装修项目经理工作职责职能(精选15篇)
- 岗位职责
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装修项目经理工作职责职能 篇1
1. 负责整个项目各种施工方案以及进度计划工作安排编制和落实?
2. 协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系,确保工程项目正常进行?
3. 组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作
4. 负责施工现场管理,合理使用物料、机械设备和劳动力,控制各工程项目的施工成本
装修项目经理工作职责职能 篇2
1、对公司进场材料进行检验查收
2、对工程质量进行控制,严格执行工程技术规范,按照设计图纸中的工程内容和工艺说明进行监理
3、对施工工期进行控制施工,合理控制好工期。在保证施工质量的前提下尽快完成工程
4、负责与业主洽谈工程期内的项目增减事宜,保持与物业及管理机构协调沟通
5、协助公司管理层收集结算/决算资料并催收工程款
装修项目经理工作职责职能 篇3
1、作为项目的___责任人,全面负责项目施工管理;
2、根据工程部的工作安排和施工任务安排,完成每一个施工任务并确保按时交付;
3、根据施工图编制施工组织设计(落实工程量清单、用工清单、材料清单、工艺清单)编排施工进度计划表、材料采购进场计划表,隐蔽工程验收计划表、建立安全、质量的保障体系等;
4、严格执行公司的材料管理规定,管好、用好、节约好材料,并做好可利用的材料回收和利用工作;
5、负责竣工项目的保修和维修工作,维护公司的企业形象;
6、认真做好客户服务,对于客户的咨询和提出的疑问积极处理,避免出现客户投诉;
7、上级领导安排的其他工作事项;
装修项目经理工作职责职能 篇4
1.审核项目的平面图,施工图,效果图。
2.审核项目报价,了解项目的价格构成的计算方法。
3.培训施工队了解项目图纸,材料订单下单,审核材料单。
4.监督施工进度管理,质量把控,交付时间,门店验收等工作。
装修项目经理工作职责职能 篇5
1、负责项目装饰装修施工的现场管理;
2、参与装修的设计环节,针对装修提出专业的设计建议;
3、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划,划分出主要工作内容和工作量,确定项目阶段性目标的实现标志;
4、实施方案、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等能够灵活掌握;
5、确保项目目标实现,保证业主的满意程度;
装修项目经理工作职责职能 篇6
负责项目的质量、安全、进度、文明施工、费用等全面施工管理;
代表公司协调与甲方、监理、劳务及社会有关单位的日常业务工作;
对施工方案、重大技术措施、进度计划安排、合同及设计变更、资源调配、索赔等问题及时决策;
履行合同义务,监督合同执行,处理合同变更;
装修项目经理工作职责职能 篇7
1、发挥施工管理人员及班组长的带头作用,对工程质量及工艺实地指导,严格按图纸及规范要求施工;
2、根据施工形象进度计划,对各分区域月度计划认真执行,确保形象进度与施工进度同步;
3、根据各作业面特点,对班组进行计划交底,检查落实完成情况,若未按时完成及时调动人员加班完成;
4、根据生产计划和施工进度计划,将劳动力在施工现场上合理使用,科学按排各专业工种施工衔接,负责好日常工作;
5、做好对班组安全文明施工交底工作,严格执行公司的各项规章制度,配证上岗,统一着装,进入施工现场戴好安全帽;
6、做好分项工程的检查、评定和验收,及时通知业主、总包方、监理公司,质安员共同参加各项隐蔽变更等工程验收,并做好签证。
装修项目经理工作职责职能 篇8
1、负责编制、落实建筑装修工程总体进度计划,监督计划执行情况,有效控制工程进度,保证进度满足合同要求。
2、具有幕墙、装饰装修工作5年以上相关项目经验,独立完成3个以上同类项目,有地铁车站、高铁站房、高档会所、酒店、写字楼等大型施工项目经验者优先;
3、 必须持有二级注册建造师资格证书(土建方向,机电方向),一级建造优先考虑;
4、具有很强的生产、技术、经营组织能力;能熟练运用CAD及办公软件
5、对工程质量、进度、造价、成本等具有很强的把握能力;有较强的现场管理能力和施工管理经验,熟悉装饰工程招投标及施工全过程。
装修项目经理工作职责职能 篇9
1. 确定项目的质量目标和经营目标,编制《施工组织设计》,测算项目成本,组织建立项目材料体系和劳务体系;
2. 负责项目实施阶段,人员、施工安全、质量、进度的统筹管理;对成本进行实时监控、发现问题及时纠偏;保证项目顺利推进;
3 负责项目进度款的申请和收取,确保资金及时到账;
4. 制定合理的收尾工作和交房计划,做好工程完工交付手续,确保竣工验收顺利进行;
5. 负责竣工验收后,与甲方的账目核对工作,组织相关人员编制整理项目结算资料。
装修项目经理工作职责职能 篇10
1:管理施工工作流程、抓紧施工进度和监督工程质量。
2:把控工程成本、材料预算、质量
3:配合设计师谈单、提供设计师技术指导
4:审阅设计师图纸、报价
装修项目经理工作职责职能 篇11
总则
1贯彻落实公司的各项规章制度,维护公司利益,热情服务于客户。
2.培训本队员工,提高工人整体素质。
3.审查施工合同,报价及工程图纸。
4.对所承接工程实施组织、施工、进度控制。
5.认真完成施工管理守则的填写和作业文件。
6.管理本施工队日常工作。
现场管理
1.现场施工人员必须着装统一、整齐,仪容整洁;不得赤膊、穿拖鞋等工地现场施工。
2.施工工地现场必须备有门贴及各种标识牌;门铃、屏风、衣帽柜、灭火器等工地营销。
3.室内施工垃圾必须每天清扫、袋装归类。
4.卫生间临时小便池便后及时冲洗,地漏及相关下水口需用塑料盖临时封闭,保证室内无异味。
5.施工现场使用各种材料、工具应归类分明、码放整齐。
6.施工现场不得留宿、做饭,不得使用明火。
7.保护好现场内原有物品,并做好成品保护,如门窗、煤气表、电箱等。
8.施工现场不得赌博,打架、酗酒。
9.现场施工人员对现场检查、参观的人员要主动、热情、有礼貌。
10.工地现场节约用水用电,每天下班前关闭门窗,断水电。
11.服从物业管理,不违章施工。
工地处罚条例
1.没有穿华威工作服现场施工罚款。20元/人
2.工地无故停工罚款50元/天
3.水电进场施工前成品没有保护罚款20元/处
4.施工现场,衣帽柜、门铃、屏风展示牌、灭火器、门贴、小便池没有配置齐全。罚款20元/项
5.施工现场杂乱,没有及时清理罚款50元/次
6.没有按照公司规定材料施工,必须进行整改并罚款500—1000元/项
7.施工现场禁止吸烟(可以去阳台处抽,烟头及时清理),施工现场如见一烟头罚款20元/只
8.饮酒后严禁施工,违者罚款50元/次
9.所有施工工艺必须严格按照华威装饰公司工艺标准执行,并接受工程部验收,未达到验收标准,责令整改;如没有按时、按质整改的,应给予处罚。100元/项
10.工地现场成品没有及时保护,必须立即整改,并处罚50元/处。
装修项目经理工作职责职能 篇12
1、参与、配合项目业务、投标工作。组建项目班子,并负责指导、安排、督促、考评各个项目管理岗位在施工过程中的工作。
2、主持编制施工组织设计等施工指导性文件和生产施工计划;负责实施项目的质量技术标准和措施,对施工图纸和放线复核确认。
3、对关键工序、特殊工序和质量通病,编写作业指导书,进行交底和再确认。负责工程人工费,材料款结算工作,协助预算人员编制工程决算。
4、负责现场签证、设计变更的协调工作,负责核定各种材料用量、参与材料验收、进场计划和损耗控制。
5、负责工程项目的具体实施,包括设计、预算的参与。负责项目的竣工验收、物业移交以及结算审计工作。
装修项目经理工作职责职能 篇13
1、负责工程项目的统筹与现场管理工作;
2、做好供应商的挑选、考评工作及供应商数据库体系的完善;
3、负责全部相关对接设计及施工协调与沟通工作;
4、合理解决项目进程中出现的工艺、工期、工程量等各种问题
装修项目经理工作职责职能 篇14
1、代表公司实施施工项目管理,贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业的管理制度,维护公司的合法权益;
2、在授权范围内负责与公司管理层、施工班组、各协作单位、业主、总包和监理工程师等协调工作,解决项目中出现的问题,保持好各方面的关系,解决问题,处理矛盾;
3、做好施工前准备工作,组织项目施工人员参与工程项目的设计交底和图纸会审工作,并提出有针对性的意见、看法;
4、根据项目的落实情况、合同的规定和业主的要求,编制项目施工总进度计划。严格按确认后的进度落实各项工作;
5、根据施工总进度计划编制详细的材料、采购及构配件的进场计划,报回公司采购部、预算部。并负责跟踪落实,保证所需材料能按时到达施工现场;
6、对总进度进行细分量化。要求各施工班组按工作量配足人员,保证质量,按时完成任务;
7、负责施工现场的安全管理工作,做好安全施工交底;负责项目施工进度和施工质量管理;
8、熟悉合同条款,负责办理工程变更、设计变更的相关签证手续(包括工期和费用)。对于合同以外增加的工程以及甲方要求配合的其他工作,应及时办理相关的签证手续;
9、按合同规定,及时向业主或总包单位申请工程量计量,并申请工程进度款,保证工程款能如期收回;
10、完成公司交办的其他工作。
装修项目经理工作职责职能 篇15
1、确定项目部的组织架构,确定管理人员及其职责,并定期进行考核、评价和奖惩;
2、负责在本项目内贯彻落实公司各项管理方针和总体目标;
3、负责对施工项目实施全过程、全面管理,负责对接甲方、监理、设计、合约、成本、采购等部门,协调处理项目部的内部与外部事项;
4、严格履行施工合同和与公司签订的项目管理目标责任书,并进行阶段性目标控制,确保项目目标的实现;
5、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计,组织办理工程设计变更、索赔等有关工作,配合公司做好计量计价等工作;
6、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理;
7、强化现场文明施工,及时发现和妥善处理突发性事件;
8、协助公司完成项目的检查、鉴定等工作;
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