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醫院護士長競聘演講稿5分鐘

醫院護士長競聘演講稿5分鐘

有一句話很經典千里馬常有,而伯樂不常有,至於是不是千里馬。醫院護士長競聘演講稿5分鐘範文,希望可以幫助到大家。

醫院護士長競聘演講稿5分鐘
醫院護士長競聘演講稿5分鐘一

尊敬各位的領導、各位同事:

大家好,本人姓名**,今年**歲,大專學歷。現有職稱主管護理師,從事護理工作20多年。原任內一科護士長,現參加競爭護士長崗位上崗。下面我介紹一下本人的一些基本情況:

本人於**年開始從事護理工作。在開平市第一人民醫院做護士工作期間,參加過下鄉醫療隊一年半,從事婦女保健、計劃生育宣傳、結紮手術的護理工作,在農村醫療隊的一年多,使自己得到最大的鍛鍊,懂得了不少怎樣做好一名護士的道理。

**年曾在XX醫院進修護理專業一年。

**年調入X職工醫院,分配在內科病房,曾擔任團支部書記。

**年在X醫院進修心電圖,同年有參加心電圖學習班,學制兩年。

**年在XXX進修學習,同年在全國實用婦產科雜誌上發表了“子宮內膜異位症誤診原因分析”論文。

**年調入開平市第一人民醫院內科從事護理工作,在創“二甲”醫院評審時獲的心肺復甦技術操做第一名。並獲得護理技術操作防褥瘡第一名。

**年接受組織的安排調入內一科擔任護長工作,去年六月被院領導班子任命為內一科護士長。這五年間,在院領導班子和科主任領導下,能堅持學習,撰寫論文。“門診病人心理護理得體會”被當代護理雜誌刊登。曾多次被評為“優秀護士”和獲得“臨牀貢獻獎”。連續多年被評為市衞生系統和醫院先進工作者,年度考核優秀等。

工作期間自己能做到,集體至上、忠誠正直、以身作則。要求下屬做到的自己首先做到,定下來得紀律制度自己先遵守,能搞好上下左右團結,能使大家同心同德幹事業,並能把工作的成績、利益、榮譽和自己下屬同享,能做到寬容大度,實事求是,能以職業道德規範嚴格要求自己。工作作風踏實,愛院、愛自己的專業、愛自己下屬的全體護士,關心她們,今天能參與競爭護士長崗位,很大程度上與內一科全體護士給我支持和鼓勵是分不開的。

隨着護理學科的迅速發展,經驗管理方式以不適合現代管理實踐,現代化管理應需要不斷更新知識、更新觀念。隨着我國加入了WTO,避免不了要接受新的挑戰,在醫療市場競爭日益激烈的條件下,要生存,求發展,就必須形成自己的優勢,為患者提供更多更優的醫療服務,更全面地滿足患者的要求,擁有更低的成本和更高效率,以求獲得更大和更長期的市場回報,靠高質量的醫療服務,高尚的醫德醫風,建全管理機制,才能保證健康發展,為病人提供更好的服務。

護理工作方面最主要是在觀念上的轉變,把過去的“要我服務”轉變為“我要服務”。目前我院的護理工作從三基理論、護理質控、技術操作均能達到較高的水平。但在禮儀與素養方面可以説是弱勢,例如:我們醫院有很多很優秀的護士,她們在各項護理工作中做的都很好,輸液能做到一針見血,護理危重病人、觀察病情都有很強的責任心,但在禮儀與素養方面就很難讓患者感受到有賓至如歸的感覺,很多護士進入病房能向病人講解護理知識,但臉部表情卻是非常嚴肅,沒有笑容,甚至有些護士不好意思同病人説聲“早上好”。

所以我認為護理工作在原來的基礎上,提高護士的禮儀與素養是很重要的,創自己護理名牌,是當前護理工作重要內容之一。

最近有一篇報道講述北京協和醫院的護士。凡是到過北京協和醫院的患者,沒有看病就好了三分。患者看見協和醫院的護士就有一種賓至如歸的感覺,還有患者這樣形容:“即使在繁華的王府井井大街,你也能辨認出誰是協和醫院的護士。她們的風度和舉止就是與眾不同”。這就是護理的品牌。

醫院護士長競聘演講稿5分鐘二

尊敬的各位領導、各位評委、各位同事:

下午好!我今天競聘的崗位是醫院婦產科護士長一職。首先非常感謝大家給我的這次機會,我會好好把握、好好珍惜。

工作期間曾協助護士長帶教護生,目前還協助護士長管理科室帳目.積極參加醫院組織各種活動,豐富醫院文化的過程中,我的綜合素質也得到了提高,具備了一定的協調溝通和組織管理能力。在院黨委,外系支部的幫助關懷下,我由一個靦腆,沉默寡言,不管閒事的人,變成了一個有思想,有行動有主見的人,我覺得自己真的成熟了,對外科的愛超越了一切,外科興旺的時候我為它高興,衰退的時候我難過.目前外科精神渙散,護士付出得不到回報,工作積極性不高,但依然能履行各班職責,我希望改變這種現狀,通過努力創造一個積極,進取團結和睦的大家庭,我想是黨考驗我的時候了,我應該站出來,説我能行.

如果我當選,我將做好各方面、各層次的溝通和協調工作,盡力化解科室、

醫護、及護患間的矛盾;以謙虛、謹慎和積極工作的態度對待領導;以和睦相處、取長補短的態度處理與兄弟科室間的關係;以高度的同情心和責任感對待病人及家屬;以博愛之心和心理感悟來體察、理解科室的每位護士和其他工作人員。我知道,只有關心、體貼、理解護士,才能最大限度的發揮她們的潛能和創造性。也只有做好溝通與協調、團結工作,才能把科室方方面面有限的資源用於最需要的地方。我的新浪博客裏的座右銘是認真去做每一件事,用心去感受每一人,別計較得失.

如果我當選,我將做好以下幾方面的工作:

1、重點管理護理安全,杜絕護理糾紛和護理差錯。開展法律意識教育,防範安全隱患。制定切實可行的崗位責任制。做到有章必循、責罰分明。嚴格遵守規章制度及操作規程,及時完成各種有效記錄,把好護理環節質量和終末質量關。[本 5,增收節支,創造科室效益的同時節約不必要的開支,降低醫療成本,保障科室走持續發展的道路。(1)控制藥比,(2)增加純收入.(3)嚴格管理科室各種儀器,專人管理.(4)專人把好領用耗材,結帳關

2、科室做到年有目標,月有計劃。鼓勵護士每人每年完成1-2篇論文。定期業務學習和經驗交流,隨着科室腔鏡發展,護理不到位的情況下加強學習,可外出學習,或通過網絡等學習術後護理,病情評估,措施實施.

3、在外科科主任業務指導下,按照護理質量標準,制定工作計劃,並組織實施具體工作,認真履行護士長職責和義務。堅持以病人為中心,以質量為核心,為患者提供優質、便捷、高效、文明服務的服務理念,把好入院宣教與出院指導關,加大健康教育力度,做好出院訪視工作。

4、提高科室凝聚力,使科室人人都以主人翁精神參與管理。挖掘護士潛能,調動科室人員工作的主觀能動性,合理配置人力資源,為科室創造一個輕鬆和諧友愛的環境。(1)記住每個人的生日,送一份小禮品.(2)手術延長保證手術醫生吃到熱菜熱湯.(3)科室成員生病住院全科探望給予關心.(4)每月一次工會活動,勞役結合.(5)開展批評與自我批評,不讓矛盾過夜。

5、不斷加強醫護,護患溝通,定期徵求各方意見,及時採取整改措施。更好地為病人提供優質親情服務。

有一句話很經典千里馬常有,而伯樂不常有,至於是不是千里馬,就有待在座伯樂們的裁決了.

醫院護士長競聘演講稿5分鐘三

尊敬的各位、評委, 各位同事:

下午好!

感謝給我這次公平競爭的機會。我也衷心希望能為我的醫院增添一份色彩,一展的理想和抱負。

我叫xx,歲,放療科病室主管護師,中共預備黨員,大學本科畢業,學士學位,畢業於大學醫學院,年9月,就讀於大學護理學院護理生課程班。

曾發表論文3篇,已在省級,級專業雜誌中刊登。

我性格開朗,隨和,上進心強,我的愛好是讀書,交友,參加集體活動,也喜歡計算機,年6月,18歲的我懷着現代南丁格爾的夢想,由學校分配來到本院,至今13年,期間我從未間斷過業餘學習,從中專生學到了護理生,在臨牀中我用理論實踐,再用實踐來檢驗理論,從中我找到了學習的樂趣,也了我的服務理念和對專業的興趣。

13年來,我一直服務於臨牀一線,從事中醫科,內科,放療科護理工作,能各科護理常規和護理技術操作,學會了各科的治療和護理,例如鍼灸足三裏治療化療後噁心嘔吐,按摩足三裏半梗阻引起的腹痛,用代温灸膏敷貼足三裏,合谷,內關治療肺癌放療後引起的噁心,用中成藥研末調麻油治療化療外滲引起的皮膚及皮下組織潰爛等等在工作中我,不斤斤計較個人得失,服務優良,團結協作精神強,曾擔任主班,護士工作,護士長的得力助手,協助病房管理,為科室的工謀劃策,疑難,重症患者監護,主管實習生帶教,,也培養了能力,人際溝通能力,能和醫護,護護,護患之間的關係。年曾護理部主編的護患溝通技巧一書的章節編寫工作。

年,我來到放療科11病室,裏我學到了放療科護理常規及放療知識,開闊了的視野,也感受到我的病人裏除了病痛的折磨還忍受着另類的苦——放療副作用和併發症。例如鼻咽癌患者就經常疲乏對我説:“哎,不想治療了,太痛苦了!”,我一次又一次的鼓勵:“這是鼻咽癌最好的治療方法,你要!別放棄希望!”,我的心經常被牽動,為病人減輕痛苦是護士的職責,我思索着,嘗試着為做點……33牀李老向我訴苦:“口乾啊!晚上要起來幾次喝水!”,我嘗試晚上用生理鹽水覆蓋其口鼻,幾天後,老人對我説:“好!好!還有化痰的作用!”為此,他特意寫下了一封感謝信。

在放療科臨牀護理中,我一點一滴的積累經驗,我希望能盡我的力量的為病友服務,我一直牢記:減輕痛苦,康復是護士的職責。

我愛的職業,以病人的笑為笑,以病人的苦為苦,在奉獻中找到自我和人生的價值。

今年6月,xx恐嚇着人類,北京等地告急,醫務人員成批倒下,我懷着愛國之心,報名參戰,服從安排,湖南省地方支援北京梯隊隊員,sars狼狽的走了,為防其捲土重來,10月1日開始打起預防戰,我又醫院批預備隊隊員。

一份耕耘,一份收穫我的工作了病友,陪人,同事實習同學的讚賞和認可。年,年被評為優秀護士,年被評為優秀帶教老師,年,年被評為院先進工作者,年,1995年被評為工會分子,年上交退回紅包200元,收到感謝信無數,在院訊中多次表揚。

榮譽屬於,未來正在開創,我深深地感到機遇與挑戰並存。參加這次竟聘,我願在求真務實中認識,在改革競爭中自我。

護士長的工作看似平凡,但卻。主要體現在幾:

1醫院護理管理層基層的管理者,要服從護理部的。又要承擔病房管理和護理質量監控工作,並帶領下屬護理人員護理任務。

2 信息管理者,承上啟下,既要的傳達醫院和護理部精神,又要收集有用的反饋意見,彙報,便於工作的。

3 科室,醫護,護患,護護之間關係的者,在能力範圍內解決衝突和糾紛。

人人們説管理是門藝術,13年的工作中,我耳聞目睹了許多管理藝術家的風範。

來到放療科11病室,主任,護士長以身作則,要求,寬容和民主,為了信任,團結向上的。3年,我已和科室的融洽相處,能的大家庭中的一員,我覺得無比的榮幸!也謝謝對我多年的培養。,我競聘放療11病室的護士長,,我相信在護理部的,在主任和老護士長的支持和下,我定能擔當此任。我競聘,我嚴以律己,寬以待人,要求,公平處事。

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