最新信用社主任競聘演講稿

【最新信用社主任競聘演講稿範文一】

尊敬的各位領導，各位同仁：

大家上午好!

我叫xx，今年35歲。我已經在咱們農村信用社系統摸爬滾打了16個年頭，現任安澤縣聯社府城信用社主任。在這個碩果累累的季節裏，很榮幸也很高興能有這樣一個和大家在一起相互學習、共同進步的機會，我首先向給予我們這次機會的市辦領導表示衷心的感謝!

今天我向大家彙報交流的題目是：《科學管理求創新，以身作則謀發展》。

如今社會的變化是日新月異，金融業的競爭也是日趨激烈，咱們信用社面臨的挑戰更是前所未有。市辦的盧組長不止一次地講：我們農村信用社在這個需要與時俱進的時期，只能前進不能後退，只能成功不能失敗!在這個關鍵時候，當好一名聯社領導就顯得十分重要。結合自己以往在基層社的領導的經驗和看法，我認為，作好一名稱職的聯社領導應當重點做好五個方面。

一是以人為本，凝聚合力。在信用社發展的所有要素中，人是最根本也是最核心的要素。作為聯社領導，不但要研究信用社的經營之道，同時要懂得用人之道，要把以人為本作為咱信用社發展的出發點和落腳點。聯社領導要堅持德才兼備，唯才是用，盤活身邊的人力資源;要尊重人，關心人，為了人，要創造一個與員工平等相處、互相理解、融洽和諧的工作環境;要精心制訂員工的常年培訓計劃，使人人都能不斷“充電”，不斷與時俱進。聯社領導要加強團結，調動一切積極因素，使職工們都能向咱們信用社獻計獻策為發展，流汗出力求發展。

二是實事求是，敢於負責。我們信用社是和數字打交道的，講求的就是認真細緻、準確精確、實事求是，來不得半點兒馬虎。作為聯社領導，就要始終抱有這種負責的精神，將經營業績一是一、二是二地向上下級公開，對問題毫無掩蓋，對失誤勇於承擔，做到“該出手時就出手，出了問題自己兜”。

三是心繫信合，紮實苦幹。正如一句咱們的宣傳語説的那樣：信合是我家，精心愛護她。愛社才能敬業，如果説愛社是對作一名信合人的起碼要求，那麼愛社如家就是作為一名信合人的崇高境界。聯社領導就首先要有這種境界，要帶頭把咱信用社的員工變為咱信用社的主人翁。只有愛社如家，我們才能時時處處想着她，年年月月為着她，一心一意愛護她，小家才能變大家!愛社如家就要紮實苦幹，聯社領導要少説空話多辦實事，集中精力抓落實，目標就是幹成事，實打實地履好職!

四是提高素質，駕馭全局。打鐵先得自身硬，領導必須懂經營。作為聯社領導，必須不斷學習，充實自己，熟練業務，熟悉經濟，掌握核算，善於分析。要不斷通過各種形式的培訓學習，在學習中提高，在實踐中磨練，在員工中豐富，靠高素質贏得員工的信任。聯社領導要站在一定的高度，通過有效的手段對經營班子、股室和基層社實施有效的控制，能應對各種局面，走得穩，走得遠，實現聯社的可持續發展。

五是創新思路，激發活力。目前信用社的經營正逐步進入發展的快車道，同時也迫切需要解決存在的許多問題，這就要求聯社領導能創新思路搞競爭，創新工作激活力。在隊伍建設上，要創新手段練好內功，創新業績打出品牌;在日常管理中，創新方法抓大事、抓難事、抓急事;在經營中，創新方式嚴格要求，全面發揮聯社領導應有的“領頭雁”和 “掌舵人”的重要作用。

凡事預則立，不預則廢。就目前形勢來看，我們信用社的業務需要不斷擴大，我們的工作效率需要大大提高，這就要求聯社領導作出科學合理的工作計劃和統籌高效的工作安排。我認為，聯社領導要本着四個原則來搞好工作計劃。

第一個原則：遵循規律，符合實際。

凡事都有規律，凡事都要按規律來辦。我們信用社的業務性強，涉及面廣，更是有自已獨特的經營規律。比如説，春節過後是山區農民賣糧的高峯期，也是我們吸儲的好時機;春耕的時候許多農民缺乏農資，恰好是我們發放小額貸款的好時候;每逢年底，工商户的資金不斷回籠，又為我們的儲蓄額增長提供了可能。等等這些都是我們拓展業務的規律，利用好這些規律，把握好這些實際，就能夠使我們在安排工作時有輕有重，有慢有急，有條有序，安排合理，提高效率。可以説，咱們信用社的發展規律有大有小，發揮作用的程度也有低有高，需要聯社領導在制定計劃的時候睜大眼睛地找，頭腦清醒地挑，一心一意地把它利用好。

第二個原則：簡潔明瞭，便於操作。

我們信用社工作既有許多規律可循，又有許多變化意想不到。制訂計劃過細、過於繁瑣，常常會在難以完全落實的時候失去計劃的權威。聯社領導要把計劃制定得簡潔，使員工看得清、記得牢，奮鬥起來有目標;要把計劃制定的明瞭，丁是丁，卯是卯，讓員工幹起來不亂套，考核的時候有對照;有計劃還要有落實，所以計劃要便於操作，讓員工們仔細看就能懂，認真學就能通，使勁幹能成功。

第三個原則：分工合理，統籌兼顧。

計劃就是安排，計劃就要分工。聯社領導要在知人、認人、認清人的基礎上，把不同的工作分配給不同的員工，把合適的任務安排給合適的員工，確保用對人、用好人，使聯社的每個人都能找到適合自己的工作，達到人盡其才的目的。這就需要聯社領導在計劃中精心統籌身邊的人力資源，儘可能地把每項工作都細化為多個任務，採用責任到人的作法，排出任務表，列出分工表，使員工個個有目標，人人有參照，不管能力大和小，都讓計劃兼顧到。一句話：合理的分工要安排好!

第四個原則：責任明確，考核嚴明。

剛才我提到聯社領導在制訂計劃時要排出計劃表，列出分工表，目的之一就是要員工十分明確自己的責任，真正負起自己的責任。聯社領導必須制定出責任的落實辦法，完善好責任的落實辦法，把實施這套辦法作為實施計劃的重要保證。落實責任的重要措施是考核，聯社領導必須通過嚴明的考核來評估員工們的業績，來肯定和鼓勵員工們的成績，使差的能變好，好的更要好;使計劃變成現實，完成所有目標。總之，計劃就要有佈置，有落實，有檢查，有結果，有獎懲，這樣的計劃才叫做計劃，這樣的計劃才更有人遵循它。

俗話説正人先正已。作為聯社領導，自己的一言一行都代表着咱信用社的整體形象，都會在員工中造成各種影響。所以我認為，要作一名合格的聯社領導，還應該從以下四個方面不斷嚴格要求自己，時時處處做好表率。

一要正確樹立“三觀”，踐行“三個代表”。正確樹立自己的世界觀、人生觀、價值觀，對每個聯社領導來講，意義都不同尋常。因為聯社領導手中有權，掌管着錢，加上行業的特殊性，是受社會廣泛關注、容易受社會不良影響影響的職位。怎麼辦?我要時刻牢記自己的職責，按照xx指出的“羣眾利益無小事”的精神，今後在自己的“三觀”改造上繼續下功夫，同時要按照市辦盧組長所講的那樣：“羣眾的小事，就是我們的大事;羣眾的發財事，就是我們要辦的事”。我認為，樹立這樣的觀念和信念，無愧於作“三個代表”的踐行者，無愧於信用社全體員工對自己的信任，無愧於作一名合格的中共黨員，更無愧於作一名合格的社會公民。

二要廉潔勤政，不沾不貪。這幾年金融行業發生的一系列大案要案，基本上都是由於領導的“貪”引發的。作為聯社領導，必須強化自我保護意識，不攀不比，管住自己，抗得住誘惑，經得起考驗，過好權力關、金錢關、榮辱關和人情關，廉潔從業。要做到廉潔，重要的是節制自己的慾望。人常説：無欲則剛。只有無所欲求才能無所畏懼，才能放開手腳大膽工作，才能丟掉“貪”字，獲得“廉”字;才能丟掉風險，獲得保險;才能丟掉一時，獲得長遠。人又説：別伸手，伸手必被捉!只有不沾來路不當的金錢和利益，我們才能放下包袱，開動機器，發揮聯社領導自身應有的創造力;才能不怕風、不怕雨，堂堂正正地管好聯社這個大集體!

三要發揚民主，廣納諫言。聯社是社員們的聯合體，任何人都沒有私權力。聯社的命運要靠聯社全體員工來把握，聯社的重大事項要由全體員工來決策。聯社領導管好自己的一個重要前提是發揚民主，不搞一言堂，羣策又羣力，凡事都商量。只有充分發揚民主，大家才會真正地從聯社的員工變為聯社的主人翁，才會暢所欲言，揭露反面，才會發現問題，改進全面。只有充分發揚民主，才會在更高的層次上體現領導素質，反映領導水平，才會從根本上確保領導少犯錯誤，多辦實事;不犯錯誤，多辦好事;少走彎路，多幹大事。

四是以身作則，率先垂範。火車跑得快，全靠車頭帶。作為聯社的“火車頭”，聯社領導在政治上要不斷地加強自身修養，提高思想政治水平，講政治，識大體，顧大局，始終保持與上級黨委和市辦的一致性，全面貫徹決策部署，結合實際抓好落實。在業務提高上，要帶頭學習新業務、新制度、新辦法和新規程，做到業務發展到哪裏，知識就更新到哪裏，水平就提高到哪裏;在培訓學習上，要帶頭學習法律、經營策略、職業規範等有關知識，提高自己分析、判斷、解決問題的實際能力。可以説，自己的頭帶好了，員工們的榜樣就樹立了，大家都開始比學趕超了，可喜的工作局面就形成了。

各位領導、各位同仁，我以上彙報的這三個大的話題，對我們大家來講都是一個永恆的話題，是一個不斷變化的話題，也是一個常講常新的話題，更是一個需要我們在實踐中不斷挖掘、不斷總結、不斷探索的話題。不管我將來在信合系統做哪一級的領導工作，我都會振奮百倍的精神，保持清醒的頭腦，集中全部的力量，爭創更大的業績!

謝謝大家!

【最新信用社主任競聘演講稿範文二】

尊敬的各位領導、各位評委：

大家好!

我叫xx，現年29歲，中共黨員，20xx年7月畢業於貴州大學法律系，畢業後一直在鄉鎮信用社工作，20xx年11月至今負責xx信用社工作，今天我競聘的仍是xx信用社主任一職。

競聘該職位，我的優勢就是：“三有”，“三敢”即：

有激情，有基礎，有原則;敢想，敢幹，敢擔當。 我有激情。激情是創新的源泉，一個人如果沒有激情，就不會有昂揚的鬥志，工作中沒有了激情，不但無心工作，就算強迫工作了也不會出現好的效果。有激情，我才會認真地投入到工作中，才會去創新，有激情，我就不會退縮，富含衝勁。

我有基礎。我一直在鄉鎮信用社多個崗位工作過，具備一定的工作經驗和業務能力，作為負責人，組織管理能力得到鍛鍊和提升。兩年多來，通過率先垂範，主動溝通和積極協調，我得到員工的理解和信任，得到了上級聯社領導、業務部門的關心和幫助，得到了當地黨委政府的認可和支持，這些都為今後工作的不斷拓展和創新奠定了堅實的基礎。

我有原則。堅持原則很重要，不僅僅是事業發展的需要，而且是生活幸福的保證，而且懂得堅持，才能有成功，有原則，我就能夠遵守紀律，就能夠做到嚴於律已，就能夠保持平靜的心態，累積自己的知識，打造好自身的實力，平和地待人，用心地做好本分的工作。

敢想：就是能根據自身的特長、能力，結合自己所學專長及工作特點，不斷創新。

敢幹就是腳踏實地，踐行自己的想法。

有想法而且付諸行動了，就必須要敢擔當。無論是自己決策失誤還是員工的工作疏忽，我都會勇於承擔責任。

如果我這次能夠競聘為xx信用社主任，我將在聯社的正確領導下，團結一班人，身在基層、心在基層，不斷創新工作思路和工作方法，保證各項存款年末比年初增長1400萬元以上，其中活期儲蓄存款比年初增長1000萬元以上;各項貸款年末比年初增長1600萬元以上，其中小額信用貸款比年初增長 1200萬元以上;貸款收息率100%;不良貸款率控制在2%以內，保證新增貸款無不良貸款;實現各項收入120萬元以上;信合卡髮卡量達900張;今年內努力把xx鎮螳螂村、補嘎村、打洞村和小寨村創建為信用村，並提前爭取通過驗收為信用鎮。完成聯社分配的各項業務發展指標，加強內控合規管理，確保實現安全經營無事故。

我的具體工作思路是：

一、做好資金組織工作。一是根據聯社分配的存款指標任務，結合xx信用社實際制定並組織實施《經營目標考核》，分解存款任務，細化到每一位員工;二是加強誠信農民體系建設，確實以小額信用貸款為抓手，吸收農民資金入社;三是積極與xx鎮黨委政府取得聯繫，把英大公路(xx段)二期土地賠償款協調存入我社，積極協調銀企關係，爭取盤江煤電集團xx礦在我社開户，儘量減少存款資金外流;四是確實提高服務水平，以優質服務打動客户、爭取客户。

二、以效益為中心，做好貸款投放和中間業務收入工作。一是作為純農業鄉鎮，加強信用體系建設，加大對“三農”的支持力度，抓緊投放小額信用貸款，確保完成聯社分配的小額信用貸款任務;二是拓展轄內行政事業單位職工貸款渠道，做到風險控制，能貸則貸;三是做好轄內小微企業的摸底調查工作，及時向聯社彙報需要貸款的小微企業。四是確保貸款利息應收盡收的同時，積極探討中間業務發展思路，試行代收、代付、代買、代賣等中間業務，不斷拓寬增收渠道，做到能收則收、應收盡收。

三、加強信用體系建設，今年內努力把xx鎮螳螂村、補嘎村、打洞村和小寨村創建為信用村，並提前爭取通過驗收為信用鎮。在創建工作中及時把遇到的困難、問題向當地黨委政府做出彙報，由黨政政府出面，爭取得到實質性的支持。

四、嚴格遵守聯社的各項規章制度。一是以身作則，做好增收節支工作，嚴格規範各項開支;二是強化沒有規矩不成方圓的意識，帶頭遵守信貸操作規程、內部管理制度，保證業務穩健發展。

總之，在工作中以務實的工作作風、辯證的思維方式、合規的經營手法、準確的自我定位、顧全大局的思想觀念去分析和處理問題，堅持紮紮實實地抓早、抓緊、抓好各項工作，調動員工工作積極性，使其恪盡職守、各司其職，形成合力，實現穩健經營和健康協調持續發展，最終創造一個工作精彩、員工光彩、社會喝彩的多彩信合事業。

在今後的工作中，無論我充當什麼角色我都會自覺服從聯社黨委的安排，團結同志，用自己勤勞的雙手，兢兢業業地勤奮工作，為信用社的發展錦上添花。

謝謝大家!