酒店的客房部主管競聘演講稿範文（通用16篇）

酒店的客房部主管競聘演講稿範文 篇1

各位、同事們：

多謝大家給我一個上台發言的機會。記得大約在十年前，我縣也搞過一次後備幹部競爭上崗的活動。當年的我，態度非常敷衍，結果是錯失了機會。這一次我做足了準備，認真地參加了筆試，並積極地準備好了本次的面試，希望自己可以珍惜機會，把握好機遇。

前幾天，我與有個在中山任職副書記的同學聚會時，他的職位已經升到正處級，大家交口稱讚他事業有成時，他非常謙虛地簡單答了一個句話：系打工啫。同學的這句話令自己印象非常深刻，亦很有感觸，令我又想起了香港前特首曾蔭權講過的名言：做好這一份工。

講得對，我們做公務員的，就是為人民羣眾服務和打工的，給我一個機會打好公務員這一份工，就是今天我發言的主題。

一眨眼，本人蔘加工作正好二十年了。回首過去的日子，雖然平凡無奇，但亦有所貢獻。特別是在律師事務所工作的十幾年時間中，參與過的非訴訟、打官司的案件數以千計。長期工作在司法實踐的第一線，繁重的工作量極大地提高了我的業務素質，豐富了自身的工作經驗，對各項法律的基本規定和程序，本人基本可以駕輕就熟。

本人擁有積極愛崗敬業和認真負責的工作態度。初畢業時，曾經在鄉鎮的司法所做過一年，有一定基層司法工作經歷。在司法局的辦公室做過幾年，有一定的能力和組織協調能力。

記得昨天，本人跟隨局到縣校協助縣接訪羣眾，雖然時間不長，只有一個上午的時間，但從這個過程中，我又學習到了新的知識。正所謂羣眾無小事，羣眾信訪的主要問題，從各個方面都會涉及法律和政策的有關規定，因此，如果要做一名好的人民公僕，不但要對國家政策瞭如指掌，還需要具備一定的法律知識。法律知識在現實生活的人際交往和經濟交往中，調整着和規範着人們的行為，無處不在，因此，具備一定的法律知識，有利於正確處理政務，確保依法行政，服務羣眾。

本人是讀法律專業的，專業對口、業務精通是我最大的競爭優勢。我已經做好了準備，隨時當好的得力助手。記得政法大學法學院的教授何兵有一次在畢業典禮上講過一句名言：你做不成包公可以，但你不能陷害忠良。這也是一個本人工作最基本的底線遵守。

本人有良好的人品和道德操守，為人正直，待人真誠，尊敬，團結同志，謙虛謹慎。為人處事周到細緻，辦事公道，有一定的綜合協調能力，工作中注意把握政策的.原則性與靈活性，顧全大局，能妥善處理一些棘手的問題，而且總是樂於助人。不足之處是上進心不強，有種安於現狀，甘於平淡的，欠缺拓展業務的衝勁。

如果今次大家能給我一個上崗的機會，我會感謝大家對我的厚愛和支持，這份感情和信任我將銘記在心中，並將其化作動力，不斷鞭策自己，努力去爭取更大的工作成績。

如果今次競爭上崗沒能如願的話，説明本人與大家心目中副科級幹部的要求還有一定的距離，我將不斷改進自身的不足，找出差距，完善自己，以開心快樂的心情繼續做好本職的律師工作。

謝謝大家!

酒店的客房部主管競聘演講稿範文 篇2

尊敬的各位領導、同事們：

大家好！

我很高興能和大家共聚參加這次競選。我想大家都是懷着同樣的心情,貴在參與也是學習鍛練的機遇,當然也是體現自身價值的所在,共同目的也是積極投身企業改革潮流中,我們參加競崗也是用實際行動來支持企業的改革。我所競聘的是客房部部長。給我一次機會，我將還你十分精彩。

我叫張，畢業於旅遊學校。年實習期間來到國際酒店。自參加工作以來，我幾乎全面接觸了酒店的各個崗位，客房服務員、客房領班、客房庫管、酒吧、前台收銀員，我永遠感激劉總對我工作的歷練。正因為此，才具有了較好的專業功底和豐富的實踐經驗，並養成了嚴謹、認真、負責的工作作風，為人正直，積極向上，工作中思維嚴謹活躍，工作效率較高，並且具有一定的書寫、語言表達能力，並獲得了許多的榮譽。曾在客房部舉行的作牀大賽中取得優異成績;消防演講比賽中取得第三名的好成績;酒店舉行的“我在崗位我負責，我在崗位你放心”的徵文比賽中獲三等獎;並獲得過“消防先進個人”。成績已屬於過去，我相信機會是留給有準備的人。知識就是力量，所以我利用業餘時間參加了自考，並且取得了畢業證書，還在網上自學了與客房有關的英語知識。

之所以參加競聘，我覺得自身具有一定的優勢：

一、我熱愛客房工作。客房工作雖然髒、累，但也有它的樂趣，十年來，我的青春、我的愛情都與之相關。我對客房的每一間房，每一個角落，每一位員工都非常熟悉，都有着深厚的感情。我想，愛與喜歡是做好客房工作的前提條件。

二、有系統的專業知識。我學過兩年的旅遊飯店管理，並掌握了酒吧，收銀員的專業知識。在財務工作的一年多，讓我從內斂變得善於表達，工作中認識了許多VIP客人，各單位的簽字有效人和常來住店的客人，這些寶貴的資源會使我在以後的工作中游刃有餘的處理好與賓客的溝通和交流，並協調好與各部門的關係。

三、有着十年的客房領班的工作經驗，對接待賓客和大型的團隊有一定的經驗，知曉如何處理客人的投訴，熟悉每一位員工的工作、生活情況，對順利開展部長工作有利。正是這些閲歷造就了我在這個崗位可以發揮自己的特長，也正是這些閲歷造就了我對事業的渴望

四、有勇於創新，敢闖敢幹，永不服輸，知難而上的精神。

五、適應性強。根據工作的需要，我先後在幾個崗位上工作過，有的甚至是專業性很強的工作，但我都能較快的掌握本崗位工作的基本條件，及時調整自己的思維方式，順利地完成角色的`轉換。

只有競爭才會激勵自己不斷進步，有了這樣一次機會，即使不能勝任，也是優勝劣汰的自然選擇。但是，我決不後悔，我努力過，我付出過。

尊敬的領導，誠懇待人，為人正派是我為人態度!勤奮務實，開拓創新是我的工作態度!如果公司委以我客房部部長的重任，我將不辜負大家的期望，充分發揮我的聰明才智，以昂揚的工作熱情和高度的工作責任心，加倍努力地工作，協助領導使酒店營運的日常工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一個新的台階。為了你我共同的目標，讓我們共同努力奮鬥吧!

謝謝大家!

酒店的客房部主管競聘演講稿範文 篇3

尊敬的各位領導、各位同事：

公平、公正、公開競聘上崗，這是我們酒店為打造一支高效率團隊的一重大舉措。作為酒店的一員，衷心擁護這次競聘工作。我叫。現任行政部部長。我競聘的崗位是客房部部長。今天可以來競聘這個崗位，首先感謝領導為我提供可以表述自己見解的平台。其次感謝在坐的各位同事在工作上的的幫助。最後感謝老領導對培。

改變現有精神面貌，做到站立服務，叫員工更高的'工作熱情。實行表格管理，將員工的表現用表格和數據體現。完善獎罰機制，不可以只有罰沒有獎。提出客房清理的“限時”服務。另一個主要工作是節能降耗上下功夫，對維修、水電易耗品等的控制。通過每日班前會的講解、提醒來提高部門全員的成本意識。把控制觸角延伸的崗位第一線，延伸到每一位員工的思想中去。使每一位員工都能有當家的意識。

怎樣加強團隊建設？我認為不經過培訓的員工是企業最大的浪費。培訓一直以來也是企業不變的制勝法寶。因此，部門也將加大培訓力度，通過深化思想教育和優化技能培訓來提高部門員工的整體素質，強調不換思想就換人。同時幫助部長完善培訓內容，豐富教學案例，由部長參與培訓擴大培訓效果。通過班前班後會進行一些案例分析。使員工把培訓的專業知識和實際工作相結合起來。以求達到以線帶面的效果。培訓內容首先從怎樣做好一名服務員、怎樣做好一名業務骨幹、怎樣做好一名部長、怎麼對客服務等基礎開始。培訓後日常的監督、考核必須跟上。在平時工作中，管理人員要堅持在工作一線，發現不規範的服務或操作。必須及時的幫員工指出來，給予指導。

20的工作將是酒店關鍵的一年，充滿挑戰、充滿機遇的一年。如果我競聘上了這一崗位，我自信一定有能力做好部門的工作,為酒店的騰飛、發展貢獻自己的一份力量。

酒店的客房部主管競聘演講稿範文 篇4

尊敬的各位：

大家好！

人們都説，真誠的友誼來自不斷的。我是，來自。我確信勤奮認真是我工作基礎，嚴肅塌實是我工作的準則。從我自身來講，無論是工作能力還是綜合素質可能還不是最佳人選，但深深知道人往高處走，只有不斷挑戰自己，戰勝自己才能實現自己的人生價值。再次非常感謝企業能給我們這樣一次超越自己的機遇，今日我要向着主管這一崗位衝刺。我很欣慰。

我心目中的好主管，我認為，她（他）應該有也必須具備超強的六個地方：

1、個人強。

2、專業技能精。

3、溝通技巧活。

4、作風紀律嚴。

5、完成任務好。

我認為，作為一個主管，她所起到的作用是巨大的。這樣她（他）不僅僅是一個傳達各項意圖的橋樑，做好的前後手，她（他）也是一個能把下面員工的看法和意見並反饋的紐帶，同樣也是員工的知心人。她（他）還需要具備超強的觀察力，能夠在第一時間把握員工的心態，做好溝通工作。能完全地管理好一個區域，帶領她（他）們提高各項業務知識和專業技能。能在她（他）們有任何困惑和難題時教她們如何解決。當然，對企業的各項企業文化和規章都能熟知並理解。要有一定的執行能力和解決問題時果斷的思維方法，等等。

如果我能競聘主管上這一職，我將做好以下幾點：

1、努力提高自身的學習能力。增強自身的技能知識和專業技能技巧，向和前輩們學習管理地方的經驗及處理顧客投訴的能力。

2、在提高自身的同時也要帶領其他的家人們一起進步。定時組織一些培訓課程，涉及的地方可以更廣一些，從產品的知識到日常的一些顧客投訴都可以教她們怎麼解決，適當的時候也可以做一些激勵地方的培訓。

3、溝通很重要。及時的做好與員工的工作，細心觀察她們的動態，以便能及時掌握她們的想法與意見，並做好記錄，開展反饋。

4、一個企業的營業目標永遠是業績為先，服務至上。要做到好的業績，服務水準尤為重要。現在的客人已經不單單規定吃飽就好，他們對服務的滿意度有了更高的`規定。怎樣才能做到企業倡導的人性化服務呢？那就是一定要把顧客當家人看待。想之家人所想，急之所家急。微笑是發自內心的，只有你真正把他們當看家人了，你才能真正的做到微笑服務。這樣，你的服務做到位了，產品也能達到顧客的規定，業績自然也就會提升。怎樣跟顧客做家人，怎樣做好顧客的家人，這也是我需要跟她們一同學習的地方。

5、完成上級部署下來的各項其他事務。

作為酒店的一名員工，回顧酒店的成長曆程，我思緒萬千，心潮澎湃；面對酒店的未來，我信念堅定，鬥志激昂。酒店成長的每一個腳步都與我們相連。也許，我們曾經被批評而心存不滿，我們曾經遭授無禮客人的辱罵而滿腹委屈。但是，不經歷風雨，又怎能見彩虹？

只有企業這個大家庭成長了，我們才會有更好的提升自己的平台。現在有一個這麼寬廣的給我們施展夢想的舞台，我就要向着這個舞台最耀眼的地方衝刺！相信我總會成功的！

今天，我是本着鍛鍊、學習、提高的目的來參加競聘。如果我競聘成功，我會努力；如果我競聘不成，我會更努力。我將以這次競聘為新的起點：對待人生，會多一份夢想；對待工作，會多一份努力；對待，會多一份尊敬；對待同事，會多一份微笑；對待生活，會多一份熱愛；我相信，機會只會垂青那些有準備的人。

謝謝。

酒店的客房部主管競聘演講稿範文 篇5

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好!基層、中層幹部實行公平、公正、公開地競爭上崗，這是我們賓館為打造一支高效率團隊的一重大舉措。作為賓館的一員，我衷心擁護這次競聘工作。在這裏我非常感謝大家給我一個展示自己的舞台和施展才華的機會!同時也感謝各位領導和同事們對我的關愛和支持。

本人劉紅霞我現任前廳部主管，今天競聘的崗位是客房部副經理一職。要聘這個崗位，我認為就有必要向各位領導、同事彙報一下自己的一些工作思路，希望大家多多指教。

大家都知道，現今的酒店競爭非常的激烈。從根本上説，就是在質量管理上比高低，在服務質量上見分曉。誰能堅持質量第一的經營理念，不斷強化質量管理，以一流的服務贏得客人的青睞，誰就能在競爭中站穩腳跟，立於不敗之地；反之，就會被淘汰出局。因此，加強質量管理，提高服務質量將是今年工作的重點之一。提高服務質量首先要牢固樹立強烈的服務意識和質量意識，從部門管理人員到每個員工，都要深刻認識"服務質量是企業的`生命"，要自覺堅持認真落實"讓賓客感覺更好"的宗旨。部門在以往禮儀禮貌要求的基礎上，從準確、快捷、優質上下功夫。即在完善今年限時服務的基礎上，結合一站式服務，提高服務水平。在這，我先介紹一下一站式服務理念：一站式服務，是指賓客進入賓館某一區域或某一崗位就能享有方便、快捷、集中的服務，不會受到冷淡、推委或拒絕，員工從提供本崗位、本部門的服務擴展到滿足顧客對其他部門或賓館的綜合需求服務，從提供賓館服務擴展到滿足賓客對賓館以外以及城市綜合信息諮詢，從提供共性服務擴展到滿足賓客化服務。一站式服務強調，部門員工均能就客人提出的任何問題儘量一次性給予滿意答覆，最大限度縮短賓客直接獲得服務的路徑。賓客入住後，其需要提供的服務和對賓館的不滿，只經過一人次的受理，便可得到延伸服務；要求部門員工都要抱着盡力滿足賓客需求和為賓客排憂解難的態度工作，樹立首位負責、問題到我為止的服務意識。

服務原則：部門全體員工不論職位高低，不論份內份外，不論是否在責任區域，不論在崗位或辦事途中，任何時間、地點對賓客的服務訴求都應在第一時間受理，充分考慮賓客感受，予以妥善處理，並解決好後續問題，做好跟蹤。從而最大限度、最高效率地滿足賓客要求。

服務要求：

1、沒有塞車現象，不會借工作安排或有其它事情而冷落賓客。

2、沒有中轉站，不會因超出職責範圍對客人推來支去，第一個接受者有責任將問題移交受理部門及至分管領導。

3、沒有交通事故和遇到紅燈現象，賓客所要求的服務移交給配合部門後應快捷、有效地完成。

4、沒有急轉彎，無論賓客態度如何，始終抱着客人是上帝的宗旨，竭盡全力地為客人排憂解難。

5、提供充足的燃料，對賓客服務要有激情，站在賓客立場分析或處理問題。

6、掌握基本的對客服務的知識、技能，熟知本崗位、本部門的職責和工作內容，圍繞賓客的需求，做好各項服務工作，為顧客提供滿意的服務。

7、瞭解其他賓館部門的工作以及信息，掌握豐富的城市公眾信息，為賓客提供滿意的諮詢服務。

在要求完成這項服務的同時，作為管理者必須要為員工主動工作提供快速通道。比如説：要了解其他部門的經營項目、工作內容和相關公共信息就必須為員工提供相應交叉培訓或公共信息培訓。要讓員工完成跨部門的工作移交就必須要讓員工知道其他部門管理層的具體分工。同時建立質量監察督導體系，層層落實責任，嚴格考核，建立投訴經濟責任制，保證各項工作標準和服務規範化的實施，努力把強化質量管理，提高服務質量的要求落實到每項工作、每件事情、每個崗位、每個人，將質量問題解決在事前。以此來帶動提高全員的服務質量。

第二項是加強員工隊伍建設工作。不經過培訓的員工是企業最大的浪費。培訓一直以來也是企業不變的制勝法寶。因此，部門也將加大培訓力度，通過深化思想教育和優化技能培訓來提高部門員工的整體素質。同時不斷完善培訓教材，豐富教學案例，擴大培訓效果。使員工把培訓的專業知識和實際工作相結合起來。通過班前會進行一些案例分析，每天不斷的灌輸服務理念。逐漸的把培訓成果轉化成經濟效益。今年的培訓我想分為三部分：

1、加強部門內部基礎培訓的力度。從怎樣做好一名服務員、怎樣做好一名業務骨幹、怎樣做好一名領班等基礎開始培訓。以求達到以線帶面的效果。

2、實地參觀考察培訓。帶領部門骨幹分批去其他酒店進行實地參觀，以吸收同行業好的經驗。

3、交叉互換式培訓，使部門員工能瞭解本崗位以外、本部門以外的崗位知識。培訓後日常的監督、考核必須跟上。在平時工作中，管理人員要堅持在工作一線，發現不規範的服務或操作。必須及時的幫員工指出來，給予指導。並能及時調整培訓方向。

另一個主要工作是協助財務加強部門各項費用核算控制及成本控制，為企業當好家、把好關，以使部門經營利潤最大化。理順員工提成、計件、伊人寶、洗滌等核算工作程序。同時也要加強對六小件、印刷品、維修、水電燃耗等的控制。通過每日班前會的講解、提醒來提高部門全員的成本意識。再把部門費用考核指標細分到各崗位，把控制觸角延伸的崗位第一線，延伸到每一位員工的思想中去。使每一位員工都能有當家的意識。

第四項工作是提升保潔組、工程組的專業化程度，使部門各項工作合理、對口的進行管理運行。首先提高公共區域的專業清潔能力。通過購置設備、人員培訓等，自主完成大堂大理石鏡面製作和保養。今年保潔組將完成賓館員工工服的專業統一清洗、印燙工作。工程組要不斷加強專業技能的學習，響應領導號召，擴大內修範圍，降低維修費用。同時加強工程、保潔兩個二線部門的管理，提高內部客户服務意識，以全力保障一線經營為己任。任何時候、任何地點都要無藉口、無條件的完成本職工作。真正體現保障部門的工作效能。

酒店的客房部主管競聘演講稿範文 篇6

尊敬的與同事：

大家下午好！

感謝大家的支持與勉勵！

對於獲得“優秀管理者”這個榮譽稱號，我既欣喜又忐忑，可以用這樣一句話來表達我此刻的心情。“我忐忑的心，起落得不能停，忽而憂忽而喜”。

我現在就是以這種忐忑的心情在發言，我希給我點掌聲，來再一次勉勵我！謝謝大家！

時間很瘦，指縫很寬，時間她悄悄的溜出了指縫。20xx年的上半年就這樣悄無聲息的，在大家的不知不覺中過去了。在飯店中，有的人成為了飯店的中流砥柱，實現了自己價值；有的人碌碌無為，浪費了光陰，有的人牢騷滿腹，總以為與眾不同，而到頭來一無所獲……。每個人都有不同的工作軌跡，我們的態度決定了我們的軌跡走向何方。我的工作態度是恪盡職守，拒絕玩忽職守。

那麼哪個崗位是需要我恪盡職守的呢？我想，認識我的人肯定都知道，那就是客房主管這個崗位。客房主管工作量是十分繁重的，每天要查66間的房。我們既要檢查房間的衞生狀況，又要檢查房間的物品配備，還要檢查房間的設施設備，可以説是要一心三用。我們每天查房查到中午就汗流浹背，查到下午就連走路的力氣都沒有。我們每查一間房幾乎要下跪三下，有的時候跪得沒力氣站起來，實在沒辦法，就像小孩一樣爬到下一個需要跪的地方。我也不例外。我的膝蓋都跪出繭來了。勞動量大的時候，我腰痠的都直不起來了。我對我的要求是吃苦耐勞，認真對待每間房間，努力為客乾淨、整潔、舒適的客房。

客房主管是一種體力活，也是一種腦力活。我們不僅需要一張婆婆嘴，嘮嘮叨叨；我們也需要一張犀利嘴，説得員工口服心服；我們也需要一張温柔嘴，撫慰員工脆弱的心靈。對於這個腦力活，我的`目標是成為一名手藝高超的匠人。因為在手藝高超的匠人手中沒有可拋棄的材料，無論大才小才，都會各有用處。也就是在工作中，客房主管要善於發現員工的優缺點，合理安排員工工作，做到人盡其才。

客房主管除了要是一名手藝高超的匠人，也要是一名好士兵。好士兵有三點要求：

一是有過硬的本領。客房主管既要熟悉客房各項流程，掌握基本的電腦操作，也要有較強的組織、管理、培訓等能力。

二是要服從命令，聽從指揮。客房主管在上、行動上要與酒店的保持高度一致。酒店的店規店紀，嚴格的遵守；酒店的指令，堅決執行。

三是要出色的完成任務。客房主管的任務是：讓客人感受“家”的温馨，讓客人體驗“家”的快樂。在設施設備方面，既要保證基本的正常使用，也要要求佈置方便，達到温馨的要求。在服務方面，要在標準化服務的基礎上化服務。

我是一名酒店員工，我會朝着成為一名“藝術高超的匠人”、“一名好士兵”努力並且奮鬥着。我知道我肩負着服務客人，奉獻社會，塑造自己的使命。在此，我宣誓：在酒店工作期間，服務、聽從指揮、以情服務、用心做事，立志成為一名忠誠敬業、品德高尚、技藝精湛、樂於奉獻的優秀管理者，為事業的繁榮發展，為實現人生價值，而努力奮鬥。

再一次感謝大家的支持與勉勵！

酒店的客房部主管競聘演講稿範文 篇7

尊敬的各位、評委、同事們：

大家好！

國際成功學大師卡耐基説過：“不要怕推銷自己，只要你認為自己有才華，你就應認為自己有資格擔任這個或那個職務。”憑着這句話，也憑着多年的賓館工作經驗，今天我滿懷信心和激情的走到演講台上參加客房主管競聘演講稿，自信有能力挑起這個重擔。

我叫？，今年28歲，1999年賓館開業至今一直在賓館工作。我曾做過三年的服務員，在辦公室做過兩年文員，從年至今擔任領班。工作以來，我深知，一份耕耘，一份收穫。所以工作中，我總是勤勤懇懇，有一份力出一份力，工作不偷懶，肯吃苦。由於工作出色，我曾多次獲得先進個人，優秀員工等稱號。

今天之所以走到講台上參加主管競聘，並非僅僅只是受到拿破崙那句“不想當將軍的士兵不是好士兵”的名言所激勵，更主要的是覺得作為一名有理想抱負和責任感的當代青年，一名有志於為服務事業的改革與發展建功立業的員工，我應該義不容辭地站出來，接受和同事們的挑選。

“天生我材必有用”。我不敢聲稱自己有多高的才能，權衡分析了一下自己，我認為這次參與主管競聘書，我具備以下一些優勢：

一是我熱愛服務事業，肯吃苦。自從1999年選擇當一名酒店的服務員起，我就將自己的前途與命運和賓館緊緊的連在了一起。工作中，我總是積極把自己的發展融入到賓館的發展中來。努力做到愛一行、專一行，以奉獻為榮，以吃苦為樂。越是給我壓擔子，我越覺得充實，反之則感到恐慌，生活沒有了目標。超負荷的工作一直是我追求的工作狀態。

二是工作適應能力強，具有豐富的工作經驗。從1999年參加工作以來，我曾做過三年的服務員，三年的基層鍛鍊，使我掌握了最基本的工作技能，熟悉了賓館裏的一桌一椅，一房一室。可以説，幾年來，每一次工作的'經歷，對我的人生都是一次難得的體驗，對我的能力都是一次重要的提升，對我的生命都是一筆寶貴的財富！特別是我擔任領班一年多來，使我的各項能力更加得到淋漓盡致的發揮，這些都為我做好下一步主管競聘報告工作打下了堅實的基礎。

三是我有較強的溝通、組織、協調和管理能力。我性格比較隨和，能和各類人打交道。我是從賓館基層成長起來的，瞭解基層人員的工作狀態和心理需求，在工作中，我和他們相處的也很融洽，所以更便於以後的管理。同時，擔任一年多的領班以來，也使我領悟了許多，成長了許多，使我更加深刻地領悟到了理論與實踐相結合的重要性，深切地感受到自己在溝通能力、協調水平、能力等方面有了全方位的提高，使自己以後的腳步更加堅實。

四是多年的競聘主管演講稿工作實踐，使我養成了嚴謹細密紮實高效的工作作風。志當存高遠，駿馬何需鞭。我個人的性格特點是做事追求完美，無論什麼工作，不幹則已，要幹就要追求卓越，力爭達到一流水平。這種性格促使我自加壓力、負重奮進，竭盡全力爭取把本職工作做得最好。我富有強烈的事業心和責任感，工作嚴謹細密，一絲不苟，高效快捷，講求效率。同時，這些年來，也造就了我勇於承擔責任，永遠不言放棄的堅強性格。所有這些，都為我做好賓館管家部副主管工作了可靠的保障。

金無足赤，人無完人。在這裏，我也願意坦誠地把自己已經認識到的不足之處彙報。主要有兩點：一是知識結構上的不足仍然明顯。工作以來，我一直沒有放棄過對知識的學習，目前，我正在自學英語，酒店管理、財務管理方面的知識，我想通過循序漸進的努力，力爭成為對商務英語、酒店知識、財務知識、經營管理、人事管理知識都有所知曉的綜合性管理人才。二是由於我年輕，處理矛盾的經驗不是很足。這點我將充分依靠老同志豐富的閲歷和經驗，虛心求教，加以彌補。

請和同志們相信，既然我自己能認識到這些不足，也就一定能努力克服，不斷完善自己的人格。

如果承蒙厚愛，讓我走上酒店/賓館主管競聘演講稿的崗位，我將不負重託，不辱使命，勤奮工作，以百分之百的熱忱回報的厚愛。在這短短的十分鐘，我實在無法向各位一一彙報我的工作思路，但如果我競聘運營主管競聘報告成功，我一定努力做到以下幾點：

第一、真誠講團結，積極協助經理做好各項工作。

同事之間，支持、諒解和友誼比什麼都重要。在團結方面，一定要擺正自己位置，正確認識和看待自己，胸懷全局，當好配角。積極協助經理做好各項管理工作，在工作中和生活上一定要平易近人，做到説真話，辦實事，求實效。團結同事一道工作。

第二、協助經理加強客房管理力度，健全各項管理制度。

我將不斷尋找工作的新思路、新方法，積極協助經理做好管家部的運營主管競聘工作，建立完善的內部管理流程。加強“以人為本，創新人力資源”的管理思路，積極做好“服務之星”，“技能之星”的評比活動，設立“委屈獎”等等。最大限度地提高客房收入和客房住宿率，使員工工作狀態和積極性有所改變，明確各崗位職責，使每位員工知道自己需要幹什麼和怎麼去幹。

第三、率先垂範，抓好服務到位。

目前，隨着酒店/賓館業競爭的日趨激烈，賓客對酒店/賓館服務質量的要求越來越高。當今酒店/賓館之間的競爭，實質上也是服務質量的競爭。優質的服務不僅能吸引客源，還能給酒店/賓館帶來可觀的經濟效益。反之，劣質的服務不但不能吸引賓客，還會給酒店/賓館造成客源流失，產生不良影響。如何保證酒店/賓館服務質量，是擺在許多酒店面前的問題。為此，我將努力酒店服務水平，把服務用户貫穿於工作的始終，為客户最優的質量和最優的服務，把房間衞生、公共場所衞生、安全及服務員的禮貌問題重新定位，加強對服務人員的培訓，切實做好酒店的服務工作，努力提高客房收入和客房住宿率。

第四、努力加強自身素質建設。

打鐵先要自身硬。如果我能夠競聘部門主管競聘成功，我將努力加強自身修養，勤奮學習，不斷提高業務能力和管理能力，增強自身綜合素質。在為服務事業的奮鬥中樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，自覺經受考驗，在紛繁複雜的社會裏把握好人生之舵，校正好人生航向，把一顆赤誠的心奉獻給賓館。

尊敬的各位，評委，同事們，香港首富李嘉誠曾説過，大材小用，基本沒用，因為大材小用會扼制人的潛能的發揮；小材大用，基本有用，因為小材大用有利於激發人的潛能。希望借我們公司人事改革的“東風”，使我這塊“小材”得到大用的機會，一旦如願，竭誠歡迎諸位用挑剔的眼光看我，多提寶貴意見。最後，我想以丘吉爾的名言結束我的演講：“我沒有什麼好奉獻，有的只是熱血、勤勞、眼淚和汗水”

我的競職演講稿完畢，謝謝大家！

酒店的客房部主管競聘演講稿範文 篇8

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好!

我叫陳瑤，xx年畢業於湖北大學職業技術學院旅遊管理專業。

衷心感謝翠柳給了我們大家這次公平、公正競爭、展現自己的舞台和施展才華的機會，我們只有平時嚴格要求自己，不斷提高自身業務素質，才能把握好每一次展現自身才能的機會，從而實現自己價值。

我這次競聘的職務是客房部領班。

來翠柳工作快半年了，雖説自己有在五星級酒店實習一年的經驗，但因翠柳接待工作的特殊性，使我不得不迅速調整了自己的思想。因此在這段時間，我對待工作上的每件事情都嘗試着從一個初學者的角度去觀察、學習、，從而讓自己能夠更快更好地進入工作角色。我知道，只有不斷挑戰自己，戰勝自己才能實現自己的人生價值。

如果競聘成功，首先我將積極配合領導做好客房部的各項工作。

其次，我想談談自己做好客房部領班一職的工作思路。我的工作思路是以“六個基本條件”和“四個不要”來嚴格要求自己。“六個基本條件”是具有先進的思想觀念;具有強烈的責任心;具有嫻熟的崗位技能專業知識。熟悉並掌握客舍規章制度及操作程序;具有團隊合作意識;積極配合領導開展工作。“四個不要”是千萬不要因怕得罪人而疏於管理;千萬不要怕麻煩而偷懶;千萬不要憑主觀意志與想象去辦事;千萬不要為自己找任何藉口。

如果競聘成功，我的工作目標是：嚴格按照計劃、實施、檢查、改進的工作流程去關注工作中的每一個細節。

員工的形象素質關係到翠柳的形象，這就要求每個員工都能養成好的習慣，因為優質服務的實質就是員工好的習慣和職業素質。

1、規範員工的言行舉止，讓其具有酒店從業人員的職業素質和風度，應該做到禮貌、迴避、禮讓、方便。

2、讓每一個員工知道客舍的目標、價值觀、信條和自己的工作範圍。

3、溝通問題。作為一個管理者要學會溝通、善於溝通，我要用自己的熱情把快樂傳播到每一個員工的心裏面，給員工創造零距離的溝通，讓員工在一個“無壓”的環境中工作，充分發揮員工的積極性。

4、工作方法。一個優秀的管理者要學會人性化的管理制度，要學會調動員工的主觀能動性，員工不行可以教，好的員工就應該給予充分的`信任，有了充分的信任才能有和諧的管理制度和服務意識。

5、服務意識。我們服務行業一直提倡顧客就是上帝，其實服務是相互的，用主動、周到、熱情的服務換來客人的愉悦和燦爛的笑容，也就是自己最大的快樂。作為一個管理者首先需要的就是敬業精神，而這種精神就是責任，對自己、對集體、對社會的責任和義務。

我相信，憑着我的個人素質，我的愛崗敬業、腳踏實地的精神，我的工作熱情，我一定能把客房部領班的工作做好。

如果這次競聘不上，説明自己的能力還需要進一步的鍛鍊和提高，我將在現處的工作崗位上更加努力完善自己，紮紮實實、認認真真做好自己的本職工作。

謝謝大家!

酒店的客房部主管競聘演講稿範文 篇9

尊敬的各位、各位同事 ：

大家好!

我叫陳瑤，XX年畢業於湖北大學職業技術學院旅遊管理專業。

衷心感謝翠柳給了我們大家這次公平、公正競爭、展現自己的舞台和施展才華的機會。我們只有平時嚴格要求自己，不斷提高自身業務素質，才能把握好每一次展現自身才能的機會，從而實現自己價值。

我這次競聘的職務是客房部領班。

來翠柳工作快半年了，雖説自己有在五星級酒店實習一年的經驗，但因翠柳接待工作的特殊性，使我不得不迅速調整了自己的。因此在這段時間，我對待工作上的每件事情都嘗試着從一個初學者的角度去觀察、學習、，從而讓自己能夠更快更好地進入工作角色。我知道，只有不斷挑戰自己，戰勝自己才能實現自己的人生價值。

如果競聘成功，首先我將積極配合做好客房部的各項工作。

其次，我想談談自己做好客房部領班一職的工作思路。我的工作思路是以“六個基本條件”和“四個不要”來嚴格要求自己。“六個基本條件”是具有先進的觀念;具有強烈的責任心;具有嫻熟的崗位技能專業知識;熟悉並掌握客舍規章制度及操作程序;具有團隊合作意識;積極配合開展工作。“四個不要”是千萬不要因怕得罪人而疏於管理;千萬不要怕麻煩而偷懶;千萬不要憑主觀意志與想象去辦事;千萬不要為自己找任何藉口。

如果競聘成功，我的工作目標是：嚴格按照計劃、實施、檢查、改進的工作流程去關注工作中的每一個細節。

員工的形象素質關係到翠柳的形象，這就要求每個員工都能養成好的習慣，因為優質服務的實質就是員工好的習慣和職業素質。

1、規範員工的言行舉止，讓其具有酒店從業人員的職業素質和風度，應該做到禮貌、迴避、禮讓、方便。

2、讓每一個員工知道客舍的目標、價值觀、信條和自己的工作範圍。

3、溝通問題。作為一個管理者要學會溝通、善於溝通，我要用自己的熱情把快樂傳播到每一個員工的心裏面，給員工創造零距離的溝通，讓員工在一個“無壓”的環境中工作，充分發揮員工的積極性。

4、工作方法。一個優秀的管理者要學會人性化的'管理制度，要學會調動員工的主觀能動性。員工不行可以教，好的員工就應該給予充分的信任，有了充分的信任才能有和諧的管理制度和服務意識。

5、服務意識。我們服務行業一直提倡顧客就是上帝，其實服務是相互的，用主動、周到、熱情的服務換來客人的愉悦和燦爛的笑容，也就是自己最大的快樂。作為一個管理者首先需要的就是敬業，而這種就是責任，對自己、對集體、對社會的責任和義務。

我相信，憑着我的個人素質，我的愛崗敬業、腳踏實地的，我的工作熱情，我一定能把客房部領班的工作做好。

如果這次競聘不上，説明自己的能力還需要進一步的鍛鍊和提高，我將在現處的工作崗位上更加努力完善自己，紮紮實實、認認真真做好自己的本職工作。

謝謝大家!

酒店的客房部主管競聘演講稿範文 篇10

尊敬的各位領導和各位評委：

大家下午好：我是會議部員工，非常感謝酒店給我這次難得的機會。

其實，我並沒有多麼複雜的工作經歷，從畢業到現在，在金融大酒店工作算是我第一份比較正式的實習，雖然工作也有不順心、也有抱怨、委屈，可是我從來沒想過要離開這裏，用一句話可以這樣説“工作虐我千百變，我待工作如初戀”之所以有這樣的心態，是因為我相信，無論在哪裏，總有發光的可能。作為典型天蠍座的我，我想我還是挺專一的吧。

其實，對於這次競聘，我真的是沒抱多大希望，看看其他的員工同仁，他們或是已經在其他單位工作了多年，有非常豐富的工作經驗和高超的業務技能，或已經是本單位的元老，再看看自己，實在是沒什麼可圈可點的優勢。

但是，始終記得高中班導説的一句話，現在成績不好並不代表以後的成績不好，你們還有很大的提升空間，我想這句話用於我現在的狀況再也適合不過了。對，我應該還有很大的提升空間吧。

這一年多，承蒙各位領導和同事的關懷和栽培，不僅工作能力有所提升，在對人對事的心態上也逐步成熟，還在今年第一季度被評為“服務之星”，在此，真心感謝各位。

説起質檢，我也並不是特別的.瞭解，先前在其他酒店兼職的時候，看到他們的質檢部的人好像都是特別牛的樣子，到各個部門巡視、挑毛病、檢查，監督、督促，然後讓他們改正，就沒其他事了，貌似只有元老級別的員工才有資格，就跟的紀委一樣，是個好差事。哪裏能輪到自己呢？感覺自己真的是望其項背，遙不可及。所以，一直是抱着很敬畏的態度來對待的。但是，每當看到鼕鼕工作繁忙、來去匆匆、下班最晚，吃飯最晚，還得看領導眼色的時候，就覺得實在和想象中的差別太大，先不説其他部門，就單單是會議部，每有會議經常事必躬親，幫我們指點工作中的不足之處。那樣的細心和認真有時候連女孩子都很難做到。我就曾經問過自己：“如果是我，我能做到嗎？”不一定吧。

可是，人都是有上進心的，不是嗎？在現在這樣的社會，不斷提升和挑戰自己是生存法則。既然今天站在這裏，準備時間也比較短暫，但私下還是對質檢做了一些比較專業的瞭解，再加上工作中的所見所聞，

我想工作具體可以分為兩大部分，即硬件和軟件相結合的監督體系。

硬件具體指比如：衞生標準以及行為規範、設備設施維護與節能降耗，安全消防隱患，衞生質量，內部環境質量，員工事務保障等。

軟件具體指比如：服務態度，禮節禮貌，服務技巧、服務方式、服務效率以及各部門詳細服務流程和部門非常規服務，部門協作，顧客投訴處理，顧客意見反饋與一線員工工作意見等。這兩項應該做為質檢工作的重點來做。

質檢工作比較瑣碎，工作能強度大，需要極高的責任心和堅韌不拔的毅力，質檢人員還必須有一視同仁的心態和海納百川的胸懷，這都是天蠍座的我具備的吧。

古人云：不可以一時之得意，而自詡其能；亦不可以一時之失意，而自墜其志。不管今天各位領導和評委能否選中我，我都非常感恩。謝謝。

酒店的客房部主管競聘演講稿範文 篇11

尊敬的各位，各位同仁：大家下午好！

我是，年有幸來到廈賓這個團結温暖的大家庭，和在坐的各位同仁共同渡過了一段非常愉快的工作旅程。今天在這裏要衷心感謝酒店給我這次公平競爭，展示自己才華的機會。在廈賓的這一年多時間裏，從衞生崗到接待崗，經歷了許多，從剛開始時的懵懂到不斷的成熟。這一切都有酒店的各位對我工作的關心和鼓勵，讓我有不斷髮展的空間。同時也讓我學到了許多關於管理方面的知識.從最開始一個服務員的心理定位上升到了一個基層管理者的認知.當然還有每天朝夕相對的同事們，有了大家的幫助和支持，使得我在廈賓的這一年過的很充實很開心。

這次我要競聘客房領班一職。首先，作為一個領班，我認為他所起到的作用是巨大的.他不僅僅是一個傳達主管各項意圖的橋樑，做好主管的左右手，他也是一個能把員工的看法和意見並反饋的紐帶，同時他需要具備良好的觀察力，能夠在第一時間把握員工的心態，做好溝通工作.能完全地管理好一個區域，帶領自己的員工提高各項業務知識和專業技能.能在他們有任何困惑和難題時教他們如何解決.還要對酒店的各項企業文化和規章制度熟知並理解.更重要的是要有高效的執行能力和解決問題時果斷的思維方式。

作為酒店管理專業畢業的我，在學校經過三年的系統專業學習，讓我對酒店業有了一個全面的認識，學習和了解一些酒店業的.管理理念，使得我對這個行業充滿嚮往，帶着這份對酒店業的熱忱來到了廈賓。萬丈高樓平地起，在這一年多的基層實踐中，通過自己的努力，打下了很堅定的客房操作技能，無論是清理房間還是對客服務，我都能輕鬆應對，也有了一套自己的工作方式。由於從業不久，可能本身還存在許多的不足，但我相信我還年輕，只要有對工作的熱情及激情，我相信我能夠勝任領班這個職位！如果我能競聘上領班這個職位，我將做好以下幾點：

1.我的工作方法

我想笨鳥先飛大家都明白這句話的意思，雖然開始很艱難，但是我會努力提高自身的學習能力.增強自身的業務知識和專業技能技巧，向和前輩們學習管理方面的經驗及處理顧客投訴的能力。在提高自身的同時也要帶領其他人一起進步.定時對員工進行一些培訓，從最基本的操作技能如鋪牀到靈活的處理一些日常的對客服務。和大家一起在工作中學習，學習中工作！

2.提高自身的服務意識

一個酒店的營業目標永遠是業績為先，服務至上.要做到好的業績，服務水準尤為重要.《五星大飯店》這部電視劇裏説到服務是一門藝術，服務不簡單的只是體力勞動，它是需要技巧和用真心去做的。在服務行業有句老話顧客就是上帝.現在的客人已經不單單要求吃好住好，他們對服務的滿意度有了更高的要求.因此我將不斷提升自己的服務意識，在賓客的滿意與驚喜中實現自己價值。同時做為一個領班，也要服務好自己的員工，達到顧客和員工都滿意的雙贏成績！

3.精益求精的工作態度

海爾創始人張端敏説過能夠把簡單的事情天天做好就是不簡單，大家公認的非常容易的事情，非常認真的做好它就是不容易。領班的工作看似繁瑣，細小，但做好它卻不容易，我會投入200%的激情到工作中去，隨時做好迎接困難的準備。以精益求精的工作態度做好自身的工作！

4、勇於承擔責任，不掩飾自己的錯

在工作中如果我做錯了的(包括給員工指導錯了的)，會勇於承認自己的不對，勇於糾正自己的錯誤，不強調客觀找藉口，更不把責任推給別人。員工工作上出了錯，也不一味地責怪，而是從管理者的角度多找原因，分析自己應負的責任，從中汲取教訓，加以改進。即使是因員工的錯誤而受到上級的批評，也不把怨氣發泄到員工身上。

酒店的客房部主管競聘演講稿範文 篇12

各位、各位同事：

大家好！今天我懷着無比激動的心情一職，首先感謝酒店為我們創造了這次公平民主、公正競爭、展示自己的機會，競聘上崗是酒店用人機制改革的一項新的舉措，是順應酒店發展需要的。酒店的發展需要人才，為了使酒店能在競爭日益激烈的大市場環境中立於不敗之地，我們不僅需要服務技能過硬的員工，還需要懂業務、善經營的管理者，只有把握每一次機會，才能實現人生自己價值。

首先，一下

本人，年8月份加入天湖酒店這個大家庭，從酒店電腦部主管做起，為酒店設計製作並宣傳酒店站，由於工作表現突出，升至酒店電腦部副經理。年3月，經本人慎重考慮，主動辭去電腦部副經理職務，加入銷售部從事外聯工作。從那天起，我就暗下決心將來要成為一名出色的酒店職業經理人，從事營銷工作更能鍛鍊一個人各方面的綜合能力，在從事營銷工作的過程中，我不斷學習專業知識，提高綜合業務水平，努力開發酒店客源市場，三年的營銷工作使我逐步成長為一名優秀的銷售經理。

第二，我對酒店管理理念的認識 管理對在座的各位想必耳熟能詳，

1、從宏觀來講：管理就是如何合理充分地利用手中的資源去儘可能多地創造效益，具體到實踐中無非是人力、物力、財力的管理，而財、物的擁有者同樣是人，所以可以簡單地説：管理就是如何讓相關的人心甘情願地為你做好相關的事。所以説管理的核心是處理各種人際關係，管理的最好方法就是溝通，對於現代酒店業説，包括經營、管理、企業文化、服務和品牌五方面，其中“以人為本”已成為現代酒店業管理髮展的主流。

2.從微觀來講：酒店管理尤其是房務管理的特點有兩個：細節和量化，其根本是成本控制。細節的目的就是追求完美，細節的最高境界也是追求完美，突出細節，突出條理性，突出執行力。最終是要降低內部損耗，降低運營成本，達到高效率和高效益。這裏我講一個關於注重細節的一個例子，青島的假日酒店，在客房有這樣一個卡片，“尊敬的賓客，為了您能有一個更好的睡眠，本酒店不同種類的睡枕供您選擇，共有五種：泡沫枕、磁性頸椎枕、蕎麥皮枕、兒童睡枕、超級舒適枕”。這麼多酒店，沒有幾家能想得這麼周到。不怕做不到，就怕想不到。服務的作用就是使產品“增值”，同時它也是企業文化和經營理念的最佳詮釋。這裏有兩個等式：1. 標準化服務+化服務+微笑＝優質服務；

2. 細心+耐心+誠心=温馨第三，本人的優劣勢：我的優勢：我對工作認真負責，為人誠信可靠、踏實肯幹，善於與人相處，善於學習新知識，勇於接受新挑戰，具有較強的團隊合作和組織能力，凡事追求完美，酒店意識強，利用業餘時間學習過國內外先進酒店管理知識及經驗，理論知識相對豐富； 我的劣勢：無房務工作經驗，具體專業知識有所欠缺；但我認為這恰恰是我從事這一工作的另一優勢，少的是畏首畏尾的私慮，多的是敢做敢為的闖勁。這也更能使我從客人的角度出發看問題，不帶任何條框，更能注重細節，三年的營銷工作及接待會議經驗，使我更加了解客户需要怎樣的服務，酒店對客服務中的缺陷與不足，我相信自己有能力勝任這一工作並使客房服務質量上一個台階。

四、如果我能競選成功，我的工作思路是：

1.“從基層學起，先當優秀員工再作稱職經理”：我會抱着自信與學習的心態，“要麼不做，要做就要做到最好”。你可以不是個完美的人，但你不能沒有一顆追求完美的心。我的人生格言是：“一切皆有可能”。把握房務工作的條理性及協調性，採用逆向學習的思維，從與服務員談心開始，爭取在一個月內瞭解客房房務全部日常工作流程和具體操作的要點難點；

2.尋找切入點：從客房的衞生質量、客房成本控制及員工做房效率等方面中找出當務之急需解決的問題，以此入手，做好客房房務工作，提升服務層次，豐富服務內涵。客房的管理是管理者最花心思的地方，每一個細節都要去考慮，換位思考，站在賓客的角度處處為賓客着想，我發現現客房沒有放客人更換牀單的卡片，這種卡片應該有，客人如果需要更換把卡片放牀上就行了，如果不放，客人要求更換還得告知服務員，我舉個例子，芬蘭的赫爾辛基酒店也有這種卡片，如果他們發現客人連住幾天沒有更換牀單、被單，在客人退房結帳時會減去一定的費用，你如果問前台小姐，減的費用是怎麼回事，那小姐會回答你，“先生你好，經過我們的調查，您這幾天都沒有更換牀單、被單，我們將洗滌費當洗衣費退還給您了”，錢雖不多，客人體驗到的是酒店的企業文化，心裏會是什麼樣的感受，下次再住這個酒店可能會跟小姐開玩笑説最好連地也不要掃，再多退我點錢。我們客房的衞生做得非常出色，我各樓層看了一下，走廊這邊的窗户玻璃卻不太乾淨，而且走廊牆上雨水留下的'痕跡有些由於時間太長已經發黑、發黴非常難看。酒店對客服務，不是局部的衞生做好就行了，而要顧及到酒店的整體形象。同時酒店的日常物業保養也要注意每一個細節，走廊的應急燈、消防設施、客房煙感報警器、走廊滅火器等都要定期檢查，安全問題不容忽視，任何關係酒店形象的細節我們都不能放過，要展現給客人一個完美的酒店形象。我們客房都有賓客意見調查表，一般的客人不會去填這種表的，這裏我講個親身經歷例子，我去西安的鐘樓飯店，因為是做酒店的，我就喜歡看別人有什麼可以學的，他們沒有像我們那種滿意不滿意的調查表，而是一張客房維修單，內容是“尊敬的賓客，為了使客房保持一個最佳的狀態，請您協助填好這個表格，告訴我們房間中需要彌補的細節”，我洗澡的時候發現出水量不夠，就在卡片上寫了：水太小，洗得不爽，第二天回到酒店，他們的回答就在桌上，上面寫的是“親愛的陳先生，蓮蓬頭由於水的沖洗，它的雜質堵塞，我們已經把它通過了，今天晚上，敬祝你沐浴愉快”。比填調查表意見單好多了，我一看，這個酒店的服務太厲害了，下次再回西安不住這住哪呢？

如果説銷售工作的任務主要是開源，那房務工作的主要任務就是截流了。客房成本控制包括：核算酒店客房的水、電費，一次性用品（易耗品），洗滌費，維修費等，要從每一個環節去扣，員工做房間衞生是否存在浪費水現象，牀上用品必須做到一客一洗，不能因為節約而不注重服務質量，發揮員工的主觀能動性，讓員工在日常工作中發掘降低客房成本的方法，並給予適當的獎勵，很多經濟實用的節約方法都是我們的員工在實際工作中發現的，另外必須在做房人工效率上提高，本市部分酒店的做房標準是每人保質保量一天做房15間，我們是否達到這個水平呢？如果沒有就必須在做房效率上下功夫，提高效率達到標準並要保證質量。做管理就是細緻與處處算賬，從各個環節去扣，使我們的客房成本降低，省出來的就是利潤，同時也增強了酒店的市場競爭力。我對查房沒有經驗，但我有我的方法，拿一條白毛巾，用手指在有可能出現的衞生死角擦一下再塗到毛巾上，一次一條黑道，看一下總共有幾道，如此簡單的量化對比，服務員做房的情況一目瞭然。

3.引入新觀念：借鑑經濟型酒店在人力資源及成本控制方面的成功經驗；如今酒店業的價格戰已經打響，個個酒店紛紛以低價吸引客源，那我們就必須降低客房成本、提高人工效率，這裏我引入經濟型酒店的巨無霸—如家連鎖的經營，一星的牆、二星的堂、三星的房、四星的牀、五星的服務，經過酒店管理分析，賓客住宿最在意的就是酒店的牀夠不夠舒服，能不能洗個熱水澡，我們三星級的酒店雖不能五星的服務，因為服務成本過高，但我們可以適當縮減服務環節，並不降低服務標準，客人想得到的主要服務要求不打折扣，其他服務儘可能簡化。通過降低客房成本、提高人工效率及温馨服務將酒店做成“經濟型旅遊度假酒店”。

4.服務上勇於創新：加強創新意識，真正把創新落到實處，在工作中我敢於説己的想法和對某些問題的見解，敢於嘗試從外面看到、學到的一些管理經驗和具體做法。歐美國家都是採用橫向鋪牀，效率比縱向鋪牀高多了，為什麼我們不嘗試一下呢？追求完美的過程就是想競爭對手做不到的事，每天比對手進步一點點。與客房部員工一起將先進的對客服務意識傳輸給我們的賓客，使他們享受到酒店“人性化、化、差異化”的服務，客人入住酒店就像回家一樣的舒適。永遠比對手多走一步，永遠比客户的希望多走一步，我們看看我們的同行是怎麼多走一步的，這裏我講個例子： 泰國曼谷的東方文華大酒店，客人兩三年沒去住宿了，他們的員工會寄一封信給客人，親愛的先生，您已經有三年沒有入住我們酒店了，我們全體員工十分的想念您，歡迎您下次再來曼谷時下塌我們酒店。客人看信後會是怎樣的心情？天哪！三年了這個酒店還記得我…幾塊錢郵票征服了一個客户的心。曼谷的東方文華大酒店已經有110年的歷史，他的客房必須提前一個月以上預定，原因就在這裏。 以上案例統統都是比對手多走一步，我相信我們酒店也能做到，而且會做得更好。

5.打開員工的心鎖：每個員工心裏都有一塊資源，他們被一扇大門緊緊鎖住，作為管理者就應該尋找這個引爆點，打開心鎖，激發出員工的潛力，使員工的主觀能動性爆發出來，從主動到卓越。重視員工羣體意識、團隊，追求企業凝聚力。要提倡員工享受工作，享受生活，“只有開心的員工才會有快樂的客人”，員工要教育，客户就會被照顧，利潤才會跑出來。世界三大快遞之一UPS，美國聯邦快遞，他們的亞洲區總裁講了一句話：“我們要照顧好員工，他們就會照顧好客户，進而照顧好我們的利潤”，就是這個道理，所以説，強大的企業是教育出來的。

如今酒店面臨北海酒店業市場飽和的嚴峻考驗，我們必須沉着應對，將酒店現有資源充分利用起來，從企業文化、服務質量上入手提高酒店的整體服務水平，將我們的優勢突現出來，我們必須做到我們也一定能做到。各位、各位同事，我已經做好了充分的準備，迎接全新的挑戰。通過自己的努力和酒店一起成長，實現二者利益的完美統一。借用一句時尚用語：給我一個機會，還您一個驚喜。我的演講到此結束。再次謝謝大家

酒店的客房部主管競聘演講稿範文 篇13

尊敬的各位領導，大家好！

我叫張X，20年有幸來到陝西世紀金源大飯店這個和諧的大家庭，在各位領導的關懷與各位同事的幫助下，讓我走過了一段愉快而又充實的工作歷程。今天藉此機會，我衷心的感謝飯店的各位領導給我這次公平競爭與展示自己的機會。

在世紀金源的這段時間裏，我從一個實習生走到正式工的工作崗位上，經歷了許許多多，從一個開始的無知到現在的成熟，都有着領導和各位同事對我工作的大力支持與真誠的厚愛，讓我有着很大的發展空間，讓我在迷茫中看到了希望。讓我感覺到這個大家庭的和諧與温暖。對此，在次説聲：謝謝。

我是一名酒店管理專業畢業的學生，經過學校兩年的專業知識學習。讓我對酒店有這初步的瞭解與認識，通過兩年的社會實踐與自己的理論知識相結合。讓自己對酒店有了較為全面的瞭解與認識。學習到了一些管理上的知識。通過自己的不斷努力，使自己的各項業務知識與專業技能有着很好的提高。

我這次競聘的是樓層領班，作為一名領班，我認為它的職責好比一座橋樑，是上級領導與員工之間聯繫的一條重要紐帶。能夠及時將員工的看法與意見並反饋給上級領導。同時，它也需要具備良好的洞察力與分析能力，第一時間掌握員工的工作情況與心態，及時做好溝通工作，做到第一時間發現問題，第一時間去解決問題。做好自己當班的事情，管理好自己的值班區域，完成好每一天的工作任務，並攜手與自己的員工共同學習，共同進步。

由於自己剛剛步入社會不久，自身存在着許多的不足，缺乏工作經驗。但我深信，只要對工作始終保持着一份熱情與執着，最後的勝利就屬於自己。我也很明白，“萬事開頭難”，但我會努力提高自身的學習能力，不斷拓展業務知識與專業技能。積極主動地向身邊優秀的`同時學習。

作為酒店行業，營業目標永遠是以“業績為先，服務至上”。要做到好的業績，服務尤為重要，對於我們酒店來説：今年是不平凡的一年，充滿着許多挑戰與機遇，也是酒店發展最為關鍵的一年，順利的通過兩次星評，我們酒店也即將正式成為“五星級酒店”這對我們的服務水平提出了新的要求，不單只是滿足客人吃好，住好的服務水平，而是對我們的服務水平有着更高的要求，讓我們做到以“微笑服務，熱情至上，瞬間感動”為基礎的高標準服務水平，去打動每一位賓客的心，將以前的被動式服務做到熱情而主動的服務，瞬間感動每一位客人。服務需要的是技巧和積極服務。因此我們要不斷的提高自己的服務意識，在客人的滿意與驚喜中實現自己價值。作為一名領班，也要為自己的員工服務，不僅要做到一種讓客人滿意，而且也要讓員工滿意，建立一個和諧，團結的工作團隊，讓自己的員工在一種輕鬆；愉快的環境中工作，達到一種雙贏的結果。

領班的工作看似平凡而簡單，但是每天將這平凡而簡單工作做好就是不平凡；不簡單。因此，我會投入更多的精力在工作中，會以一種為客人負責，為員工負責的工作態度去工作，將自己的工作做得更好。在工作中發現自己做錯了，勇於承擔錯誤，不以任何藉口將錯誤推至員工身上。主動找問題的所在，並予以分析，主動接受教育批評，並從中吸取教訓，做以，加以改正。

作為一名領班，管理好自己的團隊是至關重要的，因此，針對員工的管理要做到：

（1）以身作則，以教育為主；

（2）用寬容的心態關心自己的員工，細心地觀察他們的情況，多與他們溝通，積極聆聽他們的心聲，在必要時給予幫助且積極主動地為員工實際解決問題；

（3）實行獎懲分明的原則；

（4）用個人魅力，感染每位員工；

（5）在管理模式上以“參與式管理”為準則，讓每位員工擁有主人公意識，加強他們的責任心。

在當班期間，也要做好本班組物品的管理。及時清查本班組的所有物品，並做好交接。做好清潔衞生工作及所屬的服務設施的保養，需要維修的及時報修，最大限度節省開支，防止過多的浪費。做好班前會的培訓工作，檢查員工的儀容儀表，並認真做好本班組人員的考勤，積極傳達上級的指示與通知。在分房時做到公平；公正；合理化；堅持計劃衞生的安排，並認真檢查。檢查房間時，以為客人負責；為員工負責的工作態度，認真，細心檢查每一間房間。做到善於發現隱患，並及時予以排除，保證樓層的安全。在下班時，做好與下班次的交接及對當天的工作做以，根據員工的完成工作情況，對當天表

現突出員工進行表揚，並讓大家學習。對上班時所犯的錯誤進行批評並給予改正的方法，

值此最後，我想説的是在這裏説獲得每一次進步，都離不開酒店和部門領導對我的關心與支持，離不開每一位同事的幫助，因此，再次感謝各位領導對我的培養與厚愛，感謝同事對我的關心與支持，謝謝你們。一種挑戰，一種機遇，一種成長，如果這次競選失利，我會認真的自己的不足，並在今後更加努力學習，不斷的提高自己的工作能力，會以此為動力，更加努力的工作，為陝西世紀金源大飯店奉獻出自己的微薄之力，

最後，再次謝謝大家。

酒店的客房部主管競聘演講稿範文 篇14

尊敬的領導、各位同事：

大家好！

首先感謝領導給我這次上台演講的機會，感謝大家給與我這麼多的相識機緣和友誼，感謝你們對我工作的支持和鼓勵，包容和理解，再次深表感謝大家，並由衷的祝願每一位同事以及你們的家人，幸福安康，工作順利！

我叫，在客房部做房掃工作。國際會館擁有豪華套房、婚房、精品房等一百一十一間，房間裝修風格新穎獨特、温馨典雅，硬件設施齊全。在這裏工作的領導和同事們都很隨和，格外親切，同事之間都以兄弟姐妹相稱，有着在家一樣的温暖，在這樣的環境裏，有着大家庭的温暖，我決定把自己的全部精力投入到工作中去。

我們XX人同事之間相互幫助，工作氛圍十分融洽。有一次：接了一個很大的外國人的團隊，碰巧當時的住房率很高，工作量很大，為了能給外國朋友一個更好的休息環境，我們必須在外賓到來之前做好所有預定房間的徹底清理。當時很擔心在客人到來之前完不成任務，李經理説：“我們寧肯不吃飯，也要在客人到來之前清理所需房間，不能因為我們給酒店帶來任何影響。”多麼樸實的話，體現了我們主人翁的責任感。在大家的齊心協力下，終於在有限的時間裏，做好了所有預定房間的.清理工作。我們用汗水為酒店贏得了榮譽，維護了集體利益，也用行動證實了我們的勞動價值。

有一天，我在清理房間時，發現枕頭下面有一個厚厚的信封，裏面裝了好多錢，我毫不猶豫報告前台，前台工作人員馬上聯繫已退房的客人，告訴客人你的錢忘記酒店了，請不要着急，隨時可以領取。客人在領錢時表示對我們的服務很滿意，説我們國際會館服務員：拾金不昧，風格高尚！前不久住在429的客人，中午要去參加一個很重要的宴會，拿出替換的衣服發現衣服上全是褶皺，客人很着急，問我是否可以熨燙，我説可以，請稍等，我接過衣服到房屋中心把衣服燙好並及時的返還給客人，客人很滿意，離店前還給我謝了表揚信：感謝你們的服務周到，及時幫我解決了困難。有機會再來濮陽，一定還住在國際！

通過許多普通小事，讓我對房掃工作有了更深的認識和進一步的瞭解，我們不僅僅要做好每個房間清理工作，更重要是做好服務工作，在日常的工作中，每個服務員都利用工作中的細心觀察，瞭解每一位客人的不同習慣，來滿足每位客人的不同要求，幫助客人燒開水、洗衣服、刷鞋子、縫釦子等一些力所能及的事情。給客人營造一個家一般的温暖氛圍，把客人當親人和朋友。

經過了一年多的磨練，我更加喜歡房掃這個崗位，因為在普通的服務過程中，讓我清楚看到和了解到服務工作的閃光之處，明白了‘世界上沒有卑微的工作，只有卑微的工作態度’這個道理，體會倒了人生的真諦和勞動價值。説到這裏我i禁不住內心的喜悦，情不自禁説出心裏話：我是XX人，我驕傲，我自豪！

藉此機會，我代表客房部全體員工為國際會館送上祝福，祝願國際會館在趙總的領導下：‘蓬勃發展，蒸蒸日上！’

酒店的客房部主管競聘演講稿範文 篇15

尊敬的各位、親愛的員工朋友們：

大家下午好！

走上這個競聘演講台，心情激動，我們應該感謝酒店為培養人才的良苦用心，競聘上崗演講使我又獲得了一次鍛鍊的機會，使我成長很快，對我個人的膽量、口才、氣質提高都有很好的幫助，我希望每一位員工都能珍惜機會，勇敢的站在台上來參加競聘演講，不論成敗，都會收穫很多，本人，我想大家對我已有了一個大概的瞭解，如果我還滔滔不絕的再來介紹自己，就浪費大家的寶貴時間了，如果你還不認識我，不瞭解我，我們私下多溝通，好，言歸正傳，今天我競聘的崗位是餐飲部主管。

競聘這個崗位，我信心十足，酒店餐飲的發展需要餐飲文化的薰陶，作為餐飲部主管必需塑造這個文化，使員工的觀念轉變，從“要我幹”變成“我要幹”，以良好的心態，熱情為客服務，讓客人吃美味菜餚，品飲食文化，我相信先進的管理理念更容易使酒店餐飲部做出成績來，我開展工作的重點將會是“工作態度與服務理念”兩個方面，如果我能競選成功，我會從以下幾點做起：

一、端正工作態度、樹立行業新風

過去有的經營者認為菜品質量第一，服務質量第二，而實踐證明：服務第一、菜品次之。假如，一桌非常豐盛可口的菜餚，讓一位積極性不高的餐廳工作人員去服務，她板着面孔，一言不發，一副你愛吃不吃的姿態，酒杯中的酒沒了又不及時添加，骨碟中的殘渣已滿又不去更換，您想那會是什麼氣氛，就是素質再高的客人也不想再來第二次了。只有廚房與樓面配合好，相互彌補工作中的不足，才能發揮整個餐飲的優勢，所以，要求我們一定不能將生活中的個人情緒帶入工作中來，一走進工作場所，我們就要全心全意的用心為客服務，也就是要有一個好的工作態度，熱情、主動、微笑是我們對客應具有的`工作態度，微笑的魅力―――它是世界上最廉價的。投資，卻能獲得豐厚的回報。微笑是自信的象徵，微笑是禮儀修養的充分展現，微笑是和睦相處的反常。

良好的工作態度與服務意識，需要平時不斷的對員工進行培訓及員工之間交流經驗，對員工服務意識的教育必須做到及時，隨時隨地展開教育，在部門評選先進，學習先進，提倡互幫互助，共同提高的團隊意識，使餐飲部員工更好的對客服務。只有一流的員工才能一流的服務，客人在酒店餐廳用餐在意的是員工能怎樣的優質服務，不會在乎餐飲部主管是誰，我們的觀念應該是員工服務顧客，主管服務員工，所以真正讓顧客留下深刻印象的全部都是員工，並不是主管人，主管的工作主要是經管和協調員工，使員工更好的對顧客去表現，相信我能帶好這個團隊。

二、服務要化、服務不是口號

我們酒店業不能把服務停留在口號階段，“顧客是上帝”是一句口號、“顧客永遠是對的”也是一句口號，“顧客是上帝”，我們能把顧客當兄弟就不錯了，要重視顧客，真正把顧客擺在心上，用心的為客服務，不斷推陳出新，引客回頭，我們才能顧客盈門。

酒店的客房部主管競聘演講稿範文 篇16

尊敬的各位、親愛的員工朋友們：

大家好！首先，感謝酒店對我的信任和支持，感謝你們給我這次參加競聘的機會。我叫，這次競聘的崗位是酒店培訓主管。這次競聘的機會對我來説是一次機遇，更是一次挑戰，藉助這次難得機會，我本着鍛鍊自己，提高自己的目的，展示自己，接受批評，同時也想通過這次公平競爭，尋求動力，施加壓力，提高自己。

我今年三十一歲，已婚已育，教育管理專業本科畢業，持高級中學教師資格證書，普通話水平二級甲等，心理諮詢師中級職稱等，曾從事教師職業四年，擔任過學校團委書記、班主任等職務，並多次獲得各種獎勵。我之所以競聘這個崗位，我認為自己有條件、有能力做好這個工作。理由有三點：

一、具有良好的職業道德和強烈的事業心。到酒店工作三年以來，在工作中兢兢業業，盡職盡責，安排的各項工作我都樂於接受，並盡力把工作做到最好。説實話，服務行業本質上是苦與累、平凡與無私的。沒有鮮花陪伴，沒有掌聲共鳴，沒有豐厚的收入，沒有豪華的享受，有的只是工作的忙碌，有的只是沉甸甸的責任。所以我認為有一顆強烈的'事業心是做好服務工作的基礎。

二、具有較為紮實的專業知識、實踐經驗和虛心好學的工作作風。自到長城工作以來，我始終不忘學習，勤專研、善思考，多研究，不斷的豐富自己，提高自己，從一名的普通的服務員走上大堂副理的崗位。在平時的工作中，我能和同事們友好相處，小事講風格，大事講原則，虛心向每一位老員工請教。在這幾年的工作中，我曾多次對本部門新入職的員工進行在崗培訓，並達到了預期的培訓效果，同時我還能利用自身的技術優勢，幫助同事製作課件，把自己掌握的技術毫不保留的教。

三、具有較好的年齡優勢和較強的工作能力。我身體健康，精力旺盛，敬業強，能夠全身心的投入到自己的工作中。培訓工作的實質就是為員工服務，為員工和企業的成長把握好風向標，四年的學校工作經歷，使我具有一定的教學組織能力，應變能力和對課堂的駕馭能力，在長城三年的工作裏，使我對員工的分析能力和培訓能力都得到了很大的提高。

假如這次競聘上崗能成功，我將在酒店的下，以積極的態度飽滿的熱情和勇於創新的去服務企業、服務員工，用自己的勤勞和智慧做好以下幾個方面的工作：

一、認清培訓工作在整個管理工作中的重要性，使員工不僅僅能勝任工作，還讓員工有分析問題和解決問題的能力，不斷增加新的技能，卓有成效的在團隊中工作。通過培訓增強企業組織的吸引力，強化員工的獻身，使員工在工作中感受到個人的成長和發展。

二、結合酒店的特點和員工的實際情況配合各崗位的要求，設計並開展豐富的實踐活動，努力調動員工的學習積極性，考慮員工成人教育的特殊性，根據崗位具體需求，制定不同的培訓計劃。從而有效的提高員工的專業技能水平，確保培訓質量穩中有升。

三、加強個人修養，練好基本功。進一步樹立強烈的事業心和責任感，加強自己的工作能力和工作藝術，顧全大局，維護企業良好形象，力爭在培訓中體現實力，在工作中保持動力，在創新中增加壓力，在與同事的交往中凝聚合力。

最後，作為工作在一線的員工，我深知服務工作的繁雜與艱辛，也明白培訓工作在企業運行中的地位和重要性。我將憑藉自己的認識與經驗，努力將員工作為一個真正的學習主體去考慮，並把他們放到學習主導的位置上，充分調動積極性，確保培訓成功。我堅信在以後的工作中有各位的指點迷津，再加上我的虛心努力，自己完全能勝任培訓主管的工作。