建設局總結表彰大會講話（精選15篇）

建設局總結表彰大會講話 篇1

同志們：

剛才，我們隆重表彰了20xx年度局系統黨建和建設工作先進單位、先進個人。一年來，這些單位和同志立足本職、自我加壓，拼搏奉獻、勇創一流，在各自的領域和崗位上做出了突出貢獻，是我們局系統的先進代表和學習榜樣。在此，我代表局黨委向獲得先進榮譽稱號的單位和個人表示熱烈的祝賀!希望大家發揚成績，再接再厲，在20xx年的工作中再創新的佳績。下面，我講兩個方面的意見。

一、20xx年，全局上下團結一致、奮力拼搏，各項工作取得了優異成績

剛剛過去的20xx年，是新世紀以來我們整個國家，也是煙台市經濟發展最為困難的一年，是我們建設部門迎接挑戰、砥礪奮進的一年。面對複雜多變的形勢和異常艱鉅的任務，全局上下認真貫徹市委、市政府一系列決策部署，牢固樹立和全面落實科學發展觀，貼緊中心，服務大局，統籌兼顧，重點突破，各項工作紮實推進，建設事業持續健康發展，為全市經濟增長和社會進步做出了積極貢獻。

一年來，我們集中精力、克難奮進，中心城市建設取得重大突破。20xx年，市委、市政府確定了七大類93項、總投資超過102億元的年度城建盤子，是我市城建史上安排項目最多、投入規模最大的一年。根據分工，市建設局牽頭組織實施12大項、26小項重點工程，累計完成投資21.07億元，城建工作取得顯著成績。主要表現在四個方面：　一是在標誌性工程建設方面取得新的突破。經過一年多的周密組織、精心建設，廣大市民期盼已久的火車新站、文化中心兩大“百年工程”，順利竣工並投入使用，為我市新添兩座標誌性建築。這兩項工程分別投資13.3億元和10億元，也是近年來我市單項城建基礎設施投資最大的項目。　二是在區域路網建設方面取得新的突破。萊山區片雙河東路等6條道路全線或局部通車，高新區片成海路、通海西路主路通車，通海東路等4條道路建設進展順利。這些道路的建成，在迅速拉開新區開發框架的基礎上，進一步加快了萊山區與高新區、牟平區的對接融合。芝罘區片紅旗中路明挖隧道和通世路立交橋主體已完工，機場路立交橋預計月底前實現主路通車，城市快速通道效果即將顯現。　三是在舊城區改造方面取得新的突破。毓璜頂周邊拆遷自4月下旬展開以來，按照“陽光拆遷、有情操作”的原則，全局動員、廣泛協調、合力攻堅，圓滿完成1277户居民拆遷，創近年來舊城區改造一次性動遷規模最大的紀錄。目前，北區拆遷安置房建設已全面展開。北馬路綠化景觀及兩側保留建築歷時半年多時間改造，整體效果也初步顯現。　四是在民生工程建設方面取得新的突破。針對部分居民區道路、管網配套不完善等問題，組織實施了13項紅線外基礎設施項目，其中平頂山路、佳苑北街、慶祥路等8條道路己竣工通車，累計完成投資約8000萬元。通過上述項目的組織實施和建成啟用，中心城市功能日趨完善，對外形象顯著提升。去年11月22日，在第三屆中國城市化國際峯會上，煙台市被評為“20xx年度城市化進程十大活力地級以上城市”。

一年來，我們科學調控、合理引導，兩大產業衝出逆境穩步發展。20xx年年初，為迅速扭轉不斷惡化的市場形勢，遏制房地產開發投資和建築施工產值下滑趨勢，我們認真貫徹落實中央和省、市宏觀調控政策，通過調整税費政策、提高審批效率、加大扶持力度等措施，積極幫助開發商和施工企業減負降壓，提振市場信心。自第二季度以來，我市房地產市場在國內二三線城市中率先企穩回暖，而且歷經市場深刻調整，房價始終沒有出現大起大落現象。20xx年，全市房地產開發完成投資218億元，施工面積、竣工面積、銷售面積同比分別增長29%、23%、35%，完成税收超過22億元。廣大施工企業也抓住各級擴大投資和房地產業回暖向好的有利時機，積極承攬工程，實現了建築業穩步發展。20xx年，全市建築業完成產值396億元，完成建築業增加值93億元，完成外出施工產值29億元，同比分別增長25%、19%和11%，實現税收14.9億元。兩大產業合計完成税收超過37億元，在全市地税總收入中佔三分之一，成為全市財税增收的重要渠道。

一年來，我們迅速行動、紮實推進，農村住房建設和危房改造工作取得階段性成果。農村住房建設和危房改造是省委、省政府決策部署的一項重要工作，並對各地市提出具體指標，實施目標考核。我們積極爭取市委、市政府的重視和支持，孫永春書記親自批示將其作為各級學習實踐科學發展觀的重要內容，並納入對縣市區崗位目標責任考核範疇;以整村改造為重點，總結推廣了強村改造、遷村並點等5種農房建設試點模式，全市累計啟動改造項目206個，安置羣眾4萬餘户;分散建房8547户，改造危房1.16萬户。去年，省住房和城鄉建設廳先後兩次在煙台召開現場會，向全省推廣我市經驗做法。

一年來，我們突出重點、統籌兼顧，建築節能和住宅產業化工作繼續走在全省、乃至全國前列。在嚴格新建建築節能達標的基礎上，採取盤活牆改沉澱基金、爭取國家專項獎勵、實施政策性獎勵等措施，積極拓寬改造資金投入渠道，穩步推進既有建築節能改造。20xx年，全市申請到中央預撥獎勵資金1080萬，啟動改造項目24個、完成改造84萬平方米，超額完成省政府下達的年度任務。以太陽能和大型地源熱泵為重點，大力培植可再生能源產業集羣，深入推進可再生能源在建築領域的推廣應用。目前，全市太陽能與建築一體化應用面積已達600萬平方米，採用地源熱泵系統建築應用面積達435萬平方米，年可節電9100多萬度;開發區戴斯大酒店、煙台生態小區、鼎城20xx等項目分別被列為部、省級節能示範工程。

一年來，我們內強素質、外樹形象，黨的建設、行風建設和精神文明建設得到全面加強。按照市委的統一部署，自3月份以來，局黨委緊緊圍繞“解放思想，高點定位，努力推動全市城鄉建設事業又好又快發展”這一實踐載體，組織局系統23個基層黨組織、1400多名黨員深入開展了學習實踐科學發展觀活動，共制定整改措施120多條，解決各類問題90多個，有效提高了黨員幹部貫徹落實和踐行推進科學發展觀的能力。20xx年，共受理市、區人大建議10件、政協提案22件，接待羣眾來訪260起、1200餘人次，全部得到了及時、有效處理;累計刊發稿件、上報信息950餘篇(條)，較好地展示了我們的部門和行業形象。大力加強作風建設和精神文明建設，深入開展作風整頓活動，廣泛培創各類先進典型，在全系統營造了幹事創業的濃厚氛圍。其中，煙建集團文化中心項目部等3個單位被授予市“工人先鋒號”稱號，8名同志被授予市“五一勞動獎章”。

另外，我們在基本建設管理、信訪穩定、共建幫扶等方面也都做了大量工作，取得了顯著成績。煙建集團、開發集團、建築設計院、中宏路橋等黨委所屬企業也取得了良好的經營業績，為全市經濟社會發展做出了積極貢獻。

可以説，剛剛過去的20xx年，是我市建設事業大發展、城鄉面貌大變化、行業管理大提高的一年，我們的工作得到了市委、市政府的充分肯定和社會各界的高度讚譽。前段時間，辦公室作了一個統計，市委孫書記一年來對我們建設工作的批示達9次之多。1月16日，孫書記作出專門批示：“建設局在20xx年表現出色，在完成大工程方面表現出色，在攻堅克難方面表現出色，在應對金融危機方面也表現出色。望在豬年更有生氣，更有威風，更有新作為。”這充分表明，市委、市政府對我們全年工作是給予充分肯定的，也飽含了新的期望。前幾天，全市20xx年度“萬人評機關”結果揭曉，我局位列40個熱點部門第7位，比去年前移2個名次。同時，市建設工程質量監督站參與“萬人評窗口”評議，位次也有了明顯前進。可以説，建設局無論是業務工作還是行風建設，都得到了社會各界的充分肯定。回顧一年來的工作，我認為有以下幾點體會值得總結：

實踐證明，要幹成事必須要有一個團結和諧、堅強有力的領導班子。一個部門、一個單位，工作能否蒸蒸日上，班子是關鍵。在3月份以來開展的學習實踐科學發展觀活動中，我們緊緊圍繞“抓班子、帶隊伍、強素質”，着力提高班子的執政能力和幹部職工隊伍的凝聚力、戰鬥力。可以説，在20xx年困難重重的情況下，我們之所以能圓滿完成各項艱鉅任務，正是由於建設局的領導班子是一個團結務實、和諧幹事的班子，是一個有堅強戰鬥力、凝聚力、號召力和向心力的班子，能夠駕馭全局，統領各方;正是由於全局上下風清氣正、和諧團結，步調一致、配合默契，大家都能從工作大局和整體利益出發，相互理解和支持，相互補台不拆台，心往一處想，勁往一處使，為各項任務順利完成提供了堅強有力的組織保證。欒世奎副書記是建設局的老領導，對待工作兢兢業業，始終帶頭想事幹事，對分管的房地產開發高度負責，深入市場搞調研、走訪企業摸情況，適時提出了調整產業結構、發展產業地產的工作思路，以及調控市場、穩定房價的一系列具體措施，保持了煙台房地產市場的平穩健康發展。在去年11月份國家住建部召開的房地產業座談會上，我市合理的市場定位和精準的調控措施得到了姜偉新部長的充分肯定。呂道光副局長分管重點工程建設，20多個在建項目從前期勘驗開始，到後續施工組織、竣工驗收，在骨質增生嚴重的情況下，瘸着腿、咬着牙一年不知要跑多少遍。張玉言、林濤、劉學祥、吳劍英等其他班子成員也都圍繞局黨委確定的各項工作，身先士卒，當好表率，感染和帶動了同志們盡心盡力做好工作。質監站、開發辦、招標辦等單位的班子建設也都非常好。開展學習實踐科學發展觀活動時，我到質監站參加了一次民主生活會，給我的感覺就是大家精神狀態很好，都能夠自覺服從、服務大局，有一股幹事創業的勁頭。我堅信，只要有堅強的班子，只要有正氣的隊伍，全局上下就能擰成一股繩，任何困難險阻都能戰無不勝、攻無不克。

實踐證明，要幹成事必須保持頑強拼搏、勇於攻堅的昂揚鬥志。毓璜頂區片拆遷改造是市委、市政府確定的一項重大民心工程，一期動遷需要拆除11.5萬平方米的居民住宅和經營場所。這個區片是煙台中心城區最好的位置，周邊有我市唯一的三甲醫院、省級重點學校、市區最大的商場、鬧中取靜的公園，還有剛落成的文化中心，並且房子也不是棚户區，老百姓搬遷改造意願並不太強，動遷難度很大。這項工程是市委、市政府經過三年多反覆論證才決定的，而且動遷情況直接關係到今後整個舊城區改造能否順利實施。自4月上旬以來，建設局勇擔重任，由我親自掛帥，從開發辦抽調人員會同相關部門組成專門班子展開工作。動遷初期，我基本上天天靠在一線辦公、調度情況。開發辦的範國耀、嶽宏傑等同志更是時時靠在一線抓協調，落實情況經常到下半夜，而且不分節假日，幾個月沒有休息一天，但他們從不喊苦、從不叫累。範國耀牽頭協調市區幾十個部門的動遷任務落實，一連幾個周地高強度連軸轉，直至暈倒在工作崗位上。在動遷的最關鍵時刻，局黨委先後兩次對部分“硬骨頭”組織攻堅，12個局屬單位、機關科室的同志們拉得起、衝的上，動員一切關係，想盡一切辦法，都圓滿完成了任務。經過8個月的艱苦攻堅，動遷工作於12月初圓滿完成，市委孫書記親筆批示表揚。這充分證明，煙台市建設局的幹部職工隊伍擁有堅強的戰鬥力和執行力。還有城建重點工程建設，應該説20xx年是近年來開復工率最好、推進步伐最快的一年，特別是火車站、文化中心兩項“百年工程”順利建成投入使用，贏得了方方面面的好評和讚譽。這些成績凝聚了建管辦、拆遷辦和參與工程建設的同志們大量的心血和汗水。煙台新的文化名片---文化中心工程，建築規模超過12萬平方米，最多時有200多家企業同時穿插作業，而且技術標準要求非常高。以葛鬆同志為首的項目部同志們安排工期、調度工序、加班加點，付出了難以想象的艱辛努力，僅用國內其他城市同類工程一半的時間，讓文化中心矗立於廣大市民面前，創造了重點工程建設的煙台速度。還有李忠恕、王作君、呂剛等同志，也都處處發揮模範帶頭作用，對待工作盡職盡責、盡心盡力，面對困難勇於攻堅、敢於破難，負責的各項工作取得了顯著成績。作為局長，我為建設局擁有這樣一支能征善戰的幹部隊伍而驕傲，也為自己是建設局系統的一員而自豪。

實踐證明，要幹成事必須具備開拓創新、鋭意進取的工作作風。如果説科學謀劃、充分準備，是做好每項工作的前提和保證，那麼堅持與時俱進、勇於創新，就會為我們建設事業發展提供不竭的動力。既有建築節能改造資金缺乏是全國性的難題，但不能説沒有資金就不幹了，硬性考核指標就擺在面前，關鍵是在現有環境和狀況下如何籌措資金來推動這項工作。牆改辦主任原嘉祥同志思路很活躍，綜合運用行政引導、政策激勵等多種形式，充分調動起了建設單位積極性，目前市中心區已有3個、25萬平方米的項目順利完成改造任務。當然，對敢想敢幹的同志，我也是大力支持，協調政府給予了20xx多萬元的規費減免優惠政策。我在多種場合講過，幹工作不僅要想幹、能幹，更要會幹、幹到點上，這就是工作要善於抓特色、有亮點。安監站在王曉波站長的帶領下，不僅保持住了全市建築領域的安全穩定，而且順應當前和諧社會要求，在全省首創了施工現場標準化管理和農民工家屬探親房建設，得到了上級部門的充分肯定和廣大農民工的歡迎。招標辦在王雅萍主任的帶領下，會同交易中心一起，嚴格規範建設單位的招標行為和施工企業的合同履約行為，不斷完善現有評標定標辦法，確保了招投標活動公開、公正、透明，不僅在全省位居先進行列，也有力地保證了煙台建設工程交易市場的規範有序。

實踐證明，要幹成事必須保持嚴謹務實、埋頭苦幹的精神風貌。精神面貌就是“士氣”。一支隊伍能不能打硬仗，關鍵是要有昂揚的士氣，要有積極向上的精神面貌。記得20xx年10月份我剛到建設局報到，就有兩撥人堵門上訪，給我一個“下馬威”，其中就有培訓中心的職工。瞭解具體情況後，我專門召開了局長辦公會，要求中心班子更新工作理念，調整經營思路，儘快扭轉不利局面。一年多來，在常建民副主任的帶領下，中心的工作局面發生了根本轉變，從大院改造、物業管理到後勤保障，各項工作都開展地有聲有色。特別是前段時間的組織掃雪中，培訓中心的幹部職工七點半以前全部到位，幹得熱火朝天，這一點非常值得大家學習。清掃積雪儘管是小事，但是能夠看出這個單位的管理情況，也能充分展現同志們的精神風貌。造價辦積極搞好工程造價信息服務，創新實施了材料價格分類管理制度，累計發佈各類信息近50萬條，有效滿足了工程計價活動需要。建科所努力抓好不同層面的崗位教育和技能培訓，今年有8名工人獲得山東省建築行業首席技師等榮譽，特別是煙建集團於建友被批准享受國務院特殊津貼，成為山東省建築行業首個獲此殊榮的技能工人。裝飾辦通過嚴格規範二次裝修管理、開展誠信家裝企業評選等活動，有效地推動了裝飾市場規範。城建檔案館積極做好城建檔案歸檔和服務，城建檔案驗收歸檔率達100%。這些工作儘管不顯山不露水，但都是我們建設工作的重要組成部分，共同推動了我們的行業發展。還有至今奮戰在援川第一線的張耀徵、竇海波兩位同志，他們組織我市援建隊伍不辭勞苦、不畏艱險，在全省第一個完成了援建鄉鎮的施工任務，得到了省、市領導的充分肯定和高度讚譽，為煙台市爭了光，為我們建設系統添了彩。

實踐證明，要幹成事必須牢記以人為本、以民為先的宗旨理念。建設工作與廣大羣眾切身利益息息相關，只有維護好、實踐好羣眾利益，才能贏得廣大市民的理解和支持。質監站在張惠平站長的帶領下，提出了“滿意在質監”口號，深入開展了住宅質量“百查千訪”活動，對彙總整理出的5大類20多項常見質量問題進行技術攻關和專項治理，有效解決了一大批長期困擾市民的質量通病。勞保辦在高文豐主任的帶領下，面對年初建設項目開工量驟減、市政府出台規費減免緩政策的情況，積極調整工作思路，強化收繳措施，養老保障金徵收管理工作取得顯著成績，全年共收繳養老保障金2.04億元，再創歷史新高。特別是針對建設單位甩項或多次分包造成勞保金收繳流失的情況，調整收繳基數，轉變收繳模式，有效保障了施工企業合法權益。清欠工作事關社會和諧和行業穩定，陳偉、李鳴兩位同志自承擔這項工作以來，克服人手少、投訴多、工作量大等困難，始終勤勤懇懇、任勞任怨，即使是節假日和禮拜天，也在協調建設單位、施工企業解決問題，最多的時候一天能接待上訪10多起，説啞了嗓子、打爆了電話，換來的是農民工們的滿意而歸，全年共受理拖欠案件340餘起，為6700多名農民工討還拖欠工資3000多萬元。

總之，在20xx年困難重重、壓力巨大的情況下，建設事業實現跨越發展、逆勢上揚，成績來之不易。這是局黨委堅定不移貫徹落實市委、市政府決策部署的結果，是全局上下頑強拼搏、共同努力的結果。對這次年終表彰，局黨委高度重視，而且在充分考慮、反覆斟酌的基礎上，首次設立了“特別奉獻獎”這一獎項，主要目的就是要對那些真正想事幹事、無私奉獻的同志給予大張旗鼓的表彰，倡樹一種有作為才有地位的氛圍。同時想説明一點，儘管大家都在不同崗位上做出了不同的貢獻，但是，由於工作性質和授獎名額有限，人人有功不一定人人立功，不可能每個單位、每個人都被評為先進，對於大家的工作成績，局黨委是有數的，是會給予公正客觀評價的。這就要求大家既要倍加珍惜所獲得的榮譽，又要正確對待榮譽。獲獎的單位和同志要將榮譽變成動力，繼續帶好頭，保持先進;沒有獲獎的單位和同志既要看到自己的成績，又要清醒地認識到差距，自我加壓，奮力爭先，形成齊心協力幹工作、兢兢業業謀發展的大好局面。藉此機會，我代表局黨委，向為煙台城鄉建設做出不懈努力的全體幹部職工和曾經為煙台建設事業發展做出巨大貢獻的老幹部們，表示衷心的感謝!

二、與時俱進，奮力開拓，全面完成20xx年的建設工作任務

20xx年是實施“”規劃的最後一年，也是謀劃“”工作的關鍵一年。做好今年的建設工作，首先要正確認識和準確把握當前形勢。20xx年下半年以來，受百年不遇的國際金融危機的衝擊，全球經濟經受了多年來最為嚴峻的挑戰。為有效應對危機，保持經濟平穩較快發展，黨中央、國務院審時度勢、沉着應對，果斷調整宏觀經濟政策，迅速推出刺激經濟的一攬子計劃，力度之大，配套之全，前所未有。回眸20xx年，可以説是大驚大喜、大開大闔，面臨大挑戰、實現大作為的一年。一年來，全國上下堅定信心、迎難而上，奮力拼搏、共克時艱，不僅在國際上率先實現經濟回暖向好，而且發揮了拉動全球經濟回暖中流砥柱的作用。但是，我們必須清醒地認識到，儘管我們國家包括煙台經濟發展最為困難的時期已經過去，由於國際金融危機影響仍在延續，不確定因素、不穩定因素還很多，經濟社會發展面臨的壓力依然較大，建設事業發展形勢仍不容樂觀。特別是房地產市場穩定方面，國家進一步加大了樓市調控力度，短短1個多月時間，國務院相繼作出調整“營業税優惠政策”、出台“國十一條”、打擊開發商囤地等措施。從近期樓市銷售情況看，全國各地市場交易普現冷清，新一輪的觀望氛圍又在醖釀，並可能在一線城市中迅速蔓延，20xx年的房地產市場很可能再次出現供求雙方“角力”現象。但我們更要看到，危機中依然藴含着加快發展的機遇。去年年底，中央經濟工作會議明確定調，保持宏觀政策的連續性和穩定性，繼續實施積極的財政政策和適度寬鬆的貨幣政策。可以預見，在這一政策的支持和鼓勵下，各級黨委、政府將繼續堅持擴內需、保增長的政策措施，進一步加大基礎設施建設力度，以鞏固和擴大經濟回暖的成果，這也是保持建設事業持續快速發展的難得機遇。我們應該堅信，只要堅決貫徹落實中央和省、市黨委、政府決策部署，抓住機遇、發揮優勢，積極作為、真抓實幹，就一定能夠戰勝困難、經受考驗，一定能夠開創建設事業發展新局面。

關於20xx年的建設工作，局黨委已經研究確定，總的思路就是：圍繞一條主線、突出兩大產業、抓好五項工作。“圍繞一條主線”，就是緊緊圍繞加快推進城鎮化戰略這條主線，積極發揮職能，強化建設指導，加快推進城鄉統籌和一體化進程，努力構建以中心城市為龍頭、縣域城市為骨幹、重點小城鎮和中心村為節點的新型城鎮化體系;“突出兩大產業”，就是積極調整優化產業結構，進一步加大行業管理力度，推動房地產業和建築業平穩健康發展，為全市經濟發展貢獻更大份額;“抓好五項工作”，就是重點抓好中心城市建設、農村住房建設與危房改造、既有建築節能改造、住宅產業化和工程質量安全，推動建設工作不斷取得新突破、新提高。會議正式印發了今年的工作要點，思路已經清晰，目標非常明確，關鍵是抓好落實。下面，我再強調以下幾個重點：

一是加快實施城鎮化戰略，進一步做大做強中心城市。城鎮化工作是當前和今後一個時期各級黨委、政府的一項重要工作。加快中心城市建設發展，對推進區域城鎮化進程具有重大意義，這也是我們市級建設行政主管部門的重要職責。目前，20xx年的中心城市建設盤子已經確定，圍繞路網建設、基礎設施、民生保障、景觀改造等方面，要組織實施122項城建重點項目，年度計劃完成投資203億元，投資規模比20xx年翻了一番，今年的中心城市建設又將是一個“大幹之年”。根據責任分工，我們牽頭組織實施23項重點工程，年度總投資19億元，而且大部分工程要求當年啟動當年完工，工程建設任務非常繁重。市建管辦、拆遷辦、城建科等單位、科室要繼續發揚敢於攻堅克難的拼搏精神，立即着手準備，超前展開前期，爭取全年工作主動權。要集中人員、集中精力，抓緊編制20xx年新建城建工程施工計劃，按照倒排工期要求，進度明確到月、細化到周，實施嚴格的責任考核。局屬各單位、機關各科室也要牢固樹立大局意識、責任意識，切實為重點工程建設提供全方位服務和一流的質量安全保障。

二是調整優化房地產業，做大做強建築業。房地產業是現代服務業的重要組成部分，建築業是勞動密集型產業，兩大產業對於拉動經濟增長、擴大就業和促進財税增收、農民增收發揮了重要作用。以房地產業為例，全市開發企業只有400餘家，加上外地進煙企業不到200家，從業人員不超過1.5萬人，但創造税收超過22個億;建築業方面，全市從業人員26萬人，其中轉移農村人口就業超過20萬人，按人均收入2萬元計算，年可增加收入40億元。兩大產業還帶動了建材、裝飾等一系列關聯產業的發展，影響可謂巨大。所以説，今後我們必須把兩大產業牢牢抓在手上，進一步提升產業活力和發展後勁。房地產開發方面，要按照可持續發展要求，着力調整產業結構，大力發展旅遊、商貿和金融地產，充分發揮產業地產聚攏人氣商氣的作用。開發辦要在前段工作的基礎上，繼續加強與大商集團、萬達集團等地產商的溝通，加快啟動實施南大街商業廣場、慎禮綜合商住區以及勝利區片等舊城改造項目。這些項目建成後，市中心區可新增幾百萬平方米的高檔商務區，將顯著提升煙台地產檔次和水平，中心城市的綜合服務功能也將得到進一步增強。建築業方面，要引導和培育龍頭骨幹企業向市政施工、裝飾裝修等領域拓展，並通過聯合、重組、收購、兼併等資本運作方式，組建大型企業集團或建築聯合體，通過鼓勵走出去拓展市外市場，切實增強行業的核心競爭力和抗風險能力。局長辦公會已經研究確定，3月份以市政府名義召開全市建築業工作會議，重點對工程質量創優、外出施工突出的企業給予大張旗鼓的表揚，並給予重獎，以調動企業的積極性。對此，行業科要抓緊籌備、做好各項準備工作。

三是紮實推進農房建設和危房改造，切實改善農村生產生活環境。這項工作，各級領導高度重視，廣大羣眾踴躍參與，已成為一項擴內需、促增長、惠民生的民心工程。開展這項工作，並不是單純地就建設改造而建設改造，而是在建設新房和改造危房的過程中，統籌安排好基礎設施、公共服務設施以及周邊環境建設，徹底改善農村人居環境，實現城鄉統籌一體化發展。下步，局黨委將結合本次機構改革，結合加快推進城鎮化工作，爭取設立專門工作機構，落實具體工作人員，把這項工作深入紮實開展好。原本這項工作計劃三年完成，局黨委經過研究，確定要把原計劃今明兩年的任務並作一年幹，力爭年內全面完成省委、省政府下達的農房建設任務，整體拆遷改造村莊200個以上，新建房屋400萬平方米，改造危房1萬户。

四是創新工作措施，推進既有建築節能改造和住宅產業化工作再上新台階。把既有建築節能改造作為一項長期性任務來抓，科教科、牆改辦要對既有居住建築基本情況作進一步的調查摸底，依據使用年限、內部結構以及供熱設施運行等情況，合理制訂節能改造總體規劃和年度實施計劃;要積極拓寬節能改造投入渠道，靈活運用行政的、政策的、經濟的等各種手段，着力破解資金投入制約，確保年內全面完成省政府下達我市的100萬平方米既有建築節能改造任務。開發辦要繼續加大太陽能與建築一體化推廣應用力度，爭取年內小高層以下住宅全面推行，高層住宅應用面積達到開發總量的50%以上;力爭創建1-2個國家康居示範工程，全裝修住宅面積達到50萬平方米。

另外，基本建設管理、科技教育培訓、工程質量安全等工作都要按照既定目標和要求抓好落實。

同志們，20xx年的各項工作已經拉開序幕。我們堅信，只要我全局上下同心同德，開拓創新，紮實工作，就一定能夠圓滿完成全年各項任務，就一定能夠以優異的成績向市委、市政府交出一份滿意的答卷，就一定能夠以嶄新的業績回報社會各界和全市人民，為建設文明富庶新煙台作出新的更大貢獻。

建設局總結表彰大會講話 篇2

20__年12月22日下午，我中心在多功能廳召開20__年總結表彰先進性教育動員大會。中心全體員工和離、退休的黨員參加了會議，市衞生局孫善山副局長、監察室楊梅先主任應邀出席了會議。

楊建國主任回顧總結了20__年，市疾控中心在市委、市政府和市衞生局的高度重視和正確領導下，在省業務主管部門的指導下，在中心職工共同努力下，以“創建一流的地級市疾病預防控制中心”為目標，以創建國家認可實驗室、創建國家衞生城市、創建文明單位等活動為載體，團結奮進，紮實工作，疾病預防控制工作和事業發展都取得了較好的成績，提出了20__年的十項工作目標和工作思路，並對中心保持共產黨員先進性教育活動做了動員。

孫善山副局長就中心保持共產黨員先進性教育活動提出一要從思想上切實提高開展先進性教育活動的認識，二要認真理解保持共產黨員先進性教育活動的要求，三要求真務實，確保保持共產黨員先進性教育活動的實效三方面的具體指導意見。

大會還對20__年工作表現突出的集體和個人予以表彰。

建設局總結表彰大會講話 篇3

1月31日下午，縣疾控中心在六樓會議室隆重召開20__年度總結暨表彰大會，回顧總結20__年工作情況，全面安排和部署20__年工作。

會議首先由中心副主任、黨總支副書記李育勇作20__年度工作總結報告，回顧總結一年來的工作成績，尤其是在工作中取得的經驗和麪臨的形勢，並就20__年的工作進行展望。

然後，由中心副主任甘備芳宣讀20__年度各項表彰通報，並現場為1個優秀黨支部、3個優秀科室、1名突出貢獻個人、4名優秀共產黨員、8名先進個人、8名工會積極分子、8名五好家庭進行頒獎。

隨後，中心副主任佔代紅就安全生產工作進行了安排部署。

會議最後由中心主任、黨總支書記龔奎作總結講話。他在充分肯定20__年中心整體工作的同時，通過對新時代疾控事業發展面臨的新形勢、新機遇、新挑戰的分析，指出了當前疾控工作面臨主要矛盾的變化。他指出，20__年是用辛苦指數換取幸福指數的一年，是用汗水換取收穫的一年。要解決當前疾控事業發展的矛盾，就要跟上形式思維、樹立憂患意識、提升工作管理的主責與主業，加快形成推動疾控工作高質量發展的指標體系和績效評估體系，努力推動疾控事業的高質量發展。他要求，20__年中心要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面實施成本核算管理，爭資爭項保運轉，適度宣傳展形象，狠抓服務樹形象，狠抓培訓提素質，加速轉型建機制，強化質控促規範，統籌推進中心各項工作，推動疾控事業高質量發展。

會議由中心主任、黨總支書記龔奎主持。中心全體幹部職工參加會議。

建設局總結表彰大會講話 篇4

同志們：

我們這次會議，主要是傳達貫徹全市20xx年獎懲兑現暨“幹部作風建設年”活動動員大會精神，認真總結去年工作，隆重表彰各類先進，重點對全局“幹部作風建設年”活動進行動員部署，並對20xx年工作任務目標進行分解、承諾、簽訂責任書，以此確保高質量、高標準、高效率完成全年的目標任務。下面根據黨組擴大會議研究的意見，我講三個方面的問題。

一、奮力拼搏，鋭意進取，20xx年工作取得顯著成效

剛剛過去的一年，是全局落實新一屆市委市政府領導班子提出的“奮起趕超、科學跨越”目標的重要一年。一年來，黨組團結帶領全體幹部職工，以“轉提優保促”活動為總抓手，以服務企業發展和保障民生為主線，鋭意進取、團結拼搏、紮實苦幹，各項目標任務圓滿完成並取得豐碩成果。

(一)以服務企業和大項目建設為標誌，“轉提優保促”活動取得顯著成效。大項目建設承載着萊蕪實現跨越發展的希望。一年來，我們深入開展“轉提優保促”活動，牢固樹立服務企業發展、支持大項目建設理念，動腦筋、想辦法、出實招，變坐等審批為上門服務，變不能辦為怎麼辦，變不好辦為馬上辦，暢通了企業房產登記綠色通道，做到了企業辦理房產初始登記，只要相關證明材料齊全就可立等可取;企業房產辦理抵押貸款登記隨到隨辦不過夜。全年共為125家企業(項目)辦理了房產登記，為123家企業(項目)辦理了房產抵押登記，抵押金額達33.87億元，同比增長176%。僅第四季度以來，短短三個月的時間，就為45家竣工達產的大項目辦理了房產登記，為27家重點企業(大項目)辦理了房產抵押登記，為企業抵押融資17.48億元。為進一步減輕企業負擔，我們壓縮了企業兩項審批辦件時限，按上級要求取消了兩項收費，企業辦證收費減半收取，中介收費降低三分之二。

我們紮實有效的做法不僅贏得了企業的廣泛好評，更獲得了市委市政府的高度評價和認可。市委劉書記兩次在我們的工作彙報和簡報上作出重要批示：“市房管局圍繞大項目的推進，努力提升工作效率和服務水平，工作富有成效，值得肯定。望再接再厲，使整體工作上台階”，要求“印發市直部門學習推廣”。自11月17日起，劉書記先後在全市領導幹部會議上、全市經濟工作會議上、全市第四季度大項目建設觀摩會上和正月初九全市“幹部作風建設年”活動動員大會上，對房管局轉變理念、改進作風，主動服務企業發展和大項目建設的做法提出了表揚並給予了高度評價。這些都充分表明了市委對我們工作的肯定，也證明了有壓力才有動力，有激情才有活力，有付出才有收穫。這是全局去年工作最大的亮點，也是我局去年影響最大，反響最好的工作實績和轉提優保促活動的最好體現。這既得益於全局有關科室的積極配合，更得益於交易中心全體同志的辛勤工作和積極努力，應該提出表揚和肯定。

(二)以探索保障性住房共有產權分配模式為標誌，住房保障 工作取得新進展。住房保障 是去年市委市政府確定的為民辦的十件實事之一。我們圓滿完成了560户城市住房困難家庭和1000户農村低保住房困難家庭貨幣補貼，開工建設了11438套保障性住房，開工率103%，累計竣工保障性住房9185套，超額完成省下達我市的任務。同時，我們將政府配建的740套保障房以共有產權模式，按照“房源信息公開、操作過程公開、保障對象公開”的原則，公開抓號分配，123户家庭購得住房，年前遷入新居，圓了“購房夢”，國家住建部巡查組對我市住房保障 做法給予了高度評價。

(三)以檔案數字化完成及建立信息發佈制度為標誌，房地產市場實現平穩健康發展。順利推進房地產信息系統二期建設，基本完成了房產檔案數字化。建立房地產市場信息發佈制度，按季定期報送有關領導和部門。繼續實施新建商品房“一手交房、一手交證”，嚴格落實預售資金監管和商品房明碼標價制度，有效加強了市場監管。全年累計完成房地產開發 投資32.55億元，同比增長20.6%，實現房地產地税收入4.65億元，同比增長41.7%，其中納入地方財政收入3.61億元，同比增長31.2%。交易中心全年完成各類房產登記28309件，較去年增長3.8%。農房發證辦做到了農房發證應發盡發。去年，我們還進一步健全完善鋼城房地產交易市場功能，將房屋登記、交易、抵押等業務事項全部授權鋼城分局辦理，實行“一站式”服務，大大方便了鋼城羣眾。

(四)以兩個辦法出台為標誌，房屋徵收 工作做到了有章可循。認真落實城鎮化驅動戰略，研究制定出台了《萊蕪市國有土地上房屋徵收 與補償暫行辦法》和《萊蕪市國有土地上房屋徵收 評估試行辦法》，使房屋徵收 和補償工作有章可循。按照市委部署，完成萊鋼重點項目建設環境整治石家嶺村拆遷任務，做到了真情拆遷，獲得了指揮部領導的肯定和表揚。對重點城建工程東方花園片區完成了調查摸底、前期規劃和資金測算工作。

(五)以填補一級資質空白為標誌，物業管理 工作逐步規範。物業企業發展取得新突破，萊鋼銀山物業企業晉升為一級資質，填補了我市空白。物業管理 規範化進一步加快，按照樹典型、搞試點、促規範、上水平的思路，在部分小區試行專營設施設備管理新體制，積極探索了物業收費改革，督促指導住宅小區成立業主委員會，全市成立業委會小區累計達到27個。及時妥善處理和解決了各類物業糾紛和不穩定因素及羣體性事件。

(六)以幹部競爭上崗、職稱評聘晉級為標誌，幹部職工作風建設得到進一步加強。年內有四名同志晉升正科級，28名同志職稱晉級。駐企、包村幫扶成效顯著，一名縣級幹部幫企，兩名科級幹部包村，一名普通幹部駐企。在20xx年出資10萬元為寨裏鎮宋埠村打出兩眼機井的基礎上，去年又為該村申請灌溉工程補助資金8萬元。出資10萬元為張家窪辦事處呂家河村整修村莊道路。協調為兩村申請低保住房困難家庭房屋修繕補貼27000元。幫助供電公司、金豐型鋼兩家企業辦理了土地、房產兩證。嚴格落實“季度點評、責任追究”制度，深入開展“雙週一講、素質提升”學習教育活動，順利開展慶祝建局五週年活動，幹部職工作風進一步轉變，服務意識進一步提高。

尤其值得指出的是招商引資工作圓滿完成，去年引進項目兩個，完成招商引資1.07億元，首次過億，完成市分配任務的5.35倍，獲得市招商引資獎勵經費10.8萬元。

大家知道，20xx年是新一屆市委市政府的起步之年，恰逢我們建局五週年，面對市委、市政府確定的奮起趕超、科學跨越的奮鬥目標，面對市委、市政府提出的“三高一大”爭先進位的總體要求，面對各區和廣大市直部門拼搏進取咄咄逼人的態勢，我們房管局不但跟上來了，幹上去了，而且是成效顯著、碩果累累。一年來，我們獲得的市委市政府的各類獎項有六項，是建局以來最多的一年。分別是：全市“轉提優保促”活動先進單位、全市工作實績考核先進單位、全市信訪工作先進單位、全市計劃生育工作先進單位、全市創建文明城市工作先進單位、學習型黨組。並獲得全省建設系統思想政治工作先進單位、全省保障性安居工程建設勞動競賽先進集體。同時市房管局受到市政府辦公室等表彰五項，鋼城分局、交易中心、市場科也分別受到鋼城區委區政府和市直有關部門的表彰。曹西堯、畢研菊、吳長征、鄭立波、王娟等21名同志分別受到住建部、省住建廳和市直有關部門的表彰。這些成績的取得得益於市委市政府的正確領導，得益於市直有關部門和單位的大力支持和配合，得益於局黨組和科室單位負責同志的精誠團結、通力配合、各負其責和勇於擔當，更得益於在座的全體同志的辛勤努力、紮實若干、拼搏進取和無私奉獻。凝聚了在座全體同志的大量心血和汗水。在此，代表局黨組向大家致以崇高的敬意和表示衷心的感謝!

二、認清形勢，找準問題，深入開展幹部作風建設年活動

20xx年是市委市政府確定的搶抓機遇、乘勢而上、強立突破、加快提升的攻堅之年。在去年經濟工作會議上、今年的作風建設年動員大會上，市委都進一步明確提出了攻堅20xx的目標任務、工作重點和保障措施。主要是以“幹部作風建設年”活動為總抓手，打好六大攻堅戰。一是打好大項目建設提升攻堅戰。年內新建投資過億元大項目200個以上，過10億元大項目40個，全年完成固定資產投資500億元以上。二是打好招商引資攻堅戰。年內引進過億元項目100個以上，招商引資形成固定資產投資170億元以上。三是打好城市建設攻堅戰。樹立“小市大城區”的理念，加快推動“四城四區”建設，力促城市建設上台階、上水平，着力提高城鄉一體化發展水平。四是打好“613”工程提速攻堅戰。年內新增規模以上工業企業90家以上，總數突破400家，工業主營業務收入突破20xx億。五是打好重點園區開發建設攻堅戰。着力提升高新區、泰鋼不鏽鋼生態產業園、萊鋼鋼鐵精深加工產業園、雪野旅遊區、萊城工業區、農高區等園區發展水平。六是打好鎮域經濟跨越發展攻堅戰。按照縣域的標準推動鎮域經濟跨越發展，努力打造一批工業重鎮、商貿名鎮、旅遊強鎮、現代農業大鎮，力爭年內10個鎮(辦)地方財政收入過億元，其中1個過3億元。圍繞打好六大攻堅戰，市委決定今年為全市各級幹部作風建設年，對各級各部門提出了五個方面的新要求：一是思想要有新解放、境界要有新提升;二是宗旨觀念再增強、羣眾工作再深化;三是服務效率再提速、服務質量再提高;四是工作落實的力度再加大、解決問題的能力再提升;五是單項工作爭一流、全面工作上水平。尤其是對市直部門提出了單位業務工作要進入全省前三位，綜合考評要跨入全省先進行列的具體要求。

形勢喜人，形勢逼人，形勢不等人。如果説目前全市是處在居弱圖強、危中求進的歷史節點上，那麼我局目前則是處於負重奮進、不進則退的局面，為此要求大家必須頭腦清醒，加快節奏，跟上步伐。在新的一年必須有新作為，在落實各項任務中必須勇於擔當。市委把今年定為幹部作風建設年，就説明加強作風建設的極端重要性。要加強作風建設就必須找準在作風上存在的問題。那麼我局在幹部作風上存在哪些問題呢?突出表現在以下方面：

1、作風漂浮，工作不實。一是不認真研究工作，不能超前謀劃工作，不能從源頭上、根本上理出解決問題的思路和辦法，而是水來土囤，兵來將擋，有時甚至囤也囤不好，擋也擋不住。二是工作主動性不強，缺乏工作激情和熱情，領導能力不足，被領導能力很強，滿足於完成領導安排的工作，不能主動創新地開展工作，要我乾的多，我要乾的少，有的連領導安排的工作也完成不好。有些事有安排無結果、無迴音，去年有個別科室單位的個別工作就沒有完成好。三是深入基層一線解決問題不夠，不能及時到服務對象和單位瞭解情況，幫助研究解決工作中存在的問題，有的連基本數字也搞不準，工作譁而不實。

2、循規蹈矩，創新不力。小心謹慎有餘，勇於擔當不足。遇到問題，先找條條框框，兩眼只盯着不能辦，看不到怎麼才能辦，研究不出能辦的方式方法。有些事情就在找政策依據的過程中耽誤了，有些工作就因拘泥於條條框框擱淺了，有些形象就在我們翻來覆去拿不準中影響了，等到拿準了能辦了也把辦事的部門和當事人得罪了。殊不知，有些問題之所以成為遺留問題拖到現在解決不好，就是沒有這方面的規定才拖下來的，總得有研究解決的辦法吧，而我們恰在這方面做得不夠。

3、效率不高，服務不優。服務對象滿意程度不高，不能把為民服務作為應盡的職責和義務，而是認為人家是來求我們的，習慣於在辦公室坐等服務不能主動上門服務，科室之間推諉扯皮，相互配合不夠，缺乏主動與兄弟單位部門的溝通聯繫。儘管我們早就提出了一次性告知制、限時辦結制、首問負責制、公開承諾制、崗位目標責任制，但執行落實得不夠好。從今年的政風行風測評成績，就可以證明(儘管這種評議方式方法值得研究，但也説明了一定問題)。除了服務效率以外，服務態度也是很重要的方面，我們面對的是前來辦事的廣大羣眾，一張笑臉、和藹的態度、起身問好等對我們的形象都是特別重要。

4、鬆弛懈怠，紀律不嚴。有的科室管理不嚴，鬆弛懈怠，無所事事，有的同志不能從嚴要求自己，遲到早退，不守時甚至曠工誤事，上班時間忙自己的私事，上網打牌玩遊戲，隨意串崗聊天。

這些問題有些是共性的，也有些是表現在個別科室、個別同志甚至極個別同志。問題出在科室和某些同志，原因在領導班子，關鍵是我本人。毛主席説過，只有落後的幹部沒有落後的羣眾。因此，轉變作風要首先從領導班子做起，從我轉起，我們開展作風建設年活動就是要解決好這些問題。

市委制定的《關於開展“作風建設年”活動的實施意見》，明確指出了這次活動要突出一個主題—“為民、務實、清廉”主題，深化兩項改革—深化行政審批制度改革、深化權力運行機制改革，實施三項工程—實施提速增效工程、實施羣眾滿意工程、實施幹部清正工程，強化作風建設實踐，重點落實到打好六大攻堅戰。我們按照市委的意見搞了一個方案，即重點解決四個問題，建立健全四個機制，嚴格落實五項制度，從而推動全局兩個中心任務、三項重點工作的圓滿完成，確保“三上一提升”目標的實現。為抓好活動落實，成立局活動領導小組，下設辦公室具體負責活動的組織協調、調度督查、考核考評等工作。整個活動貫穿全年，2月底到3月中旬為學習提高階段，3月下旬為查擺問題階段，4月到12月上旬為整改提升階段，12月底為檢查驗收總結評比階段。整個活動要把作風建設與工作推進相結合，圍繞工作抓作風，抓好作風促工作。要重點圍繞提升服務水平轉作風，圍繞破解難題轉作風，圍繞提速增效轉作風，圍繞提升形象轉作風。重點在精神面貌上求突破，在服務質量上求突破，在工作效率上求突破，在落實力度上求突破。各科室、單位要結合自己工作、作風實際，在完成規定動作的同時，理出一些切實可行的自選動作。通過深入學習、認真查擺、集中整改、建章立制，進一步在全局樹立“講大局、樹形象、講奉獻、重實幹”的良好風氣，進一步強化“心齊、氣順、風正、勁足”的良好氛圍，為全面完成年度各項目標任務提供堅實的思想保證、組織保證、作風保證和政治保證。

三、勇於擔當，團結奮進，為全市攻堅20xx做出應有貢獻

今年工作總的任務目標是，抓好“一二三四五”，實現“三上一提升”。即，以作風建設年活動為總抓手，以為企業發展、大項目建設服務和招商引資工作為工作中心，以住房保障 、促進房地產市場發展、物業管理 規範化為工作重點，以建立健全四個機制為手段，以嚴格落實五項制度作保證，努力實現服務工作上水平，政風行風上位次，整體工作上台階，全面提升房管形象。向全市十佳服務部門、十佳服務科室、十佳服務個人衝刺。

(一)集中開展一個活動。

這個活動就是幹部作風建設年活動。剛才，我們已進行了動員部署，下一步請活動辦公室認真按照方案要求，一步一個腳印、紮紮實實地抓好落實，務必抓出成效。方案上只定了幹什麼，怎麼幹，會後還要制定考核辦法及細則，把重點放在解決辦不到怎麼辦，幹不好怎麼辦，做不到怎麼處理上。要通過作風的轉變，推動工作上台階，服務上水平，行風上位次，形象大提升。

(二)突出抓好兩個中心。

1、繼續為大項目建設服好務。重點做好三項工作，一是組織上門服務工作隊。圍繞企業和大項目建設，堅持一個季度要到企業、大項目上門服務一次，及時幫助解決辦證中的問題，確保凡是領到土地證，各項證明齊全的，應發盡發，力爭今年企業抵押貸款達到40億，增長20%以上。二是建立大項目服務枱帳，凡拿到土地證的企業，要及時跟蹤上門服務，督促指導企業補齊相關手續和資料，加快辦證步伐，隨辦隨銷號，交易中心一週一彙報。三是繼續暢通大項目辦證綠色通道。企業辦理房產初始登記只要手續齊全保證立等可取;企業房產辦理抵押貸款登記要保證隨到隨辦不過夜。同時，按照市政府要求，五月底前集中搞好企業房產登記發證工作，減化程序，提高效率，降低費用，努力為全市企業辦證、融資提供優質服務。

2、全力以赴抓好招商引資工作。今年我們的任務是20xx萬，要確保完成5000萬，力爭過億，且是實實在在，不能是頂任務的和第二引薦人的。今年不再向科室分了，以招商辦為主，請大家主動提供線索，爭做第一引薦人，誰完成招商引資任務，“三重兩優先”，即重獎、重用、重聘，同等情況下優先提拔，優先聘任晉級。

(三)全力推進三項重點工作。

1、全力推進住房保障 工作。住房保障 是民生工程，是約束性指標，也是今年市委市政府為民辦的十件實事之一，必須全力抓好。重點在深化完善制度上再創新，抓緊制定出台進一步擴大保障範圍，降低保障門檻，提高保障標準的具體意見，讓更多的困難羣眾特別是進城務工人員、企業骨幹享受到政府優惠政策。全年要確保完成560户保障任務和3102户結轉的租房户複核工作。完成617户保障房共有產權分配工作。要繼續推進保障性住房建設工作，年內新開工建設保障性住房2644套，要切實抓好去年結轉項目建設，確保今年完成竣工保障房3000套，在年底省廳的考核中進入前三名。加強住房公積金監管，確保運行規範，資金安全。

2、全力推進房地產市場健康快速發展。全年完成房地產開發 投資37億元，同比增長15%，商品房銷售面積同比增長20%，單位從業人員同比增長15%，單位從業人員勞動報酬同比增長20%，進一步提高房地產業在全市服務業中的比重，為拉動經濟發展做貢獻。要進一步強化市場監管，繼續推行“一手交房一手交證”，落實商品房明碼標價和預售資金監管制度，積極推進信用體系建設，進一步完善房地產市場信息發佈制度。要以爭創全省房地產交易與權屬規範化管理先進單位為目標，完成房地產信息系統二期建設，全面提升交易大廳規範化管理水平。要加快集體土地工商業用房確權頒證，在口鎮雍和園試點開展農村新社區房屋確權登記。將不實施整體搬遷改造的農村宅基地房屋納入確權頒證範圍。建立農村集體土地房屋登記常態機制，凡申請登記且符合條件的，力爭應頒盡頒。要加強房屋徵收 政策指導，加強對城建重點徵收項目的政策指導，嚴格依法徵收，確保徵收信訪穩定。

3、全力推進物業管理 規範化。隨着社會的進步，人們對物業管理 要求越來越高，物業管理 方面出現的矛盾也越來越突出。要全力抓規範，抓創新，力求物業管理 有突破。要進一步抓好《省條例》的落實，繼續推進物業管理 體制改革，探索建立新建物業質量保證金制度，推進新建物業共用設施設備管理新體制，加強住宅專項維修資金歸集和管理，加快推動物業收費制度改革，指導物業服務企業為業主提供質價相符的物業服務。羣策羣力，及時妥善處理羣眾反映的物業矛盾和糾紛，努力維護社會穩定。加大住宅產業化推進力度，努力提升住宅品質。

其他方面的工作如機關黨建、駐企包村、後勤保障、財務審計、信訪穩定等要按照各自職責，分工抓好落實，確保各項工作上台階。

(四)健全完善四項機制。

做好今年的工作，確保各項任務的完成，健全完善一套規範有序的運行機制非常重要，今年要着力健全完善四項機制。

1、健全完善責、權、利相結合的權力運行機制。在局領導班子這個層次，實行重大問題集體研究和班子成員分工負責相結合，凡“三重一大”事項以外的其它所有工作一律由分工局長按照分工負責到底，落實管人管事相結合，讓分工局長有職有權有責，分管科室的人事調整、職稱評聘、考核獎懲、違規違紀處罰，由分工局長拿主導意見，分管科室的所有業務工作一律由分工局長提出意見，全權負責。分工局長的實績考核與分管科室、單位的綜合成績掛鈎，科室、單位的綜合考核成績就是分工局長的考核成績，科室、單位的綜合考核名次就是分工局長的考核名次。在科室、單位負責人這個層次，嚴格落實“一崗雙責”，科室、單位負責人是幹好工作、帶好隊伍的第一責任人，對分工局長負責，科室內部業務，科長負全責，成績是你的，責任也是你的，科室人員的提拔，職務的調整，職稱的評聘，評優樹先，必須由科長推薦或徵得科長的同意。科室、單位年初公開承諾，簽訂責任書，隨時跟蹤考核，年底兑現獎懲，形成分工局長帶着科長幹，科長領着成員乾的工作機制。凡是工作上出了失誤，凡是工作人員出了違紀違規現象，凡是出了有損房管形象的人和事，首先追究科長的直接責任，再追究分工局長的領導責任。同時，要嚴格落實房管職工廉政建設四不準，切實抓好乾部職工廉政建設和厲行節約杜絕鋪張浪費，確保不出任何問題。

2、健全完善深入基層一線，上門服務機制。成立為企業大項目建設服務工作隊，每季度到企業和大項目開展上門服務一次，形成制度。班子成員要按分工深入基層開展調查研究，每季度要到開發企業、物業企業、中介機構、基層社區、項目一線進行調研一次，時間不少於30天，認真聽取意見，協調解決企業和基層困難。相關業務科室、單位負責人每兩個月要到服務企業、中介機構及住宅小區一次，摸清有關數據，現場解決問題，時間不少於20天。交易中心對辦理房產登記需上門服務的老弱病殘人員，要隨時隨地及時開展上門服務。都要建立上門服務工作台帳，每季度進行一次總結考評。

3、健全完善遺留、疑難問題及應急工作的協調推進機制。對開發企業違規開發、銷售的查處，歷史遺留房產證的辦理，矛盾集中的物業問題，突發信訪案件及市委市政府交辦的事項，要建立協調推進機制，明確一名分工局長牽頭，統一協調、統一指揮，各有關科室、單位共同參與，以積極負責、敢於擔當的態度，本着一事一議的原則，以形成會議紀要的形式，妥善加以解決。

4、健全完善獎優罰劣的考核獎懲機制。一是進一步完善科室工作季度點評評議制度，點評評議結果及時排名公佈。二是對科室工作人員定崗定責定目標，一季度一次跟蹤考察。三是探索建立績效考核和獎勵制度，每人拿出一個月的獎勵性績效工資作為完成目標任務的保證金和獎勵基金，到年底根據考核結果發放，拉開檔次。落實好評兩頭制度，真正解決干與不幹一個樣，幹多幹少一個樣，幹好幹孬一個樣的機關垢疾。在這裏重申兩個凡是：凡是幹得好的，為房管局幹了事做了貢獻、增了光添了彩的，享受“三重兩優一無尚”的待遇。即重用、重聘、重獎，優先提拔重用，優先評聘專業技術職務，給予無尚的光榮;凡是給房管局丟了人，摸了黑，造成不良影響，損害了房管形象的人和事，一查到底，一票否決，直至停薪待崗，視情況決定去留。這兩個凡是必須落到實處。

(五)嚴格落實五項制度。

一是嚴格落實學習制度。近年來，我們利用雙週一講等多種形式持之以恆抓學習，取得了較好成效，但學無止境。實踐證明，工作人員素質的高低是制約工作效率高低的第一因素，要全面提高依法履職能力就必須靠學習。為此今年計劃，一是完善班子成員和科室、單位負責人中心組學習制度，堅持一月一學。辦公室按照宣傳部要求定出規定學習目錄。二是建立以科室、單位為單位的集體學習制度，一週一學。科室、單位圍繞“三上一提升”標準，結合工作、業務、作風實際，在完成規定目錄學習的基礎上，自主確定學習內容，每週五下午集體學習。每季度組織一次科室、單位學習筆記檢查、評比。三是將原來的“雙週一講”調整為“一月一講”，組織全員集中學習。

二是嚴格落實首問首辦負責制。對服務對象諮詢辦理的事項，屬自身職責範圍的，要一次性告知辦事程序、時限、所需材料，並依據相關規定即時受理、告知需要補充的材料，不予受理的要説明理由，不屬於職責範圍的，要主動做好聯繫和銜接工作，堅決杜絕讓羣眾往返跑、多次跑現象。

三是嚴格落實服務承諾制。探索推行行政服務標準化，提速增效，實行局屬科室單位辦證收件一表通，申請資料全流程共享，不再重複收件。所收要件能簡化的儘量簡化，不屬於職責範圍內的收件一律取消。羣眾在辦理相關事項手續時，工作人員要一併向羣眾説明承諾時限。要進一步完善明白紙，讓羣眾明白哪些是房管局辦理的事項，哪些是其他部門辦理的。從現在開始，所有審批辦證都實行公開承諾告知書制度。

四是嚴格落實限時辦結制。凡公開承諾辦事時限的，一律嚴格按時限要求辦結，耽誤在哪個環節，追究哪個環節責任人責任。

五是嚴格落實責任追究制。凡是幹部職工違規違紀、基層投訴、紀委明察暗訪查實的，凡是因工作失職誤了事的，一律取消所在科室單位的評先樹優資格，嚴肅追究相關責任人責任，並視情節和影響程度做出嚴肅處理。

同志們，事業是我們的生命，形象是我們的眼睛，作風關係事業的成敗。我們要像關心對待我們的生命一樣從事我們的事業;我們要像保養愛護我們的眼睛一樣呵護我們的形象。我們要以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭來抓我們的作風建設，只要全局上下齊心協力，眾志成城，我們就一定能夠實現提出的“三上一提升”的奮鬥目標，就一定能夠為全市攻堅20xx做出我們應有的貢獻!

建設局總結表彰大會講話 篇5

各位老師各位同學，大家好！

我站在這裏真的是誠惶誠恐，壓力很大。我還是一位年輕教師，資歷不深經驗不足，我能有的只是一如你們老師那樣的對學生的關愛和陪伴。我首先想自私地藉此機會感謝我的15班，感謝每一個孩子帶給我的快樂與感動，帶給我的滿足與驕傲。在我們相處的這128天裏，你們一點一滴的成長都讓我由衷地感受到作為老師的幸福。我也相信在座的每一個你都能做到讓陪伴你的老師因你而快樂，因你而驕傲。

時間在不斷地行走，它走在你在紙上不停書寫的筆尖，它走在你在食堂裏排隊時拿起的書本里，它走在你在寢室裏討論高一的某個帥哥某個美女老師甚至討論老師穿着打扮的笑聲裏。時間，它走得不慌不忙，氣定神閒。它不會因為我們的惶惑不安而駐足停留，也不會因為我們的強烈心願而放慢腳步。只是我們猛然停下來看一看它，發現它已走出那麼遠，走過了我們簡單稚嫩的高一，走過了充實緊湊的高二，走過了三分之一的高三。到現在它不斷走向於我們人生而言非常重要的大學聯考，離那一天我們只有200天。

今天，我們離大學聯考只有200天。今天，有些同學為自己目前取得的優異成績高興激動，他們的辛勤付出終於有了回報。但也許有些同學在默默地傷心，困惑自己的努力怎麼都沒有效果，懷疑自己是不是比別人笨，甚至覺得自己根本不是讀書的料。

老師曾經讀李鎮西的教育學的時，讀到過一句話，我觸動很大，這句話是“每一個學生都是一顆寶石”。這句話深深地刻在我的心裏，我深信不疑。當個別學生讓我非常生氣時，這句話就會反覆地在我腦海中跳出。我對我的學生説過，今天也把這句話送給你們，“每一個你都是一顆寶石”。

同學們，你相信嗎？

也許你曾經對自己承諾再也不會沉淪卻抑制不住地睡覺或走神，

也許你曾經一次次地想要努力卻一次次地拿起了手機，

也許你曾經信誓旦旦地要殺進浙大但一次次考試打擊了你的信心磨滅了你的熱情，你可能懷疑你自己，這樣的我還是一顆寶石嗎？

同學們，你知道你出生的時候父母是怎樣的欣喜嗎？從你出生的那一刻起，你就是他們心中獨一無二的寶石。

你還記得你知道自己考上了永嘉中學時候的激動嗎？那個時候的你就是一顆發光發亮的寶石。

你是否知道你有別人所沒有的寬容或者毅力或者熱情或者愛心，你那善良的品質證明你是顆明亮的寶石。

更重要的是每一個你都還有無限的潛能，你還能釋放許多的光亮。你就是一顆璀璨的寶石。

只是過去的你可能不小心陷入了泥潭，那些泥沙粘在表面遮住了你的光亮。這顆寶石能否發光發亮要靠我們在這200天的不停打磨。

打磨寶石需要堅守夢想。你的心中一定有一團温暖的火，或者有一盞明亮的燈，它的光亮讓你的生命有了恆久的温度。

而現階段，我們的夢想便是我們的大學目標。有目標才能激發你所有的潛力。美國耶魯大學進行了一項調查，調查學生有無目標，結果只有4％的學生清楚地把自己的目標寫下來。20年後，他們發現這4％的人擁有的財富居然超過那96％的人的總和。那些沒有明確人生目標的96％的人，一輩子都在直接間接地幫助那4％的人實現人生目標。可見，人生目標的確定，對一個人的一生來説是多麼重要！

現在的你有目標嗎？如果沒有，請為了父母的微笑，他們含辛茹苦培育你這麼多年，請為了你自己的自尊，你不甘心於永遠落後，請為了那美麗的大學夢，為自己尋找一個努力的方向。

這個夢想或者目標絕不是你今天説了後天就忘記，或者每一次問你你每一次的回答都不相同。夢想深深紮根於心裏，孔子會為了心中的夢想顛沛流離14年，俞敏洪會為了心中的夢想考三次大學，格斯拉兄弟為了心中的夢想付出了生命。心中有夢，你便不再被老師強迫着學習，而會自發的為自己而學。就像我自己，我一直認為自己是個很笨的人，沒有什麼天資，沒有深厚的文學功底，但我夢想將來我能成為一名優秀的老師。

我不知道學校裏規定要聽的課是12節還是多少節，我每天都會去聽課學習，這於我而言不是任務而是幸福的事，我有時記不清學校規定的我的晚自修是哪兩個晚自修，我會每天呆在學校裏備課，我只是覺得上好課是我不懈的追求。同學們，如果你的夢想堅定，你不會在乎學校裏規定的自習是幾點開始，你一定會為了自己的夢想而時時刻刻學習。打開你青春的行囊，放飛自己的夢想。

夢想需要堅守，一直很喜歡堅守這個詞。堅持，守候。在這次與千萬人賽跑的比賽中，你一定會遇到許多困難。但無論你遭受了多少次打擊，都請你千萬不要放棄。莫言説：人生最艱難的路是走上坡路。所以如果你感到力不從心，如果你感到疲乏透頂，都請不要放棄，咬咬牙，走上去，再走上去，走的時候你並不能察覺那一點點高度的增加，你只是覺得氣喘吁吁，但堅持許久後有一天你會站在那個頂峯，回首來時的路，原來你已站得那麼高。

《中國合夥人》裏有一句台詞“總有些更重要的事情賦予我們打敗恐懼的勇氣。”夢想這樣重要的事情會賦予我們打敗恐懼的勇氣。無論何時，無論何種境遇，請你，都不要放棄，堅守夢想，有一天你這顆獨一無二的寶石會發光發亮。

打磨寶石需要懷有激情。同學們，你們現在正處於十七八歲，正擁有美麗的青春。如果讓你聯想和青春緊密相關的詞你會想到什麼？而我會想到奮鬥、瘋狂、激情。年輕人應當是充滿朝氣充滿激情的。笑會大聲笑，哭會大聲哭。有人説，年輕人身上有不可抗拒的魅力。熱情洋溢，像高山上的泉水。年輕人的眼中，沒有黑暗的前途，沒有無處可逃的陷阱。他們忘記了世界上還有一種叫做失敗的東西，他們深信不疑的是世界等待他們的到來，等待他們點燃真理、熱情與美麗的火種。

十七歲，是奮鬥的年齡。在這段奮鬥的歲月裏，也請你飽含激情。每一天你都目光炯炯、神采奕奕。每一天你都朝氣蓬勃，昂揚積極。

讓這200天成為激情燃燒的200天，成為頑強拼搏的200天，成為創造奇蹟的200天。將汪國真的一段話送給大家：人能走多遠，這話不是要問兩腳，而是要問志向;人能攀多高，這事不是要問雙手，而是要問意志。於是，我想用青春的熱血，給自己樹起一個高遠的目標，不僅是為了爭取一種光榮，更是為了追求一種境界。目標實現了，便是光榮，目標實現不了，人生也會因這一路風雨跋涉而變得豐富而充實。在我看來，這就是不虛此生。

明年的六月，你是否會看到父母欣慰的笑容？

明年的六月，你是否會重拾你所有的驕傲？

明年的六月，你是否會讓自己不久就有機會在未名湖畔或者林蔭道上或者櫻花樹下邂逅一份美麗的感情？

這一切，需要我們這200天的打磨。

我們最期盼的是，明年的六月，你這顆寶石已打磨成功，散發出璀璨的光芒，而這光芒將照亮你今後的人生路。

建設局總結表彰大會講話 篇6

同志們：

今天召開機關總結表彰大會，主要目的是總結成績，明確任務，統一思想，再鼓幹勁，在新的一年，把全市疾控工作提升到一個新的水平。

下面，根據班子會議討論的意見，我講兩個問題。

一、總結經驗，堅定信心，增強搞好疾控工作的緊迫感和責任感

過去的一年，是我們疾控中心發展史上具有重要意義的一年。我們在市委、市政府的正確領導和市衞生局的指導支持下，認真貫徹落實全市衞生工作會議確定的各項任務目標，理清思路抓發展，強化職能抓落實，狠抓管理促規範，整頓作風樹形象，圓滿完成了各項工作任務，在業務發展和內部管理上實現了新的突破。主要體現在四個方面：

第一，在業務工作上，我們按照“管理機構下基層、疾控機構進醫院、健康教育進家庭”的工作思路，突出了重大傳染病防控和擴大國家免疫規劃實施的重點，全面落實了各項業務工作任務。

傳染病防治工作取得顯著成效。狠抓傳染病報告質量管理，網絡直報覆蓋率達到98%以上，傳染病報告水平明顯提高。建立了重大疫情信息通報制度，強化了醫療機構傳染病報告，完善了網絡直報質量評價與反饋制度。依託疫情直報網絡信息平台，加大疫情監測工作力度，手足口病、甲型流感等重大傳染病疫情得到有效控制，媒介生物監測及防制工作任務圓滿完成。

擴大國家免疫規劃順利實施。繼續鞏固和加強常規免疫接種工作，“五苗”接種率保持在95%以上。全面推進擴大國家免疫規劃工作,擴免新增疫苗接種率達到81%。穩步推進兒童預防接種信息系統建設和預防接種副反應監測工作，形成了規範運轉的工作機制。加強免疫規劃針對傳染病的監測，各項指標均達到國家標準。

結核病防治工作紮實推進。“五率”管理指標全部達到省上的要求，肺結核病人發現任務超額完成，病人治療管理工作進一步規範，新版指南換版和項目終期評估等重點結防工作全面完成，受到了上級項目辦的充分肯定。

艾滋病控制工作深入開展。哨點監測、重點人羣抗體篩查、自願諮詢檢測、感染者和病人管理治療等常規工作任務圓滿完成，艾滋病防治政策宣講和防治常識培訓全方位推進，高危人羣行為干預工作取得突破性進展，並在全國性會議上進行了交流。

公共衞生服務範圍不斷拓寬。廠礦企業職業危害因素監測工作取得新的進展，涉核人員、公共衞生服務人員和外出務工人員等各類從業人員健康體檢工作的範圍不斷拓寬，農村飲水工程監測任務全面完成，疫苗接種服務工作規範開展。

地方病防治監測工作成效明顯。8個監測點的工作任務超額完成，各種地方病得到穩定控制，全市實現了合格碘鹽全覆蓋，七縣區均已達到消除碘缺乏病的目標。以傷害控制、糖尿病宣傳和健康生活方式行動為主要內容的慢性病防治工作正常開展。

精神衞生防治工作創新發展。醫療質量管理年和專項檢查活動深入開展，以實施重性精神疾病管理治療項目為契機，診療業務工作數量和質量逐年增長，管理水平不斷提高，醫院發展迎來了新的機遇。

第二，在疾控能力建設上，我們以認真履行疾控職能為基礎，重點提升了三種能力。

一是以甲流防控和突發公衞事件處置為重點，衞生應急能力不斷得到提高。手足口病和甲型流感疫情防控是貫穿全年工作的一條主線，我們全體動員，科學應對，快速完成了蘭州成功學校返家學生的遣返任務，及時處置了七縣(區)的暴發疫情，採取駐校指導、巡迴檢查、分縣包乾、接種疫苗等措施，有效控制了甲流疫情在學校、社區等重點場所、重點人羣的發展蔓延。同時，按照“一分處置，九分準備”的原則，加強應急準備的常態工作，制定完善應急預案，強化應急隊伍培訓演練，補充應急物資儲備，對食物中毒事件及時趕赴現場進行了有效處置，在工作實踐中鍛鍊提高了衞生應急能力。

二是以全國網絡實驗室建設為契機，衞生檢測能力不斷得到提高。在甲流防控的關鍵時刻，我們組織和動員一切積極因素，搶進度、抓質量，在一個月多時間內建成了全省一流的國家級流感監測實驗室，並按照省、市要求，24小時不停機，完成20xx多份甲流標本的應急檢測任務，為疫情防控提供了科學有效的技術支持。狠抓實驗室質量和安全管理，順利通過省質量技術監督局的現場考核及能力驗證，全面開展了麻疹、艾滋病等重點傳染病和突發公共衞生事件應急處置的實驗室檢測任務，衞生檢測能力上了新水平。

三是以精神病院建設項目為龍頭，項目管理和執行能力不斷得到提高。強化項目管理，確保資金支付，中央轉移支付等疾控項目嚴格按照項目要求順利推進。多方彙報爭取，精神病院建設項目通過了省發改委的可研評審，前期工作順利開展。艾滋病防治社會動員滾動項目、15歲以下人羣補種乙肝疫苗公共衞生服務和中生集團資助免疫規劃宣傳培訓等年內新增項目順利實施，帶動和促進了業務工作深入開展。

第三，在工作推進上，我們落實四條措施，強化了工作落實。

一是細化目標責任。年初，我們將上級下達的各項工作任務逐級進行分解，細化到科室及相關人員，靠實工作責任，形成“人人有責任、個個抓落實”的良好局面。從11月下旬開始，分步對縣(區)、科室簽訂的責任書進行了考核，兑現落實了獎勵措施。

二是提升業務能力。組織開展了甲型流感模擬演練和護理技能操作比賽活動，完成了以業務培訓和技術指導為主要內容的“疾控機構進醫院”活動，疾控隊伍的整體業務素質和工作能力得到提升，疾控工作各項任務得到全面落實。

三是強化督導檢查。組織開展了以走進醫院、走進學校、走進鄉村、走進家庭、走進社區為主的“五走進”督導調研活動，覆蓋全市1000多個鄉村級醫療機構、30多所學校和建築工地，掌握工作動態，理清了抓落實、促發展的工作思路。

四是開展宣傳教育。組織開展了“健康教育面對面—鄉村行”和“預防艾滋病、健康全家人”等主題活動，通過大型宣傳活動和新聞媒體，深入開展健康教育與促進工作，防病知識和疾控形象深入人心，得到了市委、市政府和有關部門、社會羣眾的極大關注，形成了單位發展的良好環境。

第四，在隊伍建設上，我們提出了“嚴管、治亂、規範、提高”的管理工作思路，落實“六個加強”的要求加強領導班子自身建設。提出“政治成熟、工作過硬、作風優良、管理到位”的四條要求加強中層幹部隊伍建設，落實“五個必須”的工作紀律強化職工隊伍管理。針對敏感問題，討論制定七項管理制度規範運行。落實“三個一”制度強化思想政治教育，啟動 “三名”工程創建提升業務工作水平。加強疾控文化建設凝聚人心，理順工作體制改善機關形象。整頓機關作風提高工作效率，加強醫德醫風和廉潔自律教育優化服務態度。形成了心往一處想、勁往一處使，科室一條心、中心一盤棋的工作態勢，保證了各項工作順利開展。

通過一年來的努力奮鬥，職工隊伍的思想觀念明顯轉變，工作紀律顯著增強，工作節奏逐步加快，務實作風基本形成，各項工作普遍上了新台階，單位運行逐步向規範化的軌道發展。

回顧一年來的工作，我們有許多的經驗值得總結。這一年，我們有效控制了手足口病、甲型流感等重大傳染病疫情，及時處置了寒冷性多形性紅斑、食物中毒等突發公共衞生事件，疾控工作的能力和職能得到進一步發揮，社會影響不斷擴大;這一年，“疾控機構進醫院”策略逐步落實，擴大國家免疫規劃順利實施，各項業務工作深入開展，疾控工作的手臂不斷得到延伸;這一年，我們通過各種形式的思想政治教育，狠抓單位內部管理，規範工作運行，職工隊伍的幹勁和力量更加緊密地團結了起來，形成了抓落實、求突破、促發展的良好氛圍;這一年，我們在積極應對大事急事難事的同時，保持了常規業務工作的創新發展，保持了單位大局的健康發展，保持了職工隊伍的團結和諧。這些是中心領導班子團結鼓勁、攻堅破難、把握大局、決策指導的結果，是廣大中層幹部和全體職工勇挑重擔、狠抓落實、加班加點、帶頭實幹、團結一致、努力奮鬥的結果。

在此，我代表中心領導班子，向一年來在各自的工作崗位上做出艱辛努力和無私奉獻的全體職工表示崇高的敬意和衷心的感謝!

二、理清思路，爭創一流，全面促進疾控工作再上新水平

20xx年是全面推進醫改工作任務最為重要的一年，也是疾控工作爭創一流的關鍵一年。我們要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發展觀，按照黨的xx大和xx屆三中、四中全會和省、市衞生工作會議精神，貫徹落實市委二屆十次全委擴大會議精神和市衞生局的總體部署，進一步優化思路，突出重點，強化措施，狠抓落實，在全面完成各項常規工作任務的基礎上，加強兩個建設，突出兩個重點，實現兩項突破，實施五大項目，落實四項措施，促進各項工作上台階、上水平。

(一)健全完善疾控體系，着力加強兩個建設。

一是着力加強疾控體系建設。認真落實“疾控機構進醫院”制度，加強對縣、鄉、村醫療衞生機構落實疾控工作職能的業務培訓和技術指導，不斷鞏固和加強疾病預防控制三級網絡。認真執行國家基本公共衞生服務規範，突出抓好鄉、村兩級的基礎工作，不斷提高疾控工作的質量和效率。進一步加強並完善衞生應急機制，完善市、縣、鄉三級衞生應急物資儲備目錄，強化應急隊伍及裝備建設，抓好重大突發公共衞生事件的防範和應對工作。

二是着力加強疾控隊伍的能力建設。人才是事業發展的保證，提高職工隊伍工作能力的核心是人才的培養和儲備。要按照衞生部《關於加強衞生人才隊伍建設的意見》和省衞生廳“衞生人才建設年”活動的安排，進一步加強衞生應急、檢測檢驗、衞生管理“三支”隊伍建設，優化人才結構，加大職工隊伍的業務培訓力度，採取“派出去學習、請進來培訓、沉下去指導”等工作模式，繼續堅持落實“三個一”制度，組織開展應急演練、技術比賽等崗位練兵活動，進行有針對性的強化培訓，全面加強工作隊伍的能力建設。要着重加強職工隊伍的思想作風建設，努力形成大膽試、大膽闖、大膽幹，不爭論、不退縮、不折騰的良好工作氛圍，重點在五個方面下功夫：一要堅持疏導育人，強化思想領先，引發職工高度自覺，寓教於樂，爭先創優，在增強政治水平上下功夫;二要堅持從嚴管理，強化紀律約束，引入競爭機制，公開考評，量化考核，在提高工作效率上下功夫;三要堅持崇尚職業道德，強化勤政務實，在引導敬業奉獻、腳踏實地、嚴謹細緻作風養成上下功夫;四要堅持深入實際，強化服務，努力爭取社會理解、同行支持、領導關懷，在放大功能、發揮作用上下功夫;五要堅持以事業為重，強化廉潔自律，做到吃苦不怨、勇於奉獻，在維護單位整體形象上下功夫。通過不斷努力，建設一支政治堅定、業務精通、作風優良、勤奮務實的幹部職工隊伍。

(二)加強基層基礎，主攻兩項重點工作。

始終突出傳染病防控和衞生應急的重點。要繼續做好甲型h1n1流感和其他重大疾病防控工作，加強疫情的監測和預警，積極推進疫苗接種，防止疫情擴散和蔓延。同時，要抓好人感染高致病性禽流感、手足口病等重大傳染性疾病的防範應對工作。要時刻保持高度警覺，加強疫情監測，健全預警預報機制，提高疫情預測、預報能力，落實各項防控措施，進一步完善應急預案和有關技術方案，強化對暴發疫情的應急處置，防止疫情擴散。全面加強傳染病的報告與管理工作，繼續規範疫情網絡直報工作，年內對各縣區傳染病報告工作開展多次專項督查，提高報告質量。

始終突出擴大國家免疫規劃的重點。要繼續加強常規免疫接種，組織實施好15歲以下人羣補種乙肝疫苗項目，抓好計免針對傳染病的監測工作，全力推進“消除麻疹行動計劃”的實施，夯實免疫規劃基礎。認真落實擴大國家免疫規劃管理的各項措施，指導縣區加強兒童預防接種信息化建設，規範開展疫苗接種疑似異常反應監測工作，強化宣傳、培訓和督導檢查，加強資料建設和管理，全力推進免疫規劃各項工作規範化發展。

(三)強化管理，拓寬領域，努力實現兩個突破。

一要夯實疾病檢測工作基礎，在檢測檢驗的質量管理上求突破。要強化實驗室安全管理，完善生物安全實驗室的各項規章制度，做好甲流、麻疹、艾滋病等重大傳染病疫情樣品和食物中毒、飲用水污染等突發公共衞生事件樣品的檢測工作，提高檢測檢驗工作水平。要抓住全國流感監測網絡實驗室順利建成的機遇，進一步完善質量管理體系，在實驗室的管理能力與檢驗檢測水平上取得突破。

二要拓寬公共衞生服務和職業衞生監測領域，在公共衞生髮展上求突破。抓好市直學校在校學生常見病防治的指導，積極彙報協調，爭取學生體檢工作擴面進行。加強對各縣(區)城鎮及農村生活飲用水安全管理，做好生活飲用水監測和業務指導，建立全市生活飲用水監測評價體系和水質監測網絡。要不斷拓寬職業衞生監測工作的領域，積極開展勞動場所職業危害因素調查和監測，規範職業健康檢查、職業病診斷鑑定和職業衞生技術服務行為，提高各類從業人員健康體檢的質量，在強化公共衞生職能方面求突破。

(四)搶抓機遇，統籌協調，認真實施五大項目。

項目是帶動和促進疾控工作深入開展的有效平台。要把項目的爭取和管理，作為提高執政能力的有效抓手，認真實施好中央轉移支付項目、衞x項目、全球基金項目、艾滋病社會動員滾動項目、重性精神疾病管理治療項目和精神病院建設項目，在項目實施的質量和效益上求突破。要動員各方面的積極因素，積極銜接、爭取新的項目，藉助項目統籌各項業務工作順利開展。

一要認真抓好精神病院建設項目。紮實推進衞生系統工程建設領域突出問題專項治理工作，積極穩妥地做好項目建設的各項前期準備工作，強化工程質量管理和資金管理，力爭實現當年開工建設，為全市精神衞生防治工作體系的不斷完善打好基礎。

二要認真實施結防項目，全面完成結核病防治任務。按照結核病防治工作四個項目的要求，規範項目管理，狠抓工作進度和質量，做好結核病人的發現、報告、轉診、治療、管理等五個重要環節，切實提高“五率”管理水平。

三要認真實施艾滋病防治社會動員滾動項目，深入推進高危行為干預工作。加大防治知識的宣傳教育工作力度，抓好黨政領導幹部和外出務工人員等重點人羣的宣傳教育。深入開展艾滋病高危行為的干預工作，指導“綜合防治示範區”全面開展項目工作。建立健全艾滋病監測網絡和機制，加強艾滋病自願諮詢檢測，擴大重點人羣抗體篩查範圍，強化防治工作的督導評估，全面落實“四免一關懷”政策。

四要認真實施地方病防治項目，開展慢病防治工作。嚴格按照國家和省上制定的規劃方案，全面落實工作措施，認真做好碘缺乏病、大骨節、克山病、地方性氟中毒等各項地方病防治工作。強化對縣(區)地方病防治項目工作的督導檢查和技術支持，鞏固全市消除碘缺乏病成果。根據省上的統一安排，建立慢病防治網絡，指導社區和各級醫療機構，開展心腦血管病、糖尿病、腫瘤等慢性病防治干預和信息管理。

五要認真實施國家重性精神疾病管理治療項目，提高醫院管理水平。落實項目工作要求，做好確診病人的治療和隨訪工作。繼續深入開展醫療質量管理年活動，加強醫院管理，靠實工作責任，統一診斷標準，強化三基訓練，開展“百姓放心醫院”創建。加強醫德醫風建設，組織醫務人員每月觀看1次警示教育片，每季度對醫務人員的醫德醫風進行考核，促進醫院發展。

(五)加強管理，加大力度，全面落實四項措施。

一要加強宣傳，加快信息化建設，不斷擴大疾控工作的社會影響力。進一步加強宣傳教育工作，切實抓好疾控政策的宣傳和解讀，提高廣大羣眾的衞生政策知曉率。結合衞生宣傳日和業務工作實際，策劃開展一些有深度、有廣度、有力度的主題宣傳活動，深入推進健康教育和健康促進工作。不斷加強信息化建設，制定和完善網站管理和信息報送工作制度，強化信息交流溝通，進一步擴大疾控工作的社會影響力。

二要加強領導，落實工作任務，健全抓落實的責任機制。要認真落實主要領導負總責、分管領導負全責、中層幹部有職責、全體職工有責任的責任機制。要把各項工作任務細化分解到有關科室和具體的人員身上，層層簽訂目標管理責任書，靠實工作責任。對重點工作實行全員參與、整體聯動、責任包乾、失職問責的抓落實工作制度。

三要加強管理，落實工作規範，爭創一流業績。全面啟動以名專業、名科室、名骨幹為內容的“三名”工程創建活動，各科室都要按照中心印發的實施方案，針對本科室的工作實際，立足在全省爭先進位的工作標準，找準突破的目標，提出具體的創建計劃，促進整體工作上水平、上台階。不斷加強制度建設，認真落實各項工作制度，全面實現用制度管人管事。要不斷強化工作管理，重點提升中層幹部的管理水平，以明晰的責任分工機制、有力的行政推動力度、較高的業務指導能力，推動各項工作規範運行，爭創一流業績。

四要加強督導檢查，推行崗位目標與工作職責相結合的運行機制。啟動全市疾控系統重點工作月通報制度和對口互查制度，加強對全市疾控工作的督導檢查，對重點工作通過召開經驗交流會、現場會、工作促進會等多種形式，形成促工作、抓落實、上水平的工作機制。加大對單位內部工作紀律、集體活動、制度落實等情況的抽查督查，每月通報工作情況，列入年度考核。強化工作問責，對科室履行管理職責不力、內部職工監管不嚴、工作任務進展緩慢、頂風違紀政令不暢、作風疲沓拉攏是非的人員，都要嚴格實行工作問責和責任追究，下決心扭轉一些影響單位發展大局的不良風氣。

同志們，展望未來，我們充滿信心。讓我們在黨的xx屆四中全會精神的指引下，全面落實市委二屆十次全委擴大會議精神，堅持發展要有新思路，改革要有新突破，工作要有新局面，創新要有新舉措的要求，進一步解放思想，轉變觀念，抓住機遇，頑強拼搏，積極推進全市疾病預防控制體系建設，共創單位發展的新局面!

建設局總結表彰大會講話 篇7

光陰荏苒，日月如梭。20xx年學年度工作即將結束了。本學期認真落實了鎮國小中心校的工作目標和本校的教育教學，繼續突出抓好教學這一中心工作，重心工作，圓滿地完成了上級交給我校的“四配套”工程的實施工作。全體教師同心同德，與時俱進，較好的完成自己的教育教學任務。本學期我校主要做好了以下幾方面的工作：

一、以德為冠，全面落實德育工作。

德育工作是學校的首要工作，為加強教師的職業道德教育，培養學生誠實守信，做頂天立地的好少年，突出抓好《國小生手則》和《國小生日常行為規範》的學習，具體的做法是：

1、xx大前組織教師認真學習《教師職業道德規範》，加強教育，並將規範的內容進行細化考核。

2、嚴格升降國旗制度，充分利用國旗下講話，對學生進行愛祖國、愛人民、愛家鄉、愛社會主義教育，教育學生誠實守信，做一個誠實守信的好學生。

3、充分利用班會、校會，落實《國小生守則》和《國小生日常行為規範》，本校在10月28日開展了一次《國小生日常行為規範》講座。11月初我校舉行了“感恩”活動演講比賽。

4、學校舉行了豐富多彩的課外活動。舉行了跳繩、踢毽子、拔河、冬季長跑等比賽。讓學生參加一次次有意義的課外活動，受到一次集體主義教育，培養學生吃苦耐勞、團結合作的精神，同時鍛鍊了學生的體能。

5、安全工作常抓不懈，20xx年9月5日，我們校開展了一次法制安全講座，教育學生平時要自我保護，提高了學生安全自我防範能力，特別是家長不在的時候，學生要有自我保護意識，不做一些危險的事情。同時又利用板報、班會、校會等各種形式對學生進行安全教育。

二、加強常規管理，圓滿地完成了上級交給我校的“四配套”工程的實施工作。

1、抓好教育管理。本學期對教師業務提出的新要求，要求教師將新要求落實到工作的實處，教師要不斷主動的“充電”，研究教學新方法，走自己的路子，形成自己的教學風格，本學期我校有2名同志在讀大專，2名教師讀本科，1名同志參加了銅山縣英語教師的脱產培訓，這樣為暑後全面開設國小英語奠定了基礎。開展讀一本教學專著的活動，邊讀邊寫體會，每週不少於800字，裝入個人檔案袋，充實了教師的業務基礎，朱曉敬教師的質量較高，體會較為深刻。

課堂教學是教學的主陣地，本學期我們校真正落實了“上課七反對”制度，切實提高了課堂教學的實效，向40分鐘要質量。通過聽課評課，使每位教師都能取長補短，把新課標、新理念落到實處。檢查評比是實施教學管理過程中的重要一環，業務主任兩週一檢查教師備課作業，發現問題及時整改，並將每次的檢查結果進行量化積分，作為年終考核的依據。

2、堅持集體備課制度，每次集中備課定中心發言人，根據本校教科研課題定內容，定教材，使集體備課真正能成為提高教師業務素質的方法。

3、認真組織質量抽測。教學質量是學校的生命，10月份我學校六年級骨幹教師有病請病假，朱小靜、王霞光兩位老師在自己課務重的情況下，勇挑重擔分別臨時擔任英語、語文的教學任務，為我們參加鎮六年級第一次月統考取得了較好的成績奠定了基礎，為有利於更好地下一步進行教學，通過月考分析找出自己在教學中存在的問題，並在全體教師會上認真地剖析不利因素。今年的期中統考中我校有五個全鎮第一，（全鎮共20個第一我校佔四分子一）分別是以年級語文，四年級數學，四年級英語，五年級數學，六年級數學。一個全鎮第二，在我校一共十個教師（兩個代課教師）情況下我校取得了如此驕人的教學成績，這也是全體教師付出辛勤的汗水的具體的結果。

4、抓好教師管理。每週週一召開教師會，對教師進行職業道德教育，認清當前的教育形勢，樹立競爭意識，平時學校領導經常帶頭遵守學校的考勤制度，外出開會、辦事儘早、儘快回校後將功課及時補上，教師每天必須在規定的時間內到校，任何人不準隨便缺課，有事要請假，每週公佈一次教師出勤情況，並納入了校對人的考核。

5、為提高學生的閲讀能力，開學初，我們在國小中心校的指導下，成立了校閲讀領導小組，同時制定了校閲讀計劃，為了實施這一計劃：首先我校先在校園內營造閲讀氛圍，讓每面牆都凸現閲讀特色，其次在班內佈置了“美文誦讀”、“英語天地”“習作欣賞”“古詩欣賞”。第三建立班級圖書角，讓全體學生都捐5本書放在圖書角，真正達到資源共享，第四我們讓每位教師都利用自身的特長上一節閲讀課。國小中心校的領導在閲讀檢查中一致認為我校工作踏實認真，取得了一定的成效。

6、“四配套”工程是我們省教育工作的系統工程，關係到我們校今後的教育、教學發展，因此我們必須辦好這件好事。為迎接省“四配套”工程驗收，我們校朱曉靜、王俠光、張磊、張賢四位位老師起早貪黑的在分擔的科室教室裏按上級的要求工作，放棄了兩個星期天休息的時間，從不叫一聲苦，一聲累。特別是朱曉靜、楊瑩、王俠光等幾位老師為了不耽誤白天的正常的教學工作，為了不耽誤“四配套”的進度這幾位教師充分利用晚上加班加點，那幾天天氣特別的冷，幾位教師不顧寒冷一直工作到近十點才會家，這種愛崗敬業的精神值得我們學習。

7、加強安全教育，做到警鐘長鳴，常抓不懈。安全工作是學校工作的重中之重。要求師生牢固樹立“安全第一”的思想，增強安全防範意識，堅持誰班的學生誰是第一責任人，放學路隊哪隊學生出問題，由包隊教師負責，學校領導經常檢查校園的安全隱患，及時上報檢查情況，我校實行關大門封閉式的學生管理方法，對往來人員要登記入冊，本學期我校沒有一起學生事故的發生。沒有一起失盜現象，確保了學校師生的人身安全，確保了國家的財產不受損失。

8、後勤管理進行了從嚴要求，按上級指示做，有事先，精打細算，把錢用在刀刃上。本學期我校學生收費嚴格按上級的要求，不亂收亂支，做到收費公開，接受社會的監督。把特困學生免的課本費及時送到家長們的手中，使他們感受到黨的關懷，黨的温暖。

三、以科研為龍頭，促進學校教學的整體工作。

1、開展教師讀書活動，提高教師理論素養。

只有不斷的學習，才能不斷的更新教育觀念。本學期我校教師人人讀一本理論教育書籍，並做出一本，每篇內容不少於400字，且有感想，學校定期檢查，指出優缺點，改正錯誤。

2、開展五個一學習，人人做研究型的教師。

我校教師人人讀了一本教育理論書籍，記了一本學習筆記，做了一項小課題研究，開了一次研究課，寫了一至兩篇教育論文。在此基礎上，人人蔘與寫《教師專業日記》，真實詳細的記錄了教學中的所見、所聞、所感。本學期我校教師寫教育、教學論文達10餘篇。

3、教育科研“手拉手”，以科研興校。

10月份，我校教師到鄭集實驗國小、柳新實小、馬坡國小、何橋國小、參加了聽課共派出30多人次。他們認真地聆聽精彩的報告，，仔細地觀看，專心的思考，刻苦的鑽研，深刻的感悟，他們感悟頗多，學習借鑑了他們的優秀經驗。回到學校後，我校也組織了“我的研究課”的專題活動，人人蔘與。通過這一活動，提高了我校教師的教學水平。使得全體教師如身臨其境的學習，受益匪淺。

四、加強體育活動增強學生體質。

本學期我校認真組織學生學習了校園集體舞。特別是11月7號我校積極參加鎮國小中心校組織的足球比賽，在教練員張輝的指導下我校取得了前所未有的好成績，獲得了鎮國小比賽第二名。

五、存在問題及改進措施。

（一）本學期我校工作雖取得了一定的成績，但是成績面前也有不足的地方，問題有如下不足之處：

1、由於學校我校師資力量不足。（十位教師就有兩位代課教師）制約了正常的教學活動不能正常地開展。

2、班級管理方面，個別班主任責任心不強。

3、教科研方面，教師跟不上形勢，存在怕吃苦的現象。

（二）、改進措施：

（1）加強班級、學生管理，加強對學生進行思想教育。時時講安全。

（2）加強教科研工作，鼓勵教師開動腦筋，把精力投入教科研工作中去。力爭在教科研課題上重大的突破。

（3）個別教師認為我的任務只是教書，其他的任務都是附帶的。

建設局總結表彰大會講話 篇8

本學期，在上級教育部門中心校的正確領導下，全面貫徹執行黨的教育方針，堅持以高效課堂為切入點，強化教育教學研究和常規管理，深入實行改革，逐步改變教學模式。加強教師隊伍建設，調動全體教師、學生的積極性和學習、工作熱情，發揚優良的校風、教風、學風，上下一致，團結協作，加強教學研究，不斷解決教學中的新問題，全面提高教學質量。現結合本校實際，總結如下：

一、加強校領導隊伍建設，充分發揮班子成員的主導作用。

作為一支較年輕的校領導班子，面臨着實踐高效課堂、提高成績和特色校創建、校園文化建設的多重壓力，我們通過學習，虛心聽取中心校領導的意見，大大提高領導管理業務水平。此外，還經常向一些兄弟學校請教，學習一些好的經驗和有效的管理方法。還經常帶着問題學習現代教育理論，學習學校管理，學習外校先進辦學經驗和管理經驗，不斷提高理論水平和管理能力。

一年來，領導班子團結一致。學期初，領導深入分析學校的教學情況，制訂出各項工作計劃、規章制度。做到有章可循，心中有數。指導教師制訂出切合本班實際的班主任工作計劃，行之有效的教育教學工作計劃，並熱心幫助、指導年輕教師工作，大膽進行了課堂教學嘗試。一學年來，在領導的直接指導下，全校教師業務能力及教學熱心有所提高，教學風氣等方面受到上級和周邊村民羣眾的肯定和好評。

學校領導有強烈事業心和高度責任感，每天都是早到校、晚離校，以校為家。校長郝傳以校為家，兢兢業為，把學校的各項工作管理得井井有條。在全校師生的共同努力下，成功通過的教研室的教學督導評估工作。積極推動和組織家訪工作，深入瞭解家長對我校的工作意見，及有關教師的教學態度等情況，做到學校、社會、家庭的有機結合。

加強教學管理，全面提高教學質量是學校領導義不容辭的職責。學期一開始，領導帶頭完成各項常規任務，帶頭擔課。深入學習、領會中心校提出的以“先學後教”為中心的教學模式，以“還課堂給學生”為中心，以提高學困生為抓手，切實推進教學理念、方法、模式的改革。領導班子深入課堂聽課，瞭解教學改革的動態，掌握教學第一手材料，為深入指導課堂教學作依據；在領導的帶動下，教師相互聽課、評課已蔚然成風，大家實實在在地研究課堂教學微觀領域經常面臨的問題，發表意見，交流困惑，提高了教研組的凝聚力和研討能力。

二、重視隊伍建設，培養優秀師資。

師資力量的雄厚與薄弱，直接影響學校的教學水平。一年來，我校注重對教師隊伍的建設。首先加強職業道德修養，開展教師政治業務學習與網絡教研。在教師隊伍中，也或多或少存在一些問題。以不斷提高教師管好班為重點，不斷激發其獻身山區教學的積極性，使青年教師迅速成為教學骨幹和學科帶頭人。

在教師管理上，以教職工考核、績校工資的發放為契機，學切實把教師的管理制度落到實處，堅持坐班制、考勤制，出勤與教職工考核、績效工資直接掛鈎。學校湧現出了很多以劉國麗老師、劉澤紅老師為首的愛崗敬業、以校為家的模範。

三、加強德育工作，建設文明校風。

德育是五育之首，本學年度我校成立了德育工作領導小組，專門制訂了學校德育工作計劃，並開展一系列活動進行德育教育。

1、通過校會、主題班、隊活動開展各種教育。

2、堅持升旗儀式，在國旗下進行五愛教育。

3、充分利用紀念日對學生進行思想政治教育。

4、優秀班級評比制度中把學生德育作為評比的一項內容。

5、要求教師認真上好品德社會課，強調教師應細緻耐心做好後進生、頑皮生的轉化工作。

6、充分發揮少先隊組織的作用，開展各種活動，以少先隊為依託，開展主題教育、慰問活動等進行德育教育。

教學工作是學校的中心工作。我們，以國小教研室搭建網為依託，通過學課改、抓教研和教學常規，提高教學質量，培養學生學習興趣。開學初，我們召開教研組長會議，共同商定一學期中的教研組活動，並把活動落到實處。

1、積極開展了教研活動。全年開展教研課20堂，全體教師參與聽課和研討交流，上好跟進課，並就教學中的問題探討出解決辦法，真正起到了教研的作用。

2、實行月考制度。除了積極組織參加中心校的月考外，學校還安排自己學校的月考。並鼓勵教師自己出試題，對學生每月學習情況進行考核。每次考試都要求學生單人單桌，教師輪換監場。堅決杜絕學生抄襲他人試卷，讓他們明白只有平時努力學習，才能取得優異成績。每次月考設班級學習標兵和進步獎兩種獎勵。鼓勵學生平時努力學習。

3、教學常規是教師開展日常教學工作的準則，良好的管理體制是我們順利實施課程改革、提高教學質量的重要保證，因此，我們始終抓實抓好，重點做了幾點工作。

（1）嚴格按《新課程設置方案》，開齊、上足，教好每一門課程，不隨意增減，嚴禁語數英佔用藝體科。每一科到期末都有考核並把成績上交主任室。

（2）做好學籍管理工作。隨着省學籍國網的開通並投入使用，使學籍管理的維護不再只侷限於紙質，使學籍的管理進入信息化、規範化、科學化的時代。所以必須認真學習和掌握相關知識和技能，才能適應時代的發展的要求。

（3）進一步規範和強化教學常規檢查工作。本學年，主任室每月底進行一次教學常規檢查。不同年級，不同科目有不同要求，每次檢查前教導處提出各項常規工作量，要求老師做到有質有量地完成各項常規工作。每次檢查後，針對在檢查教案、作業批改、聽課中存在的問題，在周前會上公佈，表揚優秀，指出不足，面對面提出整改意見，真正做到服務於廣大師生。

（4）以“學生”為中心點，規範學習行為着力抓好學生的“規範”教育。從學生的基礎文明行為，養成教育的訓練抓起，抓紀律，抓常規，抓行為。本學年狠抓學生早讀及午自習、班主任跟班及文明班評比。效果非常好。

（5）結合學校的特色創建，積極開展各項競賽活動。通過競賽有利於提升一所學校的辦學層次，從側面可以看出一所學校的教學質量和辦學水平。有朗讀比賽，寫字比賽，作文比賽，講故事比賽，作業展評，手抄報比賽，趣味運動會，大型六一遊園等。通過以上一系列競賽活動，培養了一批具有一定特長的學生，為今後參加高一層次的競賽活動奠定了基礎。也極大地推動和促進了學校的特色創建。

（6）加強畢業班的教學管理力度。一個學校的教學水平，無不從畢業班展現出來。自上學期以來，學校提高對畢業班科任的要求，同時又給予支持鼓勵。加強學生的基礎知識的掌握、加強畢業班的思想教育、召開畢業班學生座談會、加強畢業班的畢業模擬考核等以提高畢業班成績。

四、加強家訪和安全管理工作。

為進一步加強學校與家庭的聯繫，協調學校與家庭的教育步調，統一學校與家庭教育對學生的要求，共同做好學生的教育工作，促進學生德智體美全面發展；為加強學校管理，增強師生的安全意識，確保學生的人身安全，我們加強了家訪和安全管理工作。

1、學校期初發放告家長書，就學生要注意的學習、安全等要求家長管理教育孩子，加強了學校與家庭、社會的聯繫，增強了學校的教育合力。

2、學校做好封閉式教學管理，嚴格學生外出請假制度。各班做好學生名冊的登記和上報工作，做到學生上課，各科任老師做好點名制度、有事先請假制度，做到時時查學生勤。

3、做好家訪工作。家訪是班主任工作的重要環節，也是學校教學的重要手段，學校要求每學期各班主任必須全面家訪一次。我校採用了走訪、電話訪、個人與羣體教師訪等多種方式，嚴格家訪內容要求，要求做好家訪記錄，發現學生學習成績有明顯進步或退步、曠課、學習上有較大困難，產生畏學情緒等情況的，及時進行家訪，使得家庭與學校保持緊密聯繫。

4、加強對學生的安全管理工作。安全教育，刻不容緩。我校一年來利用升旗儀式及班會課、品德課對學生進行教育，結合社會安全事故和當地的安全事件，教育學生以防範為主，做到安全第一，構建安全無事故的和諧校園。

五、堅持財務制度，開源節流。

1、學校嚴格執行《唐山市義務教育學校財務管理制度》。

2、學校堅持財經紀律，勤儉節約，努力改善學生的學習環境、教師的生活條件及待遇，保證教師安心工作。

3、學校廣闢門路，消除安全隱患，改善辦學條件。

4。學校開展安全宣傳教育活動，創建平安和諧校園。

5。學校與社會愛心人士取得聯繫，解決了多名貧困學生的問題，併為學校捐書數幾十冊和部分體育器材。

六、存在問題。

回顧一年來，我校本着“以人為本”的教育思想，紮實開展教育教學工作，加強教研組建設和教學常規管理，促進了教師隊伍建設。但是，在本學年度，還存在一些不足。

回首過去，成績有所提高，面對未來，倍感壓力很大，我們相信，在上級的正確領導下，在全體教師的大力支持下，面對新形勢、新機遇、新挑戰，我們將進一步樹立信心，理清思路，突出重點，勤奮工作，講究實效，為霍莊國小努力譜寫教育新篇！

建設局總結表彰大會講話 篇9

同志們：

我們這次會議，主要是傳達貫徹全市總結表彰動員大會精神，總結工作，表彰先進，對今年的工作任務安排部署，分解落實，進一步動員起來，解放思想、鋭意進取，改革創新、紮實工作，確保全面完成今年各項目標任務。首先，我代表黨組向受到表彰的單位和個人表示熱烈祝賀，希望全體人員在新的一年裏，繼續努力，發揚成績，奮勇爭先，再創佳績。

過去的一年，全局上下緊緊圍繞市委、市政府中心工作，以開展“幹部作風建設年”活動為總抓手，以健全機制為載體，團結一致，奮發進取，真抓實幹，圓滿完成了年度目標任務。一是深入紮實開展了“幹部作風建設年”活動。局領導、科室單位負責人帶頭到一線、解難題、辦實事，幹部職工作風進一步提升。共取消審批備案事項8項，積極推行行政服務標準化和“兩集中、兩到位”審批改革，超額完成年度招商引資任務。紮實開展“千名幹部下基層”和扶貧濟困活動，整體幫扶工作得到市領導肯定，有關同志受到市委、市政府表彰。二是服務大項目建設取得新成效。建立上門服務機制，定期到企業和大項目開展上門服務，開通企業辦證綠色通道。年內為110家企業辦理了房產登記，為204家企業辦理了抵押登記，在全市總結表彰動員大會上，得到王良書記的表揚。三是重點工作取得新突破。住房保障 工作紮實推進。出台《關於進一步完善城鎮低收入家庭住房保障 政策的意見》，進一步降低了保障門檻、提高了保障標準、擴大了保障範圍。年內完成新增受理560户租購房貨幣直補任務，結轉保障上年度租房補貼户2036户。新開工保障性住房2644套，爭取上級獎補資金7601萬元，基本建成保障性住房3898套，超額完成省下達的任務。按照共有產權模式，公開、公正對政府配建的保障房進行了分配，取得良好社會反響。房地產市場實現平穩發展。全年完成房地產開發 投資37.8億元，同比增長16 %;竣工商品房85.39萬平方米，同比增長13.5%;銷售商品房67.64萬平方米，同比增長12.84%;辦理各類房屋登記28871件，同比增長4.81%;實現房地產地税收入4.91億元，其中納入財政收入3.87億元，同比增長12.25%。農房發證穩步推進，辦理農村集體土地房屋登記48件，辦理集體土地工商業用房抵押登記29件，實現貸款金額1.36億元。加強房屋徵收 補償政策宣傳，房屋徵收 工作做到了信訪穩定。物業管理規範化進一步推進。制定出台《萊蕪市住宅物業服務收費管理辦法》、《萊蕪市物業質量保脩金管理辦法》，進一步加強了物業管理 制度建設。累計歸集專項維修資金1.53億元。年內新成立物業服務企業7家，一家企業晉升為一級資質物業服務企業。圓滿完成物業小區文明城市創建任務，受到市文明委高度評價。四是體制機制建設進一步加強。建立健全了責權利相結合的權力運行機制、疑難問題處理機制、深入一線上門服務機制、獎優罰劣考核機制，這些機制建設為轉變作風、推動工作、破解難題發揮了積極而有效的作用。同時，從局領導班子成員到科室幹部職工，嚴格落實中央八項規定、省委十項措施、市委十二項細則等廉政建設有關規定，全年無違規違紀現象發生，保證了單位風清氣正。

同時，機關黨建、政策法規 、信息宣傳、財務管理、計劃生育、信訪穩定、安全生產等工作也都取得了較好成績。

這些成績的取得是市委、市政府正確領導的結果，是局黨組帶領全局幹部職工團結一致、協同配合、共同努力的結果，大家在不同的崗位上盡職盡責，紮實工作，辛勤奉獻，有力地維護了大局，提升了全局形象。同時，房管局建局以來，經過大家的共同奮鬥，各項事業不斷取得新突破，創造出許多好的經驗和做法，我們應予繼續堅持並在今後的工作中不斷髮展和完善。

關於20xx年的工作，局裏的工作要點已經印發給大家。剛才，各科室、各單位負責同志就落實一崗雙責作了公開承諾，並簽訂了目標責任書。可以説，今年的工作目標明確、任務清楚、職責明晰，希望大家按黨組要求，按承諾的內容，認真抓好落實。圍繞做好今年工作，根據黨組意見，我再強調三個問題。

一、認清形勢，把握大局

第一、要深刻認識和把握全面深化改革的新形勢、新任務。今年是全面深化改革的開局之年。中央、省都成立了領導小組，三中全會出台的16部分60項改革內容今年將逐步細化，全面展開，並深入推進。許多改革，跟我們關係很大，像不動產登記的改革、公車改革、財務制度的改革、審計制度的改革、城鎮化等都與我們的工作生活息息相關。全面深化改革的新形勢需要我們解放思想、更新觀念，學會以新的視角看問題，以新的思路、新的理念、新的舉措來研究工作、推進工作。第二、要深刻認識和把握市委市政府對工作的新安排、新部署。年前，市裏連續召開兩次全委會，開了人大、政協“兩會”，年後開了總結表彰大會以及政府全體成員會議，進一步豐富完善了“一二三四五”的發展思路以及“1553”的工作部署。在全市總結表彰動員大會上，市委、市政府又提出了在全市開展“七項競賽”，努力實現“四大突破”和“四大提升”，加快推進事關全局和長遠發展的重點工作，全力推進轉調發展，提高質量效益。這就要求我們在業務工作上要有新突破，在服務大局上要有新作為。第三、要深刻認識和把握廣大人民羣眾的新期待、新要求。目前，羣眾對生活質量的要求越來越高了，以前有個房子住就行，現在不行了，要求環境好、物業好。羣眾來辦事，不僅要給他辦了，辦慢了不行，態度不好也不行。同時，羣眾的維權意識也越來越強了。這些要求我們比任何時候都要更加註重增強羣眾觀念，更加註重依法辦事，更加註重言談舉止和服務態度，更加註重提升我們的服務質量、服務效率和服務水平。同時，還要充分認識到我們工作中還存在許多矛盾和問題，我們的工作基礎還比較薄弱，許多工作環節需要加強，許多新矛盾新問題需要解決，許多積累起來的老問題需要化解，改革和發展的任務還十分繁重。對此，我們要深刻認識、正確把握，把我們的工作自覺置於大局中來定位、來研究、來推進、來落實。

二、明確任務，突出重點

經黨組研究，將今年確定為改革創新年和作風建設年，房管工作總體思路和要求是，以黨的和xx屆三中全會精神為指導，認真貫徹落實市委、市政府和上級部門各項工作部署要求，以開展黨的羣眾路線教育實踐活動 為契機，以改革創新為動力，以制度和機制建設為保障，積極投身市委、市政府“七項競賽”活動，着力推進住房保障 、房地產市場管理、物業管理 、房屋登記、農房發證、房屋徵收 與補償等重點工作求突破、上水平，努力實現作風建設和業務工作雙提升，不斷開創房管工作新局面。

(一)大力實施住房保障 工程。住房保障 是全市重點工作，是剛性指標、硬性任務，必須不折不扣地完成。一是抓好審核把關。今年住房保障 的任務已明確，就是以貨幣直補方式新增保障城市低收入家庭560户，以棚户區改造方式新開工建設保障房5124套，年內基本建成保障房4000套，按共有產權方式分配好剩餘政府配建的保障房。對這些任務，保障中心要切實抓好審核把關。同時，要會同民政部門積極開展申請家庭的經濟狀況核對工作，嚴格退出機制，對上年度享受租房補貼家庭進行復核，將不再符合條件的家庭予以退出。二是抓好任務落實。要儘快把保障房任務分解下去，與各區、各承建單位簽定目標責任書，抓好督促檢查，確保新建項目在8月底前全部開工。要加大對上爭取力度，積極爭取國家、省住房保障 獎補資金，支持棚户區改造保障房建設。

(二)積極促進房地產市場健康發展。我們是房地產管理局，房地產管理是龍頭，抓好房地產管理是我們的主業。目前，由於缺乏手段，特別是停收開發管理費後，工作弱化，很多問題難以化解，這與主業地位、與龍頭地位極不相稱，必須加強。要重點抓好以下幾個方面：一是強化企業資質管理，嚴把准入關口。三級資質審批權限下放地市，如何管理要研究辦法。要制定房地產開發 企業資質管理規定，建立資質審查專家庫。強化企業信用評價考核結果運用，逐步清退一批信用等級低、不按時申報資質及缺乏後續項目的弱小企業，同時對綜合實力強、運作規範、經營業績突出的企業積極幫助晉升資質等級，提升企業總體實力。二是實施多部門聯動，加強項目全過程監管。服務大廳、開發科、市場科、法規科、交易中心甚至物業辦要加強協作，形成合力，建立起聯動機制。今年，由開發科牽頭抓緊建立開發項目工作台賬，從審查企業資質開始直到辦證，要全面掌握信息，動態掌握情況，台賬兩個月調度一次。要從資質審批、開發許可、房產預售和資金監管、綜合驗收、初始登記等設計幾個關口，加強監管，該亮黃牌亮黃牌，該亮紅牌亮紅牌，督查企業完善手續、合規建設、依法銷售。三是完善規程，加強執法。要進一步完善房地產執法規程，加大房地產執法力度，依法查處違規開發、銷售等行為，在全程管理中發揮應有作用。四是加強中介市場管理和徵收補償工作。要結合房地產估價機構三級資質下放，加強研究，進一步做好中介市場管理。要結合城中村改造、城建重點工程建設，積極做好房屋徵收與補償工作。

(三)着力提升房產登記規範化、科學化水平。房屋登記直接與羣眾打交道，是窗口、是形象，事關全局，責任重大。要以提高羣眾滿意度為目標，實現流程再造，加快提質增效，減少羣眾辦證時限，減少往返次數。一是強化業務培訓。着力提升人員素質、工作質量、工作效率和服務水平，每個人都要成為行家裏手。二是規範崗位服務。要從着裝到言談舉止，到辦公桌上的物品擺放等進一步規範，實行標準化，按標準辦事。三是優化服務流程。進一步規範和優化登記辦證流程，減少辦證環節，縮短辦證時間，努力減少羣眾往返跑，切實提高羣眾滿意度。四是加快整合信息系統。同時要積極推進未辦證小區儘快辦證，交易中心要提前介入，超前服務，對新建小區和已入住未辦證小區建立工作台帳，實行動態管理，全面摸清未辦證原因，及時掌握手續辦理進度，加大協調推進力度，力爭一批已入住未辦證小區實施辦證，對工作台帳每兩個月調度一次。農房登記發證要積極推進，穩妥實施。試點開展數據複核，逐步將房產證發放到户。試點開展農村集中居住區房屋登記。

(四)進一步規範物業管理 。要以“物業服務年”為抓手，理順體制，規範管理，減少投訴。要着力理順物業小區與街道辦、社區的關係，着力理順物業服務企業與專業經營公司的關係。要加快指導推進業主委員會成立，從源頭上解決羣眾反映的物業方面存在的突出問題。加強住宅專項維修資金歸集和管理，開展好物業質量保脩金歸集管理工作。加強物業企業資質管理，認真做好企業信用年度評價考核，指導物業企業積極申報優秀物業示範項目。努力推進住宅產業化 水平。同時，按照市文明辦的要求，完成好創城任務。

(五)積極參與“七項競賽”活動。開展“七項競賽”，是今年市委、市政府推動轉調發展、實現科學發展新開局的重要載體和抓手。這“七項競賽”都與房管工作相關，要積極投身到“七項競賽”中，在競賽中實現轉作風、提能力、促發展。針對房管工作實際，要重點抓好以下幾個方面。一是進一步加大服務企業和項目力度。要牢固樹立“服務企業就是服務大局”的理念，進一步暢通企業房產登記綠色通道，實行預約服務、延時服務，做到企業辦理房產登記手續齊全立等可取，企業房產辦理抵押貸款登記隨到隨辦不過夜。進一步完善服務企業台帳，定期開展上門服務企業活動，集中解決企業房產辦證、抵押中存在的問題，全力支持大項目建設和企業發展。二是突出抓好招商引資工作。要準確把握全市產業發展方向,注重提高招商水平，增強招商實效。繼續實行招商引資獎勵激勵機制，進一步發揮幹部職工招商引資積極性，確保完成市委、市政府分配的招商引資任務。三是實施標準引領提升工程。要將“標準化”的理念貫穿到各項管理工作中，要進一步健全完善各項工作、服務標準體系，力爭將每一項工作、每一項服務都納入標準管理體系，重點加強房地產開發 管理、物業管理 等工作標準體系建設。要開展標準執行競賽，強化監督落實，實現用標準引領行業發展。四是繼續做好駐企包村工作。深化“到一線、解難題、辦實事”活動，發揮企業督導聯絡員和包村書記作用，積極幫助解決實際問題和困難。

(六)深入紮實開展羣眾路線教育實踐活動。羣眾路線是黨的生命線和根本工作路線，中央、省、市高度重視黨的羣眾路線教育實踐活動 。對這項活動，市委還將作統一部署，我們也要單獨部署。市委部署動員會召開後，我們要按照市委統一部署，抓緊成立工作機構，制定實施方案，創新活動實踐載體，圍繞解決“四風”問題，堅持“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，明確具體任務和推進措施，在全局深入紮實開展羣眾路線教育活動。總的要求是，通過開展教育實踐活動，使全局黨員、幹部職工思想認識進一步提高，工作能力和服務水平進一步提升，機關作風明顯轉變，集中解決一批羣眾反映的突出問題，着力建立健全作風建設長效機制，不斷推動各項工作上台階、上水平。

三、全力以赴 抓好落實

今年的工作目標任務已明確，關鍵在落實。各科室、單位要發揚“釘釘子”的精神，全力以赴抓好各項工作落實。

一要強化責任抓落實。剛才，各科室、單位都按照自己職責分工，作了公開承諾，並簽訂了目標責任書，落實形式非常好，但這僅僅是落實在口頭上、紙面上、形式上，還要真正的落實到工作當中。要把工作列出完成時限，明確到每一個人頭，抓進度、抓過程、抓節點，確保全面完成20xx年工作。要加強對承諾事項各項工作的調度和檢查，年底進行考核。

二要改革創新抓落實。改革創新是今年從中央到地方的主旋律。我們科室單位的負責同志，都要發揮好帶頭作用，帶領科室人員不斷的推進工作創新。許多工作幹不下去、許多手段不好使了，要麼是環境條件發生了變化，要麼是工作要求發生了變化，要解決這些問題，只有創新。如何理解創新?創新手段是創新，創新體制也是創新，形成一個好的思路、好的理念也是創新，解決一個複雜問題是創新，解決一個系統問題就是重大創新，工作在原來基礎上改進百分之十叫改進，改進百分之二十、百分之三十就是創新。創新並非都是另起爐灶、從無到有，只要採取措施把你的工作完成了，比原來更好了，成效明顯了，原來解決不了的問題現在解決了，那這就是創新。要善於用創新的理念、思路來研究問題，來破解難題、推進工作。年底評選先進科室、單位的時候都要把工作的創新作為一個很重要的條件，各科室、單位都來説説我今年採取了什麼新辦法，解決了什麼問題，這是很重要的問題。

三要完善機制抓落實。過去我們在實踐中形成的一些好機制，如責權利相結合的運行機制，疑難問題處理機制，深入一線上門服務機制，獎優罰劣考核機制等，我們都要繼續延伸下去，好的東西都要堅持。今年要建立起涉法涉訴的備案制度，法規科要發揮好作用，把這個工作開展好，目的還是要加強控制，防止出現問題。

四要轉變作風抓落實。轉變作風要勤於學習，善於研究。對工作不能只是跟着感覺走，不能只是去年抓啥、今年就抓啥，對工作要多研究，上級是怎麼要求的、外省外市是怎麼幹的、我們又該怎麼幹，怎樣才是先進標準、先進水平，要研究透，徹底搞清楚。轉變作風要腳踏實地，真抓實幹。王良書記講最好的辦法就是幹。我在交易中心調研的時候，我也跟大家講了，今年是不動產登記制度改革年，我們如何對待?不管怎麼改革，老百姓要住房子，開發商要建房子，這就離不了我們的工作，離不了從事這項工作的人，這是毫無疑問的。這裏面就有一個理念的問題，要我説，只要把工作幹好就是對改革最大的支持，不出事就是為自己爭取了最大的利益。所以，不要浮躁，要腳踏實地地幹好工作。轉變作風要勇於擔當，不推卸責任。大家在彙報工作時不能只彙報問題不彙報思路，不能只領任務不去落實，同時既要辦好事還要管好人，這都是擔當的問題。轉變作風還要雷厲風行，立説立行。説辦的事情馬上辦，對領導佈置的工作不能石沉大海、杳無音信，能不能幹，能幹到什麼程度，一定要及時迴音。轉變作風要嚴肅紀律，依規辦事。嚴肅紀律、依規辦事是從中央到省到市的一個明確要求，也是我們的自身追求。我們制定的作風建設十條規定，是剛性要求，大家都要遵守，目的還是保護幹部，確保不出問題。轉變作風要厲行節約，反對浪費。有關財務制度要進一步健全完善，做到開源節流，勤儉辦事業。

五要優化環境抓落實。優化環境有兩方面內容。一個是內部環境。我們內部要營造一種團結、和諧共事的氛圍，全局是一盤棋，我們每個人都是集體中的一員，一榮俱榮，一損俱損，必須強化這個觀念。不利於團結事情、不利於局裏的話不要做、不要説，房管局的形象要靠大家來維護。另一個是外部環境。要營造有利於我們工作好的環境，有關科室單位要加強與有關單位協調，溝通，盡最大努力爭取支持。同時，要暢通羣眾訴求渠道。法規科有個想法很好，在《萊蕪日報》開設專欄，羣眾對房產有什麼問題，可以在上面反映，既是一種宣傳，又是對羣眾關注問題的一種主動迴應，主動去化解矛盾，給羣眾一個傾訴的渠道，一個抒發情緒的渠道。這些工作都很重要，要一項一項去落實、去抓好。

建設局總結表彰大會講話 篇10

同志們：

大家好!

在過去的一年裏,團體在總裁的英明、正確領導下,各項事情取得了豐富的成果。尤其是我公司,各人上下一心,想企業之所想,及公司之所需,想方想法擴大銷售,千方百計進步經濟效益,變更統統積極要素,促進奇蹟生長。從穩固市場、擴大市場動手,從搶佔市場、生長市場着眼,在競爭中求生存,在競爭中求生長,取得了較好的成績和顯着的結果,各項經濟指標均創歷史最好程度,在全省同行業中壓倒統統,為__團體爭得了榮譽。20__年團體公司各行業取得的驕人業績應歸功於團體總裁的英明決策、正確領導和團體全體員工同心協力、團結奮戰、不懈努力的結果。

新春伊始,萬象更新。讓我們滿載着_年的各項經濟效益全面增長的豐富成果,迎來了_年的春天。值此團體20__年總結表彰大會之際,我謹代表受表彰的先輩企業、先輩團體及先輩對團體總裁和各位領導及全體員工表現誠摯的謝意和致以崇高的敬禮!

二零__年,在團體總裁領導下,我們有決心、有決心把各項事情做得更好：

一、進步企業的凝聚力、向心力和親和力。堅持順上扶下的準繩和向辦理要效益的目標。在總裁領導下,發揚團體企業整合效應。職工愛崗敬業,視團體為家,企興家合。

二、塑造企業抽象,打造__團體品牌,鞏固和生長企業市場,在質量中求生存,在競爭中求生長。

三、搞好培訓,進步員工業務技能和各行業企業辦理幹部的領導和辦理程度,使企業在競爭中處於不敗的地位。

四、塑造企業抽象,打造__團體品牌,鞏固和生長企業市場 ,在質量中求生存,在競爭中求生長。

五、進步企業經濟效益,剛強完成20__年團體公司下達的各項經濟指標。以效益為中間,把優質服務為前導,全面進步優質服務程度。

建設局總結表彰大會講話 篇11

同志們：

今天，區委、區政府隆重召開20xx年度總結表彰大會，主要是總結成績，表彰先進，激勵和動員全區上下統一思想，堅定信心，紮實工作，不斷把“領跑現代常德、締造幸福”的宏偉事業推向前進。首先，我代表區委、區政府，向剛才受到表彰的先進集體和個人，表示熱烈的祝賀!向過去一年為全區改革發展穩定付出辛勤勞動、做出無私奉獻的同志們，致以崇高的敬意，表示衷心的感謝!

20xx年，全區上下堅持團結一心，開拓奮進，各項工作乘風破浪，高歌猛進，順利實現了綜合實力、轉型速度、生活品質、大局穩定、生態環境、幸福指數“六個領跑全市”的奮鬥目標，區域生產總值、財政一般預算收入、城鄉居民收入等18項經濟和社會發展指標穩居全市第一，以績效考核第一名的好成績被評為全市目標管理紅旗單位。在推進發展的過程中，各行各業、各條戰線湧現出一大批先進典型。今天受到表彰的先進集體和個人，就是其中的優秀代表，他們集中體現了xx人民的優秀品質和精神風貌。其特點主要表現在：

一是科學帶班、和諧共事。三岔路街道堅持以黨的建設統領經濟社會發展全局，通過強班子、活隊伍，進一步自我加壓，攀高比強，工作思路新、措施實、亮點多、成效好，各項工作都走在了全區前列。護城鄉以實施“黨員先鋒工程”為引領，堅持以城帶鄉、村企聯建，形成了“組織聯建、活動聯辦、利益共享、矛盾共調”的區域化黨建工作格局，有力促進了轄區內經濟社會全面發展。東郊鄉切實增強黨建“龍頭”意識，注重發揮基層黨組織的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用，經濟發展、民生保障等各項工作有力推進，鄉黨委被評為全市先進基層黨組織。區財政局狠抓領導班子建設和黨風廉政建設，局班子成員率先垂範，謀事不壞事，補台不拆台，羣眾評價高、口碑好，工作一年一個新台階。區城市辦以創新機制為抓手，切實做活“人”的文章，全辦上下心往一處想，勁往一處使，創新謀事，團結共事，專心成事，各項工作不斷開啟新局面。

二是高點定位、爭創一流。南坪崗鄉堅持把奪旗作為第一目標，把發展作為第一要務，把服務作為第一責任，不僅保持了全區紅旗位置，還獲得全國民兵工作先進單位稱號，在鄉鎮這一級實現了全省“零”的突破，為贏得了榮譽。區教育局圍繞建設“教育強區”，創新思維，科學謀劃，校園文化實現“一校一品”，率先在全市獲得“全省建設教育強區工作先進單位”、“全省推進義務教育均衡發展先進區”榮譽稱號。區委組織部堅持以“黨性最強、作風最正、形象最好”為理念，各項工作高標準、嚴要求，基層黨的建設和幹部隊伍建設抓得實、效果好。區水利局着力克服中心城區農業爭資爭項不易的不利因素，挑戰自我，挑戰極限，為我區成功擠入全國“小農水”建設重點縣立下了汗馬功勞，三年將迎來上級建設資金過億元。

區科技局、區科協、區農林局，勇攀高峯不放鬆，激情揮灑競風流，分別捧回了全國科技進步先進區縣、全國科普示範區、全國農業標準化生產示範區縣等國家級牌子。區檔案局、區服務業辦、區發改局、區委黨校、區殘聯、區文聯等單位，立足實際，爭創一流，部門工作在全省、全市有影響。

三是攻堅克難、勇於擔當。在去年的創文鞏衞、徵地拆遷、控違拆違、棚户區改造、維護穩定等急難險重工作中，全區各級各部門和廣大幹部羣眾，大力發揚“五加二”、“白加黑”、“晴加雨”的作風，為我市成功摘取全國文明城市桂冠和實現我區徵拆棚改“零事故”、嚴控區內違法建築“零增長”、赴省進京非正常上訪“零指標”作出了突出貢獻。特別是“全國文明城市”這塊牌子，是靠大家沒日沒夜的工作幹出來的，是靠大家一言一行的示範帶出來的，十年磨一劍，得來很不容易，值得倍加珍惜。

河洑鎮積極解開控違拆違難題，通過健全管理機制、落實責任追究，確保違法建築發現一起、制止一起、拆除一起。城東街道在棚户區改造工作中有難不畏難，有苦不叫苦，靠紮實的工作保證了任務進度。區衞生監督所沉着應對創文鞏衞挑戰，科學部署，履職盡責，認真開展“五小”門店整治，為創文奪牌、鞏衞保牌貢獻了力量。區委zd委、區信訪局不辱使命，不失己責，全力化解各類涉穩矛盾，為維護城區社會大局穩定做出了不懈努力。區人大副主任魯光嶨在控違拆違中，勇挑重擔，敢於直面矛盾，敢於較真碰硬，工作卓有成效。區徵拆辦主任周建政、區徵收辦主任王華，困難面前不退縮，壓力面前不彎腰，事事衝在最前面，親力親為作表率，強力推進徵拆、棚改工作，確保了項目用地需求。

四是服從大局、服務中心。區委宣傳部以服務全區發展大局為己任，在人手少、任務重、壓力大的情況下，認真組織創文工作，積極作為創文工作，為創文奪牌履行了職能、盡到了責任。區法院、區檢察院、區司法局、區社保中心主動介入徵拆工作，積極發揮職能優勢，為徵拆工作提供了良好環境。區編委辦緊扣區委、區政府工作部署，精心組織，有序推進，圓滿完成了區政府機構改革和鄉鎮(街道)機構改革任務。區審計局圍繞服務大局，積極創新審計模式，重點突出就業、社保、民資等民生項目審計，有效促進了區委、區政府惠民政策的落實。

區食品安全辦克服機構新建、人員不足等諸多困難，舍小家，顧大家，認真做好食品安全檢查工作，確保了全區人民吃上放心食品。區紀委、區委統戰部、區工信局、區供銷社、區商務局、區電子政務辦等單位立足本職，服務中心，在各自的領域為全區工作大局作出了貢獻。城管分局局長張波、國土分局局長潘雲輝講大局、講協作，始終把自己作為xx區的一員，敢於擔責、主動作為，為推進城市管理髮揮了作用。公安、規劃、環保、税務、工商、質監、電力、住房公積金、農村商業銀行等其他市直駐區單位，也講服從，講配合，為支持地方經濟社會發展作出了重要貢獻。

五是恪盡職守、忘我工作。區人社局以推進民生改善為目標，加快社保擴面提標，加大就業創業扶持，真正實現了發展成果全民共享。區文體局深入挖掘文化內涵，大力開展羣眾性文體活動，有效促進了文化大發展、大繁榮。區委老幹局創新服務手段，優化服務質量，切實為廣大老幹部排憂解難，在全社會營造了尊老敬老的濃厚氛圍。

區衞生局把解決羣眾看病難、看病貴問題作為主攻點，不斷深化國家基本藥物制度改革，鞏固完善新型農村合作醫療制度，農民參合率達100%。區蔬菜辦致力於“菜園子”、“菜籃子”工程，大力推進萬畝標準化蔬菜基地建設，保證了城區無公害蔬菜充足供應。這裏還要肯定的是，全區廣大基層幹部特別是基層黨組織書記，一心為民，無私奉獻，盡心竭力為羣眾辦實事、解難事，吃了很多苦，流了很多汗，受了很多累，生動體現了新時期基層黨員幹部的高尚情操和模範帶頭作用。

六是見義勇為、捨己為人。在文明之風的薰陶下，見義勇為、捨己救人、助人為樂等傳統美德在xx大地得到弘揚，全區湧現出了一批值得謳歌的先進典型。翦凝祥、張維勝、劉洋、蔣獻忠、劉光柏等同志，在羣眾生命財產安全受到威脅時，挺身而出，勇鬥歹徒;陳輝在羣眾遇到突發性危險時，不顧自身安危，營救遇險羣眾。他們用大無畏的壯舉，維護了正義，弘揚了正氣。

榜樣的力量是無窮的，正是在這些先進典型的帶動下，我們抓住了機遇，克服了挑戰，譜寫了經濟社會又好又快發展的新篇章。對於這些先進典型，以及他們所展示的精神風貌，我們要大張旗鼓地宣揚。全區上下都要學習先進事蹟，弘揚先進精神，在學習中奮進，在趕超中爭先，共同把各項事業推向前進。

要實現區委經濟工作會議確定的奮鬥目標，必須要有非常的力度、非常的舉措、非常的成效，全面推進領跑發展。我們一定要繼續解放思想、大膽實踐，以“勇於擔當”的飽滿激情、以“爭創一流”的昂揚姿態，積極投身到全面推進領跑發展的嶄新徵程。

一、全面推進領跑發展，必須強化目標，堅定不移，奮勇爭先。xx區能有今天這樣良好的發展態勢，正是因為我們有一個正確的發展思路，有較高的目標定位。為什麼有的鄉街和單位各個方面的工作都能爭先進、當典型，有的單位卻找不出一項突出的成績?我想這裏面不僅是工作基礎問題，關鍵還是目標定位和工作標準問題。因此，我們推動工作，沒有高遠的目標不行，沒有一流的標準更不行。區委之所以提出今年要全面推進領跑發展，就是要動員全區上下鼓勁加壓，乘勢而上，破除發展瓶頸，加快發展速度，提高發展水平，以各部門各單位工作的全市領跑支撐全區工作的全面領跑。在前面召開的區委經濟工作會議和人大、政協會議上，已經對今年全區經濟社會發展的目標、思路和重點作出了部署安排，圍繞既定的總體基調和任務目標，我們必須堅定信心，既要看到過去打下的堅實基礎，又要看到當前良好的發展態勢，鎖定目標不動搖，緊扣目標不折騰，落實目標不懈怠，同心協力把目標變為現實，在全區營造幹事創業、創先爭優的良好氛圍。

二、全面推進領跑發展，必須突出重點，集中精力，全力以赴。重點不抓，等於白抓。這些年來，我們通過集中精力抓重點，抓大事，以點帶面，推動發展，取得了很好的效果。今年要進一步擴大領跑優勢，需要繼續堅持這些被實踐證明行之有效的工作方法。要把握重點方向。全區各部門各單位要認真落實區委經濟工作會議的部署安排，把主要精力和主要時間都用在重大項目建設、提升城管水平、統籌城鄉發展、擴大民生保障、創新社會管理、繁榮文化等工作重點上，確保重點工作重點位置。

這裏，我要重點強調城市管理長效機制的建設問題，去年我們捧回了全國文明城市的“金”字招牌，這對於我們來講，既是榮譽，更是沉甸甸的責任，因此，今年的複檢工作，不僅僅是迎檢保牌的問題，更重要的是要保住老百姓心中的牌子，要通過儘快建立和完善城市管理長效機制，更高水平的提升城市文明程度，千萬不能因為長效管理不到位，在老百姓心中把牌子給砸了。要加強重點調度。各工作領導小組、各分管區級領導和單位一把手，要進一步強化調度責任，既要調度到事，又要調度到人，既要調度到月，又要調度到天，及時瞭解工作進展，及時解決矛盾問題，及時掌控工作局面，通過經常調度，形成壓力，促進落實。要強化重點督查。“兩辦”督查室、各專項工作督導小組，要本着對區委、區政府高度負責的態度，主動作為、敢於較真，加大對工作的督查力度，真正督出權威、督出實效。

三、全面推進領跑發展，必須改進作風，拼搏進取，迎難而上。在工作任務面前，沒有一種幹事創業的崇高追求，沒有一種奮發向上的精神狀態，沒有一種捨身忘我的拼勁闖勁，沒有一種腳踏實地的端正態度，就不可能取得新的突破。全區廣大黨員幹部一定要擔負起歷史和人民賦予的重任，始終保持昂揚鬥志，履職盡責，雷厲風行，求真務實，在頑強拼搏、克難奮進中成大事、創大業。對區委、區政府作出的決策部署，要嚴格服從，堅決執行;對研究確定的工作要説幹就幹，幹就幹好;對工作中的困難和問題，要不推諉、不退縮，站得出來，豁得出去，敢於擔當，敢於創新，敢於突破。

今天，村、社區黨組織書記都來了，你們處在各項工作落實的基礎位置，工作最辛苦、最重要，區委對你們將會一如既往地真正重視、真情關懷、真心愛護，也希望你們在今後的發展中發揮更加重要的作用：一是要把產業發展好，切實擔負起興一方經濟、富一方百姓的重任;二是要把環境治理好，抓好轄區內的綠化、花化、美化、淨化，着力打造藍天碧水綠樹的生態宜居環境;三是要把政策執行好，不折不扣的貫徹落實上級的各項方針政策，最大限度的讓羣眾得到實惠。四是要把羣眾教育好，樹立新風，端正民風，維護好社會大局和諧穩定。

四、全面推進領跑發展，必須落實責任，嚴格考核，獎優罰劣。責任不明確，壓力不傳遞，工作就無從落實。各部門各單位要將區委、區政府下達的目標任務轉化為各級幹部的領導責任和工作責任，形成一級抓一級、一級帶一級、一級對一級負責、一級向一級快速反饋的工作責任機制;廣大黨員幹部要時刻以發展的重任警醒自己，以組織的重託激勵自己，以羣眾的信任鞭策自己，自覺做承擔責任、落實責任的表率。區委將繼續以目標管理考核為抓手，進一步完善目標管理責任制，落實工作責任，嚴格責任考核，並把考核結果與評優評先、幹部任用、考核獎懲結合起來，誰在經濟發展上成效顯著，誰在城管創建上貢獻突出，誰在民生改善上卓有建樹，誰就是xx區的功臣，誰就是重獎重用對象。區委每年召開高規格的總結表彰大會，就是要通過重獎實懲，讓實績突出的人不吃虧，讓埋頭苦幹的人不心寒，讓不幹實事的人坐不住，讓投機取巧的人沒便宜，促進形成全區上下謀發展、各顯神通競風流的好局面。

五、全面推進領跑發展，必須立足當前，從頭抓緊，爭取主動。現在，新一輪加快發展的大幕已經開啟，站在新的起點上，全區各級各部門決不能沉醉於已有成績，而是要進一步增強憂患意識，切實把握好全年開局的關健時刻，早謀劃、早安排、早動手，以時不我待、只爭朝夕的精神，抓緊每一天，幹好每件事，實現首季開門紅，為確保全年目標任務順利完成打好堅實基礎。要迅速理清思路，根據區委、區政府的總體部署和安排，認真研判發展大勢，結合單位工作實際，儘快敲定全年工作盤子。要迅速分解任務，對照區委、區政府提出的各項指標任務，分清輕重緩急，搞好對接分解，明確到崗到人，細化到季到月，形成人人有任務，層層抓落實的工作局面。要迅速部署推進。春節前後由於會議、檢查、評比相對較多，造成我們很多工作沒有達到計劃進度，這就要求我們要迅速從節日的氛圍中走出來，從各類應酬中走出來，收心攏神，加緊調度，全力推進工作開展，保證一季度各項指標能高則高、能快則快、能好則好。

同志們，風勁潮湧，自當揚帆破浪;任重道遠，更需快馬加鞭。只要我們時刻保持“勇於擔當、爭創一流”的精氣神，紮實工作，積極作為，就一定能夠加快推進“領跑現代常德、締造幸福”的宏偉事業，以優異的成績向黨的獻禮!

建設局總結表彰大會講話 篇12

同志們：

今天,我們在此召開20xx年度城市管理工作總結表彰大會，既是回顧總結一年來各項工作所取得的成績，更是新一年的鼓勁動員會。剛才，會上表彰了在20xx年城市管理工作中湧現出的先進個人，在此，我謹代表鎮政府向剛才受表彰的先進個人表示熱烈的祝賀!向長期以來一直工作在一線並付出辛勤勞動的城管隊員表示衷心的感謝!

剛才，彭部長回顧總結了20xx年的城市管理工作，對20xx年度工作做了很好的部署，我完全同意。

20xx年，全體城管隊員緊緊圍繞“城市管理提升年”活動為主題，以實現城市長效綜合管理工作爭先進位和爭創市標兵中隊為目標，牢牢抓住第八屆花博會召開和全國文明城市複檢的契機，在治理市容市貌、環境衞生秩序等方面做了大量的工作，城市面貌得到了較大的改觀，城市管理工作取得了新的進步。一是實現了城市長效綜合管理工作爭先進位的目標。二是市容管理、兩違管理工作卓有成效，城市環境面貌有了很大提升。三是對外加強宣傳引導，對內加強學習教育，依法行政能力得到了提高。

在肯定成績的同時，我們也更清楚的看到，我鎮的城市管理水平與上級領導的要求和廣大市民的期望相比，與適應快速發展的環境和城市現代化進程相比，還有不少難題需要我們去破解，還有很多工作需要我們去加強，城市管理工作任重道遠。一是城市基礎設施建設配套差、功能低。仍有小區綠化檔次不夠高，配套設施不完備，環衞中轉站建設不足，停車場建設滯後，給城市管理工作帶來了一些困難。二是精細化管理標準還不夠高。店外佔道經營、亂設攤、亂倒垃圾等問題尚未全部得到有效治理;沿街店面“立體化管理”方式尚未完全貫徹落實，城市管理的細節還有很多缺失。三是管理不平衡的矛盾依然存在。經過高強度和高密度的集中整治，主幹道和公共場所的整體管理水平有了很大提升，但是次幹道、背街小巷、城中村依然是管理的薄弱環節，市容環境水平仍然較低。四是隊伍整體形象還有待於進一步提高。個別人員缺乏奉獻意識和吃苦精神;缺乏自律意識，放鬆對自己的要求，作風鬆懈。

城市管理是一項具有長期性、變動性和艱鉅性的工作，關鍵是要抓好落實，要通過我們城市管理工作者的努力，實現創建優美環境、優質服務、優良秩序的目標，讓城市管理工作成果惠及廣大市民羣眾。為此，我再強調幾點：

一、加強學習，改善作風，進一步增強城市管理工作緊迫感和責任感。

20xx年，隨着中心城區保潔網格的下放，中隊管理範圍的進一步擴大、管理職責的增加，城市管理工作面臨着地域廣、任務重、人員少的巨大壓力，需要我們進一步認清形勢，振奮精神，繼續發揚攻堅克難和無私奉獻的精神，力爭當好全區城市管理工作的排頭兵。一是要繼續加強業務理論知識的學習，尤其是涉及到廣告等新的管理內容，一定要做到業務精通。二是要不斷加強作風紀律建設，各分隊、部門要建立有效的管理措施，堅持每週一點名，講評上週工作情況和佈置本週工作任務;督察隊要加強隊員的作風紀律養成的檢查和考核，加強市容市貌的督查力度。三是加強考核力度，鎮考評辦在巡查考評的同時，也要對中隊三個分隊的市容管理情況進行定期不定期地考評，及時發現路段上的違章問題，第一時間下派到所在管理的分隊，分隊要在最短的時間內整改到位，杜絕推諉扯皮現象的發生;四是要保持良好的隊容風紀和精神面貌，進一步增強做好城市管理工作的緊迫感和責任感。

二、與時俱進，完善體制，進一步提升城市管理工作效能。

城市管理工作的成果存在着變動性，隨時會出現新情況、新問題，需要我們不斷解放思想，與時俱進，不斷提高城市管理現代化水平。20xx年開始，我們在全鎮區域範圍內實行網格化、精細化管理，這就要求各分隊、部門領導和網格長要切實負起管理責任，要感到自己肩上擔負的工作壓力和動力，要做到一級對一級負責，隊員要對網格長負責，網格長要對分隊長負責，分隊長要對中隊長負責，要一級抓一級，層層抓落實，真正起到橋樑紐帶作用。同時，結合省、市、區有關“九整治”、“三規範”、“一提升”的各項要求，按照中隊20xx年重點工作安排，我們將對城中村東方社區進行整治提升改造，對城郊結合部中涼社區進行市容環境整治;並協助府東、府南、永定、新天地等社區申報創建“省級市容管理示範社區”;按計劃將府東路創建成“省級市容管理示範路”。因此，中隊上下要團結一致，協同合作，奮勇拼搏，不斷提升城市管理工作效能，全力以赴完成各項任務。

三、強化管理，加強宣傳，進一步樹立城管隊伍良好形象。

人是城市管理工作的主體，城市管理工作能否取得成效，既取決於城市管理工作者素質的高低，也取決於廣大市民對城市管理工作的參與度和配合度。因此，對內我們要強化管理工作，堅持用制度管人，用制度管事，用鐵的手腕和嚴明的紀律帶好隊伍、管好隊伍。要把隊伍建設作為一個永恆的主題，切實把城管隊伍打造成一支敢打硬仗、能打勝仗、善打硬仗的“鋼鐵之師、威武之師、文明之師、仁義之師”。對外要加強宣傳力度，要充分運用媒體力量宣傳城市管理相關的法律法規，宣傳城市管理工作者的辛勤勞動，積極開展各類活動，提升廣大市民對城市管理工作的參與率，努力形成人民城市人民愛，愛市如愛家的良好社會風尚。

同志們，20xx年是深入貫徹落實黨的xx屆三中精神、全面深化改革的第一年，也是全國文明城市總評年，做好城市管理工作意義重大，全面提升城市管理水平的重任擺在我們面前。我們要緊緊圍繞“加力城鄉一體，加速生態文明”的發展主題，進一步明確目標，搶抓機遇，創新實幹，努力把湖塘建設成為城鄉發展協調共進的大氣湖塘、人與環境和諧共處的大美湖塘!最後我祝賀在座的各位在新的一年裏，身體健康，工作順利，閤家幸福!

謝謝大家!

建設局總結表彰大會講話 篇13

尊敬的許總、薛經理、各位副總和全體員工，大家下午好：

今天，公司在盛京富麗華酒店召開年終總結表彰大會，總結已經過去的20xx年，佈置20xx年的工作，同時對在去年工作中取得優異成績的員工進行表彰。在此，我對將獲得公司表彰的員工表示誠摯的祝賀，同時也預祝年會圓滿成功，為今年的工作鼓好勁，鋪好路，總結好經驗教訓，以利我們在今年工作中取得更好的銷售業績!

回顧已經過去的20xx年，對我們公司來説，是由小孩成長為大小夥的一年，是揮灑淚水和汗水奮鬥的一年，是取得輝煌業績的一年!下面，我總結一下去年分管行政人事和遼南市場的工作，計劃一下今年的工作。

一、20xx年所做的主要工作

去年，我分管工作是遼南市場和行政人事，工作千頭萬緒，但主要是作了以下幾項工作：

(一)建立架構。所謂建立架構，一個是公司的，另一個是市場的。

去年2月10日，我正式加入公司。那時公司員工只有13個人;公司沒有一個可以單獨支撐起來的部門，營銷、售後服務和配件共用一個內勤：魏x。當時有好多小事情，都把我們難得找不到北在那兒。在這裏，我並非在危言聳聽，情況真是如此。我到職後，與王x助理一起，配合許總，在3月底前，招聘人員，分別組建了綜合管理部、營銷管理部、售後服務部和配件部，基本上能夠保證公司的正常運行;後來又陸續更換和替換了一些人，各部門才有了今天的規模，保證了公司以銷售為中心的各項工作正常展開。我真誠感謝大家加入公司!沒有你們的加入，就沒有公司蓬勃發展的今天!

我加入公司之初，公司只有兩個分公司：錦州和丹東。隨着銷售業務的持續開展，陸續在銷售得比較好或者有發展潛力的市(縣)組建了分公司。截止目前，我組建或參與組建了瀋陽、鐵嶺、撫順、岫巖、營口、盤錦和鞍山7個分公司。現在，9個分公司都有4到8人，支持了公司在所屬區域銷售的展開。目前，已經形成了以公司總部為中心，以各分公司為支點，以代理商為節點的銷售網絡佈局，為今年我們銷售持續上量，完成上級公司下達的銷售任務奠定了堅實基礎。

(二)招聘人員。人才短缺是所有公司發展的瓶頸。任何事情都需要人來做，沒有人是萬萬不行的。今年以來，在許總的支持和親自參與下，我與各位副總、職能部門經理、分公司經理一起，前後一共招聘了x人，留下x人，其中副經理以上人員x人：他們是副總經理x，挖掘機銷售總監x，經理;副經理或區域經理x;銷售人員x人，售後服務人員x人，其他人員x人。正是有了大家的加入，才有了蓬勃發展的今天。

(三)建章立制。我剛剛到公司的時候，如果説當時沒有任何章程也不為過。在這一年中，我組織起草或起草了各類規章制度11個，以公司文件的名義下發，他們是：《銷售業務流程》、《加蓋公司印章批准權限規定》、《公司各類人員差旅費報銷標準》、《保內、保外維修獎勵政策》、《配件銷售提成獎勵政策》、《銷售人員薪酬標準》、《公司職能部門各職級員工薪資標準和全體員工工資發放流程》、《手機話費報銷制度》、《員工離職管理制度》、《員工考勤管理制度》、《員工車輛購置和各類補助方案》和《關於明確財務報銷審批權限的規定》，對公司的發展起了規範的作用。

(四)組織銷售。我是在去年4月初正式接管遼南市場的，負責大連、營口、鞍山、遼陽和盤錦計劃

今年，我們公司的銷售任務還比較重，這就要求我們各區域和各部門、各分公司，加大工作力度，創新工作方法，腳踏實地，以不懈的鬥志，努力拚搏，一定要超額完成公司下達的工作任務。

一是在區域銷售台量上完成x台。公司今年下達給遼南區域的銷售任務額是裝載機x台，道機(壓路、平機機和兩頭忙)x台，推土機x台、國機挖掘機x台，JCB挖掘機x台，總計x台。我給各分公司下達的任務總額是x台，銷售額為x萬。我是部隊幹部出身，只要手裏有人有槍，彈藥充足，沒有完不成的任務。現在，遼南區域有xx個分公司做支撐，正在着手組建大連分公司;有張x、畢x等五位經理的鼎力相助，另外還有x名成熟的業務員拚力相爭;截止到今天，已經銷售了x台(裝載機x台，兩頭忙x台)，我看完成全年銷售任務應該沒有問題。所以，我對完成公司下達的20xx年銷售任務充滿信心，不僅要完成x台，而且要超額完成，達到銷售x台以上，銷售額達到x萬，這個目標是完全能夠達到的!

二是在區域的銷售額和銷售台量上保三爭二。在去年的銷售中，遼南區域也曾有過領先的月份，但到月底時排名卻還是第三位。有了我剛才上面所説的x個分公司和4位得力的分公司經理的有利條件，今年我要保三爭二，窺視第一。

三是控制好市場風險。今年，我要把主要精力放在控制風險上。去年，因為是第一年銷售，有的客户條件不是很好，首付比較低的我們也放了車，才造成了拖回車，起訴了客户情況的發生。今年，首付太低和客户條件不太好，我們心裏不是很有底的，我不會放車的。遼南區域的x位分公司經理今天有4位在，我們今年一定要牢牢控制風險，你們心裏都沒有底的，也別打電話報給我，找我我也不會答應放車的。

四是抓好分公司的正規化建設。目前，遼南區域的x個分公司組建時間都不長，除了經理都是在行業中工作七八年是行家裏手外，銷售、售後服務、內勤都加入工程機械這行時間都不長，加上公司職能部門人員成分也比較新，所以一定會有功率損失的情況發生。在今年工作中，我會從嚴要求，一抓分公司內部培訓，二抓公司組織的培訓，三抓在具體工作中以銷售代訓，四抓及時處理各種問題，使大家儘快上道，從而形成合力，促進銷售。

五是抓好行政管理工作。剛才我説過，除了以銷售為中心的工作，職能部門沒有自己單獨的工作。我們綜合管理部的同仁，會全身心地投入工作中去，本着服務、保障、指導、監管的工作原則做好自己的本職工作，促進以銷售為中心的各項工作任務的完成。藉此機會，我把綜合管理部的工作原則具體含義給大家做個解釋，供大家監督：

服務：為銷售一線服務、為基層單位服務、為全體員工服務、為公司領導服務。保障：保障公司經營活動正常進行、保障員工的工作生活正常進行、保障各類會議正常進行、保障公司各部和各分公司的正常運行。指導：指導基層各單位按照公司的各項規章制度做好。監管：監督部門和各分公司落實好公司的各項規章制度，對違規的人和事及時發現、調查和處理，加大管理力度，使各基層單位，按照公司的規定來做。

六是抓好各區域、各部門和各分公司的協調工作。我作為主管行政人事工作的副總經理，同時我還有一個重要的工作職責，那就是要做好各區域、各部門和各分公司協調工作。家和萬事興。同樣，只有公司各區域、各部門和各分公司之間“和”公司才能形成同心，形成合力，形成戰鬥力。我會本着公司利益至上，以公平、公正、公開的原則，兼顧公司、各單位、個人的利益，處理各單位和個人的任何事情。不可否認的是，我所做的任何決定，站在小單位和個人的立場上，可能會感覺自己的利益受到了損失。我20xx年的農民20xx年的軍人經歷，決定了我不會戴有色眼鏡看人的。如果有對不起大家的地方的話，只有請大家諒解了!

四、講三點感想

經過去年全體員工的合力拼搏，我們公司取得了驕人的業績，我本身是親歷者。每念及此，我感慨萬千。在此，我發三點感慨，供大家借鑑。

一是正確看待我們取得的成績和存在的不足。

去年一年，我們公司一共完成了各類產品的銷售億元，其中常林裝載機是常林公司給我們下達的任務台量的x%，是20xx年xx市場銷售台量的x%。公司從年初的x個人，發展到目前的x人，預計春節後達到x人左右。我們公司走完了其他兄弟工程機械公司要花三到五年才能走完的路。看了以上數字，我們有理由為我們取得的成績而高興!

但我們在為完成如此輝煌的業績歡呼雀躍的同時，也要清楚地知道，我們集全公司之力，才完成了上面的銷售台量和銷售額，與x等國內知名品牌一個地級市的銷售台量和銷售額沒有多多少，甚至還沒有個別品牌一個地級市的銷售額和台量多，我們是沒有更多的理由高興的!

我想説的是，我們即要充分認識到我們所取得的成績，上面的銷售台量和銷售額，是我們全體員工用汗水和心血換來的，來之不易!我們即不能妄自菲薄，也不要固步自封。從今年1月1日起，各區域和各分公司及各位業務員的銷售台量和銷售額都是“零”，都是從“零”起步的，我們都站在同一起跑線上的，年底才能見分曉。如果我們為去年取得的成績而陶醉的話，我們就太渺小了;今年年底，我們將取得更大的成績的時候，即要完成總量x台，完成銷售額將超過2個億，那我們又該怎麼辦、怎麼歡慶呢?我們所應該做的就是，上下團結一心，努力拚搏，盡心做好自己的本職工作，為今年完成全年銷售任務，去做出我們自己的貢獻!

二是隻要我們公司上下團結進取沒有完不成的任務。

我們去年這所以取得如此輝煌的業績，究其主要原因，是我們有一支敢打必勝的銷售團隊，有一支保障有力的職能部門團隊。這個團隊是上下團結的。就向《孫子兵法》中説的那樣，“上下同欲者勝”。這一點我想大家都有共識。去年12月9日許總和我們幾位副總去x股份公司開會，捧回了“特殊貢獻獎”、“融資租賃推廣優秀獎”和常林股份有限公司“戰略合作代理商”三塊金牌。特別是戰略合作代理商，在全國一百多家代理商中，獲此殊榮的，僅僅x家，而我們是加入常林股份有限公司代理商行列最晚的一家!所以，今年建設一支優秀的攻無不克、戰無不勝的優秀團隊仍然是我們公司領導的主要工作任務。我們有這麼優秀的團隊，有這麼好的產品，有這麼好的市場，有這麼高的幹勁，上下同心，就沒有攻不下的山頭!就沒有完不成的銷售台量和任務!

三是面對強手勇敢亮劍!

去年，有的兄弟工程機械公司已經把我們當作對手了，處處打壓我們;我在內部QQ號上受到“通緝”，再有和我接觸者“嚴懲不貸”。出現這些情況，説明他們看到了我們的實力和潛力，這些我們要深深引以自豪!沒有強大的對手和我們叫板，我們就沒有目標，就沒有幹勁，就不能激發我們的無限潛能!我預計，到今年年底時，會有更多的兄弟工程機械公司把我們公司當作對手的!狹路相逢勇者勝!碰到對手，我們就要亮劍，不是讓對手在我們面前舉劍拜服，那麼我們只有舉劍投降，對於在座的全體員工，你們是不會同意的!我們怎麼做?我們所能做的就是，拔出自己的佩劍來，迎上去，站穩丁字步，對手還沒有出手我們先亮出自己的佩劍來，抓住先機，出劍吧!用你們青春的汗水、用你們的辛勤勞動、用你們嫻熟的銷售技巧和業務能力，去取得你們應該取得的銷售業績，讓我們對手公司的老闆，看着我們公司出色的銷售業績和蓬勃發展而投來敬佩和無奈的目光，讓對手公司的銷售人員望着我們手中的閃亮的劍尖而心驚膽戰吧!我們公司領導相信你們能行，我們等着你們的好消息!

我的講話完了。謝謝大家!

建設局總結表彰大會講話 篇14

2月8日上午，在莊嚴的國歌聲中，省疾控中心20__年度總結表彰大會拉開序幕。中心主任、黨委書記畢振強同志作工作報告，副主任、黨委副書記徐愛強同志主持大會，中心領導班子及全體職工參加了會議。大會對中心20__年工作進行了全面總結，對20__年工作進行了部署，並通報表彰了各方面工作中湧現出的先進集體和先進個人。

畢振強同志在工作報告中指出，20__年是全面實施“十三五”規劃、推進健康山東建設的重要一年。中心全體職工在省委省政府和省衞生計生委黨組的正確領導下，深入學習貫徹黨的十八屆歷次全會、十九大精神及習近平總書記系列重要講話精神，緊緊圍繞省衞生計生委“對標落實年”目標任務，齊心協力，紮實工作，常規工作穩步推進，重點工作卓有成效，亮點工作各有特色。積極應對人感染H7N9禽流感疫情，妥善處置我省首次本地登革熱疫情，科學處置多起突發公共衞生事件，紮實推進擴大免疫規劃工作，穩步推進慢性病防控工作，繼續加強衞生檢測檢驗能力建設，人才建設與科研工作取得新進展，綜合管理取得新成效，黨建和文明創建又有新突破。中心先後榮獲全國衞生計生系統先進集體、全國衞生計生思想政治工作先進集體、第五屆全國文明單位等多項榮譽稱號。

在分析中心面臨的形勢和自身存在問題的基礎上，畢振強同志從抓好疾控業務工作，加強綜合能力建設，加強黨建和精神文明建設，做好維穩、安全生產和後勤保障工作等四方面對20__年中心重點工作進行了安排部署。

大會還分別對20__年度先進集體、先進班組、先進黨支部、“五四紅旗”團支部、工會工作先進集體、科研工作先進集體、全國文明單位創建工作先進集體和先進個人、實驗室信息管理系統平台建設工作先進集體和先進個人、模範黨支部書記、優秀黨員、優秀黨務工作者、考核優秀和先進工作者、模範團支部書記、優秀團員、工會積極分子、優秀論文獎獲得者等進行了表彰，並號召全體幹部職工新的一年裏以先進為榜樣，緊緊圍繞建成全國一流、具有一定國際影響力的省級疾控中心的規劃目標，牢記使命，振奮精神，再接再厲，開拓進取，努力開創全省疾控工作新局面，為推進“健康山東”、保障人民身體健康做出新的更大貢獻。

建設局總結表彰大會講話 篇15

同志們：

剛才，XX局長回顧總結了去年的城市管理工作，安排部署了今年的工作任務，非常及時，很有必要，這充分體現了我們城管局廣大幹部職工愛崗敬業、爭先創優的良好精神風貌，也更説明城管局領導班子解放思想、工作主動，具有強烈的事業心和責任感。在此，我代表縣委、縣政府向受到表彰的同志表示熱烈的祝賀!向辛勤工作的城管廣大幹部職工及家屬表示親切的慰問!下面，我講三點。

一、提高思想認識，增強城市管理工作的緊迫感。

縣城是一個地區經濟發展的中心、文化繁榮的中心。搞好城市管理，優化投資環境，直接影響招商引資、經濟發展。目前，個別路段佔道經營、店外經營、亂設夜市現象仍然存在;部分區域户外廣告、沿街門面門頭設臵不規範，隨意性大，缺乏有效監督;亂貼亂畫及各種小廣告沒有得到有效遏制等等。上述現象的存在，原因是多方面的，但城管局是城市管理的排頭兵，縣委、縣政府和廣大市民對你們寄予厚望，希望你們進一步提高認識，增強做好城市管理工作的緊迫感和責任感，勇挑重擔，紮實苦幹，努力使我縣城市面貌取得更大改觀。

二、加大執法力度，搞好城市環境綜合整治。

抓好這次會議的工作安排落實，繼續加強城鄉結合部、高速路進出口、縣城出出口、主幹道整治，下大力氣治理城區“五亂”，從根本上改變城市面貌。一要切實整治縣城經營秩序。在春節之前，要加大執法力度，集中整治主街道、集貿市場和十字路口占道經營、店外經營、坐商不歸店、遊商遊販沿街叫賣等行為，最大限度地減少反覆現象，給市民創造一個良好的環境。二要加強廣告管理工作。對已經設立的廣告，要依法進行全面清理，凡是經過批准的，要達到規劃標準;凡是沒有經過批准的，要依法拆除。對於今後的廣告審批，要嚴格按照規劃標準，從嚴控制，高標準建設。

三、加強隊伍建設，樹立城市管理新形象。

城市管理執法隊伍是我們搞好城市管理的關鍵和依靠，培養一支敢於觸難碰硬、能打善戰的隊伍，至關重要。我們在座各位要始終保持良好的精神狀態，以對黨、對人民、對事業高度負責的態度，負重奮起，勇往直前，不管困難有多大，都要千方百計克服，確保完成各項工作任務。

一要加強團結協作。團結出凝聚力、出戰鬥力、出生產力。一個單位只有團結一致，才能形成謀發展、幹事業的合力，才能使同志們有一個心情舒暢的工作環境。城市管理的每一個幹部職工都要倍加顧全大局，倍加珍視團結，加強協調配合，相互信任，相互理解，相互補台，相互支持，使大家心情舒暢、精神飽滿地幹事業，努力營造風正氣順心齊的良好環境。

二要嚴格規章制度。進一步完善各項規章制度，加強決策目標、執行責任、考核監督體系建設，發揮考核工作的獎優、激勵導向作用，獎優罰劣，努力打造一支特別能吃苦、特別會攻堅、特別能戰鬥的城管隊伍，讓城市管理工作在“保穩定、促和諧、謀發展”進程中再立新功。

三要樹立執法好形象。希望城管隊員要從自己的一言一行做起，從身邊的一點一滴抓起，增強宗旨觀念和公僕意識，認真履行服務承諾，嚴格工作紀律，堅決摒棄推諉扯皮、敷衍拖拉、態度粗暴等作風，充分展現城市管理的好形象。

同志們，隨着經濟社會的不斷髮展，人們生活水平的不斷提高，廣大市民對城市管理的要求將會越來越高，我縣的城市管理工作任重而道遠。希望城管局廣大幹部職工進一步明確職責，開拓創新，迎難而上，紮實工作，不斷改善城市面貌，提高城市品位，為我縣經濟社會發展做出新的更大貢獻。

謝謝大家!