務虛會議記錄（通用5篇）

務虛會議記錄 篇1

根據年度工作總體安排，1月28日，市會展辦以幹部大會的形式組織召開了x年度內部績效考核暨工作務虛會，會議由黨組成員、副主任張彬同志主持，各處負責人和每名幹部作了工作總結，組織了處室和個人民主測評，並圍繞“今年工作怎麼看、明年工作怎麼辦”進行了討論發言，黨組書記、主任陳樹中同志結合大家的意見建議作了總結。內容如下:

會議認為，x年，我市會展工作在市委、市政府的領導和全辦同志的努力下，圍繞推動會展經濟走向“專業化、市場化、規範化、信息化、國際化”的戰略目標，在宏觀經濟總體放緩、經濟下行壓力較大的形勢下，會展經濟平穩中有發展，成績來之不易。基礎性工作取得突破性進展，三個規範性文件有的印發，有的即將出台，立法工作調研順利啟動，幹部隊伍培訓力度加大，教育實踐活動成果顯著，工作作風和自身建設得到進一步加強;重點會展項目提質提升，在年度重點展會中，中國()國際礦物寶石博覽會、中國()國際水利工程、環境治理及疏浚技術裝備展覽會、中國湖南(國際)老年產業博覽會、中國()國際汽車博覽會等傳統展會內涵品質持續提升;對外交往比較活躍，與各部委、協會、國內其他城市以及港澳台等方面均有合作，對外宣傳取得明顯成效，引起相關方面的重視。

會議強調，x年的會展工作要認真領會黨的xx屆三、四中全會精神和省、市經濟工作會議精神，在市委、市政府的堅強領導下，在全市相關部門的支持配合下，按照“六個走在前列”大競賽活動的要求，圍繞實現會展經濟“五化”戰略目標，即推動會展經濟走向“專業化、市場化、規範化、信息化、國際化”，牢牢把握會展經濟規律，抓住加強自身建設和推進項目建設兩個重點，振奮精神、改革創新，切實擔負起組織、指導、協調、服務會展經濟發展重任，在促進經濟轉型發展中勇於擔當龍頭角色。

1、充分認清形勢，增強發展會展經濟的信心。要看到，新常態藴含新機遇。x年是全面深化改革的關鍵之年，是全面推進依法治國的開局之年，也是全面完成“”規劃的收官之年，經濟發展邁入新常態，正處於經濟轉型階段的陣痛期，各地均不同程度下調GDP增幅，經濟發展不再以資源消耗、犧牲環境為代價，國家積極部署“一帶一路”建設，積極推動高鐵、核電等優勢產業走向國際，在改革發展的大環境下，國家關注和重點投資的方向在哪裏，會展發展的方向就在哪裏。作為省會城市，全國重要高鐵樞紐、全球百強航空樞紐，處於“一帶一部”核心增長極，隨着經濟社會不斷髮展進步，必然給會展業的發展帶來新機遇。要看到，新要求賦予新職責，隨着改革發展的不斷深入，服務業已到了一個重要的發展階段，省、市兩級領導高度重視會展工作，“加快國際會展中心建設，完善基礎設施配套，打造城市新名片”已作為x年度市政府工作報告目標任務分解下發，“把橘子洲打造成音樂藝術之洲”已作為落實省委常委會x年第4次會議精神任務分解下發，會展經濟發展必將迎來新的發展。要看到，新場館帶來新希望。新的國際會展中心加速推進，x年10月一期工程將建成開館，長期以來制約會展行業發展的“瓶頸”將得到根本改善，可以説，地標性場館的建成標誌着會展行業跨越式發展的開始。

2、立足長遠發展，繼續夯實各項工作基礎。基礎不牢，地動山搖。去年以來，我們按照“一年打好基礎、兩年提升質量、三年實現跨越”的總體工作思路推動各項工作，已取得初步成效。今年，重點要推動以下六個方面的基礎性工作:一是制定獎勵政策配套實施細則。在現有獎勵政策基礎上，要對重點會展項目獎勵扶持政策設置基本條件，確立評審模式，制訂評審標準，並設立評審委員會。同時，進一步推動《xx市會展活動管理辦法》的修訂出台工作。二是啟動《xx市會展業發展規劃(-20xx年)》制定工作。結合《湖南省會展業發展規劃(-20xx)》，跳出看，邀請國內外會展行業專家學者，儘快制定發展規劃，圍繞會展業發展現狀分析、目標定位、人才培養、品牌提升、安全監管等方面開展可行性研究探索，促進會展業健康有序發展。三是進一步規範會展管理工作。重點是按照商務部“市場化、專業化、品牌化、規範化”的標準要求，進一步加強組織領導和展會指導，優化會展發展環境和會展工作秩序。四是加快數據庫建設。健全完善會展專家庫、會展人才庫、國內外會展項目庫和xx市重點會展項目數據統計庫等基本數據庫，確保其成為交流互動、上下銜接、一目瞭然的會展業資源庫。五是認真做好新的國際會展中心建設服務工作。繼續在高鐵新城規劃、重點項目儲備以及政策環境諮詢等方面提供大力支持。六是推進會展行業協會建設。結合協會換屆的時機，進一步加強組織領導，明確工作職責，加強行業自律，切實發揮行業協會的橋樑和紐帶作用。

3、改革創新提質，打造優秀的會展人才隊伍和有競爭力的品牌項目。創新是發展的動力。只有不斷的創新，會展才能充滿活力。隊伍建設方面，會展辦管理隊伍要充滿朝氣，充滿活力，有戰鬥力;會展從業人員隊伍要產、學、研相結合，要努力將會展辦建設成為學習型機關，加強個人自學，今年，我們明確了56個會展方面課題，每名同志要從會展實際和本職工作出發，從中選一個課題、開展一次調研、撰寫一篇論文;要走出去學，制定外出學習計劃，分期分批參觀國內外有影響的展覽和參加高端會議，回來以後撰寫一份考察報告;要辦班學習，繼續依託省內外高等院校，分期分批對會展管理和從業人員展開系統培訓，定期選派會展管理和從業人員進修學習，加快推進會展人才的專業化水平。品牌建設方面，要創新一批品牌，提質一批品牌。我們要有“一年幹幾件事、幾年幹一件事”的韌勁，持之以恆，久久為功，對x年的82個會展項目，坐下來逐一討論研究，嚴格甄別梳理，對於像配博會、農博會、車展等有產業基礎、有發展潛力、有品牌價值的項目，要進一步整合，加快市場化改革，為走向國際化奠定良好的基礎。在此基礎上，既要加強宏觀上的指導，又要注重微觀上的整合，要整合各方資源和優勢，大力培育會展龍頭企業和領軍人物，通過併購、控股、參股、合作等方式，持續引導推動會展企業通過股份制改造，走向規模化經營。同時，也要關心、關注、支持會展業中的微小型企業的生存發展，鼓勵他們做大做強。對外合作交流方面，要加強對外合作，推動與國際大型會展公司開展合作，更多地關注北京各部委及全國性協會巡迴項目落户，促進港澳台及長三角地區各組展公司落户或來長辦展。要加大宣傳推廣，會展要實現“走出去”的目標，要做到有圖像、有聲音，全面展示特色，宣傳優勢，塑造形象。要適時組織本地企業赴其他城市召開會展企業和項目對接洽談會，拓寬視野，提升形象。

4、加強作風建設，鞏固提升教育實踐活動的成果。去年以來，教育實踐活動取得比較明顯的成效，工作作風進一步加強，我們大家一定要珍惜來之不易的團結合作和風清氣正的濃厚氛圍。我們要大力提倡包容，倡導與人為善，注重營造積極向上的風氣、愉悦輕鬆的工作環境。要有一種良性地人際關係，人非完人，總有不足的地方，每個人都有自己的閃亮點，大家要學會用辯證的思維對事對人。要嚴格遵守和帶頭執行中央“八項規定”和省、市委相關規章制度，嚴格按照內控制度辦文辦事，自覺淨化娛樂圈和朋友圈，堅決不越廉政紀律的“生命線”、“高壓線”和“警戒線”，確保自己在任何時候尤其是敏感時期不失控、不走樣、不違規。

務虛會議記錄 篇2

2月26日上午，管理髮展務虛會在市局三樓會議室召開，局領導、各部室、各專業公司、部分管理人員參加了會議。首先，賈局長帶領大家一起學習了劉安東總經理在全國郵政工作會議上的報告。參會人員結合本單位實際對全局教育培訓、20xx年如何開展工作以及支撐經營發展的具體措施等問題進行了深度討論，提出了新的發展思路，局領導就討論問題提出新的要求。現將會議主要內容如下:

一、教育培訓方面

1、強化新沂郵政培訓的系統性。以徐州編寫的《徐州郵政教育培訓大綱》(以下簡稱《大綱》)為藍本，針對不同管理人員、支局長、營業員、投遞員，制定詳細的培訓計劃，為包括新進員工在內的全體員工提供系統化的培訓。培訓內容涵蓋業務知識，管理素質、營銷技能、操作服務技能提升，禮儀，安全等全方位內容。(牽頭單位:綜合部，協助單位:市場部和視察室)

2、培訓方式:加大局內訓師的培養力度。針對管理和營銷、禮儀方面的知識，可以外請老師授課或者購買光盤進行教學。同時，還要充分利用網點聯網視頻信息發佈系統和網點視頻會議系統進行員工培訓，提高培訓效率。

3、建立“培訓考核機制”，強化培訓後評估工作，以培訓考核機制的建立，提高培訓效果，並在員工中形成“温故而知新”的良好氛圍。

4、鼓勵員工參與社會、政府組織的培訓活動，取得相應的證書，並以此提高員工素質。

二、支撐經營發展方面

1、各單位要結合本單位實際，按照各自討論發言的內容，思考支撐經營發展的措施和辦法，各專業提出經營發展需求，由市場部扎口形成全局的20xx年經營發展工作計劃印發(3月10日前完成)

2、各對外窗口員工要規範着裝。要準備營業、投遞等工種備用服裝，確保新進員工的服裝統一性。視察室要根據實際情況，制定強制性着裝規範，全面提升郵政服務形象。

3、改善網點衞生環境，提升服務能力。當前，部分網點衞生環境較差，視察室要加強這方面的督導和檢查，對環境衞生作為一項檢查內容，進一步改善客户用郵環境，提升服務能力。

4、統籌考慮投遞段道，確保報刊、郵件傳遞時限。要通過優化內部作業流程和段道整合，徹底解決部分報刊、郵件傳遞時限等問題。(責任單位:視察室、報刊中心)

5、研究制定營銷員業績考核辦法，通過合理處理專職營銷員崗級和營銷業績的關係，最大限度地調動營銷員發展積極性。(責任單位:市場部，完成時限:3月中旬)

三、發展方面

1、認真調研市場，針對目前儲蓄下滑和保險發展緩慢的局面，制定切實可行的促進業務發展的方案。(責任單位:市場部、金融局，完成時限:3月10日前)

2、落實突破分銷戰略。出台分銷業務年度發展辦法，內部人員合理分工，明確職責，確定待遇。(責任單位:分銷中心、市場部，完成時限:3月中旬)

3、實施函件崛起戰略。利用現有資源開發户外媒體，製造新的增長點。抓住商機，與外部聯動，做大商業信函規模。人員合理分工，明確職責和任務，完善內部管理。(責任部門:函件局)

4、電子商務規範做好手機短信業務，打造“票務專家”品牌，做好天翼手機銷售放號工作。創新思路，做好“自由一族”市場開發。(責任單位:電子商務中心)

5、發行專業將報刊業務發展常態化，切實抓好補收續訂工作，公關重點項目，做好品牌+發展。同時，要做好新老小區信報箱建設工作。(責任單位:報刊中心)

6、“四抓”做好集郵業務上規模。一抓節日營銷。特別是中秋和春節兩個節日旺季，積極組織貨源，做好節日郵禮品的銷售工作。二抓活動。平時注重各類信息的蒐集，及時瞭解地方各類活動，尋找切入點，發展集郵業務。三抓合作。主動與合作單位溝通，瞭解對方的需求，提供合適的集郵產品，深入開展合作。四抓開發。認真組織調研地方和各鄉鎮市場，“無事生非”，尋找契機，做好郵冊、年冊等產品的開發工作。(責任單位:集郵中心、市場部)

7、強化經營管理，做好各類欠費回收和總量控制工作。嚴格按照欠費管理辦法，催繳各類新老欠費。(責任單位:各專業、市場部、計財)

四、管理建設方面

1、切實抓好日常管理工作。嚴肅工作紀律，定期進行檢查並予以考評。(責任單位:綜合部)

2、本着降本增效的原則，厲行節約。制定車輛、油耗、水電費、通信費管理辦法，切實加強各個環節的成本費用控制。(責任單位:運保部、綜合部，完成時限:3月10日前)

3、加快工程建設，完善各類相關手續，確保工程施工安全和工程質量。(責任單位:運保部)

4、兩個支部組織開展xx屆五中全會專題學習討論，及時瞭解時事政治，提高理論水平。(責任單位:運保部、郵務局)

5、全局各經營單位開展好“郵政超常規發展，我能貢獻什麼”大討論活動，各盡所能，各司其職，為全局大發展獻計獻策。

6、成立督辦中心，制定督辦管理辦法，切實提高執行力。(責任單位:綜合部、市場部、視察室)

7、關心職工，構建和諧企業。相關單位要大膽管理，有關單位密切配合，切實維護全局的穩定。做實“五小建設”工程，為一線員工謀福利，開展好“三關愛”活動，及時做好睏難員工補助發放工作。

8、做好外部宣傳，樹立良好的企業形象。發揮我局宣傳報道的優勢，在做好系統內宣傳報道的同時，積極踴躍向地方媒體投稿，利用《郵政視窗》欄目，與電視媒體經常性溝通，及時宣傳我局發生的具有一定社會關聯度的信息，提升新沂郵政企業形象。

參加會議人員:(略)

紀要整理: (略)

務虛會議記錄 篇3

近日，金山區規土局召開20xx年度工作務虛會。

會上，有關基層規土所、局屬事業單位、機關科室負責人分別圍繞加強基層所隊伍及職能建設、加強違法用地查處、加強幹部隊伍建設、保障徵收集體土地補償安置工作、進一步提高行政審批效能等主題作交流發言。

金山區規土局領導對20xx年有關工作進行了部署：20xx年要進一步提升大局意識，聚焦工作執行力，加強隊伍建設，促進規土融合、落實好“一崗雙責”等工作要求，進一步發揮規劃引和土地保障作用，推進區“三區”“五地”“三個金山”建設。

最後，金山區規土局黨委書記、局長簡要回顧了20xx年度工作情況，充分肯定了各部門工作，並指出20xx年要圍繞金山區新型城鎮化、新型工業化、農業一二三產融合發展改革試點三張試卷，做好規土部門規劃引領、土地保障工作。抓好新一輪規劃編制、土地利用方式轉變、農民集中居住、違法用地查處、提升規土系統能力建設、促進隊伍建設等重點工作。通過開展前瞻性研究，在落實“多規合一”、推廣“三個同步”提高行政審批效能、規範減量化工作、推動存量工業用地盤活、完善第三方服務管理機制等方面取得創新突破。他還要求20xx年要緊緊圍繞金山區委區府中心工作，繼續強化大局意識、服務意識、擔當意識、創新意識、法治意識，着力規範業務管理，強化責任擔當和工作創新;着力規範隊伍建設，強化能力提升和有效服務;着力規範黨建工作，強化黨政同責、一崗雙責、齊抓共管。

務虛會議記錄 篇4

20xx年1月4日-5日，新區司法局召開工作務虛會，總結20xx年以來的成績和不足，謀劃20xx年的重點工作,探討適應浦東未來發展的工作方向。局領導班子、全體中層幹部及各司法所所長參加，局長李寶令主持會議。一天半的時間裏，與會人員深入學習貫徹黨的xx屆六中全會精神，觀看各條線亮點工作展示，交流各處室20xx年重點工作，聽取紀委領導授課黨風廉政建設要求，並圍繞3個專題分組討論下一步司法行政工作的方向。局長李寶令充分肯定了我局20xx年所取得的工作成績，他表示，會上大家的交流內容思路清晰、目標明確、措施有力，為20xx年工作的開展凝聚了共識、形成了思想基礎。他強調，當前浦東的發展進入了新階段，我們一定要圍繞大局，守住底線，全面完成全年各項任務，在新的起點上實現新的突破。其他班子成員也圍繞各自分管條線和我局未來發展提出了許多建設性意見。

務虛會議記錄 篇5

1月10日，市交通工程安質監站召開20xx年工作務虛會，明確以“完善和提升國際大都市一體化交通體系”為目標，根據20xx年度上海市交通工程投資總量將突破1000億元，安全生產管理的任務重、要求高、壓力大等新形勢，結合安全質量監督工作，深入分析行業安全質量態勢，謀劃今年工作目標和措施，並就如何守住安全底線、保證工程質量品質、加強痕跡管理等內容進行深入討論。

會議要求，一是在監督管理上提能力、抓導向、建體系，強執法，將流程管理信息化，加強市區兩級安全質量監督體系的指導對接工作;二是在現場監督過程中加大風險隱患排查治理力度，強化預製場、現場與市場的“三場”聯動，實現全過程管理，做到守土有責、守土負責、守土盡責，保證市交通建設工程安全平穩受控;三是堅持“黨政同責、一崗雙責、失職追責”的理念，通過責任清單、權利清單、監管清單、任務清單等清單管理，提升安全日常管理水平，做好痕跡管理，實現履職盡責。