最新副處長職位競聘上崗演講稿

尊敬的各位領導、各位評委，各位同事：

大家好!根據機關改革方案，結合自身工作實際，我報名競聘的是**處副處長崗位。下面，我從競聘理由、個人優勢、履職思路、競聘態度四個方面向領導、同志們作以彙報。

一、競聘理由：

我現年**歲，**年七月分配到機關工作至今已經**年。**是我工作的全部。因此，我參加競聘的理由概括為四句話:一是對機關事業創新發展、科學發展的渴望和期盼;二是對我們這個大家庭的深切的感情和真摯的熱愛;三是對機關理順體制、創新機制、強化管理的擁護和支持;四是對挑戰自我、完善自我、塑造主人翁精神的考驗和鍛鍊。

二、個人優勢：

我是**系統土生土長的管理幹部，我是在單位各級領導的培養和偏愛中一步一步走到今天的，回顧**年的工作經歷和學習實踐，我總結為“四多”，即：工作單位多、人員熟;崗位變換多，閲歷廣;專業涉足多，接觸寬;學習任職多，實踐豐。在過去的工作經歷中，上級單位、基建小組、機關都有我工作的經歷，系統內的人員相對熟悉;在過去的崗位變換中，我先後在辦公室幹事、黨委幹事、專項小組成員、科長等多個崗位上工作過，既有基層一線的摔打，也有機關部門的磨鍊，還有上級單位的學習，既有普通幹事的做人做事，也有管理崗位的帶人帶兵;在過去的學習實踐中，我涉足了寬泛的專業領域，黨務、經管、財務、審計等，自己都有一定的專業實踐;在過去的學習提高中，我從**大專到大本，從初級職稱到中、高級職稱，始終沒有中斷過學習。工作中的不斷實踐和努力學習，使我具有良好的政策理論水平和專業素養，有良好的組織管理才能和領導經驗，有良好的團隊協作和奉獻精神。歸納起來，主要表現在以下幾個方面：

1、培養了良好的組織協調能力。溝通是為人處事、解決問題的最好辦法，在實際工作中，我十分注重溝通，靈活協調處理各類問題，收到了很好的效果。

一是在四次外部審計接待工作中，我按照“思想上高度重視、信息上反饋互通、程序上按序到位、服務上熱情大方”的原則，認真全面做好與審計方的各方面配合。四次審計都未對我單位出具審計整改意見，“無審計整改問題”的報告，這在特派辦也尚屬首例。

二是在與a公司處理對賬問題的過程中，採取約談、電話溝多種方式積極與雙方高管溝通，努力克服a公司對帳配合不力，耐心闡明利害關係，保證了對帳工作的順利完成，也最終解決a公司資金佔用問題打下了良好的基礎。

三是在基建小組工作期間，堅決執行黨委對基建工作的決策要求，既採用多種方式做好裝修工程簽證審核工作，又有效解決基建實施中出現的糾紛問題。比如：針對前不久發生的工程變更事項，該事項核實過程中，乙方人員情緒激動、現場工程師又不提供相關證明，難度很大大，我們通過協調召開前基建小組成員會議，一方面穩住乙方心態，不急不躁、做好協調溝通，另一方面據理力爭，堅決維權，最終達成了雙方一致認可的意見。

四是在借調上級單位人事處一年工作期間，不僅完成了系列工作，積累了工作經驗，還開闊了視野，拓展了思路，改善了方法。在工作期間，我十分注意及時將上級信息傳遞至我單位，對我們有效把握上級單位工作節奏起到了橋樑作用。

2、鍛鍊了主動、持續創新的能力。敬業需主動，勤奮要創新。我認為只有主動的工作熱情和持續不斷的創新激情，才能不斷提升自己的綜合素質。在工作中，我始終堅持做到：

一是在會計管理工作中，創造性的思考問題，拓展工作思路。首先，吃透政策，參與解決了固定資產核銷歷史遺留問題，起草了核銷公寓固定資產的取得財政和會計認可、批准，提出了房貼預算資金的申請方案。其次，關注細節，實現了基礎工作的“三個轉變”，即：工資條發放由手工剪裁向電算化轉變，支票填制由手工填寫到自動打印轉變，財務檔案整理由手工裝訂向機械裝訂轉變。目前，機械裝訂技術已在全局範圍推廣使用。

二是在公司監管工作中，從認識上打破以往承包制、經驗試傳統模式束縛，從形式上採取“橫向”和“縱向”交叉“火力”安排模式，從內容上做好崗位責任制監管模式下各崗位間的“無縫對接”，全力開展“專業、規範、高效、透明”的監管。具體工作中，我設計完善了“一司一表”，設計編報了《信息日報》，完成了對管轄範圍公司的風險分析並定期向上級呈送了報告，提出了處室文祕人員定崗定責，引入了文祕人員考核機制，在一定程度上實現了監管資源的節約。

3、打造了吃苦耐勞的老黃牛精神。“老牛自知夕陽短，不用揚鞭自奮蹄”。在我以前工作的工作崗位，無論是辦公室，還是現在的**處室綜合崗，都有一個共同點，那就是頭緒多、內容雜。在實際工作中，我始終堅持做到一切從工作角度出發，做到吃苦耐勞，加班加點，不計報酬，無私奉獻。在擔當崗位責任的同時，我還充分利用信息的多源性，及時向領導彙報情況，大膽向領導建言獻策。總之，在努力、勤奮幹好工作的同時，不斷地提升幹工作、做事情的方法和技巧。

三、競聘思路：

競聘是過程，實幹是歸宿。如果我能競聘上崗，我將全心投入，儘快進入角色，定準位置，當好配角，開拓工作，打開局面。從主觀上自己要努力做到“六為”：

一是學習為首。學習是能力之基，智慧之源。學習政策提水平，學習業務增本領，學習法規煉內功，向領導學習境界，向羣眾學習智慧，向實踐學習真理，不斷地加強系統自身建設，提高監管能力。

二是投入為重。投入是前提，投入是基礎。想幹才能幹成事，想幹好才能幹出水平，要投心、投力、投智，要善謀、善想、善幹。

三是服務為責。服務是宗旨，服務是天職。服務必須擺正位置，進入角色，拿出狀態，充滿激情;要服務全局講政治，服務管理講人本，服務基層講作風。

四是公正為鏡。公正是處事之要、為人之先，是一面鏡子，公正產生威信，公正造就形象。公正要靠制度約束，公正要按規則辦事。

五是清廉為要。清廉是執政之命，清廉就是乾乾淨淨辦事，清清白白做人，清廉從業首先靠品質修養，其次靠法規約束，再次靠人生修煉。

六是和諧為本。和諧要突出以人為本，要塑造團隊意識，要建設機關大家庭，要服務機關全體人。

結合我局、我處工作實際，對如何做好下一階段的工作，我有一些思路和想法：

一是準確定位，發揮角色作用。按照我局監管工作的統一部署和要求，聽從領導指示，按照處長安排，幹好業務，當好助手，用心、專心、細心地抓好各項工作的落實。

二是創新機制，完善防範體系。從行業監管需要出發，進一步樹立監管權威，增強監管主動，不斷嘗試改變事後監管側重的工作模式，積極探索強化事中、事前監管，監管重心前移、前端介入、全程監管的工作機制，努力實現風險管理平行作業的監管工作思路和模式。

三是激勵中介機構“一線警察”作用。監管工作範圍廣、程序多、事項複雜，是實際工作中存在不同程度、不同方面的難度。因此，要切實抓好監管工作，就必須有前總理朱鎔基“下重藥、動殺手”的魄力，既要發揮我局的監管職能，也要積極有效地發揮中介機構的監管作用。目前，中介機構監管積極性不高。必須下決心治理，讓中介機構切實發揮作用。首先是通過行政手段，依照法律法規，加大問責力度，用好用足執法手段;其次是通過市場手段，引導消費者提升維權的意識、參與監管的積極性，並利用新聞、媒體加大輿論監管力度;第三是加強與財政、司法等政府部門和行業組織的監管協作力度，實現對中介機構的綜合治理。

四、競聘態度：

對於本次競聘，結合實際，我表達兩層意思：

一是一顆紅心、兩種準備：心存敬畏，以和為貴，低調做人，高調做事;競聘上崗，將全心全力，競聘落榜，願甘當綠葉。

三是發自內心要説三聲謝謝：感謝**局——選擇了我，鍛鍊了我，成就了我;感謝領導——培養了我，提攜了我，幫助了我;感謝同事——理解了我，包容了我，支持了我。

各位領導，各位評委，各位同事!

拿破崙曾經説過“不想當將軍的士兵不是好兵”，今天我站在競聘席上“斗膽一試”，算是對自己的推介和宣傳。如果能夠競聘上崗，我感恩各位領導和同事，將以百倍努力回報大家的厚愛和支持，如果未能上崗，我會平和接受，還會以百倍努力為我們企業的發展做出自己應有的努力。最後我以四句話作為競聘演講結束語：

銘記生活中經歷的喜悦與寬慰;

懷念工作中遇到的善良與感動;

存儲所有對我的恩情與暖意;

珍惜一切難忘的決心與支持。

再次謝謝大家!