軍人部隊説話應注意什麼問題

對部隊的機關幹部來講，做“上傳下達，聯繫左右，溝通內外”的協調工作是一個重要的工作內容。協調主要靠語言交流溝通，俗話説“會説話者，話不多可以辦成大事;不會説話者，説一大堆話卻辦不成事”。機關搞協調，哪些話不能説呢?下面小編為你整理軍人部隊説話應該注意的問題，希望能幫到你。

用語不實在，説虛浮的話

在政治處機關工作了五年的江股長，有一次，擔負督導任務的他在交班會上彙報前一天督導檢查情況，他這樣説：“昨天我們採取拉網式、地毯式、逐單位過篩子的辦法，對全團的安全情況進行了檢查，現將情況彙報如下……”還沒等他彙報具體情況，在座的政委就打斷他的話，批評道：“什麼拉網式、地毯式，你説挨個連隊檢查就得了，不要來這些虛的，説話實在點!”還有一次，江股長負責的辦公室衞生不整潔，在週末的例會上做檢討：“衞生工作雖然是小事，但是卻考驗着我們每一個人的行為品質和辦事能力，所謂‘成大事者必重於細’‘一屋不掃，何以掃天下’。因此，我們一定要把衞生作為一項重要任務來抓……” “江股長，你扯到哪兒去了?我們需要的是你對自己工作失誤的檢討和改正方法!你什麼時候能改改這種虛浮的表達方式?”

在機關工作，話風代表着作風。作為機關幹部，在請示彙報和協調各項工作的過程中，説話一定要真誠、實在，要少説一些冠冕堂皇、不切實際的話。尤其值得注意的是，説話既要準確領會領導的指示，秉承首長的意圖，但又不能弄虛作假，説一些放之四海而皆準的空話、套話。否則，時間長了不但會引起下級的反感，領導更是不能容忍。因此，説話要儘量做到真實説話，真情表達。有什麼説什麼，是什麼説什麼，不虛報，不誇張。

不掌握情況，説模糊的話

剛進司令部機關的年輕參謀小胡，這幾天連續遭到批評。上週，股長讓他去給團長通知參加軍事幹部活動日有關事宜。小胡只簡單瞭解了會議的時間地點，就跑去和團長説：“首長您好，明天下午4點，在團多功能教室召開軍事幹部活動日會議，請首長按時參加。”正在批閲文件的團長抬頭問了一句：“會議有哪些議程?”小胡吞吞吐吐説不上來，只好紅着臉跑去再瞭解，然後再次來報告。

前兩天，小胡擔任團作戰值班員，值班期間接到上級一個電話通知，主要內容是上級要來一個工作組。小胡作了“X月X日萬副師長一行5人來你團檢查安全管理工作”的記錄後，電話報告團參謀長。參謀長聽後問他“萬副師長他們坐什麼交通工具來、幾點到團裏、隨行4人都是誰”時，小胡回答説“首長，這個我再打電話問一下”。最後反反覆覆打了幾次電話，才把情況給參謀長報告清楚。

由此可見，機關幹部協調工作，一定要把情況搞清楚，把話説準確。只有把情況搞清楚了，首長問起來就能做到“一口清”“問不倒”。如果不具體、全面地掌握實際情況，講話時就只能用“大概”“估計”“差不多”等詞語，不能為聽話者傳達有效信息，嚴重影響溝通效果。美國“阿維安卡航班的悲劇”中，機組人員將“燃料危急”報告為“燃料不足”，導致地面未及時為其導航，飛機燃油用完後墜毀，機上人員全部遇難。事實再一次證明，説模糊的話危害之大。

不看時機場景，説不得體的話

一天上午，機關一位姓李的參謀找團長籤閲一份文件，恰好，團長和來團檢查工作的副師長到營區散步去了，這個李參謀在團長辦公室、招待所來回找了好幾遍都沒找到，心裏很着急。快下班時，李參謀終於看見團長和副師長走到了辦公樓前，他感到機會難得，於是不顧兩人正在談話，徑直跑到團長跟前，敬了個軍禮，大聲説道：“團長你好，我找了你一上午都沒找到你，這裏有份文件，請你籤閲一下……”他的話語和行為把團長和副師長嚇了一跳，雖然給他簽了文件，卻給團長留下了不會辦事的印象。還有一次，李參謀給政委呈閲文件，政委因患感冒，剛坐上車準備去醫院看病。李參謀見車還沒發動，就把文件直接從車窗塞給了政委，並説：“首長，耽誤你幾分鐘時間，請把這份文件批閲一下……”政委見狀，看都不看，又把文件返給了李參謀，冷冷地説道：“等我回來再説吧!”李參謀站在原地，看着疾馳而去的汽車，十分尷尬。

俗話講“話有三分，巧説為妙”。不管任務如何繁重，事務怎樣繁雜，在溝通協調各項工作過程中，一定要把握好時機和場合，採用恰當的方式和得體的語言，使對方愉快地接受所協調的工作事項。以上所述李參謀，不但請示領導的時機不對，而且説話的內容和表達方式也極不得體，最後沒有達到理想的效果也是情理之中。馬雲曾説過：“傻瓜用嘴説話，聰明人用腦説話，智慧人用心説話。”機關幹部在從事協調工作過程中，一定要“三思而後言”，把握好説話的時機和技巧，不給同志們添亂。

機關協調辦事，雖然一切為了部隊，為了工作，但是，話有一種，説法無窮，有時候，不注意説話的方式方法，往往會對工作產生負面影響，甚至破壞人際關係，不得不注意啊。