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公司保安隊長競爭上崗演講稿

公司保安隊長競爭上崗演講稿

各位領導,各位同事:

公司保安隊長競爭上崗演講稿

站在這裏參加公司崗位競聘演講心情很是激動,感謝領導給予的這種機會讓我們能夠實現理想體現價值。崗位競聘制是公司落實總公司關於機構設置和人員編制實施方案精神,推進公司人事制度改革的實際舉措,是公司公平公正任人唯賢思路的集中體現,必將提高幹部隊伍整體素質,促進幹部的成長和各項工作順利開展。作為一名參與者我深感榮幸。

我競聘的是大隊長,我不認為我不自量力,也不美化為我勇挑重擔。有句話説“心有多大,舞台就有多大”,我想通過追求更高的目標來實現人生的價值,通過更為卓越的工作績效來回報領導對我的關懷和厚愛。

自從99年從部隊退伍進入xx保安公司,八年來歷經保安員、班長、中隊長、大隊長等崗位;工作單位遍及唐山冀東水泥廠、唐山機車廠、摩托羅拉、一汽豐田等大型企業;工作內容包羅站崗執勤、班組管理、後勤採購、業務洽談、文案寫作等。每項工作都認認真真,每個崗位都兢兢業業。我對xx保安產生了深厚感情,傾注了全部心血,在回報公司的同時煅練提高了業務素質及綜合能力。

我認為擔任大隊長一職我有以下優勢:

一、隊伍管理能力;

我長期在基層工作,非常熟悉保安勤務及班組管理,瞭解基層隊員的思想動態,通過長期的基層班組管理工作實踐摸索積累了一定的管理經驗,在如何引導隊員開展工作,如何協調隊員、企業、公司三方關係方面駕熟就輕。

二、企業關係協調能力;

如何協調同企業的關係是基層管理必須面對的一個問題,我接觸過的企業主管對我都有着不錯的評價,站在公司隊員根本利益前提上盡最大可能為企業主管減輕工作壓力是搞好企業關係的法寶,我能堅持這種思想並使其更為完善。

三、軍事訓練能力;

我當兵出身,有着良好的軍事素質,熟練掌握軍事教官的“會講解、會示範、會糾正、會做思想工作”的四會標準,對組織班組訓練,提高隊員的軍事素質有一定的水平。

四、宣傳寫作能力;

我有一定的文學寫作功底,曾在《中國保安》等雜誌上發表多篇宣傳文章,對整理隊伍管理工作材料,宣傳保安業大好形勢,促進隊伍工作積極性,拓展保安市場有着積極意義。

五、熟練使用現代辦公設備;

我能熟練使用各種辦公設備,掌握word、excel等商務辦公軟件,photoshop,coreidraw等平面設計軟件的使用,對提高工作效率和質量有很大的幫助。

六、調劑隊伍文化生活能力;

我是個文藝愛好者,具備一定的識譜能力和樂器演奏基礎,有組織參與文娛活動的熱情和經驗,能調劑隊員業餘文化生活,營造温馨的工作生活氛圍。

七、對保安工作的熱愛和對公司的忠誠;

最為重要的是我對保安工作的熱愛和對xx保安的忠誠,自從部隊來到公司,我便把保安公司作為自己的家,把保安工作作為畢生的事業追求。八年來經歷不少動盪和誘惑,我始終沒有放棄,借用《士兵突擊》裏的一句台詞,“不拋棄、不放棄”是我的處世準則。

如果我能競聘上大隊長,我將從以下幾個方面開展工作:

一、選好副手。

大隊管理工作千頭萬緒,單靠一個人不可能做到面面俱到,選好副手,依靠班長骨幹開展工作是關鍵。大隊長工作的一項重要內容便是培養一批高素質的基層管理人才。首先在對骨幹的選拔上應本着“任人唯賢”這一原則,嚴把思想品質關。在責任意識、綜合素質、業務技能、管理水平、創新意識、實幹精神等方面都要進行考評,把優秀的骨幹力量放到重要的工作崗位上去。平時注意嚴抓對骨幹的教育培訓與考核;勤開會,多談心,隨時掌握骨幹思想動態;定期對骨幹的軍體素質、業務技能和工作成績進行考核評估,優勝劣汰,給予適當的壓力以保證骨幹旺盛的工作幹勁。

二、以主動出擊代替被動工作。

“快半拍,高半節”是提高工作效率的有效方法,做什麼事情都要考慮在前面,想領導之未想,做兄弟單位之不做,以主動出擊代替被動工作。針對隊伍中普遍存在的流失、睡崗、形象不整、內務髒亂等共性問題深入挖掘其產生根源,從根本上解決問題,做到標本兼治。要認真領會公司領導思路,制定各班組預期工作目標,高標準完成公司交給的各項工作任務。

三、只爭第一。

給全隊貫輸“只爭第一”的觀念,把競爭機制引進到工作的各個方面。培養隊伍的紀律意識和集體榮譽感,提高工作標準。建立健全各項管理制度,組織隊伍內部開展自查自糾,發現問題在糾正的同時要分析問題產生的原因,對症下藥,杜絕類似問題的再次發生。在做好事務性工作的同時還要注意做好宣傳工作,製造聲勢,創造良好的工作氛圍。

四、以個人魅力贏取客户的信任。

在同客户的交流中時刻保持良好的個人形象,舉手投足都要做到展現自身良好的涵養和素質。以誠待人,以信取人,讓客户自始至終都認為在同一個有着雄厚實力、講誠信守信譽的公司合作。要認真聽取客户主管對保安工作的意見和要求,不失時機的同客户主管發展關係。鞏固老客户,發展新客户,積極拓展公司業務。

五、掌握第一手材料。

隊長的工作範圍不應只侷限在辦公室或同客户主管的交流上。要經常下企業深入到隊員中間,用心感受他們的疾苦,體味他們的歡樂;幫他們解決實際問題;對其工作進行指點;掌握隊員的思想動態,有針對性的開展工作。

最後再一次感謝公司給我這次彙報和學習的機會,因為是競聘演講,我沒有講自己的缺點和不足,請大家理解。我也藉此機會向各位領導、各位同事請教,希望你們能隨時指出我的不足,幫助我不斷進步,給我更多的支持和鼓勵。

謝謝!

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