与领导沟通的实用技巧（精选5篇）

与领导沟通的实用技巧 篇1

不要说“但是”，而要说“而且”

试想你很赞成一位同事的想法，你可能会说：“这个想法很好，但是你必须……”，本来说话字字千金伶牙俐齿的你，这样子一说，这种认可就大打折扣了。

你完全可以说出一个比较具体的希望来表达你的赞赏和建议，比如说：“我觉得这个建议很好，而且，如果在这里再稍微改动一下的话，也许会更好……”

不要说“首先”，而要说“已经”

你要向老板汇报一项工程的进展情况。你跟老板讲道：“我必须得首先熟悉一下这项工作。”想想看吧，这样的话可能会使老板(包括你自己)觉得，你还有很多事需要做，却绝不会觉得你已经做完了一些事情。

这样的讲话态度会给人一种很悲观的感觉，而绝不是乐观。所以建议你最好是这样说：“是的，我已经在熟悉

这项工作了。”

不要说“错”，而要说“不对”

一位同事不小心惹怒了甲方代表，正在道歉。你当然知道，他犯了错误，于是你对他说：“这件事情是你的错，你必须承担责任。”

这样一来，只会引起对方的厌烦心理。你的目的是调和双方的矛盾，避免发生争端。所以，把你的否定态度表达得委婉一些，实事求是地说明你的理由。比如说：“你这样做的确是有不对的地方，你最好能够为此承担责任。”

不要说“仅仅”

在一次动员会上你提出了一条建议，你是这样说的：“这仅仅是我的一个建议。”

请注意，这样说是绝对不可以的!因为这样一来，你的想法、功劳包括你自己的价值都会大大贬值。本来是很利于合作和团体意识的一个主意，反而让同事们只感觉到你的自信心不够。你应该这样说：“这就是我的建议。”

不要说“本来”

你和你的谈话对象对某件事情各自持不同看法。你轻描淡写地说道：“我本来是持不同看法的。”一个看似不起眼的小词，却不但没有突出你的立场，反而让你没有了立场。类似的表达方式如“的确”和“严格来讲”等等，有威信的领导都是干脆直截了当地说：“对此我有不同看法。”

不要说“务必…”，而要说“请您…”

你不久就要把自己所负责的一份方案交上去。大家压力已经很大了，而你又对大家说：“你们务必再考虑一下……”，这样的口气恐怕很难带来高效率，反而会给别人压力，使他们产生逆反心理。

但如果反过来呢，谁会去拒绝一个友好而礼貌的请求呢?所以最好这样说：“请您考虑一下……”

不要说“老实说”

公司开会的时候会对各种建议进行讨论。于是你对一名同事说：“老实说，我觉得……”，在别人看来，你好像在特别强调你的诚意。你当然是非常有诚意的，可是干吗还要特别强调一下呢?

所以你最好说：“我觉得，我们应该……”

与领导沟通的实用技巧 篇2

踏实搞好本职工作，是与领导沟通的基础

无论你从事什么工作，兢兢业业、踏踏实实做好本职工作是良好沟通上下级关系的基础。有的人常在领导面前夸夸其谈，言过其实，特别喜欢在领导面前表现自己，这些只能获得领导暂时的信任，但是很快就会感到你“华而不实”。

做领导喜欢的员工，自己的发展目标与单位或企业的发展目标相融合的员工，乐于助人的员工，忠诚于自己的单位、忠诚于自己的事业的员工等等，这类员工是领导最喜欢的。

与领导沟通的实用技巧 篇3

把老板当作第一顾客

无论我们从事什么职业，都要把它看作是自己的事业，把自己看作是一家公司 ，而自己就是这家公司的经营者。公司的赢利来源于为顾客创造价值，赢利的大小取决于你为顾客创造价值的大小。作为打工者，老板就是你的顾客，而且是最大的客户，因为他在花钱购买你的服务，从这个角度来说，老板无疑是你的第一大客户，你也应该把老板当作第一顾客。如果你把老板当成第一顾客，那么你就要学会推销自己，同时想办法增加自身的价值。把老板当作第一顾客是以一种积极的态度来看待自己与老板的关系。如果按照“顾客是上帝”的营销理论，你就不会责怪老板的严格和挑剔了。记住：得老板者得舞台。

遵循上下级关系的游戏规则，是人走向成熟的重要标志之一，是自身修养的再现。做一个优秀的下级比做一个优秀的上级更能体现一个人的人生价值。有一段格言值得深刻去领悟：别人可以替你开车，但不能替你走路;可以替你做事，但不能替你感受。人生的路要靠自己行走，成功要靠自己去争取。天助自助者，成功者自救。这个世界上，惟有你才是你自己的救世主。

与领导沟通的实用技巧 篇4

寻求与领导有效的沟通方法

下级要善于研究上级领导的个性与做事风格，根据领导的个性寻找到一种有效且简洁的沟通方式是沟通成功的关键。历史上和珅就是很了不起的人物，暂且不论他贪的一面，就沟通来讲，不愧是位专家，他把皇上的嗜好、需要、思维方式和行为规则，摸得了如指掌，沟通起来得心应手，所以乾隆离不开他，值得每个被领导者深思。通过沟通时刻要让领导知道你在做什么?做到什么程度?遇到什么困难?需要什么帮助?有效的沟通是达到成功的唯一途径!要掌握良好的沟通时机，善于抓住沟通契机，正式场合与非正式场合并举，上班时间，也不要仅仅限于工作方面上的沟通，往往情感方面的沟通，会获得意想不到的结果。

与领导沟通的实用技巧 篇5

要有与领导主动沟通的意识

要拥有良好的向上沟通的主观意识。有人说“要当好管理者，要先当好被管理者”，领导工作往往比较繁忙，而无法顾及至面面俱到，保持主动与领导沟通的意识十分重要，不要仅仅埋头于工作而忽视与上级的主动沟通，还要有效展示自我，让你的能力和努力得到上级的高度肯定，只有与领导保持有效的沟通，方能获得领导器重而得到更多的机会和空间。