重要的IT大项目经理的岗位职责（精选21篇）

重要的IT大项目经理的岗位职责 篇1

项目经理是一个有前途的职业方向，但同时也充满各种挑战，怎样才能快速成长呢?

1.学习和能力增长模型

有意识地去发展自己才能快速成长。成人学习的特点是只有在知道并掌握如何学习、何时何地学习以及学习什么样的新知识和技能以后，才能收到最佳的学习效果。下图是一个能力发展模型。

能力发展首先要突破“不知道没有能力”。认识项目管理是一个职业方向，通过了解项目管理实践和知识，“知道没有能力”，从而可以开始有计划地建设能力，通过学习和实践，掌握项目管理，达到“知道有能力”，并在不断应用中，运用自如，到达“不知道具有能力”的大师境界。

项目管理随着IT应用的发展，不断出现新的技术、工具、管理理念和最佳实践。因此项目管理的学习是一个长期的过程，通过研讨调查，分析自己的能力，与新的项目管理标杆比较，发现自己的不足之处，进一步建设能力提升自己，进入反复循环的过程。

2.承担责任是能力的关键

承担责任是一种态度，是构成项目经理能力的关键。作为职业经理人，态度取决一切。没有负责任的态度，再多的知识和技能，也是没有意义的。通过下图的成功能力模型，说明项目经理能力的构成，指导项目经理如何加强自身的能力建设。

项目经理的关键是承担责任。承担责任的态度，就是一种能力。而且承担责任的态度，是人生职业发展的核心要点。20__年在纽约Fordham 商学院的MBA毕业典礼上，一位资深的有着近40年商业经验的华尔街金融家，谈他自己的人生职业发展的基本原则时，强调了两点，我非常赞同，一是“take charge”, 这是一种态度，一种精神, 特别是在别人都不愿意，不敢负责任的时候，勇于站出来负责，让自己有更多的机会，得到锻炼，也学会承担责任;二是“do the right thing”, 这是悟性和经验的结合，是一个可以从总体和全局上把握事态的能力，在复杂的环境面前，理清关键点，把握事务相关关系和顺序。以上两点是敢于负责和能够负责，相互配合，相互支撑。

与态度相结合的是知识和技能。其中知识的获得是比较容易的，一般通过课程和自学得到，因特网的发展为学习知识也提供了方便。技能则是应用知识，解决问题的能力。有知识不等于有技能。例如你可以通读所有的法律知识，却不能保证你能上法庭帮助客户打赢官司，再如老外可以从网上得到中国菜谱和详细的烹饪说明，却未必能做出地道的中国菜。技能中含有很多体会和诀窍(know now)，需要实践和师傅的指点，才能领会和掌握。项目管理的知识和技能也需要通过不同的方式学习，如何获得项目管理的技能是难点。

3.项目经理的培养

项目经理的培养有两个方面。首先选择项目经理职业的个人，要对自己的职业发展负责，有明确的自觉成长意识，根据成功能力模型的三个要素，拟定自己的发展计划。比如在实际的项目工作中解决问题、承担责任，学习项目管理的知识，并在具体的项目工作中，应用项目管理的知识，转化成自己的技能。另一方面，企业需要明确项目管理在企业管理中的定位，培养项目经理是企业建立项目管理体系和机制中的一个重要组成部分。

IBM公司和HP公司有很清晰的项目经理培养方案。项目管理是公司运营管理的核心组成部分，项目经理是运营管理中的关键角色。从人力资源管理上，确立项目经理是公司的职业通道之一，并制定了项目经理职业发展规划。该规划由两部分组成，一是明确的项目经理职位序列：项目经理、高级项目经理、资深项目经理等，定义了每个职位的职责和能力，根据项目经理的关键能力体系指标，对项目经理进行能力评估，确定每个项目经理在序列上的位置。二是制定提升路径，让项目经理明确，经过什么样的培训和锻炼，可以从项目经理晋级到高级项目经理，从高级项目经理晋级到资深项目经理。

系列的项目经理培训课程有三个方面。一是项目经理的入门课程，针对刚开始项目管理工作的员工：项目管理基础、项目管理应用等。二是项目管理专项课程，例如项目中的谈判、管理电子商务项目、管理全球项目。三是项目经理职业软技能的课程，例如领导力课程、高效团队、解决问题和决策、咨询技术等。培训课程让项目经理可以迅速获得项目管理方面的知识，课堂的讨论和经验分享也可以让学员有一些技能的体会。

项目经理成长的关键是实战技能的提高。工作中的锻炼(On-Job-Training)和师徒制培养是培养有效的方法。项目经理是干出来的，也就是说在成功能力模型中的技能的获得来自于实践。项目管理既是科学，又是艺术。科学知识可以来自书本和课堂，艺术部分必须经过实践。师徒制培养可以帮助项目经理快速提升项目管理的实践经验，能够帮助他们从有项目管理经验的师傅那里更多地学习和体会项目管理的应用。另外建议在公司成立一个项目管理俱乐部，定期组织项目经理进行讨论，共同分享项目管理方面的体会。

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1.

重要的IT大项目经理的岗位职责 篇2

职责：

1、全面负责软件项目的实施与管理;

2、负责项目计划、风险、进度和质量管理;

3、负责项目的需求分析与设计，分配工作任务，指导团队成员完成开发、测试及投产工作;

4、负责与客户、公司、团队进行项目相关工作的沟通和协调，确保团队高效运作;

5、持续改进团队的工作方法，提升团队及成员的工作能力和绩效。

岗位要求：

1、一年以上项目实施和管理经验，或具备同等实力的专业人士;

2、熟悉项目管理，担任过至少两个正规软件项目的项目经理;

3、了解Oracle，SQL Server大型数据库一种以上，熟悉SQL语言;

4、具有良好的团队领导能力、项目管理能力和进度控制能力;

5、具有良好的沟通和理解能力，具有良好的团队合作意识;

重要的IT大项目经理的岗位职责 篇3

制定项目管理计划书：按照公司SOP、ICH-GCP以及项目方案的要求，对负责的临床试验项目制定合理的项目管理计划并执行;

制定和执行监查计划: 按照公司SOP、ICH-GCP以及方案的要求，对负责的临床试验项目制定合理的监查计划并执行;

参与研究中心选筛选、启动、临床监查及关闭项目等相关工作;

客户关系维护：与研究者维持良好的合作关系;

部门的其他工作：临床研究或者市场调查问卷、翻译资料校对,第三方评估等。

重要的IT大项目经理的岗位职责 篇4

1 积极做好项目源的开发和维护工作，做好行业分析，提出的潜在投资项目建议。

2 参与项目谈判、尽职调查、投资方案设计和投资流程控制等各项与项目投资有关的工作，完成相关的年度投资业务目标。

3与投后管理团队共同负责项目的投资后管理，按照公司项目管理制度的规定，做好项目投后管理工作，包括并不限于提出项目退出建议、项目退出流程中的各项工作。

4 认真履行项目责任人和董事/监事的职责。

5 完成领导交办的其他工作。

重要的IT大项目经理的岗位职责 篇5

1、负责本公司项目现场工程施工管理;

2、统筹、编制工程项目施工概要、计划并会审，组织制定各工程项目施工计划，独立制作施工进度计划及材料计划;

3、能有效控制成本及施工进度、质量、安全，工作能独当一面，施工组织管理能力强;

4、监督检查施工管理制度的执行情况、项目工程进度、现场质量、安全情况，审核工程进度款;

5、制定项目目标，确保在项目目标、进度计划、质量目标及保证措施等项目核心控制环节与业主达成共识;

6、负责组织技术交底、设计变更等工作，保证施工工艺符合图纸、规范、规程要求;

7、工程施工中的重要问题与建设、设计、监理单位进行沟通联系。协调项目管理全过程中各方之间的关系，解决矛盾冲突;

8、施工完成后，做好项目竣工验收相关工作。

重要的IT大项目经理的岗位职责 篇6

1、带领1-2人团队同时进行一个或多个自主开发或高端仿制药的原料药工艺开发工作：设计合成工艺路线、指导完成关键工艺参数优化、中试及放大生产等;

2、制定项目研发计划，带领项目团队完成既定的研究任务，指导项目组成员完成日常工作，对其工作任务进行前期协调，过程跟进，后期把关，确保项目按时完成;

3、科学分析实验中出现的问题，能够解决实验中出现的问题，提出合理的改进建议，或得出合理的结论;指导解决项目推进过程中的重大关键技术问题，保证合成工艺研究申报资料符合申报注册法规要求;

4、与质量部共同完成原料药质量研究工作，包括质量标准的建立、杂质对照品合成、分离及鉴定等;协调质量、生产等部门，顺利推进研发和生产工作;

5、指导撰写、审核CTD申报资料和原始记录以及注册申请中相应的现场核查工作。

重要的IT大项目经理的岗位职责 篇7

1、熟悉石油天然气地面建设工程的相关规范、国家标准、行业标准，为公司承建项目提供技术支持及服务;

2、严格执行公司和项目部的各项规章制度及工序文件;

3、负责项目图纸设计审查，并指导施工组织设计和各项专项方案的编制;

4、熟悉工程项目预结算，会使用造价软件;

5、配合项目招投标，为项目招投标提供技术支持服务;

6、完成上级领导安排的其他工作。

重要的IT大项目经理的岗位职责 篇8

1.熟悉预应力混凝土管桩基础施工工艺，具备所需的相关专业知识，熟悉CAD制图软件

2.负责项目技术、测量放线工作。定期检查各工种技术、质量、安全、进度问题

3.初步审定图纸、施工方案，提出技术措施和现场施工方案

3.负责编写施工日志、施工记录等相关施工资料

4.负责对确定的项目结构施工图进行审图;配合设计单位与施工、监理单位进行图纸会审

5.编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表

6.参加工程协调会与监理例会，提出和了解项目施工过程中出现的问题，并根据问题思考、制定解决办法并实施改进;

7.监督施工过程、质量、原材料检测，基础、中间结构和隐蔽工程验收;做好关键工序的技术复核等工作

8.负责协调工程项目各分项工程之间和施工队伍之间的工作

9.配合工程施工要求进行现场技术服务指导

10.认真审核工程材料，并对进场材料的质量要严格把关

重要的IT大项目经理的岗位职责 篇9

严格遵守公司及部门各项规章制度，服从领导安排;

制定、实施与完善本部门管理制度/流程，为工作开展提供依据和指导;

优化部门组织结构，合理分配资源，明确部门各岗位职责定义，提高工作效率;

负责制定研发部全年工作规划，组织全体研发人员学习公司相关文件和制度;

负责组织、指导、协调、监督新产品的研发，确保研发项目时间与质量，优化研发管理制度、流程，不断提高公司的研发管理水平;

负责组织收集相关产品、原材料信息，掌握最新的技术动态和发展趋势，为公司产品研发提供支持;

负责组织公司产品软、硬件、结构等整体性能分析、技术可行性研究与审定工作;

负责组织公司产品测试规范的编写;

负责组织公司产品专利、软硬件检测、软著、软件产品、项目申报等相关申报工作技术资料的编写

负责组织、审定产品研发报告的编写，工艺、技术的支持;

负责本部门员工的业务培训，持续提高研发人员的技术水平，提高员工的团队意识;

定期或不定期向公司汇报研发工作情况，将研发的有关信息及时提供给其他相关部门;

会同质量部、技术部，一起分析产品质量问题，并给出解决方案;

完成上级临时交办的其他工作。

重要的IT大项目经理的岗位职责 篇10

1.代表公司履行对业主的工程承包合同，在本项目内贯彻公司质量、进度、安全方针;

2.负责组织编制施工组织设计，施工技术方案，并全面组织实施;

3.负责对项目进行成本控制，考核各级项目管理人员及支持部门的业绩，根据各级分配方案和奖罚制兑现;

4.参与工程项目中材料、设备及劳务的招标工作，对分包商、供货商进行监管和评审权限;

5.建立项目的组织机构，确定人员岗位责任制，指挥现场的生产经营活动，管理现场的人力和资金、物资、设备等;

6.负责项目的日常管理，负责对内、对外的协调联系;

7.负责各项工程费用的收、支;

8.做好工程验收、结算工作及售后工作。

重要的IT大项目经理的岗位职责 篇11

⑴独立收集完成咨询项目所需要的相关信息，归纳并提炼有价值的信息。

⑵能在项目经理的带领下完成咨询项目中的规定部分;

⑶协助项目经理承接咨询项目;

⑷完成公司交办的临时任务。

重要的IT大项目经理的岗位职责 篇12

职责

1、负责项目的组织和实施，建立并完善项目实施的标准、工作流程及各项规范，严格监控执行;

2、掌握项目实施进度、质量情况，负责指导、协调、解决项目中出现的技术和管理问题，保证项目的正常进行，确保公司项目计划按时完成，让用户满意;

3、协调各种资源，负责设备选型，保障项目开发工作和开发进度，组织完成系统集成项目的现场实施及培训工作;

4、负责项目各个系统调试和试运行的沟通协调，完成项目整理验收合格和移交;

5、组织记录、整理、汇总项目文档、资料，妥善保管，并及时存档。

任职资格

1、具有技术方案、项目计划的编制能力、良好的计划和执行能力、协调能力和人际沟通能力;具有很强的责任心和团队精神，善于与他人合作;

2、具有一建或二建机电工程专业证书;

3、熟练运用OFFICE、AUTOCAD等相关软件;

4、良好的敬业精神，肯吃苦，有进取心与事业心，较强的抗压能力。

重要的IT大项目经理的岗位职责 篇13

1、负责系统集成项目实施管理，包括综合布线、设备安装调试、软件安装部署等;

2、协助销售人员制定方案建议书和实施方案，按合同时间要求推进项目验收工作;

3、负责解决集成项目实施和维护中的一般技术问题，支持、协助处理其它相关的技术问题;

4、与客户建立和保持良好关系，及时提出解决问题的方法，并为客户提供培训和技术咨询;

5、完成公司领导安排的其它工作。

重要的IT大项目经理的岗位职责 篇14

1、负责产品定义，产品路径规划，产品功能性需求分析;

2、负责产品的立项评估，项目的进度及成本的管理;

3、与研发团队沟通、协调，保证产品实施阶段的进度与质量;

4、负责与客车厂进行技术沟通和交流;

5、时刻关注产品相关信息，拓展产品功能并提出新的产品创意。

重要的IT大项目经理的岗位职责 篇15

一、对承包项目工程生产经营中的安全生产负全面领导责任。

二、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法或提出要求，并监督其实施。

三、在组织项目工程业务承包、聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。

四、健全和完善用工管理手续，严格用工制度和管理，适时组织上岗安全教育。

五、组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底工作的实施。

六、分解、组织施工现场定期的安全生产检查、发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。

七、发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查，认真落实制度的防范措施，吸取事故教训。

重要的IT大项目经理的岗位职责 篇16

1、公司提供意向客户资源，通过电话、微信、邮件等方式与学员获得沟通，提供资本培训课程专业咨询;

2、向客户介绍资本课程项目详情，解决客户在报名学习过程中遇到的问题，并为其制定合理的学习规划;

3、激活老客户并持续跟进服务，达成续单或转介绍;

4、挖掘客户的更多资本服务需求，推荐公司其他相关服务;

5、其他相关工作;

重要的IT大项目经理的岗位职责 篇17

一、全面负责本部门各项工作的安排;

二、负责本部门项目管理和技术支持;

三、负责本部门员工的培训以及考核;

四、负责本部门新建项目、技术改造项目;

五、协助质量部完成体系需求工作。

重要的IT大项目经理的岗位职责 篇18

与产品和技术团队合作，为客户提供关务系统的实施服务;

针对客户需求和行业特点，依据高级项目经理的建议和指导，在客户实施过程中能准确把握客户需求并能加以实现;

在实施过程中，对客户的企业管理工作进行诊断，提出实施计划的合理性建议和解决方案，及时、有效协调资料解决项目实施过程中出现的疑难问题，并按照实施流程顺利完成实施项目，按时保质实现项目交付和验收，提高客户满意度和用户体验;

按照客户要求协助进行现场培训和指导，进行实施文档的编写，完成项目实施进度报告，实施总结等;

与客户方保持良好的合作，确保项目进度与质量;

协助产品研发团队改善和加强产品功能，部分客服及销售的支持工作。

重要的IT大项目经理的岗位职责 篇19

1、受公司委托全面主持、负责项目管理职责范围内的所有工作。

2、协助公司组建项目部，建立项目管理体系，确定项目部的机构及人员职责。

3、组织编写《项目管理总体策划》、《项目管理实施细则》并督促、检查，确保有效实施。

4、做好项目过程控制，保证质量、进度、安全、文明、投资控制等建设管理目标的实现。

5、负责组织项目竣工验收、移交，以及后续规划、环保等验收工作并完善备案程序。

6、做好与政府部门、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等相关参建单位和管理部门的协调和管理。

7、负责做好项目结、决算工作;负责完成项目管理总结，编制项目管理总结报告。

重要的IT大项目经理的岗位职责 篇20

根据企业管理的需求和行业特点，规划IT项目整体方案;

负责IT产品及项目管理工作，包括项目计划、需求调研、系统设计、用户培训、现场实施等;

负责与业务部门沟通，了解项目整体需求，并及时反馈阶段性成果，及时跟进业务需求变更;

负责项目组人员培训工作，包括项目的知识、技术和技能培训;

对项目上线后的使用效果跟踪，收集、分析、优化相关流程，确保相关业务的持续完善;

重要的IT大项目经理的岗位职责 篇21

1、公司内部各系统的需求开发与日常维护，保障IT支撑体系流畅运转;

2、在致远OA系统框架内，快速完成工单新建、优化、流程新建、组织架构调整等工作的实施;

3、能够进行简单的数据库开发，完成数据查询和控制等工作;

4、针对所负责的系统，进行长期的项目管理，及时解决各类故障并提供优化服务。