電力表態發言稿

尊敬的各位領導、同志們：

經理的工作報告鼓舞人心，催人奮進，更加堅定了我們幹好工作的決心和信心。我們將堅定不移、不折不扣地貫徹落實公司工作部署，動員多經幹部職工抓好機遇，強化責任，服務大局，奮發有為，確保完成全年目標任務。在具體工作中，我們堅決做到以下五點：

一是增強責任意識，強化內部執行力。把這次會議精神，特別是經理的工作報告傳達到每位職工，認真學習好、貫徹好、落實好，對公司決策部署和工作重點細化量化，分解落實，明確時限，責任到人，加強督導，提升效能。

二是堅決做到“兩個確保”。即一要夯實安全基礎，確保安全生產穩定。重點加強現場安全管理，大力開展反事故鬥爭，加大現場反違章糾察力度，規範和加強工程分包管理，正確處理安全與質量、進度、效益之間的關係，不安全寧可不工作。二要嚴格落實里程碑計劃，確保工程進度和質量。積極加強與基建、設計、物資等部門溝通，進一步探索和完善工程管理模式，提高生產裝備水平，保證工程全部達標投產，確保工程實現零缺陷移交生產運行，服務電網發展。

三是切實搞好三項建設。即一要按照上級政策，理順和規範多經管理體制建設，全面落實多經體制改革方案，規範多經與主業關係。二要加強內部機制建設，完善內部治理結構，建立強有力的指揮系統。三要狠抓隊伍建設，重點加強生產專業技術人才培養，提高多經隊伍整體素質。

四是着力提高四種能力，即一要提高市場佔有能力。加強招投標基礎工作，在鞏固現有市場份額的基礎上，爭取實現新突破。二要提高獲利能力。進一步完善單項工程成本分析核算制度，狠抓內部控制，提高發展質量和效益。三要提高資金營運能力。充分發揮會計結算中心的作用，加強資金管理和税務籌劃，提高資金使用效率和效益。四要提高創新能力，堅持科學創新，堅持一切從有利於工作出發，堅持一切從效益出發，“不比規模比精品、不比規模比效益”，在多經系統努力做到“單項工作爭第一，全面工作爭先進”。

五是加強優質服務和穩定工作，增強形象意識，營造和-諧氛圍，堅決杜絕影響公司形象的行風事件和影響公司穩定的事件。

各位領導、同志們，經理在工作報告中把公司領導的親切關懷送入了多經職工的心田，給公司幹部職工以巨大的鼓舞。我們將以這次會議為契機，珍惜機遇，開拓奮進，“幹就幹出個樣子”，以優異的業績回報主業和全體股東，不遺餘力地為公司發展再上新台階貢獻力量。

謝謝。