開源節流主題演講稿（精選3篇）

開源節流主題演講稿 篇1

尊敬的領導，各位工友，大家下午好，我是來自生產辦的，很榮幸能夠參加此次演講比賽，我演講的題目是：“開源節流促挖潛，對標管理求發展”。我很想知道，“企業”在大家的印象裏是什麼樣子的?它僅僅是一個名詞?還是對我們大家來説，意味着什麼?至少在我的印象裏，企業是社會責任的載體!假如沒有企業的存在，將會有多少人失業，將會有多少不安定的社會因素，我們的國家又會何去何從?所以企業對我們來説是重要的，然而“盈利”又是企業發揮自身作用的根本，通俗一點來講就是，企業要有足夠的盈利額，才能保證自己的員工衣食無憂，才能減少社會不安定因素，從而保一方平安。

時間已經來到了20xx年的8月，在這之前，集團公司上上下下對上半年的工作都已經有了總結並對下半年的工作有了具體部署。由於政策等種種原因，整個集團上半年的經營狀況並不令人滿意，這令人十分擔憂。但正是在這種不可抗因素的面前，如果要盈利，對企業自身潛能的挖掘的重要性便凸顯出來了。“開源節流，挖潛增效”毫無疑問成了提高經濟效益的一劑良藥。

那麼什麼又是“開源節流，挖潛增效”呢?大家都知道，我們登電集團是以礦產等不可再生資源為依託的大型重工業企業，包括我們水泥廠，也是以有限的石灰石、鋁礬土等礦產資源為原料的水泥生產商。很顯然，如果要達到提高利潤的目的，優化生料配方，並且在製成環節增加混合材的摻量，成本低的原料多用，成本高的原料少用就能達到這個目的。而這恰恰就是從原料上減少成本，形象的來講就是“開源節流，挖潛增效”，當然“開源節流，挖潛增效”還有很多方面，對我們公司來説，降低熟料耗，降低電耗，優化生產工藝，加強管理等也都在這個範疇之內。

瞭解了什麼是“開源節流，挖潛增效”之後，我們應該明白的是如何才能實現這一目標。

我認為，對標管理是現代企業中一種比較先進的管理模式。對標管理已經越來越成為企業乃至政府的一種流行選擇。所謂“對標”就是比標杆找差距。推行對標管理，就是要把企業的目光緊緊盯住業界最好水平，明確自身與業界最佳的差距，從而指明瞭工作的總體方向。標杆除了是業界的最好水平以外，還可以將企業自身的最好水平也作為內部標杆，通過與自身相比較，可以增強自信，不斷超越自我，從而能更有效地推動企業向業界最好水平靠齊。我們水泥公司從91年建廠至今，已經不知不覺的運用“對標管理”二十載，而這對企業效益的促進作用也是現在很明顯就能看得出來的。

比如説在這二十年裏，每一位領導都會定期安排車間主任和員工去參觀國內其它比較先進的水泥廠，這使我們的員工深刻的體會到我們和先進企業之間存在的差距。通過參觀學習，我們也借鑑了其它企業的優點，並運用到我們的生產中，從而降低生產成本。水泥製成的包裝環節就是如此。以前我們的水泥出磨之後，哪怕沒有銷售車輛，也是直接包裝，然後碼垛起來的，等到有車來拉水泥的時候再重新把碼垛好的水泥裝車，這樣不僅增加了出庫員的工作難度，也產生了不必要的二次搬運，增加了生產成本。後來我們參觀了別的水泥企業，他們從來都不碼垛水泥，而是使用裝車皮袋。回來後經過研究和討論，我們投資近萬元安裝了裝車皮袋，有車輛的時候臨時打開包裝機和裝車皮袋為用户裝車，大大的節省了這個環節的成本。

另外，為了降低熟料耗，增加混合材的摻量，我們企業自己根據以往的經驗，在檢測中心一次又一次的做實驗，最終實現了混合材中以6%的脱硫石膏代替硬石膏的生產工藝。這一生產工藝的優化不僅保證了水泥產品的質量，而且降低了生產成本，很大程度的降低了資源的消耗，挖掘了企業自身的潛能。

以上都是我們公司通過“對標管理”而實現的“開源節流，挖潛增效”。而“開源節流，挖潛增效”也會在以後的生產生活中繼續被登電人發揚光大!

羊有跪乳之義，我們對企業也應該抱有一份感激之情。最後祝我們水泥公司的事業蒸蒸日上，也祝我們登電集團的發展像吃着甘蔗上樓梯一樣，步步高，節節甜!

我的演講完了，謝謝大家!

開源節流主題演講稿 篇2

各位尊敬的領導、親愛的同事們：

大家好!

今天我演講的題目是：節約成本，從我做起。

曾幾何時，“誰知盤中餐，粒粒皆辛苦”的詩句常在耳邊迴響;曾幾何時，“一粥一飯，當思來之不易;一絲一縷，恆念物力維艱”的古訓仍在心頭縈繞;曾幾何時，偉大領袖毛澤東擲地有聲的一句話“浪費是極大的犯罪”，指引着幾代人艱苦創業、自力更生。

歷史和現實反覆證明了這個道理：奢，能敗國、敗家、敗自己。一個沒有勤儉節約精神作支撐的國家是難以繁榮昌盛的;一個沒有勤儉節約精神作支撐的社會是難以長治久安的;一個沒有勤儉節約精神作支撐的民族是難以自立自強的。勤儉節約不是一時的、而是永恆的話題。在當前由美國次貸危機引發的經濟危機暴發的特殊時候，勤儉節約這個古老而又年輕的話題，如今又被賦予了新的歷史使命和戰略意義。同益是我家，我愛我家，作為同益這個大家庭中的每一員有責任做到勤儉節約，為家着想。勤儉節約，節能降耗，每個同益人都在思考這個問題。

有人問：“我能做什麼?”作為公司一名普通財務人員，我能做什麼呢?

答案很簡單：從自我做起，從小事做起，從自身崗位做起。

作為一名普通的財務出納，在完成本職工作的同時，多思考，多想想怎樣才能節能降耗，全心全益的為公司利益儘自己最大的一份力。

當我在收款時，問一問自已：今天，我節約了嗎?我是否有將到期日期相近的票據送到銀行託收，以減少往返銀行的次數及車費?

當我在付款寫單據時，問一問自已：今天，我節約了嗎?我是否有將各項明細費用相近的彙總填寫憑證，打印水單儘量使用二手紙，以節省紙張?

當我在月末進行銀行對賬時，問一問自已：今天，我節約了嗎?我是否有將不需用也不必要的銀行收費進行取消，不經常發生業務的銀行賬户進行銷户，以減少公司的運營成本?

當我在使用電燈、電腦、空調時，問一問自已：今天，我節約了嗎?我是否有在中午休息時間關閉電燈、電腦，空調是否在原有的基礎上調1度，以節省電費?

當我在使用複印紙、公文紙、打印機的時候，問一問自已：今天，我節約了嗎?我是否有將正面已用過的紙再利用一次，可打可不打印的資料儘量不打印，儘量無紙化辦公?勤儉節約，從我做起，思想上崇尚儉樸，作風上艱苦創業，管理上精益求精。每位工作人員都從身邊的點滴事情做起，形成“節約文明，浪費可恥”的良好風尚。

青島海爾集團首席執行官張瑞敏説過：“不簡單，就是將簡單的事做千遍萬遍做好;不容易，就是將容易的事做千遍萬遍做對。”簡單與不簡單僅一步之遙，容易與不容易也僅一步之遙。從我做起，從節約一滴水、一度電、一張紙做起，從自身崗位做起，積少成多，持之以恆，為同益美好的明天貢獻一份力量，朋友，你做到了嗎?今天，你節約了嗎?

開源節流主題演講稿 篇3

各位領導、各位同事：

大家好!

受世界金融風暴的影響，同時也為加快建設節約型企業，實現同益公司健康、快速的發展，牢固樹立“節約成本就是創造利潤”的意識，減少不必要的損失，通過種種行之有效的措施，向管理要效益，向成本要效益，是所有身為同益人的共同目標。

首先我們應從自身開始，從自己的職位開始，能少花一分，絕不多花一里，能省一點是一點。在我們業務部門，有招待費用、試料成本、交通費用等的基本支出，所以身在業務部門的我應當努力做到以下幾點來幫助公司節約資本。

一、在我們業務部門，應酬費用以及試料成本佔據了我們所有開銷的絕大部份。身為業務員，對客户的內部結構瞭如指掌是我們最基本的工作，要使招待費用都用在刀口上，每一分費用的付出都要有價值。同時對招待場合的選擇也要講究既不失身份也要考慮費用。日常工作中通常很多客户向我們提出免費試料要求的時候隨口就説5KG或者10KG。我們要做到控制試料成本，首先客户的製品及機台要了解清楚，3KG夠用的絕不提供3。001KG。;與客户多做溝通，能讓客户掏錢買料的，我們絕不主動提供一粒試料。在節約型企業我相信這樣做即不防礙我們的工作，又能大大的幫助公司節約成本，創造更高的效益。

二、身為業務人員走訪客户是我們必需的工作，有時候我們對所拜訪的客户目的性並不強，通常一次走訪下來，瞭解到的信息並不深，造成了此行開銷的浪費。所以我們對每一個即將要拜訪的客户目的性要強，在約見客户之前做足準備，每見一個客户都要有收穫，並且每到一處對附近的客户進行片區性拜訪，增加客户對我們的熟知程度。

三、養成用郵件和客户互通信息的習慣，能郵件傳送的信息就不打印不傳真，這樣既節約了紙張，又節約了碳粉，更是節約了打印傳真的費用。

四、回款的狀態關係到公司的運作，現金流決定公司的生存和發展。協助公司加大追款速度，並密切注意客户的動態，非常時期，非常小心。能要求客户做現金的絕不放款一天，從而有效控制資金的風險。

同事們，這個時候更是體現一個企業毅力和實力，理念及信念的時候。勤儉節約既是中華民族傳統美德，也是我們每一位同益人義不容辭的責任。從我做起，從今天做起，從點滴小事做起，牢固樹立“節約光榮，浪費可恥”的觀念，爭當勤儉節約的傳播者、實踐者、示範者，自覺抵制奢靡之風，厲行節約，增產增收，為建設節約型企業，為促進同益公司健康、快速、可持續發展做出更大的貢獻!