員工競選組長演講稿（精選3篇）

員工競選組長演講稿 篇1

尊敬的各位領導、評委、同事們：

你們好！

俗話説：“沒有落後的員工，只有落後的領導。”班組是企業最小的細胞，班長也是企業最小的“領導”。班組長是班組的代言人。一個班組沒有一個好班長，就形成不了團結、和諧的戰鬥集體；上級的各項指令、任務就不會有力地貫徹執行；在工作、生活中的疑難問題就無人去解決。班長是班組建設的組織者。要帶出一支有理想、有道德、有文化、有紀律的員工隊伍，就要靠班長來組織實施。 針對當前班組管理存在的問題和不足，要實現由過去的“被動型、滯後型、服從型、應付型、矛盾型”向“安全型、學習型、創新型、效益型、和諧型”的轉變，我認為要從以下幾個方面下功夫：

一、加強班組文化建設，打造巾幗文明示範崗。首先，深入開展“百日安全無事故”活動。其次，以“提高崗位技能、禮貌用語”為口號，爭當崗位技術能手。最後，以“創建標準化工程”為主線，把班組力量凝聚起來，把隊伍素質強化起來，把單位形象樹立起來，把班長職能、作用發揮起來。

二、班組長要發揮好組織協調作用。任何工作都需要班長與班員周密協調、密切配合，才能凝心聚力、整體推進。因而班組長必須具備良好的組織協調能力，該管的事情要切實負起責任，該及時處理的事情決不拖延，該本班組管的事情決不拖泥帶水。

三、班組長要技術全面，業務精通，並能以身作則。班組長應善於學習，不斷提高。小事不讓領導操心，大事做好領導助手。要做到“一專多能”，在管理上敢説敢管敢當，在業務上又很精通。這樣才能發揮班長的表率作用和做好領頭人。

四、班組長要勤交流、多溝通，作風民主，善待每一名班組成員，營造和諧氣氛。做為一名班長，只有通過交流才能瞭解班員更多真實的想法，多去關注、關心他們的困難。用實際行動關愛班組成員，不僅要關心班員的工作，更要關心她們的生活。要讓班員感受到班長的作用，就是要讓班員認識你，感受到你的存在，感受到你作為一名班長在為她們解決困難。這樣，班長的作用才能發揮出來，班員有什麼困難也會想到你。當然，在班組管理過程中，時不時也會發生一些矛盾，這時需要班長用公平、公正和真誠的態度去溝通、交流，最終化解矛盾，拉近班長與班員的距離。

五、班組長要嚴要求、抓管理，班組定製度要務實管用。俗話説，沒有規矩，不成方圓。一個班組沒有規章制度，就沒有約束機制，就形成不了班組文化。要建立一套科學、完善、與時俱進的職能、崗位職責分工、工作流程以及班組工作標準和獎罰制度。同時，要確保制度和標準是規範的，實施過程是可行的，班組成員是認可的。只有這樣，才能保證整個管理制度體系運作規範。

六、班組長要嚴格執行規章制度。在班組長日常管理中，首先要嚴格要求自己。其次，要敢管，不怕得罪人。

七、班組長要善於總結經驗教訓。不反思工作中的疏漏，就不能創新發展。不總結教訓，就不能發展前進。

無論這次競聘的結果如何，我都將坦然面對，揚長補短，全面履行好崗位職責，決不辜負領導的信任和姐妹們的厚愛！

以上是我的競聘報告，敬請各位領導、同事批評幫助！

員工競選組長演講稿 篇2

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好。感謝公司領導對我們派遣工切切實實的重視和關心，使我有機會和其他同事一起參與這次優秀員工的競聘。站在這個講台，我緊張、激動，因為，機會和挑戰並存，因此我將倍加珍惜這個難得的機會。

我叫，來自.

在我看來，優秀員工，就是在平凡的工作中勤懇工作、努力學習，用最佳的方法把本職工作做好。平凡的工作沒有很多閃光點，平凡的崗位卻能鑄就一個人的能力展現。作為一名調度員，雖然不用對設備進行現場操作，可要熟悉各個變電站的運行情況，熟悉線路結構，對電網安全、經濟。穩定運行都肩負着重要責任。責任之大，需要調度員有較高的業務水平和較強的責任心。因此，我注重業務學習，積極參加各種業務培訓，不斷提高自己的業務水平，並順利通過賀州供電局的受令資格考試。在上班期間我時刻集中精神，瞭解和掌握電網的最新情況，安全、快速、高效的處理各種突發事件，儘可能減少線路的停電時間。在工作中我能嚴格執行兩票，按規程下達調度指令，確保調度指令零差錯，交接班記錄無遺漏。配合供電所，線路班。修試班對故障設備、故障線路的搶修工作。

隨着經濟的發展，供電網絡也將日趨複雜與龐大，電力技術飛速發展，信息科技日新月異使我們變電站無人值守將很快變成現實，這對調度員的要求將會越來越高，專業性越來越強。面對壓力，唯有砸實基礎、努力學習，縮短差距，才能跟上時代的步伐，與時俱進，為企業、為地方經濟發展做出自己的貢獻。

工作之餘，我有着豐富的業餘愛好，曾代表公司到集團公司參加羽毛球、氣排球比賽，代表鐘山縣到賀州市參加羽毛球比賽，並獲得較好的成績。

各位領導、各位同事，參與這次競聘，就是自我提高、自我展現的過程，不管是否獲得優秀員工，我還是一如既往的做的敬業愛崗，加強學習，不斷提高自己的業務水平，不斷完善自己，用自己的實際行動踐行着調度室牆上規範、嚴謹、高效、優質的工作精神。

篇五：

我是龍華萬家曼妮芬專櫃莊思歡.平時大家都叫我歡歡.今天很榮幸地站在這裏和各位工作中的精英競選20xx年度優秀員工.

這次我競選優秀員工.競選的依據是:其一.本專櫃在商場同類品牌排名一直都是名列前矛.無論是商場的預算獎.還是商場的動員獎.曼妮芬的成績總是在同類品牌的前幾名.本專櫃還連續兩年.20xx.20xx年都被榮為"標兵專櫃"獎項.在今年本專櫃的業績明顯比往年上升了很多.其二:我遵守公司及商場的規章制度.嚴格執行公司流程.我的崗位不僅僅是是我履行自己責任的地方更是對顧客奉獻愛心的舞台.不管受多大的委屈.盡不能讓顧客委屈.不管顧客用什麼的臉孔對我.我對顧客永遠都是一張微笑的臉孔.對此.曼妮芬專櫃多次在商場被榮為(服務標兵專櫃).當我看到顧客們對我的微笑.當我的工作業績得到領導的肯定時.我感到一種從未有過的喜悦和自豪.其三.我儀表整潔.舉止得體.多次被評為形象獎得獎者.

我對工作老實.取信.團結.競爭優秀有上有下.上的我會努力做好自己的本職工作.下的我會更加努力.由於我以十分清楚的看見自己的不足.無論結果如何我都會認真的工作.繼續盡職盡責.不會有半點懈怠!

最後祝願曼妮芬擁有一個燦爛.輝煌的明天!

員工競選組長演講稿 篇3

尊敬的各位領導、各位評委、各位同事：

大家好！今天我演講的題目是——態度決定一切。

“學習成就事業，知識創造未來”。在機關開展的學習活動中，我認真閲讀和學習了《態度決定一切》這本書，體會很深。

在工作面前，態度決定一切。沒有不重要的工作，只有不重視工作的人。不同的態度，成就不同的人生，有什麼樣的態度就會產生什麼樣的行為，從而決定不同的結果。

有這樣一個小故事：三個工人在砌一堵牆。有人過來問他們：“你們在幹什麼？”

第一個人抬頭苦笑着説：“沒看見嗎？砌牆！我正在搬運着那些重得要命的石塊呢。這可真是累人啊……

第二個人抬頭苦笑着説：”我們在蓋一棟高樓。不過這份工作可真是不輕鬆啊……

第三個人滿面笑容開心地説：“我們正在建設一座新城市。我們現在所蓋的這幢大樓未來將成為城市的標緻性建築之一啊！想想能夠參與這樣一個工程，真是令人興奮。”

十年後，第一個人依然在砌牆；第二個人坐在辦公室裏畫圖紙——他成了工程師；第三個人，是前兩個人的老闆。

可見，一個人的工作態度折射着人生態度，而人生態度決定一個人一生的成就。

雖然成功是由多種因素制約的，但態度是首要解決的問題。有人在做過萬人次以上的調查後發現了態度和成功的一些規律：成功的第一大類要素與他們的態度有着直接的關係，

如積極、主動、果斷、毅立、奉獻、樂觀、信心、雄心、恆心、決心、愛心、責任心等這樣因素大概佔80%左右；第二類要素，屬於後天修煉所得，叫“技巧”，如善於處理人際關係、口才好、有遠見、創造力強、技術好、工作能力強，這類要素大概佔13%左右；第三類屬於客觀要素，如運氣、機遇、環境、長相、天賦等，這類要素大概佔7%左右；同時，還歸納了這三者的關係：第一，態度與技巧是因果關係。第二，成功需要持續的好運氣。

所以，我們做任何事情，成敗的關鍵在於我們做事的態度，關鍵在於我們是直面困難、解決困難，還是迴避困難、在困難面前放棄。這是一個態度問題。

在實際的生活當中，我們常聽到這樣的抱怨：“工作很累，錢掙的很少”，“做同樣的工作，為什麼他掙的比我多呢？”，“領導為什麼只重視他，委以他重任呢？”誠然，這樣的情況實際中確實存在。帶着情緒工作，肯定不會有出的表現。試想，左手邊站着一個態度積極向上、右手邊站一個灰心喪氣、凡事都搖頭的員工，領導會做出什麼樣的選擇。

謝謝大家。