企業發展演講稿範文3篇

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在如今這個經濟迅速發展的時代，我們每一個人都應該有自己為之奮鬥努力的目標，我很慶幸能夠在這個團結 向上 發展的集體中工作併成為其中的一員。XX年是嶄新的一年,是充滿希望和挑戰的一年，是我們揮舞翅膀走向騰飛的一年。

企業是一個集契約性 市場性 學習性 家教性的組織，我們生活工作在這樣一個大家庭下，更應該走好每一步。有很多人都曾經這樣問過自己：“人生之路到底該如何去走?”記得一位哲人説過：“走好每一步 ，這就是你的人生”是啊!人生之路説長也長，因為他是你一生意義的詮釋，人生之路説短也短，因為你生活過的每一天都是你的人生，每個人都在設計自己的人生，都在實現着自己的夢想，作為青年團員的我們更應該在以後嚴峻的考驗中對經濟環境 文化環境，對自己的性格能力都應該有更清醒的認識，只有這樣才能更好的適應社會 為社會和企業做出自己的貢獻，更好的實現自己的人生價值。

想要成為一名優秀的企業工作人員，就必須認清自己 瞭解 自己 整理自己的心態積極主動 勤奮向上 的去做自己該做的事情，不管有多少麻煩都要去做，實事求是的對待每一件事物,做事要有很強的原則性,學習生活要有條例 願意承擔責任，作為青年團員的我們更應該努力肩負起廣大人民對我們的希望，把事情做的更好 起到模範帶頭的作用。企業成員相互之間應該團結和睦，互相幫助，能夠做到大事協商 共同協作 互相促進 做好自己的本職工作， 多讀書，增加自己的知識含量，努力把工作做的更加出色，不斷增強企業這個集體的凝聚力和戰鬥力，為打造一支素質過硬 發展和-諧 充滿生機和活力的隊伍而努力奮鬥。

作為青年團員的我們是企業的希望，在未來這條道路上 我們要努力的做好自己，腳踏實地的走好每一步，做好充分的準備去迎接即將到來的一個又一個的挑戰，做久旱後的甘霖和雪中的炭火，滋潤和温暖每一個人的內心。雖然我們每一個人的想法都有所不同，但是我們都是為了一個共同的目標而前進的，那就是把我們的企業發展壯大，就好比螞蟻搬家一樣，一隻螞蟻的力量是渺小的，但是一千隻甚至更多的螞蟻力量確是無窮的，我們也要像螞蟻一樣有着一顆持之以恆的決心，去面對即將發生的一切。

未來對於我們每一個人都是充滿希望和挑戰的，我會肩負起屬於我自己的這份責任，帶着希望，懷抱夢想上路，為企業貢獻自己的一份力量，為夢想而打拼，不管這個過程有多艱難險阻，我都會堅持不懈、做到不拋棄 不放棄、最終收穫那份屬於我自己的榮耀!親愛的朋友們，不管前方的路有多麼坎坷，不管沿途佈滿多少荊棘，希望我們每一個人都要堅持自己的信念， 努力向前，我堅信風雨過後的彩虹會更加燦爛和精彩!

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對策之一：根據自身特點調整發展戰略

企業發展戰略具有前瞻性、全局性、方向性和長遠性的特徵，因而對企業的持續發展和做大做強具有極為重要的意義。面對國際金融危機挑戰，企業應當重新審視自己的發展戰略，並根據自身特點調整發展戰略。

企業發展戰略是指圍繞企業未來的生存和發展確立的願景目標以及為實現既定目標而選擇的發展方向、發展模式、競爭策略等。缺乏明確和清晰戰略的企業，不可能有高效的戰略管理，不可能有持續的競爭優勢，也不可能成長為卓越的大企業。從國內外一些大企業在實施發展戰略方面的做法看，面對國際金融危機的嚴重衝擊，企業實施發展戰略時至少有3點要把握好。

一是要重新審視企業的發展戰略。企業發展戰略的核心是市場定位。企業要實現持續發展，就必須根據外部環境的變化及時修正自己的發展戰略，重新確定市場定位，並相應進行資源配置。這次國際金融危機給世界經濟帶來的影響重大且深遠，市場競爭格局勢必會發生重大變化。面對外部環境的重大變化，大企業有必要重新審視自己的發展戰略，認真評估企業外部環境變化給企業帶來的挑戰和機遇，分析企業應對危機的前景和對策，並根據形勢的變化及時修正企業的發展戰略。如果是所處行業仍有較大發展空間並且自身具有相當競爭優勢的企業，可以採取收縮戰線、壓縮產量的戰略，以渡過難關，再謀發展；如果是所處行業嚴重不景氣並且自身已不具有競爭優勢的企業，要審時度勢，必要時應及時實施戰略調整，重新確立企業的市場定位。1997年爆發的亞洲金融危機使韓國的三星集團深受重創，公司負債達170多億美元，裁員達30%，幾乎到了破產的邊緣。在這個生死攸關的時刻，三星集團果斷調整發展戰略，從大規模oem製造業務及時轉向以電子、金融及服務業為其核心業務，經營核心轉向以自有品牌、數技術為主，最終獲得重生，成長為引導信息時代的“數企業”。

二是要不斷提高主業的競爭能力。主業是企業具有競爭優勢的業務，是企業利潤的主要來源和企業生存的基礎。世界500強的發展，其主業都很清晰，並且大多集中在有限的幾個主業，採用專業化的戰略參與市場競爭。當然，在強調企業要突出主業並不斷提高主業競爭能力的同時，並不排斥適度多元化。對大企業來説，適度多元化經營，有利於擴大企業規模，分散經營風險等。企業在做大做強的過程中，會遇到是突出主業還是多元化的戰略選擇問題。作為企業的立身之本，大企業應集中有限資源做優做強做大現有的主業，不斷鞏固和提高主業的競爭優勢。對認準的主業要鍥而不捨，不要輕易放棄。在集中資源發展主業的基礎之上，企業可以根據自身的能力，選擇一些與主業及其核心能力聯繫密切的業務作為新的發展板塊，通過不同業務之間共享已有的技術、品牌、設備、人才和管理經驗等資源，依託現有主業形成的優勢地位和核心能力，以較低的成本和風險儘快建立起新業務的競爭優勢。世界上許多優秀企業在選擇業務經營領域時，基本上都是在確立了主業的競爭優勢之後，以原有主業為基礎開始選擇多元化戰略，進入相關多元的業務領域。美國蘋果公司在成長過程中，就是利用蘋果電腦作為共同的“中樞系統”，開發出一系列關聯性高的產品，都取得了成功。從我國的情況看，一些企業為了迅速擴大規模或為了謀取高額利潤，熱衷於多元化戰略，盲目進入一些本身並不熟悉或沒有競爭優勢的行業和領域，並且多元業務之間缺乏關聯性，結果大多並不成功，甚至因此深陷困境。對已經進入多元業務並且處境較為困難的企業，面對國際金融危機的衝擊，要主動剝離不具競爭力的業務，主動剝離與主業無關的業務板塊，把有限資源集中於最有競爭力的業務，進一步鞏固和提高主業的競爭力。

三是要慎重實施兼併收購。企業規模是企業獲取市場競爭優勢的一個重要方面。企業要做大，一般會面臨是依靠自我積累滾動發展還是兼併收購的戰略選擇問題。從國內外的經驗看，兼併收購是一把雙刃劍，成功的兼併收購有利於企業壯大實力，不成功的兼併收購則會成為企業的沉重包袱，甚至會拖垮企業。大企業在實施併購重組時，一定要着眼於企業的長期發展戰略，考慮到企業自身的承受能力和整合能力。近幾年，我國不少大企業發展較快，積累了相當的實力，也增強了做大的信心，同時這次國際金融危機也給許多企業提供了兼併收購的良機，企業既要抓住機遇，充分用好機遇，利用兼併收購成本較低的有利時機爭取實現跨越式發展，又要保持清醒，切不可脱離企業的能力為一味擴張而兼併，為單純做大而收購，給企業的可持續發展埋下隱患。

對策之二：提高公司治理結構的有效性

國際金融危機暴露出了許多問題，如政府監管嚴重缺位，大企業公司治理和激勵約束存在制度缺陷等。大企業應從中吸取教訓，加快形成健全有效的公司治理結構。

健全和有效的公司治理是現代企業制度的關鍵和核心。這次美國次貸危機的實質，從微觀層面分析也可以説是一場金融企業的公司治理危機。大企業應從中吸取教訓，加快形成健全有效的公司治理結構。

一是要加快公司制股份制改革。國際經驗表明，到目前為止，公司制是實現所有權與經營權分離最有效的制度安排。大型企業普遍採用公司制的形式。適合建立股份制的企業則積極引進戰略投資者，實現產權多元化，符合條件的到境內外資本市場上市。分析世界500強的企業，基本都是職業經理人管理的上市公司。世界級大企業之所以大多采用股份制的資本組織形式，是因為股份制有利於所有權與經營權的分離，使企業的組織形式與社會化大生產和市場經濟相適應；有利於把分散的社會資本集中起來，迅速擴大企業的生產和經營規模；有利於分散投資風險，提高企業和資本的運營效率；有利於企業資本的流轉，在更大範圍進入資本回報更高的行業和領域。

二是要建立健全公司治理結構。公司治理結構是用以處理所有權與經營權相分離而產生的委託代理關係的制度安排，是公司制度發揮作用的基礎。大企業要實現可持續發展，就必須建立健全公司治理結構，要按照《公司法》的要求，規範股東會、董事會、監事會和經理層的職責，做到各負其責、協調運轉、有效制衡。我國大企業應分析公司治理的發展趨勢，借鑑國外企業的普遍做法，積極引入外部董事或獨立董事制度，優化董事會結構，充分發揮外部董事、獨立董事的作用，規範董事會運作，提高董事會科學決策和內部監督的能力和水平。

三是要不斷提高公司治理結構的有效性。這次美國次貸危機給我們的一個重要啟示就是：僅僅建立公司治理結構的框架是不夠的，更重要的是要保證公司治理結構的有效性。事實説明，再好的企業制度安排，如果缺乏政府的有效監管，都會導致制度失效。總結這次國際金融危機的深刻教訓，一方面在市場經濟條件下，政府對企業的監管時刻不能放鬆，並且要形成有效的政府監管體制；另一方面企業要實現持續發展，必須不斷完善公司治理，提高治理結構的有效性。

對策之三：全面提升企業自主創新能力

經濟全球化和知識經濟使企業競爭力的主要因素髮生了根本變化，創新能力已成為決定企業持續競爭能力的主要因素。企業只有把資源優勢和勞動力成本優勢與創新能力相結合，才能真正形成持續的競爭優勢。

這次國際金融危機中，我國一些勞動密集型出口企業和傳統技術企業受到的衝擊較大，同時，一些具有自主創新能力的企業和高新技術企業則顯示出較強的抵禦風險能力和市場競爭能力。事實再次説明，創新是企業興旺發達的生命源泉和不竭動力。

通常認為，企業自主創新包括制度創新、技術創新和管理創新3種類型。技術創新是企業形成核心競爭能力和獨特競爭優勢的重要途徑，在應對國際金融危機中具有特殊作用。面對國際金融危機的衝擊，企業必須加快技術創新步伐，加快開發新技術、新工藝、新材料、新裝備和新產品，提高產品和服務的技術含量和附加值。上世紀70年代日本汽車企業抓住石油危機對小型節能車的迫切需求，迅速組織開發出可節油25%—30%的新車型，成功佔領全球市場，迎來了飛速發展的黃金期。加快技術創新必須擁有足夠的技術創新能力，包括原始創新能力、集成創新能力和引進消化吸收再創新能力。近年來，我國企業的自主研發能力有了明顯提高。但從總體來看，我國企業的技術創新能力與發展規模依然不相適應，大量關鍵和核心技術要依賴進口，技術創新能力不足已成為我國企業可持續發展的瓶頸。因此，企業必須把增強技術創新能力擺在突出和核心位置。但增強企業自主創新能力僅有技術創新能力是不夠的，還必須以制度創新為動力，以管理創新為保障，以制度創新和管理創新推動和促進技術創新，加快建立創新型企業，全面提升企業的自主創新能力。

一是要建立和完善企業自主創新的體系和長效機制。企業要把增強自主創新能力作為核心戰略，納入企業的長期發展戰略之中。要健全有利於自主創新的用人機制，完善人才的選聘和評價機制；要建立有利於自主創新的激勵機制，完善薪酬分配製度，加快建立以保護知識產權為核心的激勵制度。要構建權責清晰、運轉有效的企業創新管理體系，明確企業內部各層次之間的創新職責和分工，整合各類創新資源，不斷提高管理效率，提升企業的整體創新能力。

二是要持續加大研究開發投入。企業要增強自主創新能力，必須提高研發經費在銷售收入中的比重，並且要持續加大研發投入。

三是要培養和造就敢於創新並善於創新的人才隊伍。要善於發現創新人才，使敢於創新並善於創新的優秀人才能夠脱穎而出。要制定長期有效的培養規劃，加快培養高水平的創新人才，積極吸引海外高層次的創新人才。要加強人才的培訓和教育，不斷提高員工的素質和能力，為創建創新型企業培養結構合理、素質良好的各類人才。

四是要加強自主創新的基礎設施建設。要加快建設具有國際競爭力的企業研究開發機構，構建企業自主創新的基地和平台。要提高自主創新所需的裝備水平，建立健全信息網絡。

五是要大力營造創新文化。要通過創新文化的建設，培養創新精神，激發創新熱情，使自主創新成為全體員工的自覺行為，形成員工人人蔘與創新、關心創新、保護創新、支持創新的文化氛圍。要大力宣傳獻身創新並做出重大貢獻的科技人員和管理人員，提倡勇於創新、寬容失敗、敢為人先的精神，努力營造敢於突破、和諧包容的創新環境。

對策之四：優化結構形成新的競爭優勢

這次國際金融危機在帶來嚴重衝擊的同時，也帶來了調整機遇，企業要變被動為主動，以市場為導向，加快結構調整，着力轉變發展方式，有效克服危機衝擊，繼續保持較快發展。

經過改革開放30年的快速發展，我國企業發展整體上進入一個新的階段，單純依靠低成本進行競爭的經營模式正在喪失傳統優勢，大量生產低附加值產品和勞動密集型的企業正在失去市場生存空間，我國企業迫切需要加快產業結構和技術升級的步伐。面對嚴峻的生存發展環境，企業必須加快結構調整的步伐，通過結構調整贏得新的競爭優勢。

一是要調整產品結構，提高產品的附加值和技術含量。要根據市場的需求，有針對性地調整現有的產品結構，開發市場需要、盈利能力強的產品，淘汰那些沒有銷路、經濟效益差的產品。差異化是企業參與市場競爭的一種重要戰略。所謂差異化戰略，是指企業提供區別於競爭對手並在行業內具有獨特性產品的一種戰略。差異化戰略的核心是以產品的特色贏得競爭優勢，使自己的產品或服務在行業內獨樹一幟，從而贏得用户，贏得市場，取得高於競爭對手的收益，用產品或服務的優越性來鎖定顧客羣。目前，我國有些企業的競爭手段趨同，最常見的就是價格戰和產品同化。在這種情況下，企業應當根據企業的核心能力和市場變化進行戰略定位，推行差異化戰略，避開戰略趨同和惡性競爭，使自己在市場中能有獨立的發展思路，減少短期環境變化對企業戰略的影響，進而保持和提高企業的競爭優勢。

二是要調整產業結構，完善企業的價值鏈和產業鏈。產業升級換代是企業贏得新的競爭優勢和獲得更多盈利的重要措施，也是企業應對危機和渡過難關的重要對策。美國上世紀30年代大蕭條前後的XX年裏，杜邦公司投入2200萬美元和230名科技人員，致力於合成纖維開發，於1938年研製成功世界第一種合成纖維尼龍，從此奠定了全球合成纖維工業的基礎及杜邦公司在行業及全球的地位。應對國際金融危機，實現企業可持續發展，企業必須適時調整產業結構。要調整投資結構，對建設週期長、見效慢的長線項目，須審慎決策，把有限的資金用到重點項目建設上，聚焦主業發展，保持適當的投資規模。要圍繞主業延長產業鏈和價值鏈，使產業結構更趨完善合理，獲取產業鏈前後端和價值鏈高端收益分配，培育新的經濟增長點。要按照市場原則，加快推進強強聯合、上下游整合等多種形式的併購重組，促進產業的集中化、大型化，有條件的要逐步由國內大企業向跨國公司進而向全球企業轉型，提高在全球範圍配置資源的能力，增強抵禦國際市場風險的能力。要與相關產業的企業建立戰略合作伙伴關係和戰略聯盟關係，相互作用、相互支撐、相互促進、共同發展。要圍繞結構調整和產業升級加快推進企業技術改造，提高裝備水平。要努力突破產業核心關鍵技術，開發高附加價值、低資源消耗、高生產效率、低生產成本的產品，形成一批自主知識產權和知名品牌，儘快佔領產業技術前沿和市場，提高企業的核心競爭能力。

三是要調整組織結構，建立科學合理的管理體系。隨着企業規模的不斷擴大，機構臃腫僵化，市場反應遲緩，成為不少大企業的通病。從我國大企業的狀況看，有的企業存在着管理層次多、管理鏈條長的問題，這種狀況不及時改變，勢必會降低企業的管理效率，影響企業的競爭力。企業要實現可持續發展，必須不斷優化組織結構。要明確集團總部與子公司之間的管理關係和權力分配，理順各職能部門的責權劃分和協調關係；要壓縮管理層級，縮短管理鏈條；要理順管理流程，做到崗位職責清晰，程序科學合理。

對策之五：強化管理健全防範風險的機制

建立適合企業特點和富有效率的管理方式有助於形成企業的核心競爭力。我國大企業要真正在國際競爭中勝出，就要不斷加強質量管理、成本管理、財務管理和風險管理，提高應對危機的能力和水平。

管理是企業永恆的主題，是企業實現可持續發展的基礎，建立適合企業特點和富有效率的管理方式有助於形成企業的核心競爭力。日本豐田汽車公司能夠在強手如林的世界汽車廠商中崛起、發展、壯大，躋身世界汽車巨頭行列，很大程度上得益於豐田公司的生產方式。這種科學的精益生產方式，其核心的一點就是不斷改進管理，不斷挖掘管理潛力，向管理要效率，向管理要競爭力。我國大企業要真正在國際競爭中勝出，一方面應不斷擴大和開拓市場，另一方面應不斷加強和改進管理。當前要着力做好以下幾點。

一是加強質量管理，不斷提高產品和服務的水平。質量是企業的生命，關係企業的生存和發展。質量也是行業的生命，關係行業的生存和發展。如果企業見利忘義，急功近利，忽視和不注重產品質量，不管企業有多久的歷史，不管企業發展到多大規模，必定會被消費者拋棄。要牢固樹立質量就是企業生命的意識，建立健全質量控制體系。要以對人民、對社會高度負責的態度嚴把質量關，堅決杜絕不合格產品。

二是加強成本管理，提升控制成本的能力。價格競爭是企業最常用的一種競爭策略。在質量、服務等大體相同的情況下，產品和服務的價格就成為決定企業勝敗的重要因素。而價格競爭的背後主要是成本的競爭。近年來，我國企業的綜合成本增加較快，許多企業的市場空間和獲利空間受到很大擠壓，不少既無技術又無品牌、主要依靠勞動力低成本競爭獲得出口訂單的加工製造型企業陷於生存危機。應該看到，相對發達國家而言，今後一段時間我國企業的綜合生產經營成本仍然具有一定優勢，但這種優勢會越來越小。因此，一方面我國企業要儘可能利用好低成本的相對優勢；並將這種優勢轉化為企業的競爭優勢；另一方面要轉變發展模式，增強控制成本的能力，更多地通過體制創新、技術進步、優化結構、加強管理等途徑提高效率，降低成本，獲取新的競爭優勢。

三是加強財務管理，防範資金鍊條斷裂。財務管理是企業管理的一個重要組成部分。應對國際金融危機，企業在財務管理方面尤其要注意現金流的管理，因為決定企業生存的是現金流量。我國有些企業在經濟快速發展時，盲目擴大規模，高額負債經營，遇到經濟不景氣時，企業的資金普遍較為緊張，很容易出現現金流斷裂的問題。大企業都應從中吸取教訓，切實加強財務管理和現金流管理。要儘可能實行財務和資金的集中管理，加強財務管理的信息系統建設，運用信息化手段實現對所屬各級子企業財務的實時監控和管理。要實行穩健的財務戰略，保持必要的現金流量，嚴格控制大額資金的流向，合理確定資產負債結構。要建立財務危機的預警、監測和應對系統，有效防範和化解財務危機。

四是加強風險管理，增強應對各類風險的能力。企業在經營過程中難免會遇到這樣那樣的風險，這些風險可能來自外部環境的重大變化或突發事件，也可能來自內部決策失誤或管理失控等。從我國許多企業的情況看，內部風險很多來自亂決策、亂投資、亂擔保。企業應切實加強企業內控制度的建設，完善防範和應對可能發生的各類風險。要規範和完善投資決策程序，防止隨意決策和個人專斷。要加強企業投資全過程的監管，落實投資項目責任制。要加強高風險業務管理，審慎運用金融及其衍生品工具。

對策之六：加強文化建設提高員工素質

堅定信心是應對當前世界經濟動盪和國際金融危機的有力武器。具有強烈進取心和高度責任感的企業家，不僅要樹立戰勝困難的必勝信心，還要振奮士氣，帶領全體員工頑強拼搏，共渡難關。

企業文化是指為企業廣大員工普遍接受和遵循的價值理念、道德規範和行為準則。企業文化是企業的靈魂和精神支柱，是企業核心競爭力的重要組成部分。應對國際金融危機，實現企業持續發展，都要求企業把加強文化建設擺到重要的議事日程。

危機和艱難不僅考驗企業家的經營管理能力和水平，更考驗企業家的意志和品質。危機時刻和挑戰面前，企業家的信心尤為重要。具有強烈進取心和高度責任感的企業家，要有戰勝困難的必勝信心和不屈不撓的頑強意志，凝聚人心，振奮士氣，帶領全體員工頑強拼搏，共渡難關。

對企業而言，誠信不僅是提升商譽和樹立品牌形象的必備條件，也是企業取得競爭優勢和立於不敗之地的重要因素。誠信是企業樹立良好社會形象的基礎和重要保證。一個具有良好社會形象的企業，可以提升自己的品牌形象，增加消費者的認可程度，提升無形資產的價值，從而提高產品的市場佔有率，促進企業的長遠發展。企業只有誠實守信，注重聲譽，嚴格遵守國家的法律法規，牢固樹立質量意識和安全意識，高度重視資源節約和環境保護，積極履行社會責任，才能使企業的持續發展成為有源之水。

企業競爭力的強弱在很大程度上取決於員工隊伍素質的高低。應該清醒地認識到，應對當前危機和實現企業未來發展都要靠高素質的員工隊伍，而企業文化建設則是打造高素質員工隊伍的基礎和保證。為此，企業要切實加強文化建設，努力通過文化建設使企業的價值理念、道德規範和行為準則為全體員工所認同、所接受，成為全體員工的自覺行為，不斷增強員工的敬業精神，激發員工的創業激情，為企業戰勝國際金融危機和實現可持續發展提供可靠的隊伍基礎和人才保證。

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一個響亮的名！

一輪噴薄的太陽！

XX年8月13日，是我們每一位xx人值得驕傲的日子，也是我們每一位xx人為之祝福的日子，五十年前的這一天，xx誕生了！

站在xx這片熱土上，朋友,你會被她嶄新的面容深深地吸引，會被她生機勃勃的生命深深的感動，也會被她不懈的追求精神深深地震撼。追溯xx五十年的歷程，一萬八千多個日日夜夜，彷彿一幕幕戰天鬥地的歷史畫卷展現在我們眼前，一個個甘灑熱血的青春生命微笑着向我們走來……..

當你步入xx，醒目的集團公司辦公大樓屹然挺立，遙相對應的是xx及正在興建的二甲醚化工園區。放眼化工園，佈局嚴謹，道路整潔，花草如茵，綠樹成行，一型排開的三座焦爐象一條馴服的巨龍，延伸着的管網又象一條條搏動的血脈，化工園，好一座美麗的大花園。

憶往昔，二十年前的xx還是荒山模樣，野草叢生，亂石嶙峋。為了充分發揮我市儲藏豐富的煤炭資源優勢，拓展鋼鐵行業的市場空間，地委領導班子英明決策，提出了做大做強xx的構想，xx黨政班子勵精圖治，搶抓機遇，xx人在這充滿希望的土地上，第一座現代化焦爐破土動工了。xx人在吃住條件困難、現場道路不通，施工機具缺乏的艱苦條件下，發揚艱苦創業的xx精神，興建公路，平山填溝，開山打石，起廠平壩，幾番風雨，幾番艱辛，第一座焦爐落成。1990年4月16日，又是xx人值得紀念的日子，這天，達縣地區第一座現代化焦爐投產，xx從此填補了無機焦的歷史空白。

1998年以江總為首的新一屆領導班子大顯身手，審時度勢，開拓創新，準確定位，將xx推入市場經濟浪潮中，進一步提出做大做強，做優，煤xx產業鏈的構想，xx進入投產來以來首輪技改建設，2#焦爐、3#焦爐及其配套技改工程建設相繼打響，xx人為保證生產的順利和工程建設兩不誤，以打造精品工程、名牌工程為宗旨，在業主王國祥的帶領下，公司上下掀起“二次創業”的高潮，二次創業的內涵深入到全體化工人的腦海中，形成一股強大的活力，在築爐期間一幅幅感人勞動場面還時常在我眼前浮現，200餘名幹部羣眾站成一排如蜿蜒的長龍，號聲中，一塊塊硅磚在一雙雙勤勞的雙手中穿行、傳遞，團結拼搏的化工人僅用數小時便完成了預計兩天的工作任務，20餘種，上百噸異型硅磚按時、準確、整齊就位，這種多年來未見的集體勞動大場景深深震撼了省外的築爐工人，這也真正詮釋了化工人不怕苦、不記得失的奉獻精神。

三座焦爐的如期建成並順利達產達效，形成機焦百萬噸，使xxxx成為我省第二大煤xx企業，被譽為“黑黃金”的焦炭逐步拓展市場遠銷省內外，使煤xx產業鏈初現規模，成為增強xx經濟發展的亮點。化工人不滿於現狀，以大手筆開拓煤炭基地建設，通過合併、收購、入股等多種形式，使翰田壩、楠木溝、全新公司成為xx的煤炭基地，着實為集團公司生產奠定了更加穩固的基礎。

強大的市場競爭促使化工人來不得半點疏忽和懈怠，新一代化工人與時俱進、大展宏圖、挑戰極限、超越自我，以超常規的工作理念，發揚有條件要上，沒有條件創造條件也要上的拼搏精神，在實踐中摸爬滾打，鑄就了一個又一個的輝煌，焦爐裝煤、推焦除塵新工藝創造了xx行業投資省、見效快、運行成本低、操作安全、維護方便的行業領先水平，實現了xx廢水零排放，化工人以動人的風采給我們展現了xx更加美好的畫卷，使xx的天更藍，洲河的水更清粼……

如今的化工產業前景更加絢麗，xx上市即將實現；4#、5#焦爐破土動工也近在咫尺；二甲醚工程興建正是如火如荼；面臨新一輪挑戰，化工人迎來了新的發展機遇，我們要堅持科學發展觀，站在新的起點，謀求新的發展，為建設一流鋼鐵企業做大做強煤xx產業鏈而奮發圖強，為打造百億xx、創造綠色財富而不懈奮進，為打造“百年老店”創造更加輝煌的明天共鑄豐碑！

我愛你！xx！我愛你！美麗的化工園！你象冉冉升起的太陽，將會綻放出更加絢麗的光芒！

個人進步與企業發展演講稿2017企業發展演講稿（4） | 返回目錄

齊心合力 邁向勝利xx，一個堅定而有力量的名，代表着希望和勝利。

xx電力設備股份有限公司，站在高新技術的尖端領域，滿懷着對未來的無限憧憬和雄心壯志，不斷為企業注入新的血液。他從一個蹣跚學步的孩子，經過的？年的鍛造磨練，歷經風雨，終於長成了一個健壯的青年，充滿活力和激情，擁有着強大的生命力和奮勇拼搏的勇氣。他的成長離不開所有關心哺育他的人，而一種精神的力量更是激發他奮鬥的不懈動力。xx公司，就是在堅定的信念和堅實的理念支撐下不斷髮展壯大的。

如果把企業比喻成一台高速運轉的機器，他的每個零部件都有各自的功能，不可或缺。一個強大的操作系統是這台機器運轉的動力保證，是他的核心處理器。我們的企業，就是用信念系統和理念系統構建了一個龐大的生命體，確保了各部分功能的正常運行，構築一個企業的核心。

我們的信念系統從四個方面進行了闡述。第一，願景。希望，是催生勝利的精神動力。有了美好的願景才能讓我們心懷希望，那是一道曙光，能使我們在前進的道路上目標一致，齊心協力。我們的目標是科技服務人類，產品造福社會。科技是這個時代永不淘汰的話題，我們企業作為技術型企業，依靠科學進步，要抓住科技進步的有利成果不斷更新企業技術，為人類的發展社會的進步貢獻我們的力量。第二，使命。我們的使命是保護電力，不遺餘力。火電無情人有情，我們的使命就是要為人們的生命財產築起一道安全防線，主動承擔社會責任，保證電力安全。其三，精神。我們的精神是不斷創新，永不放棄。創新是企業發展的靈魂，要加快技術、業務、機制等方面的創新，逐步形成自己的核心技術能力和知識產權，尤其要在？方面提高集成創新能力，只有不斷創新，才能保證我們始終走在同類企業的前頭。最後，是宗旨。我們的宗旨是以人為本，和諧共贏。企業各級主管及時瞭解其部屬的家庭和思想情況,幫助解決他們在工作和生活上的困難,使員工對企業產生依賴感,充分感受到企業的温暖,從而為企業盡職盡責。只有領導與員工和諧相處，才能構建一個和諧發展的企業，實現共贏。

公司的理念概括為八個方面，即客户、處事、人才、生成、產品、行為、服務及全局理念。客户永遠是對的，我們的一切都是為了使客户滿意，並要求營銷部門的管理人員直接面對客户溝通、瞭解客户的需求，以更好的為客户提供超值服務。我們營造濃郁的文化氛圍，讓客户感受到如家般的温暖。在處事方面，要真誠仁愛厚德，還要學會感恩。我們面對消費羣體不能有虛假，只有真誠相待尊重對方，才會與客户建立長期的合作關係。在服務方面，要主動熱情，面對客户要笑臉相迎，這是一種自信也是一種自尊。我們的行為理念，要求要迅速、認真、堅守承諾。要有強大的執行力，勇於面對困難，善於克服困難；有端正的思維、正確的思路和得當的方法；恪盡職守，認真、負責、踏實，我們不僅要對客户負責也要對自己對公司負責。在產品理念上，始終追求高標準，人無我有，人有我精，保證產品質量，才能使企業立於不敗之地。生存理念，如今經濟危機依然存在，面對這樣的挑戰，我們要從容面對，適應不斷變化的環境，積極調整戰略計劃，在誠信守法的前提下取得長足的進步。人才理念。良好的企業文化是建立在人之上的,與人力資源管理是一種互相推動、互相制約的關係。一個企業的綜合發展就是需要人才的支持，有了人才的引進，如同一潭流動的活水。企業是否對人才有吸引力取決於它作為僱主的品牌形象，企業本身有他的閃光點，人才才會感到有發展的平台。在擁有了人才後，企業還要建立一個利於人才繼續發展的機制，這樣才能使團隊充滿戰鬥力。最後是全局理念，要從宏觀的角度系統思考，建立龐大的學習團隊，塑造和培養團隊精神，可以有效防止軍心渙散，克服產生離心力和出現一盤散沙的狀況。理想的團隊組織是有效率的，能不斷產生創新的、具有良好合作與協作能力的組織。同時還要解放我們的思想，與時俱進，用發展的眼光面對嶄新的未來。

我想，只要我們齊心合力，站在統一的戰線，我們一定能夠邁向勝利的星光大道。