黨建思想政治文化工作報告

同志們：

根據公司黨委安排，我向會議作黨建思想文化報告。

一、一年以來公司黨建思想文化工作回顧

去年以來，公司各級黨組織以黨的十八大和十八屆三中全會精神為指導，認真貫徹落實上級黨組織的部署要求，堅持“融入中心、進入管理、推動發展、促進和諧”，認真開展“作風再轉變、潛力再認識、對標再分析、辦法再創新，打造一流上水平”主題活動，聚焦質量效益，不斷創新和加強黨建思想文化工作，為公司打贏保利增效攻堅戰，完成生產經營各項任務提供了堅強保障。

——羣眾路線教育實踐活動紮實有效。按照照活動要求，強化學習教育，廣泛徵求羣眾意見，帶頭查擺，認真撰寫對照檢查材料，高質量召開民主生活，提升了政治覺悟，踐行了為民宗旨。教育實踐活動滿意率100%，得到督導組好評。堅持“作風建設只有進行時，沒有完成時”，對前期整改落實的17項問題開展“回頭看”，鞏固成果，防止反彈。利用現場調研，公司領導和機關部門深入基層，聽取意見建議，落實整改。堅持“兩去兩提”活動，以“組織放心、羣眾滿意”為目標，專項整治“慵懶散推脱”；根除“臉難看、門難進、事難辦”的遺風舊俗，強化了機關服務意識；規範、梳理規章制度，簡化審批程序，優化流程節點，明確辦理方式，提升了工作效率。落實中央改進作風的八條規定，結合公司黨委制定的《改進作風密切聯繫羣眾的實施辦法》，領導、機關人員下基層，不張貼標語、不插彩旗、不列隊歡迎、接待場所不擺放香煙、水果、乾果等物品、不增配食品和高檔生活用品，與基層職工同在食堂就餐，不單獨開小灶，公司領導休班不接不送。黨員幹部作風形象進一步提升，公司上下形成了幹羣融洽風清氣正的生動格局。

——黨組織建設持續加強。突出強化十八大精神的學習貫徹，嚴格中心組學習制度，完善兩級黨組織和黨員學習制度，推廣網絡遠程教育，先後組織機關人員集中學習xx次，網絡教育自學積分超過管理局標準線，進一步提高了學習主動性、時效性，黨員幹部的業務知識、理論水平不斷增強。認真貫徹落實民主集中制，紮實開展民主生活會、組織生活會、批評與自我批評等活動，嚴格落實《三重一大決策制度實施辦法》等規章制度，進一步規範決策程序，提高了決策能力與水平；以黨支部建設為重點， 結合不同市場特點，按照“扶優、配強“的原則，對26個黨支部進行改選和批覆，調整了10名黨支部書記，成立***項目部、***項目部黨支部，保證業務拓展與支部建設的同步同頻，使公司各級班子配備更加合理、更具凝聚力、戰鬥力；**隊獲評集團公司先進基層黨支部。以增強隊伍活力為基準，嚴格遵循”十六字方針“，認真開展黨員培養工作，加大一線關鍵崗位和優秀青年職工傾斜的培養，今年以來，共有31名同志遞交了入黨申請書，發展黨員14名。開展專題組織生活會和民主評議黨員工作，28個黨支部的518名黨員參加了民主評議，黨員參評率達到99%，評出優秀黨員70名，無不合格黨員。

——幹部人才隊伍不斷優化。堅持”德才兼備，以德為先“的用人標準，立足長遠，打破界定，圍繞公司中心工作，嚴格程序標準，公開公正的選聘了4名科級幹部，10名基層層幹部，進一步提升了選人用人的公信度。強化幹部管理，凸顯“能力本位”，制訂《科室長和單位主要負責人考核辦法》、《績效考核辦法》、《指標考核辦法》，在定量考核與定性評價相結合的基礎上，建立考核評價體系，實現了“能者上、庸者下、平者讓”的用人機制。出台《公司領導幹部請銷假管理辦法》，通過信息化手段，對領導幹部請銷假審批備案程序、監督考核措施等內容進行了節點細化，進一步規範了幹部管理。統籌推進“三支隊伍”建設，規範專業技術崗位序列，培養和造就了規模適度、結構合理、素質優良的人才梯隊。先後16名專業技術人才走上專家、主任師、主管師崗位。紮實開展崗位練兵、職業技能比武、“金鑰匙”技術競賽等活動，強化基本功訓練，促進了一線職工隊伍業務技能的不斷提升。

——黨風廉政建設持續深入。認真落實“一崗雙責”，細化分工，明確主體，逐級簽訂黨風廉政建設責任書，構建“一級帶着以及幹、一級做給一級看”的層級體系，形成了齊抓共管、責任共擔的工作格局。推行陽光政務，定期開展網絡”三務”公開，及時發佈“三重一大”信息內容，主動接受羣眾監督，有效保證“人、財、物”的監管到位。狠抓服務商管理，不定期對服務商的廉潔承諾進行督察，定期清理信譽低、產品質量差、擾亂市場秩序、不正當競爭的供應商，淨化了公司生產物資供應市場，預防了違紀違法行為。紀檢審計科深度介入招投標管理全過程，實現了網籤流轉平台，進一步規範了項目招投標工作，從源頭上杜絕了腐敗行為的滋生。圍繞制度落實情況，開展效能監察活動3項，有效推動了公司管理持續深化。突出做好羣眾來信來訪和案件查處工作。及時處理投訴信件，對舉報的問題進行認真核實，嚴格依法依規查辦案件，切實維護人民羣眾的合法權益，促進了幹部隊伍整體素質和服務水平的提高。今年，接待羣眾來信來訪2次，收到上級交辦信函共0件，調查回覆信函2件，回覆率100%。

——思想文化工作凝心聚力。堅持政工科室周例會制度，制定周工作要點，建立督查制度，落實工作責任。認真落實依靠和維護方針，深化做好羣眾工作，及時瞭解掌握職工的思想狀況，做好一人一事的思想工作；大力推進三基創建和基層子文化建設，融合“五型班組”創建， 貫穿“六必”工作法，創新“月度流動紅旗”評比，多維度地提升基礎建設水平，使基層團隊的凝聚力、戰鬥力不斷增強，在管理局驗收中取得了***的好成績，公司榮獲XX年度****黨建精神文明先進單位；加大公司宣傳力度，在《**日報》、**電視台、《**》雜誌、**新聞網等媒體平台刊登新聞稿件數百篇，使東部的領導和公眾進一步瞭解公司、理解公司、支持公司，樹立起公司的良好形象。加強和諧企業建設，層層落實為民服務責任，發放各類幫扶救助金5.1萬元，發放醫療救助金3.01萬元，救助職工6人。深入開展共青團工作，按期運行青年成長論壇，舉行“從嚴管理，青年先行“突擊隊授旗，創建 “心靈聊吧”，策劃五小成果網絡展評，建立未婚青年動態管理檔案，多渠道解開闢聯誼通道，解決團青婚戀問題，全方位團結青年助推公司發展。落實防控防爆措施，強化應急演練，着力構建“平安塔里木”。

回顧年度工作，公司廣大員工面對嚴峻市場形勢和艱鉅任務不畏艱險，攻堅啃硬，把在教育實踐活動中激發出來的熱情和幹勁，轉化為做好工作的責任和動力，公司生產經營保持高效運行。XX年，創出自成立以來的最佳業績；今年上半年，面對石油工程板塊改革發展穩定的新形勢、新任務、新要求，我們還需冷靜思考，審視自我，正視工作中存在的不足：一是黨支部建設存在不平衡現象，個別黨支部戰鬥堡壘作用發揮夠，個別黨支部存在環節不及時，黨員發展不規範，支委會召開不規範，甚至全年不開支委會；幹部提拔、評先樹優及獎金分配等“三重一大”問題不經過支委會討論。二是貫徹執行公司黨委的要求不徹底、不到位，對中央落實八項規定理解不到位、認識不到位、執行不到位，或多或少的存在麻痺大意思想，“三務公開”界定不清，該公開的沒公開，由此引發的矛盾以及信訪事件時有發生。三是”“三基”工作不紮實，對職工的人文關懷不夠沒有凝心聚力；工會、共青團組織作用發揮不好對人才培養不夠。

這些，都有待我們在今後的工作中認真加以整治，徹底解決。