年會發言稿（精品推薦）

年會發言總結過去，同時也要部署未來!接下來由小編為大家蒐集的，供大家參考，希望可以幫助到大家。

篇一：在單位年會上的發言稿

尊敬的各位領導，親愛的同事們：

很榮幸能被中心評選為2019年先進工作者的稱號，首先我要感謝各位領導和同事對我一直以來的關心和幫助，像蘇鴻助理，陸助理，我們信息部的樑光琦、馮燕玉兩位部長等領導，還有像蘇浩、周敏、鍾翠、劉波等同事在平時的工作中都給予我極大的支持和幫助，當然還有其他很多的同事，我在這裏對你們表示衷心的感謝，如果説我本年度有那麼一點小小的進步的話，與大家對我的幫助和支持是分不開的。

進入中心不久，在辦公室的組織下召開了一個對新員工的座談會，葉主任在會上介紹了中心的基本情況並對新員工提出了希望和要求。其中主任提到有一點，中心要成為員工發展的良好平台，我的印象非常深刻。我覺得中心為員工的發展還是創造了一個很寬鬆的軟環境，比如我們可以對工作上的一些問題存在不同看法，允許和鼓勵提出改進意見和建議，在工作中鼓勵創新和創造，接受新觀念新想法，我覺得非常的好。另外，我們的硬件方面，像書籍期刊、內網電影還有羽毛球等，組織了相關的文娛活動。特別影響印象深刻的是，上個月中心還花了整整一天時間，從上午一直開到下午7點，來召開組織生活會，中層以上的領導和中心的全體黨員都參加了，會議討論得非常的深入和激烈，會後還從民生方面、提高員工素質方面、加強中心工會建設，積極開展文娛活動等八個方面進行了總結，並提出了相應的整改意見。前幾天，我還收到辦公室的留言，對我之前對中心提的每一個建議都進行了認真的答覆。這個説明了我們中心的領導團隊是一支高效務實的隊伍，像這樣深入探討組織內部問題的會議，我想在其他單位都是沒有或者少見的。憑這一點，我覺得我們作為中心的員工就為自己是中心的一名員工的自豪。回過頭來，中心為員工的發展進行了那麼多的改進，我想我們員工也要努力提高自己，與中心共榮辱。

談及自己這一段時間的工作感受，我想談兩點，“專”和“勤”

所謂專，就是要對自己的業務知識，工作技能、知識結構等進行深入的學習和研究，這樣才能更有效的開展工作。舉一個例子：我們東盟項目組在我剛來的時候，是希望打造一個類似阿里巴巴的平台，做了一段時間，發現不行，因為我們沒有足夠的資源優勢和別人競爭，那怎麼辦?那就回來，從我們最有資源優勢的地方做起，現在提出的是做技術轉移信息化。這樣問題就來了，如果説走阿里巴巴還和我在大學裏的課程有那麼一點相關的話，走技術轉移對於我來説就是一個全新的領域了。技術轉移是什麼樣的活動，它包括那些方面，涉及哪些資源，具體流程怎麼操作這些新的問題就擺在面前。為這個事情，我認真的進行了研究，考察了同類網站的做法，研究了相關理論知識，特別仔細研究了國內一個做得比較有成效的科技類網站——上海研發平台，將自己的研究心得形成論文，在中心進行了傳閲。同時我還特別去辦了一張西大圖書館的校外讀者證，下班有空的話，我會到西大的圖書館去查看一些資料和期刊，像《中國軟科學》、《科技管理》、《中國電子商務》等。這是近期的事情，那麼在早一點的時候，還在我們部門裏研究和推廣了網站流量統計工具，像google分析和雅虎統計等，同時也做過一些網站的搜索引擎優化的工作。

“專”的第二層意思就是要求我們不能停留在表面上的瞭解，要深入進去。比如説，現在問大家技術轉移是什麼，有人可能會想技術轉移不就是簡單的一個企業去買技術嗎?沒有那麼簡單，包括技術的諮詢、技術的評估、技術的定價、企業的承受能力，技術的市場化潛力、技術的程度度、技術的時效性等很多方面。那這麼多方面我們中心是不是都要參與?不是的，我們要選擇最適合我們，並且處於價值鏈上高端的工作來做。大家都知道，阿里巴巴取得成功的一個重要原因是解決了或者説部分解決了網絡銷售中的誠信問題。那對於技術轉移，有一個重點問題一直得不到很好的解決，就是對技術的評估，不是什麼技術都可以轉移的，能轉移併產業化的應該是成熟的技術，那麼建立一套指標，評價技術的可轉移度就很重要，那這套指標的具體評價細則包括那些，權重如何，就是我們現在的一個研究內容。指標建立後，對我們採集的項目信息利用指標進行評價，評價結果用柱狀圖等形象的方式在網頁上表現出來，用户一打開網頁後，就可以看到每項技術的各種指標的形象化表示，我想與我們原來的簡單採集信息相比，應該是一個進步。再遠一點，就是如何與廣西的實際情況進行結合，如何支撐廣西新建的重大產業的問題了。説這些，也是想看看有沒有同事感興趣，能參與共同研究。

第二點，“勤”，就是勤奮了。我想這裏涉及到一個觀念的問題，假設領導給你一個任務，或者同事請你幫忙，可能不是你的業務範圍，你做不做?我的答案是，做。比如，上個月，東盟項目準備籤2019年的合同，這次廳裏面要求以“小合同”的形式籤，就是每個承擔單位都要擬寫合作，但是有些承擔單位他不會寫這個合同或者申報書，那幫這些單位寫合同的事情就落到我們項目組的身上。我當時就什麼都沒説，趕緊加班寫材料，一週的時間，寫了一份申報書、兩份項目總結，草擬了三份合同，同時做了兩個網上填報。這一週的時間，雖然工作量比較大，但是收穫也很多，從項目申報書的編寫，到項目合同的編寫，再到網上合同的填報都走了一遍，對項目申報的編寫要點、編寫方法、編寫技巧等都有了瞭解，提高了自己的工作技能。所以，我覺得我們要樹立這樣一個觀念，無論什麼工作，都儘量去做，去把它做好，不要去計較一些點滴的得失，因為一點蠅頭小利而忽視整個大局，我們在做工作過程中的那些經驗才是最寶貴的東西。這種經驗是偷不走，是一輩子受益的。樹立了這樣一個工作觀念，我想自己就會自然而然的去做事情，去做好事情，從而使得單位和自己都受益。

當然，我自己的工作中還有很多的不足，還有很多需要改進的地方，離一個真正的先進工作者還有很長的路要走，在這裏我也懇請大家對我進行批評和指正。

2019年，新年的鐘聲已經敲響，新的一年有新的希望，祝大家在新的一年裏身體健康，萬事如意。

篇二：公司年會優秀員工代表發言稿

尊敬的各位領導，親愛的同事們：

今天在這裏能代表優秀員工發言，着實有點激動，很多年都沒這麼激動過了，激動中又夾帶了些欣喜和壓力。就這兩天評選的結果還沒最終宣佈，就有人調侃的不稱呼我名字了，直接叫我“先進”，弄得我在這新年的伊始就覺得這2019給人倍感壓力。當然了，有壓力就是動力，有動力就有更多的能力提升空間，也就能更快的成長起來。

雖然今年的優秀員工只評選了六位，但是，我們肯定不能簡單的説這六位就比其他人要優秀什麼，或者多做了什麼，可能只是他在專心的做一件正確的事情的時候，正好被領導們看見了，加深了很好的印象，而這樣的次數多了，自然也就優秀了。又或者僅僅是一種處事態度和方式得到了廣泛的肯定。所以那些低調勤勞，埋頭苦幹，把公司當家的同事們，在這裏更需要我們向他們看齊，就比如高工從早上一上班就開始奮筆疾書，不知疲倦一直寫到下班，有時候還會因為工作而累倒;我們潘總把車間當辦公室，每天督戰在生產第一線，遇到重點難點問題都是親自指揮戰鬥;我們強哥每天都是忙裏忙外的，把車子當牀鋪，把泡麪做三餐，不管大事小事，事事親力親為;我們計工也是忙上忙下，保質保量，嚴把着公司質量關;還有我們車間主任張師傅，技術部唐工，朱工，各班班長等等，都是為工作殫精竭慮。當然如果這些中層領導不在優秀員工的評選之列，那麼來年是不是應該增加一項優秀幹部的評選?領導中也有競爭，那樣會有一個更好的良性循環。

我們部門被評選為“先進集體”，確實是讓人有點受寵若驚，其實質檢部，各個班組都應該比我們有資格，因為我們清楚的知道在過去一年裏我們有過多少錯誤和種種不足之處。上次去昇華拜克的路上，計工説我們技術部下發的十套圖紙，九套有問題，還有一套也不能説是沒問題，只是他還沒找到，沒看過也就不知道有沒有問題。雖然我們知道計工是在開玩笑，但是我們可不能就認為這是在開玩笑，比如事情一旦太多太雜就不仔細，不嚴謹，上補下漏;整個部門年輕化，有速度沒質量;缺少足夠的設計經驗等等。所以這就要求我們在新的一年裏在我們唐工的領導下努力的去克服困難，解決問題，多向有經驗的老師傅去請教，特別是像計工這樣有豐富的經驗和閲歷的老資格，去取長補短，自我提升，逐漸的充實自身。

時間就如白駒過隙般沖沖而過，來公司都有三個年頭，對於自身的成長，和對公司發展也有了自己的理解，為了不影響同事們用餐時間，就把這些理解留到明年發言時再説吧。

總之，總結為一句話就是：在新的一年裏，我們公司上下要緊密的團結在周總和曾總周圍，高舉着我們思創那實幹、創新的精神，努力為公司的發展抒寫新的篇章。

最後給同事們拜個早年，祝願大夥都平平安安快快樂樂的過一個祥和的春節!