國家領導安全演説稿

在安全問題上，我們必須防範在先，警惕在前，必須樹立人人講安全，時時講安全，事事講安全的意識。下面由本站小編向你推薦國家領導安全演説稿，希望你滿意。

國家領導安全演説稿　篇【1】

企業的各位負責人，大家好：

剛才安監局X局長通報了上一年度全縣安全生產工作的基本情況，質監局X局長也就20xx全縣特種設備安全生產工作提了幾點要求，並且對《20xx年度特種設備安全生產目標管理責任書》的有關情況進行了具體説明。現在，我就針對今年的安全生產工作簡單地講一下自己的意見：

縣質監局與在座的各家單位簽訂20xx年安全生產目標管理責任書，目的非常明確，就是要在各責任單位間形成真抓實幹、奮發有為、比學趕超、爭創一流的濃厚氛圍，質監局陳局長已經對今年各特種設備使用單位的安全生產工作做了具體安排，請各單位認真領會，貫徹落實。

要做好安全生產工作，必須首先從思想上要提高認識，要做到：居安思危，警鐘長鳴，充分認識到做好安全生產工作的極端重要性。過去的一年是全縣經濟社會發展較快的一年，也是安全生產監管工作不斷加強、持續改進的一年。這一年來，在縣委、縣政府的正確領導和高度重視下，全縣各

級各部門、各單位堅持“以人為本”和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持“科學發展，安全發展”的工作理念，認真開展安全生產事故隱患排查治理，強化安全生產專項督查，強化目標責任管理，落實安全生產主體責任，加強重點行業和重點領域的專項整治，認真履行安全生產監管職責，全面完成了上級下達的目標任務，有效杜絕了各類重大以上安全事故發生，全縣安全生產形勢總體上保持平穩。

從安全生產工作的角度來看，我們雖然取得了一定的成績，但是還必須清醒的認識到，安全生產只有起點，沒有終點，安生生產形勢依然不容樂觀，安全生產工作依舊面臨新的挑戰。我們要繼續嚴格貫徹落實國家及自治區的所有安全生產會議精神，切實加強安全生產工作，清醒認識當前安全生產形勢的嚴峻性，從維護人民羣眾生命財產安全、維護社會和諧穩定、推進科學發展、安全發展的高度，進一步增強做好安全生產工作的責任感、緊迫感和使命感，深刻吸取教訓，突出重點，舉一反三，落實責任，強化措施，紮紮實實做好安全生產工作，堅決防範和遏制各類事故尤其是重特大事故的發生，為黨的勝利召開創造良好的安全生產環境。

要做好安全生產工作，還必須做到以下幾個方面： 一要強化領導，確保全面完成各項目標任務。安全生產事關全縣經濟社會發展，責任重大。各單位都是安全生產的

責任主體，必須對本單位的安全生產全面負責;各單位要加強領導，強化責任，紮實工作，奮力而為，確保安全生產各項目標任務的圓滿完成。

二要全面加強隱患排查治理工作，完善事前防範機制。要進一步擴大隱患排查的範圍和密度，加大隱患排查的力度，不留死角，不留盲區，堅決改變過去重排查過程、輕治理結果、重事後查處、輕事前防範的傾向，對發現的問題，要建立隱患台賬，落實整改責任人、整改內容、整改措施，實施跟蹤監督，徹底消除隱患，有效遏制重特大事故的發生。 三要大力營造宣傳教育氛圍，提高全民安全意識。安全生產宣傳教育是減少安全生產事故的基礎性工作。各部門、各單位要將宣傳教育擺在重要位置，投入更多的精力，深入開展形式多樣的“安全生產宣傳教育”活動，以活動促工作，以活動保安全。要充分發揮廣播、電視、網絡等媒體輿論宣傳作用，加強安全生產理念和先進事蹟的宣傳，在樹立優秀典型的同時，要加大對生產安全事故和違法行為查處情況曝光力度，深入剖析典型案例，堅持以案説法，強化安全生產警示教育，築牢安全生產思想防線，推進“以人為本、關注安

全、關愛生命”的安全文化建設，堅持以人為本，以提高全社會安全生產意識和職工安全生產技能為重點，創新方式，擴大覆蓋面，增強安全生產宣傳教育的針對性和有效性，努力形成全社會關心安全生產的良好氛圍。

四要着力抓好安全應急保障措施，提高安全生產事故應對水平。安全生產事故具有突發性、偶然性和不可預見性，不確定因素多，絕不能憑運氣幹事，更不能心存僥倖心理。各部門、各單位要準確把握安全生產工作的規律和特點，認真研究制定各項應急預案和安全防範措施，進一步強化應急預案體系建設，修改、完善、制定各部門、各單位應急救援預案並加強演練;進一步完善應急管理體制，構建高效靈敏、注重預防、強化處置、重視善後的應急機制。加強突發事件預測預警、信息報告、應急響應、應急處置、恢復重建及調查評估，健全事前、事發、事中、事後等運行協調機制。整合現有應急裝備和隊伍資源，提高應對突發事件的處置能力。

同志們、企業的各位朋友們，安全生產工作事關全局，責任重大。希望大家充分認識安全生產工作的長期性、複雜性和艱鉅性，克服麻痺鬆懈思想，時刻保持高度警惕，以更加嚴謹的態度，更加紮實的工作，更加有力的措施，認真抓好安全生產工作，確保全縣安全生產形勢穩定，努力為建設

“平安、幸福”創造一個良好的、安全的、和諧的、穩定的發展環境。

謝謝大家!

國家領導安全演説稿　篇【2】

同志們：

大家好!近期，中、省、市各級多次召開緊急會議，對抓好安全生產、維護社會穩定提出了明確要求，近日，我們也對全縣安全穩定工作召開了專題會議，進行了專門部署。今年，我縣安全生產總體上運行平穩，但問題還客觀存在;近期情況來看，安全事故有所反彈，形勢依然嚴峻。今天召開的警示教育會，目的就是吸取教訓，查找不足，加強措施，避免悲劇重演。特別是要迅速採取有力措施，抓好元旦、春節期間的安全生產工作，確保全縣人民“兩節”平安。下面，我提四點意見。

一、形勢有喜有憂，絲毫不能疏忽

(一)總體形勢平穩。今年以來，縣委、縣政府高度重視安全生產工作，各級各部門配合密切，相關單位監管有力，深入開展了以13條線為重點的安全生產專項整治、重大隱患的排查整改，安全生產責任制和責任追究製得以落實，有效防範和遏制了重、特大事故的發生。截止11月底，我縣共發生統計上報事故40起，死亡14人，受傷48人，經濟損失45萬元，與去年同期相比，事故件數與死亡人數同等，受傷人數下降20%，經濟損失上升50%，四項指數一升二平一降，死亡人數佔市政府下達控制目標的66%，全年安全生產形勢總體上較為平穩。

(二)問題非常突出。認識安全生產要多講問題，少談成績。目前，我們工作中的問題還不少。一是重視程度不夠。縣委、政府對做好安全穩定工作提出了嚴格要求，並進行了多次強調，但個別同志對安全生產重視程度還不夠，安全生產這根弦還沒有真正繃緊，個別基層領導執法理念還不深入，工作不真抓、不會抓、不敢抓、不願抓的現象十分突出，這已成為安全生產工作的最大隱患。二是安全意識不強。安全意識淡漠，把關不嚴、心存僥倖的現象還十分普遍。從10月9日新縣城安裝幹道下水管道安全事故的調查看，施工單位不具備安裝資質，駕駛人員無證駕駛，從業人員違規操作，從施工單位、現場監理到具體操作人員，連最起碼的安全生產意識都不具備，何談安全管理?如何保障安全?三是制度落實不好。在我縣的部分地方，安全生產的各項制度還流於形式。xx月4日市上暗訪組在三河鎮暗訪時發現，被訪的18只船中，沒有一隻落實了監管和簽單制度，其中6只還出現超載，這種情況讓人震驚。這些制度我們都三令五申，為什麼難以落實?是執行力差落實不了，還是另有隱情不願落實?這值得深思。四是隱患整改不力。近段時間以來，安監部門對安全隱患實行了掛牌整改，但整改落實沒有全部到位，安全死角還大量存在。前段時間，安監部門請專業安全評估公司對我縣68家頁巖磚廠進行了勘驗評估，其中有53家存在安全隱患，新政鎮的18家企業只有兩家符合生產條件，更有甚者，竟有10多家無牌無證的黑企業，這種現狀令人寢食難安。本月15日，我在下鄉時發現：一台破舊的拖拉機在陡峭的山路上跑掉了前輪，所幸未釀成事故，一條小船載客30多人在濃霧中橫江而渡，隨行的同志告訴我船在準載範圍。他們有沒有合法手續?我們的安監製度堅持沒有?類似情況還有多少我們沒看到?這都是些讓人膽戰心驚的問題。

(三)教訓十分深刻。安全生產的教訓是血的教訓，代價十分高昂。我們要從前面通報的幾起事故中吸取教訓，深刻反思，自覺從主觀上、從領導和工作方法上查找原因。一是要反思“責任重於泰山”的安全意識樹牢沒有。對安全生產思想上的僥倖心理有沒有，工作上的時緊時鬆現象是否存在。二是要反思關鍵環節的責任落實到位沒有。各項安全制度和責任有沒有全面落實到企業、崗位和人頭，安全生產工作是否還存在斷檔脱節的問題。三是要反思官僚主義作風克服沒有。看我們是否按照縣委、政府的安排部署抓好了落實，工作中還有沒有走過場的現象。以會議落實安排、用文件落實部署的現象是不是徹底得到糾正。四是要反思管理和監控上的漏洞堵住沒有。對事故隱患的及時發現和處置上，有沒有一套行之有效的方案，在防範事故發生上，有沒有采取經常性的過硬措施。五是要反思慘痛的教訓吸取沒有。對一些安全事故是否存在看熱鬧、抱着事不關己的態度，是不是真正能做到舉一反三，吸取別人教訓，整改自身不足。

二、明確政治責任，深化認識問題

安全生產的重大意義怎麼講都不過分。但直白地講，對領導幹部而言，這首先是人命關天的大事，更是確保一方平安的政治責任;作為領導幹部，抓大事，盡責任，這是最起碼的要求。抓好安全生產，樹立意識是前提，落實制度是要害，成敗關鍵在領導。我看，當前最要緊的是從“領導”這個關鍵上進一步深化認識。

(一)重不重視安全生產是領導幹部政治上強不強的表現。安全生產不是一般性的工作問題，而是一項嚴肅的政治問題。在和平建設時期，安全生產事故是廣大人民根本利益的最大威脅。作為執政一方、守土安民的各級領導幹部，我們只有站在人民羣眾根本利益的政治立場上，把安全生產工作放在重要位置，杜絕損害人民羣眾利益的安全事故發生，才能真正做到執政為民，取信於民，保持黨同人民羣眾的血肉聯繫。如果連老百姓的生命財產安全都無法給予保證，我們的一切工作都是一句空話。因此，要把重不重視安全生產作為衡量領導幹部政治上強不強的重要標準。

(二)安全生產意識強不強是領導幹部顧不顧全大局的表現。當前大局是什麼?就是搶抓機遇，乘勢而上，集中全力完成囑託，背水一戰實現“大變化”目標。如果我們領導幹部安全生產意識不強，安全隱患突出、安全事故頻發，這不僅直接造成的人員傷亡和經濟損失難以彌補，而且會耗費掉大量的人力、物力、財力，分散我們抓發展的精力。從發展環境上講，良好環境首先是平安環境，安全生產無保障，不能給人以安全感，誰敢來投資興業。當前的機遇來之不易，我們一定要倍加珍惜，如果釀成重大事故，造成惡劣影響，這對今天的良好局面甚至未來的前途命運都將是致命打擊。因此，各級領導一定要站在維護全局、推動發展的高度，牢固樹立“安全生產無小事”的意識。

(三)抓不抓安全生產是領導幹部盡不盡職的表現。安全生產是各級領導幹部的重要職責。從政治上講，每個領導幹部既要對黨負責，又要對人民負責。對黨負責就是要堅決貫徹執政黨的方針政策，把安全生產工作落到實處;對人民負責就是要千方百計保證人民羣眾的生命財產安全。從崗位職責上講，安全生產是領導幹部的天職，是對領導幹部在其位、謀其政的必然要求。從人格道德上講，不重視安全生產就是草菅人命、麻木不仁。作為領導幹部，就應該以崇高的人格、愛民的情懷，勇擔安民保民之責，將人民羣眾的安危時刻放在心上。

(四)能否抓好安全生產是領導幹部能力強不強的表現。願不願抓、敢不敢抓、會不會抓安全生產，也是檢驗領導幹部能力強弱的一個重要尺度。事實證明，工作抓得主動、安排部署周密、督促落實有力的地方，安全責任事故就少，説明那個地方領導幹部頭腦清醒，組織能力強，工作方法對。一個安全事故頻繁發生的地方，雖不能説那裏的領導班子、領導幹部有嚴重問題，但起碼可以説領導班子凝聚各方力量、解決複雜矛盾的能力不夠，工作到位不好，執行能力不強。

三、強化保障措施，確保落實到位

措施不過硬，安全就沒有保證;措施不落實，事故就難以避免。因此，我們必須在措施落實上做到“四個到位”。

(一)責任落實到位。安全生產是一項綜合性工作，必須發揮各級各部門領導班子的整體功能，加強協調配合，實行聯動和互動。一是形成縱向到底的責任體系。從縣、區、鄉鎮黨委、政府，一直到村黨支部、村委會、企業，都要逐級落實安全生產責任，層層分解，各負其責。二是構建橫向到邊的責任網絡。各級各部門要按照“誰主管，誰負責”的原則，結合本地區、本部門、本行業實際，把安全生產責任制和各項具體措施落實到負有安全生產責任的崗位和人頭上去，具體落實到每一輛車、每一條船、每一個人，逐車、逐船、逐廠、逐個建設工地簽訂責任書，確保防汛、交通、礦山、消防、施工、旅遊、學校等各個方面、各個領域的安全。

(二)基礎工作到位。基礎不牢，地動山搖。要堅持“安全第一，預防為主”的方針，針對安全生產的新形勢、新特點、新問題，重基層、打基礎、強監管，健全制度，硬化措施，在安全防範和隱患治理上下功夫。一是完善制度。堅持完善安全監督員制度、安全警示制度、巡迴檢查制度，使各項安全制度成為經常性的行動和具體細緻的工作措施，落實到安全生產的每一個環節，有效防止安全事故發生。二是抓住重點。對重點地區、重點行業、重點單位、重點隱患必須落實安全生產責任，實施重點監管，嚴防死守，確保萬無一失。三是搞好防範。定期組織深入細緻的安全檢查，確保安全隱患能及時發現，迅速處置，把安全事故消除在萌芽狀態。尤其是各建設工地、水上交通等，要做到隨到隨查，發現問題就地整改。

(三)安全投入到位。沒有必要的投入，再多的措施都是空話。一是急需資金要到位。在安全上該花的錢一定要花，沒有必要討價還價，必要的資金需求要保證，絕不能痛小錢、釀大禍。二是技術手段要管用。要採用先進、有效的安全設備和技術手段，真正做到有效防範，決不能用一些陳舊的、簡陋的東西來搪塞，部門把關不嚴或徇私舞弊的，堅決嚴肅追究。三是人力準備要到位。要督促各業主在安全生產的監督、檢查、預防、救護的人力上保證到位，落實專人負責，加強專業培訓，崗位和人員不能當擺設。四是預案設置要充分。要制定事故搶險預案，平常進行演練，做到在發生突發事故時能夠應付自如，最大程度地減少損失。

(四)檢查督促到位。一是領導要親臨一線。各級領導幹部要按照分線負責的原則，沉下去，定點包片，分片負責，親自帶隊深入一線，檢查和發現安全生產存在的問題，落實隱患監控和整改責任制。尤其是對那些平時認為最安全的地方，不可走馬觀花、掉以輕心。二是要加大執法力度。要整合各執法隊伍力量，實行綜合執法，加強安全監督管理執法工作，對不符合安全生產條件的單位和業主嚴厲處罰，重點解決安全意識淡薄、管理薄弱、投入不足等問題，強力整治隱患。該關閉的企業要無條件依法關閉，該停業整頓的要採取停水、停電、停止一切生產資源供應強行整治。三是要抓到具體環節。檢查督促工作絕不能走過場，出現形式主義，要多采用暗訪的手段，查到具體環節，把隱藏的問題暴露出來，把暴露的隱患整改到位。xx月21日，發生火災的湖南常德橋南市場，是97年以來就存在的安全隱患，今年3月湖南省政府掛牌強力整改，而大火卻在整改驗收前10天發生了，這場大火怵目驚心，這種教訓十分深刻。每一起事故的背後，都很容易看到“人禍”的影子，隱患為什麼能長期存在?表面看來是執行太難，根本的原因是執行力太差。我們安全整改的“令箭”變“雞毛”的事有沒有?只管“我檢查過了”，不問“他是否改了”的事有沒有?這些問題必須高度警醒，堅決糾正。會後要由安監局牽頭對安全隱患進行整改，督查辦督查整改落實情況。

四、嚴肅安全紀律，沒有下不為例

要堅持安全生產“四不放過”的原則，逗硬落實 “問責制”和“一票否決制”等各項制度， 嚴肅紀律，嚴明獎懲。寧肯今天掉淚，也不明天流血。

(一)領導安全生產工作不力，造成類似重特大責任事故的地方，不論你抓其他工作水平有多高，不論你幹其他工作業績有多顯，也不論你原因有多特殊，都將按照有關規定給予黨政領導以嚴厲的黨紀、政紀處理。事故後果特別嚴重造成惡劣影響的，對主要領導還要給予降職使用或者責令引咎辭職乃至撤職的處分。

(二)各級、各行業安全監督管理部門不切實履行法定職責，不按法定程序或有關規定審批、檢查，把關不嚴甚至弄虛作假的，一經發現，對單位給予黃牌警告，對有關人員降職調離。由此而造成重特大安全生產責任事故的，對部門的負責人一律給予撤職處分，對直接責任人一律予以辭退或者開除;對上級直管部門，縣委將建議給予相應處理。

(三)業主忽視安全生產投入，生產條件不達標的，一律停業整頓。經整頓仍不達標的，一律吊銷營業執照。同時，追究行業主管部門的領導責任。對違規轉包工程造成重大事故的，除追究其相應責任外，還要將企業驅逐出，並列入“黑名單”。

(四)一旦發生安全事故，堅決按照“四不放過”原則，加大查處力度，查清事實，分清責任，嚴肅處理。不僅要追究直接責任者，還要追究領導者，對發生的重特大事故，不僅要追究黨紀、政紀和經濟責任，還要追究有關法律責任。

同志們，安全生產，人命關天，責任重大。“兩節”將近，中、省、市各級對安全、穩定工作提出了嚴格要求，我縣目前的安全生產形勢不容樂觀，年終維穩任務艱鉅。我們一定要以對黨、對人民高度負責的精神，按照這次會議的要求，強化措施，狠抓落實，確保安全生產，確保社會穩定，以實際行動為加快發展創造良好的社會環境。

國家領導安全演説稿　篇【3】

同志們：

大家好!我代表安監局領導班子對同志們長期以來的辛勤努力，表示真誠的感謝。剛才主題報告非常詳細，包含了全系統辦公室前一段工作和下一步打算，希望大家能夠領會、理解，並按照所有的要求去做。我覺得這次座談會開得很好。一是監管監察系統的辦公室主任基本都到了。很高興有機會與大家在這裏相聚，共同研究和探討辦公室工作。二是會議組織得很好。在剛剛落成的培訓中心召開會議，條件不錯。三是這次會議將傳達貫徹前不久召開的全省政府系統祕書長辦公廳主任會議精神做為一項重要內容。局黨組很重視這次會議，專門作了批示。各分局領導也高度重視，在目前工作安排很飽滿的情況下能讓辦公室主任們出來開會，也是很不容易的。剛才會間休息我跟大家交談時，同志們都説好幾年才開一次會，非常難得。所以我想建議，儘可能爭取一年開一次辦公室主任會議，給大家多創造在一起交流的機會。

我過去和大家一樣，擔任過辦公室主任。具體講，就是去年1月份到8月份，其間經歷了機構改革，這幾個月的感受，比我過去很長時間的工作體會要深刻得多。今天在座的都是辦公室主任或辦公室負責人，每個人有不同的成長經歷，但對辦公室工作的認識和體會應當説是相同的，這個崗位是我們從專業的、部門的工作走向綜合性管理的一個過程。對人生的工作經歷確實是一個非常大的轉折。應該看到，綜合性的管理對每個人來説都是不容易獲得的。辦公室工作使我們思考問題的角度更開闊、更全面，是從線性思維逐步走向整體性思維的過程，業務能力也得到很大鍛鍊和提高。辦公室主任需要具備較高的協調能力、辦事能力、處理各種複雜事情的能力、文字和語言表達能力等等，同時對專業部門的業務工作也需要有基本的瞭解。經過辦公室主任這個崗位的鍛鍊，如果再回到專業部門，一定會促進專業管理水平有新的提高。另外，辦公室主任還需要能夠虛心聽取不同的意見，能包容不同性格的人提出的比較尖鋭的想法和建議。辦公室工作要求我們在性格、業務素質、能力和思考方式上與專業部門有一個很大的不同與轉變，而且要克服一些常人難以理解的困難，要為全局的工作做出默默的、無聲的協調和奉獻。其工作範圍滲透到所在單位的各個方面，也服務於各個方面，工作的成效很難量化。因為它體現在全局性工作上，而不是部門工作。協調服務外部、內部的關係，這是辦公室主任最難的一點，也是最重要的一點。在上述這些方面，你們的體會比我應當更深一些。

綜觀全系統辦公室主任的總體狀況，整體素質是好的，但仍存在一些不可忽視的問題，我們在大局意識、責任意識和服務意識方面還有許多不適應。

作為辦公室主任，首先考慮的就是本單位的大局及總體走向。安全生產監管和煤礦安全監察系統今年的核心任務，就是要落實全國安全生產工作會議所確定的目標;就是要落實《國務院關於進一步加強安全生產工作的決定》所提出的各項任務;就是要落實代表局黨組在安全生產工作座談會上明確的下半年工作要點，特別要下功夫狠抓“四個落實”。對我們來説，明年最重要的一項任務就是要落實xx屆四中全會提出的“完善安全生產監管體系”，這是全局性的、整體性的、長遠性的一件大事。完善安全生產監管體系，體現在八個方面：第一，法律法規體系，主要是行政立法和政策研究;第二，監管組織體系，主要是構架全國監管體制和行政執法隊伍建設;第三，預防控制體系，主要是依法進行源頭控制，如安全許可、“三同時”、控制指標等;第四，執法監督體系，要加大行政執法力度，強化行政處罰;第五，應急救援體系和救援隊伍的建設;第六，科技創新體系，要依靠科技進步，來推進安全生產科技產業化;第七，社會服務體系，就是要大力發展中介機構、社會團體，調動社會各方面的力量，形成安全生產社會化的技術服務體系;第八，工傷保險體系，通過工傷保險促進企業安全狀況的好轉。同時，完善煤礦安全監察體制，提高權威性、發揮專業性。作為辦公室主任，對工作要有前瞻性思考。

下面，我結合自身的工作體會，講幾點意見，供大家參考。

一是關於辦公室定位。辦公室處在一個什麼層位上，辦公室主任們應該有所考慮。辦公室上面有一個決策層，也就是各個單位的決策領導班子，各專業部門為執行層，辦公室處在決策層和執行層的中間層面，可叫做輔助層，協調服務是這個層面的主要功能，這也是我們的工作定位。這個層面既要為決策層提供參謀和輔助性的服務，又要對執行層工作落實情況進行協調服務，還要對決策層和執行層之間以及執行層外部進行綜合整體運行的協調。所以，辦公室應該定位於決策層和執行層中間這個層面來拓展及創新各項工作。

二是關於辦公室的工作特點。我想主要有這麼三點：首先是它的綜合性。不僅包括資料的綜合、信息的綜合，更重要的是政務事務運行的綜合，還有人力、財力和物力的綜合，以期用最低的行政成本來獲取最大的行政效能，最終體現於整體目標的實現。這是專業部門不可能代替也代替不了的一個重要特點。其次是它的協調性。大家都喜歡把辦公室比做“紐帶樞紐”，這就是説辦公室就象鐵路樞紐站一樣，要作上行、下行和多方面的協調、服務，這也是辦公室工作的一個最大的特點。第三是它的目的性。任何綜合協調都是為了實現全局性的最終目標。作為辦公室主任，“目標”是時時刻刻應當把握的，也是協調各項工作的原則和方向。我們今年和今後的總體方向是什麼?目標是什麼?實現目標的途徑是什麼?要時時刻刻清楚、明確，而且要為這個目標的實現進行不懈努力。

三是關於辦公室主任應該具備的條件。第一，應該具備一流的綜合素質。包括文化素質，業務素質，心理素質，身體素質等。第二，應該具有科學的工作方法。如果沒有一個科學的方法來作指導，大家很可能就要陷入很多的日常繁瑣的工作當中去。這裏要體現兩個“關鍵”：一個是高效率，工作方法是否科學主要體現在工作效率上;再一個是藝術性，我們的工作方法不能機械、僵硬，而應在各個方面都體現出藝術性。第三，應該樹立主動服務的意識。主動的服務意識，對我們來説都是至關重要的。我們要針對新的形勢，樹立以決策為中心，以人為本，繼承傳統與開拓創新相結合的新型的服務理念，以創造性的思維去思考和實踐。我們的服務理念是否能緊扣這幾句話，就看我們能否以決策為中心，同時把我們優良的傳統和要創新的東西結合起來，去付諸實踐。主動服務的意識還體現在服務方式的轉變上。我想提出這麼三個轉變，不知道大家有沒有同感。第一個轉變就是從被動的服務向主動的服務轉變。中國有一句古話叫：凡事預則立，不預則廢。做辦公室工作一定要有前瞻性、計劃性，就是有些能夠主動超前的工作，要儘早謀劃，儘早安排，以免處於被動。特別是在決策服務方面，要為決策層提供充分和準確的依據。辦公室主任的水平，就體現在能不能為決策層決策提出一些能夠被採納的有充分、準確、科學依據的建議，從而把握工作的主動權。第二個轉變是從決策的單項服務向決策的全過程服務轉變。決策的全過程，是指決策之前、決策之中和決策之後三個環節。在決策之前，要進行大量的細緻的調查研究，提出有科學依據的建議;在決策之中，我們要搞好協調，理順各方面的關係;在決策之後，我們還要做好跟蹤，抓好檢查落實。第三個轉變是由一般的服務向優質服務轉變。特別是要把領導關注的問題，羣眾關心的問題找準，提出切實可行的解決方案。我們對優質服務提出的要求，就是要辦大事，辦難事，辦新事，創造性地開展工作。

四是關於辦公室服務協調中要把握好的幾個關係。要注意把握好整體與局部的關係。就是辦公室要站在一個全局的角度，考慮問題的時候一定要顧及到各個部門和基層的情況，整體與局部一定要統籌兼顧。這個關係能否把握好，非常關鍵。要注意把握好為領導服務、為基層服務和為機關各部門服務這三個服務的關係及其一定的度。我們有時偏重於對領導的服務或者是偏重於橫向的服務，我覺得對基層的服務應該克服官僚主義和形式主義，把基層的事當作自己的事辦好。要注意把握辦文與辦事的關係。辦公室每天都與文件打交道，文山會海問題也一直困擾我們。我們要大力提倡寫短文，要壓縮再壓縮，套話、空話一律要拿掉，一定要短。辦事不能拖拉，辦文短，辦事快。辦文是過程，辦事才是目的。只有把事辦好，才能體現文件的質量，只有高水平的文件才會提高辦事效率。要注意處理好政務和事務的關係。政務和事務是辦公室的兩大職能，我們要讓事務為政務服好務，同時按照辦公室事務無小事的原則管好事務。

今天上午作了一個主題報告，我這算一個補充發言。我在辦公室主任這個崗位工作的時間有限，七、八個月的時間體會還不夠深，需要學習的東西還很多。我願意和大家一起，為了安全監管監察共同目標的實現，為了我們整個事業的進展，也為辦公室工作的創新，一起做出不懈的努力。爭取下次有機會我們再相聚、再交流。不妥之處，請大家多批評、多指正。謝謝大家。