保衞部安全運行工作例會會議紀要

會議內容：

一、由鄭啟華書記傳達11月7日公司工作講評會會議精神。

二、鄭啟華書記對部門黨務工作及日常工作提出具體要求。

三、各科室需要協調的問題，毛宏思經理講評10月份各單位目標考核工作情況。

四、毛宏思經理對部門工作提出具體要求。

會議紀要如下：

一、由鄭啟華書記傳達11月7日公司工作講評會會議精神。

鄭啟華書記傳達11月7日公司工作講評會會議精神。(詳見公司下發oa文件)

涉及到保衞部的工作：一是“打非治違”的各項工作，責任單位要落實好上報;二是在重大活動和節日期間，要合理調整人員，確保航班正常;三是保衞部第三季度服務質量排名第12名，外場檢查一直是薄弱環節，要加強培訓，減少扣分。

王立新副總經理指示:1、抓冬季航班安全運行，抓隊伍管理，合理調整人員休息。2、優化值班流程。3、異地運行要注意安全問題。4、對公司早會的召開時間進行調整。

周安逸書記指示:1、各單位學習“十八大”會議精神。2、繼續開展廉政建設。3、民主生活會，書記和總經理要進行述職和講評。

張興金總經理指示：1、強調層級化管理;2、進一步深化改革。

二、鄭啟華書記對部門黨務工作及日常工作提出具體要求。

1、根據《關於公司黨委班子XX年度民主生活會意見徵求的通知》(汕航黨發〔XX〕11號)文件精神，公司黨委決定在召開民主生活會前廣泛徵求羣眾意見和建議。重點圍繞遵守黨的政治紀律，在思想上和行動上自覺與黨中央保持一致;遵守黨的組織紀律，認真貫徹落實中央和集團黨組的決策和部署，堅持民主集中制;密切聯繫羣眾，切實改進作風，帶頭執行中央“八項規定”精神;落實黨風廉政建設責任制和個人廉潔自律，以及在黨的羣眾路線教育實踐活動中整改措施落實情況等五個方面的意見，徵求黨內外幹部羣眾對領導班子和班子成員的意見。各單位於11月14日前彙總到綜合辦公室統一上報。

2、第四季度各單位按時上交黨費。

3、組織發展方面，分部支部有合適的發展對象，要按照組織程序，材料要完整詳細，及時上報。

4、宣傳報道已有117篇，視窗完成100%，領導幹部要帶頭多練筆，高度重視宣傳報道工作，杜絕出現負面報道。

5、各級管理幹部要全面掌握隊員的思想狀況，隊員執勤期間要按照工作程序，履行崗位職責，杜絕因個人原因及處置不當造成系統投訴事件。

三、各科室需要協調的問題，毛宏思經理講評10月份各單位目標考核工作情況。

各單位需要協調解決的問題，綜合辦公室：1、根據《關於梳理公司規章制度的通知》要求，各單位要將適用於公司和部門的各項規章制度在11月28日前報綜合辦朱阿金郵箱，要求規章制度能符合最新的工作流程和標準。2、需要報銷療養假的空勤人員於11月20前送綜合辦彙總。3、法定節假日加班的空勤幹部，值班期間到運行大樓打卡。具體打卡時間如下：早上上班09:30-09:40，中午下班：11:40-12:20，下午上班12:50-13:00，次日下班09:20-09:30。(注：法定節假日加班前一天的值班幹部，因跨零點值班給予加班費，同時需要打卡。例如：1月1日元旦加班，12月31日值班幹部也需要打卡)

10月份各單位目標考核工作情況：安全管理室95.5分，分部86.5分，業務室98分，綜合辦100分;管理類幹部朱阿金b檔;非管理類趙楠a檔。

四、毛宏思經理對部門工作提出具體要求：

1、各級管理幹部的管理能力要有提升，按照公司領導層級化管理的要求，“誰管理，誰負責”，本着層級化管理的原則認真抓好本職工作。

2、幹部要以身作則，不要只當“傳話筒”式的幹部，全面掌握所管轄的工作，包括：業務管理、員工思想、家庭生活等各個方面。管理要講究方法，要實施有效的管理，提高一個檔次，成績要顯著。對工作業績差的幹部要調整崗位，各單位四級正、副幹部於12月15日前，將個人年度總結報部門領導。內容包括：(1)個人在本單位的工作分工和職責。(2)全年做了哪些工作。(3)哪些工作是親自參與的。(4)取得了哪些好的工作成績。(5)工作中有哪些不足。(6)明年工作努力的方向。

3、服務工作必須上台階，服務排名落後的主要責任在分部和業務室領導幹部身上，組織不到位，管理不到位，檢查不到位，獎罰機制不到位。針對執勤着裝的問題，管理幹部要加強檢查，業務知識方面職能單位要加強考核，管理幹部要親力親為，加大管理力度，不要把工作擔子全部放在班組長身上。針對XX年服務質量考核責任書，業務室與責任單位的獎懲比例要進行調整，隊員的獎罰要與主管及副職幹部掛鈎。

4、認清空防形勢，抓好空防安全工作。近期新疆形勢嚴峻，北京apec會議正在召開，勤務等級變換頻繁。值班幹部要認真監控航班動態和勤務派遣等級，工作交接要清楚。業務室要根據勤務派遣等級的調整，跟蹤協調好航班運行，及時發佈信息通知。

5、下一步各單位需要落實的工作：

(1)安全管理室：一是組織年底在義烏基地舉行的空防演練;二是消防工作的整改在12月20日前完成。

(2)業務室：年終空警、安全員體技能考核組織安排要到位，各項準備工作要考慮細緻入微，包括考核表格、秒錶、皮尺、鎂粉等必要的考核用品。人員休假要儘量保證。勤務等級派遣要根據文件要求跟蹤落實好。

(3)空警、安全員分部：要抓好人員的思想動態，加強業務理論學習、體技能訓練，確保人員的人身安全。杜絕出現執勤飲酒、打架、漏飛等事件，確保年底順利收官，為XX年好的工作開局做好準備。