新人就職演講稿（精選3篇）

新人就職演講稿 篇1

各位代表、同志們：

今天，我當選為鄉人民政府鄉長，這是人民代表和全鄉人民對我的肯定及以後工作的信任和重託。

在此，向各位代表和全鄉人民表示真誠的感謝!

在鄉長這個工作崗位上，我深感自己身上的責任與份量。我必將恪盡職守，不辱使命，勵精圖治，不負眾望，認真履行人民賦予的權力，不遺餘力地做好各項工作。

鄉長的任期是有限的，但責任是無限的，我決心從今天開始，用三句話來書寫自己的任職檔案：

一是把維護人民羣眾利益作為一切工作的出發點和立足點。我是人民代表選出來的，為人民服務就是我的天職，要帶着對人民的深厚感情去工作，努力做到權為民所用，情為民所繫，利為民所謀，立黨為公，執政為民，關注弱勢羣體，為老百姓辦實事，解難題，謀福利，把自己的全部力量和才智獻給人民的事業。

二是以經濟建設為中心，千方百計促進經濟和社會事業全面發展。鄉長和政府的工作説到底就是七個字：“落實、落實、再落實”，就是落實鄉黨委的決策。我決心和鄉政府班子一道，在以張宗軍同志為班長的鄉黨委領導下，在鄉人大的監督支持下，緊緊依靠全鄉人民羣眾，圍繞政府工作報告的總體目標，開拓創新，求真務實，全心全力，盡職盡責確保本次大會通過的經濟發展總體目標而努力奮鬥。

三是建設一個服務型的政府領導班子，進一步優化發展環境。我作為鄉主要領導之一，將身體力行，率先垂範，努力實踐“執政成本經濟型、機關辦事效率型、政策措施效果型”的執政理念，團結和帶領政府班子成員，認真擔負起全面建設小康社會的領導責任和歷史使命。

當前，鄉政通人和，正面臨一個解放思想、幹事創業、加快發展的大好機遇，我相信，有鄉黨委的堅強領導，有鄉三套班子、老領導、老同志、全體代表和全鄉人民的支持、配合和監督，有歷屆政府打下的良好的經濟發展平台，人民有能力建設一個富裕、文明、和諧的新家園。

新人就職演講稿 篇2

尊敬的主任，各位副主任、各位委員：

這次，政府機構改革將市環保局列為市政府組成機構，市人大會依法任命我為市環保局副局長，此時我深感責任重大。市環保局作為市政府環保行政主管部門，擔負着全市環境保護和生態建設的重要職責。在今後的工作中，我將在市委、市政府的領導下，始終強化人大意識，積極自覺接受人大及其會的監督，圍繞全市經濟社會發展大局和環保目標，認真履責、依法行政、勤政為民、廉潔自律。在自己的任期內努力抓好以下幾方面工作：

一、認真學習，努力提高執政能力。我將始終根據形勢發展，堅持自加壓力、刻苦鑽研、勤于思考，認真學習鄧小平理論和“”重要思想，深入貫徹落實科學發展觀，努力提高經濟、科技、環保、法律等各方面的知識水平，不斷開拓自己的視野，提高總攬全局、抓好環保工作的能力。

二、圍繞環保，忠實履行崗位職責。我將始終保持積極進取、開拓創新的蓬勃朝氣，按照“建設生態”的戰略目標，在環保領域進行廣泛 調研、深入實踐，帶領環保戰線全體幹部職工堅持高起點、高標準管理，嚴格履行環保監管職能，全力以赴抓好各項工作，努力推進全市環境保護工作。出實招、創新招、見成效。

三、行必責實，認真實踐為民宗旨。我將牢固樹立“關注民生抓環保”的理念，切實把維護廣大羣眾合法的環境權益作為工作的出發點和落腳點。認真對待和處理羣眾來信來訪，着力解決突出的環境問題，盡力化解各類矛盾，維護社會穩定大局。

四、依法行政，全力加強隊伍建設。在環境保護工作中，要始終嚴格執行法律法規，落實執行市人大及其會決議、決定、審議意見，認真辦理人大建議、意見，不斷加強制度建設、規範行政行為、提高執法水平。同時，要進一步在環保系統營造想幹事、能幹事、幹成事的良好氛圍，着力培養一支政治可靠.、作風過硬、業務精通的幹部隊伍。

五、廉潔自律，始終保持公僕本色。作為市環保局黨風廉政建設責任制的第一責任人，我將認真執行領導幹部廉政準則的各項規定，以身作則、率先垂範。尤其對重要建設項目審批、幹部任用和人員安排等問題，做到集體討論、民主集中。在管好自己的同時，嚴格管好家屬和身邊工作人員，帶好隊伍。時刻牢記“兩個務必”的要求，從嚴要求、慎用權力、奉公以勤、律己以儉，樹立清正廉潔的良好形象，以良好的工作業績向市委、市政府，向全市人民交上一份滿意的答卷，不辜負在座各位對我的信任和期望。

謝謝大家!

新人就職演講稿 篇3

過去有句老話叫：在家靠爹孃，當兵靠班長。的確，班長是軍中之母，與戰士 朝夕相處，一言一行對戰士有很強的影響力和感召力。

一。不管在集合站隊班長都應該站在前頭，值勤訓練班長走在前頭，髒活累活 班長幹在前頭，落實條令班長抓在前頭。

二是注意培養，讓班長懂得怎樣當好"頭"。會講、會教、會做思想工作

喊破嗓子，不如做出樣子”。身教重於言教，行動就是無聲的命令。班長骨幹 以身作則、率先垂範是一種 巨大的人格力量，會在戰士中起到“此時無聲勝有 聲”的作用。班長骨幹要在日常生活中，叫響“看我的，跟我來”，敢於做三 個方面的帶頭人。

一、以身作則，是當好班長骨幹的基礎與前提。

一是做軍事訓練的帶頭人。軍事訓練是部隊的中心工作，中心工作上不去，全 面建設就是一句空話。為此班長骨幹要帶好頭。

二是做敬業奉獻的帶頭人。用自己的安心，帶動戰士的安心;用自己的奉獻帶 動戰士的奉獻。班長骨幹無聲的行動能夠深深地感染大家，能促使一些有消極 思想的戰士能夠安下心來，主動投自到連隊的建設當中去。

三是做公正廉潔的帶頭人。“公生明，廉生威”。公道正派不僅是帶兵人的要 求，更是帶兵人的一種美德。在日常生活中，對待戰士一視同仁，要做到五個 “不分”。即：不分親疏、不分厚薄、不分貧富、不分地域、不分先後，堅持 “一碗水端平”，不徇私情，這樣才能夠戰士們的信賴。

二、做好思想工作是譜好帶兵、愛兵的心曲。

班長骨幹如何去譜好愛兵曲，奏響主旋律，保證愛兵不跑調，關鍵要運用好“ 情、理、度、行、誠、幫”六字決。

“情”。即動之以情。帶兵要講感情、重感情和培養感情。感情深，萬事通， 這是愛兵的前提。如果沒有人情味，貌合心不合，是不可能愛兵的。為此，一 是要從新兵入伍開始培養感情。要針對新兵的特點，尊重新戰士的人格，關心 新戰士的心理，帶領新戰士走好第一步。二是要從端正對士兵的根本態度上動 真情。班長骨幹要踐行代表廣大戰士根本利益的基本要求看待戰士做到“三不 三關注”。即：不把戰士身上的時代特性當缺點，尊重他們的人格;不把戰士 的個性特徵當弱點，關注他們的心理;把戰士的家庭困難當累贅，關注他們的 困難和需求。三是要從堅持原則上講感情。班長骨幹要大事講原則，小事講風 格，克服對個別戰士的違紀問題大事化小，小事化了，甚至用感情代替原則， 搞哥們義氣等弊端。

“理”。即：曉之以理。戰士普遍比較年輕，閲歷淺，世界觀、人生觀、價值 觀還沒有完全定型，易於衝動。為此，班長骨幹要以理育兵。一是把做人的道 理講清，使他們明智;二是把做事的道理講透，使他們懂事;三是把當兵的意 義講深，使他們安心;四是把部隊的紀律講明，使他們遵規守紀。這樣戰士才 能自覺做到什麼可為，什麼不可為。

“度”。即嚴而有度。傳統的管理教育模式已經不完全適應新形勢下部隊發展 的需要。那麼班長骨幹在帶兵上就要確立“四破四立”的思想。一是破除帶兵 就是把兵管住、把人看牢的思維，確立帶兵不斷髮現新問題，解決矛盾，真正 把兵的心拴住的思想;二是破除僅用條令條例、規章制度與行政手段約束戰士 思想，創立家庭聯動、環境薰陶與社會帶動為一體的充人型管理體系;三是破 除不分對象施管，任務層層加碼、標準隨意提高，訓練不分層次、教育沒有主 次等簡單粗暴型管理手段，樹立“以兵為本、士兵第一”的帶兵觀念;四是破

除嚴而不愛、愛而不嚴的行為，確立依法帶兵的觀念。

“誠”。即：以誠相待。對待戰士要誠實守信、對待戰士要以心交心、對待戰 士要用心換心。尊重戰士，以自己的誠心換戰士的真心。

“行”。即：身體力行。新形勢下，戰士的文化修養、個體素質、民主意識都 有了明顯的提高，班長骨幹的一言一行都 會引起戰士的關注。為此，班長骨幹 必須為人師表，言行一致。在工作、生活、學習中要當好“三種人”：一是理 論修養上要當戰士的引路人。二是完成工作任務要做戰士的帶頭人。三是生活 上要做戰士的知心人。

“幫”。即：幫在根本。一是幫思想。通過幫助不斷提高認識問題、分析問題 和明辨是非的能力。二是幫長遠。班長骨幹要引導戰士學習成才，培養團結人 、理解人、容忍人的良好品格。三是幫立志。要勇於接受新知識、新事物的挑 戰，培養吃苦耐勞、意志堅強的品質和樂觀自信的人生態度。

通過以上幾點，我們班長骨幹應在如何帶好兵這樣我們的班長骨幹才能讓戰士 們信服，在日常管理工作中運用自如，連隊工作才能不斷前進。