工地例會會議紀要大綱

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工地例會會議紀要1

會議名稱：新疆賽里木湖至果子溝口高速公路改建工程第六合同段八月份工地例會

會議地點：第六合同段項目部會議室

會議時間：xxxx年8月22日 上午11：00-13:45

主 持 人：童xx(第六合同段監理組組長)

參加人員：總監辦：康xx(隧道專業工程師)

監理組：組長、副組長及各專業監理工程師

項目部：經理、總工、各部室負責人、各施工隊長和技術負責人

會議議程：

一、項目部工作彙報和施工中存在的問題

二、監理組各專業工程師就施工中存在的問題進行通報

三、監理組副組長、組長講話

四、總監辦領導講話

會議內容：

監理組童xx組長首先説明：為迎接交通部質監總站對本項目的督查，監理組與項目部商討後決定：8月21日監理組、項目部各自對內業資料進行檢查、整改;8月22日監理組會同項目部對施工現場工程質量、安全生產、文明施工和環境保護等進行了全方面的檢查。現在將此次檢查的施工現場會議、本月工地例會和項目部的生產調度會合並召開，一是提高工作效率，少佔用大家迎檢準備工作的寶貴時間;二是提高思想認識、統一部署、快速行動，全面做好迎檢的各項準備工作，爭取順利通過交通部質監總站對本項目的督查。

之後，會議按照預定的議程進行。

一、項目部工作彙報：

項目副總工程穩徵代表項目部作工作彙報：8月21日，對內業資料進行了檢查，對存在的問題正在積極整改;今天，項目部與監理組共同對施工現場進行了全面的檢查，發現施工中仍存在不少問題，要求項目部技術員督促各施工隊立即整改落實。

項目總工孟慶信：具體指出了各施工作業面存在的問題，制定了整改措施，責任到人，並規定了整改時限，要求大家高度重視，立即行動，全面做好迎檢各項準備工作。

二、監理組各專業監理工程師通報檢查情況

隧道專業工程師陳欣：

1.將軍溝隧道出口左洞必須在8月底前安裝通風機，而且要保證通風設施在施工作業時的正常、連續運轉。

2.洞內照度偏低，儘快將照明電燈加密，提高照度，改善洞內作業條件。

3.提高質量意識，規範隧道施工：要加強光面爆破的控制，控制超挖、嚴禁欠挖;錨杆的長度、間距必須符合設計要求，所有錨杆必須安裝錨墊板;格柵鋼架間距和垂直度必須符合設計要求;防水板的鋪設要做到大面平順、焊接緊密、張弛適度;仰拱回填必須控制好片石的摻加量，保證混凝土對片石的包裹;加強監控量測，確保安全。

路基專業工程師路蔭堂：

1.路基順坡填築，分段填築的未預留台階;要求：路基填築必須按規範要求將現有路基找平，水平分層填築，分段填築的必須預留台階。

2.路基填料質量控制不嚴，有超粒徑填料，且有時填料中帶有粘土;要求：在料源上控制填料，填料裝車前必須過篩，再在現場增加人員，分揀超粒徑的填料。

3.路基整體外觀形象差，填築面平整度較差，邊坡未及時修整;要求：路基作為保通便道時必須在上鋪築一層砂性土，碾壓平整，保證行車暢通;每填築5層後必須及時修整路基邊坡，這不僅是規範、文明施工的要求，也能保證幹砌片石護坡的厚度。

4.擋牆勾縫和沉降縫處理不到位;要求：嚴格按照設計要求進行勾縫和沉降縫處理，瀝青麻絮填充必須達到15cm;擋牆揹回填前應清除碎石渣後再分層進行填築。

安全環保工程師兼結構監理工程師楊國強：

582+605中橋鋼筋加工場地硬化面積不足;鋼筋材料堆放不規範，且有部分出現鏽蝕;鋼筋原材、成品和半成品無標識牌;要求：對鋼筋場地擴大硬化處理面積;鋼筋原材料及加工成品、半成品分類進行堆放，掛牌標識，並進行覆蓋。

582+504大橋0#台樁基施工無安全防護設施及安全警示標誌;樁基施工未設置沉澱池，泥漿未經處理直接排入河道;要求：對無安全防護設施和警示標誌的立即補充設置;設置沉澱池，泥漿經沉澱處理後再排入河流中。

3.K585+580大橋張拉起拱度上報資料不真實;要求：對預拱度重新進行復測並上報。

試驗專業工程師楊龍：

1.拌和站原材料堆放不規範，隔離措施不到位;隧道出口拌和站料倉有混倉現象，要求：將隔離牆進行修補增高，每次進料不宜過多，避免混倉。

2. 隧道出口鋼筋加工及焊接質量不達標;要求：加強對鋼筋加工及焊接的質量控制。

三、監理組副組長、組長講話：

荀文顯(副組長兼結構專業工程師)：

1.橋樑施工隊在今天的檢查工作不重視，配合不積極，在此給予通報批評。

2.對於今天檢查出的問題，各施工隊必須在3天內整改落實完畢，將軍溝隧道出口左線通風機的安裝由項目部協助隧道二隊在月底前落實。

3.路基工程嚴格按照規範要求分層水平填築，並控制好平整度，及時修整邊坡，保證路基的整體外觀形象;特別強調指出防護工程中的幹砌護坡厚度達不到設計要求的必須進行返工處理。

4.隧道工程要求項目部及施工隊嚴格按照設計及施工技術規範要求組織施工，監理組將加大檢查和處罰力度。

5.要求項目部對特殊作業人員及農民工進行登記核實，結合本次質監總站檢查項目的要求及半年工作考核檢查出的問題一併進行整改落實，搞好施工現場安全生產、文明施工，做好迎接質監總站督查工作的各項準備工作。

童xx(監理組組長)：

監理組長童xx作此次工地會議的主題講話。童組長首先肯定了各專業監理工程師的發言，要求項目部按照各專業監理工程師意見積極整改，做好各項迎檢準備工作;之後，童組長從以下幾個方面作出了明確要求：

㈠工程質量

1.路基工程

①路基防護工程幹砌片石護坡厚度要保證，監理組將在例行巡視和每期計量前進行挖檢，不合格的責令返工，而且暫緩計量，路基專監要對監理組的檢測點作好現場標記。

②擋牆沉降縫及勾縫處理要引起高度重視，保證外觀質量，並按設計要求作好反濾層、隔水層。

③在前期路基施工中，將超料徑的片石作為擋土牆和幹碼片石護坡的材料，將超料徑的卵石作為格賓網箱的材料，但是，現在由於防護工程接近完工，大粒徑填料將無處使用，因此填料超粒徑是監理組下步控制的一個重點，項目部應按照路基專業工程師路蔭堂的要求“在料源上控制填料，填料裝車前必須過篩，再在現場增加人員，分揀超粒徑的填料”，對此，監理組將加大檢查和處罰力度。

④路基填築要做到水平分層填築、分層碾壓、分層報檢，分段填築的要嚴格按照施工規範要求兩側設置台階，分層要明顯。

⑤嚴格控制“三背”回填的厚度和壓實度，減小工後沉降。

2.隧道工程

①隧道工程大部分屬於隱蔽工程，因此施工單位要做到精細化施工，監理要搞好過程控制，特別是錨杆的數量、間距、錨墊板的安裝、格柵鋼拱架的間距、二襯鋼筋的安裝及預埋管線和孔洞必須嚴格按照設計和規範施工。

②要重視隧道的防排水施工質量，特別是防水板的搭接長度和焊接質量必須嚴格保證，否則一旦出現滲漏水將極難處理。

③加強初噴混凝土和二襯厚度控制，並特別注意防止出現空洞，影響隧道安全。

3.橋樑工程

本合同段橋樑工程施工較為規範，但要注意鋼筋和預應力筋的位置，並按照《賽-果項目工程結構混凝土施工質量和耐久性強制性要求》保證鋼筋和預應力筋的淨保護層厚度≥5cm，控制誤差在(-0，+10mm)之間。

㈡工程進度

年8月份本合同段計劃完成產值1092萬元，統計顯示完成產值1264萬元(包括6月份發生的隧道侵限處理297萬元)，完成產值佔計劃產值的115.8%，但如果去掉6月份發生的隧道侵限處理297萬元，本月實際完成產值僅為928萬元，實際完成產值佔計劃產值的85.0%，實際進度仍然是滯後的。根據日常檢查情況分析：影響施工進度滯後的原因由於項目部施工人員、機械、資金投入不足和施工組織不力等方面的因素，如八月份計劃投入施工人員589人，據監理組統計施工現場實際施工人員僅有508人。

2.9月份施工進度計劃(1138萬元)相對於8月份進度計劃(1092萬元)增加了46萬元，但在人員和機械設備投入方面又相對減少，根據目前的施工組織能力，9月份的計劃完成將會有更大的難度，必須進一步加大人員和機械的投入，以保證計劃的實現。

3.隧道工程是本合同段進度控制的關鍵性工程，現在出口右線初支侵限尚有K582+387-442計55m未處理完成，按目前處理進度將極大的影響隧道工程的總體進度，要求項目部增加人員和設備，或採用新的工藝加快初支侵限的處理，以保證隧道施工進度。

4.項目部應對計劃的實施情況進行跟蹤的監督和檢查，及時分析影響進度的因素並制定切實可行的應對措施，以保證計劃的實現。

㈢安全文明施工

1.目前我合同段減速慢行、繞行、安全警示等標誌牌和操作規程因多種原因所缺較多，必須儘快補齊。

2.將軍溝隧道出口左線通風機必須在月底前安裝完成並投入使用;進口左右線洞內照明亮度不夠，必須加大照明燈的密度;隧道洞內施工時必須保證通風機的連續正常運行，以改善洞內作業環境;加強洞內作業人員的勞動保護，特別是開挖、噴射混凝土、初支侵限處理作業人員必須佩戴防塵面罩，以保證作業人員的生命健康及防止職業病的發生。

3.特殊工種作業人員必須持證上崗，項目部應對特殊工種作業人員進行登記，並將其資質複印件報監理組備查。

4.加強農民工的動態管理，保證農民工工資的按時發放，確保施工隊伍的穩定。

㈣環境保護

1.樁基鑽孔施工必須設置泥漿沉澱池，泥漿經沉澱處理後方可排入河流中。

2.隧道出口棄渣不得就近隨意堆棄，堵塞河道，必須運至指定的棄土場。

3.本合同段靠近天然林區，要在林區周圍設置防火警示標誌，加強防火工作，保護原生態森林資源。

4.便道要及時進行養護，灑水降塵，保證行車安全暢通;

㈤工程資料

1.項目部要對業主、總監代表處和監理組文件、指令進行清查，及時完善保證文件和指令的閉合。

2.儘快完成：難點分項工程實施情況報告和施工手冊的編制;工程量清單的複核和更正;隧道倒排工期計劃的編制;隧道CRD開挖工法試驗段總結報告的編制。

3.質檢資料要根據施工進度做到及時、完善、真實，評定要及時。

四、總監辦隧道工程師康xx講話

指出施工現場要有一個整體形象，體現施工企業的素質，同時重點指出了隧道工程方面存在的問題和施工中注意的事項：

1.隧道二襯、仰拱鋼筋內外筋間距過大、保護層過厚，無法保證鋼筋受力、受壓位置均勻分佈;

2.格柵拱架的設置間距必須達到設計要求，加強光面爆破的效果控制及初噴的平整度

3.錨杆施作質量要達到設計及規範要求，保證隧道施工的安全。

法的施工嚴格按照施工工藝進行，注意每一個環節和施工細節，並控制好格柵鋼架的加工質量，保證其均勻受力。

最後，監理組組長童xx強調指出：總監辦康工在公路隧道施工方面具有豐富的經驗，也對我們隧道施工提出了很多寶貴的指導性意見，要求全體與會人員“珍惜機會、虛心學習、高度重視、堅決落實”。

xxxx年八月二十三日

工地例會會議紀要2

會議時間： xxxx年12月8日9:00-1030

會議地點：X委員會會議室

會議主題：第一次工地例會會議

與 會 人 員 ：

建設單位：

管理單位：

監理單位：

承包單位：

主持人：

會議紀要整理：會議內容：

由市政管委XX項目管理部組織x南路西延道路工程相關方，落實建設方授權儀式、項目管理會議制度、第一次監理例會及施工前的準備事項。通過各參建單位會商，通報施工計劃和部署，落實開工條件，主要內容如下。

一、由建設單位市政管委X主任介紹項目情況：

1、X主任首先代表建設方對各中標參建單位能夠參加市政建設表示感謝。

2、介紹市政管委人員：X主任為本項目總協調人、王主任負責本項目具體管理，陳工和姜工為項目主管工程師。

3、給X工程諮詢公司授權：為保證本建設項目的順利實施，嚴格控制項目建設投資，充分發揮投資效益，委託XX工程諮詢公司，協助甲方對項目進行管理，各參建單位要服從X項目管理部的管理。

4、給監理公司授權：按照工程建設文件，有關法律、法規委託X管理有限公司對本建設項目施工階段進行監理。

5、介紹目前的發展趨勢，X區項目很多，發展潛力很大。前景廣闊;X項目現在情況比較特殊，拆遷困難較大，X管委正在積極努力協調相關單位。並提出在特殊情況下，有可能出現施工單位暫時停工或進出場現象，希望施工單位按項目管理公司的要求，積極配合市政管委的工作,將本工程順利完成。建議施工方會後向公司領導彙報，反覆進出場費用問題不要作為工程索賠依據向建設方進行費用索賠。應相互理解、配合和支持，希望大家合作愉快。

6、一標段因拆遷問題，可能進場較晚一些;二標段必須抓緊進場對X路東側進行圍擋防護。進場後，必須加強安全管理，做好安全文明施工教育工作，協調好與在建周邊各村村委會和村民的關係，不要與村民發生衝突和擾民現象;要充分利用甲方、村委會職能進行協調。

二、由北諮公司項目管理部宣佈會議制度：

1、本項目是市重點工程，國撥投資項目，更是XX管委高度重視的項目，與會人員都是各參建單位的負責人、主管人員，對本工程建設目標起着重要性的作用，要求各參建人員高度重視會議的嚴肅性和紀律性。

2、所有參加會議人員，開會期間手機必須調為震動，原則上不充許在會議中接打電話。

3、監理例會由總監或總監代表主持，定為每週三下午2點召開，項目管理會議由項目管理部經理主持，在監理例會後召開。不定期會議召開形式由會議主持人通知各參會單位負責人。

4、項目管理會、監理例會要求施工單位項目經理、技術總工、安全負責人及涉及的有關施工管理人員必須參加。

5、監理單位要求總監或總監代表及各專業監理工程師必須參加。

6、各參會人員一般不得缺席或指定他人代表，不允許遲到、早退，確因個人緊急事務，執行請假制度，須提前一天，向會議主持人請假，同時，指定專人代為履行職責。

7、嚴格會議紀要發放時間，原則上規定三天內發放到各相關單位，會議中確定的決議和結論，應由責任人跟蹤落實，堅定執行。

三、承包單位彙報現場情況及需要協調的事項

1、一標段總包單位張副總經理介紹施工現場準備情況：

1)測量工作及其他有關的準備工作，基本做完，地下勘探工作也完成，過一兩天出結果報告。

2)需建設方協調事項：

①地上、地下物的拆遷應抓緊。進度計劃在20xx年5月15日前完成地下管線，需甲方儘快協調。

②現有圖紙不全，請建設方與設計單位協調，儘快提供施工圖。

③廠區的出入路，因施工影響，留至寬度，請甲方與廠區進行協調。

④落實臨水、臨電，協調難度較大。

⑤道路施工段的公交站點需要同公交公司協調，需要改變行駛線路。否則一旦進入施工建設，公交車將無法運行。

⑥廠區處的土方堆放問題，需要解決。

2、二標總包單位徐總經理介紹施工現場準備情況：

1)X路以東圍擋將抓緊施工，後天將見成效。

2)需建設方協調事項：

①現場已有幾百米拆遷完成，我們儘快清表。現場發現兩處墳墓，請建設方儘快協調拆遷工作。

②沿線部分路段因道路坡度為1：1.5，紅線只有40米，需要徵地，每側需要5米。

四、監理單位第一次監理例會主要內容

1、由X公司總監理工程師李XX介紹監理人員及職責。

2、李總介紹監理程序，監理手段。

①從質量、進度、費用、合同、安全、工程變更、現場文明施工等方面分別講述程序和要求。

②重點強調月進度款：每月22日前，將月進度完成情況及工程進度款申請表報監理部。

詳細內容見第一次監理例會會議紀要。

五、X管理公司對本項目的管理工作內容：

1、由X門頭溝項目管理部經理介紹管理部人員及職責。

2、本項目管理部有關工作容。

①協調勘察、設計、施工、監理與本項目實施有關的銜接和協調事宜。

②在市政管委的協助下，協調完成項目施工準備工作，協調組織監理、設計、施工單位進行設計交底、圖紙會審等工作;

③組織監理審查施工組織設計和其他有關各方提出的報告;

④協助建設方選擇項目建設過程中可以直接委託的專業工作單位;

⑤協助建設方簽訂項目建設過程中發生的所有合同、協議，對合同、協議的內容提出專業建議;如為建設方依照施工合同及設備材料採購合同，對施工階段的項目建設實行綜合管理(含投資、進度、質量、安全、文明施工、信息、檔案、風險)與綜合協調(含設計方、監理方、施工方、材料設備供應方等)，減少工程變更，避免合同糾紛發生，消除各種不安全隱患，合理應對各種風險，促進項目順利實施;

⑥為建設方簽發工程變更洽商、工程進度款支付報告、工程索賠報告、竣工結算報告等工作並提出專業建議;

⑦參與建設方組織的項目竣工驗收;負責項目相關資料的管理，項目竣工後向建設方移交全部項目管理資料;

⑧按合同約定定期向建設方提交項目管理工作報告，根據建設方臨時需要提交專項工作報告。項目管理工作結束前，向建設方提交項目管理工作總結報告;

3、針對本工程有關的文件檔案資料制度、工程變更制度、會議制度、工程款支付管理制度等詳見附件。

六、X管理公司對會議進行總結性發言：

1、X南路西延道路工程為市重點工程，市政管委有關領導高度重視，已正式委託X工程諮詢公司對本工程進行全過程項目管理工作。

2、當前涉及本項目的拆遷工作區政府非常重視，X管委領導正在積極協調有關單位，梳理徵地拆遷工作。

3、圖紙問題因門頭溝區大市政進行規劃調整，影響設計出圖，我們正與設計協調，儘快出圖;地勘已給電子版，先按此施工，如有問題，及時向項目管理單位彙報;

4、施工單位項目經理應按照投標承諾和合同約定的人員參與本項目的相關工作。要求在以後的項目會議中，項目經理必須到會。如有特殊情況，需要變更的，必須向建設方提交書面彙報。

5、目前，現場工作做了很多，效果也很顯著;因拆遷難道較大，12月底，有12個村需要整體拆遷，希望參建各方相互配合，工作抓緊落實，爭取早日進場施工。

6、關於墳墓拆移，二標要抓緊尋找住户，如果找不到，要寫出文字上報。需出示公告的，要進行協調相關單位解決。

7、各參建單位要提前做好與沿線村委會、居民和各廠單位的協調工作。儘量減少對施工的影響。

8、徵地問題，與設計溝通後，具體再做協調。

9、請各參建單位要充分考慮本項目的特殊環境，要統一管理，隨時溝通，避免相互影響施工。

10、 年前這兩個月非常關鍵，各單位應抓緊做好具體工作，將地上、地下物進行落實，為明年2月份正式施工做好充分的施工準備。

七、會議決議：

1、建設方對X工程諮詢公司授權，要求參建各方服從X項目管理部的管理。

2、建設方對監理單位授權。施工單位要服從監理單位的監理。

3、由項目管理單位儘快協助建設單位完成施工及監理單位的合同備案及前期手續。

4、參建各方要嚴格按照工程建設文件，有關的法律、法規、規章和標準規範及建設合進行工程建設。

5、各參建方要各盡其職，相互協作，密切配合，相互支持，圓滿順利完成工程任務。

附件：會議簽到表及各項管理制度

X公司X項目管理部

xxxx年十二月八日