2023年最新例會會議紀要範文（精選13篇）

2023年最新例會會議紀要範文 篇1

12月23日(星期三)上午八點鐘，鄒文開副院長在辦公樓四樓黨委會議室主持召開本學期第十次教學工作例會。鄒文開副院長在會議上安排以下幾項工作：

一是要組織好下午舉行説課比賽決賽，希望各系部要高度重視，精益求精，全員參與、認真推薦，這也是辦學水平評估要求的;

二是要做好學生學籍管理工作，鄒院長結合12月21-22日參加北京市教委組織召開的“20xx年北京地區普通高等學校學生學籍學歷管理工作交流研討會”，要求進一步做好學生學籍管理工作;

三是下週三召開教職工大會，進一步強調學風和教風建設，保障課堂教學;

四是做好學期結束前的有關工作，如教師教學評估工作、學生期末考試工作;

五是做好20xx年級學生畢業實習前的準備工作、寒假學生社會實踐、專業認知活動;

六是做好實訓室建設的最後收尾工作。

教務處處長楊根來，社會服務系主任孟令君、社會工作系副主任馬福雲、社會管理系主任楊寶祥、假肢矯形康復系主任方新、基礎教學部主任李偉、招生與就業指導中心副主任李絢、教務處實踐教學科科長王麗娟等參加了會議。

2023年最新例會會議紀要範文 篇2

會議時間：x年xx月xx日

會議地點：公司大會議室

與會人員：x總、x總、x總、

主 持 人：

紀要整理：

x年xx月xx日上午，公司召開中層幹部工作周例會。公司綜合管理中心、財務中心、營銷中心、檢修運維中心、電氣調試中心、工程建設中心、防雷研發中心等有關負責人蔘加了會議。各部門負責人通報了本週的工作完成情況及下週的工作安排，交流討論了需要其他部門協助的工作，有關內容記錄如下：

一 、各部門本週工作總結及下週工作計劃

1.營銷中心：

本週進展

1) x項目，市場部人員已拜訪了基建部的x總和計劃發展部的x部長

2)供電局xx廠的10kv電纜敷設工程還需要繼續跟進

3)發動機(集團)有限公司配電工程、新建變電站等項目

4)供電局黃平變2號變無載改有載工程、110kv斷路器更換等工程、劍河 10kv開關櫃更換等工程的施工合同我們公司已經單方簽訂

下週計劃

1)xx房地產工程x月xx日開標

2) 確定公司已中標但未開工的工程中可自行完成的項目和外包的項目

2 電氣調試中心：

本週進展

1)變電站10kv一段調式，未完成

2)高壓完成，保護尚不具各條件

下週計劃

1)xx地區避雷器更換調試，正在前期準備

2)xx市政府工程預試

3)xx110kv變電站一段調試

3. 檢修運維中心：

本週進展

1)變電站改造

下週計劃

1)變壓器處理

2)xx項目工作內容的確定(週三)

3)部門人員安規考試

4)學習人員回來，部門組織培訓、分析數字化變電站

4.工程建設中心：

本週進展

1)xx高速遷改已完成，在消缺階段

5.財務中心：

本週進展

1) 軟件安裝完成

2) 培訓人員完成

3)財務初始工作開始，但網絡不好，遠程賬號未設

下週計劃

1) 本月底帳目完成，出報表

6.防雷研發中心：

本週進展

1)氣象局項目有眉目(檢測、報價)

2)舉行了發耳項目研討會

7.綜合管理中心:

本週進展

1)完成新員工入職培訓

2)啟動高新企業申報工作

3)完成部門個工作板塊的工作分析並制定初步改善計劃

4)完成職稱申報人員資格初步審核工作並啟動申報材料準備工作(調檔，轉户口)

5)完成生產許可證年審

6)完成廉租房資格預審(名額xx個)

下週計劃

1)制定出差的管理辦法並以公司名義下達到各部門

2)給財務部辦理光纖及提供新辦工資卡、辦理社保增減人員名單

3)制定報告的管理制度及公司開會會議制度

二、需協調的相關工作

1)xx項目需營銷中心協助補籤合同

2)運維中心220kv線路測試完成，需營銷中心補籤合同

3)工程建設中心興義威舍的項目決算需請營銷中心經營部一起做

4)x總説防雷產品已做完，需營銷中心儘快合同未籤

5)防雷研發中心需電氣運維中心找1個二次的技術員去發耳項目現場做二次防雷工作

6)防雷中心降阻器、鋼材等材料需綜合管理中心協助送達，另外，圓鋼材料(小鋼條、地條鋼)等工程材料要求需請技術相關人員一起去採購

7)為降低成本，防雷中心xx項目希望部分鋼材能在現場採購，希望下一批12mm的鋼材能換質量更好的(第一批容易折斷)，希望明確一些大的鋼材供應商(比如水鋼)

8)工程由營銷中心收工程款，另其房租需綜合管理中心支付

9)檢修運維中心的都勻谷銅變改造項目的電纜、計量表需綜合管理中心採購

10)需綜合管理中心在下週幫助解決財務中心的網速慢問題(落實光纖或者另開一條4兆的寬帶)

11)綜合管理中心提供新辦工資卡的人員名單(附身份證複印件)及辦理社保的人員增減名單

12)財務中心需電氣調試中心李經理寫一個部門在建的項目清單

13)公司qq羣裏需綜合管理中心把qq加進去

三、會議達成的相關決議

1)公章和合同章是否由營銷中心人員帶到合同簽署現場問題，由羅總定奪

2)關於檢測報告付費問題，由財務中心牽頭召開專題討論會來制定管理辦法

3)要求營銷中心就威寧項目(已經墊付了20多萬工程款)儘快打通關鍵環節，跟進補籤合同，減少公司墊付成本

4)綜合管理中心和財務中心聯合出台項目投標價格保密的管理辦法(籤保密協議)、另加電氣調試中心三部們一起商討出台報告移交流程辦法

5)由綜合管理中心出台正式蓋章的出差管理辦法文件，並由綜合管理中心以公司發文形式下達到各部門

6)關於編碼問題請財務部派專人指導各部門的修改等工作(週三時全部完成)

7)鋼絞線發貨沒有及時到達，請工程建設中心和綜合管理中心確定相應的管理辦法，加強溝通和過程監控，避免類似的事情發生

8)xx項目施工隊不能馬上支付質保金，按合同規定的期限辦理

9)重申公司的管理規定，下班需關燈關門，非加班人員下班後不能滯留在辦公室玩遊戲，違者重罰(加班需填寫加班單)

10)各部門以後只能去綜合管理中心查合同，不能去財務中心查

11)發送總公司文件的同時要發送給分公司

12)外派及出差人員的工資要按時發放

會議強調，要提高公司會議的效率，形成一種提出問題同時提出解決問題辦法的習慣，高效推進公司的各項工作。

2023年最新例會會議紀要範文 篇3

12月15日上午(星期二)，鄒文開副院長在辦公樓四樓黨委會議室主持召開本學期第九次教學工作例會。鄒文開副院長在會議上指出，一是全員性説課比賽決賽本週三推遲在下週三下午舉行，各系部要高度重視，精益求精，全員參與、認真推薦，這也是辦學水平評估要求的。

二是要做好近期的幾項工作，主要有：學生期末考試工作;教師學期考核工作;學生畢業實習前的準備工作;寒假學生生活實踐、專業認知活動;學院辦學水平評估前的各項工作;下個學期開學後的教工作會議、評估動員會議等。

三是認真做好學生工作，各系要投入更多精力和時間。四是結合學期工作要點，在學期結束前做好查漏補缺的工作，力求本學期工作善始善終。

教務處處長楊根來，社會服務系主任孟令君、社會工作系主任王曉玫、社會管理系主任楊寶祥、副主任趙冬妮，假肢矯形康復系主任方新、基礎教學部主任李偉等參加了會議。

2023年最新例會會議紀要範文 篇4

1月5日，公司在辦公樓一樓會議室召開20xx年12月份辦公例會，總結一年來項目建設管理工作，研究部署下階段工作。公司經理袁江雅，黨委書記張獻忠，總監袁海清，副經理石，紀委書記兼工會主席易立新出席會議，公司各部、室、站負責人等參加會議。現紀要如下：

一、會議聽取了各部、室、站負責人工作彙報。

會議指出,20xx年，項目全體參建者盡心竭力，有效有力推動工作，講大局、講責任、講奉獻，取得了較好的成績：超額完成了目標任務，全年實現產值20.64億元，佔省政府下達產值17.1億元的120%;大界至金屋段實現順利通車，質量、安全等各項指標評價較好;新開聯絡線項目建設加快推進，主體工程基本完成。

二、會議明確20xx年11月30日大嶽項目全線建成通車，部署路基和橋樑為近期工作重點。

會議還進一步明確了以下具體工作：一是加快1-5標工程掃尾工作，做好缺陷修復、計量結算等工作;二是加快年前的計量、變更、支付工作，確保農民工工資及時足額發放，維護建設穩定大局;三是協調部、工程部、房建辦、工作站協調配合，做好接溝接線和房建交地工作;四是做好竣工資料的整理及編制工作，公司工作微信羣內容作為電子資料編入竣工檔案;五是抓好8標跨隨嶽，新開跨京珠和11、13、14標移動模架安全工作，持續隱患排查、整改，確保安全生產;六是加快全線綠化工作，借土區、廢土區和橋下做到及時復墾和綠化;七是做好年終目標考核、平安工地及評優工作;八是紮實做好“三嚴三實”專題教育活動，保質保量完成規定動作;九是落實好省局下發的關於開展材料採購管理督查整改的緊急通知要求，強化材料採購監督工作;十是各部門、各專業要及時科學計劃安排，針對全面通車時間，科學部署20xx年各項工作

會議強調，20xx年是大嶽項目全面建成通車的衝刺之年，公司幹部職工要齊心協力，同心同德，確保通車目標圓滿實現。一是要各司其職，各盡其責。

工作中要主動作為，盡職盡責，增強事業心和責任感，做好崗位工作，推動項目建設更好更快發展;二是要轉變思想，適應新常態。要在新常態下大力轉變思想，主動提升自身能力素質，適應全面改革發展大局，推動項目建設又好又快發展。要持續抓作風，反“四風”，一如既往紮實推動工作。

參會人員：辦公室王、戴，人事勞資部張，財務部甘，工程部任，合約部戴，協調部殷

2023年最新例會會議紀要範文 篇5

會議類別：周辦公例會

會議時間：x5年11月26日14:00時

會議地點：本部3#會議室

會議主持：

參加人員：

會議記錄：

會議紀要：

一、周辦公例會各部門、各生產廠發言主要內容：

(一)生產情況通報：金壇基地：11月20日早晨6:40精細廠因高壓機檢修，氫氣壓縮停車，於當晚20：00開車，影響作業時間14小時。新東基地：11月26日中午12：00因新港大鍋爐檢修，蒸汽壓力較低，導致氯化苄停車，現新港調開小鍋爐，預計至11月30日大鍋爐檢修結束。

(二)通報11月2日省節能監察中心檢查時發現新東現場有需淘汰的落後電機的情況，要求必須在12月底前完成整改，請採購部抓緊落實採購工作。

(三)氯鹼廠6萬噸/年離子膜燒鹼裝置的離子膜已經到廠，計劃下週起進行換膜工作，每月2～3台，陽極重塗請設備部聯繫好儘量縮短週期，保證10天週期內完成。

(四)新東氯鹼廠離子膜裝置的電槽運行狀況不理想，鹼中含鹽指標偏高。

(五)有機廠按銷售需求，已開始生產主含量99.85%的鄰氯甲苯，鄰氯甲苯的日產量略有影響。

(六)1萬噸/年氯甲苯技改的土建設計圖紙按計劃11月18日出圖，但設計院一直未能出圖，目前預計到11月30日出圖，出圖後希望加快相關程序，儘快開工，以免影響項目進度。

(七)為配合1萬噸/年氯甲苯技改項目的投運，動力廠正在進行鄰醛變電所的利舊改造。

(八)市質監局11月30日下午對氯鹼廠液氯氣瓶充裝站到期進行現場審核，請氯鹼廠做好迎檢準備工作。

(九)通報11月25日市安監局組織市局企業及專家來金壇現場進行交流、檢查。檢查中提出了幾個問題：一是有毒、易燃報警系統情況分析和採取措施等台帳要完善;二是氫氣罐車充裝車輛數量大於充裝區位數量;三是鋼瓶充裝區人員未帶安全帽;四是交接班記錄要完善;五是要及時排查淘汰工藝目錄。

(十)物流部重新制定了新的《物料管理規定》，請涉及到的部門在11月底補齊之前領用物料的手續，從12月份起按新規定執行。

(十一)進口甲苯於11月29日裝船，預計12月3日到常州港，經過報關等一系列流程後，12月9日可提貨。

(十二)人社局通知對社保醫保的個人賬户的劃撥方式進行了調整，從12月份開始單位社保費繳納到帳後才予劃撥至個人賬户。

(十三)通報勞動紀律檢查情況：新東氯鹼1人睡崗，生產部調度1人睡崗。

(十四)經過前期的學習鍛鍊，各部門對招標文件的編制有所改進，但在供方資格和條件、業績要求、付款方式等方面仍存在照抄範本的問題，需要進一步把握好，同時評標報告的撰寫要及時。

二、分管領導發言要點：

(一)顧留傑總助：

11月26日新港熱電的大鍋爐進行檢修，暫時換小爐子運行，期間供汽可能會產生問題，生產部要統籌安排好，儘量確保氯鹼不停車。

(二)陶文平總工：

多倫公司消防管道接管的問題，請生產部和氯鹼廠與多倫公司協調好，一旦材料落實，儘快完成對接。

(三)俞志宏副總：

通報新東煙氣脱硫項目訴訟的有關情況。

(四)楊振偉副總：

1.當前各類項目的時間進度比較緊湊，評標結束後，要在2天內出具評標報告，儘可能壓縮時間，不能影響項目的進度。

2.11月30日氯鹼廠液氯充裝站現場審核工作，相關部門要重視，提前做好迎檢準備。

3.近期天氣驟冷，各分廠巡迴工要加強夜間巡迴檢查，並落實好室外設備的防凍工作。

三、吳書記圍繞黨務工作和分管工作講話重點：

根據各方面形勢和公司接待的需要，出於方便招待和節約費用方面的考慮，決定在公司辦公大樓一樓建立一招待訪客用的小食堂。

四、羅總作會議總結並佈置當前生產經營重點工作：

(一)考慮到近階段市場的不確定性，12月份的預算會推遲至12月3日召開， 請銷售公司密切關注市場情況，更好地把握12月份預算銷售價格。

(二)通報債轉股的情況，本週債轉股的工作有了突破性進展，週一中鹽總公司召開了董事會，對三方債權債務轉移及債轉股事項再次過會進行了確認，明天將去中鹽紅四方籤屬三方債權債務轉讓協議和債轉股協議。我們的目標是下週三前進行工商變更登記，圓滿完成我們的債轉股工作。這次債轉股的最終金額7億元超出了我們的預期，進一步體現了總公司對我們重視和支持，將更有利於從根本上解決面臨的最突出問題，更有助於步入健康可持續發展的新階段。我們只有埋頭把自己的事做好，做出高質量，才是對總公司最大的回饋，是對未來發展最大的支持。希望大家把債轉股事項向職工解釋好，宣傳好。

(三)關於建立小食堂招待外來訪客主要有兩個目的：一是方便接待;二是降低費用。公司正常的招待工作是必需的，各部門在輿論上要正確引導好。

(四)關於x5年度工作總結，中鹽總公司要求12月15日前上報公司年度工作總結。我們內部要求各部門、生產廠在12月5日前把本部門總結匯總至辦公室，各單位對產量、消耗等硬指標可先預計，總結要認真、實事求是。

(五)12月份是一年的最後一個月，其中有些工作不同於其他月份，尤其在銷售、財務兩方面，涉及到存貨和應收賬款週轉率以及明年責任制等問題或工作都要在12月關注或完成。請各部門梳理、思考哪些工作要在12月份重點工作中體現出來，幫助我們做好這些工作。

(六)關於考核的問題，我們要強化一級考核，在往年的基礎上進一步優化。一級考核固然重要，但二級、三級考核也非常重要，特別是未來月度獎金在1000元以上成為常態的情況下，二級、三級考核分配如何更加合理，是我們當前要思考的一件大事。考核分配不能搞平均主義，特別是月度獎金較高是更不能搞平均主義。我們在二級、三級考核分配上有平均主義現象，特別是部室平均主義現象更嚴重。考核分配上要根據貢獻、責任、技能要求、髒苦累險環境等因素合理拉開二級、三級考核分配距離，使考核分配真正起到調動職工積極性和導向作用。考核分配合理拉開距離必須立即行動起來，分管領導和各部門負責人高度重視這項工作。

(七)關於招標採購，採購必須追求性價比，主要採取招標和比價等方式，招標和比價的前提是要形成一種競爭態勢，如何做到這一點，採購部門和招標部門要思考，編制招標文件的人員和部門也要思考，分管領導更要把握好這個原則。採購部門對招標結果要進行評價，要提高合格供應商的把握水平，做好這些基礎性工作，形成一種競爭態勢，才能達到所追求的目標。

(八)要持續關注應收賬款和老欠款的清收，尤其是銷售部門更要抓好這項工作。此事雖由倪總總牽頭，但銷售部門是真正的責任主體。

(九)關於資產管理問題，請辦公室、設備部、財務部起草《資產管理規定》，公司的資產主要是三大塊：辦公類、裝置設備與建構築物類、投資和有價證券類等。管理制度中要明確公司各類設備資產的使用、維修、管理，包括造冊、登記等工作的歸口部門。

2023年最新例會會議紀要範文 篇6

20xx年3月28日，在輸電運行工區會議室，副總工程師李擁軍主持召開了公司3月份安全生產工作例會。公司副總經理張寶富、安監科、生技科、調度科、營銷科、發建科、各供電營業所、各工區、客服中心、計量中心、物流中心、路燈所等單位領導和安全員參加了會議。會議對近期安全生產工作做了總結和安排，公司領導對安全工作做了重要指示，現將會議內容紀要如下:

一、會議充分肯定了公司3月份安全生產工作取得的成績

在全體幹部員工的共同努力下，公司3月份安全生產工作保持良好局面。3月份公司系統未發生重大及以上的各類事故，未發生人身傷亡事故，截止到20xx年3月28日公司安全運行7249天。輸、變、10KV及低壓設備總體運行良好。10kV一類障礙1次，比上年度(8)減少7次，35kV及以上線路故障2次，同比增加2次。3月份靜海電網最大負荷836MW，同比增長10.9%。本月35kV及以上線路帶電作業2條次，10kV線路帶電作業共計36條次。本月完成系統站內設備檢修27次，其中8項缺陷待處理。本月公司領導共計跟蹤現場36人·次，發現行為性違章13處，全部進行了現場整改，公司各類現場作業行為進一步得到了規範。市公司安監部對陳官屯户表安裝現場提出了表揚。

二、輸電工區和唐官屯所就如何做好呂官屯出線工程和馬辛莊線路切改工程做了專題彙報

輸電工區組織相關施工隊伍召開專題會議，對其進行安全知識教育及危險點交底，並與其簽署安全協議，使其從根本上認識到安全施工的重要性;第二，配合公司職能科室對該工程的施工方案及三大措施進行細緻的審核，對方案及三措中存在的缺項、漏項部分進行詳細的補充，對工程中可能出現的安全隱患進行全方位的描述，並有針對性的制定防範措施;第三，安排專人專車對該工程的實施進度進行全方位監督指導，針對各個時期出現的不同問題，進行逐一的解決，確保第一時間發現隱患、消除隱患;第四，組織工區全體幹部員工，瞭解該工程的實施進度，實施內容，安全措施，讓每位員工做到心中有數。同時，對每個施工施工現場進行詳細的勘查，消除各種施工盲點，確保工程順利完成。

唐官屯所建立了馬辛莊線路切改工作領導小組，認真分析工程的各個環節，確定工程重點危險源點，明確責任，建立了“兩組一控”的工作小組。“兩組”即前期組、巡視組，“一控”即安全監督控制組，從細節入手，扎穩推進。根據設計方案，為了進一步做到線路切改不出現紕漏，所內採取無數次的線路踩點、現場勘察，對線路環境做到了如指掌，並形成書面的切改方案，確保11條線路所帶的多條小分支能夠在切改中不出現人身、線路設備損壞事故。線路切改工作領導小組出席施工現場，加強對施工現場的安全管理，作為控制發生施工事故的關鍵點。嚴格執行工作票、操作票和停送電聯繫制度，重點杜絕習慣性違章、監護不到位、近電或帶電作業中違反操作規程的行為。加強對施工人員的監督檢查，提高施工人員自我保護意識。提前1-2天，施工責人及相關人員進入現場交待施工內容、施工注意事項，認真履行現場勘察制，做好工作前施工會，分析好危險源點和施工步驟。在現場施工過程中，嚴把工作前填票、工作現場唱票，認真核實安全組織措施和技術措施，確保此項工程安全順利完成。

三、會議就做好公司4月份安全生產工作進行了部署，提出了明確要求

1、繼續推動公司領導幹部及生產部室管理人員安全生產到崗到位工作，安排副總以上領導及生產科室現場檢查。4月份的現場重點為春季檢修現場和户表更換小現場，請各單位於每週四在安全監督系統中及時上報現場安排。同時4月份基建工程大規模投產，電網非正常方式較多，請各工程管理部門加大現場管控力度，保證各項工程順利投產。

2、加強安全性評價整改工作的控制力度，安監科將組織各相關單位進一步推動各項整改措施的落實，確保按期完成整改工作。

3、又值鳥類築巢高峯，各單位應繼續強化電力設施保護工作，發揮護線隊作用，對線路做好巡視處缺，有效降低各類事故和一類障礙的發生。

4、4月份電網負荷仍將進一步增長，從每年的負荷曲線來看，每年4月份都會出現一個負荷高峯，甚至超過5月和6月的水平，今年4月份勢必會再次創造負荷的歷史新高，對電網設備的安全運行將造成更大壓力，各運行部門應做好設備巡視、排查隱患工作，及時消缺、防患於未然。集控站要嚴格執行二季度無功電壓調整曲線，及時主動投切電容器和調整主變分頭，保證電網無功平衡，電壓穩定。

5、呂官屯220kV站中低壓出線工程將相繼展開，相關單位要配合公司的職能科室做好工程投產前的各項工作。

6、對主要諧波源客户進行重點檢查，對存在諧波用户下發整改通知書。4月份由營銷科牽頭對包括澤翔銅業、羣鑫鋼鐵、泰峯鋼鐵、博興站、恆興站、舜天站、福來亞站進行重點檢查:主要對治理裝置的投運情況和是否良好進行檢查，避免由於客户不投運或裝置損壞而出現的治理裝置形同虛設，危害電網安全運行。

7、做好呂官屯、馬新莊新出線工程現場安全和工程質量控制。請唐官屯供電營業所嚴格按照驗收作業指導書要求進行施工現場驗收，嚴格把控施工質量，確保設備“零缺陷”移交運行。

8、針對4月21日東灘頭綜合檢修現場，請檢修工區和運行工區提前制定檢修作業指導書上報生技科審核，統籌做好檢修工作安排，提前制定5母線35KV開關櫃改造方案本月底前完成方案審核，確保各項改造和綜合檢修工作順利進行。

9、進入雷雨季節，請各相關單位做好輸電、變電、配電設備和信息機房的防雷工作。

四、副總經理張寶富對近期工作做了重要指示:

公司電網負荷近期不斷攀升，我公司今年最大負荷預測95萬千瓦，預計我公司將提前邁入高電壓、大電網的管理模式，特別是隨着負荷的不斷增長，電網局部薄弱環節出現變壓器過負荷和重載線路運行情況，輸、變、配專業要做好設備維護工作，相關運行管理部門要引起高度重視。

四月份公司進入施工高峯期、呂官屯、馬辛莊出線工程、智能電網工程、智能户表安裝工程都集中在本月，各職能科室要積極做好工程的組織協調工作。針對户表安裝工程，各營業所要精心組織安排，加強現場安全管控，請相關部門做好該工程的組織協調工作，要深入開展領導幹部到崗到位制度和基層單位領導在崗在位制度，加大施工現場的安全監督管控，堅決杜絕小現場出現安全生產問題，

各單位做好大修、技改項目施工改造工作，請發建、生技、調度等各工程主管部門，要為基層單位創造相對寬鬆的工作環境。當前正值市政工程全面開工，鳥搭窩季節，請輸電工區和各營業所單位加強管理，發揮護線隊的巡視處缺作用，確保電網安全穩定。

2023年最新例會會議紀要範文 篇7

時間：20xx年03月17日17:00

地點：辦公室

主持人：付延春

參加人員：詳見會議簽到表

內容：

一、上週工作完成情況：

1、現場安全文明施工安排:

1.11#冷卻塔施工升降機附着腳手架操作平台腳手板鋪設不完整，空隙較大;(完成)

內外吊籃板均出現剩餘，12日前全部運至地面;(完成)

1.22#冷卻塔施工升降機必須及時進行維修保養，不得帶病作業;(完成)

內外吊籃板均出現剩餘，12日前全部運至地面;(完成)

1.3煙囱輻射樑超長近期安排割除，運至指定地點;(完成)

對電動提升系統進行全面檢查、維護，確保運行安全;(完成)

1.4循環水泵房外側電纜線有損壞，12日前修復完畢;(完成)

循環水溝基底清整人員在筒壁按拆模板期間嚴禁靠近環基周邊;(完成)

1.5預製構件加工廠剩餘混凝土不得隨意傾倒，可以用以修路;(完成)

1.6鋼筋加工場加工機械防護罩必須儘快完善;(完成)

1.7攪拌站負責本區域內安全文明施工，消除現場垃圾，防止遺料、散料，及時清理;(完成)

1.8各施工區域抓緊整理現場安全文明施工工作，不留死角，不走形式，加以保持和維護，對此項工作落實不力者考核1000元;(完成)

1.9各施工區域對其滅火器、滅火器材進行更新、完善，向項目部上報需求計劃，安監部監督落實;(完成)

2、上級單位有關要求

2.1監理單位近期開展消防器材大檢查;(完成)

2.2業主單位13日舉行安全生產知識競賽;(完成)

二、下週工作安排：

1、現場安全文明施工安排:

1.11#冷卻塔筒壁施工內外跑道板鋪設不完整、空隙較大、東歪西斜;

地面散雜物較多，腳手管、扣件、腳手板、垃圾等必須在19日前全部清整乾淨;

池壁周圍墜落物、白色垃圾較多19日前全部清理乾淨;

1.21#冷卻塔筒壁施工內外跑道板鋪設不完整、空隙較大、東歪西斜;

地面散雜物較多，腳手管、扣件、腳手板、垃圾等必須在19日前全部清整乾淨;

池壁周圍墜落物、白色垃圾較多19日前全部清理乾淨;

施工升降機地面防護棚徹底清掃乾淨，不得堆放物資材料;

1.3對拉絲加工場地徹底清整，密目網懸掛緊密，清掃乾淨;

吊籠地面鋼絲繩運行下部清掃乾淨，不得殘留雜物;

1.4循環水泵房+0.00m地面腳手管、扣件、腳手板、方木等無序擺放，19日前堆放整齊，清掃乾淨;

循環水溝周邊堆放物零亂不堪，19日前全部運至指定地點，清掃乾淨;

加藥間、電氣間開挖範圍內燈塔、配電箱等障礙物清除乾淨，遺留電纜妥善處理;

1.5預製構件加工廠物料擺放隨意性較大，19日前全部分類整理，清掃乾淨;

1.6鋼筋加工場廢鋼筋堆放場地徹底整理，消除髒、亂、差;

1.7攪拌站攪拌機外觀、內部設施全部清理乾淨，消除粉塵、污濁物;

1.8各施工區域杜絕現場抽煙和流動抽煙，一經發現予以重罰;

1.9生活區住宿人員嚴禁亂扔亂拋雜物，必須送至指定垃圾堆放點;

2、上級單位有關要求

2.1業主、監理單位19日對現場安全文明施工進行全面檢查;

2.2業主、監理單位20日對1#冷卻塔筒壁施工升降機進行檢查;

河北億能煙塔工程有限公司

桐梓項目部

20xx年03月17日

2023年最新例會會議紀要範文 篇8

20xx年4月1日下午，共青團廣州市北二環高速公路有限公司團總支委員會召開第一次擴大會議，討論研究近階段公司團工作開展情況及對下一階段的工作重點做計劃。會議由公司團總支副書記王睿博主持，各支部委員會代表參加會議並討論、發言。

本次會議議題如下：

1、討論關於推薦優秀團員、青年參加局系統優秀團員、優秀青年、優秀支部、市優秀團員、青年崗位能手評選的名額分配。

2、討論《關於公司團費交納、管理和使用的規定》(徵求意見稿)。

3、對《團支部工作手冊》使用方法做説明，並討論修改、完善意見。

4、討論團總支及各支部活動開展的指導思路。

5、根據上級團組織的要求，並結合公司“文明收費禮貌服務”及“星級收費員評定”工作的內容，討論“創建青年文明號”工作的整體思路。

6、結合公司計劃會議精神及局團委指導意見討論公司團總支20xx年工作計劃安排。

會議討論認為：公司團總支及各支部在20xx年全面完成換屆選舉工作後，已經卓有成效的開展了許多特色活動。既鼓勵廣大團員青年敬業愛崗、幫助他們崗位建功、崗位成才;又有利於豐富公司企業文化、活躍他們的業餘文化生活，體現了共青團組織在企業中團結、服務、幫助青年的主旨。在日後的工作開展中，各支部應進一步加強與同級黨組織的溝通起到橋樑紐帶作用，並着眼實際，繼續務實高效的開展一些受廣大青年擁護、受上級支持的主題活動。

同時，會議指出：各支部現階段仍存在着較多有待完善的工作，如各支部應及時的按要求填寫《團支部工作手冊》中規定的各類表格，尤其是團員花名冊及團經費收支情況登記表等內容。部分支部已開展的活動中存在着重形式不重內容，或因擔心工作時間衝突難以組織齊人員、因活動不能被團員青年不接受而不敢大膽組織等情況。再有，同本行業其他團組織相比較，我總支在管理規範程度、人員業務熟練程度等多方面也存在着一定的差距，需要解放思想更新觀念，虛心向別人學習，並努力實踐、穩步提升自身工作水平。

最終會議討論決定如下：

1、通過了關於局團委評優工作下發我總支委員會的指標的分配辦法，具體為：

局優秀團員(共12名)，具體為龍山支部2名、水瀝支部1名、蚌湖支部1名、北村支部1名、石湖支部1名、長平支部1名、蘿崗支部2名、火村支部2名，機關支部1名。

局優秀青年(共10名)，具體為龍山支部1名、水瀝支部1名、蚌湖支部1名、北村支部1名、石湖支部1名、長平支部1名、蘿崗支部1名、火村支部1名，機關支部2名。

局優秀團支部(1個)，根據各支部申報材料內容結合公司黨總支意見擇優推薦上報。申報材料應結合各支部自身情況至少寫清楚前期支部活動開展情況及支部發展規劃等內容，字數在1500字左右即可。

市優秀團員(1名)，公司團總支在推薦參評局優秀團員的12人名單基礎上，擇優推薦。

市青年崗位能手(1名)，各支部根據情況上報至多一人蔘評。其資格為在公司工作滿三年、差錯率低，曾獲業務方面榮譽的一線員工，收費員優先。

以上人員名單各支部需在4月3日下午前書面報團總支，推薦參評“廣州市青年崗位能手”的需要註明入職時間、最大無差錯金額，在站期間差錯率，如曾獲榮譽的需列主要榮譽明細。

2、會議基本同意《關於公司團費交納、管理和使用的規定》(徵求意見稿)的內容，各支部如有異議可在4月15日前向團總支反映，如無則於5月起正式執行。近期各支部一方面要儘快補齊列支收費的書面申請，一方面需按照規定於6月的第一週內將上半年團費收齊交團總支。

3、會議同意公司團總支關於《團支部工作手冊》使用方法的規定，並請公司團總支繼續完善相關台帳，於20xx年6月前出台全面的《團支部工作手冊》。

4、根據實際工作的特點，各收費站可與所在片區其他支部聯合組織開展活動，機關支部可獨立開展。時間上，要求各支部要至少在每個季度內獨立或聯合組織一次積極向上、有教育意義的主題活動，並在每一次活動後做好書面總結和圖片記錄。

5、團支部要結合“思想大解放”學習討論活動的開展，加強對廣大團員青年做好思想教育、輔導工作，並號召大家做好公司“文明收費禮貌服務”及“星級收費員評定”工作的內容，爭當崗位能手和“排頭兵”。並在現階段有計劃、有步驟的支部已組織活動的整理歸檔工作。團總支要多向上及組織溝通，爭取在近期能夠有一些培訓和交流的計劃，學習好“創建青年文明號”相關工作的具體實施方法。

6、下一個階段，團總支開展工作的時間表為：4月份，開展推優、申報、創建工作;5月份，組織對優秀團員青年進行表彰;6月份，繼續對公司《團支部手冊》進行完善。下半年要開展的工作為：

1、團員證的補辦;

2、團總支制度規範化;

3、團主題活動的開展;

4、“創建”活動的計劃、安排、實施等。

二〇XX年四月二日

2023年最新例會會議紀要範文 篇9

市委、市委祕書長張振偉，副市長、市公安局局長於長海出席會議。

張振偉強調，要堅持和完善綜治工作五部門聯席會議制度。五部門聯席會議制度以強化綜治領導責任制為核心，對綜治工作具有夯實基礎、凝聚力量，推動齊抓共管、促進措施落實的重要意義，是推進綜治和平安建設工作的一項重要基礎性制度，因此要堅持並用好這項制度，並在實踐當中進一步加以豐富完善。要更加註重綜治考核考評結果的實際運用。進一步完善綜治和平安建設考評考核體系，嚴格考評程序，拓展覆蓋範圍，逐步將綜治考核考評向政府行政執法領域延伸;充分發揮紀檢、監察、組織、人力資源社會保障、綜治部門的政治優勢和組織優勢，將綜治考核考評結果與幹部考評、晉職晉級、評先授獎、責任追究緊密聯繫起來，提高各級黨委政府和相關部門對綜治工作的重視程度;將綜治和平安建設納入各級黨委、政府年度工作目標考核體系，將綜治和平安建設實績納入對主要領導幹部和分管領導幹部考核內容，並建立實績檔案;加大考核獎懲力度。要努力形成齊抓共管的工作合力。加強綜治委與五部門聯席會議成員單位之間的分工協作、協調配合，推動形成齊抓共管、問題聯治、工作聯動的工作格局。

會上，市綜治辦負責人宣讀了《關於20xx年度全市社會治安綜合治理工作目標考評驗收結果的通報》，並就考評結果作情況説明。各單位就20xx年度綜治目標考評情況發表意見。

市綜治工作五部門聯席會議成員單位有關領導，市考評辦、市公安局、市檢察院、市安監局、市精神文明辦等單位的主管領導參加會議。

2023年最新例會會議紀要範文 篇10

時間:20xx年03月17日17:00

地點:辦公室

主持人:付延春

參加人員:詳見會議簽到表

內容:

一、上週工作完成情況:

1、現場安全文明施工安排:

1.11#冷卻塔施工升降機附着腳手架操作平台腳手板鋪設不完整，空隙較大;(完成)

內外吊籃板均出現剩餘，12日前全部運至地面;(完成)

1.22#冷卻塔施工升降機必須及時進行維修保養，不得帶病作業;(完成)

內外吊籃板均出現剩餘，12日前全部運至地面;(完成)

1.3煙囱輻射樑超長近期安排割除，運至指定地點;(完成)

對電動提升系統進行全面檢查、維護，確保運行安全;(完成)

1.4循環水泵房外側電纜線有損壞，12日前修復完畢;(完成)

循環水溝基底清整人員在筒壁按拆模板期間嚴禁靠近環基周邊;(完成)

1.5預製構件加工廠剩餘混凝土不得隨意傾倒，可以用以修路;(完成)

1.6鋼筋加工場加工機械防護罩必須儘快完善;(完成)

1.7攪拌站負責本區域內安全文明施工，消除現場垃圾，防止遺料、散料，及時清理;(完成)

1.8各施工區域抓緊整理現場安全文明施工工作，不留死角，不走形式，加以保持和維護，對此項工作落實不力者考核1000元;(完成)

1.9各施工區域對其滅火器、滅火器材進行更新、完善，向項目部上報需求計劃，安監部監督落實;(完成)

2、上級單位有關要求

2.1監理單位近期開展消防器材大檢查;(完成)

2.2業主單位13日舉行安全生產知識競賽;(完成)

二、下週工作安排:

1、現場安全文明施工安排:

1.11#冷卻塔筒壁施工內外跑道板鋪設不完整、空隙較大、東歪西斜;

地面散雜物較多，腳手管、扣件、腳手板、垃圾等必須在19日前全部清整乾淨;

池壁周圍墜落物、白色垃圾較多19日前全部清理乾淨;

1.21#冷卻塔筒壁施工內外跑道板鋪設不完整、空隙較大、東歪西斜;

地面散雜物較多，腳手管、扣件、腳手板、垃圾等必須在19日前全部清整乾淨;

池壁周圍墜落物、白色垃圾較多19日前全部清理乾淨;

施工升降機地面防護棚徹底清掃乾淨，不得堆放物資材料;

1.3對拉絲加工場地徹底清整，密目網懸掛緊密，清掃乾淨;

吊籠地面鋼絲繩運行下部清掃乾淨，不得殘留雜物;

1.4循環水泵房+0.00m地面腳手管、扣件、腳手板、方木等無序擺放，19日前堆放整齊，清掃乾淨;

循環水溝周邊堆放物零亂不堪，19日前全部運至指定地點，清掃乾淨;

加藥間、電氣間開挖範圍內燈塔、配電箱等障礙物清除乾淨，遺留電纜妥善處理;

1.5預製構件加工廠物料擺放隨意性較大，19日前全部分類整理，清掃乾淨;

1.6鋼筋加工場廢鋼筋堆放場地徹底整理，消除髒、亂、差;

1.7攪拌站攪拌機外觀、內部設施全部清理乾淨，消除粉塵、污濁物;

1.8各施工區域杜絕現場抽煙和流動抽煙，一經發現予以重罰;

1.9生活區住宿人員嚴禁亂扔亂拋雜物，必須送至指定垃圾堆放點;

2、上級單位有關要求

2.1業主、監理單位19日對現場安全文明施工進行全面檢查;

2.2業主、監理單位20日對1#冷卻塔筒壁施工升降機進行檢查;

河北億能煙塔工程有限公司

桐梓項目部

20xx年03月17日

2023年最新例會會議紀要範文 篇11

會議時間 x年4月20日

會議地點 農十四師水管處會商室

參會人員和單位 詳見會議簽到表

未到人員

會議主持

會議內容

內容： 一、監理人員變更情況：

新增監理人員：

二、檢查施工現場所存在的問題：

1、水平安全網搭設和外加防護不到位，需根據相關規範儘快進行整改。

2、配電方面存在安全隱患，施工現場臨時用電必須嚴格按照具體規定進行相應處理。

3、施工現場安全資料，應掛置現場辦公室以便工作人員閲讀。

4、塔吊資料不齊全，塔吊的安裝、合格證、檢測報告等這些是必不可缺的。

5、每月20日之前必須按時上報工程進度。

6、特殊工種的資質審查：特殊工種作業人員崗位證書儘快上報監理。

2023年最新例會會議紀要範文 篇12

財務部於X年v月X日召開本部門例會。 出席會議的有：、

現將會議研究決定的有關事項紀要如下：

一、本週工作情況

(一)日常工作：

1、主管會計主要工作內容：

(1)審核員工報銷的單據是否合理合法;

(2)抽查出納賬實是否相符;

(3)整理編輯記賬憑證、記賬;

(4)與前期部、工程部、銷售部對賬;

(5)編制財務報表、資金計劃及內部報表;

(6)整理並裝訂憑證;

(7)整理合同;

(8)繼續辦理員工醫保、社保等事宜;

(9)辦理工會會費繳納、發票授權等事宜;

2、出納主要工作內容：

(1)到X銀行提現、取對賬單及回單;

(2)登記銀行存款日記賬;

(3)登記現金日記賬;

(4)登記支票登記簿;

(5)開支票;

(6)報銷費用;

(7)繼續辦理員工醫保、社保等事宜;

二、下週工作計劃

(一)、主管會計主要工作內容：

1、抽查出納賬實是否相符;

2、與各部門對賬;

3、審核員工報銷的單據是否合理合法。

(二)、出納主要工作內容：

1、登記銀行存款日記賬;

2、登記現金日記賬;

3、登記支票登記簿。

三、出現的問題及解決情況 無

四、建議(工作及生活)

無

呈報：

抄送：

記錄： 打字： 核稿:

2023年最新例會會議紀要範文 篇13

凡是由項目監理機構主持召開的會議，均稱為監理會議，它包括監理例會、專業技術討論會、施工方案研討會、各種形式的協調會等專題工地會議，其會議均應寫出會議紀要。監理會議紀要是燃氣工程監理的重要文件之一，對燃氣工程各方都有約束力，並且是發生爭議或索賠時的重要證明文件。

監理例會由項目監理機構總監理工程師(或總監代表)主持，並指定一名監理工程師在專用例會記錄本上記錄與會人員的發言內容。在正式開會前由監理工程師(或指定的其他監理人員)負責參加會議各方人員簽到(簽到表由項目監理機構編制)。

1.會議紀要的主要內容

①會議的時間、地點，會議主持人，出席者的單位、姓名、職務等。

②上次例會決議事項的落實情況，如未落實，分析其原因及應採取的措施，並明確各項措施實施的責任單位、責任人和時限要求。必要時可寫入本次例會的決議事項中。

③與會各方對上次會議以來工程進度、質量、造價、合同執行、協調管理等情況的意見;對工程中存在問題的分析，提出的改進措施等。

④本次會議的決議事項，應明確執行單位和執行人及時限要求。

⑤其他需要記載的事項。

2.會議紀要的編制要求

①會議紀要的文字要簡潔，內容要清楚，用詞要準確。

②參加工程項目建設各方的名稱應統一規定。如:建設單位、承包單位、設計單位、監理單位。

③記錄本上記錄的發言者姓名、發言內容不必全部寫入紀要，如果出席單位需要發言記錄時，可將會議記錄複印後發送該單位。

④會議紀要應註明“與會各方如對會議紀要有異議時，應在簽收後3日內以書面形式向編寫單位提出，留檔存查”。

⑤會議紀要應在會後及時編寫並打印成稿，經總監理工程師(或總監代表)審核、簽字後發送至各有關單位。

3.會議紀要的審籤、打印和發放

①監理例會的會議紀要經總監理工程師(或總監代表)審核確認後送交打印。

②監理工程師應對打印出的樣品和最後打印成品進行認真核對。

③會議紀要分發到有關單位時應有簽收手續。

④與會各單位如對會議紀要有異議時，應在簽收後3日內以書面文件反饋到項目監理機構，並由總監理工程師(或總監代表)負責處理。

⑤監理例會會議紀要採用哪種形式應在監理例會上討論確定，並寫入會議紀要中。

⑥監理例會的發言原始記錄、會議紀要及反饋的文件均應作為監理資料存檔。