技術創新演講稿

創新和創造基本相同卻又略有區別，創新是技術進步加市場，而技術進步不是同一個概念。不能轉化為生產力的，不能叫技術創新。我們搞創新，不能只搞技術進步。搞創新的主體是企業家，不是技術人員，這句話報紙上也常講。這表明必須從技術出發，回到市場，轉化為生產力，才能叫創新。

不知道大家注意到沒有，中關村出怪事。聯想將工程院院士倪光南炒了，香港方正也要將董事長、三院院士王選炒了。這就是技術創新和與技術進步之爭。為什麼聯想要炒倪光南？倪光南是工程師，主要成就就是聯想漢卡，獲得了巨大成功。柳傳志曾經説過："倪光南説了算，倪光南説的就是對的。"這句話不對，市場才能説了算，市場説是才是對的，倪光南能跟市場比嗎？倪光南是工程師，關注於技術領域，並不擅長經營管理。倪光南給聯想帶來了近千萬元的損失，炒掉可不可以？當然可以，要保證技術轉化為生產力，除了基礎科學可以不管市場之外，應用理論都要搞"貿"字當頭。王選是三院院士，香港方正為什麼要炒？做董事長不稱職。王選剛上任時，方正在香港的股票價格高於聯想、四通，但當了一陣之後股票價格反而低於聯想、四通了。當然，方正最後並沒有炒王選，他還打算再繼續幹，到底怎麼樣時間會檢驗一切。

創新必須是正向的，即有利於社會發展的，而創造可以是正向的，也可以是負向的。電腦病毒可是創造，只要是前所未有的，就是創造，但這絕不是創新。創造可以是對原有事物的徹底否定，而創新只能是原有事物的辯證的否定，螺旋的上升，不是徹底的否定。創造可以是個人行為，也可以是集體行為，而創新必然是羣體行動、系統工程，一個人搞不行。技術創新、制度創新，一個人是做不到的，一個人不可能擁有市場需要的全部優勢，但團體可以。

市場經濟的本質是什麼？是創新。知識經濟的靈魂是什麼？創新。創業的核心是什麼？創新。有人説，我有學歷，我就是人才。學歷不是壞事情，但有文憑不等於是人才。人才需要發現，而在座的學歷都不低，要是有文憑就是人才了，人才還那麼難找嗎？人才必須有創新精神、能力，做出創新成果，這才叫人才。孔乙己和黃道婆，哪個是人才？孔乙己有文憑，秀才，但他甚至無法在社會上生存下去，這能叫人才嗎？黃道婆是童養媳，沒有學歷，沒有文憑，但她是人才。三百六十行，行行出狀元，不一定都要有文憑、學歷、只要有創新，就是人才，學歷不是壞事情，説明你有知識，但恐怕是書本知識多，實踐知識少。科學定必須跟企業家聯合。企業家是創新專家，能夠超常規地帶領企業在競爭中成功。靠什麼？靠創新。創新對於企業來説，是系統工程，三個系統，經營、管理、技術。三個系統，三個創新，只有搞好企業系統工程，企業才能成功。

很多人問我，創業成功有沒有捷徑？會創新、善於創新，這就是捷徑。現在是新經濟、電腦、網絡很熱，現在學校的學生創業也主要瞄準網絡行業，但失敗的居多。為什麼？片面追求網絡業，結果變成沒有特色。你搞我搞大家搞。但沒有技術含量，純屬低水平重複建設。西方有句格言：沒有特色不開店。最聰明的競爭就是不競爭，要走別人不走的，有市場前景的路。創新才是創業的捷徑。

有人説，其他行業沒有前景，誰説的？北大一位老師，開了新東方學校，成了百萬富翁。現在教育產業是賣方市場，難道教育產業就沒有網絡業好？創業的視野還是要拓寬。 創業，就是要創造成功的企業，不容易。我跑過很多企業，這些企業裏面，成功的很少。這裏面有沒有規律？有。辦企業，如果不懂市場經濟規律，就不可能成功。這個規律是什麼？搞好企業是一個系統工程，還是那句話，企業是一個小系統，包含在市場這個大系統裏面，大系統管了小系統。經營是龍頭，管理是基礎，技術是載體。經營包融一切，經營包融管理。

搞好市場是什麼規律呢？經營一步，管理一步，二者是兩條腿，經營進步了，管理不跟上，沒法前進，經營管理包含了技術，經營管理向前走，都包含了技術，經營包括商品經濟、資產經營、資本經營，管理包括制度管理，機制管理、企業文化管理。企業的經營都一般叫經理。經理幹什麼？經營管理，外抓經營，內抓管理，企業相當於一個車間，不能自主經營、自負盈虧，計委才是經營者，直到今天，我國的薄弱五一節仍在於經營。很多國企很多困難，很多人説這是管理不行，錯！還必須搞好經營。企業管理滑坡不是現象，只是結果，原因於經營失敗，兵敗如山倒。很多企業邊適銷對路的產品都沒有，員工看不到希望，怎麼管理？有人説，私有化就能解決問題，難道私有制就不會倒閉？牟其中不失敗了？瀋陽飛龍不失敗了？奚多不倒財了？以前廣州的十大老闆，不會完了？私有制就不倒財了？有人説，改制，實行股份制，建立現代企業制度，就能解決問題。現在上市公司虧損面有多大？股份制就行了？你要員工參股，可怎麼讓員工參股？企業經營不行，誰參你的股？ 去年我到邯鋼講課，我説：邯鋼的經驗絕不只是成本倒閉，成本經營，而是三改一加強。馬副總馬上表示贊同我的意見。邯鋼的成功不在於管理，而在於經營。衡量管理的，不就是效率嗎？對鋼鐵企業來説，就是人噸鋼產量。現在邯鋼人噸鋼100噸，而寶鋼800噸，世界最高水平是900噸。現在邯鋼的人噸鋼產量在世界上是下游，在國內遠落後於寶鋼，怎麼説邯鋼管理領先？邯鋼成功，在於摸準市場需要，否則，你成本再低，產品沒人要也沒用。

怎樣才能經營起步點高？先研究市場，後研究企業。什麼意思？在我的目標範圍內，只要有市場前景，沒有資金，可以組合資金，沒有技術，可以組合技術，沒有辦不到的事。以銷定產，是市場經濟的初步階段，消極被動，並不選進。當然，以產定銷的計劃經濟就更落後了。

那麼什麼先進？研究市場，以需定產。消費由我引導，市場由我創造。比如跳舞毯，一開始大家誰都不知道，有沒有訂單啊？如果都銷定產，世界上就根本不會有創新產品了。 必須擺正技術與市場的關係。應用技術不允許純技術含量。我國技術投入世界最低，但好不容易有點經費，轉化為生產力的又世界最低，而批量生產的，又世界最低。我國技術轉化率僅20%的20%。這樣，96%的技術都沒有用。國外企業有三類工程師：概念工程師、銷售工程師、技術工程師。三套工程師配套才能贏，而國內，概念工程師沒有，銷售人員還停留在煙酒開路的小農經濟。經營是一門藝術，要將精英骨幹放於經營部門。美國的公司都是啞鈴型，銷售開發大，生產小。生產不是一線，最最重要的應該是經營。經營是最難的決策勞動，經營都都是高收入都。當然，利潤與風險並存，經營不好經營都第一個跳樓。生產要排在經營、管理後面，這好像是皮包公司，其實不然，這叫虛擬生產模式。比如惠普，他在全世界都沒有工廠、工人，在中國就是委託聯想生產，惠普只管設計、銷售，把設計的圖紙交給別人生產，我不要勞動附加值了，我拿技術附加值，名牌附加值。有人説，產品質量不能保證怎麼辦？有管理不就行了嗎？只要有一個指標，你不合格我絕不要。tcl搞彩電、電腦就都是先打廣告後有產品。我們創新要有新思路，思路決定出路，經營是掙錢，管理是省錢，省錢不如掙錢。

創新第一原則，先研究市場，後研究企業。第二原則，企業聯合起業，把蛋糕做大做好、市場競爭不是你死我活，要你死我活，誰也活不了，要追求雙贏。我們的企業還在寧為雞頭，不為鳳尾，還在低水平重複，怎麼面對wto？要有開放的觀念，開放不只是對外開放，也要對內開放。有的地方，外國人一來，怎麼優惠都行，而面對國內同行，卻非要拼個你死我活。這不怪了嗎？在鄧小平文選、xx同志的講話中，都多次提到要對內開放。因此，經營思維要多種多樣，要搞好創業，就必須先搞好思路。