迎新春年會上的講話稿3篇

春節不僅僅是一個節日， 同時也是中國人情感得以釋放、心理訴求得以滿足的重要載體，是中華民族一年一度的狂歡節和永遠的精神支柱。以下是本站小編整理了迎新春年會上的講話稿3篇，供你參考。

迎新春年會上的講話稿篇一

各位領導、各位來賓、各位同事，大家好，我是電子商務部的負責人XX。

很榮幸，在這個辭舊迎新的日子裏，能夠在公司年會上代表電子商務部講幾句話。

我進公司將近7個月的時間，2個月前正式接手電子商務部的管理和運營工作。

那，顧名思義，電子商務部，是基於網絡平台來進行公司商務活動的部門。

201x年的電子商務部呢，經過了不斷的調整和資源整合，在公司業務不斷拓展，公司產品不斷出新的大好形勢引領下，目前已經從最初負責的家電網，發展到今天擁有淘寶旗艦店和社區服務網共3個電子商務平台，前兩天又接到業務部發來的協作通知，國內知名的電子商務平台庫巴網，也即將開闢專屬於我們公司產品的空間，為公司品牌走向更為廣闊的市場，提供了又一個潛力無限的發展平台。

那，如何將這4個平台有效整合並運作起來，讓我們的品牌從這裏起飛並騰空而起，這是20xx新起點來臨之際，公司高層領導高度重視的核心工作之一，也是擺在我和我的團隊面前的一項重要任務和嚴峻的挑戰。

公司裏的每一個部門都不是單獨運作的，電子商務部的工作絕對離不開其它各部門同仁的支持、監督與協作，更離不開公司高層的方針指引和目標規劃。

在此，我要感謝各部門同仁在過去一年裏對電子商務部的支持和理解，希望在新的一年裏，各部門間的團結協作更上一層樓，相互促進，共同成長，為公司的發展壯大齊聚力量。

同時也寄望於我的團隊，我可愛的同事，我的80後90後的小童鞋們，希望你們在公司這個大平台上不斷學習、進步，努力提升自我，每個人都釋放出最大的能量和熱情，為公司發展多做奉獻，為個人成長積累經驗。

最後，祝在場各位在新的一年裏工作順心，生活開心!

迎新春年會上的講話稿篇二

新年伊始，我們回首過去的一年，已經共同度過了許多美好的時光，60多位可愛而各具個性的同學組成了一個温馨，團結，健康，快樂的班集體，每天都會有令我感動的故事發生，每天老師都在筆記本上記錄着你們的點點滴滴，老師和你們一起在一天天成長。

展望新的一年，毫無疑問，未來是美好的，是充滿

懸念的，一定是充滿希望的!相對於人的一生而言，國中生活是豐富多彩的純真年代，十三四歲的花季永遠是令人羨慕。雖然有人感慨生活的負擔不堪重負，但是沒有學習我們就不會長大，真正的學習必然是一個苦盡甘來的過程，它不僅僅是一個分數，更是一個過程，一個感情，認知，行動，意志共同協作的過程。我希望學習成績暫時不理想的同學，多問問自己今天的你比昨天的你進步了嗎?有沒有新的可喜的變化?多和自己的過去比較，你會不斷髮現自己的進步和發展!我也希望那些學習成績暫時領先的同學，不斷開闊視野，橫向比較，高瞻遠矚，我們還有更多的空間，千萬不能沾沾自喜，驕傲自滿，我們需要更高，更遠的目標。人只有一個青春，一個充滿活力的純真年代，用心體驗，別讓他從指間悄悄流逝而不留痕跡，別讓他留下永遠的遺憾，一定要讓他埋下幸福的種子，孕育快樂的今天和幸福的明天!記住：同學之間真心才是英雄!我愛每一位同學，祝大家新年快樂!

迎新春年會上的講話稿篇三

尊敬的xx總經理、xx總，親愛的同事們：

滿載成功和收穫的XX年剛剛過去，我們又迎來了充滿機遇和挑戰的XX年!歡聲笑語辭舊歲，鶯歌燕舞迎新村!感謝集團公司給我這樣一個平台，藉此新春佳節來臨之際，讓我在這裏，謹代表工程管理中心，向奮戰在一線的施工管理人員，後勤管理人員，集團公司各部門的同事和領導，致以最崇高的節日問候和新春的祝福!

剛才聽到了各工程項目負責人和集團公司部門經理做的非常精彩的講話，總結了XX年取得的業績，肯定了成績，也找出了不足，講的非常好。從每個管理者的講話中，深深體會到他們對集團公司的忠誠和熱愛，希望把自己的工作搞好的決心和信心，我很受感動。集團有一批這樣優秀的管理者，集團的明天一定更好。

建築施工是xx講的集團發展的3駕馬車之一，下面簡單介紹一下XX年工程管理中心的主要工作、XX年工作目標和對集團的期望。

XX年工程管理中心的主要工作。1、參加公司召開的各種會議。通過會議理解了公司發展戰略，有的會議涉及公司制度及流程等;2、落實公司領導安排的工作;跟進新項目如嶺頭村遷建工程等前期工作;跟進投訴工作;3、負責新項目合同簽定協調工作以及分包項目合同的簽定協調工作;4、協調各項目部需要解決的工作;如人事調配;配合公司行政人事部招聘施工管理人員; 5、檢查各項目的質量。公司發展的核心戰略是質量取勝;質量是企業競爭和生存的重要法寶;檢查項目部工作，重點是檢查工程質量;6、解決各項目內部存在的矛盾;(個別項目部矛盾比較突出)，項目部是在公司的領導下開展工作，項目部是一個能獨立戰鬥的團隊;7、審核項目部日常開支和班組進度款;8、跟進新項目班組招投標的協調工作;審核班組分包合同;與部分班組進行溝通;解決班組的投訴事情。9、督促資料部工作，解決資料部和項目部技術負責人遇到的問題;10、參觀培訓學習。(組織參觀學習參觀亞運村工地;參觀保利中辰廣場;考察班組施工的其他工地;收穫比較大，通過參觀學習，我們才知道我們的質量我們的現場管理和其他單位還存在不少的差距)

剛才劉真茂項目負責人、樑康生項目負責人和韓日餘經理都總結了存在問題和不足，這些存在的問題都有我一份責任，在這裏就不再重複了。

XX年工作目標。剛才xx的講話猶在耳邊，按照xx的指示，XX年要進行快速發展。工程管理中心將按照xx的戰略規劃進行快速推進，初步考慮以成熟的建築公司管理模式迅速壯大，關鍵工作目標有以下幾點：1、招聘和引進質量安全(設備)管理人才(公司承建的xx廣場52層，剛剛獲得國家最高質量獎--詹天佑大獎，公司爭取每年都獲得優良樣板工程及以上獎項)。2、招聘和引進技術人才(負責招投標，指導技術工作等等)。3、招聘和引進生產管理人才(專門找問題，解決投訴)。4、培養自己的人才隊伍，招聘大學生進行培養。(行政人力資源部已錄用了3名大學生，春節後就上班，先到公司上班，再到基層鍛鍊)。5、引進和招聘經理人隊伍(項目負責人數量和素質還遠遠達不到公司的要求)，也希望我們項目部的管理人員大膽自薦，認為自己可以勝任總施工工作，或者部門領導的工作，經考核和領導同意後，就有機會試一試闖一闖。6、落實好招投標制度。(以嶺頭村遷建工程為起點，把成功的經驗複製到其他項目部，如果效果不好，我們馬上改進。前天，成本控制中心組織消防招標，從標書製作，招標文件發放，招標答疑，都合情合理，通過多家單位的問題反饋，基本上可把技術上，單價上，安裝範圍上，以及設計上的各種問題搞清楚了，最後給領導一個選擇結果。7、績效考核制度。這塊真正執行起來比較難。按照公司的意見，項目部可以提要求，去年春節時彭帝木項目負責人書面提出管理方案，前不久樑康生項目負責人書面寫出管理要求，但都是每個人的職責，沒有提出績效考核，就是我做好了怎麼樣做不好怎麼樣。績效考核比較複雜，要花很大人力物力去搞，還要有人去評定，搞不好，有很多怨言。但如果公司想搞好，做大，也必須去搞，避免做好做壞一個樣，做與不做一個樣。今年，就開始從我這裏做起，我也在寫和修改，馬上報到領導那裏，主要是一些指標，如：每個項目部質量按目標完成，進度節點按目標完成，安全有沒有按目標完成，效益有沒有按目標完成，竣工有沒有按時完成，資料簽證和竣工圖有沒有在完工後1個月內完成，工程結算在工程竣工後3個月內有沒有按時送到甲方，如果完成了，你有工資和獎勵，如果完成不了，要進行處罰。下一步就是工程管理中心和各個項目部籤考核協議，項目部各項指標是否能保質保量完成。再下一步就是項目負責人和項目管理人員籤考核協議。8、選擇和培養好的有實力信譽好的班組。選擇班組要慎重，一個好的班組就等於成功了一半。(堅決杜絕鬧事的班組進場，一次都不行，有的不良班組不是認真去抓質量搞管理，而是不擇手段坑蒙拐騙去多要錢，沒達到合同條件的也要求付款，有的鬧到勞動局鬧到公司，這些班組下次不再有任何機會。)(這塊加強管理，現在班組都不太穩定，按照公司領導的意見，班組要有公司控制，公司統一選拔和錄用，公司統一整合資源，老闆批准)(班組選用有多種方法，這裏不再述説了

新的一年的期望。集團公司成立不久，部門和人員不斷在增多，老闆也不可能再親歷親為，需要有一套制度流程來管理，大家的權利其實都體現在流程和制度上的，哪些是你該做的哪些是你不該做的，這樣也防範了各種風險，大家也知道這件事該怎麼做，不會造成資源浪費。現在的流程不是很順，還需要有人去抓，或者老闆授權。再一個，要好好學習，不但個人學習公司也要學習，要落實，這方面不是一個人能去完成的，要靠團隊，靠檢查和督促，老闆經常講的要有“危機感”,別的公司都跑到前面去了。(案例：中建四局;保利地產;老闆身家不幹已經夠幾代人用了，為了做更大，創造更多就業機會，給大家一個更好的發展平台;)。公司發展了，個人也有了事業的發展的平台。個人和集團都發展了，這個蛋糕才能做大。

xx的講話，給今年的發展定下了目標，新的一年，深感任務更重，壓力更大，但我想我們的信心會更足、決心也更大。

行動成功培訓集團中有這樣一段話，希望和大家分享：

“生命的舞台由自己鑄就，xx集團由你打造!

相信你是水手，相信你是英雄，相信你是xx集團真正的守護者!你將在這條戰船上戰勝自己、超越自己、成就自己!

與你一起奮鬥，與你一起並肩作戰是我的榮幸!”

最後，衷心祝願偉大的xx集團事業興旺發達，祝願公司領導和同事們新春快樂!身體健康!閤家幸福!工作順利!萬事如意!

謝謝大家!