安全工作會議表態發言稿（通用5篇）

安全工作會議表態發言稿 篇1

20xx年，XX街道將一如既往高標準、嚴要求，將安全生產紅線作為工作底線，將安全生產責任作為工作主責，認真開展好如下工作：

抓住重難點。以安全生產常規監管工作為基礎，緊盯十二大行業整治、城中村改造等重點難點，落實安全監管，杜絕盲區，杜絕事故發生。

拓寬覆蓋面。將新增企業、遺漏小微企業進一步納入安全生產社會化服務，對商場、超市、飯店、網吧、寺廟、學校、建築工地等其他各類場所開展專家服務與隱患排查整治。

把握關鍵處。做好滾動式排查，針對三場所兩企業、危化品企業、煙花爆竹經營點等重點單位，加大監督力度，抓好每一輪排查隱患“清零”工作，切實提高企業本質安全水平。

遠離高壓線。進一步加大執法處置力度，以切實行動努力消除各類安全隱患。將安全生產管理先鋒企業榜和“黑名單”同步公示，加強誠信機制建設。遠離安全生產事故高壓線，確保羣眾生命財產安全。

安全工作會議表態發言稿 篇2

20xx年，XX街道將以最積極的態度、最堅定的信心、最有力的舉措，狠抓隱患排查和問題整改，確保20xx年度假區（街道）安全生產形勢持續穩定好轉，打贏安全工作翻身仗。

強化責任意識，時刻繃緊安全之弦。進一步提高安全生產責任意識進一步強化安全生產業務培訓進一步營造安全生產氛圍。

強化問題導向，始終築牢安全防線。確保監管責任層層壓實；確保常態化檢查全覆蓋、無死角；確保重點整治精準有力，重點抓好消防、景區綜合管理、道路交通特種設備與企業用電專項整治。

強化長效舉措，不斷實安全基礎。建立健全安全生產教育、監督檢查、隱患排查、應急預案等制度；加強對企業和相關單位監督檢查和幫扶指導；對工作不落實、措施不到位的單位和個人，嚴肅工作紀律，確保有效落實。

“安全永無止境，責任重於泰山”，我們將以“零容忍、零事故、零傷亡”為工作目標，切實把安全生產工作抓緊抓實抓出成效。

安全工作會議表態發言稿 篇3

一、工作思路和總體目標年初。

我縣召開道路交通安全管理工作會議，對交管工作作了全面安排部署確定今年的道路交通安全工作的思路是：深入貫徹全國人大、政協會議精神，牢固樹立交通安全管理工作以管促防、重在管理、降壓事故的工作理念，深入推進三項重點工作（社會矛盾化解、社會管理創新、公正廉潔執法），全面實施五項建設（信息化建設、執法規範化建設、和諧關係建設、隊伍正規化建設、保障標準化建設），強化道路交通安全源頭管理、通行管理、宣傳教育三項措施，認真履行服務、保障社會經濟發展的職責任務。

總體目標是：全縣交通安全管理執法隊伍正規化建設穩步推進，嚴守不發生違規亂收費現象、不發生執法過錯涉訴案件、不發生明顯執法不公引發的件的三條底線。交通安全管理基礎工作全面加強，平安暢通縣區建設繼續深入推進，實現全縣道路交通事故四項指數同比全面下降的目標。

二、保障措施今年年初。

我縣就將確定的三項重點工作和五項建設任務量化分解，並與縣預防道路交通事故綜合協調領導小組各成員單位簽訂了責任書，同時下達了工作指標，逐一明確責任領導、責任人和完成時限，實施重點工作責任制和倒計時推進辦法，推動各項重點工作有序、穩步實施。下一步，在交通安全管理上將着力抓好以下五個方面的工作，確保如期實現全年既定的目標任務。

（一）明確目標，多措並舉，全力預防道路交通事故。根據國家、區市交通安全管理工作要求，並結合我縣實際，由縣預防道路綜合協調領導小組辦公室制定了全縣開展道路交通事故預防工作實施方案，對交通事故預防提出明確目標。

今年，全縣預防道路交通事故目標是：保持道路交通安全形勢總體平穩，實現交通事故4項指數穩中有降，減少死亡事故，堅決杜絕特大惡通事故。主要措施：一是嚴格排查重點車輛和駕駛人。

特別對客運車輛、危化品運輸車輛、建築工地低速載貨汽車、農用車等重點車輛及其駕駛人，認真排查，從源頭上消除事故隱患。二是充分發揮312國道蒿店交通安全檢查服務站及101省道流動交通安全檢查點的作用，實行24小時值班制度，逐一對7座以上客運車輛及危化品運輸車輛進行查驗、登記。

做到隱患不出境，不入境。三是加大危險事故多發路段的治理力度。

督促縣預防道路交通事故綜合協調領導小組各成員單位積極發揮各自作用。

安全工作會議表態發言稿 篇4

20xx年，交警大隊將立足公安交管本職，*區政府決策部署，全力推進全區道路交通安全管理工抓整治、出重拳，始終將交通違法查處作為主要抓手。將做深、做細交通安全分析研判，科學制定整治計劃，保持違法嚴打嚴處高壓態勢。深化“交通小腦”應用，發揮道路監控、智能卡口等科技設備作用，對重點車輛實施精準打擊。

抓整改、求實效，始終將安全隱患治理作為主攻方向。繼續推進臨水臨崖隱患治理行動。開展非法開口、事故高發開口、事故高發接口專項治理。深化“交治合一”管理模式，推動完善村、鎮、區三級隱患日常滾動排查治理機制，改善全區道路交通安全環境。

抓落實、重責任，始終將重點車輛管控作為監管核心。不斷加大旅遊、校車、工程車、危化品運輸車等重點車輛源頭監管力度。有效發揮通行證辦理工作制度作用，倒逼企業落實安全主體責任。加大合力，建立健全安全責任監管體系。

抓宣傳、強引導，始終將交通安全教育作為管理基礎。藉助輿論宣傳發動，震懾違法行為、暴露安全漏洞、教育引導羣眾。做實基礎宣傳工作，深入村（社區）、企業，採用入户上門等方式，加強交通安全日常宣傳教育。把交通安全教育不斷深入到農村老人羣體，延伸至外來務工人員。

安全工作會議表態發言稿 篇5

同志們：

今天，我們在這裏召開20xx年平安生產工作會議，總結20xx年平安生產工作經歷和教訓，部署20xx年平安生產工作任務。

20xx年平安生產工作回憶

20xx年，認真貫徹落實平安生產工作會議精神，堅持“嚴細實〞管理，着力提升基層平安管理人員素質和職工平安意識，重點強化新職工和三期技改平安管理，全面實施平安生產標準化，實現了重傷以上事故為零。

一、細化體系，夯實“雙基〞，按“嚴細實〞要求進一步標準管理

近幾年來，進一步完善細化平安管理體系，夯實“雙基〞，制定了嚴格的考核體系。將主要領導和設備管理人員納入事故考核；提出並深化主要領導平安“五個一〞工程；強化了領導和管理人員重點環節、重點時段、重點區域的值班和現場帶班管理；大力推進“專業角度抓平安，平安角度管專業〞；持續深化零違章保零事故、危險作業、傷害預知預警等平安基層和根底管理，初步形成了自己的平安管理模式。

分廠的平安管理也得到了持續深化。鍊鋼廠持續強化“區域負責制〞和“平安值班長制〞，全年共查處違章和隱患x萬多項。檢修中心結合作業場所和作業環境，有針對性地開展了現場提問、現場辨識等平安管理方法。動力廠標準煤氣系統倒閥程序和作業檢查，加大考核力度，全年煤氣閥門作業x餘次，全部平安無過失。運輸部做實零違章保零事故管理，全年共有x人次進展了脱崗培訓。

二、強化新職工的平安管理

針對20xx年新職工集中入廠的實際，按張總的要求，從年初開場就把新職工的平安管理作為平安工作的重中之重。首先，嚴格學校學習期間和進入公司後平安培訓管理，x名新職工有x人進展補考，x人進展第二次補考，x人進展第三次補考，直至全部合格；並對鍊鋼、鍊鐵、軋鋼、檢修運輸四個系統的新職工進展典型身邊事故案例培訓。強化二、三級平安培訓效果，對分廠培訓教案、考勤、試卷等進展標準檢查，並對新職工進展抽考，通過培訓前準備、培訓全過程管理以及培訓後的抽查檢查，使新職工的三級平安教育培訓起到實效。第二，公司着重開展了師帶徒管理，並標準師徒協議的簽訂與履職，強化鼓勵和約束機制，有效減少了新職工的不標準行為，促進了平安技能的提升。第三，對新職工進展崗位危險培訓，對應知應會知識掌握情況進展抽測和考核等。第四，各分廠從領導到班組，都加大了對新職工的平安重視程度，從而實現了新職工輕傷以上事故為零。

三、強化三期技改特別是投試產期間的平安管理

針對技改工程全面開工、近萬人入廠、立體穿插作業、工期短、任務重等實際情況，按張總要求，屢次進展監視檢查，特別對特種作業持證上崗進展標準；施工過程中屢次召開如“吸取韶鋼事故教訓確保施工平安〞等專題會議，及時整改查出的各種隱患。

加大投試產期間的平安管理力度，組織召開“強化試生產期間平安管理〞等屢次專題會議，對可能發生較大事故的危險源，如焦爐、高爐、轉爐煤氣，氧氣、氮氣管網、x萬煤氣櫃併網投用等，從每個閥門開場，按標準標準進展排查，現場簽字確認，不標準、不標準的堅決不予送氣；對每個熱試現場，公司及各分廠工程技術和平安管理人員24小時跟班監察，確保萬無一失。

對投產後的工序屢次進展平安設施檢查，查出各項隱患x項，並催促整改。

四、全面推進平安生產標準化工作，提升和標準平安管理水平

在20xx年x個單位通過國家二級平安生產標準化認證的根底上，全面推進其餘單位

的平安生產標準化獲證達標工作，8月份全部一次通過省局評審，現公司已整體通過國家二級平安生產標準化認證。

按國家、省市要求，三期技改工程開展平安預評價，編制平安專篇並通過了市局評審和備案，嚴格履行了“三同時〞手續。x鋼生產平安事故應急預案已通過省局備案。

按四同管理要求，進一步強化業務外委及設備包保平安管理，修改關於加強業務外委平安管理的規定，催促業務承攬單位同步開展了平安生產標準化創立，對承攬單位基層管理人員進展系統平安培訓，開展承攬區域危害辨識和檢查，同時嚴格考核，全年考核近x萬元。

五、強化危險源管理和隱患排查治理，提高本質平安

繼續強化重大危險源平安管理。按國家、省市要求，對到達國家等級標準的x個重大危險源在市局進展了登記備案；按“危化品實施導那麼〞重新制定危化平安檢查表，對煤氣系統、鐵水罐、鋼水包、中間罐及新區“五氣〞系統等內控危險源進展屢次專項平安檢查。

細化起重設備及操作的平安管理。公司從專業角度制定了起重機械平安管理標準，各單位結合實際，修訂本單位起重設備及操作平安管理規定，從硬件本質平安及天車工操作上加大管理，並按起重機械平安檢查表進展嚴格檢查。

組織召開了〞確保新區鐵路線行車平安〞、“吸取鍊鐵廠‘’煤氣中毒事故教訓，強化煤氣平安管理〞等屢次專題會議，針對實際問題提出了具體要求並落實整改。

紮實開展“雙平安月〞和“百日平安無事故〞活動。舉辦平安演講比賽、新職工典型事故案例培訓、評選百名優秀班工段長及優秀區域負責人、應急演練競賽、天車工技術大比武、知識競賽等活動，有效提高職工的平安意識和平安技能，營造了濃郁的平安氣氛。

六、20xx年平安工作存在的問題和教訓

20xx年，公司實現了重傷以上事故為零，平安生產形勢保持總體穩定，但也存在問題，發生了x起輕傷事故、1起造成鋼達公司4人煤氣中毒事故，業務承攬單位及技改施工發生4起死亡事故。

主要存在以下幾方面問題和教訓：

一是重心下移管理還不到位，局部基層平安管理人員不能針對自己單位實際，有效地落實公司的制度和指令，平安管理的效率不高，存在等靠現象，甚至還有應付的情況。

二是違章作業依然是發生事故的主要原因，出現的幾起事故就説明了這一點。職工的平安意識還不強，平安考核也不嚴，對職工違章行為的考核存在打折扣現象；個別平安管理人員怕得罪人，不能很好的執行公司關於違章作業和脱崗培訓的相關要求。

三是個別單位重大危險源管理有漏洞，豎爐烘乾機煤氣泄漏和鐵水罐漏鐵水事故就屬於這類原因，這些單位的重大危險源管理需亟待加強。

四是業務承攬及設備包保單位事故多發，已經成為制約x鋼平安生產的重要因素，甚至危及x鋼的正常生產。表現在管理水平低、不到位，人員素質差、參差不齊，發生了4起死亡事故，也暴露出工程所在單位和主管部門的管理不到位。

20xx年平安工作任務

20xx年，平安生產所面臨的形勢更加嚴峻，新工程步入正常生產，新職工獨立上崗作業等，都給平安生產加大了難度，因此，今年各單位要：以近三年入廠青工平安管理為重點，以新工程的'危險辨識評價及規程完善為突破口，進一步深化“嚴、細、實〞管理，落實平安責任，夯實平安根底工作，實現重傷以上事故為零。

主要做好以下幾方面工作：

一、對近三年入廠青工實行傾向化管理

去年，公司招錄新職工x人，08年以來入廠青工近x人，按發生的傷害事故統計，青工發生事故佔事故總數的x%。為此，必須把近三年入廠青工的平安管理當作今年平安管理的重中之重，實行傾向化管理。

各單位要嚴格按郝書記的九點要求認真開展平安培訓，突出班組平安教育；嚴格執行平安聯保制，明確結聯保對子的老職工是平安現場直接責任人，發生事故及違章要連帶考核；強化班組管理，要以新職工為主進展班前平安抽測，明確班組長是平安現場第一責任人，加大對青工的監視檢查頻次和考核力度，讓班組長象看護自己的孩子一樣，看護好新職工；平安管理人員要嚴查青工違章作業，對到達脱崗培訓標準的必須脱崗培訓，同時要連帶考核聯保人及班組長。各單位還要根據崗位特點及事故教訓，有針對性地開展各種活動，促進青工平安意識提高。

二、着力開展新工程的危險辨識，完善規程和推進零違章保零事故管理

今年，各單位要組織專業人員及崗位工以新工程為重點重新進展全面系統地辨識和評價，更新危險源控制信息表和崗位危險源點控制卡，辨識結果要上牆，要強化遵守執行。

以危險因素辨識為根底，做好規程修訂工作。主要領導要親自參與，組織專業人員對照工藝、設備、操作逐條修改和完善崗位平安操作規程，使規程嚴密詳實、簡明扼要、可操作性強。修訂後組織學規程、用規程，到達會背、會寫、會用。

大力推進零違章保零事故管理。按修訂的規程，重新辨識違章及習慣性違章行為，完善職工違章行為積分考核管理實施細那麼，做實零違章保零事故管理。公司查出的違章行為，要連帶考核單位領導及相關管理人員。

沒有新工程的單位也要同步做好老系統的危險辨識、規程完善和零違章保零事故工作，做到動態管理。

三、進一步深化嚴細實管理，落實平安責任，推進重心下移，夯實平安根底工作

深入推進重心下移，切實提升各級平安管理人員的責任。隨着x萬噸鋼產能的形成，過去那種只靠公司直接推進的管理方式已不適應公司大型化平安管理要求，因此必須深入推進重心下移，推動自主平安管理，充分發揮各級平安管理人員的作用。

主要領導要以平安“五個一〞工程為重點，加大直接參與平安管理的力度。各級平安管理人員要努力提高自身的平安素質和管理水平，主動開展工作，深入一線檢查指導，切實把重心下移工作做到位，確保區域無隱患，職工無違章。

進一步強化“專業角度抓平安，平安角度管專業〞。充分發揮工藝、設備等專業人員的技術優勢，從專業角度開展深層次的隱患排查治理；認真執行現場帶班管理，嚴格執行相關制度和作業程序，控制檢修和處理突發故障平安。

針對重大危險源管理存在的漏洞，各單位必須嚴格按“危化品實施導那麼〞及公司要求，細化管理，落實全過程控制。繼續開展實戰性應急競賽，完善預案管理。繼續強化“五氣〞系統管理，切實抓好常態化隱患排查治理工作。

要認真吸取寶鋼“12.17〞事故教訓，進一步推進起重設備和平安操作管理，凡違章作業的，一律脱崗培訓；班組長違章指揮發生事故的，予以免職。加強鋼包及鐵水罐管理，嚴格按制度檢測耳軸、罐體、罐架，保證平安運行。

四、進一步強化業務外委及設備包保平安管理

業務承攬及設備包保單位一直沒有跟上x鋼的平安管理要求：領導重視程度不夠，以包代管，不講投入，不講平安；基層平安管理人員不具備根本平安工作能力；平安培訓只是考一次試，答一張卷子，應付了事，沒有起到教育作用；職工流動性大，不具備上崗要求，嚴重威脅x鋼的平安生產。

今年，對業務承攬及設備包保單位要提高交納平安抵押金的額度，公司要制定管理規定，加大考核力度，嚴肅考核，尤其是加大重傷以上事故的處分力度，同時要與業務承攬及設備包保單位的平安管理人員掛勾，以嚴厲的考核促管理和平安根底工作提升。

對業務承攬及設備包保單位基層管理人員實行培訓持證上崗制度，考核不合格的要取消任職資格，生產技術部要制定相應的考核細那麼及管理規定。

各單位必須結合崗位操作規程和危險因素，對業務承攬及設備包保區域崗位工進展系統培訓，使其具備根本的崗位操作平安知識和平安技能。

各工程所在單位和主管部門要按業務外委等相關管理規定標準管理，嚴格執行相關程序，加大檢查力度，形成公司、分廠、工段三級檢查網絡，做到同步管理、同步教育、同步檢查、同步考核。

業務承攬及設備包保單位的主要領導要按x鋼平安“五個一〞工程的要求，深入現場抓平安，採取有力措施減少職工流動，保證人員穩定；要選用負責任，具有一定管理能力和知識的人員擔任區、段長及平安員，強化區段平安管理；特別是要強化電工、鉗工等技術工種的管理，加大培訓及考核力度。

同志們，20xx年，是x鋼x萬噸鋼全面投入運行的開局之年，也是公司適應大型企業平安管理的頭一年，公司面臨着極其嚴峻的生產經營形勢，平安工作面臨巨大的挑戰和壓力。大家必須從x鋼實際出發，進一步解放思想，創新驅動，轉變觀念，提高效率，適應新變化，迎接新挑戰，以更紮實有效的工作，實現事故為零的目標。