項目經理競聘演講稿十篇

項目經理競聘演講稿 篇1

尊敬的各位領導、各位評委、同事們：

大家好!首先非常感謝各位領導、同事們給了我這次競聘項目四部副職的機會，憑藉幾年來的工作經驗和對建築行業的熱愛以及對自己能力的自信，讓我信心滿滿的走上了競聘項目副職這個舞台上，接受大家的考驗。無論競聘結果如何，我認為能夠參與競聘的整個過程，其本身就意義重大，並希望能通過這次的競聘鍛鍊，使自己的工作能力和綜合素質得到提高，我將十分珍惜這次提高自己、鍛鍊自己的機會。

接下來，簡單介紹一下我個人的情況，以便大家對我有進一步的瞭解。

我叫，籍貫陝西，**年出生，本科畢業，黨員，專業工民建，現於項目三部任職，參加工作工齡6年，從畢業到現在一直從事項目現場管理工作，目前擔任職教園二職校建設項目現場代表。

首先我談談對項目部門及崗位職責的認識

項目四部未來主要的任務是房屋建設和道路支路建設，主要的工作是從工程項目招投標後的開工建設一直到保修期結束，其中涉及到成本、進度、質量、安全、合同、信息資料等管理與周邊關係及政府部門溝通協調等工作。在項目進行中，能否圓滿完成各部分工作任務，關鍵在於人員，而能否準時、優質的完成全部工作，關鍵在於項目團隊的領導者，作為項目部副職在工作中發揮承上啟下的作用，找準自己的位置，忠於職責，重在執行，全力以赴。對項目進行計劃、組織和控制，為整個項目團隊提供決策，激勵團隊，完成任務。做一名好的項目負責人要有相當的協調能力，執行力更有責任心，要有一種吃苦耐勞和基本的專業知識。項目部副職是一份富於挑戰性的職業，我個人喜歡挑戰性的工作，因為年輕，有幹勁，有衝勁，能吃苦耐勞，責任心強，所以我決定以堅定的意志，執着的追求去挖掘人生的價值。相信這次競聘是我人生中一個重大的轉折。

項目經理競聘演講稿 篇2

尊敬的各位領導，各位評委：大家好!

莎士比亞曾寫過一句名言：人生是個大舞台,每個人都是舞台上的演員。今天我站在這裏就是要當個演員，接受大家的評判。不僅僅是今天我要當好演員，以後工作中我也要努力扮演好每一個角色。我此次競聘的崗位是設計計算分析部項目經理乙崗。

下面，我先簡單的介紹一下我個人基本情況。我於20xx年就讀長安大學道路橋樑與渡河工程專業，20xx年取得碩士學位，同年到本單位參加工作。工作1年多以來，我始終一絲不苟，兢兢業業，深得領導和同事好評。雖然我很自信，但還要拿出真本事來。在滿足《公司部門崗位規劃》競聘條件的基礎上，我覺得我具有以下競聘優勢： 第一、我具有較好的政治素質和高尚的思想品質。自從年參加工作以來，我經常自學並積極參加組織活動中黨的一些文件，不斷提高自己的政治覺悟性，能夠在思想上和行動上與黨中央和公司保持高度一致。我總是用信心激發熱情，用恆心磨練意志，用誠心對待工作，思想奉獻真情，行動追求卓越。 第二、我具有一定的工作經驗和較強的創新意識。參加工作以來，我先後在杭新景、滬杭甬高速公路參加橋樑檢測、加固等相關項目，不同的工作任務的經歷鍛鍊了我不同的工作能力，豐富了我的人生閲歷，鍛鍊了我的意志，拓展了我的視野，更重要的是培養了我注重基礎、認真仔細、開拓創新的精神和作風，而這樣的性格和作風，無疑是一名設計計算分析部項目經理所必備的素質。更重要的是，在這1年裏多時間裏，在領導的支持和幫助下，使得我對所參與的各項業務有了較為深入的瞭解，對於工作中出現的矛盾和問題，我都能做出很好的處理。

第三、我具有紮實的專業基礎知識。我畢業於公路學院，7年的學校學習，使我掌握了紮實的專業基礎知識，特別是工作以後，我嚴格要求自己，在一年多的實踐中，使自己的理論知識與實踐相結合，做起工作來才更能做到心中有底，融會貫通。這都為我做好下步工作打下了堅實的基礎。

第四、我具備擔任該職位的基本素質。作為女性，工作耐心仔細，具有較強的學習能力，上進心強，有很大的可發展空間。同時，我處事踏實謹慎，有大局觀念，凡事以單位利益為重;工作中團隊意識強，能夠主動照顧到團隊的方方面面，得到了領導及同事的肯定和信任。此外，我人緣好，善於與人及其他部門溝通合作，能夠長期與每位同事保持融洽的合作關係。

俗話説，人貴有自知之明。同時，我也明白自身的差距。在各位領導和同事們面前，我還有許多不成熟的地方，很多地方還需要向大家學習。我的性格含蓄，不愛張揚，不大善於在人面前表現自我。為了克服這個缺點，我決心工作上要多向部門領導彙報，在領會上級精神的同時讓領導知道自己的想法，同事之間多作溝通和思想交流。我相信：經驗，我會不斷總結、昇華;才幹，我會不斷培養、提高。我希望能一如既往地得到領導的關懷，誠心誠意地希望能不斷得到同事們的批評與幫助! 各位領導、各位評委，同志們、朋友們，參與此次競聘，我願在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現價值，在競爭中完善自己。

如果承蒙領導和評委的厚愛，讓我走上設計計算分析部項目經理的崗位，我將不負眾望，不辱使命，開拓創新，具體我將做到以下幾點： 第一、團結合作，開拓創新。打開工作新局面的工作經驗告訴我，同事之間，理解、支持和友誼比什麼都重要。在團結方面，我要當好主角，擺正自己的位置，協調好各個部門之間的關係。在工作上，我將在充分調查的基礎上，有步驟、有目的地制定工作計劃，逐步落實工作，讓各項工作有條不紊地開展。

第二、“以為爭先，以為促為”。工作中不斷學習，基礎知識要温故而知新，專業能力要多面發展，不斷進步，以優秀為目標，絕不得過且過。 第三、立足本職，開拓市場謀發展市場經濟下，效益是第一位。工作中我將保質保量完成，為單位創造更多的效益。 第四、搞好技術，打造部門技術形象也是一個企業的形象，只有良好的、有特色的技術才能換得良好的發展。技術本身藴涵着價值，藴藏着無限的商機和潛在的客户資源。為此，我將在自身不斷學習的基礎上，與同事領導多溝通交流，致力於自身和團隊的技術水平提高，使團隊能夠以良好的技術水平贏得客户的的信賴，使我們的公司的技術能力深入人心。

尊敬的各位領導、各位評委，如果我競聘成功，我將以凌雲之志實現一腔抱負;以精誠之心開啟工作思路;以勤勞雙手創造工作業績。不遺餘力地做好本職工作，用出色地表現回報大家的厚愛!“不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。”我願從點點滴滴做起，伴着錢塘江的怒吼奮勇前進，以昂揚的鬥志吹響杭州公科發展的號角!我的演講完畢，謝謝大家!

項目經理競聘演講稿 篇3

尊敬的各位領導、評委：

大家好

我是市場經營部的。在這裏我以平常人的心態，參與這次項目經理崗位競聘。首先很感謝領導為我們創造了這次公平競爭的機會！對此，我十分珍惜這次機會，實現自己的人生價值。

一、個人基本情況

20xx年7月從經管院畢業進入公司開始工作將近五個月。雖然剛畢業來到公司的時間不是太長，但是我在大學三年的生活中，用學到的營銷知識到社會中實踐，採用理論與實踐相結合方式學習。在學習中工作，在工作中學習，不斷的鞏固和完善所學的營銷知識，為將來工作奠定堅實的基礎。

來到公司，我經過公司的應知應會考試，參加全國物業企業經理上崗資格培訓班，並順利通過考試拿到《物業經理上崗資格證書》，同時參加過全國房地產行業培訓中心關於物業管理招投標相關知識學習，以及其他的物業管理和服務知識的學習。

二、工作簡歷

我於20xx年在太原上大學，所學專業市場營銷，在校期間從20xx年6月到20xx年7月兼職《生活晨報》業務員，20xx年8月至今在山西通信物業管理有限公司市場經營部。

三、20xx年以來崗位職責履行情況

在市場經營部，我的職責是負責總公司業務拓展，產品項目發展，對外合作等前期的調整論證、組織籌辦工作。以及負責總公司業務、產品的宣傳推廣工作，負責總公司統一的形象宣傳、策劃工作，指導分公司利用多種媒介手段開展品牌宣傳和市場營銷工作。

在這將近五個月的時間裏，為了調動大家的工作積極性，起草並完成了“百日勞動競賽”和“全員營銷辦法”。

在“中秋、國慶”兩節完成通信超市促銷活動的策劃以及營銷分析。同時起草了晉中網通物業管理費用測算方案，以及公司整體的宣傳策劃正在進行中。我在工作中勤勤懇懇、踏踏實實，已經受到領導和同志們的認可。

四、競聘崗位的認識和工作設想

1、競聘崗位的認識

這次我所競聘的崗位是招投標項目經理，作為項目經理首先應該具有良好政治素質，強烈的事業心和責任感；勤奮工作，開拓進取，遵紀守法，誠實守信。熟悉物業管理企業經營理念，有紮實的理論基礎。

熟練掌握物業管理招投標工作及諮詢服務流程。瞭解行業最新技術與動態。及時掌握公司業務工作情況，並及時提出建議和意見，當好經理的參謀和助手，同時掌握公司與同類企業的競爭情況，為應對市場競爭，下達相應的明確的指示。

經常考慮公司的發展方向，努力貫徹、落實公司長期發展計劃。掌握並貫徹執行物業行業的相關法律、法規。做好項目團隊建設，保證有效溝通。及時對下級工作中的爭議做出裁決。完成公司各項管理制度的落實，以及上級領導臨時交辦事宜。

2、工作設想

堅持“創新發展、效益領先、溝通人心、服務為本”的方針，實現“整體規範、市場運作、強化管理、爭創一流”的目標，將物業總公司打造成“企業化、專業化、市場化”為一體的具有一定市場生存能力和競爭能力的現代物業管理企業。

加大宣傳和業務的拓展工作，建立完善的外拓業務管理制度，把宣傳和業務拓展有效的結合起來，在進行各種宣傳的同時配合人員營銷的辦法進行市場開拓和發展。把整個公司推向“市場化、專業化、企業化”的運行模式。

作為招投標項目經理，我認為首先通過政府、房地產開發商、物業管理企業、以及相關的部門，進行對整個物業管理招投標市場進行調研和研究，建立招投標信息的.檔案，為今後的外拓業務開展和招投標工作的進行奠定堅實基礎。

我們還要零距離地貼近客户、理解客户，瞭解物業管理行業的發展方向，聚焦全新的發展目標。同時，不斷更新理念，深層次的挖掘和探討物業行業中的細微服務，符合業主的需求，適應市場經濟體制下的發展規律，為企業走可持續發展道路提供堅實的基礎。

最後我要感謝各級領導對我的鼓勵和鞭策，同時也感謝在座各位對我的理解和支持。我願與大家共創美好的未來，迎接山西通信物業管理有限公司輝煌燦爛的明天。

謝謝大家！

項目經理競聘演講稿 篇4

尊敬的各位領導、評委：

大家好

今天我懷着滿腔的熱情來參加這次項目經理的競聘。感謝公司領導為我們創造了這次公平競爭的機會，我將倍加珍惜。同時藉此機會感謝和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中對我的關心和支持！

首先作一個自己介紹，我叫，在項目部外省事業部工作，現在擔任銷售經理職務。我於20__年8月進入公司項目部做銷售員工作。初到公司，公司先進的硬件設施、完善的市場服務、至誠的服務理念、和諧的人文氛圍、深邃的企業文化、廣闊的個人發展空間給我留下非常深刻的印象，它深深地震撼着我的.心靈，讓我感受到的是美好的未來，燦爛的前景。使我堅信：選擇了就是選擇了人生髮展的機遇。自從進公司那天起，我在自己的工作崗位上—盡職盡責，默默地為公司的發展儘自己微薄的力。我相信自己和全體員工的點點滴滴的工作將會彙集為公司源源不斷地滾滾財源！

項目經理是一份富於挑戰性的職業，我喜歡挑戰，喜歡去面對未知領域。我決心以堅定的意志，執着的追求去挖掘人生的價值。勇敢地去接受未來工作中的毎一次挑戰。對我來説，今天又是一次人生的挑戰，是一個難得的展示自己、鍛鍊自己的機會。相信這次競聘將是我今後人生中的又一個大的轉折。

首先，談談我對項目經理這個工作的認識隨着項目管理應用的迅速普及，項目經理成為日漸興起一族新型管理人員。

項目和項目管理是未來的潮流。

項目經理是項目的管理者。他們是項目的核心人物，也是項目成功的關鍵。在項目進行中，能否圓滿地完成項目目標，關鍵在於人員，而不是程序和技術。程序和技術只不過是協助人員工作的工具。

項目經理競聘演講稿 篇5

各位領導、評委們：

大家好！

我叫，是個工作認真，有責任心的一個人，今天很榮幸站在這裏，參加石吉高速路面標項目經理一職的競聘。迎接挑戰，這是公司領導和各位同仁給予我的機遇，藉此機會我要向一直關心、支持我的各位領導和同事們表示衷心的感謝。

我19xx年參加工作，19xx年開始從事機械設備工作，19xx年至今一直擔任辦公室主任，負責協調、綜治、安全方面的工作，我自認為在這方面有一定的經驗，但是並不代表我比別人多一份優勢。之所以參加此次競聘，是因為在人生的道路上，常常會有許多更高的目標等待着我們去攀登，常言説的好“人比山高，腳比路長”，只有不斷地“挑戰自我，超越自我”，才會到達成功的頂峯。

我認為我競聘本職位具有以下優勢：

第一：我在本崗位工作多年。曾在許多工地擔任行政辦公室主任，負責綜治、安全、行政、協調等工作。因此對該崗位的工作比較熟悉，工作起來得心應手，“物盡天擇，適者生存”。搞本行，工作有信心，有熱情，會把工作搞的更好。

第二、我積累了一定的工作經驗和教訓，作為一名職，它雖然不是單位的領頭羊，沒有多大的權利和責任，但我認為也比較重要，重要之所在，就是要當好一把手的參謀和助手，協助好一把手的工作，説白了，就是要幹具體工作，不能“佔個茅坑不拉屎”。

第三、我敢於和善於工作，具有勝任工作的組織能力和相應的專業知識，能獨擋一面，獨立和與單位的同志一道，完成上級交給的.各項任務，使領導放心。

我的工作理念是：誠實守信，敬崗愛業，刻苦認真，求真務實。講話講實話，辦事半實事，工作求實效。

如何做好這個崗位上的工作，我的工作思路是：“一個原則”、“兩大主題”、“三個服從”，“五個做到”。

“一個原則”就是為項目部主要領導分憂，當好參謀助手，下為職工服務，做到有力配合，主動補台，並把它作為全部工作的出發點和落腳點。“兩大主題”就是圍繞協調與管理兩大主題，突出項目建設的協調和辦公室業務素質建設。“三個服從”是個性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。做到服務不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位。

“五個做到”是：

一、服從主要領導安排，作好班子內部協調工作，營造民主團結的氣氛，決策形成共識和默契，成為有活力、有凝聚力的戰鬥集體。經常深入施工現場，調查瞭解情況，善於聽取各方面的意見，不斷改進管理，持續提高，把自己的親和力置身於團隊的行列。為領導的正確決策出主意，想辦法。

二、知人善任。瞭解下屬的德才學識、性格作風。作為項目經理，必須針對各人特點，用其所長，避其所短。關心愛護部下，滿足下級的心理和感情需要，積極幫助下屬解決實際困難，努力營造愉快、寬容、理解和友好的氛圍，在講政治、講正氣、講原則的前提下，適當地放鬆管理的“韁繩”，尊重人信賴人，給部下以平等的心理滿足。

三、不拘泥於局部利益，服從於公司、項目部集體利益，增強把握事務的黨性觀念，嚴格執行政策，是非分明。

四、發揮帶頭和示範作用，正直公平，堅持原則，嚴格履行組織所賦予的職責和義務，按制度辦事，不循私情，不為個人利益所動，廉潔自律，使企業在有序規範經營中取得最大效益，讓公司放心、讓項目部領導放心，讓全體職工放心。

五、始終保持追求的信念，從理論和實踐中學習，審視不足，保持心態，不懈進取，體現個人活力，更好為企業服務。

謝謝大家，我的演講完畢！

項目經理競聘演講稿 篇6

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家好！

第一部分：自己情況介紹

，20xx年進入公司參加工作，至今工作已有5年半時間。

在這5年半的工作時間裏，感謝公司對我工作的認可，不斷為我提供新的平台、新的機會；感謝一起工作過的領導及同事對我的關心、愛護和支持。使我不斷成長，業務能力不斷提高。今天，參加這次競聘，作為對自己的一個鍛鍊，也是一次學習。

第二部分：對項目經理崗位的理解

項目的有效運作是需要整個團隊共同努力完成的，而對於團隊而言，凝聚力最重要，項目經理就是凝聚團隊的核心。項目經理的工作思路、待人處事方式直接影響項目員工的工作態度和工作方式，也決定了項目運營的成敗。

職能上——代理。代理公司運作項目的生產運營，對接政府職能部門和業主，收款付款，完成公司各項指標；

工作上——父親。作為項目員工的.堅強後盾，教導員工，提供支持；

生活中——母親。關心、愛護、包容；

第三部分：對本工程情況難點認識

1、工期短、體量大

思路：

分塊施工，高層為先（15#~19#高層先行施工）；

以高帶低，共用塔吊（13#、14#樓利用17#、18#樓塔吊；其它多層樓兩棟樓一台塔吊）；

詳細計劃（不同區塊分流水，同一區塊間隔開，進度計劃編制詳細）。

2、交錯多，施工階段材料堆場不固定

思路：塊中分塊，間隔施工造場地；

3、屋頂及別墅結構形式複雜

思路：選擇有施工經驗的隊伍施工坡屋頂和別墅；

4、區塊多、工序多造成質量難以控制

思路：建立完善的質量管理體系和制度，職責落實到人，項目經理高度重視。從材料入場抓起，工序施工嚴格做到過程控制，落實三檢制度，定期公示質量情況。

第四部分：管理目標及承諾

工期目標：458天；

質量目標：合格，力爭高層（15#~19#樓）達到市級優良標準；

成本目標：上交6％，盈利4％；

安全目標：杜絕重大火災事故，杜絕土方坍塌、高空墜落、物體打擊、觸電事故造成的人員死亡，杜絕重大機械事故，杜絕急性中毒事故，因工輕傷率控制在0.4%以內；

文明施工目標：創市安全文明工地

第五部分：施工部署及配置

A區段：13#～19#樓

B區段：9#～12#樓，待13#、14#樓六層完成後開始施工，11#、12#樓地庫完成後施工9#、10#

C區段：5#～8#樓，同B區段

D區段：1#～4#樓，待11#、12#、6#、8#樓6層完成後開始施工，2#、4#樓地庫完成後開始施工1#、3#樓

施工電梯9台（15#~18#樓各兩台，19#樓1台）；

物料提升機20台（3#、4#、11#~14#樓各兩台，1#、2#、5#~8#、9#、10#樓各1台）；

主體勞務隊伍兩個，主體階段施工人員500~600人；

第六部分：成本管理

第七部分：資金管理

我的彙報完畢，不足之處請大家指點。

項目經理競聘演講稿 篇7

尊敬的各位領導：

感謝給我這樣一個展示自己機會，利用這個難得的機會，我對項目管理講幾點認識和看法。

假如我是項目經理，我將帶領項目一班人，從以下方面抓好項目管理工作：

一、抓好成本管理，為公司創造較好的經濟效益

項目管理是綜合性的系統工程，隨着社會經濟的發展而發展，加強項目管理是我們公司面臨的突出緊迫任務。施工項目管理涉設及工期、安全、質量、成本、信息和企業文化建設等各個要素，各要素相輔相承，共同作用於項目管理總體目標，在這個項目管理大系統中，成本管理是項目管理的“牛鼻子”，它綜合反映了工作的質量和水平，在項目管理中佔有重要的位置。

1、經過幾年的跨越式發展，我們單位在施工實踐中出一套切合實際、操作性強、科學合理的成本管理辦法。項目一上場，我們將堅定不移地貫徹集團公司、公司“兩個彙編，一個定額”及成本管理實施細則等管理制度，抓好項目預測、成本分析、分包工程的招標、物資設備採購招標、日常用品的價格調查及定點採購工作，緊緊抓住工程複測及斷面測設工作，及時上報業主，儘可能成本源頭上爭取更多的效益。同時，“磨刀不誤砍材功”，通過各項目標成本的詳細預測和規範的台帳體系，一定能夠可以使項目部各個崗位的管理人員心中都有一本明白帳，使成本管理處於大家監控中，這樣，在施工過程管理上有了方向，在成本管理中有了控制的依據，才能抓住了實實在在的效益。

2、在施工實踐中，一定要抓好工程施工中的可變成本的控制，把可變成本控制到最低。可變成本包括：物資價格、對外協調費、特殊情況下的人工費。例如，工程物資在工程總造價中佔60%左右，比例大，費用較高，為此加強工程物資管理是成本管理中的重要一個環節。我認為控制的關鍵是計劃要準確性，信息收集要可靠性，採購審批要連貫性，採購供應要及時性。主要的控制方法是嚴格堅持物資招投標制度、質量的嚴格把關、現場物資管理規範化、物資定額的貫徹落實、週轉材料的管理和使用等。

3、隨着我國加入wto的不斷深入，企業競爭日趨激烈，這就迫使我們加大管理力度，提高管理水平，增強抵抗風險能力，成本降底率是管理水平的重要標誌，窺避企業風險在成本管理方面顯得尤為重要。作用於施工企業的風險主要有以下幾個方面：自然風險、技術風險、經濟風險、管理風險等，項目一開始，就成立項目窺避領導小組，組織有經驗、有知識的老、中青人員對項目風險進行分析研究，制定預防預案，提高管理水平，把風險降到最低，從而培養項目風險管理能力，為公司風險管理經驗，使能面對各種可能出現的風險。

4、做好項目收尾的成本控制，由於項目的一次性特點，往往在項目後期職工凝聚力下降，隨着部分人員的外調，由於工作手續交接不完善和外部協調中的扯皮等因素，往往會造成效益的流失，如許多對下分包工程的決算控制以及符合公司要求就地處理的週轉材料、小型機具的處理，是很容易造成項目效益的流失，努力採取各種措施，如採取實現項目滾動發展、加強收尾後期的管理力度、培養職工的高度責任心等辦法，力爭站好最後一班崗。

5、抓好物資管理。關鍵是要從基礎抓起，作到市場調查為主，加強科學分析、準確預測，嚴格管理。一是嚴格堅持物資招投標制度，從源頭上把好關。項目上場後，根據工程所需大、中材料的總量進行分批、分期招投標採購，在保證採購價格合理的同時又能保證其材料質量。對部分特殊材料和其它材料無法進行招標的，採取市場詢價制度，採購前進行物資市場價格和質量的全面調查比較，組織集體評價論證，合格後，簽訂採購合同，只有這樣採購到場的物資價格才能合理，質量才能保證。二是樹立“質量就是效益”的觀點，嚴格按《公司ccse管理細則》對選定的合格供應商進行長期跟蹤、監控，對其材料的質量及供貨能力不定期進行評定，這樣能完全杜絕不合格材料或不合格供應商進入。三是現場物資管理規範化，做到了帳帳相符，帳物相符。四是嚴格按定額控制用量，建立了各種基礎台帳，使各類帳目清晰明白，工程材料成本分析準確到位。

二、抓好進度管理，利用網絡技術，加強工程的計劃管理，實現進度的動態管理化

目前所有的工程工期都比較緊，一個項目能否在預定的`時間內完成，如何能抓好工程進度，成為項目管理所追求的目標之一。一是根據業主總體進度目標和階段性計劃，分析制約工期的各種因素，編制網絡圖，劃分作業區段，合理資配置，做到科學安排。二是獎罰機制，掀起大幹高潮。三是實行晝夜輪換督崗，發現問題，及時解決。四是根據施工現場實際，進行合理的工序調整，縮短工期，爭創經濟效益和社會效益。

三、安全、質量管理

安全、質量是企業的生命線，沒有安全、質量就沒有效益。我們在狠抓安全、質量管理方面，一是建立健全安全、質量保證體系，成立安全、質量領導小組，制定創優規化和嚴格的規章制度，將安全、質量工作納入健康管理的軌道，使安全、質量體系有效運行，二是實行滲透式質量監督體制，加大監督力度，持續、有效地提高質量。四是加強技術包保責任制，對分部、分項工程實行專人負責制，分清責任，不搞模糊管理。五是加大測試力度，做到精益求精，防患於未然，不幹返工活、窩工活，從而達到保質保量保安全。六是增強全員安全、質量意識，實行風險抵押制，工程完工後，視目標完成情況兑現。七是強化自己否定意識，不論監理、業主認為可以與否，我們自已認為不滿足就要推倒重來，決不姑息遷就，堅決實現安全、質量管理目標。

四、簽好合同管理，創造效益

施工合同是主體雙方共同合作的經濟基礎，離開了合同，雙方就沒有合作的基礎。在始終堅持單位利益高於一切的原則下，簽訂嚴密、務實的合同，合同條款要明晰完備，並且每份施工合同都有答辯、澄清，通過答辯、澄清，細化和補充施工合同，把以往難以操作和決算時扯不清的事情放在簽訂合同過程中，經過答辯、澄清也降底了投標價，為項目節約成本，留住效益。同時在發生變更時及時簽訂補充合同，堵塞效益流失的漏洞。

五、加強班子建設，帶出一支善學習，敢打硬仗，開拓創新，有高度責任心的學習型團隊

項目是企業效益的源頭，項目管理是企業管理的基礎和核心，加強班子建設至關重要，常言到：“火車跑得快，全靠車頭帶”因此，要想取得較好的經營效果，必須帶出一支善學習，敢打硬仗，開拓創新，有高度責任感的學習性團隊。首先作到，以身作則，嚴於律已，以自己的模範帶頭作用調動班子工作的積極性和創造性。二是加強自身學習和班子整體學習，學習是立身之本，當今社會，學習如“逆水行舟，不進則退”。作為項目經理必須“三省吾身”，一日不敢鬆勁。通過學習和班子整體學習，可以在一定程度上開闊了視野，擴大了胸襟，更加清楚的明白當前的奮鬥目標，另外，通過學習，可以從深處觸動自己靈魂，提升了自己綜合素質，並有效地化作工作動力，帶動班子和項目整體發展。通過學習，自己的責任心和事業心可以進一步增強，心態可以更加平衡，做人的準則和奮鬥的目標一定會更加堅定。通過學習，我有信心帶出一個有高度責任心的學習型團隊。

六、加強職工的在崗學習，提高項目員工的業務水平，大膽探索管理創新

二十一世紀是知識經濟時代，一個項目，必須靠全體員工才能搞好，在科技迅猛發展的今天，要取得長足進步，必須項目的全體員工要有積極的學習態度，不僅要學習政治理論知識，提高自己對各項政策法規的理解，同時，要學習專業技術、成本管理、經濟管理等各方面知識，在項目上大膽探索現場施工管理與現場技術管理的兼容，探索財務與物資管理的兼容，探索管理人員、技術人員、一般人員工按生產要素貢獻進行量化分配等激勵措施。項目員工整體水平的提高，必將推動項目的長足發展。

各位領導、同志們，項目經理是項目的負責人，處於矛盾的核心位置，還必須具備各方面綜合素質，如良好的政治思想素質和道德素養、豐富的實踐經驗、較強的組織協調能力、良好身體素質等，不但要懂管理、懂技術、善用人、而且還要宏觀綜合組織能力和微觀操作能力，經過多年的工作實踐，初步具備了一定的項目管理經驗，如果能這次“考試”及格，將一直激勵我在項目管理的艱辛道路上堅持走下去。

如果通不過聘競，我不會氣餒，我將會更加加倍努力工作，在實踐中經驗，努力提高管理水平，幹一行，愛一行，在自己的本職崗位上，辛勤工作，敬業奉獻，以一顆“螺絲釘”的精神為企業的發展增彩。

項目經理競聘演講稿 篇8

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好，首先祝大家在新的一年裏身體健康，萬事如意。今天非常高興來參加x項目經理的競聘。同時也非常感謝公司領導為我們提供這次競聘的機會和平台，並藉此機會感謝各位兄弟姐妹在工作中對我的關心和支持!

首先作一個自我介紹，我叫，本科學歷，高級職稱，具有公路、鐵路、市政一級建造師資格。曾經參加過淮江高速公路、商開和禹登高速公路、等多條高速公路的建設，先後擔任過現場技術員、部門負責人、生產副經理和項目經理等職。本次本人所參加競聘的崗位是湖南項目經理崗位。下面我就簡單談一下自己的競聘優勢和對於項目的工作構想：

下面先談一下自己競聘的優勢：首先，我在工作中能吃苦耐勞，困難面前勇於挑戰，耐得住壓力，經得起考驗。大家都知道標無論施工難度還是協調難度都是非常

艱難的，可以説也是我參加工作以來最複雜的一個項目，面對惡劣的環境，我們迎難而上，積極想辦法，把不利變有利，反而促成了好多變更項目。對於x項目，通過我的大致瞭解，與相比不管是施工還是環境都是相對簡單的，我感覺非常輕鬆，非常自信，我相信我們團隊能勝任，一定會幹的更好。其次，在近幾年的工作中，使我積累了較豐富的工作經驗，也使我具備了一定的項目組織、協調和項目綜合管理能力，同時也培養了我在工作中靈活掌握、解決問題的能力。通過前幾天隨陳書記到兄弟項目參觀學習，對湖南市場行情也有了一定的瞭解，也從他們項目學到了很多寶貴的經驗，我會把他們做的非常成功的地方帶到x項目，同時對於走彎路的地方吸取經驗教訓，這使我對參加x項目經理的競聘更加積極，使我更信心十足，相信我們一定會取得優異的成績，給公司領導交一份滿意的答卷。

第二方面就將我對於項目

的工作構想對大家作一下彙報：

一、項目駐地建設

項目部的建設很重要，它代表一個單位的企業形象，好比一個人的衣着和精神風貌，第一印象很深刻，能體現單位的品牌，所以我們要在遵循節儉原則的基礎上高標準的建設項目駐地，要做到外觀上能體現四局的良好企業形象、環境優美並與周邊環境相協調，辦公室舒適明亮，生活條件舒適方便，配備必要的娛樂設施，以保證職工勞逸結合，高效工作，正常生活。

二、項目部人員組織

由於本項目工程量較小，項目班子、部門和人員的配備務必精簡高效並滿足需要，總人數力爭控制在30人以內，做到少而精，避免職責不明，人浮於事。三、 經營思路

1、總的經營指導方針：堅決貫徹局管理效益型企業的思路，堅持將項目打造成典型的管理效益型項目。堅決杜絕整體大包以包代管的那種簡單不可控的高風險分包模式，項目部採取控制主材，合作隊伍負責人工、機械以及一切輔材的專業分包模式的經營整體思路。堅決執行局三項公開招標制度，確保成本最低、隊伍最優。

2、主要工程項目對外分包模式：工程主要是路基和橋涵;路基工程擬採取三支隊伍平行大包，形成競爭，互相制約;橋涵工程、防護與排水工程等因為單位工程量小而多，主要有中橋3*20米空心板4座，現澆箱梁120米橋一座，天橋5座，通涵125道，混凝土方量約2萬方左右，由於工程量分佈廣而且量小，計劃安排樁基隊伍3個，下部和預製場一個隊伍，現澆箱梁和天橋施工隊伍一個，通涵隊伍6個，可以多點作業、多點開花。路面低基層可以採取有施工能力且經驗成熟專業隊伍大包模式。

3、項目特點和施工隊伍的選擇：本項目可以説是擴建項目，原一級路路基已成型，只需兩邊寬填和擴寬，土方量很小且不集中，不能形成大的工作場面，在加上湖南屬多雨季節，會造成大量機械閒置，大量增加施工成本，這就要求我們一定要選擇有自有設備的且熟悉的隊伍，否則搶工期只是一句空話，反而會造成成本增加和各種矛盾糾紛的產生，這樣會得不償失的。又由於本項目通涵很多，平均幾十米一道，這會造成前期形象不好，路基連不成一個整體，無法進行路基的施工，所以路基隊伍要緩進場，前期重點搶橋涵的施工，我

們計劃橋涵多上隊伍，多點作業，以最快的速度搶上去，給業主一個良好的形象，認為我們是有實力能打硬仗的單位，這樣會在其他方面獲得他們的支持。

4、變更方面：本工作應作為一個非常重要的工作來抓，它能有效擴展企業的利潤空間。在項目開始時便組織全體技術人員進行圖紙會審以及合同文件的分析，發現變更契機，編制變更策劃書，明確變更努力方向，搞好與變更有關的各種關係，建立一種良好的變更互動關係，重獎變更中有功之臣。針對x項目的變更點主要集中在清淤換填、樁基溶洞、原地面清理以及原有路基寬填增加土工材料、路基加強和沉降觀測等方面上。

四、項目各項管理工作

項目的各項管理工作主要包括現場管理、技術管理、進度及計劃管理、質量管理以及安全生產、文明施工等方面。每一項管理工作都是非常重要的，不可缺少的，進場後項目部會要求每個員工都要認真各種管理制度，在工作中嚴格按制度要求執行，並做到分工明確、責任到人，獎罰分明，這樣既能充分發揮個人主觀能動性，又有利於工程的推動和進展;各項管理工作的好壞會直接影響到項目的整體利益和效益，我們要想在這條線上幹出好成績，就必須加強各項管理工作落實和執行，在8號下午的合同談判中，業主對我們中交四局還比較瞭解，知道我們湖南工程很多，有乾的好的也有壞的，這條路是他們投資的第一條高速公路，也是一條省委省政府委託的一條政治路，業主很重視也對於我們給予很高的希望，希望我們“中”字頭企業能在全線做好排頭兵榜樣，王總也代表公司表態我們會以最優的資源和人力投入，爭取全線名列首位，這對我來説也是比較大的壓力，從談判內容上得知業主的各方面要求都很高，投入也很大，要想在眾多施工單位中全線排在首位，也不是一件很容易的事，又由於這是一條改擴建、中途接過來的路，遺留問題還比較多，又在長沙市城鄉結合部，環境還是相對複雜的。所以我們還要認真斟酌並做好前期策劃，做到精細化管理，制定出切實可行的計劃，不要盲目樂觀。

作為項目經理，肯定還有很多不足之處，我覺得自己還是能夠勝任本職工作，在工作中能夠做到嚴格要求自己，生活上不搞特殊化，與廣大職工同甘共苦，不謀私利，始終將企業利益放在第一位，並且做到舍小家，顧大家，堅守崗位，以工地為家。當然還需要各位領導和同仁多提寶貴意見。我完全相信自己有能力帶領我們的團隊共同把項目搞好，為公司創造可觀的利潤，為項目職工創造較高的收入，帶出一批人，創出一種模式，企業、職工獲得共贏。我會以個人的人品、良好的組織管理和全局掌控能力以及溝通能力向大家證明，我決不會辜負大家的信任與重託!謝謝大家。

項目經理競聘演講稿 篇9

尊敬的各位領導：

大家好!

我是來自xx項目部的，很感謝各位領導對我的信任和支持，讓我有幸再次踏上這個講台，也由衷的感謝公司為我們提供了這樣一個很好的展示的機會和發展平台，今天我應聘的崗位是項目經理，下面我將從個人基本情況、個人競聘的優勢、競聘崗位的認知及工作思路等三個方面闡述我作為項目經理的觀點。

一、個人基本情況

二、個人競聘的優勢

以下就個人參與此次競聘的優勢作簡單概述：

第一、具有吃苦耐勞的本性、頂得住壓力，敢於挑戰和創新;富有勤奮嚴謹的工作作風，有較好的親和力。作為一名80後的年輕人，思維較活躍、敢於嘗試是我們的優勢，但我認為要成為一名優秀的年輕項目負責人，我想更重要的是必須有高尚的道德品質，崇高的敬業精神和腳踏實地的工作態度，只有這樣才能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作中去，確保建設項目高標準、高質量、高效益的完成，為集體謀利益，為團隊謀榮譽，為項目部謀發展。

第二、具備相應的專業知識;踏上工作崗位以來，我時刻要求自己不放棄學習，通過日常工作積累和業餘學習深造，理論聯繫實際，不斷豐富和提高自己的專業知識。作為現場監理員時，我不僅要求自己精通本專業業務，還要求對其他各崗位的專業知識有全面深入的瞭解，通過其他老同事的言傳身教，在現場遇上問題時的思索，全業務知識能力有了一定的沉澱。作為單項負責人時，更是進一步專研本專業的業務知識，同時深入理解“三控三管一協調”的監理內涵，做好事前控制，超前管理工作，將這種理解應用到實際的日常工作中，提高了工作效率，也培養了一定的項目組織、協調和綜合管理能力。

三、競聘崗位的認知及工作思路

一、崗位的認知

項目經理是項目團隊的領導者，其首要職責是在工程建設工期內優質地領導項目組完成全部項目工作內容，並使甲方滿意。為此項目經理必須具有良好的綜合專業素質和項目管理能力和協調能力，在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領導工作，從而實現項目目標。項目經理是項目部的靈魂人物也是總“保障部長”，保障項目正常合理運轉，需要遊刃於甲方和公司領導之間，目前通信工程監理市場也存在激烈的競爭，在我國的經濟體制下，甲方絕對處於“老大”的地位，雖説監理工作的原則是“公正、獨立、自主”，但監理受僱於甲方，只能在甲方授權的範圍內展開工作，很難做到獨立、自主，有時甚至壓制監理的合理權益的情況，這是項目經理必須意識到和攻克的課題。因此項目經理還必須得有較好的交際能力和應變能力，在與甲方的溝通協調中保持良好的心理素質，善於尋找和發現與甲方的共同愛好，共同習慣，通過言語感染，文字渲染展現個人的親和力和魅力。

項目經理還需對項目有整體的意識，項目監理部是一個大家庭，項目經理則是這個大家庭的家長，大家庭經營的好壞，需要大家庭的所有成員凝聚在家長的周圍，攜手與其共同經營，人人出力、人人謀劃。大家庭遇大事，需要家長的果敢的決斷，大家庭的凝聚力需要家長的號召力，大家庭的發展需要家長敏鋭的洞察和長遠的謀劃，大家庭的錢、財、物的使用是否得當同樣需要家長組織制定長遠的計劃，需要組織制定財、物、人力資源的合理使用規則。

二、工作思路

如果我作為一名項目經理，我將從以下幾個方面開展項目部工作;

第一、貫徹執行國家、行政主管部門有關法律、法規、政策和標準，堅決執行公司各項管理制度的落實，以及上級領導臨時交辦的事宜，根據公司管理辦法，制定項目部切實可行的各項管理制度和管理辦法，形成項目崗位問責制。

第二、根據與甲方簽訂的監理合同，合理制定項目階段性目標和項目總體控制計劃，項目總目標一經確定後將總目標分解劃分出主要工作內容和工作量，通過設置關鍵控制點確保工期，質量滿足甲方的要求，通過加強對施工單位的安全制度管理，堅持以預防為主的原則，實現重大安全事故零的目標。

第三、加強項目部的團隊建設;以共同的目標團結人、以自身的行動帶動人。管人不整人、用人不疑人，團隊建設需要集思廣益，我將建立項目部內部訪談機制，加強項目員工與項目管理層的面對面的溝通，用其所長、避其所短，充分發揮各自的聰明才智，最大限度的挖掘項目部人力資源，引導大家為組建一個高效，精幹的管理團隊而出謀劃策。在給新員工創造一個寬鬆的學習空間之外，還為他們謀發展，為新員工制定工作目標，通過考勤制度，獎懲條例以激勵新員工，促使新員工快速成長，為公司的發展壯大儲備項目人才。

第四、項目部作為公司業績的主要來源，項目部成本控制是公司增加利潤的資本積累的主要來源。我將最大限度的控制項目部成本開支，搞好成本預測，確定成本控制目標，做好項目部日常消耗品的集中管理，杜絕鋪張浪費的現象。把好員工的費用支出這一關，嚴格控制費用支出源頭，避免不合理支出。在“節流”的同時也因關注“開源”，加強與甲方的溝通，爭取多做工程量，爭取多籤合同。

總結

參與這次競聘，我本着真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中追求價值，我毅然知道自己身上有太多不足的地方，但我願認真總結過去，全面適應現在，堅決相信未來，在今後的崗位中完善自己。也期望在我的不足之處能得到各位領導的指教，我將不勝感激。最後我祝願天和不斷髮展壯大，我願同公司一起成長，共同迎接屬於我們的燦爛明天。

謝謝!我的演講到此結束，非常感謝各位領導的聆聽!謝謝。

項目經理競聘演講稿 篇10

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家好！

首先感謝和勤三年來對本人的培養與教誨並且提供了這樣一個機會，也感謝領導和同事們在工作中對我的信任和支持。我是高曉輝，來自。有幸參加公司競聘，但這是一次展示自己、認識自己的機遇，更是一次相互學習、相互交流的機會。

今天我競聘的崗位是技術支撐管理員。我清楚地認識到，要成為一名合格的技術支撐管理員不容易，做為一線業務的支撐，不僅要有實幹精神，還要善於謀略；不僅要熟悉各項業務，還需要有廣博的知識和高超的組織管理水平。我之所以要競聘這個崗位，是因為我覺得我完全有能力勝任這項工作。因為我認為自己具備以下幾個方面的有利條件：

1、本人具有正直的人品、良好的修養以及完善的工作作風。做為管理員，必須先做好人。

2、本人在浦東區域擔任搶修主管，對浦東的地理環境及領導、工作人員都比較熟悉，並且有着良好的口碑，我堅信在我和全體員工的共同努力之下，必定能協調好與客户之間的關係，以確保客户滿意度。

3、我有飽滿的工作熱情。我將用百分之百的熱情投入到工作當中去，讓公司的業績更上一層樓。

如果能夠得到領導和員工的信任，在這次競聘中我能有幸當選的話，我會牢牢把握"快、深、實"三個字，即：

進入角色要"快"。我要儘快地轉換角色，更新觀念，調整好自己的心態和工作方式，與公司領導形成合力，以一種嶄新的視覺看待問題，解決問題，使自己的所作所為能夠從公司的戰略出發，從公司的`利益出發，從員工的利益出發。

學習知識要"深"。我會以強烈的緊迫感和責任感抓好學習，誠懇地以身邊人為師，以互聯網為師，自己加壓，勤學好問，聯繫實際，善於，既要融會貫通業務知識，又要虛心採擷工作經驗，儘快轉化為自己實際的工作能力。

在日常工作中注重"三勤"。一是腦勤，勤學善思，注重研究剖析KPI指標，作出解決方案，解決網絡運營中的難點問題；二是腿勤，以每一分鐘維護網絡為根本要求，走入基層跟着員工維護搶修，不怕多跑路，不怕多流汗，捨得花氣力，帶動員工的工作積極性，把維護工作做實做細；三是嘴勤，多向領導彙報情況，多向有關部門通報情況，加強溝通，密切協作，樹立活躍、高效的企業形象。

空談誤事，實幹興邦。我雖然沒有什麼豪言壯語，也沒有什麼搏大精深的施政綱領。但我深知事業如山，同時我也清楚自己還有不適應這個職位的另一面。但我相信有在座的各位領導、各位同事的幫助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好這項工作，當好一名稱職的項目經理。

坦誠地説，我關注項目經理競聘結果，渴望成功。我也看到了希望的所在，同時也意識到壓力的所在、責任的所在，但不管是壓力也好，阻力也罷，我很自信，相信自己，也相信市場經營工作將會凝聚大家的力量和智慧，相信"阻力"和"壓力"都必將成為我們工作的動力。競爭上崗，有上有下，無論上、下，我都將以這句話自勉，一如既往地勤奮學習、努力工作。最後，我想用一句話來結束我的演講："你選擇了我，我選擇了你，給我一個機會，還您一個驚喜，讓我們一起風雨兼程，共同進步。"

謝謝大家！