會議紀要總結（精選5篇）

會議紀要總結 篇1

時 間：x年xx月xx日

地 點：x公司會議室

參加人：

主持人：

記錄人：

一、會議首先由安全技術科科長彙報安全檢查情況

1、製造一車間設備、環境衞生較差，作業人員在車間內抽煙，炮泥房電源線存在裸露現象。

2、製造二車間作業人員在生產崗位不佩戴安全帽，各種標誌牌積灰現象嚴重，起不到警示作用。

3、原料車間降壓起動室內物品雜亂，應分類、規範存放，防止發生觸電等事故。

根據檢查結果，已對違規違紀人員作出了處罰，同時強調各車間主任應加強對本車間員工行為規範、業務技能的培訓，從源頭上預防事故並杜絕三違現象。

二、安全專幹補充事項説明

1、“雙包機”責任牌已懸掛到各設備，包機人員應對本範圍內的設備進行經常性的檢查，維護和保養好設備，機修、電修人員每日對各車間所有設備進行巡查，及時發現和處理故障，保證生產的正常進行。

2、各車間主任、班長及員工的安全生產責任書及考核辦法已制訂完善，並將逐層進行簽定，希望大家能慎重對待。

三、主持人安排工作並強調指出，我們公司的產品利潤空間非常小，這就需要廣大幹部員工增加責任心，“雙包機”和“安全生產責任書”都是為了明確責任，只有責任到人，才能保證各環節的正常運行。另外就是我們要將“雙增雙節”和“三縮”活動持之以恆的搞下去，從生產、生活的方方面面搞節約、降成本，將節約的資金用於安全設施和降低員工勞動強度的技術改造上，創造一個安全、和諧的生產、生活環境。

x年xx月xx日

會議紀要總結 篇2

20xx年2月20日，中鐵十五局蘭新線紅煙段鐵路鋪架項目部召開了安全質量大檢查動員會會議，會議由項目副經理陳延主持，項目副經理曹方文，項目書記冉榮華、各部室主任、項目部全體管理人員參加了會議，會議認真學習了建指安全質量大檢查活動實施方案(紅烏安[20xx]8號文件)，並制定了項目部安全質量大檢查活動實施方案，進行了全體動員。

現將會議請況紀要如下：

一、建指安全質量大檢查活動實施方案(紅烏安[20xx]8號文件)學習情況：

項目部副經理陳延軍組織大家學習了建指本次活動的內容：

1、組織機構及職責：(1)成立活動領導小組及領導小組主要職責;(2)成立三個包保檢查組。

2、活動目標：(1)工作目標;(2)安全目標;(3)質量目標。

3、具體檢查項點及內容：

(1)迅速貫徹鐵道部、路局電視電話會議精神，深刻領會部、局領導講話內涵;

(2)加強各項目開(復)工前準備工作的檢查;

(3)確保營業線施工安全;

(5)強化特種作業安全管理;

(6)強化監理安安全質量監管職責落實;

(7)全面複查冬施項目工程質量;

(8)對山口施工便線的安全質量進行整治;

(9)全面落實安全維穩檢查。

4、活動安排：

(1)傳教育階段：自2月19日至2月20日;

(2)排查整改階段：自2月21日至3月20日;

(3)鞏固提高階段：自3月21日到3月底。

5、具體要求：

(1)主要管理人員取消一切休假和外出考察活動，必須在2月18日18:00前上崗到位;

(2)級領導幹部要明確分工、安全包保項目和內容;

(3)認真紮實地做好安全隱患問題的排查整治工作;

(4)做好活動信息的收集上報工作。

6、嚴格責任追究：對於在安全質量大檢查活動中執行不力、安全隱患排查留有死角、發現問題整改不及時、不徹底、搞形式主義、走過場的單位、部門和個人，建指將給予嚴肅處理。

二、制定了項目部安全質量大檢查活動實施方案：

1 、組織機構

組　長：陳延軍 冉榮華

副組長：曹方文 張東亞

成 員：寧立羣 葉 飛 郭挺挺 李振中 朱明強

馬鵬飛 付 兵 萬 明 李 均

領導小組設活動辦公室

辦公室設在建指安質室，主任由安質室馬鵬飛兼任，辦公室成員由安質室萬明、工程技術室寧立羣、實驗員付兵，綜合辦公室李振中，物資設備室葉飛，調度室郭挺挺，工班長朱明強、李均辦組成。

2 、成立四個包保檢查小組

項目經理陳延軍：負責施工便線、平交道口、道岔、基地線路及行車

項目書記冉榮華：負責大型機械設備、自輪運轉設備及基地內軌排生產。

項目副經理曹方文：負責鋪軌、架樑作業

第一組：線路檢查小組

組長：鋪架工班 王 輝

組員：王 磊 楊萬軍 張飛飛

第二組：基地生產檢查小組

組長：軌排生產工班長 李 均

組員：唐得喜 唐度龍 付 江

第三組：特種設備、人員及自輪運轉設備檢查小組

組長：運輸工班長 朱明強

組員：隆成權 王金成 劉洪波

會議紀要總結 篇3

會議時間：20xx年6月26日

會議地點：建工路橋北花園二項目會議室

會議主持人：劉志國

參加人員：建工路橋北花園二項目所有管理人員及參建施工隊的現場負責人、安全員。

會議內容：認真學習《朝陽區住房和城鄉建設委員會20xx年建築安全生產大檢查實施方案》的通知，制定項目部啊“安全生產大檢查實施方案”及人員分工。

一、首先由劉志國經理傳達了朝陽區建委建委、建工集團、路橋公司對安全大檢查的要求部署。然後，劉志國經理結合我項目部的實際情況做出瞭如下具體活動和工作安排。

一、為確保本次活動分工、責任明確，項目部成立以項目經理牽頭(任組長)、各主管副經理(任副組長)組織盯控實施的領導小組

二、活動月開展劃分為四個階段

第一階段(6月26～6月30日)為宣傳部署階段做好安全大檢查活動的宣傳工作，在施工現場懸掛有關內容的條幅，營造良好的活動氛圍。

第二階段(7月1～7月10)為自查反思階段：檢查小組根據工程進展開展專項檢查安全問題排查，“從源頭上、過程上、細節上”進行全面檢查，不留死角。

第三階段(7月11～7月20)為查擺整改階段：根據第二階段發現的問題和制定的整改措施，狠抓落實。努力實現突出問題得到根治，久治不俞問題基本消除，確保現場安全有序可控。

第四階段(7月21～7月28)為分析總結階段，檢查組對所檢查發現的各類問題進行認真分析，對檢查發現的突出和帶有普遍性的問題研究提出有效的整治措施，確保突出問題徹底根治，消除工程現場各種安全隱患。

最後要求：以上所有工作要按“三定”內容，會後各部門、各個作業隊、各個施工班組認真落實。

建工路橋北花園二項目

20xx年6月26日

會議紀要總結 篇4

會議名稱：中科院動物所遷建工程項目部質量分析會議

會議地點：工地會議室會議時間20xx-3-4下午16點

參會單位：五建(總包方)

參會人員：耿宏春、鄧寶軍、史文起、朱光利、張萬久、白振海、莫儒生、張偉年、陳永利、楊洪濤南通三建

參會人員：邢玉飛、陸斌、姜明華

主持人耿宏春

主題標本樓基礎底板、樑的鋼筋、模板、砼及放線質量問題分析

會議內容：

一：項目部質檢員莫儒生：

(1)放線：放線工作是一切工序的基礎，要認真細緻。由陳永利負責。所有軸線，牆線、控制線都要按規範標準放。墨跡太寬，容易給後續工序的施工帶來誤差。控制線必須連貫、清晰。注意牆、柱斷面的放線偏差。目前，偏差太大，有3-4mm，甚至5-6mm;一定要控制在1-2mm。

(2)鋼筋：位臵出入太大，離長城杯標準差之千里。最大處位臵偏差有5cm。

插筋(牆筋、暗柱筋)位臵不準，間距、排距、主筋位臵控制都不好，超過標準誤差2-3cm;技術措施、管理措施不到位。

建議：製作定位梯子筋，柱子鋼筋定位箍。

(3)模板：柱子有插鐵錯位問題，也有模板問題。

底板東側跑模。原因是不認真，應該安排木工(專人)看模;發現問題及時補救，作到事中控制。最後再處理，費工、費時、費力;得不償失!

(4)砼：柱子上部砂漿多，石子少，造成局部裂縫。

澆注過程中要控制坍落度，如果坍落度太大，不合格，堅決將商品砼退回。澆注後要注意養護，注意保温、保濕，加以覆蓋。這樣有利於砼早期強度的增長。

只要沒有正式解除冬施，就要嚴格按照冬施方案施工。

下一步，要從模板抓起，跟部要堵嚴，防止爛根。上部浮漿要處理，防止出現“軟弱層”。建議浮漿用勺舀出。

砼鑿毛問題，應該待砼產生一定強度後，再鑿毛。浮漿層應該剔掉3—5公分，露出石子為宜。澆築時留出剔鑿富餘量。

砼表面補灰，不能擅自進行，要經過項目部技術部門的認可。

沒有放線，就搭架子，做護角。影響放線。既影響質量又影響生產。所以，管理上要到位，工序安排要合理。總之，以上為拋磚引玉，達到集思廣益的效果。質量問題，不斷糾正，工程質量不斷進步。

二：南通三建經理邢玉飛：

1.放線相差3—5mm，整改完畢後，重新報驗。

2.砼，浮漿層加進一些乾淨石子，可否?

三：南通三建陸經理：

1.對於樑、柱質量問題，如何進行整改。我們將與項目部極力配合。鋼筋按1：6糾偏。

2.技術交底要詳細，全面。雙方技術交底要結合起來，互相補充。

3.模板平整度、表面質量要保證。如果模板質量不行,影響砼表面光潔度。

4.一層、地下室長城杯肯定檢查，我們必須以此為重點部位。

四：項目部副經理鄧寶軍：

1.放線工作不能放鬆，是最基礎工作。必須重視，制訂嚴格的獎罰措施。本次放線的失誤，必須處罰。罰款南通三建20xx元，以示警告。

2.拿長城杯，目標要明確，要按長城杯的標準嚴格執行。標本樓從現在完成的底板，樑及插筋來看，情況不理想。其原因是措施不利，方案不細緻，檢查不到位，各項管理執行力度不夠!

3.長城杯創優要有制訂措施。結合我們計劃要參觀的工程，做到心中有數，必須有精品的模板方案。要有高素質的勞務隊伍，在模板、砼、鋼筋上是強項。

4.所有工程部的事情，由工程部部長朱光利負責，安全交底要有，技術交底要細緻到位，具可操作性。如果工程質量問題是由工長管理問題引起，對工程部負責人及相關人員進行相應的經濟處罰。本條納入項目部的管理制度中。

5.柱子、牆模板都要有完善的加固措施，如果有線盒等，要留意及時預埋。

6.浮漿層問題，最好掏漿，不能加石子。砼澆築面，寧高勿低，宜高出3-5公分。

7.本次會議後，關於放線問題、鋼筋綁紮、模板、砼等質量問題;建議南通三建再召開一個質量專題會議。

8.施工順序問題，水平走向、豎向走向，各工序安排要科學合理。

9.南通三建要與總包方精誠合作，開誠佈公。充分與總包方溝通，將施工難度、物質準備、技術措施、方案准備、技術交底的各種矛盾點暴露出來;施工管理、質量創優做到事前控制。

10.柱子的鋼筋定位梯子，柱、牆的鋼筋保護層的限位措施，由白振海負責，南通三建自己協調，向班組進行交底。

11.以後在工作中，要重獎重罰，懲優獎劣。希望我們的工長、南通三建重視起來，各負其責，必保長城杯。

五：項目部工程師耿宏春

1.按規範要求，不允許在浮漿層加石子;施工中若浮漿多，可用容器掏漿，柱、牆砼宜高出板、樑底3cm。

2.柱子鋼筋綁紮，由白振海負責，向莫工報驗。位移的鋼筋按1：6打彎糾偏處理，但也要經過技術質量部門的認可。

3.關於柱子錯台，由張萬久負責，鋼筋工與木工要相互溝通，避免類似情況再次發生。

4.施工方案、技術交底南通三建也要寫，工程質量要處於受控狀態。

5.放線問題，要重新彈，重新複核，重新報驗報審。

6.本次是第一次質量分析會，以後要經常開，以這種形式總結工作中的質量問題，達到創優的目標。

會議紀要總結 篇5

1月16日，湖北省房縣林業局組織召開了年終總結大會，局機關全體人員、二級單位負責人蔘加會議。局班子成員分別進行了述職述廉述法報告，並對各自分管工作進行安排部署。局長徐文全面總結了林業工作亮點，安排部署了20xx年林業重點工作。

，全縣林業工作轉型跨越邁出全新步伐。一是縣域綠色全覆蓋。完成重點區域荒山荒地、重點通道、集鎮村莊綠化造林5.16萬畝，佔省下達年度計劃的309%，市下達年度計劃4.04萬畝的128%。“綠滿房縣”行動三年任務，兩年完成。城關鎮成功創建“湖北省森林城鎮”，西溝、西街、雙溪、五穀、土城等33個村成功創建“湖北省綠色示範鄉村”。二是核桃產業增效益。以管理提檔、掛果見效為目標，實施提質增效工程，新建核桃基地3萬畝，新培植核桃示範基地20個、庭院核桃示範村50個，核桃掛果面積突破20萬畝，產量達到4000噸。核桃產業實現面積、掛果、產量“三個全省第一”。三是林下開發勢頭勁。大力推進林下立體種養，發展林下套種基地27萬畝，林下養殖規模達到153萬隻，實現產值11.5億元。神農本草、偉豐中藥被評為“國家林下經濟及綠色產業示範基地”。

20xx年，房縣林業局將牢固樹立“生態優先、綠色發展”理念，緊緊圍繞“五個房縣”目標和“一城兩基地三中心”建設，深入實施以生態建設為主的林業發展戰略，以維護森林生態安全為主攻方向，以增綠增質增效為基本要求，全力推進國土綠化，着力加強資源保護，大力發展林業產業，努力深化改革創新，加快林業現代化建設步伐，力爭率先建成“全省林業生態示範縣”和“省級森林城市”。

會議還為“我的林業夢”微信創作大賽獲獎選手進行了頒獎。