5月份的一天早班，機組壞了，大家坐下來休息。出於工作習慣，他仔細觀察了一下頂板。這時，有個小石塊從他們座的頂樑擋前方掉吊了下來，他到跟前一聽，好象還有點響聲。這時，他班有一個新工人小張，正在那個頂樑擋下休息，他一看不好，來不及讓他閃開，就上前一把將他推開。這時，一塊厚0.2米，寬0.8米，長1米的巖石掉了下來，正好砸在剛才小張坐下休息的地方。見此情景，小張在後怕之餘連説感謝。他也趁熱打鐵告訴他説：“在井下安全意識要時刻都有，休息也要不忘安全才行”。

做一名羣監員，就要每天嘴裏都管事

他從幹羣監員到現在，掙的工資並不比別人多，但他的外號不少。有叫他“總嘟”的，但不是總督的督，是嘟囔的嘟。還有叫他“好事”的，意思就是多管閒事。也有叫他“亂管”的。不管別人怎樣叫他，但他總認為，確保安全的事就應該怎麼做也不過分，安全的話怎麼説也不過分。所以，在工作中，不管別人怎麼説，他該怎麼管還怎麼管。“寧聽罵聲，不聽哭聲”是他常對工友們常説的一句話。今年3月份在開採10603工作面時，由於區隊生產任務緊，工長忽視工程質量，搶產量、閃頂煤，頂板支護不利，他發現問題後，要求該班工長立即整改，但工長為了趕任務，搶產量，怕麻煩，不願返工，於是就死磨硬纏，好話説盡，但他硬是不為所動，緊盯機組，堅持叫工長安排機組司機調滾筒把頂煤全部割下來，並把工程質量整好後才讓生產。還有一次，上井時，他看到有兩個工人準備爬車，他就上前勸阻不讓他倆爬車。這倆個人一看是他，沒好氣地説：“你算老幾，你裝什麼幹部!”。他卻沒生氣還耐心的説：“現在我礦的安全形勢這麼好，你們還爬車，要是被安監員抓住開除礦籍不説，要是萬一在中途車掉道，再拉倒幾個車，能有你倆人好嗎”。聽他這麼一説，他倆害怕了，就和他一起走着上的井。他平時總這樣想：“在安全上多説幾句話，多管幾件事，也許就能把人從傷亡的邊緣拉回來。否則，就等於見死不救”。就是他這種不厭其煩的管事，為工友避免了很多起事故，也為區隊的安全工作做出了貢獻。

俗話説：“一個人做一件好事並不難，難的是一輩子做好事。”當羣監員也是如此，負一次責任容易，天天負責任，年年負責任就難了。從他當羣監員那天起，他就堅持天天先到工作面，敲幫問頂，認真檢查工作面的每一個生產環節，當確認安全有保證的情況下，才讓其他工友到工作面。在發現當班出現隱患時，做到了隨時處理，保證了工人在安全的環境下作業;下班後他是最後一個離開工作面，查看是否還有什麼隱患，如果存在，處理完再走，絕不把隱患留給下個班。正是他對安全生產一絲不苟的精神，所在班組連續多年杜絕了輕傷及以上人身事故，實現了安全生產。今年以來他對本班職工先後走訪談心36人次，提安全合理化建議134條，制止“三違”48起，排查處理安全隱患29起，很好地行使了羣監員的權力，履行了羣監員的職責，發揮了羣監員現場“安全保護神”的作用。

安全標兵事蹟材料 篇3

選煤廠洗煤車間黨支部書記王洪波同志工作勤奮，作風優良，大膽管理，敢於負責，充分發揮基層管理人員作用，安全管理工作紮實有效，取得了優異成績。現彙報如下：

一、以身作則，嚴格管理，深嚴細實地抓好安全管理工作

作為黨支部書記，王洪波同志工作中嚴格要求自己，凡是要求別人做到的，自己首先做到，帶頭遵守各項規章制度;生產過程中牢固樹立起“安全第一、質量第二、生產第三”的意識，堅持先安全後生產;不安全不生產的原則，及時掌握各崗各人的安全動態，科學合理地組織車間的安全生產工作。積極瞭解職工的思想動態，對重點人進行強化管理，嚴格執法，大膽管理，狠反“三違”，嚴格落實上級有關安全生產的規定，並結合車間安全管理實際，制定安全生產管理的辦法，並嚴格執行，出現“三違”嚴肅處理。

王洪波同志在平時工作中，十分注重現場管理工作，他勤於巡檢生產現場，積極排查事故隱患、安全隱患，堵塞管理漏洞，努力解決生產中的實際問題。對全車間二十幾個崗位，每天至少巡檢兩遍，對重點崗位實行重點管理，及時掌握各崗、各設備的狀況，合理調配生產人員，出現問題，他總是及時趕到現場，及時採取措施處理，保證了洗煤安全生產。

二、安全教育紮實有效，職工整體安全素質明顯提高

在職工的安全教育方面，王洪波同志注重從整體上提高職工安全素質、自主保安能力和安全意識，一年來，充分利用班前班後會的時間，認真學習上級有關安全的指示精神，並組織學習了《選煤廠安全規程》《選煤廠事故案例》和相關操作規程。平時注重收集相關安全事故案例，結合生產實際適時教育廣大職工。積極組織人員參加礦、廠組織的各項安全活動，以及安全競賽等活動，充分調動了職工學安全保安全的積極性，員工安全意識明顯增強，實現了由“要我安全到我要安全”的轉變。嚴把新分到班組工人的上崗關，安全意識不強的人決不允許單獨頂崗，加強了對重點人的重點管理，促進了車間整體安全素質的提高。

三、學習刻苦，努力提高自身安全素質和安全管理能力

王洪波同志特別注重自身安全素質和業務素質的提高，為此，該同志一方面積極加強洗煤生產理論知識和安全知識的學習，努力提高自身業務水平和安全技能;另一方面注重在工作中摸索安全管理的方法和工作技巧，不斷總結經驗提高安全管理水平，同時注重調動職工參與安全管理的積極性、主動性，鼓勵職工提出安全合理化建議，大力開展“獻計獻策”活動。一年來共徵集安全合理化建議六十餘條，為車間優化工藝、改善作業環境、消除事故隱患、安全生產做出了巨大貢獻，受到了車間廣大幹部職工的一致稱讚。

在王洪波同志和其他管理幹部的帶領下，2019年洗煤車間實現安全生產，多次創出最好生產水平，全年洗精煤185.46萬噸，杜絕了輕微傷以上人身事故、重大責任事故和嚴重“三違”現象的發生，實現了各項安全奮鬥目標，為洗煤生產作出了突出的貢獻。在平凡的崗位上取得了不平凡的業績。

據此為其申報2019年度“安全標兵”榮譽稱號，請各級領導審核。

安全標兵事蹟材料 篇4

在20xx年度碳纖維項目基建施工、設備安裝調試及開車期間能始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，在設備安裝調試期間建立安全管理目標責任制，建立和完善安全生產管理機制，並協調各工藝單位編制崗位安全技術操作規程及試車安全方案，在試車生產階段組織開展安全宣傳教育、深化專項整治、加強安全生產監督檢查等方面取得了顯著成效，20xx年主要主要做了以下幾個方面工作。 1、在基建項目、設備調試及試生產施工期間，認真執行“施工進度和質量要絕對服從施工安全”的要求，並結合施工現場人多雜亂、施工人員素質參差不齊的特點組織項目部各專業人員每週進行一次現場專項檢查，並針對施工現場易出現的問題及部位提出了具體的安全要求。 針對公司設備新、工藝新、人員新的條件下，參加各工藝單位建立並討論修改完善了各崗位安全技術操作規程及開車安全方案，並協調工段的崗位人員進行了崗前培訓，確保了開車的成功。

2、在安全生產管理工作當中，始終堅持“安全第一”和“以人為本”的工作理念，堅持立足防範，常抓不懈的工作原則，首先從各級管理人員入手，抓好思想建設工作、安全知識和技能的培訓工作，通過管理人員以點帶面的作用，使員工的安全意識有了較大的提高。 在日常安全管理上，積極參加並組織公司的各項安全生產管理和現場的安全監督檢查，突出強調敢抓、敢管、敢考核的原則，對查出的違章行為決不姑息遷就，對發現的安全隱患及時整改，嚴格執行規章制度，獎罰分明，認真履行安全生產職責。

在人生的道路上，每個人都在用自己的足跡書寫着自己的歷史。我沒有華麗的外表，有的只是樸實無華、無私奉獻的滿腔熱情;沒有豪言壯語，有的是兢兢業業、踏踏實實的工作;沒有任何怨言，有的是無愧於建築事業的豐富經歷和至今不變的那股拼勁，把自己的滿腔 熱情都獻給建築事業。 我在這兩年工作中一直高標準地嚴格要求自己，所從事的項目未發生過重大質量、安全事故，特別是在擔任副隊長主管鋼筋加工以來，我將安全工作作為勞務管理工作的基礎，作為衡量工作績效的前提條件。今年綜合隊鋼筋加工場沒發生重大的安全事故，這與公司上層領導的指導和同事的協助是分不開的。

現將我所從事的安全生產管理工作做如下小結： 一、加強班組安全管理，增強安全防範意識 對任何一個企業來説，質量和安全就是企業的生命。生產中我們不僅要保證產品的質量，同時也決不允許我們的安全工作有任何閃失。同事和勞務人員深刻地理解了這個問題的內涵，所以我在工作中把安全工作作為班組管理工作的基石，和班組安全員一起對設備的安全工作進行了詳細的規劃。

1、提高認識，健全班組安全制度，強化班組成員安全意識 隨着設備的增加、勞務班組人員的流動，安全隱患因素逐漸增多。針對這一形勢，我深知責任重大，對此不斷提高自己的思想認識，提高自身各方面的素質，認真分析形勢，增強安全生產的責任心、使命感，並經常以事故實例督促班組人員強化安全防範意識，提高警惕。班組定期舉行安全操作規程的學習活動，使班組成員不但要熟練掌握自己的崗位安全操作規程，而且對其它崗位的安全操作規程也要分了解，在這個過程中，尤其加強對勞務新員工的培訓教育，給他們灌輸安全意識。對不規範的操作要點作講解，班組人員對自己錯誤操作進行反省，在以後的工作中加以改進。通過這種學習，班組人員的安全意識普遍得到很大的提高，對安全工作的認識和理解也上到了一個更高的層次。

2、 認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全方針 班組是企業的主要勞動力，班組安全工作是企業執行工作的落腳點。班組是加強企業管理、搞好安全生產、減少自身傷害和各類災害事故的基礎和關鍵，班組管理更是企業管理的基礎。在工作中，認真貫徹了“安全第一，預防為主”的安全方針，對安全工作常抓不懈。我在不定期的班組班前會議上，都要對每個崗位的的安全工作提出明確的要求，班後會上還要對各崗位的安全工作進行及時總結，讓每個崗位的班組人員在工作中都要有一個自己的安全尺度，用來衡量自己每天的安全工作。

3、 抓好安全生產過程控制 在班組安全管理工作中，我變被動為主動、強化安全理念的灌輸。我經常利用班前會,強調機械風險因素的防範措施，特別重視對新進員工的安全理念的培養，要求班組每個員工都必須熟記崗位安全規程，建立起自己的安全防範意識。在班組的生產中, 我要求班組每個員工能夠做到“不懂不動”，即不動自己不懂的設備，不做自己沒有把握的事情，拒絕“盲目操作”，反對習慣性違章。嚴格要求班組人員認真執行巡迴檢查制度，並隨時督促員工對設備、加工成品、材料堆碼等場地巡迴檢查。正是由於對安全工作的常抓不懈和認真細緻的工作，以及這些制度上的保證，今年未發生違章操作安全事故。

二、加強巡檢，預防設備、產品安全事故 巡迴檢查是設備安全保證，稍有不慎就會給操作者帶來傷害和企業重大財產損失。在工作中，不僅對班組人員嚴格要求，同時自己更是以身作則，時刻繃緊安全這根弦，經常進行巡迴檢查，根據電機或機械設備發出的聲音，來判斷設備是否正常工作。 1、堅持原則 ，以身作則 在工作中嚴格要求自己，凡是要求別人做到的，自己首先做到，帶頭遵守各項規章制度;生產過程中牢固樹立起“安全第一、質量第一”的意識，堅持先安全後生產;不安全不生產的原則，及時掌握各操作人的心理動態，科學合理地組織班組的安全生產工作。積極瞭解班員的思想動態，對他進行教育管理，嚴格執法，大膽管理，狠反“三違”，嚴格落實上級有關安全生產的規定，並結合加工場安全管理實際，制定安全生產管理的辦法，並嚴格執行，出現“三違”嚴肅處理。

2、風險辨識，明確責任，檢查落實 為了確保安全生產目標的實現，在領導的指導和安全部大力支持下，我帶領班組人員堅持安全防範“三到位”。 一是風險源辨識到位。對風險源進行辨識、分析、總結，並提出整改措施。 二是責任明確到位。年初，按照操作人員崗位的不同，對照崗位操作規程，明確崗位責任，形成了人人關心安全，人人身上有安全責任，確保各項規章制度落到實處。 三是檢查落實到位。加強檢查力度是制度落實的有效措施，採取自查方法。每天加工不同的鋼筋和氣候不一樣時對風險源重新辨識。要求班組在班前會上對重點防範區域分析、討論。在我以身作則的帶領和督促下，班組人員的安全警惕性都有很大的提高，遇到一些設備故障能夠及時正確處理，從而預防設備、人身事故的發生。 三、認真學習，努力提高自身安全意識和防範意識 為了提高自身的安全防範意識，我積極參加公司舉辦的各類安全培訓的學習，同時通過上網對安全個案進行學習、分析整理，強化自己的安全防範意識和違反操作規程所帶來安全隱患幾後果的認識，真正理解了“安全重於泰山，安全就是效益”的含義。我積極配合公司開展的各項安全活動，主動宣傳安全的重要性，讓大家都將安全生產深入人心，提醒大家“安全出於警惕，事故出於麻痺”。 安全無處不在，點滴堆積隱患。我是平凡的，但我的工作是不平凡的，我深知平凡的工作會帶來收益的同時也會帶來損失。收益、損失是驗證我們做好安全生產工作的測量器，所以在今後的工作中我用這個測量器繼續認真做好每一件工作。

安全標兵事蹟材料 篇5

選煤廠洗煤車間黨支部書記王洪波同志工作勤奮，作風優良，大膽管理，敢於負責，充分發揮基層管理人員作用，安全管理工作紮實有效，取得了優異成績。現彙報如下：

一、以身作則，嚴格管理，深嚴細實地抓好安全管理工作

作為黨支部書記，王洪波同志工作中嚴格要求自己，凡是要求別人做到的，自己首先做到，帶頭遵守各項規章制度;生產過程中牢固樹立起“安全第一、質量第二、生產第三”的意識，堅持先安全後生產;不安全不生產的原則，及時掌握各崗各人的安全動態，科學合理地組織車間的安全生產工作。積極瞭解職工的思想動態，對重點人進行強化管理，嚴格執法，大膽管理，狠反“三違”，嚴格落實上級有關安全生產的規定，並結合車間安全管理實際，制定安全生產管理的辦法，並嚴格執行，出現“三違”嚴肅處理。

王洪波同志在平時工作中，十分注重現場管理工作，他勤於巡檢生產現場，積極排查事故隱患、安全隱患，堵塞管理漏洞，努力解決生產中的實際問題。對全車間二十幾個崗位，每天至少巡檢兩遍，對重點崗位實行重點管理，及時掌握各崗、各設備的狀況，合理調配生產人員，出現問題，他總是及時趕到現場，及時採取措施處理，保證了洗煤安全生產。

二、安全教育紮實有效，職工整體安全素質明顯提高

在職工的安全教育方面，王洪波同志注重從整體上提高職工安全素質、自主保安能力和安全意識，一年來，充分利用班前班後會的時間，認真學習上級有關安全的指示精神，並組織學習了《選煤廠安全規程》《選煤廠事故案例》和相關操作規程。平時注重收集相關安全事故案例，結合生產實際適時教育廣大職工。積極組織人員參加礦、廠組織的各項安全活動，以及安全競賽等活動，充分調動了職工學安全保安全的積極性，員工安全意識明顯增強，實現了由“要我安全到我要安全”的轉變。嚴把新分到班組工人的上崗關，安全意識不強的人決不允許單獨頂崗，加強了對重點人的重點管理，促進了車間整體安全素質的提高。

三、學習刻苦，努力提高自身安全素質和安全管理能力

王洪波同志特別注重自身安全素質和業務素質的提高，為此，該同志一方面積極加強洗煤生產理論知識和安全知識的學習，努力提高自身業務水平和安全技能;另一方面注重在工作中摸索安全管理的方法和工作技巧，不斷總結經驗提高安全管理水平，同時注重調動職工參與安全管理的積極性、主動性，鼓勵職工提出安全合理化建議，大力開展“獻計獻策”活動。一年來共徵集安全合理化建議六十餘條，為車間優化工藝、改善作業環境、消除事故隱患、安全生產做出了巨大貢獻，受到了車間廣大幹部職工的一致稱讚。

在王洪波同志和其他管理幹部的帶領下，20xx年洗煤車間實現安全生產，多次創出最好生產水平，全年洗精煤185.46萬噸，杜絕了輕微傷以上人身事故、重大責任事故和嚴重“三違”現象的發生，實現了各項安全奮鬥目標，為洗煤生產作出了突出的貢獻。在平凡的崗位上取得了不平凡的業績。

據此為其申報20xx年度“安全標兵”榮譽稱號，請各級領導審核。