安全生產演講稿：人性的魅力

走進江銅集團永平銅礦汽修廠，如今吸引人的不只是花園式工廠的翠竹修林，令人難忘的是鑲嵌在員工們眼中的笑意和飛揚在臉上的愉悦，讓人心曠神怡、如沐春風。“這是實施人性化管理帶來的變化。”廠長黃葵如是説。

拂面不寒楊柳風

今年以來，面對礦用大車修理量減少、工作量不飽和的嚴峻考驗，如何穩定職工隊伍是擺在汽修廠領導班子面前的一道難題。借江銅集團導入企業文化戰略的東風，該廠走出了一條用人性化管理來凝聚人心的路子。

“每一項大的決定出台前都要和員工進行溝通，真正做到換位思維、同心互動。”這是該廠領導班子達成的共識。這種互相尊重、互相信任的溝通打破了人與人、心與心之間的樊籬，產生了有助於生產發展的源動力。由於礦裏調整大車修理計劃任務，有三個生產工段不能按原定修理考核指標拿獎金，廠裏決定改變過去獎金照發的做法，要他們通過對外創收來彌補工作量的不足。由於事先進行了調查和溝通，各工段愉快地執行了這項決定並超額完成了對外創收任務。

萬紫千紅總是春

管理者處處為員工着想，員工愉快地為企業工作，以人為本的人性化管理在汽修廠開花結果，生產經營呈現出萬紫千紅的新氣象。

“因私事要車去上饒，按規定要繳納人民幣８０元。”汽修廠財務人員對前來繳費的黨支部書記潘華説。今年以來，該廠領導加強班子自身建設，樹立了廉潔奉公、勤政為民的良好形象。同時，調整經濟責任制將降低廠領導的獎金係數，提高一線員工的獎金係數。該廠員工心悦誠服，勞動熱情高漲。有一次，外地一家修理廠要求加工一根泵軸。雖然已是晚上１０點，修理工接到電話後還是毫無怨言地趕到廠裏臨時加班。該廠如火如荼的對外創收活動彌補了工作量的不足，經濟效益和職工收入大幅度提高。

似曾相識燕歸來

由於工作量不足，礦對該廠實行“一廠兩制”的政策，允許職工在保證完成主業的前提下，組織富餘人員搞多樣化經營。部分員工因經濟效益等原因爭着要去執行外派修理任務，有的乾脆與廠裏簽訂“息工”合同外出找活幹。如今，該廠實施人性化管理促進了生產的發展和經濟效益的提高，這些員工紛紛要求回廠，該廠領導表示外派任務完成後或“息工”合同到期後就可以上班。

永平銅礦汽修廠以人為本的人性化管理激發了員工的潛力，使員工的聰明才智得到充分發揮，在生產經營中散發着獨特的魅力。