施工安全會議紀要十篇

施工安全會議紀要 篇1

會議時間：

會議地點：第六合同段項目部會議室

主 持 人：(第六合同段監理組組長)

參加人員：監理組：組長、副組長及隧道監理工程師

項 目 部：經理、總工、隧道專監、各隧道施工隊長、技術員和工班長

會議議程：

一、隧道監理工程師通報當前隧道施工中存在的問題

二、項目部制定整改落實措施

三、監理組副組長、組長進一步加強隧道施工控制的要求

會議內容：

監理組童曉明組長首先説明：將軍溝隧道是我合同段安全、質量、進度、費用控制的重點和難點。雖然將軍溝隧道施工中一直存在諸多困難，如：圍巖情況與設計不符，炸藥、鋼筋、水泥等主要材料供應緊張，資金缺口較大等，但在監理組和項目部的協同努力下，克服重重困難，採取多種措施， XX年XX月將軍溝隧道的安全、質量和進度有了明顯的改觀，但不可忽視的是將軍溝隧道施工中仍然存在一些問題，需引起我們高度重視，採取更為有效的措施，在確保安全和質量的前提下加快工程進度。

一、隧道監理工程師陳欣通報當前隧道施工中存在的問題

㈠隧道進口：

1.洞身開挖掘進：由於圍巖節理裂隙發育，強度低，巖體較為破碎，呈碎裂-塊碎狀結構，自穩能力差，因此在開挖過程中，對進尺長度、光面爆破應加強控制，確保施工安全。但施工隊盲目追求進度，有時一循環進尺3.5m，致使兩側壁掉塊、坍塌，局部超挖嚴重，存在安全隱患。監理組和項目部多次提出類似問題，施工隊屢教不改，野蠻施工。

2.格柵鋼架製作和安裝：普遍存在焊接不規範、焊縫不飽滿的問題;個別批次還存在箍筋、U型筋、格柵鋼架間距偏大，格柵鋼架厚度不夠、傾斜度超標等問題，存在質量、安全隱患。

3錨杆安裝：錨杆安裝不夠規範，不是梅花形佈置;端頭不是切割，而是電弧切割;有少數長度不夠，有未注漿之嫌。

㈡隧道出口：

開挖：各個洞室開挖縱向間距不協調;工序銜接間隔時間長，封閉成環不及時，造成拱架懸空，極易造成圍巖變形過大。

2.臨時支撐：中隔壁凹進凸出，縱向連接筋沒及時施作並連接牢固，C25噴射混凝土沒及時封閉、厚度不夠。

3.格柵鋼架：焊接不規範、焊縫不飽滿;箍筋、U型筋間距偏大;傾斜度不符合要求。

4.拱頂下沉：ZK582+264-261段拱頂下沉達16cm，出現環向裂縫。

㈢要求：

1.嚴格控制洞身開挖進尺不超過2.m，控制好光面爆破的孔深、間距和數量，根據圍巖實際情況隨時調整光面爆破的參數，控制超挖量，確保施工安全。

2.加強格柵鋼架安裝的間距和傾斜度控制，對於製作不合格的鋼架做報廢處理，嚴禁進入施工現場。

3.錨杆的佈設必須符合設計規範要求，控制好錨杆的長度、數量、角度，嚴禁不合格的錨杆進入施工場地。

工法施工必須保持各洞室之間的縱向間距;各洞室及時設置臨時仰拱封閉，步步成環，儘量縮短成環時間;中隔壁必須設置為弧形臨時支護，左右開挖的小斷面底部臨時仰拱保持在同一斷面上，各個節點的連接一定要對齊，螺栓連接牢固並及時施作鎖腳錨管;必須保證中隔壁和臨時仰拱鋼架的間距和噴射混凝土的厚度，鋼架之間縱向連接筋及時施作並連接牢固。

5.加強監控量測工作，隨時掌握圍巖動態變化，及時反饋信息。

二、項目部制定整改落實措施

㈠項目部總工孟慶信對監理工程師提出的問題落實整改措施：對於施工中存在的問題，充分體現了各個施工隊的管理質量不到位和安全意識淡薄，希望各施工隊引起高度重視，不要在施工中屢次犯這種低級的錯誤，一定要嚴格按照設計和規範的要求去做。

孟慶信總工要求在下一步工作中必須做好以下工作：

1.對施工中存在的問題項目部肯定積極配合監理組的工作，堅決整改落實，絕不姑息。

2.要求項目部現場技術人員加強責任心，加大控制力度，堅持報檢程序，嚴格認真進行自檢，在施工中充分發揮項目部質量管理自檢體系的作用。

3.施工隊應高度重視安全和質量，配合和支持項目部和監理組的工作。

㈡項目經理許君：隧道施工中一直存在很多困難，項目部在監理組的支持配合下想了很多辦法，採取了很多措施，給我們的施工解決了很多困難，創造了很好的環境，但我們施工隊管理差、質量和安全意識差，總是存在這樣那樣的問題，甚至屢教不改，對此項目部同意孟慶信總工的觀點，在下步工作中加大對隧道施工的整治;希望各施工隊在此次會議後切實、真正加強管理和對現場的控制，搞好安全和質量，如再發生此類質量問題，項目部除一如既往地支持並執行監理組的返工、停工、處罰等決定外，還將對相關人員(包括項目部現場技術員)追究責任並進行處罰。

三、監理組副組長、組長對一步加強隧道施工控制的要求

㈠監理組副組長荀文顯：

1.今年復工至今監理組組織召開的隧道施工專題會議已有十多次，取得了一定的成效但並不顯著，希望各施工隊對隧道監理工程師提出的'問題迅速按孟慶信總工的要求落實，監理組與項目部將於9月2日對整改情況進行復查。

2.另外，監理組在現場多次要求在各洞口儲備滅火器、防火砂等救災物資，希望各施工隊儘快落實。

㈡監理組長：

首先對隧道專業監理工程師、副組長和項目總工的意見表示支持，接着重要求以下幾點：

1.出口右洞初期支護侵限處理必須增加作業人員和風鎬，或採用新的處理工藝，力爭在9月份處理完畢。

2.出口左洞必須按隧道專業工程師的要求加強現場控制，協調各洞室的進尺，儘早封閉成環，以有效抑制圍巖變形。

3.必須加強爆破開挖的控制，減少超挖，嚴禁欠挖，對當局部超挖嚴重時，經監理工程師同意後方可用同標號的混凝土或片石混凝土回填，超挖回填必須密實，絕對不允許圍巖與支護系統脱空!

4.現場技術員和監理人員要各司其職、各負其責，協同加強現場控制，杜絕偷工減料、野蠻施工、冒險作業等行為的發生。

5.監理組將繼續加大對隧道施工的巡視、檢查力度，發現問題將責令返工、或停工整改，並按《現場工作考核管理細則》予以處罰。

施工安全會議紀要 篇2

會議紀要：

20xx年XX月X日上午，由X有限公司經理召集了施工單位、監理單位及置業有限公司相關人員共同參加了現代商貿物流園路網工程的施工安全例會，會議由施總監主持，會議首先總結了前段時間安全生產情況，然後施工單位分別彙報上月施工安全情況和下季度安全生產安排，以及目前需要協調解決的問題；最後置業和監理處對這段時間工程各項安全生產情況進行講評，並指出了目前施工現場存在的問題、下一步施工需注意的安全問題以及相關要求，形成會議內容紀要如下：

1.針對放假問題，會議決定21日下午3點前各施工單位將調休放假報置業工程處登記，逾時不報者視為正常上班。各人員在休息前務必將工作任務安排好。中秋節要到了，各施工單位做好假期人員值班安排，放假前要對各個用電設備進行檢查，強化消防組織，落實安全措施，以門衞為中心，建立義務消防隊，建立安全防火責任制和防火檔案，並劃分防火責任區，明確責任人，節日要安排專人負責巡查。

2.X公司施工現場各種材料堆放零亂，特別是模板、鋼筋、水泥、沙石等主要材料，目前施工現場總映象為屬髒、亂、差。應在下週內進行整改。

3.物流園各施工單位施工人員不帶安全帽的現象時有存在、且正確佩戴安全帽的不多，不帶安全帽的主要是各工種的帶班人員及現場管理人員。本週必須戴好安全帽，否則將進行經濟處罰。

4.X公司臨時用電的電線材質不符合規定，花線、插排、閘刀開關均屬於現場禁用。施工機械未能達到“一機，一閘，一保護”的規定，配電箱存在一機多用的情況，施工機械未按規定設置防護裝置。配電箱的接零接地一定要做到位。必須本週予以糾正。

5.本週物流園各施工單位要進行持證上崗檢查，各特殊工種必須要持證上崗，無操作資格的人員禁止操作機械。

6.物流園各施工單位要制定切實可行的安全獎罰制度。對違反安全的相關規定的人員進行一定經濟處罰，特別是違反安全操作規程的相關人員。對有較大成績的人員進行必要的獎勵。

7.各工種要對員工進行質量、安全教育，特別要進行班前教育。

公司原路要設置施工提示標誌、警示標誌、引導標誌、限速標誌和錐形隔離標，在夜間增設頻閃燈等安全設備。

施工安全會議紀要 篇3

XX年1月28日下午，宋強副部長主持召開了今年第一季度全市建築施工防範重特大事故工作會議。各市、區建設局分管安全的副部長、建管股長、監督站長;市建設工程質量、安全監督站長;市造價站、建築業協會祕書處主要負責人蔘加了會議。市安全生產監督局相關領導應邀出席了會議。紀要如下：

一、會議傳達了XX年第一季度全省建築施工防範重特大事故工作會議精神。XX年，全省施工安全生產形勢總體平穩，主要表現在“兩個同比下降”：一是事故起數和死亡人數同比基本持平，略有下降。二是大部分地區建築施工傷亡事故起數和傷亡人數同比下降。但我省施工事故死亡人數在全國各省市中仍排在前三位，安全生產形勢依然嚴峻。

二、會議要求，各地要抓緊做好以下六個方面的工作：

1、抓緊制訂XX年安全工作規劃、計劃。各地要主動想辦法把工作做在前面，爭取早計劃、早準備，確保我市今年建築施工安全生產繼續保持總體穩定。

2、做好迎接安全生產監管責任考核的準備。今年，省建設廳將對各級建設行政主管部門和施工安全監督機構進行安全生產監管責任考核，各地可自行組織預考，加強監督隊伍建設和完善相關管理制度，同時要主動與上級主管部門溝通，爭取上級主管部門的指導。

3、繼續抓好“平安卡”制度的落實工作。目前，我市建築工人“平安卡”持證率在40%左右，一是要抓緊推進我市建築工人“平安卡”持證率的提高，二是要使“平安卡”管理人性化。

4、要進一步提升《廣東省建設廳建築工程安全生產動態管理辦法》的執行力度。各地要切實加強監督檢查，對違規的企業和個人堅決扣分。

5、要繼續落實好安全生產許可證制度，強化施工單位、監理單位和有關人員的責任意識。

6、要加強建設工程項目的安全技術管理，提高對施工組織設計和專項方案執行情況的檢查力度。

三、會議強調，各地要切實做好今冬明春建築施工安全生產工作，周密部署，狠抓落實。特別是近期受低温雨霧天氣影響，要引起高度重視，確保全國“兩會”期間不出安全事故;要保持清醒頭腦，提高對“安全隱患”概念的認識，要由過去只重“物”的管理，轉化為既重“物”的管理更要重“人”的管理，因為“人”的管理上出現了“安全隱患”更可怕;要認真總結XX年的安全監管工作，總結經驗和教訓，為XX年的建築安全監管工作打下理論基矗

參加會議人員：江門市安監局張永樂，江門市建設局宋強、戚榮沾、何明、陳光元、邱柏榮、黃懷信、華有坤、魯文斌、劉廣勝、陳王弟、趙劍波，蓬江區建設局樑宇、梁麗茹，江海區建設局許永安、姚俊成，新會區建設局陳文傑、劉振寧，鶴山市建設局李永燦、楊日華，開平市建設局甄朝陽、餘潤相、吳明欽，台山市建設局劉文、楊錦湖，恩平市建設局吳凌燕、張添榮，市造價站、建築業協會劉萬寶、陳益民、陳來興。

送：省建設廳安全處，市安委辦、建築協會

發：各市(區)建設局

施工安全會議紀要 篇4

一、在全鎮安委會成員單位共同努力下，我鎮安全生產總體保持平穩態勢。但安全生產基礎還比較薄弱，特別是相關業主的安全生產主體責任意識淡薄、個別業主安全生產意識不強、道路交通安全隱患較為嚴重等，會議通報了4月10日晚，寶發綜合加工廠發生死亡一人的安全生產事故，要求各相關責任單位、責任人務必重視，加強督促，狠抓整改措施落實到位，有效防範重特大事故。

二、會議強調：

各責任單位、責任人務必提高認識，增強責任;要經常全面檢查，及時發現問題;要狠抓督促整改，消除隱患;要加強協作，齊抓共管，確實紮實抓好當前安全生產各項工作，創建安全穩定和諧大洛。

三、會議要求：

各相關責任單位、責任人要嚴格按照上級關於安全生產工作的部署和要求，結合工作實際和責任範圍的實際情況，認真、紮實地抓好當前的安全生產工作。

1、強化宣傳培訓。

要結合安全生產月活動，組織各生產企業開展一次特崗人員必須持證上崗、生產過程必須嚴格執行和遵守安全生產法律法規政策的宣傳教育和技能培訓，樹立“生產必須安全，安全才能生產”、“安全是最大的效益”意識;各村要配合公安派出所開展一次全面的道路交通安全教育、整治活動。

2、強化責任，明確工作目標，狠抓安全生產責任制落實。

牢固樹立發展是第一要務安全是第一責任的理念，在思想上

重視安全生產，在行動上自覺抓好安全生產施工安全會議紀要範文施工安全會議紀要範文。參照縣政府下達的控制指標，年初我鎮制訂了切實可行的安全生產責任目標，與各村委會、相關部門、企業簽訂了安全生產目標責任書，層層落實安全生產責任制，真正做了明確責任、責任到人、嚴格管理，真正使責任落到實處。

3、要持續深入排查治理隱患，抓好重點行業領域安全生產監管。

⑴要從政府、企業兩個層面建立隱患排患分級管理和重大危險源分級監控制度，做到隱患排查治理制度化、經常化，堅決杜絕新的隱患產生，企業要全面排查隱患，對可能發生事故的各種隱患，要落實整改責任、資金和監控措施，限期整改到位，保障安全生產，政府強化隱患排查工作的指導、督促建立隱患排查治理數據庫，定期督查隱患排查治理情況。健全和完善季度例會制度、安全生產履職報告制度、安全教育培訓制度、完善相關部門企業事故應急救援預案體系。落實三個要求：一是隱患排查認真仔細，不留盲區和死角;二是隱患整治工作責任、措施、資金、時限和預案五落實;三是建立健全重大隱患的分級管理機制，鞏固隱患治理成果。

⑵加大安全事故的查處力度，嚴肅事故查處，嚴格責任追究，切實落實安全責任制。按照發生事故“四不放過”(原因查不清不放過，責任者得不到處理不放過，職工羣眾受不到教育不放過，沒有防範措施不放過的原則)。

⑶突出重點，深化安全生產專項整治工作，鎮安委會成員單位要根據本部門的職能定期開展安全生產專項整治工作，要開展好道路交通安全、危險化學品安全、非煤礦山安全、民爆器材和煙花爆竹安全、鍋爐壓力容器等設備安全、建築安全、消防安全、學校安全等各項專項整治活動。

第二季度安全生產工作重點呈現二個特點：一是“五一”就要來臨，二是春夏季節多雨進入汛期容易出現山體滑坡等地質災害。這些都是安全生產工作的重點和難點，下階段要把安全生產各項工作落實到實處。①危險化學品安全整治，消除安全整治堅決關閉取締“三合一”、“多合一”場所，堅決關閉存在重大安全隱患的公共聚集場所②建築施工安全整治，特種設備安全整治、地質災害隱患排查等。③加強宣傳教育，提高安全素質，加強企業主要負責人、安全生產管理人員及特種作業人員安全培訓，提高安全意識和安全技能。④加強應急管理，完善監控體系，各部門、各單位、各企業要重視預案編制和修訂工作，保證預案的實用性和可操作性，要加強應急隊伍的建設。

4、強化責任落實情況報告制度。

從本季度起，各村、相關監管責任單位應於本季度最後一個月的25日前書面向鎮安辦簡要報告本單位本季度安全生產監管履職情況及責任範圍內的安全生產工作情況，並將之作為對相關責任人年終考核的重要內容之一。

施工安全會議紀要 篇5

時間20xx年12月12日

地點會議室

參會人員所有使用電腦人員

會議主持人

會議主題公司信息安全會議討論及決議

會議記錄人

會議紀要

1、檢查發現近期個別員工上不良網站，為杜絕這種情況，針對有人的違規行為進行處罰;

2、重申反恐對電腦、網絡管理的要求，電腦密碼每個月更換一次，禁止上不良網站，各部門重要資料要定期備份。

施工安全會議紀要 篇6

項目:x項目

會議日期:x年xx月xx日

會議地點: 會議室

參加人員: 各棟號長及棟號安全負責人

主持會議者：

今日會議主要內容：

1、對安全管理人員進行重新分配，即建築和、門衞由負責，建築和、門衞由負責、建築和、門衞由負責、建築由負責、建築由負責、由負責。

2、各棟號長和安全員是安全第一責任人。

3、管理日報要詳細記錄，安全隱患存在的地點、位置、區域、責任人及處理的結果，日報模板執行管理公司原來模板，日報彙總由負責，上報時間是次日上午10點以前。

4、對存在的安全隱患處理時要堅決，必要時對屢教不改的包商可以下發停工令。

5、各棟號安全員要及時統計和上報不具備施工條件單位名單。

6、各棟號安全檢查要有安全日檢表，同時要有施工單位安全員簽字認可。

x年xx月xx日

施工安全會議紀要 篇7

會議時間:20xx-10-20

會議地點:鎮政府四樓會議室

主持人:尹仁慧副鎮長

參加人員:鎮道路交通安全領導組成員、鎮安辦、食品辦、綜治辦、派出所、交警中隊、交管站、西埠中心國小、腰埠中心國小、西埠中學、腰埠中學、娘娘廟中學、中鐵十局

會議內容:

一、各中、國小參會人員就本校安全工作開展情況作彙報(包括道路交通安全、食品安全、學校周邊環境治理和暑期學生防溺水等方面)。

1、各個學校根據本單位的特點，成立安全工作領導組，由主要負責人親自抓，建立長效安全工作機制;

2、安排主題班會學習討論安全問題，加強學生安全意識培訓，增強自我保護意識;

3、與工商、公安等部門聯手整治校園周邊環境，清理小商小販，淨化教學環境。

二、鎮工商所就食品安全佈置工作

1、帶領大家學習《食品安全法》制定和實施的必要性，是保護人民生命安全的法律武器;

2、各學校要明確職責，通力協作，在鎮政府的統一領導下抓好此項工作;

3、組織有關人員在開學初對學校學生開展食品安全知識培訓，加強的學校周邊環境的清理力度。

三、西埠交警中隊彙報目前西埠鎮道路交通形式

1、目前道路交通安全形式嚴峻，到現在為止共發生重大交通事故2起(死亡6人)，累計交通事故死亡人數13人;

2、現在巢寧路正在進行擴建，道路安全隱患在一定程度上存在;

3、將繼續加大巡查力度，及時消除道路交通安全隱患，切實保護好廣大羣眾生命財產安全。

四、中鐵十局

1、巢寧路擴建施工給道路交通安全帶來了很大的影響，施工單位制定了切實可行的施工方案，儘可能減少交通事故的發生;

2、加強道路安全隱患排查力度，健全網絡，設立明顯交通安全標誌，開展安全帶班制度，做好各種檢查紀錄，文明施工。

五、鎮安辦帶領學習有關文件

1、和安辦[20xx]81號《層轉國務院安委會辦公室關於江西宜春“6-16”重大道路交通事故的通報》;

2、安徽省人民政府安全生產委員會辦公室[20xx]17號《轉發國務院安委會辦公室關於江西宜春“6-16”重大道路交通事故的通報》。

六、分管領導尹仁慧副鎮長作工作強調和總結

1、安全形勢嚴峻，特別是道路安全，需要各部門高度重視，認識上要到位，對於監管單位要明確職責，切實保護好人民羣眾生命財產安全。

2、各單位、部門要切實履行各自責任，抓好安全生產，主要涉及:

交警部門--道路安全、加大巡查力度、超速、超載，車輛接送學生上放學查處，學校交通安全教育;

交管站--農村道路、打場曬穀、無證黑車運輸;學校--食堂、校舍、學校周邊環境、車輛接送學生上放學排查、無證開辦幼兒園清查、暑假期間防水教育;

工商所、綜治辦、派出所--食品安全，對學校周邊整治。

3、抓好安全生產隱患排查，防患於未然。對於排查出來的隱患，按職能逐級上報，並落實相關處理措施。

施工安全會議紀要 篇8

日期：20xx—1—19

與會人員：

會議主持：

記錄人：

會議議題：1）回顧20xx年得失；2）展望20xx年前景；3）總經理對深廣公司發展作指導。

會議內容：

一）深圳分公司各部門主要負責人彙報20xx年工作，提出需改進及需上級支持的問題所在，總經理就各問題一一給予指導意見，並指引各部門發展方向；

1）操作部：

A：長期人員短缺，新員工未經系統培訓上崗導致工作失誤較多；

B：責任、獎罰制度不明確，導致人員工作積極性受限且難以有效監控。

總經理意見：

A：保障一線員工的穩定性才能保障服務水平，需提前培訓好儲備人員；

B：工資制度需改革，員工參與評級、績效考核，能者多勞多得；

C：xx年需設立行政部門，負責人事、培訓、質控工作；

D：作為分公司的核心部門負責人，在基層人員穩定後，需預留更多時間與精力用於思考如何創建一支精良的操作團隊以及有效的管理辦法。

2）項目部：

A：在油價上漲，天氣多變情況下調車存在一定困難；

B：貨損率的控制難度大，尤其體現在零擔貨物多次裝卸造成。

總經理意見：

A：開發多條承運商渠道，擇優選擇；

B：貨損率是直接引響我司的KPI考評之一，務必查因，並嘗試各種辦法減低中轉搬運次數，對承運商亦需嚴格要求；

C：xx年因客户要求削減成本，考慮將運輸方式轉為鐵路，2月底前需完成走

貨渠道的建立。

3）客服部：

A：奧的斯電梯項目，對車型、到貨日都有很高的要求，但因廣州發運多數為

零擔中轉小噸位貨物，無法有效控制，因而產生未與天津同步到貨的卸貨費用一直居高不下，加之省內運輸成本遠遠高於收入，全年基本不盈利；

B：國際出口貨以中港運輸為主，產品較單一。

總經理意見：

A：xx年總公司將成立項目部，明確每個分支的窗口與責任，以公司總效益為

重，改善各自為政的操作形式，每月均需總結盈虧並分析查因，共同配合保障項目的運轉；

B：xx年總公司計劃加入國際貨代組織並公佈進口清關派送價格，需深圳同時

配合實行。

4）業務部：

A：10年業務部毛利約為80萬，xx年計劃目標毛利為202、6萬；

B：我司在價格方面無明顯優勢，給銷售帶來的難度比較大；

C：內部新進操作人員失誤，造成客户投訴或流失，某些外發成本過高；D：望公司規範提成制度，及時發放提成，以鼓舞士氣。

總經理意見：

AB：目標制定後需有具體的執行計劃，目前業務開發仍缺乏方法與技巧，我們首先要給自己做好產品定位，公司優勢在於有廣大的網絡平台作後盾支持。有針對性的開發客户，不僅僅賴於打電話，從到達派送貨也可以延伸出許多貨源資料；

C：仍是一線員工穩定性與責任細劃的問題；

D：財務反饋業務員提成晚發因年中新員工錄單失誤導致數據不準確造成，其它均按公司制度在執行。

5）財務部：

A：操作人員頻繁變動未做好交接，導致大量帳目系統帳與實際不符，需財務部反覆核對與修正，大大增加了工作量，目前仍需加班加點趕製10年各類帳目報表；

B：目前有還有一項任務是幫帶廣州財務部儘早掌握各類款項的正常申付操作流程及報表製作。

總經理意見：

AB：基層培訓問題不再重複，年後將計劃新增人員分攤財務工作壓力。

二）深廣分公司經理作年度總結計xx年計劃

1）廣州分公司：

廣州分公司於10年6月份成立以來，通過不斷完善組織架構與配套設備，目前人員12人，已能完成到達貨物的正常派送工作，但目前服務結構較單一，xx年計劃招收業務員，購置或租用大車，逐步開展始發貨的操作，並計劃租用倉庫，憑藉總公司在倉儲業務的經驗開展相關業務的運行。人員方面，需進一步提升服務意識及安全操作意識。

2）深圳分公司：

深圳分公司10的營業額約1300萬，毛利380萬左右，毛利率在28%左右，xx年目標營業額1800萬，毛利462萬，毛利率25%以上。

10年分公司處於較快發展階段，目前客户78家，跟進客户也在70家以上，包括中信、比亞迪此類大客户，來年有望開發更多大客户來帶動公司發展。

xx年將成立行政部，重點抓培訓以及制定績效考核標準，10年因操作人員造成的各類失誤已引起相當重視，在xx年將盡力避免此類事故發生。xx年分公司還將在丹竹頭建點，主要操作拼箱業務及開展深廣專線，車輛、人員的配備、與總公司學習專線操作要領也是前期工作的主要內容。

三）總經理對深廣20xx年發展目標進行執行要點分析與指導

深廣分公司都是年輕稚嫩的團隊，在操作、客服、管理上都還缺乏行之有效的具體執行辦法，分公司在發展業務的同時可先放慢腳步，首要保障操作水平與服務質量，減低投訴及失誤，才能持久保持生命力，要求精、求強。同時要求管理層利用更多時間來梳理流程規範、加強制度執行力，確保公司的運轉依照章程辦事。最後，關於xx年的目標，不僅僅是管理層的努力方向，也要將目標分解到公司的每一個人身上，對於如何完成該目標，有以下建議：

1）有需用總部支持與幫助的問題，及時上報；

2）開源：業務開發要靈活，改變陳舊方法，依託公司有利的平台資源來拓展有價值的業務；

3）節流：做月度財務分析，找出可降低成本的關鍵點；

4）各人員培訓需到位，外發人員的成本控制也是節流的一部分；

5）可學習上海、天津製作部門“看板”，將每個人的考核指數完成情況公佈，相互監督，有效提高員工自我要求意識；

6）多組織工作會議，及時發現問題及時解決。

施工安全會議紀要 篇9

會議地點：

主持人：

參加會議人員：公司主管領導、各科室及各項目部負責人

會議主要內容：年度安全生產工作及安排部署

一、會議目的：

為加強公司施工安全管理，有效防範各種安全事故的發生，確保公司20xx年各項安全工作目標任務的圓滿完成，特召開此次安全生產工作會議，對20xx年安全生產工作進行安排部署。

二、會議內容：

1、公司安全工作目標要達到全年無安全事故發生、零事故。

2、全面落實安全生產責任制，層層簽定安全生產目標責任書，公司要嚴格按管理辦法的要求與開復工項目部簽訂安全生產責任書，明確雙方的職責和工作。堅持“管生產必須管安全”的原則，定期召開安全會議，組織安全檢查。各科室、班組、重要崗位及特殊崗位個人也要簽訂安全生產目標責任書。

3、要完善各項安全規章制度，做到企業安全工作有法可依，根據公司實際情況調整安全管理的重點，迎接各項上級安全檢查工作，總結安全工作中的不足，積極改進。要堅決執行事故隱患整改領導責任制，實行逐級管理，施工現場中存在的事故隱患必須由公司分管安全領導負責，限期整改落實，做到責任明確到人、考核落實到人，日常管理要做到“五到位”，即：組織到位、職責到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。

4、為使安全生產意識深入人心，人人樹立“安全第一，預防為主”的思想，公司定期召開安全生產工作會議，每月不少於一次安全例會、安全檢查；重視安全培訓教育，每季度不少於一次的安全教育活動，組織各科室、各項目部、施工人員、專職安全人員全部參加；加強特殊工種作業人員的培訓、取證、複審的檢查及管理，嚴禁無證上崗。對施工現場新進場人員進行安全“三級”教育，並做好教育記錄，經考試合格後方可上崗作業，教育率應達100%，並建立三級教育卡。

5、嚴格執行“安全檢查”制度，公司採取定期檢查與隨機抽查的辦法，實行安全生產工作動態管理。如季節性安全檢查、雨季施工安全檢查、特殊敏感時期安全檢查、防雷電、防火、防中暑等，對查出的隱患要進行整改，複檢不合格的將執行處罰，追究有關人員的責任，並強制停工整改直至合格。

6、公司積極投入到“創安全文明工地”的活動中，，並結合公司及項目實際情況，制定達標計劃。公司要按照文明工地標準爭創文明工地，加強文明工地的檢查工作。

7、加強安全防護用品及設施的監督管理，安全防護用品（安全網、安全帽、安全帶、絕緣鞋等）必須符合國家有關規範、標準的合格產品。進入施工現場的機械實行進場驗收，禁止使用不合格機械。

8、結合公司實際情況，制定安全生產應急預案，建立應急救援組織，成立了重大安全事故應急處理工作領導小組，組織相關應急演練，應急救援器材，設備準備充足，最大限度的減少人員和財產的損失。

9、根據公司安全生產會議制度，每月定期召開安全生產例會總結、解決、佈置安全生產工作。

10、合理使用安全生產管理費用，嚴格資金落實，不得挪用，設立專門的賬户或專項資金，資金的提取可根據工程項目或產值的2%，做到切實改善施工人員的作業環境，避免安全事故的發生，切實做到專款專用。

11、安監部做好公司全年的安全管理工作，定期或不定期到施工現場進行安全檢查，及公司安全制度的落實。組織做好“安全月”活動，安監部長負責監督落實情況，以形成濃厚的安全生產氛圍，將“安全工作”這個核心思想落實每一項工作，提高廣大員工的安全意識和預防事故的能力。

12、項目經理要嚴格按照施工組織設計、專項施工方案的要求組織施工。在施工前做好安全教育、安全技術交底，施工中加強檢查，施工完畢後做好驗收工作。項目部的專職安全員負責對工程施工過程的安全生產進行檢查，及時糾正違章，督促安全隱患整改。

13、項目部加強對施工現場安全工作的檢查（着重對腳手架、基坑、模板、“三寶”、“四口”防護、施工用電、物料提升機、外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機具），開展定期、不定期、專項檢查，及時督促項目部對存在的隱患進行整改。

14、公司級施工現場建立消防制度，加強用火管理，定期對施工現場的防火工作進行檢查。

15、公司開車的所有司機一定要開慢點、禁止酒後駕車，在開車過程中一定要注意安全。

16、“五一”、“十一”、“春節”等重大節日前開展安全大檢查，加強安全值班、確保節日安全。

施工安全會議紀要 篇10

會議首先由安全總監下發了新制定的崗位月度目標責任制，其次根據崗位責任制劃分了各專業督查員的崗位職責範圍併合理安排了工作事項，最後安全總監強調了下一步的安全工作重點。會議最後形成決議如下：

一、安全總監對今後工作的安排

1、“三違”情況的查處

根據十月份月度總結會議精神。首先，要明確“三違”查處的硬指標，每人每月至少查處3人次;其次，要提高查處“三違”質量查處的3人次中要在“違反作業規程、違反操作規程、違反勞動紀律”每人各佔一項，查處“三違”性質一致的人員按一人次計算;最後對於在月底未完成“三違”任務的督查員要嚴格考核，每少一人次扣10分。

2、“必禁”事項的學習

根據月度總結會議要求，安全科在本月下達了《井下各作業點的必禁事項》，針對其中必禁事項和內容安全科首先要下大功夫學習和專研，掌握其中要點並牢牢記在心中。其次根據其中事項並結合崗位目標責任制要求對井下各作業點進行檢查和三違的查處。最後我礦要在本月組織全礦管理人員對必禁事項進行考試，安全科要做出榜樣，樹立監管部門的形象。

3、安全獎勵資金的提取和使用管理

安全科是對安全獎勵資金使用管理的授權部門，要秉持公開、公正、公平的原則，嚴格按照xx煤發【】號文件的具體內容，合理的對作業人員進行有根據的獎勵，上報審批的一系列表單要在每月20日以前按時上報。平時要注意收集和發現工作優異和對我礦安全做出貢獻的人員，根據事實對有貢獻的人員做出獎勵，提高作業人員的積極性，從根本上改善我礦安全生產的局面。

4、安全結構工資的實行辦法

根據上級文件的精神我礦出台了安全結構工資考核的實行辦法，試行近一月以來取得了實質性的'效果，安全科要把握好契機，進一步的開展好此項工作，把責任細化到人，獎懲兑現到工資，帶動領導者和管理者的安全意識，發揮科、隊長和七長的優勢，解決安全管理的混亂局面。

5、安全大檢查的落實和完善

安全大檢查自實行以來取得了相應的效果，得到了礦領導的肯定和表揚，帶動了礦內自主安全排查的良好風氣，下步的工作重點要重點完善安全大檢查的流程，安全科要把握好以下幾個環節：安全大檢查通知下發(檢查三天前)——檢查前部署會議——檢查後安全大檢查會議——檢查後隱患與問題彙總——隱患指令單的下發——指令單的反饋——整改情況的複查——未整改問題的彙總——檢查內容事項的整理和存檔。使安全大檢查形成一個閉合的迴路，並根據上級文件精神把安全大檢查後的彙報和安全大檢查會議紀要一式三份對總經理、安全技術部、生產部進行上報。

6、月度安全工作計劃

要學會用計劃辦事、制度管人，每月安全科要有針對性的寫出月度安全工作計劃，根據年度和季度工作計劃並結合當月井下實際安全運行情況制定，每月的工作要根據計劃實行，把計劃落到實處，使每月的安全工作有計劃有目的開展，讓工作取得實質性效果。

7、炸藥庫的安全管理

自安全科接手炸藥庫管理以來，使炸藥庫的局面有了一個煥然一新的改變，徹底整改了原來存在的安全隱患。下一步安全科要重點針對炸藥庫值班人員的睡崗、脱崗和記錄填寫進行查處，扭轉過去人員值班班散漫和懶惰的習慣，重點監管好炸藥領取的流程杜絕人證不符和代簽字的現象發生。保持炸藥庫現有格局風貌，在此基礎上使炸藥庫的管理更加完善。

8、質量標準化評比結果處臵流程

每月的質量標準化評比作為我礦的一項重要評比工作，評比結果不僅關乎企業形象更反映了當月井下的真實安全運行情況，從中找出管理環節存在的漏洞，確定下月的工作重點，所以安全科要把質量標準化評定結果以指令單形式下發到各隊組和相關科室，並按照安全大檢查指令單的處臵流程來管理，做好存檔備案工作，使礦井的質量標準化建設日日有進步，評比結果月月有提升，使安全和質量標準化緊密連接，促使我礦安全事業的進一步發展。

9、探放水監管工作完善

安全科要在已有的基礎上建立好探放水管理台賬，完善監管環節，落實監管責任，要對;臨近探水尺寸的順槽以通知單的形式下發到調度室，穩定有序的開展好我礦的探放水監管工作。

10、檢身房工作

檢身房作為通往井下的第一道檢查關口，在日後工作中要抓好平時的檢身工作。其一，進出坑檢身要全面、無漏洞、無漏檢，保證入井安全和井底財產不流失。其二，重新制作檢身卡存放盒，做到分隊組、分工種使入井人員數目做到一目瞭然。其三，完善健身房管理制度，明確獎懲機制，責任劃分到人。其四，檢身設備科學性和可靠性，下步要引進酒精測試裝臵，保證入井人員的前提安全。

11、井下工作重點監管

下一步工作重點要抓好頂板控制管理，安監隊要重點抓好平時的監管任務，履行好自己的崗位職責，班前會安排好監管重點，嚴格執行現場交接班制度，加強對必禁事項的學習，提高業務素質和知識水平，保質保量的完成好本月的安全監管任務。

二、安全總監對今後工作的幾點強調

1、要轉變工作態度，積極主動的去完成分內或分外的事情，做到領導不督促、不追問都能把事情和工作任務辦好，履行好自己的崗位目標責任制，扭轉以前的工作作風和態度，使工作氛圍和工作情緒煥然一新。

2、上班時間嚴禁脱崗、串崗事情的發生，完成日常工作後自主在科室內學習，抓緊一切時間提升自己。

3、晚上執行好值班制度，在過去時間裏安全科的值班時斷時續，從今以後要根據礦內下發的值班制度嚴格執行。

4、嚴格執行請假、派差有關規定，有事需請假時候必須提前向上級請假，回來後要及時消假。派差要明確時間、原因，嚴禁弄虛作假現象發生。臨時需外出完成的事項必須向上級彙報。

5、加強自主學習，努力提升自己的文化素質和問題辨識水平。要認清現在局勢，掌握社會進步的風向標。想不被社會淘汰就要充實自己，要在競爭如此激烈的社會和企業生存，學習必不可少。

總的來説，上一階段的安全工作我們去的了很好的成績，在剩下的兩個多月時間裏，要一切以“安全”為重點，任何工作都要圍繞安全開展，安全工作過程看不到，能看到的就是結果，而今年最好而且最重要的結果就是安全無事故，希望安全科全體人員團結一致，眾志成城，共同把下一步安全工作做好，給自己和企業在今年的工作畫上一個完美的句號。