企業工作報告範文（精選8篇）

企業工作報告範文 篇1

第一部分 20xx 年工作回顧

20xx 年，公司黨委以“圍繞中心，創新載體，主動作為，發揮作 用”為全年工作總體思路，深入貫徹落實黨的、xx屆三中全 會、四中全會以及集團公司第三次黨建工作會精神，圍繞公司二屆二 次職代會確定的全年工作任務、目標和要求，充分發揚“釘釘子”精 神，以黨的羣眾路線教育實踐活動為主線，切實改進工作作風，大力 提升基礎黨建水平，提高黨員領導幹部的服務意識、大局意識。同時 積極創新工作方式和載體，開展豐富多彩的羣眾性活動，動員全體黨 員、團員發揮先鋒模範作用，增強企業的凝聚力、向心力，切實將黨 建工作融入企業發展中心，紮實落實四大要求，積極推進四大戰役， 為公司完成全年目標任務提供了堅實的組織保障和思想保障。總結一 年來的工作，主要有以下幾個方面：

一、20xx 年開展的主要工作

(一)以“三抓三改三提升”為抓手，紮實開展黨的羣眾路線教育實踐活動

公司黨委堅持“敬終如始，善作善成”的原則，把活

動與推進當 前工作、促進工程建設、解決問題瓶頸結合起來，做到規定動作不走 樣、自選動作有特色，以教育實踐活動的成效促進公司穩步發展，確保活動取得實效。

1、高度重視，精心部署，“四個提前”做好活動準備。提前抓好學習動員，提前深入調查研究，提前做好問題整改，提 前謀劃載體設計。成立教育實踐活動領導小組及領導小組辦公室，健 全組織機構。印發實施方案，制定工作計劃，強化實施保障。

2、深入學習，廣泛走訪，確保教育實踐活動質量過硬。活動期間共組織 8 次中心組集中學習;通過黨委書記講黨課、開 通黨員學習微平台等形式，加強對廣大黨員幹部的教育;公司領導開 展了“四個一”基層調研走訪活動，各支部黨員領導幹部主動上門進 行走訪、互訪;進行網絡無記名調研，通過多個渠道共徵求意見和建 議 584 條。

3、從嚴要求，深刻查擺，確保改進作風有的放矢。梳理形成領導班子“四風”問題清單 22 類 50 條;組織領導班子 成員累計談心 72 次，督導班子成員認真撰寫對照檢查材料，召開了專 題民主生活會，認真開展批評與自我批評，提出批評意見 230 餘條。

4、狠抓整改，建章立制，“四項措施”全力推進落實。一是認真制定方案抓整改，研究制定了“兩方案一計劃” ，完善制 度建設體系， 計劃新建和修訂制度 68 項目前已發佈制度 46 項; 二是着力辦好“三件事”抓整改，切實圍繞中心工作和羣眾需求抓大 事、辦實事、解難事。把職工羣眾反映烈的熱點問題細化為 58 個具 體事項，逐一整改解決;三是深入服務職工羣眾立查立改，在走訪過 程中快速解決了調試期間加班人員用餐、運行人員倒班宿舍、廠區通 勤車運行、隔離操作單流程繁瑣等具體問題。協調解決年輕員工團購 住房、 協調職工子女入園入學等實際問題; 四是強化正風肅紀抓整改， 把改進工作作風納入黨風廉政建設和反腐敗工作目標管理。嚴控八項 規定相關的費用指標，業務接待費比去年同期下降 60%，會議費比去 年同期下降 63%。

通過認真組織開展教育實踐活動各環節的工作，公司黨員領導幹 部對羣眾路線的思想認識與宗旨意識得到強化;廣大黨員幹部在活動 中聚焦作風建設，深入學習、調研，真正與羣眾交心談心，對自身存 在的問題有了全面瞭解和深入剖析，能夠主動查擺問題，立足本職工作抓好自我整改，在發現問題、剖析問題和解決問題的過程中努力踐行科學發展觀，增強了大局意識，構築了各部門、各領域之間的團結 協作、和諧共進的氛圍，工作作風與精神風貌明顯提升;通過關注員 工思想動態、建立領導幹部基層調研機制、設立領導接待日以及建立 慰問、幫扶機制等多種形式，進一步拓寬了黨員領導幹部與職工羣眾直接聯繫與溝通渠道。同時注重從解決職工羣眾關心的熱點、難點問題入手，提高了職工羣眾的滿意度，增強了黨組織的凝聚力，黨羣關係進一步密切，匯聚了推動公司科學發展的強大力。

(二)注重精神統領，堅定建好 的信念

1、聚焦重點，學以致用，提升幹部職工理論水平。認真堅持中心組理論學習制度，全年共組織 17 次黨委中心組理論 學習，主要學習羣眾路線教育實踐活動精神、系列重要講話、安全文化、法律風險管理、集團公司第三次黨建工作會精神等內容，堅持學用結合，做到有討論、有記錄。學習領會xx屆四中全會精神。及時與支部共享xx屆四中全會 學習資料，要求各支部充分利用“三會一課”平台進行集中學習;以 會議精神學習、解讀為主要內容，編制《幹部職工學習資料》、《學習文摘》，供領導幹部和黨務工作者學習;運用網絡平台，及時將學 習材料上傳至內網黨建信息欄，供廣大黨員、職工開展自主學習。進 一步把廣大黨員和職工的思想和行動統一到上級決策部署和公司年度 任務目標上來，始終保持積極進取、奮發有為的良好狀態，積極推動P1000 首堆建設。

2、科學規劃，嚴格制度，抓好黨員學習教育 制定了 20xx 年度公司黨員學習計劃，明確學習內容和時間安排， 深入開展形勢任務教育和政治理論學習，定期發佈形式多樣的學習 材料，重點學習社會主義核心價值體系、黨的羣眾路線教育實踐活 動精神、系列重要講話等內容，注重討論交流，完善 學習記錄，積極推進學習型組織建設，提升黨員政治素養。

(三)加強隊伍建設，提升科學發展的凝聚力和競爭力。

1、堅持民主集中制 公司黨委始終保持團結奮進的優良作風，嚴格執行“三重一大” 相關制度，堅持民主集中制原則，把集體領導和分工負責有機結合起 來，廣開言路，多方聽取職工羣眾意見，確保了各項重大決策和重大 問題能夠科學、及時和準確地處理。

2、深入推進作風建設 切實發揮黨組織密切聯繫羣眾的優勢，開展好領導基層走訪、員 工思想動態調研等工作，深入瞭解員工所思、所想，用心解決基層實 際困難。嚴格黨內政治生活，用好批評與自我自評的武器，高標準嚴 要求開好領導班子專題民主生活會。

3、落實黨管幹部責任 完善幹部管理制度，建立規範的選人用人機制，公司通過公開競 聘、組織選拔兩種方式，共選拔提任了 名幹部。

4、抓好黨員培養管理 認真貫徹落實中央 《 20xx-20xx 年全國黨員教育培訓工作規劃》，抓好黨員隊伍的教育和培養，進一步堅定黨員的理想信念，增強黨性觀念。一是嚴格把關黨員發展工作， 實行總量調控，

企業工作報告範文 篇2

一、基本情況

截至今年9月底，全市共有福利企業23家，職工總人數3317人，殘疾人數1102人，佔生產人員的比例為33.22%。全年各項經濟指標仍有顯著增長，實現銷售3.27億元、利税1110萬元、新安置殘疾職工321人，殘疾職工年工資增長26.4%，福利企業步入良性循環軌道。在經濟危機影響大的情況下，XX年福利企業殘疾人均工資等主要指標均超過上年度

二、主要工作

(一)完善機制，助推福利企業發展

堅持以政府為主導，發揮民政部門職能作用，加強統籌協調，整合社會資源，為福利企業的發展提供多重保障。一是政府推動。市委市政府十分重視弱勢羣體基本生活保障，為讓發展成果更多的惠及弱勢羣體，積極營造殘疾人平等共享的就業環境，以提高殘疾人就業率促進人際和諧，以福利企業健康發展促進全市社會和諧，把福利企業發展擺上了重要位置。二是部門聯動。税務、財務、殘聯、勞動、衞生、金融等相關部門，在福利企業的申辦和管理中，各司其職，相互協作，民政和税務部門還建立了聯席會議制度，每月對企業檢查一次，互通情況，發現問題及時整改，沒有問題的按月及時退税。三是社會互通。通過報紙、電視等新聞媒體，開設福利企業發展專題專欄，宣傳企業，讓社會了解政策現狀和發展趨勢。政府、部門、社會互聯互動，營造政府重視福利企業，部門支持福利企業，社會重視福利企業的良好氛圍。

(二)理清思路，規範執法服務活動

依照“內抓管理、外樹形象、嚴格執法、熱情服務”的工作思路，我們始終把服務福利企業作為第一要務，以服務企業為宗旨，以依法行政為保障，以創建規範化服務為抓手，在規範管理、創新服務方式等方面有計劃、有步驟地做了大量紮實有效的工作。一是目標管理。為了加強對福利企業資質認證工作的組織領導，我們根據《河南省福利企業資格認定辦法》、局將資質認證工作納入全年民政工作考核內容，並具體實行目標管理。建立了局長總負責，生產辦組織實施，專職幹部把關的工作機制。年初層層簽訂目標責任書，明確分工、規範登記、文明服務。生產辦還根據《關於促進殘疾人就業税收優惠政策的通知》精神，制定了嚴格的福利企業資質認證工作程序和工作流程圖，切實保證了認定審核工作的準確性、合理性和時效性，全年認定差錯率為零，收到了較好的效果。二是優質服務。全國統一實行調整後的促進殘疾人就業税收政策後，生產辦專門安排業務理論水平較好的人員深入全市福利企業，幫助企業搞調研輔導，釋疑解難，大力宣傳新政策。使他們充分了解和正確認識調整後的税收優惠政策，為政策的落實創造良好的條件。我們始終堅持從工作中的每個細節入手，樹立為福利企業服務的思想理念，提高我們的服務水平。三是強化監督。圍繞福利企業健康發展，我們不斷增強工作主動性，強化監督管理，在認真開展年檢年審工作的同時，階段性有重點地組織進行福利企業的負責人、會計培訓班，按要求、有步驟地推進福利企業規範性自覺管理。同時，增強培養福利企業自身的法律意識和責任意識，認識到位、規範措施到位，努力做到責任管理、企業發展與權益保護同步推進、同步提高，引導福利企業走向規範化發展軌道。促進了我市福利企業的健康發展。今年新安置殘疾人職工四百餘人，緩解了我市殘疾人就業難的問題，確保了社會穩定。(三)落實政策，維護殘疾職工權益

殘疾人職工是福利企業職工中的特殊羣體，殘疾職工的管理教育是福利企業管理的關鍵，為此，我們從落實政策入手，重點抓好三個方面工作：一是抓基礎設施建設。要求企業完善“三室”(即康復室、娛樂室、圖書室)，配備適合殘疾人職工的餐廳、浴室、專用通道、無障礙設施。細節設計無微不至，讓殘疾職工有家的感覺，有的企業還專門制定了娛樂、康復、心理疏導等規章制度。二是抓基本權益保障。維護殘疾職工基本權益是工作的根本。我們每月都安排人員到企業瞭解殘疾職工的保險辦理、工資發放、上崗比例、工作時間等情況。各企業在保證保障殘疾職工每人每月550元的最低工資足額及時發放的同時，還百分之百的為殘疾職工辦理了“四金”，殘疾職工的福利待遇得到有效保障。三是抓心理輔導教育。讓殘疾職工更好地融入企業，融入社會，心理疏導教育是重要的一個側面。有條件的福利企業還開展了殘疾人一幫一活動、心理健康教育課、請知名人士講座、開辦殘疾職工之家，經常舉辦一些技能比賽、團隊合作遊戲文體活動等，如正龍食品、中博剛製品等針對殘疾職工制訂了“對殘疾職工實施的優惠政策”，每逢重大節日，企業還為殘疾職工發放生活用品和禮品、改善伙食，豐富職工的精神文化生活。普及健康知識，增強心理素質，開發殘疾職工潛能，幫助殘疾職工解除心理困擾，提高殘疾職工適應能力。有的企業還定期開辦輔導人員培訓班，不斷提升管理的專業水平。激勵殘疾職工，熱愛工作，奉獻社會。走出了教育和就業、培訓結合的新路子。

企業工作報告範文 篇3

同志們：

這次會議的主要任務是：認真貫徹黨的xx大和中央經濟工作會議、中央企業負責人會議精神，深入貫徹落實科學發展觀，總結公司20xx年工作，深入分析形勢，全面部署20xx年工作，動員公司全體幹部員工，努力創新超越，提升競爭能力，全面完成20xx年工作任務，為實現“8467”和“國內行業前列、世界企業500強”目標而奮鬥!

下面，我代表集團公司黨組講三個方面的意見。

一、公司20xx年工作回顧

20xx年，公司系統以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹科學發展觀，全面落實集團公司年度、年中工作會議精神，按照公司黨組確定的“一二三四”總體工作思路和要求，全面超額完成年度目標任務和國資委年度業績考核指標，三大業績大幅提升，生產經營發展勢頭進一步趨好，各項工作取得良好成績。

(一)三大業績完成情況

1、安全業績

公司系統沒有發生生產基建安全考核及以上事故，沒有發生企業經營和領導人員違法和嚴重違紀案件，沒有發生對公司形象和穩定造成不利影響事件，確保了四個安全。

2、經營業績

——實現利潤總額42億元，完成年度目標的110%，比上年增長36%。

——淨利潤9億元，完成年度目標的128%，比上年增長60%。

——淨資產收益率5%，完成年度目標的125%，比上年提高1.62個百分點。

——流動資產週轉率3.3次，完成年度目標的110%，比上年提高0.05次。

——發電量2581.58億千瓦時，完成年度目標的101.7%，比上年增長29.4%。

——供電煤耗347.11克/千瓦時，比年度目標低1.89克/千瓦時，比上年下降8.71克/千瓦時。

——單位發電量二氧化硫排放量3.63克/千瓦時，比年度目標低1.37克/千瓦時，比上年下降47%。

——全員勞動生產率37萬元/人%26#8226;年，比年度目標高4萬元/人%26#8226;年，比上年提高5.3萬元/人%26#8226;年。

3、發展業績

——開工電源建設容量1307萬千瓦，完成年度目標任務。

——投產發電裝機容量1219.5萬千瓦，完成年度目標的111%。

截至年底，公司裝機容量達到6302.41萬千瓦，其中火電5508.6萬千瓦，佔87.4%;水電772.21萬千瓦，佔12.25%;風電21.6萬千瓦，佔0.35%。

(二)主要工作情況

公司系統着力堅持科學發展，着力推進改革創新，着力提升企業管理，着力加強隊伍建設，各項工作都邁上新台階。

1、科學發展取得新成效

電源發展實現突破。實現核准項目10項544萬千瓦，批准開展前期工作項目(路條)20項1716.9萬千瓦。*、江蘇、*、*、河北、山東、*地區項目核准取得新成果。山西、福建、貴州、黑龍江、*、湖北、*等地區的項目開拓取得積極進展。廣西、河南、*、*地區實現運行容量零的突破。發電資產分佈從成立時的14個省(市區)擴大到25個省(市區)。年內投產60萬千瓦及以上火電機組15台959萬千瓦，佔投產火電裝機容量的82.9%。截至年底，30萬千瓦及以上火電容量佔火電裝機容量的70%，60萬千瓦及以上火電容量佔火電裝機容量的30%。投產國內單機容量最大、國產化程度最高的100萬千瓦超超臨界機組和國內首批60萬千瓦級空冷機組、60萬千瓦級脱硝機組，其中鄒縣電廠#7機組被授予“全國發電裝機容量突破6億千瓦標誌性機組”。華電國際千萬工程順利竣工，裝機容量突破20xx萬千瓦。加大新能源開發力度，*輝騰錫勒、*小草湖一期、*寧東一期風電項目全部建成投產，開工了安徽宿州秸杆發電項目。區域結構、電源結構、技術結構進一步優化。工程建設的安全、質量、工期、造價管理水平都有新的提高。

產業延伸取得進展。開工建設福建可門儲運中心和*不連溝煤礦項目。*榆橫、*昌吉、山西沁源煤電一體化項目以及可門港鐵路支線項目前期工作取得積極進展。完善金融管理架構，重組控股信託公司，整合集團金融資源，拓展外部資金融通，實現效益大幅提升，服務集團發展的能力進一步增強。大力支持工程技術產業發展，華電工程公司發展勢頭向好。印尼阿薩漢、南蘇等境外投資項目穩步推進，境外項目投資和戰略合作取得新進展。

節能減排成效顯著。積極貫徹落實國家加強節能減排工作要求，加強節能技改、節能技術應用和節能評價，全面落實基建項目環保“三同時”，加大環境污染治理力度。年內投產脱硫機組40台共1684萬千瓦，截至年底累計投產脱硫機組110台共3491.5萬千瓦，佔煤電裝機容量的67.6%，形成二氧化硫年減排能力162萬噸，平均二氧化硫排放績效3.63克/千瓦時，煙塵排放績效0.68克/千瓦時，氮氧化物排放績效2.43克/千瓦時，分別比成立時下降56%、50%、16%。cdm項目開發取得重大突破。關停小火電機組31台175.9萬千瓦，完成年度目標140.7%。綜合供電煤耗比上年降低9.1克/千瓦時，全年節約標煤178萬噸。鄒縣、可門、大通等企業綜合供電煤耗降幅較大。揚州發電公司採用國電南自開發的具有自主產權的高壓變頻裝置，節能效果顯著，得到江蘇省政府讚揚，並在全省推廣。公司在節能減排方面積極發揮中央企業的表率作用，受到社會廣泛好評。

2、改革創新實現新突破

體制、機制創新取得重要進展。研究確定集團公司整體改制上市規劃，制定實施“電為核心、上下延伸、內外並舉”的產業佈局和以上市公司為發展主體的資產重組實施方案，建立“資產所有權與經營管理權分離、區域統一管理”的管理體系。按照責權利相統一的原則，規範和強化總部及各區域機構管理職責。在*、*、山西、*、河南、河北、*、吉林等地區設立分公司(項目籌建處)，推動了公司在這些地區的發展。啟動實施綜合配套改革，推進按定員組織生產，深化勞動、人事、工資三項制度改革，組建區域檢修公司，成立資本控股、發電運營、新能源公司，推進專業化管理，各專業公司規模經營、服務集團、開拓市場的優勢和功能進一步發揮。解決了電力改革遺留問題，完成*地區資產移交和青山電廠整體劃轉。進一步理順了對貴州黔源公司的管理關係。

技術創新取得新的進步。實施國產igcc、煙氣脱硝、太陽能熱發電等重大科技課題攻關。成功申報國家“863”計劃和國家科技支撐計劃項目4項。安排科技項目和科技創新基金項目43項。獲中國電力科技獎5項。評選公司科技進步獎42項。成功主辦“清潔高效燃煤發電技術協作網20xx年年會”。

創新發展邁出較大步伐。通過收購控股江蘇電力股份、*奉賢、湖北金源等發電資產。完成對湖北襄樊電廠一期、*軍糧城電廠的接收管理。國電南自重組和增發工作取得實質性進展，華電國際再融資及資產注入進入操作階段，對參股企業股權進行合理處置。創新融資方式，積極爭取發行各類債券和信託77億元，穩妥參與資本市場運作，調整負債結構，降低融資成本，保證了發展資金需求。

3、企業管理有了新提升

安全生產形勢良好。以安全質量標準化為核心，建立“以零違章確保零事故”反違章長效機制，加大反違章力度，開展安全性評價、隱患排查整改、基建專項整治，落實安全生產“鞏固提高年”活動，加強設備管理，提高設備可靠性，有效防範了各類事故的發生。哈三、西塞山公司等41家企業實現無非停，青島、揚州公司等18家企業安全運行超過3000天。

經營管理得到加強。加強預算管理和經濟分析工作，強化成本、費用目標管理和過程控制，建立財務預算、業績考核、薪酬分配三位一體的績效管理機制，建立年度績效目標和任期目標考核制度，規範單項獎勵和評先創優管理，初步建立對標管理指標體系。“三電”、“四煤”工作進一步加強，發電量保持快速增長，貴州、*、浙江、河北、江蘇、四川、湖北、青海、山東9個地區設備利用小時超過當地平均水平;新機標杆電價和脱硫電價落實到位，華電國際、貴州、*、*等地區電價工作取得積極成果;電熱費欠費額得到較好控制。發揮燃料“五統一”優勢，增強了電煤量質價的駕馭能力，燃料管理水平進一步提高。開通了集團公司門户網、廣域網二期、生產營銷實時監管、資金結算平台等信息應用系統。貴州、*、江蘇、福建、河北、遼寧、四川、*、*、浙江地區，華電國際、華電煤業、資本控股、華電工程、華電招標、*熱電、*水電完成年度預算目標。扭虧工作取得成效，二級企業虧損面比上年下降2.94個百分點;虧損額比上年減少0.9億元。

內控機制得到強化。充分發揮審計管理職能，開展資產經營責任審計和專項審計調查73項，審計意見整改率100%。開展燃煤管理、招標管理效能監察;加強項目投資、關聯交易、財務監督和風險管理;積極配合國務院派駐公司監事會和國家審計署開展監督檢查工作;清理完善公司規章制度，形成制度建設長效機制;開展“依法經營，遵紀守法”主題實踐活動，確保了經濟安全。

4、隊伍建設得到新加強

幹部和員工隊伍素質不斷提高。開展“四好”領導班子創建活動，堅持“德才兼備、注重實績、羣眾公認”的用人標準，全面加強各級領導班子和幹部隊伍建設，各級領導班子的領導力、執行力和戰鬥力明顯增強。完善幹部管理機制，加大幹部交流力度，建立後備幹部管理制度。成立集團公司黨校，舉辦了7期420多人次參加的領導人員和後備幹部培訓班。加強人才隊伍建設，編制公司“”人力資源優化配置規劃、人才隊伍建設規劃，完善專業技術人才和技能人才考核評價體系。着力解決上大壓小、綜合配套改革涉及的人員問題，向新項目配置員工3068人。加大員工培訓力度，集團總部組織各類專業培訓班48期，培訓人員2938人次，廣泛開展職工技能競賽活動，提高了員工素質。

黨的思想組織作風建設深入推進。全面部署學習貫徹黨的xx大精神，舉辦領導幹部學習貫徹xx大精神研修班。認真抓好各級黨委(黨組)理論中心組學習，加強黨員政治理論教育。深入開展黨員幹部“五帶頭”和“強核心、固堡壘、全面提升基層黨組織標準化建設水平”活動，持續推進黨的先進性建設，認真貫徹落實中央四個長效機制文件，得到中央檢查組高度評價。進一步健全黨的組織機構，完善工作機制，隆重表彰了公司系統“兩優一先”。公司兩位同志當選黨的xx大代表光榮出席了xx大。以集團總部為重點，加強作風建設，各級機關的工作作風、效率、質量都有新的進步和提高。加強黨員幹部廉潔從業和警示教育，建立落實教育、制度、監督並重的懲治和預防腐敗體系，沒有發生領導人員違法和嚴重違紀案件，確保了政治安全。

精神文明和企業文化建設取得成效。加強企業文化建設，完善企業文化體系，建立企業文化建設示範基地，開展豐富多彩的企業文化建設活動。廣泛開展“爭先創優”活動和“五個一”文體活動，選樹了全國勞模石曉啟等十大先進典型。工會、共青團工作進一步加強，廠務公開和職代會制度進一步完善。加強職工思想動態分析和有針對性的思想工作，及時排查和消除不穩定因素，保持了重大節日安全和職工隊伍穩定。

外部環境進一步改善。加強與社會各界的溝通合作，全面履行社會責任，認真落實國家下達的援疆援藏任務，積極參加社會公益活動，營造了良好環境。強化正面宣傳，樹立良好社會形象，加強應急管理，確保了形象安全。

20xx年各項工作成績的取得，是黨中央、國務院正確領導的結果，是國家有關部門、各級地方黨委政府和社會各界大力支持的結果，是公司廣大幹部員工積極應對挑戰，克服困難，團結拼搏，努力奮鬥的結果。剛才，大會隆重表彰了先進企業、優秀髮電企業、文明單位、“四好”領導班子先進集體、勞動模範以及各方面工作的先進單位、先進個人，他們是公司系統奮發有為、爭先創優的榜樣。在此，我代表公司黨組向各級領導和社會各界表示誠摯的感謝，向受到表彰的先進單位和個人表示熱烈祝賀，向公司全體幹部員工表示崇高的敬意!

在總結成績的同時，更要清醒認識到工作中存在的差距和不足：一是公司競爭力有待進一步提高。安全、效益、發展績效都有進一步提升的空間，科學發展、改革創新、企業管理、隊伍建設等方面，還存在不適應當前形勢和任務的問題，需要進一步加強。二是公司內部區域之間、單位之間的工作和績效水平存在較大的不平衡。部分地區、企業沒有完成績效目標要求，個別企業發生虧損。部分地區、企業項目開拓力度不大，重點區域發展項目後續資源不足。個別新投產機組由於設備質量、施工質量、配套工程和運行管理的問題，與“雙達標”要求有差距。以上問題的存在，雖有客觀因素影響，但責任不落實、管理水平低、措施不得力、工作不到位的主觀方面問題，在部分單位不同程度的存在。對於這些問題，我們要引起高度重視，切實加以解決。

(三)基本工作經驗

一年來的工作實踐，充分證明公司黨組確定的年度工作總體思路和要求，符合公司實際，符合黨的xx大精神，得到公司上下積極貫徹和認同，形成了公司工作體系和基本經驗，我們要繼續堅持和發揚。

——履行“三大責任”是公司的光榮使命。履行經濟責任、政治責任和社會責任，這是黨和國家賦予公司的光榮職責。只有全面履行三大責任，才能充分發揮中央企業作為國民經濟的重要支柱、全面建設小康社會的重要力量、黨執政的重要基礎的應有作用，更好為黨和國家的工作大局服務。

——推進“做強做大做好”是公司的基本方向。做強做大做好符合科學發展觀的精神實質，符合黨的xx大提出的“又好又快”發展的基本要求，是企業貫徹落實科學發展觀、實現又好又快發展的具體實踐。只有把做強做大做好貫徹於公司發展的全過程，才能明確方向，統領全局，科學發展。

——提升“三大業績”是公司的中心任務。三大業績涵蓋了發電企業的主要任務和工作成果，符合發電企業的特點和實際，也體現了國資委對公司經營業績考核的基本要求。只有全面提升“三大業績”，才能抓住企業工作的中心任務，形成正確的業績導向，確保國有資產的保值增值。

——確保“四個安全”是公司的工作基礎。安全是企業經營發展的基礎，對於發電企業更為重要。生產安全、經濟安全、政治安全、形象安全是企業安全發展的完整體系。只有樹立“四個安全”的大安全觀，才能全面夯實安全基礎，建設本質安全型企業，確保實現公司安全發展。

——落實“四個着力”是公司的工作路徑。着力堅持科學發展，着力推進改革創新，着力提升企業管理，着力加強隊伍建設，是提升“三大業績”、做強做大做好的主要路徑。只有落實“四個着力”，才能抓住工作的關鍵，推進各項工作取得新成效。

二、公司的形勢和公司戰略

經過五年的發展，公司進入到做強做大做好的關鍵時期。公司上下必須進一步認清形勢，明確公司戰略，不斷開創公司工作的新局面。

(一)公司面臨的形勢

公司面臨的形勢正在發生廣泛而深刻的變化，機遇前所未有，挑戰也前所未有，機遇大於挑戰。總體上看，對公司經營發展穩定產生重要影響的主要有六個方面：

第一，國民經濟持續快速發展，特別是黨的xx大提出到20xx年人均gdp比20xx年翻兩番的宏偉目標，為公司保持較長時期的快速發展創造了廣闊空間。但當前電力供需基本平衡，設備利用小時呈下降趨勢，電力市場競爭加劇，發展的資源環境制約突出，國家加快轉變發展方式，這些對公司快速健康可持續發展提出了新的要求。

第二，國家為防止經濟增長由偏快轉為過熱，防止價格由結構性上漲演變為明顯通貨膨脹，進一步加大宏觀調控力度，提出了“控總量、穩物價、調結構、促平衡”的12字方針，實行穩健的財政政策、從緊的貨幣政策和嚴格的新項目審批制度。去年6次貸款利率調高的影響將在今年進一步釋放。這一方面將促進公司堅持又好又快發展，另一方面也使新項目核准要求提高，融資環境趨緊，財務成本增加，後續發展難度加大。

第三，國家推進國有資產改革，加快調整國有資產佈局，實施國有資本預算制度，加快推進中央企業重組，積極支持中央企業實現整體上市，逐步推行經濟增加值(eva)考核，引入行業對標，強調價值考核、過程監督。這一方面為公司做強做大做好創造了條件，提供了動力;另一方面對公司經營發展提出了更高要求。

第四，國家對節能環保作出了一系列重大部署和制度安排，特別是實行發電側節能調度，對節能減排要求更加嚴格。一方面，經過五年發展，公司電源結構不斷優化、節能環保水平大幅提升，30萬千瓦及以上機組已成為主力機組，參與節能調度的優勢明顯。另一方面，公司發電資產結構性矛盾尚未徹底理順，高能耗的老小火電機組仍佔一定比重，環保設施建設運行還存在薄弱環節。根據分析預測，公司系統將有600多萬千瓦的燃煤機組不能進入發電組合，部分企業將面臨嚴峻挑戰。

第五，資源價格持續上漲給公司經營帶來的壓力不斷增大，煤電聯動、氣電聯動存在較大的不確定性。煤炭、石油、天然氣、原材料及發電設備等價格走勢持續上升。國際原油期貨價格不斷走高，國內天然氣去年大幅提價，今年煤炭價格繼續上漲已成定局，電煤供應緊張，生產資料價格和環保政策性收費還將上升，發電成本、建設成本將隨之增加。公司經營壓力進一步加大。

第六，公司經過五年發展，各項事業取得長足進步，資產質量大幅提升，綜合實力明顯增強，實現裝機容量翻一番多，經濟效益翻兩番，形成快速健康可持續發展的良好態勢，幹部員工應對複雜嚴峻形勢的能力進一步增強。但也要看到，改變資產質量，優化資產結構，解決制約公司可持續發展的瓶頸問題，將是長期而艱鉅的任務;適應新的形勢和公司快速發展的要求，提升隊伍素質和管理水平還需公司上下長期努力。

面對新的形勢，公司上下必須以寬廣深遠的視野，只爭朝夕的精神，求真務實的作風，創新超越的理念，立足當前，着眼長遠，更好地做好當前的工作，科學謀劃公司的未來。

(二)公司戰略

以黨的xx大精神為指導，總結實踐經驗，適應新的形勢要求，集團公司黨組確定今後一個時期的公司戰略是：以履行經濟政治社會責任為使命，以提升安全效益發展業績為中心，以做強做大做好為方向，堅持電為核心、上下延伸、內外並舉，堅持集約化、現代化、國際化，堅持以人為本、科學發展、改革創新、構建和諧，把公司建設成為“國內行業前列、世界企業500強”的大型企業集團。

——以履行經濟政治社會責任為使命，以提升安全效益發展業績為中心，以做強做大做好為方向。這是經過實踐檢驗並得到公司廣大幹部員工普遍認同，引領公司又好又快發展的工作方針。履行三大責任，是公司作為中央企業的光榮使命，是公司服務黨和國家工作大局的必然要求，任何時候都不能動搖。提升三大業績，是公司的中心任務，是衡量公司全部工作成果的基本標準。做強做大做好是公司的矢志追求，惟此才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。

——堅持電為核心、上下延伸、內外並舉。這是根據國資委明確的公司主業，適應國家能源戰略，從公司實際出發確定的公司產業佈局和業務定位。是按照有所為有所不為的原則，用現代產業鏈條和產業集羣的理念，優化公司產業結構，形成合理產業佈局。電為核心，就是要始終把發電作為核心業務，不斷擴大公司在我國電源產業中的主力軍作用。上下延伸，就是要統籌協調發展發電產業及上下游產業，形成相互依存、相互支撐的合理產業鏈條，培育效益增長點。內外並舉，就是要積極實施“引進來”和“走出去”戰略，充分利用國內國外兩個資源，積極開拓國內國外兩個市場。

——堅持集約化、現代化、國際化。這是建設大型企業集團的基本要求。集約化，就是要集中集團資源，推進規模經營，形成集成能力;優化資源配置，做強做大核心業務，增強核心競爭力;發揮集團優勢，推行產業協同運作，實現公司價值最大化。現代化，就是要建立現代企業制度，完善“科學有效、責權明確、指揮有序、運轉順暢”的管控體系，實現企業制度的現代化;增強自主創新能力，大力應用先進技術，實現技術裝備的現代化;樹立先進管理理念，建設長效工作機制，實行信息化管理，實現企業管理的現代化。國際化，就是要積極參與全球經濟一體化，學習借鑑國際先進管理經驗;圍繞發電及上下游產業，積極拓展海外市場，開闢發展空間;廣泛開展國際技術、人才、管理交流，以國際化促進集約化、現代化。

——堅持以人為本、科學發展、改革創新、構建和諧。這是實現公司又好又快發展的必由之路。以人為本，就是要始終堅持發展依靠員工、發展為了員工，不斷提高員工素質，提高員工生活質量，拓寬員工職業生涯，讓員工共享發展成果。科學發展，就是要堅持把發展作為第一要務，以經濟效益為中心，實現規模速度和質量效益相協調，發展與經濟環境資源相協調，實現快速健康可持續發展。改革創新，就是要消除影響發展的體制性障礙，大力推進制度創新、管理創新、技術創新和創新發展，不斷增強公司的生機與活力。構建和諧，就是要營造凝心聚力、團結融洽、公平競爭、幹事創業的內部環境，建立良好的勞動關係、人際關係，建設和諧企業;全面履行社會責任，建設生態文明，加強互利合作，營造良好外部環境，促進社會和諧。

——建設“國內行業前列、世界企業500強”的大型企業集團。這是公司的願景目標，是公司做強做大做好的重要標誌，也是建立在實現“8467”目標之上、需要長期保持和發展的動態目標。當前，市場競爭日趨激烈，百舸爭流，不進則退。國內行業前列，是中央企業的目標指向，是增強國有經濟活力、控制力和影響力的必然要求，也是公司作為國有大型發電集團的努力方向。世界企業500強，是國際一流企業的重要標誌，是大型企業集團整體實力的象徵。公司上下必須進一步增強使命感、危機感和緊迫感，深入貫徹落實科學發展觀，貫徹黨的xx大提出的“鼓勵發展具有國際競爭力的大企業集團”的要求，抓住用好“”發展重要戰略機遇期，突破慣性思維，把握髮展規律，創新發展模式，提高發展質量，加快做強做大做好，不斷縮小與國內外先進企業的差距，力爭早日實現“國內行業前列、世界企業500強”的願景目標。

公司上下要全面貫徹公司戰略，強化戰略意識，樹立戰略思維，提高戰略管理能力，從實際出發，以公司戰略為統領，完善各項子戰略、區域戰略，確保公司戰略順利實施。

三、關於20xx年工作

20xx年是全面貫徹落實黨的xx大作出的戰略部署的第一年，是實施“”規劃承上啟下的一年，是我國改革開放30週年，*奧運之年，也是努力實現“8467”奮鬥目標，推進集團公司做強做大做好的關鍵之年。公司上下必須認清形勢，搶抓機遇，迎接挑戰，全面完成今年各項目標任務。

(一)總體要求

以黨的xx大精神為指導，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，深入貫徹落實科學發展觀，認真貫徹中央經濟工作會議精神，以公司戰略為統領，以提升三大業績為中心，以增強競爭力為主線，以加強企業管理為重點，深入開展對標管理年活動，全面提高安全保障能力、發展突破能力、市場開拓駕馭能力、降本增效能力、節能減排能力、資本資金運作能力、風險防範能力，以人為本，勇於創新，真抓實幹，努力超越，全面完成20xx年各項目標任務。

(二)主要目標

針對公司面臨的形勢，根據公司戰略和“”規劃，結合去年三大業績完成情況和五年取得的成績，公司黨組確定20xx年三大業績目標是：

1、安全目標

確保公司系統不發生生產基建重大及以上安全事故，不發生企業經營和領導人員違法和嚴重違紀案件，不發生對企業穩定和形象造成不利影響事件。

2、經營目標

——發電量3148億千瓦時，比上年增長22%;

——利潤總額50億元，比上年增長19%;

——淨資產收益率6%，比上年提高1個百分點;

——銷售收入880億元，比上年增長22%;

——流動資產週轉率3.5次，比上年提高0.2次;

——全員勞動生產率38萬元/人%26#8226;年，比上年提高1萬元/人%26#8226;年;

——供電煤耗339克/千瓦時，比上年下降8.1克/千瓦時;

——單位發電量二氧化硫排放量3.5克/千瓦時，比上年下降0.13克/千瓦時。

3、發展目標

——核准項目1100萬千瓦，取得“路條”和進入評優項目1300萬千瓦;

——開工電源項目1100萬千瓦;

——投產裝機容量730萬千瓦，通過建設、收購實現年底裝機容量突破7000萬千瓦。

主要業績目標可概括為“7356”，即裝機容量達到7000萬千瓦，發電量突破3000億千瓦時，利潤總額達到50億元，淨資產收益率達到6%。

(三)重點工作

1、深入開展對標管理年活動，全面提升競爭能力

為適應公司內外部環境深刻變化和競爭日趨激烈的新形勢，着力解決制約快速健康可持續發展的突出問題，全面增強競爭力，提升三大業績，加快推進做強做大做好，公司黨組決定，今年在公司系統廣泛深入開展對標管理年活動。

開展對標管理年活動，出發點和落腳點是全面增強競爭力。競爭力決定盈利能力和可持續發展能力，是提升三大業績的關鍵。公司上下要緊緊圍繞增強競爭力這一主線，提高七種能力。一是提高安全保障能力，就是要樹立“大安全觀”，落實安全責任，完善安全機制，促進安全發展，確保生產安全、經濟安全、政治安全、形象安全，為推進各項工作奠定堅實基礎。二是提高發展突破能力，就是要按照科學發展觀的要求，重點在項目開拓、項目核准、結構優化和工程“雙達標”等方面實現新的突破。三是提高市場開拓駕馭能力，重點是在提高設備可靠性的基礎上，加大市場營銷工作力度，按照“超過同區域、同類型機組設備平均利用小時”的目標，提高發電設備尤其是單機容量60萬千瓦及以上大機組的利用小時，促進增產增收增效。適應煤炭市場變化，加強煤炭運營和管理，提高對煤炭量質價的市場駕馭能力。四是提高降本增效能力，就是要把成本控制貫穿於企業經營發展全過程，從前期工作、基建工程到生產經營都要降本增效，特別要加強基本建設造價和生產經營成本管理，更加重視投資回報，更加關注價值創造，綜合考慮資本使用效率，提高投入產出比和盈利能力。五是提高節能減排能力，重點是適應節能調度要求，轉變觀念，完善機制，加強管理，落實節能減排責任、措施、目標，增強“競耗上網”能力。六是提高資本資金運作能力，重點是通過併購重組、股權置換、資產處置等資本運作形式，拓寬發展路徑，優化資產結構和質量，推動公司創新發展。加大在資本市場融資力度，改善融資環境，創新融資方式，拓寬融資渠道，保障資金供應，降低融資成本，控制負債率，保證可持續發展。七是提高風險防範能力，就是要加強對投資、生產、經營、資金資本運作等各個環節風險點的控制，推行全面風險管理，完善內控機制，強化審計監督，做到風險可控、在控。

要通過深入開展對標管理年活動，形成“對照先進、查錯糾弊、持續改善、不斷超越”的對標管理機制，確保20xx年三大業績目標的全面完成。要從集團公司到各分支機構、基層企業、車間班組實行層層對標，切實把對標管理任務落實到公司全系統;從電力生產到經營管理、項目前期、基本建設、資本運作實行全方位對標，抓住影響三大業績的各項指標，切實把對標管理貫穿到生產經營發展全過程。要結合各區域、各企業實際，找準存在的問題，把握工作的重點和突破口，抓住影響生產經營發展的突出矛盾和薄弱環節，有針對性地加大工作力度，切實解決自身實際問題。加強對標管理年活動的組織領導，提高思想認識，制定活動方案，落實各級責任，建立激勵機制，加大考核力度。建立完善包括指標、責任、信息、考核、激勵的對標管理體系，加快信息系統建設，實現生產、經營、基建等主要指標實時信息化監管，充分發揮對標信息平台作用，確保對標管理年活動取得實效。

2、切實加強生產管理，確保生產安全穩定

堅持“以人為本、預防為主、綜合治理”的方針，確保生產安全。全面落實“以零違章確保零事故”要求，避免人身傷亡和責任事故。層層落實安全生產責任制，深入開展隱患排查治理和安全性評價，加強發電設備技術改造和檢修維護管理，全面推行點檢定修，努力降低非計劃停運，特別要提高大機組、新投產機組的安全經濟運行水平，提高設備可靠性。加強技術管理，建立健全與公司發展相適應的技術管理體制和機制。加大安全生產考核和責任追究力度，落實“四不放過”原則，力戒事故和缺陷重複發生，加強安全生產應急管理，確保安全生產可控、在控。

3、全力推進科學發展，着力提升發展質量

堅持“快速健康可持續發展、規模速度與質量效益相協調”的方針，實現又好又快發展。第一，要始終把發展作為第一要務，着力推進快速發展。加大前期工作力度，千方百計儘快落實江蘇句容、*鎮雄、山東萊州、靈武二期、蕪湖二期以及阿海、魯地拉等重點項目的核準，力爭怒江和金沙江上游規劃年內獲得批准。加強工程建設的組織協調和控制，確保完成年度核准、開工、投產目標。第二，要把以經濟效益為中心貫穿發展的全過程，確保實現健康發展。認真貫徹國家產業政策，統籌考慮節能調度、資源配置、電網規劃等因素的影響，進一步優化區域、電源、技術三大結構，提升發展的質量和效益。加速推進經濟發展快、資源豐富地區以及公司資產空白省份的電源發展。加快建設大容量、高參數、環保型機組，加大水電流域開發，積極發展風能、生物質能等新能源建設，加大核電開發工作的力度。加強投資決策管理，做到科學決策，積極規避風險。加強工程管理，確保基建工程實現“安快好省廉”和“雙達標”。第三，要增強發展後勁，保證可持續發展。要立足當前，着眼長遠，加強境內外電力市場研究，加強戰略合作，千方百計開拓新項目，增加後續開發建設項目儲備。提高資本、資金運作水平，為可持續發展提供可靠的財務支撐。第四，要不斷拓寬發展路徑，加大資產併購重組力度，大力推動創新發展。充分發揮上市公司發展主體和公司上下各方面發展的積極性，進一步落實發展責任。加強資本運作，加快以上市公司為主體的資產重組步伐，重點推進華電國際的再融資工作和黑龍江、貴州地區資產重組，抓緊實現國電南自增發，推動工程技術產業上市。進一步加大公司系統資金歸集力度，服務集團發展;積極開闢資金籌措渠道，有效控制負債率，降低財務成本，保證項目建設資金需求。按照公司產業佈局，加快煤炭項目拓展、建設力度，提高煤炭自給能力，積極推進金融、工程技術、境外項目等重點產業發展，探索延伸產業鏈，提高服務集團發展的能力，形成新的效益增長點。

4、加大節能環保力度，提高降耗減排水平

堅持項目發展與節能環保相協調，全面加強節能減排工作。一要從講政治、講大局和生存發展的高度，進一步增強做好節能環保工作的緊迫感和責任感，圍繞實現國資委下達的任期(20xx-20xx年)節能減排目標，層層分解，落實責任，加大考核力度，確保務期必成。二要加強節能減排全過程管理，抓好從項目前期到工程建設、運營管理各個環節的節能減排工作，完善環保指標、監測、考核體系。適應節能調度要求，加大節能環保技術改造力度，落實基建項目環保“三同時”，加強脱硫設施運營管理，切實保證脱硫設施正常運行，確保不因能耗環保問題影響發電量、經濟效益和公司形象。三要抓緊推進“上大壓小”，完成全年136.8萬千瓦小火電關停任務。加大清潔發展機制(cdm)項目開發力度。

5、進一步加強經營管理，持續提升經濟效益

堅持“以經濟效益為中心，對照先進、持續改善、不斷超越”的方針，努力增收節支、降本增效。一要抓好電量、電價、電費工作。加大市場營銷工作力度，健全完善營銷體制機制，改進營銷策略，改善經營環境，着力提高發電設備利用小時，保持發電量快速增長;積極推動氣電價格聯動和新一輪煤電價格聯動政策出台以及電價落實;加大電熱費回收力度，開展陳欠電熱費專項清理，努力實現“當年電熱費結零，陳欠電熱費逐步回收”目標。二要抓好煤量、煤質、煤價、煤耗工作。新年一開始，煤炭供應呈緊張趨勢，各級都要重視和加強煤炭供應和管理工作。繼續發揮燃料“五統一”優勢，上下協同，保障供應，保證質量，控制成本，提高燃料管理水平。三要抓好管理費、材料費、修理費、財務費用管理。實行目標管理，加強過程管理，嚴格控制成本和費用，確保完成預算目標。四要積極適應節能調度新形勢，全面研究節能調度規則，周密制定方案，加強市場分析，認真做好試點工作，及時總結經驗，加強問題整改，建立上下聯動協調機制，充分做好全面節能調度的準備工作，努力提高“競耗上網”能力。五要加強計劃管理、預算管理和以對標為重點的經濟活動分析，積極爭取落實政策，加大扭虧增盈工作力度。六要按照“科學有效、管用管好、可控在控”的要求，加強基礎管理。加快信息系統建設，以財務信息為核心，實現信息資源整合和流程再造，提高信息化管理水平。加強風險防範工作，強化以審計監督、效能監察、財務管控、法律保障為重點的內控機制建設。積極配合監事會等外部監督機構的工作。進一步完善規章制度，做到用制度管人、管事、管權。堅持依法經營，規範經營行為，確保經濟安全。

6、加快推進改革創新，不斷增強生機活力

圍繞服務做強做大做好、增強生機活力，不斷深化改革，着力推進創新。一要繼續全面實施綜合配套改革，鞏固成果，完善措施，不斷深化。繼續推進按定員組織生產，認真落實人力資源優化配置規劃。進一步規範關聯交易，加快推進輔業改制重組。積極推進檢修、物資等專業化改革。二要貫徹落實集團公司整體上市規劃，統籌安排、協調推進集團整體上市工作。三要繼續深化三項制度改革，進一步完善預算、考核、薪酬三位一體的績效目標管理辦法，完善企業和員工收入決定機制，認真貫徹勞動合同法，規範勞動用工和勞動合同。四要堅持“兩權”分離、權責利統一的原則，進一步完善管控體系，全面落實各級管理機構職責，提高管理效率。五要圍繞提升技術裝備水平和節能環保水平，大力推進科技創新，重點抓好igcc、太陽能熱發電、汽輪機蒸發冷卻等國家“863”計劃和國家科技支撐計劃課題研究，加快風能發電、生物質能發電、淤泥摻燒發電等清潔發電技術的開發和應用，建立健全適應公司生產建設需要的科技創新體系，提高自主創新能力，提升科技對三大業績的貢獻度。

7、進一步加強隊伍建設，積極營造和諧環境

堅持“服務發展，人才強企”的方針，全面加強幹部員工隊伍建設。繼續深入開展創建“四好”領導班子活動，加強思想、組織、能力、作風、制度和反腐倡廉建設。進一步加強黨的建設，認真學習貫徹黨的xx大精神，提高貫徹落實科學發展觀的自覺性和學用結合、指導實踐的能力。繼續抓好黨員先進性長效機制建設，廣泛開展“落實科學發展觀，永葆先進性，踐行三三四”實踐活動，充分發揮政治優勢。以構建懲治和預防腐敗體系為重點，加強反腐倡廉建設，突出抓好領導人員的廉潔從業教育和監督，確保政治安全。認真落實公司“”人才隊伍建設規劃，建立完善與公司發展相適應的人力資源管理機制和體系，增強隊伍建設的科學性、針對性和實效性。完善“上大壓小”、配套改革涉及的員工配置制度，做好跨區域人員配置的協調工作。建立責任制，健全培訓機制體系，加大員工培訓力度，加快培養、儲備一批專業技術(管理)人才和高技能人才，為經營發展提供人才支撐。廣泛開展各類勞動競賽、技術比武和創新創效活動，充分調動員工創造性。

堅持“凝心聚力、催人奮進、促進和諧、提升形象”的方針，加強企業文化建設。踐行“以人為本、圖強報國”的核心價值觀，弘揚“務實、創新、和諧、超越”的企業精神，樹立“誠信、高效、合作、服務、環保”的形象。加強精神文明建設和思想政治工作，深入開展“爭先創優”活動，面向基層，充分發掘、宣傳先進典型，發揮輻射帶動作用;發揮工會和共青團作用，進一步加強民主管理和職代會建設，全面推進廠務公開;廣泛開展“職工素質工程”和“送温暖、獻愛心”活動，豐富職工文化活動，確保隊伍穩定。建立社會責任工作機制、保障機制和發佈機制。進一步加強與社會各界的溝通合作，積極營造和諧環境。加強正面宣傳，強化應急管理，確保形象安全。

全面加強班組建設。班組是企業的細胞，是企業工作的“一線”。班組建設好了，落實各項任務、加強管理才會有牢固基礎。公司系統各企業要高度重視加強班組建設，健全班組工作制度，完善班組建設機制，廣泛開展“先進班組”創建活動，開展班組對標管理，提升班組建設水平，把各項工作落到實處。

同志們，企業要發展，關鍵靠幹部。在這裏，我代表公司黨組對各級領導幹部提出以下要求。

一要貫徹戰略，統籌全局。戰略是企業的行動綱領，是制定規劃、科學決策和開展各項工作的基本依據。各級領導要帶頭貫徹落實公司戰略，以公司戰略統領各項工作，做到胸中有全局、前進有方向、奮鬥有目標。要根據公司戰略要求，進一步分析本區域、本單位的發展態勢和工作重點，結合企業實際明確工作思路，掌握工作主動權，積極有效開拓工作空間。要在思想觀念、制度、機制、管理、技術等方面，全面貫徹黨和國家的新要求，及時適應不斷變化的新形勢，努力體現企業工作的新特點，促進落實經營發展的新任務。要統籌兼顧各項工作，處理好本單位工作與集團公司全局工作的關係，兼顧與各方的工作關係和協調，促進企業各項工作全面、協調地推進和三大業績的全面提升。

二要加強學習，提升能力。要適應新的形勢任務和公司做強做大做好的新要求，不斷加強學習，用馬克思主義中國化的最新理論成果武裝頭腦，努力掌握運用現代管理理論和業務知識;注重加強實踐磨鍊，促進學用結合，在學習和實踐中開闊眼界、增長才智、提高能力，全面落實“政治上靠得住、工作上有能力、想幹事、能幹事、幹成事”的要求。當前，各級領導幹部要着力提高統籌全局的能力、攻堅破難的能力、經營管理的能力、凝心聚力的能力，真正跟上時代步伐，適應發展需要。

三要攻堅破難，勇創佳績。面對激烈的競爭，電源項目的核準，電力市場的開拓，設備利用小時的爭取，電價熱價的提升等方面，都需要各級領導幹部發揚攻堅破難、百折不撓、不達目的誓不罷休的進取精神，充分發揮主觀能動性，搶抓機遇，迎難而上，開拓進取，勇創佳績。衡量領導幹部的標準，關鍵要看實際業績，看是否有作為、有貢獻，當前最直接的就是要看在項目核准、電量、電價爭取、降本增效、節能減排等關鍵工作上是否取得突破，企業競爭力是否得到增強，歸根到底，要看三大業績是否得到提升，績效目標是否實現。

四要真抓實幹，務求實效。實幹興邦，空談誤國。公司戰略和今年工作的總體思路、目標任務已經確定，關鍵是要求真務實、真抓實幹、狠抓落實、務求實效。求真務實，就是要把工作的着力點真正放到解決生產經營和改革發展穩定中的重大問題上，不搞表面文章，不能華而不實。真抓實幹，就是要撲下身子抓工作，把心思用在幹事業上，把精力用在突破難題上，克服浮躁情緒，克服説得多、做得少的陋習。狠抓落實，就是要紮紮實實推進工作，定下來的事情要馬上就辦、抓緊實施;部署了的工作要跟蹤問效、一抓到底;重要工作、關鍵時刻，要身先士卒、靠前指揮。務求實效，就是要以實際成果衡量工作成績，謀劃工作、召開會議只是工作的開始，真正下功夫的是要把計劃和指標一步一步落實，把提升三大業績的成果真正拿到手。

五要以身作則，當好表率。廉潔方能聚人，身正方能帶人，律已方能服人，無私方能感人。公生明，廉生威。作為領導幹部，能力是一個方面，公道正派才是羣眾擁護的基本條件;只有廉潔才能正確行使自己的權力，在工作中樹立威信，要用人格的力量為自己贏得工作的主動權。各級領導幹部都要秉公用權、廉潔從業，自覺遵守黨的紀律和國家的法律法規，時刻做到自重、自省、自警、自勵，注意慎權、慎欲、慎微、慎獨，不能因為小節不注意影響個人和班子的威信。要保持昂揚向上、奮發有為的精神狀態，雷厲風行地推進工作，在攻堅克難中開創新局面。對幹部和員工既要關心愛護，也要堅持原則，嚴格要求，敢抓敢管，這樣才能帶出一支過硬的隊伍。

同志們，做好20xx年的工作，意義十分重大。讓我們緊密團結在以為的黨中央周圍，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，在公司黨組的領導下，求真務實，創新超越，全面完成今年各項目標任務，加快實現“8467”目標，為早日把公司建設成為“國內行業前列、世界企業500強”的大型企業集團，為全面建設小康社會，實現中華民族偉大復興做出新的更大的貢獻!

企業工作報告範文 篇4

一、國有企業改革發展基本情況

截至20xx年底，全國國有及國有控股企業(不含金融類企業，以下簡稱全國國有企業)14.47萬户，資產總額85.37萬億元，所有者權益29.17萬億元，在冊職工3672.4萬人，離退休職工1655.3萬人。20xx年，全國國有企業實現營業收入39.25萬億元，實現利潤總額2.58萬億元，上繳税金3.45萬億元，分別約佔全社會工商企業的35%、43%和40%。其中，納入國資委系統監管的企業資產總額、營業收入、利潤總額、上繳税金分別佔全國國有企業的71.2%、87.3%、80.7%和75.8%。

改革開放以來，國有企業改革作為經濟體制改革的中心環節，不斷深入推進，走過了艱難的歷程。從改革開放初期到十四屆三中全會，大體上用了20xx年時間，通過擴權讓利、實行承包經營責任制等措施，把國有企業引入市場。之後用了20xx年左右的時間，通過“抓大放小”、困難企業退出、分離企業辦社會職能、轉換經營機制、建立現代企業制度等一系列措施，着力解決國有企業走向市場後暴露出來的結構不合理、機制不適應、社會負擔重、歷史包袱多、企業宂員嚴重等問題。特別是黨的xx屆四中全會作出《關於國有企業改革和發展若干重大問題的決定》，全面闡述了國有企業改革發展的基本方向、主要目標和指導方針，1998年開始實施國有企業改革脱困的“三年攻堅”，為新世紀國有企業改革發展打下了堅實基礎。黨的xx大以來，國有資產管理體制進行了重大改革，從體制機制上推進政企分開、政資分開、經營權和所有權分離，國有經濟佈局結構不斷優化，國有企業發展活力不斷增強，國有企業改革發展取得顯著成效。

(一)國有企業佈局結構發生重大變化。

一是通過改制、兼併、租賃、出售等方式，國有企業從中小企業層面逐步退出，國有企業的戰線大大收縮，佈局結構得到優化。二是通過實施政策性關閉破產，用了十幾年的時間，使5010户長期虧損、資不抵債、扭虧無望的國有大中型困難企業和資源枯竭的礦山平穩有序退出市場，並妥善安置了職工。三是推動國有資本逐步從一般生產加工行業退出。在39個工業行業中，有18個行業國有企業總產值佔比低於10%，國有資本更多地向關係國民經濟命脈和國家安全的行業和領域集中。四是一批國有企業在競爭中發展壯大。上榜《財富》世界500強的國有企業由20xx年的6家增至20xx年的54家。

(二)政府和國有企業之間的關係發生重大變化。

一是政企分開邁出了實質性的步伐。隨着財政體制改革和金融體制改革的深入，財政預算不再安排用於補充國有企業資本金性質的支出，也不再安排資金來彌補企業的經營性虧損，銀行也不再為困難企業輸血。國有企業以全部法人財產對外承擔責任，成為獨立的法人實體。二是政府公共管理職能與出資人職能初步分離。黨的xx大確立了“權利、義務和責任相統一，管資產和管人、管事相結合”的國資監管重大原則。各級國資委的組建，在政府機構設置上實現了公共管理職能和出資人職能的分離。《中華人民共和國企業國有資產法》和《企業國有資產監督管理暫行條例》，從法律層面確立了國資監管機構的職責定位。三是對國有企業監管方式不斷完善。建立和完善業績考核、重大責任追究等機制，使國有資產經營責任得到層層落實;建立根據經營管理績效、風險和責任確定企業負責人薪酬的制度，實現“業績升、薪酬升，業績降、薪酬降”;深化內部分配製度改革，加強職工收入分配調控;加強產權流轉監督，形成覆蓋全國的國有產權交易監控平台，從制度上遏制國有資產流失;強化財務監督、外派監事會監督、審計監督、紀檢監察監督和巡視監督，加強境外國有資產監管，基本形成企業國有資產經營管理重點環節的監督體系;建立並逐步完善國有資本經營預算制度，落實國有資本出資人收益權。同時，充分尊重企業作為獨立市場主體的法人財產權和經營自主權，不干預企業生產經營活動。

(三)國有企業經營機制發生重大變化。

一是公司制股份制改革深入推進。全國90%以上的國有企業完成了公司制股份制改革，中央企業的公司制股份制改制面由20xx年的30.4%提高到20xx年的72%。二是公司治理結構逐步規範。按照《中華人民共和國公司法》和《中華人民共和國企業國有資產法》的要求，多數國有企業建立了股東會、董事會、經理層和監事會等機構。在部分地方國有企業和50家中央企業進行建立規範董事會的試點，企業科學決策水平和風險防範能力明顯提升。三是勞動、人事、分配三項制度改革逐步深化。國有企業普遍實行全員勞動合同制、員工競爭上崗和以崗位工資為主的基本工資制度。積極探索黨管幹部與市場化選聘企業高層管理者相結合的有效方式，中央企業有141個高管職位在全球公開招聘，累計選聘各級經營管理人員60萬人。

(四)國有企業發展質量和運行效率顯著提升，對經濟社會發展的貢獻進一步顯現。

一是經營實力不斷增強，經濟效益大幅度提升。20xx—20xx年，全國國有企業實現營業收入從10.73萬億元增長到39.25萬億元，年均增長17.6%;實現淨利潤從3202.3億元增長到1.94萬億元，年均增長25.2%;上繳税金從8361.6億元增長到3.45萬億元，年均增長19.4%。截至20xx年底，全國國有企業資產總額85.37萬億元，所有者權益29.17萬億元，分別是20xx年的4.3倍和3.5倍。二是科技創新取得重大進展，核心競爭力進一步提升。截至20xx年底，全國國有企業擁有自主知識產權專利21.4萬項，其中中央企業13.7萬項。大型企業已成為科技創新的重要力量，中央企業擁有科技活動人員和研發人員125萬人，其中兩院院士226人;載人航天、繞月探測、深海鑽井平台、深潛探測等一大批具有自主知識產權和國際先進水平的成果，成為我國科技創新的典範。三是“走出去”步伐不斷加快，國際化經營能力明顯增強。20xx年，中央企業對外直接投資499億美元，境外工程承包營業額538億美元。截至20xx年底，中央企業境外資產總額3.1萬億元，營業收入3.5萬億元，實現淨利潤1034.5億元，分別佔全部中央企業的11%、16.9%和11.3%。四是積極履行社會責任，為經濟社會發展作出重要貢獻。能源企業克服價格倒掛困難，全力保障電力和成品油供應，電網電信企業全力投入“村村通”工程，為保障市場供應、支持民生工程建設作出積極貢獻。國有企業大力推進節能減排，“”期間中央企業節能4900萬噸標準煤，是國家下達節能考核目標的1.8倍，化學需氧量和二氧化硫排放量明顯減少，為國家完成節能減排目標作出積極貢獻。在實現發展成果全民共享方面，國有企業作出應有貢獻。20xx—20xx年全國國有企業累計上繳税金17.1萬億元，20xx年佔全國税收的38.4%;截至20xx年底全國國有企業劃歸社保基金國有股權2119億元，佔全部社保基金財政性收入的43.1%;20xx年以來，國有企業開始上繳國有資本收益。國有企業積極參加各類社會保險，規範構建職工福利保障體系，切實保障農民工和勞務工合法權益，同時還承擔了1655.3萬名離退休職工的管理。國有企業積極參與定點扶貧、援疆援藏和各類社會公益事業，92家中央企業定點幫扶189個國家扶貧工作重點縣，44家企業在新疆、40家在西藏開展了各類援助幫扶工作。在應對雨雪冰凍和汶川特大地震等嚴重自然災害中，在北京奧運會、上海世博會和國慶60週年閲兵等重大活動保障中，國有企業不畏艱難、勇挑重擔，發揮了骨幹中堅作用。

國有企業改革發展取得的顯著成效充分證明，中央關於國有企業改革發展和國資監管體制改革的一系列重大決策部署是完全正確的，公有制與市場經濟是可以有效結合的，改革開放30多年探索走出的中國特色社會主義國有企業改革發展道路必須繼續堅持。

二、國有企業改革發展存在的問題

國有企業改革發展雖然取得很大成效，但改革仍處於過程之中，需要進一步解決的體制問題、機制問題、結構問題、歷史問題仍然很多。

(一)國有企業改革與建立現代企業制度的要求還有相當差距。

一是國有企業治理結構還不完善。國有大型企業母公司層面的公司制股份制改革步伐相對較慢，不留存續資產的整體上市等制度性難題有待進一步探索解決。國有企業的規範董事會建設還處於不斷探索完善的過程中，董事會的考核和外部董事的選拔、任用和評價機制還不完善，國資監管機構、董事會和經營管理層之間的關係需要進一步理順。二是企業經營機制與市場經濟要求還有很大差距。國有企業經營者管理制度還不能適應現代企業制度的要求，企業經營者的行政化管理色彩還依然存在，尤其是缺乏市場化的退出通道。一些國有企業內部三項制度改革還需要進一步深化，市場化選人用人和激勵約束機制還沒有真正形成。三是對進一步深化國有企業改革的緊迫性認識不足。一些國有企業存在重發展輕改革、重速度輕效益的傾向，加之外部環境更加複雜，維穩壓力加大，改革成本上升，對突破改革重點難點問題有畏難情緒，重點領域改革進展相對遲緩。

(二)國有企業發展方式還比較粗放，佈局結構還需進一步調整。

一是佈局結構還不盡合理。國有企業目前大多仍分佈在傳統產業，戰略性新興產業比重比較低。一些企業發展還主要依靠擴大規模、增加投入，從外延式擴張模式向內涵式增長模式轉變的任務相當艱鉅。一些行業產業集中度較低，資源配置效率不高，核心競爭能力不強，重複建設、惡性競爭、資源浪費、環境污染等問題還沒有很好解決。二是企業創新能力亟待提高。與國際先進企業相比，國有企業研發投入強度還比較低，技術創新能力還比較薄弱，缺少具有自主知識產權的關鍵技術和知名品牌，不少核心關鍵技術仍受制於人。三是國際化經營能力比較弱。國有企業跨國經營指數遠低於國際水平，缺乏與國際化經營相適應的高素質人才隊伍。一些企業對國際化經營缺乏總體戰略和發展規劃，境外經營風險意識不強，管理制度不夠完善，境外重大經營風險和資產損失時有發生。

(三)國有資產管理體制有待進一步完善。

一是政企不分、政資不分問題仍然存在。應由企業自主決策的一些重大事項仍由政府負責審批，一些地方政府對企業日常經營活動的干預有增加的趨勢，各類型的重複檢查日益增多。經營性國有資產尚沒有實現集中統一監管，仍有大量國有資產分散在多個政府部門管理，導致政出多門，監管規則不一致，資源配置分散，經營效率低下。二是國有資產管理體制和制度需要進一步完善。出資人職責和政府公共管理職能的分離還不到位，存在較大的交叉重疊。由於體制搖擺，有些已經交由特設機構履行出資人職責的國有資產，復歸政府部門實施行政化管理。國有自然資源類、金融類、文化類和非經營性國有資產的監管體制和制度還需要進一步探索建立。三是國資監管效率和水平亟待提高。國資監管的及時性、有效性、針對性還不夠強，國有企業收入分配管理、資本經營預算、境外資產監管等方面的制度體系需要進一步完善。一些地方國資監管機構的行權履職方式需要進一步改進，幹部隊伍的整體素質和履職能力有待進一步提升。

(四)國有企業各種社會負擔還比較沉重。

一是國有企業辦社會職能還沒有完全分離。以中央企業為例，截至20xx年底，中央企業還有醫院、學校和管理的社區等辦社會職能機構8000多個，對這些機構的費用補貼每年多達幾百億元。二是離退休人員管理和困難羣體幫扶需要大量補貼。中央企業現有離退休人員523.6萬人，還有困難職工等100多萬人，企業為此需要承擔大量管理和其他負擔。三是廠辦大集體改革難度加大，解決國有企業廠辦大集體問題需要付出很大改革成本。

三、進一步推進國有企業改革發展的工作思路與措施

當前，我國經濟社會發展既面臨難得的歷史機遇，也面對諸多可以預見和難以預見的風險挑戰。國有企業作為國民經濟的支柱，擔負着更加重大的責任，承擔着更加艱鉅的任務。必須堅持以中國特色社會主義理論為指導，堅持社會主義初級階段基本經濟制度，堅持市場化改革方向，進一步深化改革，加快調整，強化創新，加強管理，增強國有經濟的活力和競爭力。重點推進七個方面工作：

一是繼續深化國有企業改革。堅持市場化改革方向，推動具備條件的國有大型企業實現整體改制上市或主營業務整體上市，不具備整體上市條件的要加快股權多元化改革，有必要保持國家獨資經營的也要加快公司制改革。繼續完善電力、電信、石油石化等特殊行業的改革措施，根據產業發展實際進一步放寬市場準入，同時加強行業監管。加快推進鐵路、郵政和鹽業等企業的體制改革，實現政企分開、政資分開。進一步完善現代企業制度，規範董事會運作，形成股東會、董事會、監事會、經理層各負其責、運轉協調、有效制衡的機制。建立健全適應現代企業制度要求的企業領導人員選聘、考核、獎懲和退出機制，探索職業經理人制度。深化企業內部勞動、人事、分配製度改革，切實轉換企業經營機制。

二是繼續完善國資監管體制機制。堅持政企分開、政資分開，完善“三統一、三結合”的出資人制度。進一步明確國資監管機構性質和職責定位，推進經營性國有資產分級集中統一監管。加快制定與《中華人民共和國企業國有資產法》、《中華人民共和國公司法》、《企業國有資產監督管理暫行條例》相配套的法規規章，建立完善加強國有資產基礎管理、防範國有資產流失、重大資產損失責任追究等方面的制度辦法。建立健全覆蓋全部國有企業、分級管理的國有資本經營預算制度，合理分配和使用國有資本收益。完善經營業績考核體系，探索對不同性質國有企業分類考核和監管的辦法，提高監管的有效性。健全企業負責人薪酬管理制度，完善職工收入分配調控方式，形成激勵和約束有效結合的機制。推進出資人監督與審計、紀檢監察監督的有機結合，充分發揮外派監事會制度的積極作用，提高監管的針對性和有效性。進一步完善國有金融資產、文化資產、行政事業資產和自然資源資產的監管體制和制度。

三是着力推進國有經濟佈局優化。完善國有資本有進有退、合理流動機制，大力推進國有企業重組和調整，推動國有資本向重點行業和關鍵領域集中，向優勢企業集中。鼓勵企業通過跨國併購、參股、上市、重組聯合等方式，加快“走出去”步伐。着力培育一批具有國際競爭力的世界一流企業，代表國家實力，配置全球資源，參與國際競爭。引導企業突出主業，加大內部資源整合力度，採用多種方式剝離重組非主業資產。積極利用資本市場和產權市場，吸收民間資本參與國有企業改制改組，形成各種所有制經濟公平競爭、相互促進、共同發展的格局。

四是加快推進國有經濟轉型升級。加大淘汰落後產能力度，調整產品結構，提升市場競爭力。以信息化帶動傳統產業升級換代，促進製造業向高端發展。大力發展現代服務業尤其是高端服務業和生產性服務業。支持戰略性新興產業發展，突破並掌握一批核心技術，加快實現規模化生產。引導企業加大技術創新投入，促進產學研結合，增強技術開發能力和自主創新能力，培育知名品牌。鼓勵企業參與跨國併購重組，提升在國際產業鏈中的層級。引導企業強化管理，提高發展質量和運行效率。

五是抓緊解決歷史遺留問題和企業社會負擔。研究制訂有關政策措施，集中力量解決分離國有企業辦社會職能、廠辦大集體企業改革、離退休人員社會管理等問題。多渠道籌措資金，加大國有資本經營預算用於解決國有企業歷史遺留問題的力度。研究解決職工關心的實際問題，妥善安置轉崗職工，做好職工技能培訓和再就業工作，確保企業和社會穩定。

六是推進國有企業更好履行社會責任。引導國有企業牢記使命責任，追求經濟、社會、環境綜合價值最大化，努力做依法經營誠實守信的表率、節約資源保護環境的表率、以人為本構建和諧企業的表率，成為國家經濟的棟樑和全社會企業的榜樣。切實保障職工安全、健康，維護職工合法權益。引導國有企業積極承擔援疆援藏和定點幫扶任務，積極參與社會公益事業。

七是進一步加強和改進國有企業黨的建設，把政治優勢轉化為企業的核心競爭力。把建設高素質經營管理者隊伍、人才隊伍、黨員隊伍、職工隊伍貫穿國有企業黨組織活動始終。堅持和完善“雙向進入、交叉任職”的企業領導體制，保證黨組織參與決策、帶頭執行、有效監督，發揮政治核心作用。進一步推進企業文化建設，弘揚和培育國有企業先進精神。完善職工代表大會、廠務公開和職工董事監事等制度，探索職工參與民主管理的有效途徑和方式。進一步加強反腐倡廉建設，加強對國有企業重大決策的監督檢查和專項治理，嚴肅查處各類違紀違法案件。

委員長、各位副委員長、祕書長、各位委員，全國人大會對國有企業改革發展情況進行專題審議，充分體現了對國有企業改革發展的高度重視和關心。我們將按照此次會議的審議意見，進一步改進工作，加快推進國有企業深化改革和科學發展，更好地發揮國有經濟在經濟社會發展中的主導作用，為全面實現小康社會宏偉目標作出更大貢獻。

企業工作報告範文 篇5

一、開展學習活動的基本情況

自縣委第三批學習實踐科學發展觀活動動員大會以來，各企業堅持把深入學習實踐科學發展觀活動作為當前首要的政治任務來抓，嚴格按照縣委的部署要求，認真做好各階段的集中動員學習、深化思想認識工作，確保各階段工作紮實深入開展。總的情況是：起步快，開局良好，進展順利，成效顯着。主要表現在以下五個方面

(一)深入領會精神，加強組織領導，牢牢把握學習實踐活動的正確方向和進程。學習實踐活動開展後，縣直機關工委從思想上高度重視、工作上精心謀劃、貫徹上週密部署。認真學習領會中央、市、縣領導同志重要講話精神，緊密結合工作實際，研究貫徹落實的具體措施，確保所屬企業學習實踐活動沿着正確的方向紮實推進。在縣委深入學習實踐科學發展觀活動動員大會召開後，縣直機關工委精心制定了《縣直屬機關工委企業黨組織開展深入學習實踐科學發展觀活動工作實施方案》(石工委發[20xx]15號)，明確學習實踐活動的指導思想、基本原則、目標任務和方法步驟。並迅速成立專門組織領導機構，制定學習實踐活動進度表，明確職責，落實責任，建立健全情況交流、工作例會、信息報送、資料歸檔等日常工作制度。按照部署要求，先後召開三次階段工作動員大會，總結前階段工作，安排下階段工作，所屬企業整體學習實踐活動井然有序，氛圍濃厚。同時，請企業負責人列席參加縣上轉段動員會，以此引起企業領導人的高度重視。

各企業高度重視學習實踐活動的開展，每個企業都召開了專門會議傳達市縣關於開展學習實踐科學發展觀活動會議精神，並進行認真研究，提出要求和目標。為加強對學習實踐活動的組織領導，各企業成立了活動工作領導小組，支部主要負責人任組長，抽調責任心強、工作能力強的同志具體負責活動日常工作，按照市委和縣委的要求，緊密結合本企業的工作實際制定了《關於開展深入學習實踐科學發展觀活動的實施方案》及分階段活動日程表。於3月27日前各企業召開了全體黨員和部分職工參加的深入學習實踐科學發展觀動員大會，各企業主要領導親自作動員報告。如重啤公司楊安源總經理、農資公司羅小平經理、給排水公司廖建林董事長、人民賓館秦曉儉總經理在所在支部作動員報告或主持會議。

(二)強化學習培訓，深入調查研究，着力用科學發展觀武裝頭腦。各企業把學習作為首要政治任務，始終貫穿於學習實踐活動的全過程。堅持集中學習與小組分散學習相結合、集體學習與個人自學相結合、集體討論與個人交流相結合、寫筆記與寫心得相結合，先後學習了xx大報告、上級領導的講話精神、以及有關深入學習實踐科學發展觀輔導資料等，拓寬了學習視野，增強了學習效果。通過學習，廣大黨員落實科學發展觀的自覺性、堅定性明顯增強，解決問題的能力明顯提高。積極創新學習載體，不斷豐富學習內容。4月13日下午，為了深入推進縣直機關所屬企業學習實踐科學發展觀活動工作，縣委深入學習實踐科學發展觀活動領導小組辦公室副主任、縣直機關工委副書記劉光紅組織縣直機關所屬企業黨組織負責人和具體工作人員近20人，參觀學習了運業公司##客運總站、國税局學習實踐科學發展觀活動工作後，在國税局會議室召開了工作促進會。會上，各活動單位暢談了參觀感受並彙報了前段時間的工作，縣指導檢查協調組的同志到會作了指導。

各企業堅持把理論學習作為學習動員階段的中心任務來抓，引導黨員幹部進一步深化對“科學發展觀”精神實質的認識和理解，結合學習黨的xx大報告和國務院(20xx)3號文件，關於《樹立和落實科學發展觀》的講話等各級領導同志關於落實科學發展觀的一系列重要論述。同時，多數企業緊密聯繫實際，採取請進來講與走出去學相結合、集體組織與個人自學相結合、專題輔導與原文學習相結合、經驗介紹與成果分享相結合、討論與撰寫心得體會相結合等方法逐一進行學習和探討，如重啤##分公司組織黨員赴鄧-小-平故里、三峽博物館、紅巖渣滓洞、白公館進行了為期3天的參觀學習，同時組織黨員觀看了電影《真水無香》，教育黨員為民辦好事辦實事;給排水有限公司組織。

為了使黨員全面普遍瞭解和掌握科學發展觀的精神實質，達到學精管用。4月29日，縣機關工委邀請縣委黨校副校長餘躍江，在計生委會議室對給排水有限公司等7個所屬企業130餘名黨員開展了集中輔導培訓。培訓主要圍繞實踐科學發展觀形成的過程、實踐科學發展觀的背景、實踐科學發展觀的深刻內涵、怎樣用實踐科學發展觀來指導企事業的科學發展等四個方面進行了詳細講解，進一步加深了對科學發展觀基本內涵和根本要求的深刻理解，提高貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性。同時，參學人員還全面瞭解了《勞動合同法》等背景知識，掌握了勞動合同的訂立與運用技巧。組織黨員幹部瞻仰烈士墓，接受傳統教育。

(三) 廣泛徵求意見，深入分析檢查，認真查找突出問題。在深入學習、提高認識的基礎上，把查找和解決突出問題作為工作重點，廣泛徵求和認真梳理各方面提出的意見和建議，研究產生問題的原因，進一步明確努力方向。一是採取多種方式廣泛徵求意見。通過下發徵求意見函、設徵求意見箱、召開座談會、個別談話等方式，全面、充分、廣泛地徵求了班組和廣大職工等層面的意見，共徵求到意見和建議95條，梳理歸納意見建議涉及班子14條、個人27條。二是認真召開領導班子專題民-主生活會和黨員組織生活會。在召開專題民-主生活會和黨員組織生活會之前，企業領導班子和全體黨員按照科學發展觀要求，結合企業實際和自身工作，認真查找存在問題。一方面企業領導班子廣泛徵求意見，特別是認真聽取了員工羣眾的意見，深入查找個人和班子貫徹落實科學發展觀方面存在的突出問題，重點查找個人和班子在思想觀念、發展能力、管理水平等方面的差距與不足，企業班子在調整創新、優化結構，提升科學發展能力過程中存在的主要矛盾和突出問題，以及員工羣眾反映強烈的作風方面存在的突出問題，並分析產生這些問題的原因。領導班子成員之間堅持批評與自我批評相結合，普遍開展談心交心，溝通思想，增進團結，找準問題，形成共識。另一方面一般黨員幹部圍繞如何更好地發揮黨員先鋒模範作用，立足崗位爭作貢獻，推動企業更好更快發展等方面內容，查找自己的不足，並積極為企業科學發展建言獻策。三是合力形成高質量的分析檢查報告。班子主要負責同志全程主持分析檢查報告的起草、修改工作，對徵求到的各方面意見和建議進行研究梳理，形成了班子分析檢查報告7個，納入分析檢查報告和梳理材料的突出問題20個。四是紮實搞好羣眾評議工作。分析檢查報告的初稿形成後，班子成員認真聽取羣眾意見、真誠接受羣眾監督，召開了企業全體黨員和各方面代表參加的會議，廣泛徵求各方面意見，認真進行羣眾評議，累計參與評議代表213人，分析檢查報告滿意率達97%。會後，根據大家提出的建議，對分析檢查報告進行了認真修改，使報告更好地凝聚集體智慧、反映實際情況、體現羣眾意願。

(四)解決突出問題，建立健全機制，切實抓好整改落實工作。堅持把發現問題、解決問題作為重點，將整改工作貫穿於學習實踐活動的始終。一是堅持邊學邊改、邊查邊改、邊整邊改，從職工最期盼、幹部羣眾意見最集中的問題入手，對具備整改條件的問題立即進行了整改。二是針對查找出的突出問題，認真制定整改落實方案，提出了涵蓋企業工作和自身建設的33項整改任務和措施。如給排水公司職工超時加班補助問題、職工工資適當提高問題、改善辦公環境問題、中層管理人員終身制的問題、職工住房公積金的問題都得到公司採納，並已採取措施落實整改。三是積極穩妥地推進機制創新和制度建設，把解決現實問題與建立長效工作機制緊密結合，提出了進一步創新和完善企業工作機制的新目標、新舉措。

(五)創新實踐載體，堅持學以致用，努力做

到學習實踐活動與企業工作“兩不誤、兩促進、兩提高”。積極引導黨員幹部正確認識開展學習實踐活動與做好企業工作的辯證關係，堅持科學謀劃、統籌安排、推動創新。在學習實踐活動中，開展了“深入基層大調研”、 “服務進村到户”等活動，如縣農資公司把服務“三農”作為學習實踐活動的切入點和着力點。投資了280萬元新建了農資配送中心，建立連鎖超市8個，鄉級點24個，村級點214個。到三河鄉為農民進行合理施肥和農作物病蟲防治宣傳講解，宣傳活動發放各種宣傳資料3000餘份，接待諮詢人員500餘人次。到西沱庫區與5個困難移民户簽定了幫扶合同，送去了價值6500元的辣椒專用肥2.5噸。水電開發公司學習實踐科學發展觀，服務好“來石”企業。季佳房地產開發有限公司來石投資開發黃水太陽湖商住旅遊項目，3月30日，公司總經理黃榮要求職工發揚企業艱苦作業的精神，以“堅持科學發展，全面擴大開放，建設渝東樞紐門户和渝東地區綠色生態經濟強縣”為思想指導，在第一時間拿出供水實施方案。隨後鄉鎮供水公司經理田勇帶領技術人員冒雨奮戰，於當天完成該供水方案勘測任務，3月31編制完成了供水施工方案。受到了開發商的高度讚賞。啤酒公司做到了活動工作兩不誤，1—8月份，完成啤酒生產、銷售20xx3KL，佔全年計劃的90%，實現入庫税金603.86萬元,特別是8月份,單月生產啤酒4200KL,創歷史最高水平。

二、活動收到的效果

(一)黨員對科學發展觀理論的認識普遍得到深化和提高，特別是“以人為本、創新發展”的觀念更是深入人心，增強了全面落實科學發展觀的堅定性和自覺性。 (二)黨員的理想、信念、宗旨意識得到進一步加強和鞏固。特別是黨員幹部的黨性得到了增強，黨員的模範帶頭作用比以前更加突出，髒活累活黨員幹部帶頭做的現象蔚然成風。

(三)職工的主人翁精神得到增強，服務意識、服務質量也得到了較大的提升，工作作風有了明顯的轉變。

(四)黨員、幹部觀念得到轉變，為用户服務、為##經濟服務的意識得到深化。幹羣關係逐步改善，幹部民-主意識、為職工辦實事的理念得到增強。

三、基本經驗

(一)必須充分準備，深入發動，要引起方方面面的高度重視。學習實踐活動，是黨中央、市委、縣委深思熟慮、精心準備後做出的重大決策。必須在吃透各級精神的基礎上，認真分析現狀，制定切實可行的工作方案，找準落實科學發展觀的切入點、着力點。只有通過廣泛深入的動員，使每個黨員幹部在思想上明確認識這次學習實踐活動的指導思想、目標任務、措施要求，才能充分激發廣大黨員幹部的參與熱情，確保活動順利開展、紮實推進。

(二)必須強化督查指導，強力推進，繃緊各企業領導人思想上這根繩。不圖形式，不走過場，紮紮實實，是我們開展學習實踐活動自始至終堅持的基本要求。縣直機關工委通過到各企業開轉段動員會、民-主生活會以及電話催辦等精心的指導，為各個階段、各個環節的順利進行提供了保障，確保了學習實踐活動的實效性。

(三)必須突出實踐特色，確保學習實踐活動與企業科學發展緊密結合。結合工作實踐，體現企業特色，使學習實踐活動得到了不斷昇華。各企業堅持把突出實踐特色貫穿於學習實踐活動的始終，圍繞“黨員幹部受教育、科學發展上水平、人民羣眾得實惠”總目標，緊扣“應對危機，節能增效”和“激發潛能，促進發展”這個主題，正確處理學習與實踐的關係，正確處理整改問題與建章立制的關係。

(四)必須立足學習活動與企業生產兩不誤、兩促進。

各企業針對工作任務繁重的實際，把開展學習實踐活動與幹好本職工作緊密結合起來，正確處理好日常工作和學習任務的關係。堅持“白加黑”“5加2”解決工學矛盾，確保了學習實踐活動與日常工作兩不誤、兩促進，同時採取請有關領導做專題講解與本企業科室負責人結合科室職能中心發言，將學習活動引向了深入。

(五)必須堅持走羣眾路線，做到問計於民、問策於民，確保取信於民。在學習實踐活動中，通過發放徵求意見表、召開座談會、設置意見箱、上門走訪、邀請黨代表、人大代表、政協委員列席專題民-主生活會以及評議測評會等多種形式，拓寬了瞭解民-意的渠道，擴大了羣眾的參與度，提高了解決現實問題、疏導情緒、化解矛盾的效率，進一步密切黨羣關係。

(六)必須做好正面宣傳，發揮輿-論導向作用。各企業及時有效的反饋工作動態、反映活動特色、總結先進經驗、宣傳典型人物和事例，為縣學習實踐辦公室提供了大量而有借鑑意義的材料。縣直機關工委向活動辦報了21份材料，其中1篇調研文章送縣委研究室;縣簡報轉發7份;電視播報5次。

四、存在的問題

一是個別企業領導重視不夠。動員和轉段報告後，整個工作由工作人員自行運作了，活動開展情況督察過問較少;

二是少數黨員幹部對照檢查存在認識不到位、剖析不深、認識和理解水平還不高;

三是學習活動載體上還不很確切，不完善，不豐富;

四是調研文章不深，可操作性不強;

五是還有一些問題沒有完全徹底解決;

六是資料收集歸檔不全、整理不很規範。

五、下步工作

一是深化理論學習，不斷增強貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性。我們要繼續深刻領會科學發展觀的科學內涵、精神實質和根本要求，堅持用科學發展觀武裝頭腦、指導實踐、推動工作，不斷促進企業科學發展。

二是狠抓落實，全面完成整改落實各項措施。要認真履行對黨員、羣眾作出的承諾，加強督促檢查，狠抓整改事項落實。同時，工作中發現的新問題要及時列入整改計劃，提出方案。

三是建立完善學習實踐科學發展觀的長效機制。通過完善集中學習、自學等制度，堅持用科學發展觀武裝黨員幹部頭腦，堅持理論聯繫實際，堅持與時俱進，加強黨員幹部對新知識、新經驗的學習轉化，使學習實踐科學發展觀成為黨員幹部日常工作中的自覺需求。

企業工作報告範文 篇6

一、紮實細緻地開展各項學習教育活動

一年來，除堅持每週一的政治、業務學習活動外，按照縣民政局的安排部署，我院認真組織開展了“創先爭優、作風建設”等一系列學習教育活動。建立組織，統一安排，召開動員大會，制訂了活動方案和學習計劃，購買了學習書籍和筆記，分發到每一個黨員、職工的手裏，採取集中學習和自學相結合的方法，組織全體職工認真學習理論文章、上級文件，要求大家嚴格按照規定，認真學習，詳細記錄，寫出階段小結和心得體會。

二、進一步加強內部管理，切實做好收養服務工作

截止12月，我院共接收寄養老人31名、棄嬰接收29名。一年來，緊緊圍繞老人、棄嬰服務這個中心，做了以下幾項工作：

1、全心全意為孤老、殘、幼人員服務。我院緊密圍繞這個宗旨展開工作，以行風建設、承諾服務為主題，以加強職業道德建設、樹立“窗口”形象為目標，大力倡導愛崗敬業、無私奉獻的精神，按照養老服務目標：對老人的管理服務從“零”做起，堅持一箇中心兩個基本點，樹立三種意識，做到四不四勤，注重五輕，盡好六心，落實七點，實現八化，突出九字，力爭十個第一。具體來講：從“零”做起就是要求服務人員對老人實行零距離服務;一箇中心兩個基本點即以健康長壽為中心，以身體活動起來、思想活躍起來為基本點;三種意識，即樹立以養員為父母、以自己為子女的服務意識，一心為老人、一切為老人的責任意識，寧願自己千般苦不讓老人一時難的敬業意識;做到四不四勤，即對老人的合理要求不推諉、對老人的物品不克扣、對特殊養員不刁難、對殘疾養員不歧視，眼勤、嘴勤、手勤、腿勤;注重五輕，即説話輕、關門輕、動作輕、走路輕、搓洗輕;盡好六心，即服務熱心、解釋耐心、觀察細心、護理精心、聽意見虛心、對病號不粗心;落實七點，即微笑多一點、嘴巴甜一點、做事多一點、理由少一點、肚量大一點、脾氣少一點、效率高一點;實現八化，即老年工作青春化、居住環境賓館化、居住安排合理化、設施設備現代化、服務管理人性化、醫療保健康復化、膳食安排營養化、文化活動經常化;突出九字，即想新的、憑真的、幹實的;力爭十個第一，即以院為家作為第一起點、把愛崗敬業作為第一責任、以人為本作為第一原則、把人性化服務作為第一尺度、把養員的呼聲作為第一信號、把養員的需要作為第一選擇、把養員的利益作為第一考慮、把養員的滿意作為第一標準、把養員的安危作為第一重要、把養員的晚年幸福安康作為第一快樂，從而實現養員及家屬滿意率高，使福利院真正成為老人養老的天堂。

2、棄嬰送養工作進展順利。我院送養工作在各級的大力支持，此項工作進行的非常順利，截至目前我院共辦理棄嬰送養24件，已全部按規定程序落實家庭收養，接收社會捐贈收入達15萬餘元，較好的改善了福利院殘疾兒童和棄嬰的治療康復、救助管理，今年10月份與省兒童康復中心取得聯繫，將殘疾兒童送至康復治療。

3、認真做好來訪接待工作。我院先後接待了省兒童康復中心、市民政局領導的康復治療服務和節日慰問以及其他機關、團體、企事業單位和熱心市民的來訪慰問活動等，累計接待來訪人員300多人次，接受捐贈物品折價約4餘萬元，電視台、報紙等新聞媒體來院採訪報道，很好地宣傳了社會各界對弱勢羣體的關愛，並有力地促進了我院各項工作的開展。

4、結合工作實際，積極做好服務管理。根據工作實際，我院針對在院老人黨員多且組織關係都不在福利院的實際情況，經與局和系統黨委、縣委組織部聯繫，成立了臨時黨支部，每月開展黨組織活動。同時我院加強內部的管理，對護理、後勤、安全等工作制定了內部管理制度，明確崗位職責，落實責任制，對外來人員和在院人員外出作出明確規定，並落實了門衞，要求每位老人外出簽字、請假手續，較好的杜絕了安全隱患的發現，一年來未發現一例安全事故，為福利院建設奠定了紮實基矗

5、豐富生活氛圍，積極開展文化娛樂活動。我院結合節假日，會同有關部門積極開展免費體檢和各項文化娛樂活動，特別在老人節期間，我院專門邀請了文化娛樂隊到福利院演出，為老人表演了豐富多彩的節目，平時積極組織老人們開展象棋、健身等活動。

三、下步工作

雖然我們對學習教育一直非常重視，但由於工作性質特殊，在學習中還有待於進一步加強，一些規章制度實際執行起來有打折扣現象。在今後的工作中，一是要注重對職工素質的培養，努力提高理論聯繫實際的能力，教育廣大職工樹立正確的價值觀，使職工自覺遵守勞動紀律，嚴格執行院內各項規章制度;二是要加大與上級有關部門的協調聯繫，爭取有關部門對我院的更大支持，促進福利院各項工作的順利開展;三是加大安全生產力度，特別是加大對在院老人的安全管理，杜絕安全隱患發生。

企業工作報告範文 篇7

同志們：

這次會議的主要任務是：認真貫徹黨的xx大和中央經濟工作會議、中央企業負責人會議精神，深入貫徹落實科學發展觀，總結公司20xx年工作，深入分析形勢，全面部署20xx年工作，動員公司全體幹部員工，努力創新超越，提升競爭能力，全面完成20xx年工作任務，為實現“8467”和“國內行業前列、世界企業500強”目

標而奮鬥!

下面，我代表集團公司黨組講三個方面的意見。

一、公司20xx年工作回顧

20xx年，公司系統以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹科學發展觀，全面落實集團公司年度、年中工作會議精神，按照公司黨組確定的“一二三四”總體工作思路和要求，全面超額完成年度目標任務和國資委年度業績考核指標，三大業績大幅提升，生產經營發展勢頭進一步趨好，各項工作取得良好成績。

(一)三大業績完成情況

1、安全業績

公司系統沒有發生生產基建安全考核及以上事故，沒有發生企業經營和領導人員違法和嚴重違紀案件，沒有發生對公司形象和穩定造成不利影響事件，確保了四個安全。

2、經營業績

——實現利潤總額42億元，完成年度目標的110%，比上年增長36%。

——淨利潤9億元，完成年度目標的128%，比上年增長60%。

——淨資產收益率5%，完成年度目標的125%，比上年提高1.62個百分點。

——流動資產週轉率3.3次，完成年度目標的110%，比上年提高0.05次。

——發電量2581.58億千瓦時，完成年度目標的101.7%，比上年增長29.4%。

——供電煤耗347.11克/千瓦時，比年度目標低1.89克/千瓦時，比上年下降8.71克/千瓦時。

——單位發電量二氧化硫排放量3.63克/千瓦時，比年度目標低1.37克/千瓦時，比上年下降47%。

——全員勞動生產率37萬元/人%26#8226;年，比年度目標高4萬元/人%26#8226;年，比上年提高5.3萬元/人%26#8226;年。

3、發展業績

——開工電源建設容量1307萬千瓦，完成年度目標任務。

——投產發電裝機容量1219.5萬千瓦，完成年度目標的111%。

截至年底，公司裝機容量達到6302.41萬千瓦，其中火電5508.6萬千瓦，佔87.4%;水電772.21萬千瓦，佔12.25%;風電21.6萬千瓦，佔0.35%。

(二)主要工作情況

公司系統着力堅持科學發展，着力推進改革創新，着力提升企業管理，着力加強隊伍建設，各項工作都邁上新台階。

1、科學發展取得新成效

電源發展實現突破。實現核准項目10項544萬千瓦，批准開展前期工作項目(路條)20項1716.9萬千瓦。內蒙古、江蘇、湖南、陝西、河北、山東、新疆地區項目核准取得新成果。山西、福建、貴州、黑龍江、雲南、湖北、廣東等地區的項目開拓取得積極進展。廣西、河南、上海、天津地區實現運行容量零的突破。發電資產分佈從成立時的14個省(市區)擴大到25個省(市區)。年內投產60萬千瓦及以上火電機組15台959萬千瓦，佔投產火電裝機容量的82.9%。截至年底，30萬千瓦及以上火電容量佔火電裝機容量的70%，60萬千瓦及以上火電容量佔火電裝機容量的30%。投產國內單機容量最大、國產化程度最高的100萬千瓦超超臨界機組和國內首批60萬千瓦級空冷機組、60萬千瓦級脱硝機組，其中鄒縣電廠#7機組被授予“全國發電裝機容量突破6億千瓦標誌性機組”。華電國際千萬工程順利竣工，裝機容量突破20xx萬千瓦。加大新能源開發力度，內蒙古輝騰錫勒、新疆小草湖一期、寧夏寧東一期風電項目全部建成投產，開工了安徽宿州秸杆發電項目。區域結構、電源結構、技術結構進一步優化。工程建設的安全、質量、工期、造價管理水平都有新的提高。

產業延伸取得進展。開工建設福建可門儲運中心和內蒙古不連溝煤礦項目。陝西榆橫、新疆昌吉、山西沁源煤電一體化項目以及可門港鐵路支線項目前期工作取得積極進展。完善金融管理架構，重組控股信託公司，整合集團金融資源，拓展外部資金融通，實現效益大幅提升，服務集團發展的能力進一步增強。大力支持工程技術產業發展，華電工程公司發展勢頭向好。印尼阿薩漢、南蘇等境外投資項目穩步推進，境外項目投資和戰略合作取得新進展。

節能減排成效顯著。積極貫徹落實國家加強節能減排工作要求，加強節能技改、節能技術應用和節能評價，全面落實基建項目環保“三同時”，加大環境污染治理力度。年內投產脱硫機組40台共1684萬千瓦，截至年底累計投產脱硫機組110台共3491.5萬

千瓦，佔煤電裝機容量的67.6%，形成二氧化硫年減排能力162萬噸，平均二氧化硫排放績效3.63克/千瓦時，煙塵排放績效0.68克/千瓦時，氮氧化物排放績效2.43克/千瓦時，分別比成立時下降56%、50%、16%。cdm項目開發取得重大突破。關停小火電機組31台175.9萬千瓦，完成年度目標140.7%。綜合供電煤耗比上年降低9.1克

/千瓦時，全年節約標煤178萬噸。鄒縣、可門、大通等企業綜合供電煤耗降幅較大。揚州發電公司採用國電南自開發的具有自主產權的高壓變頻裝置，節能效果顯著，得到江蘇省政府讚揚，並在全省推廣。公司在節能減排方面積極發揮中央企業的表率作用，受到社會廣泛好評。

2、改革創新實現新突破

體制、機制創新取得重要進展。研究確定集團公司整體改制上市規劃，制定實施“電為核心、上下延伸、內外並舉”的產業佈局和以上市公司為發展主體的資產重組實施方案，建立“資產所有權與經營管理權分離、區域統一管理”的管理體系。按照責權利相統一的原則，規範和強化總部及各區域機構管理職責。在上海、陝西、山西、廣東、河南、河北、甘肅、吉林等地區設立分公司(項目籌建處)，推動了公司在這些地區的發展。啟動實施綜合配套改革，推進按定員組織生產，深化勞動、人事、工資三項制度改革，組建區域檢修公司，成立資本控股、發電運營、新能源公司，推進專業化管理，各專業公司規模經營、服務集團、開拓市場的優勢和功能進一步發揮。解決了電力改革遺留問題，完成新疆地區資產移交和青山電廠整體劃轉。進一步理順了對貴州黔源公司的管理關係。

技術創新取得新的進步。實施國產igcc、煙氣脱硝、太陽能熱發電等重大科技課題攻關。成功申報國家“863”計劃和國家科技支撐計劃項目4項。安排科技項目和科技創新基金項目43項。獲中國電力科技獎5項。評選公司科技進步獎42項。成功主辦“清潔高效燃煤發電技術協作網20xx年年會”。

創新發展邁出較大步伐。通過收購控股江蘇電力股份、上海奉賢、湖北金源等發電資產。完成對湖北襄樊電廠一期、天津軍糧城電廠的接收管理。國電南自重組和增發工作取得實質性進展，華電國際再融資及資產注入進入操作階段，對參股企業股權進行合理處置。創新融資方式，積極爭取發行各類債券和信託77億元，穩妥參與資本市場運作，調整負債結構，降低融資成本，保證了發展資金需求。

3、企業管理有了新提升

安全生產形勢良好。以安全質量標準化為核心，建立“以零違章確保零事故”反違章長效機制，加大反違章力度，開展安全性評價、隱患排查整改、基建專項整治，落實安全生產“鞏固提高年”活動，加強設備管理，提高設備可靠性，有效防範了各類事故的發生。哈三、西塞山公司等41家企業實現無非停，青島、揚州公司等18家企業安全運行超過3000天。

經營管理得到加強。加強預算管理和經濟分析工作，強化成本、費用目標管理和過程控制，建立財務預算、業績考核、薪酬分配三位一體的績效管理機制，建立年度績效目標和任期目標考核制度，規範單項獎勵和評先創優管理，初步建立對標管理指標體系。“三電”、“四煤”工作進一步加強，發電量保持快速增長，貴州、雲南、浙江、河北、江蘇、四川、湖北、青海、山東9個地區設備利用小時超過當地平均水平;新機標杆電價和脱硫電價落實到位，華電國際、貴州、雲南、湖南等地區電價工作取得積極成果;電熱費欠費額得到較好控制。發揮燃料“五統一”優勢，增強了電煤量質價的駕馭能力，燃料管理水平進一步提高。開通了集團公司門户網、廣域網二期、生產營銷實時監管、資金結算平台等信息應用系統。貴州、新疆、江蘇、福建、河北、遼寧、四川、陝西、雲南、浙江地區，華電國際、華電煤業、資本控股、華電工程、華電招標、北京熱電、北京水電完成年度預算目標。扭虧工作取得成效，二級企業虧損面比上年下降2.94個百分點;虧損額比上年減少0.9億元。

內控機制得到強化。充分發揮審計管理職能，開展資產經營責任審計和專項審計調查73項，審計意見整改率100%。開展燃煤管理、招標管理效能監察;加強項目投資、關聯交易、財務監督和風險管理;積極配合國務院派駐公司監事會和國家審計署開展監督檢查工作;清理完善公司規章制度，形成制度建設長效機制;開展“依法經營，遵紀守法”主題實踐活動，確保了經濟安全。

4、隊伍建設得到新加強

幹部和員工隊伍素質不斷提高。開展“四好”領導班子創建活動，堅持“德才兼備、注重實績、羣眾公認”的用人標準，全面加強各級領導班子和幹部隊伍建設，各級領導班子的領導力、執行力和戰鬥力明顯增強。完善幹部管理機制，加大幹部交流力度，建立後備幹部管理制度。成立集團公司黨校，舉辦了7期420多人次參加的領導人員和後備幹部培訓班。加強人才隊伍建設，編制公司“”人力資源優化配置規劃、人才隊伍建設規劃，完善專業技術人才和技能人才考核評價體系。着力解決上大壓小、綜合配套改革涉及的人員問題，向新項目配置員工3068人。加大員工培訓力度，集團總部組織各類專業培訓班48期，培訓人員2938人次，廣泛開展職工技能競賽活動，提高了員工素質。

黨的思想組織作風建設深入推進。全面部署學習貫徹黨的xx大精神，舉辦領導幹部學習貫徹xx大精神研修班。認真抓好各級黨委(黨組)理論中心組學習，加強黨員政治理論教育。深入開展黨員幹部“五帶頭”和“強核心、固堡壘、全面提升基層黨組織標準化建設水平”活動，持續推進黨的先進性建設，認真貫徹落實中央四個長效機制文件，得到中央檢查組高度評價。進一步健全黨的組織機構，完善工作機制，隆重表彰了公司系統“兩優一先”。公司兩位同志當選黨的xx大代表光榮出席了xx大。以集團總部為重點，加強作風建設，各級機關的工作作風、效率、質量都有新的進步和提高。加強黨員幹部廉潔從業和警示教育，建立落實教育、制度、監督並重的懲治和預防腐敗體系，沒有發生領導人員違法和嚴重違紀案件，確保了政治安全。

精神文明和企業文化建設取得成效。加強企業文化建設，完善企業文化體系，建立企業文化建設示範基地，開展豐富多彩的企業文化建設活動。廣泛開展“爭先創優”活動和“五個一”文體活動，選樹了全國勞模石曉啟等十大先進典型。工會、共青團工作進一步加強，廠務公開和職代會制度進一步完善。加強職工思想動態分析和有針對性的思想工作，及時排查和消除不穩定因素，保持了重大節日安全和職工隊伍穩定。

外部環境進一步改善。加強與社會各界的溝通合作，全面履行社會責任，認真落實國家下達的援疆援藏任務，積極參加社會公益活動，營造了良好環境。強化正面宣傳，樹立良好社會形象，加強應急管理，確保了形象安全。

20xx年各項工作成績的取得，是黨中央、國務院正確領導的結果，是國家有關部門、各級地方黨委政府和社會各界大力支持的結果，是公司廣大幹部員工積極應對挑戰，克服困難，團結拼搏，努力奮鬥的結果。剛才，大會隆重表彰了先進企業、優秀髮電企業、文明單位、“四好”領導班子先進集體、勞動模範以及各方面工作的先進單位、先進個人，他們是公司系統奮發有為、爭先創優的榜樣。在此，我代表公司黨組向各級領導和社會各界表示誠摯的感謝，向受到表彰的先進單位和個人表示熱烈祝賀，向公司全體幹部員工表示崇高的敬意!

在總結成績的同時，更要清醒認識到工作中存在的差距和不足：一是公司競爭力有待進一步提高。安全、效益、發展績效都有進一步提升的空間，科學發展、改革創新、企業管理、隊伍建設等方面，還存在不適應當前形勢和任務的問題，需要進一步加強。二是公司內部區域之間、單位之間的工作和績效水平存在較大的不平衡。部分地區、企業沒有完成績效目標要求，個別企業發生虧損。部分地區、企業項目開拓力度不大，重點區域發展項目後續資源不足。個別新投產機組由於設備質量、施工質量、配套工程和運行管理的問題，與“雙達標”要求有差距。以上問題的存在，雖有客觀因素影響，但責任不落實、管理水平低、措施不得力、工作不到位的主觀方面問題，在部分單位不同程度的存在。對於這些問題，我們要引起高度重視，切實加以解決。

(三)基本工作經驗

一年來的工作實踐，充分證明公司黨組確定的年度工作總體思路和要求，符合公司實際，符合黨的xx大精神，得到公司上下積極貫徹和認同，形成了公司工作體系和基本經驗，我們要繼續堅持和發揚。

——履行“三大責任”是公司的光榮使命。履行經濟責任、政治責任和社會責任，這是黨和國家賦予公司的光榮職責。只有全面履行三大責任，才能充分發揮中央企業作為國民經濟的重要支柱、全面建設小康社會的重要力量、黨執政的重要基礎的應有作用，更好為黨和國家的工作大局服務。

——推進“做強做大做好”是公司的基本方向。做強做大做好符合科學發展觀的精神實質，符合黨的xx大提出的“又好又快”發展的基本要求，是企業貫徹落實科學發展觀、實現又好又快發展的具體實踐。只有把做強做大做好貫徹於公司發展的全過程，才能明確方向，統領全局，科學發展。

——提升“三大業績”是公司的中心任務。三大業績涵蓋了發電企業的主要任務和工作成果，符合發電企業的特點和實際，也體現了國資委對公司經營業績考核的基本要求。只有全面提升“三大業績”，才能抓住企業工作的中心任務，形成正確的業績導向，確保國有資產的保值增值。

——確保“四個安全”是公司的工作基礎。安全是企業經營發展的基礎，對於發電企業更為重要。生產安全、經濟安全、政治安全、形象安全是企業安全發展的完整體系。只有樹立“四個安全”的大安全觀，才能全面夯實安全基礎，建設本質安全型企業，確保實現公司安全發展。

——落實“四個着力”是公司的工作路徑。着力堅持科學發展，着力推進改革創新，着力提升企業管理，着力加強隊伍建設，是提升“三大業績”、做強做大做好的主要路徑。只有落實“四個着力”，才能抓住工作的關鍵，推進各項工作取得新成效。

企業工作報告範文 篇8

同志們：

這次會議的主要任務是：全面貫徹黨的精神，落實集團公司和公司具體部署，總結回顧20xx年政治工作，分析形勢，把握關鍵，安排部署20xx年政治工作任務，為推動公司質量效益再創新水平提供堅強保證。

下面，我向大會作工作報告。

一、公司20xx年政治工作回顧

20xx年，公司系統政治工作以學習貫徹黨的精神為契機，圍繞二次創業和全年工作目標，以創先爭優活動為主線，以“三實三提升”管理實踐活動為抓手，深化創新實踐，強化政治優勢，有效地促進了中心任務的完成，推動了公司科學發展。

(一)區域政治工作開局良好。各分公司(區域公司)黨組落實公司黨委工作部署，適應管控模式要求，緊緊圍繞中心任務謀劃和開展政治工作。強化機制，山東分公司組織基層黨組織全面開展政治工作標準化建設，推進黨建工作績效管理;安徽等多家分公司實行季度工作例會制度，區域政治工作管控力度不斷加大，管理效能得到提升。推動創新，河北分公司在“三實三提升”管理實踐活動中，積極打造“務實效益型”政工體系，河南、天津分公司積極推進所屬單位之間加強政治工作交流，浙江分公司建立總經理聯絡員制度，很好地推動了政治工作融入管理。狠抓落實，安徽分公司開展“××安徽之星”評選活動，山西能源公司開展“保持黨的純潔性學習教育活動”，廣東分公司加強前期項目工作人員的思想教育工作，取得了較好成效。

(二)黨建工作持續加強。抓班子、帶隊伍，推發展、促和諧，黨建工作科學化水平得到持續提升。深化“四好”領導班子創建活動，鄒縣電廠等15家單位被集團公司命名為創建活動先進集體。組織開展“五個十”系列活動，持續深化學習型黨組織建設，獲集團公司典型實踐案例一等獎。推廣黨建工作標準化建設取得實效，理論成果在中央企業黨建政研會發布。積極推進集團公司基層黨建示範點創建，推動黨組織全覆蓋，萊城電廠黨委等6個基層黨組織被評定為首批創建單位。積極穩妥地推進黨務公開工作，保障黨員的基本權利，激發了黨組織創造活力。

(三)創先爭優活動取得實效。突出“推進扭虧增盈，實施二次創業”主題，深入開展創先爭優活動

。全面完成各項目標任務提供了堅強保證。公司榮獲全國五一勞動獎狀，公司總部被命名為首都文明單位。在總結和回顧工作成績和經驗的同時，我們還要看到，政治工作仍存在一些問題或不足。一是理論武裝還需強化，有的基層黨組織學習的針對性不強，需要加強聯繫實際，更好地圍繞企業經營管理的重大問題，創新開展研討式學習。二是作風建設還存在薄弱環節，黨員幹部的法制觀念、政策和紀律意識需要加強，個別領導幹部和重要崗位人員發生的違法違紀問題，暴露出基層黨員幹部在思想作風、工作作風方面存在的問題，其教訓是深刻的。三是工作開展還不平衡，新的業務板塊、新建新併購單位的政治工作還相對薄弱，工作不繫統、基礎不紮實。四是政工隊伍建設還不完善，有的單位政工隊伍存在斷層，年齡結構和知識結構不盡合理，素質能力亟待提升。這些問題，需要我們認真分析研究，採取有效措施，全面加以改進。

二、準確把握形勢任務，切實發揮政治優勢，不斷提升公司系統政治工作科學化水平

黨的對做好國有企業政治工作提出了新的要求。各級黨組織要進一步提高對政治工作的認識，牢固樹立政治意識、服務意識、問題意識、改革創新意識，切實把握正確方向，圍繞中心工作，超前研判形勢任務，全面加強和創新政治工作。

(一)切實提高對加強和創新政治工作重要性的認識

加強和創新政治工作是貫徹落實黨的精神的具體體現。黨的確立了中國特色社會主義“五位一體”總體佈局，對黨的建設、反腐倡廉、領導幹部思想作風等多個方面也都有新要求、新部署，展現着新思想、新表述、新論斷。報告強調全面提高黨的建設科學化水平，要求以科學發展觀統領黨的建設，牢牢把握加強黨的執政能力建設和先進性、純潔性建設這條主線，堅持解放思想、改革創新，堅持黨要管黨、從嚴治黨，全面加強思想建設、組織建設、作風建設、反腐倡廉建設、制度建設，增強自我淨化、自我完善、自我革新、自我提高能力，建設學習型、服務型、創新型基層黨組織，並強調尊重基層首創精神，推廣基層黨建新經驗。以上都對我們加強和創新政治工作指明瞭方向、提出了要求，提供了理論指導和科學方法，需要我們認真學習、深入領會，更加自覺地加強和創新政治工作，積極探索推動企業科學發展的新途徑、新方法，將的精神和要求在企業改革發展的實踐中進行貫徹落實，為公司科學發展提供堅強保證。

加強和創新政治工作是公司加快戰略轉型、深化二次創業的客觀需要。剛閉幕的全國“兩會”，開啟了實現“中國夢”的奮鬥征程，我國的改革發展呈現新氣象，能源領域的改革也將會有新的發展和變化。當前，電力行業進入了新的景氣週期，公司轉折向好，正逐步由成長期走向成熟期，二次創業取得初步成果並步入新階段。抓住行業景氣向好的有利時機，適應生產經營環境的新變化，公司工作會議提出了“鞏固提升、乘勢而上”的總基調，要求盈利能力實現新提升，公司發展實現新突破，管理效能達到新水平。二次創業不可能一蹴而就，需要我們自覺適應“兩會”之後我國改革發展的新特點、新情況，需要廣大幹部員工繼續付出不懈努力，需要我們時刻保持旺盛鬥志，凝聚幹部員工的精神和力量，改革創新，真抓實幹。各級黨組織要加強形勢任務教育，積極引導，積眾力之舉，成眾智之為，搶抓機遇、乘勢而上。要繼續強觀念、促求實，強機制、促實效，強作風、促落實，充分發揮政治工作優勢，推進“三實三提升”管理實踐活動深入開展，努力推動戰略轉型取得新進展、二次創業收穫新成效。

加強和創新政治工作是有效應對內外部形勢的現實要求。信息時代，各種觀念和意識形態可以瞬間實現交流融合，員工的思想觀念不斷受到外界的衝擊和影響。尤其是隨着公司多產業、多區域的發展以及市場化用工方式的推進實施，員工思想觀念多元、多樣、多變趨勢更加明顯。在信息時代的大背景下，準確把握員工思想動態，有效增加企業的凝聚力和向心力，對政治工作帶來新的課題和挑戰。需要我們適應經濟基礎、體制環境、社會條件和傳播方式深刻變化的現實，以時代的眼光審視政治工作，以改革創新的思路加強和改進政治工作，增強工作的吸引力、感染力。需要我們在多元中抓主導、多樣中倡主流，始終堅持公司“盡責、誠信、創新、和諧”的核心價值觀，提高宣傳思想文化工作的針對性、實效性，確保隊伍和諧穩定。

(二)貫徹“四個到位”工作原則，開創政治工作新局面

面對新的形勢任務，政治工作要引領、推動、保證、監督中心工作的完成，必須進一步創新體制機制，努力實現融入中心、文化引領、作風改進、責任落實“四個到位”。

一是要把握大局，融入中心到位。堅持黨的領導，充分發揮黨組織政治核心作用，是國有企業的重大特色和獨特優勢。實現政治工作與中心工作的有機融合，是發揮公司政治工作優勢的根本路徑。要結合推廣實施集團公司“三融入、四引領”創新實踐成果，深入落實公司政治工作定位，不斷推進融入中心到位。要融入體制機制，充分發揮黨的理論、政治、組織、制度和密切聯繫羣眾五大優勢，建立健全企業重大決策依靠黨的監督保證作用把關定向，重要工作依靠黨的政治優勢去推動完成的長效機制。要融入管理鏈條，結合黨建工作標準化建設，建立科學高效的政治工作管控機制，健全完善政工管理體系，加強政治工作閉環管理，實現政治工作與企業經營管理的有機結合。要融入價值創造，以可持續創造價值引領政治工作，把促進企業改革發展和中心工作目標實現，作為判定政治工作績效的重要標準，充分發揮政治工作在思想引領、凝心聚力、監督約束等方面的作用，努力實現政治工作與中心工作的同頻共振。

二是要求真務實，文化引領到位。企業競爭，實質是企業文化和員工隊伍的競爭。要用企業文化引領隊伍建設，發揮企業文化的凝聚力、融合力、塑造力，提振員工精、氣、神，打造隊伍的學習力、創新力、執行力，使企業文化成為公司科學發展的推進器。要按照提升相對競爭力的要求，引領和推動每名員工都努力成為一流的員工，以個體能力、業績的相對提高，推動企業管理、效益不斷提升。務求實效，是公司企業文化的基石。各級黨組織在文化建設過程中處於主導地位，要把握務求實效這條主線，保持核心理念的統一，使之成為公司加快發展、保持穩定的堅實支撐。要把“求真務實、真抓實幹”的工作要求貫穿企業文化建設、制度建設、班組建設的全過程，使之成為工作標準、行為準則，沉澱為企業文化，引領企業的健康持續發展。要以××憲章為指導，總結提煉在科學發展實踐中形成的新理念、新經驗等，持續推進文化創新。

三是要服務羣眾，作風改進到位。作風關乎黨的形象，關乎事業成敗。新一屆中央領導集體以作風建設開局起步，充分體現了弘揚黨的光榮傳統和優良作風的堅定決心。要把切實抓好作風建設作為今後的一項重點工作來抓，把創建服務型黨組織作為改進作風的載體，不斷提升各級黨組織服務大局、服務基層、服務羣眾的能力。要堅定不移服務公司改革發展大局，把促進中心工作作為政治工作的出發點和落腳點，始終站位全局考慮問題，服務全侷促進作為。要不斷改進工作作風，深入基層，服務基層，以求真的作風謀實事，以科學的方法出實招，以進取的精神求實效，以作風的轉變，推動事業的發展。要以開展羣眾路線教育實踐活動為載體，堅持把廣大員工作為企業改革發展的主體，思想上尊重員工，感情上貼近員工，行動上深入員工，工作上依靠員工，切實增強服務員工的能力，推動企業與員工協調發展。

四是要強化執行，責任落實到位。責任擔當是一種精神，更是一種品格。責任落實到位，是評價幹部員工的職業操守、綜合素質、執行能力和工作績效的重要標準。公司政治工作要做到責任到人、落實到位，關鍵是落實“一崗雙責”，建立全員、全過程、全方位的“大政工”格局。各級管理人員要樹立“人人都是政治工作者”的理念，切實承擔自身肩負的政治責任，善於運用政治工作這一有效的管理方式，找準政治工作與經營管理的最佳結合點，高效提升企業經營發展業績。