部隊管理通報模板（通用5篇）

部隊管理通報模板 篇1

各連：

根據集團軍首長指示，為進一步做好年底前部隊的安全管理工作，加強對各單位安全管理工作的檢查指導，集團軍組成聯合檢查組，採取不定方向、不定單位、不定時間、不打招呼的方式，運用普查與抽查，營區內和營區外、正課時間和課餘時間查相結合的方法，對集團軍所屬6個師旅及2個軍直團隊的分散點、武裝執勤點、要害部位的安全管理，重點人員及車輛的管控，基層“四個秩序”和機關辦公保密秩序等情況進行了檢查。從檢查情況看，部隊秩序比較正規，人車槍彈管控較為嚴格，安全管理總體形勢比較好，在年終總結、士官選取、老兵退伍等大項工作比較重，領導精力比較分散的情況下，確保了部隊的安全穩定，促進了各項工作的順利實施。比較好的單位有：193師炮兵團、裝甲1師2團、70旅、高炮旅、通信團、舟橋85團。主要特點：一是黨委高度重視。接到集團軍關於開展安全管理工作大檢查的通知後，各單位高度重視，在帶機關分工包片、蹲點住連抓工作的基礎上，普遍成立了由一名領導牽頭負責，相關部門參加的聯合檢查組，採取逐點逐點的過，一項一項的查，一個環節一個環節摳的辦法，對部隊的方方面面、角角落落進行了深入細緻的清查，消除了隱患，堵塞了漏洞，確保了部隊的安全穩定。二是制度堅持較好。檢查發現，各單位落實集團軍安全管理工作指示要求較為嚴格，尤其是老兵離隊前夕，各級各類值班人員在職在位、幹部留營住宿比較好，早操、晚點名、請銷假、查鋪查哨等一日生活制度堅持正規，戰備、訓練、工作、生活秩序井然有序。通過夜查和對駐地附近城區的檢查，人員外出管控較為嚴格，沒有發現私自外出逛街、喝酒、涉足不健康場所等問題。三是措施比較得力。年終總結、士官選取、老兵退伍期間，各級普遍開展了大談心活動，聽民意、摸實情，解兵憂、送温暖，官兵思想比較穩定。按照集團軍要求認真進行安全形勢分析，反覆查找存在的問題和隱患，有針對性地進行整改，對個別人、重點人情況掌握比較細，對重要崗位人員政審調整較為嚴格及時，對各分散點和武裝執勤點普遍加強了領導力量，對各類安全防範設施進行了檢查維修。

部隊管理通報模板 篇2

加強隊伍管理全面提高部隊正規化建設

××市消防大隊現有官兵×××名，其中幹部××名，士官××名，士兵××名，下設×箇中隊，擔負全市的滅火救援和搶險救災任務。其中×中隊作為特勤中隊還擔負着全州處置各種災害事故的任務和跨區域的搶險救援任務。面對環境特殊，管理複雜，工作任務艱鉅等情況，我大隊狠抓部隊管理教育，不斷探索和解決隊伍管理中的新情況，新問題，出色完成今年上半年滅火救援、搶險救災、執勤訓練和上級交給的其它工作任務，實現隊伍管理穩定，人員思想穩定，工作紮實推進的良好局面。

加強班子建設，切實把加強隊伍管理作為鞏固和提高部隊戰鬥力的大事來抓

常言道：“火車跑得快，全靠車頭帶”。今年初，大隊黨委認真分析和研究我大隊幹部隊伍的現狀，認為要做好200×年的工作，關鍵是要抓好班子建設。一是加強大隊黨委與各支部之間的溝通。掌握和了解各支部對幹部建設和管理中的意見和建議，使大隊黨委能夠及時掌握基層管理中的動態，從而指導和解決管理中的困難，加強各支部之間的疑聚力和向心力，增加管理的主人翁意識和責任意識，這是取得部隊管理穩定的關鍵。二是指導各支部加強骨幹隊伍的建設管理，有一支過硬的骨幹隊伍，對於整個大隊的全面建設來説是至關重要的，今年大隊要求各中隊認真抓骨隊伍建設，抓好骨幹隊伍的建設既是形勢的需要，也是任務的需要。各中隊於今年初根據實際建立了骨幹隊伍，即安全檢查員、警容風紀監督員、衞生檢查員、隊風糾察員、小政治指導及軍事訓練員。各中隊根據自身情況還建立其它骨幹隊伍，如二中隊為加強樂理知識建立樂理輔導員;三中隊大力發展農副業生產，養殖生豬幾十頭，建立農副生產技術員;一中隊通過骨幹隊伍落實“六個三”，即練三聲——歌聲、口號聲、掌聲，正三相——站相、坐相、走相，糾三手——插手、袖手、背手，糾三長——長頭髮、長指甲、長鬍須，治三鬆——管理鬆、作風鬆散、紀律鬆散，得三好——軍容好、內務好、秩序好，通過這些骨幹隊伍的建設，堵住了管理中的漏洞，樹立消防部隊良好形象，為加強隊伍的集中穩定和提高戰鬥力奠定了堅實的基礎。

部隊管理通報模板 篇3

一、加強中隊官兵的安全意識和紀律觀念。規範中隊“四個秩序”，強化官兵作風紀律養成，提高中隊外業工作水平;開展專題教育活動，做到安全教育常態化，強化中隊官兵的安全意識;研究制定長效管理措施，確保經常性工作落到實處;平時中隊長還組織我們開展條令條例及各項規章制度的再學習再教育活動，堅持用條令條例約束我中隊官兵的言行，進一步提高官兵的安全意識和自律意識，切實強化安全防事故工作的自覺性，形成時時講安全、人人講安全、事事講安全的良好氛圍。

二、加強落實條令條例和各項規章制度。認真落實請銷假、查鋪查哨、等日常制度，重點加強午休和晚寢後等重要時段的兵員管理，堅決杜絕不假外出、外出酗酒、夜不歸宿等現象。

三、加強車輛管控力度。督促駕駛員遵守交通法規，杜絕違章開車和開 “霸王車”，認真落實車輛派遣制度和幹部跟車制度，加強車輛管控。不斷督促駕駛員集中精力，控制好車速，保持好車距，確保行車安全。嚴禁車輛私自外出以及開快車、疲勞開車以及車輛帶“病”行駛、非駕駛員開車。

四、加強日常自救互救訓練等安全防護措施。科學安排中隊外業工做和時間，避免在高温天氣下進行長時間作業，工作前必須佩戴好必要的個人防護裝備，途中要控制車速，注意行車安全，工作前要做好安全隱患排查，安排好人員注意觀察現場各種情況，嚴防交通事故或其它險情造成人員傷亡。

五、加強飲食安全管理，嚴防病從口入。中隊長要求同志們注意飲食衞生，不購買過期和黴爛變質物品，確保飲食質量;結合部隊在工作中人員體能消耗大及季節變化的特點，注意營養配餐，合理搭配飲食，做好防食物中毒工作，杜絕病從口入。

部隊管理通報模板 篇4

各部門：

根據市中院《關於加強黨風廉政建設的通知》和院領導的指示，我院成立督查小組，於1月1日對院各部門及各派出法庭進行了督查。現將督查情況通報如下：

一、基本情況

經過督查發現，各部門環境衞生較好，警(公)車管理比較嚴格，無公車私用現象。值班制度落實到位，督查時各值班人員均在崗，帶班領導和值班幹警在崗認真履行職責。 二、存在的問題

督查中發現，期思法庭衞生環境不夠整潔，影響辦公環境的整體協調。

望各部門接到此通報後，認真對照檢查，採取切實可行措施，抓好各項制度、規定的落實，避免上述問題的再次發生。

年一月六日

部隊管理通報模板 篇5

根據《區政府辦公室關於印發宿城區城市綜合管理工作考核辦法的通知》(宿區政辦發〔20xx〕5號)等文件精神，區城管委辦公室安排專人對一月份我區城市管理方面工作進行督查考核，現將相關情況通報如下：

一、整體工作情況

城市管理體制調整後，區各有關單位和部門能切實按照中心城區建設管理工作會議要求，主動承接職能轉移，強化管理職責履行，有序開展各項工作，取得了一定的成績，但仍存在精細化程度不高、工作推進不到位等問題，主要體現在以下幾個方面：

1、三項機制未落實到位。“一支隊伍修到邊”養護機制、“一把剪刀修到邊”管養機制、“一把掃帚掃到邊”環衞保潔機制均未全面落實到位，如黃河南路人行道至建築物外立面之間動態保潔滯後、幸福南路樹穴及綠化帶內垃圾雜物較多、項王路等路段道板磚破損維修不及時等。此外還存在一些責任不明晰區域，如花園路兩側綠化帶保潔責任不明確，仍存在推諉扯皮現象。

2、部分區域基礎設施失於管護。重點集中在市場商城、商業街區等內部，如寶龍24街、金港花園兒童街等內部區域道路等基礎設施破損嚴重，長期無人管護。相關職能部門及屬地街道要創新工作思路，通過考核物業公司、使用維修基金等措施籌措養護費用，逐步解決這一問題。

3、公廁日常管理不到位。存在背街後巷公廁設施缺損環境髒亂差、農貿市場內部公廁未按要求開放等問題，屬地街道要加大對轄區公廁管理力度，工商分局、商務局要採取措施督促市場管理方強化公廁管理和保潔，區環衞園林局也要積極向上對接，爭取水、電等優惠政策，並強化日常督查，推進公廁管理工作。

4、違建整治工作進展緩慢。現有各類違法建設存量較大，分類處置工作相對滯後，城管分局要加強工作指導和督查考核，推動屬地開展違法建設整治行動，確保新違建零增長、舊違建逐步拆除，並定期彙報整治計劃及整治工作進展。各街道辦、雙莊鎮、宿城新區管委會要結合物業小區綜合整治提升的契機，加大違建的拆除力度，確保每月有方案、有計劃、有集中組織活動。

5、基層城市管理力量不足。城管分局屬地大隊已劃歸屬地進行管理，但各街道辦、管委會、雙莊鎮的城市管理協管員招聘工作仍未真正開展，車輛等執法裝備尚未配備到位。個別大隊辦公場所簡陋，沒有罰沒倉庫，制約了執法管理工作的正常開展。

6、交辦工作有不按時完成現象。對上級交辦、安排的工作，部分單位存在整改不及時、落實情況未及時反饋等問題，如創建優秀管理城市交辦的個別問題幸福街道未整改到位，在掃雪除冰工作中，區科技局、區人大辦包保路段無人清掃等。

二、數字化城管指揮中心考核情況

根據《20xx年1月份數字城管工作情況通報》，各單位和部門得分如下：

項裏街道83.55分，河濱街道75.00分，古城街道61.12分，幸福街道60.09分，城管分局99.61分，環衞局90.26分，住建局72.08分，水務局50.00分，教育局50.00分，其它單位和部門當月無案件，取平均分71.3分。

三、交辦工作辦理情況

雙莊鎮：4份交辦單共18個問題，2個未整改到位(宿支路西外環至南海路段兩側門面房店外店店外堆放雜物未整改到位，靳塘小區周圍動態保潔不到位)，扣4分。

幸福街道：5份交辦單共24個問題，2個未整改到位(宿城區東大街一店多招亂貼亂畫等問題整治不到位，市府東路北背街餐飲店鋪油煙排放設施整治不到位)，扣4分。

古城街道：5份交辦單共11個問題，1個未整改到位(中豪國際星城門面房前保潔不及時、垃圾箱垃圾外溢)，扣2分。

項裏街道：4份交辦單共13個問題，1個未整改到位(建業路上道路兩側堆放雜物、白色垃圾較多無人清理、店外牆壁小廣告較多)，扣2分。

河濱街道：2份交辦單共3個問題，均已整改到位。

宿城新區：4份交辦單共22個問題，2個未整改到位(北海路便民河橋底樹人學校東側有垃圾、兩岸綠化帶內有蔬菜種植，利民河兩側綠化帶內有蔬菜種植)，扣4分。

區住建局：2份交辦單共2個問題，均已整改到位。

城管分局：1份交辦單共8個問題，均已整改到位。

得分：雙莊鎮96分，幸福街道96分，古城街道98分，項裏街道98分，宿城新區96分，其他單位100分。

四、月度綜合檢查情況

本月因籌備中心城市建設管理工作會議等客觀原因，未組織月度綜合檢查，各單位月度綜合檢查得分均為100分。

五、加減分

(一)根據市城管辦1月19日印發《十二月份市區城市管理工作綜合考核情況通報》內容，對涉及我區相關責任單位的，對照考核辦法予以相應的加減分。

檢查優秀的：

1、主次幹道清掃保潔：南湖路。2、市容市貌管理：平安大道。3、建設(拆遷)工地管理：宿城區體育文化中心建設工地。4、園林綠化管養：成子湖路綠化管養。5、“五小行業”管理：大潤發東巷豆樂蜂等3家餐飲酒店單位。6、環衞設施管理：平安大道公廁。

需重點管理的：

1、主次幹道清掃保潔：運河路。2、市容市貌管理：項王路南側市交警一大隊西側。3、居住小區管理：金谷盛世康城、富康花苑西區、府苑小區。4、市場商城管理：鳳凰菜市場。5、園林綠化管養：黃海路綠化管養。6、水環境管理：古黃河四號橋至通湖大橋段、古黃河二號橋至古楚大橋段。7、“五小”行業管理：永陽大廈東側邳州擀麪皮店。8、環衞設施管理：礦山新村公廁。

加分：住建局加2分。

扣分：項裏街道扣2分，幸福街道扣4分，河濱街道扣2分，宿城新區扣2分，工商分局扣2分。

(二)根據上級反饋及區城管辦日常督查發現：1、城管分局、四個街道、雙莊鎮小廣告整治工作在全市名列前茅，成效顯著。2、在掃雪除冰工作中，幸福街道、環衞園林局組織迅速，行動得力。3、區住建局牽頭的小區物業整治提升工作總體進展緩慢。對相關單位對照考核辦法予以相應的加減分。

加分：幸福街道加2分，古城街道加1分，項裏街道加1分，河濱街道加1分，雙莊鎮加1分，城管分局加1分，環衞園林局加1分。

扣分：住建局扣1分。

六、相關要求

1、督查通報中安排的工作、通報的問題，將列入區城管辦重點督查範疇，請各有關單位認真對照，採取措施整改落實到位，並將相關情況及時報送區城管委辦公室郵箱。

2、近期區城管辦將圍繞十項重點整治活動、屬地城管協管員隊伍建立等重點事項進行督查。請各牽頭部門及責任單位迅速組織、快速推進十項重點整治活動，務求取得實效，牽頭部門要按照時間節點要求報送工作情況及考核評價結果。屬地城管協管員隊伍要按照目標責任狀要求在2月底前全部組建到位。

附：1、違法建設拆除進展情況;

2、一月份綜合考核得分及排名情況。

報：市城市管理委員會辦公室;

區領導張輝、王瑞、張以進、汪育才

送：區城市管理委員會各成員單位

宿遷市宿城區城市管理委員會辦公室

年2月10日