安全辦公會會議紀要最新範文（通用20篇）

安全辦公會會議紀要最新範文 篇1

單位： 時間：

會議主持人：

參加會議人員：

會議主題：安全生產工作會議

一、各作業小組，所帶領班組工人，要求進車間後必須參加公司組織的安全教育。通過教育活動，達到的安全素質的提高。

二、要求新工人上崗前必須經三級安全培訓教育，經考試合格才能上崗。

三、嚴格加強安全生產方面的教育，使每位工人對自己所操作的工種規程，要熟知。

四、堅持班前安全教育活動，在活動中針對各工種操作技術規範要求，作強調工作，杜絕安全事故的發生。

五、樹立好企業的形象，做到持證上崗。工作前心要堅持穿着。

安全辦公會會議紀要最新範文 篇2

9月17日下午，根據上週“校園安全衞生檢查”的情況，總務處召開了各條線人員會議，會議首先由鍾主任從校園基礎設施、水電安全、房舍維修和食堂等幾方面存在的問題進行了通報。

俞主任要求各具體負責人對存在的問題要有步驟、有計劃地進行整改。平時要做到多巡視、多檢查，對發現的問題要及時上報並維護，確保安全事故為零。

陳校長再次強調了校園安全無小事，後勤人員平時不僅要善於發現問題，及時解決問題，更要“回頭多看”，思考更好的解決方案。同時還要求後勤人員多聽取周邊和系部的意見，彌補工作中的不足之處，把我們的工作做得更好。

安全辦公會會議紀要最新範文 篇3

單位： 時間：

會議主持人：

參加會議人員：

會議主題：安全生產工作會議

一、由現場主管對近段時間的安全生產工作進行總結，在大家的共同努力下，做到無安全事故發生。

二、要求現場管理人員和各作業班組長要加強對現場工人的安全教育，認真開展好每日的安全教育活動。做到嚴格按安全技術操作規程精心施工。

三、要求機械設備操作人員，熟煉掌握安全操作技術，認真做好設備的維護和保養，做到每天機械能正常運轉，無機械故障發生。

四、對現場安全防護裝置要做到勤檢查，發現隱患，要及時彙報，並積極採取措施進行整改，及時消除隱患。

安全辦公會會議紀要最新範文 篇4

時間：20xx年月日

地點：

參加人員：

主持人：

主要內容：

1、傳達學習上級有關開展愛國衞生運動的有關精神

2、研究併成立愛國衞生委員會

3、結合單位實際，按照上級要求制訂本單位年度愛衞工作計劃

4、研究部署下步工作

安全辦公會會議紀要最新範文 篇5

時間：

主持：

出席：

記錄：

會議的主要內容和形成的決定

一、關於學校宣傳部檢查公司網頁事宜

公司副經理劉晨通報了學校宣傳部對學校下屬各部門所用網站進行檢查的通知。

會議針對公司網站頁面內容情況作了充分討論，提出了多項改進措施，同時希望廣大公司職工多多參與網站建設，為公司網站頁面內容豐富多彩作出努力。

二、徐匯校區車輛管理系統審證事宜

公司總經理助理陳輝通報了徐匯校區車輛管理收費系統有關的年檢審證工作。根據上海市徐彙區市政和水務管理署提出的建立徐彙區智能化停車收費系統的要求必須進行改建。

會議決定按照公司總經理助理陳輝提出的方案實施。

三、關於文印中心預算的有關事宜

公司副經理許吟對文印中心預算的有關執行情況進行了通報。

四、青原物業有關事項

公司副經理許吟通報了青原物業有關的經營狀況：總體良好。同時提出了賓館大堂及場地停車場改建的有關設想。

會議討論同意公司副經理許吟提出的公司下屬投資企業補籤年度經營目標責任書的建議。

五、學校運動會事宜

公司工會副主席李紀清通報了校運動會排練及11月4日運動會比賽日的入場式、比賽項目、注意事項等有關工作安排。

六、桂林路173號門面房拆遷後有關事宜

公司總經理助理陳輝通報了桂林路173號門面房拆遷後有關工作的開展情況。

會議認為近期工作效果比較明顯，同時對下階段工作作了佈置。

七、其他有關事項的通報

1、公司副經理劉晨對下星期一(11月7日)召開黨政聯席會議作了通報。

2、公司副經理劉晨對公司在崗職工福利費使用情況作了説明。

3、公司工會副主席李紀清對公司在崗職工及公司部分黨員於11月2日參加上海中心、上海市規劃展示館等地一日遊活動的有關事項作了説明。

總裁辦公會議紀要二

5月31日下午，校衞隊三個中隊分別在椰園會議室、中心會議室和教學區辦公室組織隊員學習樑謀總經理對校衞隊調研的會議紀要。

30日上午，樑謀總經理在集團三樓會議室主持召開校衞隊調研會。會上，樑謀總經理首先對校衞隊的工作表示肯定，並認真聽取隊員的心聲，同時也指出校衞隊工作中的不足，提出了近期的工作整改要求。

5月31日下午，校衞隊三個中隊分別組織專題會議學習樑總對校衞隊調研的會議紀要。三個會場，隊員們暢所欲言，談自己的看法和想法，並表示將竭盡全力做好校園的安全與穩定工作。會上，各中隊長還對隊員作業指揮手勢進行規範，要求隊員一定要充分理解樑總經理在調研會上的要求，從今天開始，在各個門崗值班作業時一定要以規範的手勢指揮車輛通行，全面做好校園安全工作。

通過本次學習會，進一步總結了校衞隊的工作，指出了校衞隊今後的發展目標，也為今後更好地為師生服務奠定了良好的基礎。

安全辦公會會議紀要最新範文 篇6

時 間：xx年x月x日

地 點：公司哈密辦公樓七樓會議室

出席人員：李 浩 孟書豪 唐中凡 李守江 尹新斌 劉傳福 郭興壽

雷光元 顏 輝

主 持：李 浩

紀要整理：高志勇

1月28日，總經理召開辦公會，會議聽取了銷售、運輸、編織袋廠前期準備、項目建設、年終獎金計發等相關問題的情況彙報，形成紀要如下：

一、關於銷售和運輸

會議認為，截止至1月27日，產品銷量與計劃相比，嚴重滯後。影響銷售數量的主要原因是鐵路運輸。貨不能及時運出，影響公司信譽，影響公司產品的競爭力，丟掉市場、丟掉客户，旺季不旺，將導致銷售價格和公司整體利潤的降低。會議理解鐵路發運存在的重大困難，理解有關同志付出的艱辛，同時更要求儘快拿出辦法緩解這一難題。會議決定：

1、要將鐵路運輸做為當前銷售工作的第一要務，千方百計抓好，有任何要求都可以向公司提出，一定要攻堅克難;

2、銷售工作要趕快“試水”，否則會貽誤戰機，“試水”的原則為：A.上漲，B.先少放量;

3、會議原則同意營銷公司提出的新的定價建議;

4、公司是否爭取進入鐵道部重點客户名單的問題，請儲運公司認真研究，綜合權衡，拿出意見;

5、在產品競爭中，地緣運輸問題，是本企業的劣勢，20xx年，必須加大在內地的倉儲力度。一是設法加大現有倉儲的容量和能力，二是根據市場分佈，可以新增儲點，一定要做好調研分析，把此事作為公司解決運輸長治久安的大事抓好。

二、關於編織袋廠前期準備

會議認為，要認真審視編織袋廠項目建設，要把問題和困難考慮充分一些。會議決定，由李守江副總帶隊前往馬蘭基地，與軍方進行深入洽談，重點要談清用工制度和管理方式，其它各項工作也必須合法合規，不能給項目開工和後期管理造成不良後果。

三、關於項目建設

會議聽取了基建指揮部對科技公司造粒車間試車情況、鉀鎂肥裝臵情況及有關企業要求付款的情況彙報。會議決定：

1、鑑於造粒裝臵運行可能還有小改，但無大問題的情況，項目辦可着手考慮鉀鎂肥產品的造粒裝臵有關招標事宜，給設備製造商留有生產時間;

2、營銷公司繼續抓緊做好硫酸鉀鎂肥的市場調研和分析工作，2月上旬，整包向經營層彙報一次;

3、春節臨近，各單位、部門務必站在政治的高度，認真對待每一起施工單位上訪問題，不許推諉，要切實負起責任，有問題解決問題，把問題消化於基層，防範於萌芽狀態，解決不了的問題要及時彙報，以防事態擴大。公司各單位、部門領導要高度重視，親自過問，在有依據的情況下，工程款該付即付;

4、給哈密地區信訪局回函，説明新疆一建拖欠農民工工資的原因，同時督促新疆一建妥善解決問題，維護社會穩定。

四、關於年終獎金

會議認為，20xx年在全球金融危機和“七〃五”事件的雙重影響的非常嚴峻形勢下，公司上下攻堅克難，超額完成了各項經營目標，來之不易，是廣大員工的辛勤努力的成果。會議決定：公司員工的年終獎金在去年平均水平的基礎上增長5%，其中營銷公司員工的年終獎金在去年基礎上增長10%。

關於生產物資的採購問題，會議認為這是公司在從項目建設向生產經營轉變的過程中必然要面對的問題，應當區別不同情況，妥善加以解決。會議提請各位高管認真思考，尋求解決方案，節後再議。在新的規定出台之前，暫執行原來的比價採購模式。

會議還討論決定了其它事宜。

責任公司

xx年x月x日

安全辦公會會議紀要最新範文 篇7

x年10月23日下午，黃國林主任主持召開主任辦公會議，專題研究了中心內設機構工作職責、崗位設置等事項，安排佈置中心下一階段主要工作。白玲副主任、馬劍請假。現紀要如下:

一、關於中心內設機構工作職責、崗位設置。

會議認為，中心內設機構工作職責要與局黨組批覆的主要職責一致，原則上不做大的調整，部分工作可以微調。同意將證書管理及專家隊伍建設工作納入題庫(網絡)管理部。會議原則同意綜合(考務)管理部和題庫(網絡)管理部工作職責及崗位設置，人員具體分工待兩部提出意見後再做研究。

二、關於中心下一階段的主要工作。

會議研究確定了下一階段主要工作:

(一)組織開展好支部深入學習實踐科學發展觀活動。要認真按照局機關黨委的統一部署和實施方案工作要求，繼續組織好學習、調研和討論，要做好第一階段活動情況的材料上報。

(二)規範開發、教材編寫、卷庫編制及影像製作工作。要認真落實9月20-21日在石河子召開的工作會議精神，加強對各項工作的跟蹤和協調，及時督促和檢查工作進展情況，對各項工作要加強指導。

(三)新技師考評工作。一方面要做好前一階段技師考評工作的小結，重點做好專家評審、成績匯

總和證書核發工作;另一方面要積極做好冬季新技師的考評籌備工作，關鍵抓好資格審查、考務安排、試卷閲改、專家評審、成績彙總、證書核發等環節，一定要保證鑑定質量。

(四)兵團下半年全國統考工作。要認真做好考前宣傳、資格審查、考點設置、考務安排、數據統計等項準備工作。

(五)年終統計和檔案整理工作。 做好中心各項數據的統計、整理;及時收集整理各類文書檔案。

(六)經費預算和費用的清理催繳工作。重點做好中心年度經費的預算，保證主要項目的開支，做到收支平衡;加快對各項外欠費用的清理和催繳，保證資金及時回籠。

(七)農六師考評員培訓班指導工作。重點做好師資調配、考試安排和證書核發等項工作。

(八)年終總結工作。提前做好各類資料的收集和數據統計分析。中心工作總結由綜合(考務)管理部負責，支部工作總結由題庫(網絡)管理部負責，個人認真完成本職工作總結。

(九)重慶拾花工專項職業能力考核工作。重點是做好配合協調工作，積極協助完成考核任務。

(十)教材發行年終決算工作。對教材發行的各項費用進行結算清理，認真做好年終決算和下一年度的工作計劃。

會議要求，綜合(考務)管理部、題庫(網絡)管理部認真按照職責分工，對下一階段的主要工作做出具體安排佈置，保證全年任務的順利完成。

三、關於四點工作要求。

為保證工作的順利完成，按照《進一步改進機關工作作風的意見》精神，會議提出以下四點工作要求:

一要切實提高工作效率，掌握科學的工作方法，分清工作的輕重緩急和主次，逐步形成規範有序的工作行為。

二要認真做好明年工作計劃，關鍵形成一個好的工作思路，要突出工作重點。

三要紮實履行好工作職責，明確分工，認真做好各項工作的落實、督促和檢查。

四要加強與各部門協調配合工作。

列席人員:、。

安全辦公會會議紀要最新範文 篇8

20xx年1月22日，中心黨組書記、主任孫忠廷同志主持召開了20xx年度第1次主任辦公會議，現紀要如下：

一、部署了“五個好”基層黨支部，“五個好”黨員評選工作。會議認為，開展 “五個好”基層黨支部、“五個好”黨員評選活動，是提升中心黨建工作水平的重要內容，中心各單位要提高認識，高度重視，堅持以政治表現、工作業績、文明素質作為評選標準，突出先進的代表性、典型性和示範性，促進和帶動各項工作深入開展。會議確定了具體的評選比例：“五個好”基層黨支部佔內部機構的30%，為2—3個;“五個好”黨員佔全體黨員(包括退休、提前離崗黨員)的12%，為6—7名黨員。會議要求中心各單位於1月26日前，將評選推薦情況報機關黨總支。

二、部署了中心文明集體、文明家庭、文明個人評選工作。會議認為，在中心各單位和全體幹部職工的共同努力下，中心的文明創建工作成效顯著。開展文明集體、文明家庭、文明個人評選是檢驗中心文明建設效果的重要內容，中心各單位要高度重視，認真抓好落實。要通過評選，激勵全體幹部職工的文明創建熱情，把中心機關文明創建活動不斷推向深入。會議確定了具體的評選比例，文明集體4個，文明家庭16個，文明個人16個。會議要求中心各單位於1月26日前，將評選推薦情況報機關黨總支。

三、傳達學習《關於20xx年度考核工作實施意見》。會議認為，對各單位和個人進行考核，是評先樹優、激勵先進、促進工作開展的一項重要措施，各單位必須高度重視，按照《考核實施意見》的要求，組織落實好。會議要求，考核工作要本着為職工羣眾服務、將住房公積金事業做大做強的宗旨。為調動中心各單位的積極性，體現工作的連續性、客觀性，考核採取累計的原則。會議決定，考核工作由綜合人事科牽頭，資金科、貸款科配合，各單位按照要求抓好工作落實。

四、聽取了關於全市住房公積金業務信息化系統建設情況的彙報。會議認為，在分管領導、信息管理科和各單位的共同努力下，中心信息系統建設成效顯著，進入全面實施階段。會議要求，一是抓好老系統正常運轉，遺留的問題必須徹底解決，數據問題不能留死角，如果數據出問題，將追究單位負責人的責任;二是要服從大局，措施再強化，權責再劃分，要服從中心的統一部署、要求，各單位負責人要進一步提高思想認識，確保新系統順利運行;三是要切實搞好業務操作系統培訓，由信息管理科負責拿出培訓計劃，為系統順利運行提前做好準備。

五、會議對節前有關工作做出安排。會上，分管領導結合工作分工，就節日走訪、業務辦理、節日安全值班等工作做了安排。會議要求，在抓好當期各項工作的同時，要切實增強工作的預見性，提前謀劃好20xx年工作，籌備好節後的工作研討會，要進一步發現問題，分析問題產生的原因，明確解決問題的對策和辦法，為開創20xx年各項工作新局面奠定基礎。

六、中心黨組書記、主任孫忠廷同志通報了黨組第一次會議精神，並對有關工作提出要求。會議認為，中心是服務部門，也是管錢的部門，存在產生腐敗的土壤和環境，如果抓得不緊，容易出現問題。中心黨組和全體幹部職工要認真學習《中國共產黨第xx屆中央紀律檢查委員會第五次會議公報》、在中國共產黨第xx屆中央紀律檢查委員會第五次會議的講話精神，在教育、制度、監督等方面進一步研究，明確崗位職責，提高中心反腐倡廉工作水平。確保中心各項工作順利開展。一是中心黨組成員及全體幹部要提高對反腐倡廉的認識，保證住房公積金事業健康發展。20xx年中心反腐倡廉建設要結合中央反腐倡廉精神及胡的講話做好文章，在抓教育和宣傳上。要堅持“三化”，即：學習制度化、宣傳多樣化、教育經常化。黨組要對“三化”進一步研究後，制定出台實施意見。要堅持週五學習制度，明確剛性指標。在以往的基礎上，採取多種形式加強教育，以達到良好效果。要充分發揮分管領導、各單位負責人的積極性，落實好“一崗雙責”制度，做到逢會、逢事必講，繃緊反腐倡廉這根弦，防止問題發生。二是健全制度建設。中心全體幹部必須嚴格遵守黨和國家的制度，中心要建立符合實際、行之有效的制度，防止各種腐敗現象的發生。繼續推行“一崗雙責”、“廉政建設責任書”制度。進一步細化內控制度，在20xx年廉政建設中體現出來，黨組成員、班子成員要帶頭執行，帶頭嚴格遵守，逐步建立反腐倡廉的長效機制。三是加強監督。要自覺接受包括財政、審計、紀檢監察機關的外部監督，接受輿論監督，結合強制休假制度、輪崗制度，加強內部監督，強化內審工作，杜絕瀆職、越權、謀取私利現象的發生。監督形式要創新，要強化黨內自我監督、上下監督，互相監督，橫向監督，要暢通監督渠道，做到上下溝通，發現問題苗頭，要及時啟動預警機制，防止問題蔓延。要建立反腐倡廉好的環境，要把廉政建設和反腐敗的教育涵蓋中心全體幹部職工，包括合同用工。

會議認為，要進一步加強中心黨建工作，為中心各項工作開展提供政治保證。一要服務中心工作大局;二要以人為本，建設隊伍;三要對黨員高標準、嚴要求;四要積極爭取上級機關工委的支持，充分發揮各支部的作用，創造性地開展工作;五要強化組織紀律性、執行力的建設，每個黨員、幹部都要嚴格執行黨組做出的決定;六要深入研究中心黨建具體規劃。

會議通報了中心幹部人事調整情況。會議認為，經過三年實際情況看，幹部隊伍是好的，工作成效是顯著的。為了更好地加強隊伍建設，以穩定隊伍，促進住房公積金事業又好又快發展，有必要對中心幹部做進一步調整。調整本着四條原則：一是根據幹部日常工作的表現;二是根據個人的特長;三是根據隊伍結構及長遠發展;四是根據工作崗位的需要。調整幹部要結合年度考核中羣眾的評議情況來決定。1、調整理順內設機構。成立機關工會，設立專職工會主席，屬於中心領導層，機關工會由鞏慶民副主任分管;撤銷綜合(組織人事)科，成立辦公室、組織人事科。2、調整人員。王德剛同志負責機關工會的籌建工作;秦先剛、閆志剛、張溪琳同志調整到辦公室工作，秦先剛同志任辦公室主任;倪志超、陳麗雪同志調整到組織人事科工作，倪志超同志主持工作;朱麥英同志任信息科副科長;王繼海同志主持貸款科工作;趙媛媛同志主持張店管理部工作;王曉紅同志任臨淄管理部主任。

出席：

列席：

記錄：

安全辦公會會議紀要最新範文 篇9

時間:20xx年3月26日9點

地點:局黨組會議室

記錄:

會議議程:部署全年愛國衞生工作，學習有關衞生法規，安排4月愛國衞生月活動。

主要內容:

1、20xx年愛國衞生工作要嚴格執行縣愛衞辦要求，為推進我縣加快發展、科學發展、又好又快發展積極貢獻力量。主要是把愛國衞生工作任務同構建和諧社會緊密結合起來，全力抓好除“四害”工作，努力建設省級衞生縣城，大力開展愛國衞生運動，全面提高衞生先進單位的質量，努力開創愛衞工作新局面。

2、向全體幹部職工認真宣傳貫徹《中華人民共和國食品衞生法》、《湖南省飲用水源保護管理條例》。

3、今年4月是第二十四個愛國衞生月，按照縣愛衞會的統一部署，我局將佈置安排了一次以滅鼠為重點的除“四害”活動。通過開展技術培訓、指導，普及科學知識，加強環境衞生整治，消除“四害”滋生繁殖場所，着力構建“四害”防治長效機制。

4、為配合縣愛衞辦要求，將採取劃分區域、分片包乾、明確任務，全體職工要積極參與勞動，為配合開展環境衞生突擊整治活動和“四害”消殺活動，做到隨時待命。

安全辦公會會議紀要最新範文 篇10

時間：xx年2月2日上午

地點：市政府辦公廳

主持人：x x x主任

會議協調解決沙面大街56號首層房屋使用權問題

參加會議的有省政府辦公廳交際處、廣東勝利賓館、市商委、市國土房管局、二商局、市外輪供應公司等有關部門的負責同志。

會議認為，沙面大街56號首層房屋使用權的問題，是在過去計劃經濟和行政決定下形成的歷史遺留問題。早幾年曾多次協調，雖有進展，但未有結果。最近，按照省、市領導同志"向前看"、"了卻這筆歷史舊賬"的批示精神，在辦公廳的協調下，雙方本着尊重歷史，面對現實，互諒互讓的原則，合情合理地提出解決這宗矛盾的方案。

經過協商、討論，雙方達成了一致的認識。會議決定如下事項：

一、市外輪供應公司應將沙面大街56號房屋的使用權交給勝刊賓館。

二、考慮到市外輪供應公司在56號經營了30多年， 已投入了不少資金，退出後，辦公地方暫時難以解決，決定給予其商品損耗費、固定資產投資和搬遷費等一次性補償費用共95 萬元。其中省政府辦公廳和廣東勝利賓館負責80萬元;考慮到省政府領導曾多次過問此事和省、市關係，另15萬元由廣州市政府支持補助。

三、省政府辦公廳和勝利賓館的補償款於1994年2月7 日前劃撥給市外輪供應公司。市政府的補助款於3月5日左右劃撥，市外輪供應公司應於2月15日開始搬遷，2月20 日前搬遷完畢並移交鑰匙。

四、市外輪供應公司原搭建的樓閣按房管部門規定不能拆遷。空調器和電話等2月20日前搬遷不了的，由勝利賓館協助做好善後工作。

會議強調，雙方在房屋使用權移交中要各自做好本單位幹部羣眾的工作，團結協作，增進友誼，保證移交工作順利進行。

安全辦公會會議紀要最新範文 篇11

月 日，縣委書記周建率相關縣級領導和單位負責人現場調研衡山縣城市建設，並在縣政協會議室主持召開了辦公會議，專題研究新型城鎮化工作。會議聽取了新型城鎮化工作情況及城市管理工作情況彙報，並就有關問題進行了認真研究，形成了一致意見。現將會議主要精神紀要如下：

會議認為，城市是人們生活和工作的集中區域，是展示一個地方形象和凝聚力的重要標誌，其建設和管理的好壞事關老百姓生活環境的優劣、事關衡山的形象、事關縣域經濟的發展。我縣是一個老城，城鎮化建設起步較晚，發展比較慢，要解決基礎薄弱，城市承載力低，功能不配套、不完善，結構不合理等問題需要我們進一步解放思想、更新觀念，要用新的指導思想，新的工作目標，新的工作要求來指導和開展城市建設。

會議要求，各級各部門，特別是各級黨員領導幹部要結合開展黨的羣眾路線教育實踐活動，以焦裕祿精神為標杆，高度重視、勇於擔當、創新思路、勤奮務實、通力協作抓好新型城鎮化工作，按照“一年一小變，三年一大變”的城市建設目標，迅速打響為期三年的城市建設攻堅戰，創建美麗縣城，真正實現讓我們的城市更亮、讓投資者更滿意、讓人民生活更幸福的目標，創造出無愧於自己職責、人民羣眾期盼的成績。

一、指導思想

按照“突出建設、依法依規、強化管理、創建美麗縣城”的原則，以實現城鄉面貌“一年一小變，三年一大變”的目標，全面推進我縣新型城鎮化建設。

二、工作目標

按照“四個圍繞、三個確保、一個美化、三個目標”的要求開展工作，全面推進以縣城為核心的新型城鎮化，即圍繞老中心城區功能的便捷、衡山大道的形象提升、工業園區的發展、紫巾沿山公路成型四個方面加快城市建設，同時在推進新型城鎮化工作中要做到保民生、保重點、保功能，美化好衡山大橋、衡嶽廣場、毛澤建烈士公園三個縣城出入口，實現“老城煥發新顏、城市發展充滿活力、人民生活感覺幸福”的工作目標。

三、工作任務

按照“拓城、提質、配套、基礎”四個方面的要求，確定好20xx-x年的城建重點項目。拓城方面：要完成武廣衡山西站至黃花坪的衡山大道西線、紫巾山沿山公路等拓城道路建設，完成黃花新區道路等基礎設施配套開發建設，建設好黃花路。提質方面：一是要按照油化路面，完善人行道、供水、排水、污水收集設施等標準，在3年內全部完成老城區主次幹道改造;二是要按照“路平、溝通、燈亮、見綠、配套”的標準對城區7個社區進行全面改造，每年改造2-3個社區，到x年底全部改造完成。配套方面：要以自來水廠提質、水果蔬菜市場搬遷、污水處理、垃圾處理設施建設為重點，進一步完善城市配套設施，提升縣城綜合承載功能。基礎方面：要以廣場、陵園等為建設重點，加大對衡嶽廣場、衡山大橋、毛澤建烈士公園三個縣城出入口的建設美化力度。

四、工作要求

一是要高度重視。全縣各級各部門要高度重視城市建設和城市管理工作，一方面要加大對城市建設的政策支持和資金投入，完善相關配套設施，夯實城市發展基礎;另一方面，要堅定不移的開展“全民衞生日”活動，充分發揮領導帶頭示範作用，想方設法把教育轉化抓到位。同時，要進一步加強對全縣城市管理工作的組織領導，強化城市管理力量，成立由縣長任主任，縣政府常務副縣長和分管城建城管工作的副縣長為副主任，相關單位主要負責人為成員的衡山縣城市管理委員會。

二是要勇於擔當。面對我縣發展落後、歷史遺留問題多、資金緊缺的現狀，全縣上下要進一步解放思想，勇於擔當，牢牢地將責任扛在肩上、落實到行動上，積極主動地把城市建設管理工作抓起來，把老百姓的事辦起來，並以此來推動全縣經濟社會持續健康發展。

三是要創新思路。思路決定出路。要把一切有利於城市建設的力量都調動並參與到城市建設中來。在徵地拆遷、資金瓶頸等問題上，要創新工作思路，摒棄“等、靠、要”的思想，充分調動廣大幹部羣眾參與城鎮建設的積極性，切實加快推進城鎮化建設步伐。

四是要勤奮務實。城市建設是一件要付出大量心血和汗水的工作，全縣上下，特別是各級黨員領導幹部要以勤奮務實的工作作風，發揚焦裕祿同志忘我的工作精神，紮實推進各項工作落實。

五是要通力協作。城市建設管理不是靠哪一家、哪一個單位能搞好的，縣直相關部門、開雲鎮要通力協作，共同抓好城市建設管理工作，攻堅克難，善作善成。

六是要各負其責。縣住建部門要在深入學習領會中央、省市新型城鎮化相關政策的基礎上，結合衡山實際，將政策用好用活用到位，要加強對臨街工地的管理，及時督促業主按統一標準搞好圍擋作業，並抓緊實施青雲西路城中村改造項目。縣規劃、國土部門要進一步規範全縣重大項目的徵地範圍，今後所有徵地項目建設用地範圍一律要徵到周邊道路中心紅線位置。同時，要確定好由項目業主承擔的相關配套設施的建設責任。縣環衞部門要進一步加大對主次幹道的清掃保潔力度(背街小巷由社區負責，小區由物業負責)，確保縣城環境衞生乾淨整潔，同時要積極穩妥推進環衞清掃保潔市場化運作，要在4月底前出台具體方案，並報縣委、縣政府主要領導審定。縣水利部門要抓好濱江路、防洪堤建設，關閉好砂石碼頭，同時，要加強對康王廟周邊環境整治，並妥善安排好原有住户。

七是要實現目標。各級各部門要共同努力，打一場為期三年的城市建設攻堅戰，創建美麗縣城，真正實現讓我們的城市更亮、讓投資者更滿意、讓人民生活更幸福的目標。

五、相關具體事項

1.縣城路燈LED亮化工作由李育全同志牽頭，要迅速組織處理好前期問題並制定好方案，在今年底要實施到位。

2.原則同意現有水廠暫不擴建，只進行提質改造。新水廠的建設由縣政府分管副縣長牽頭，組織相關部門和專家再行選址，要結合開雲生態新城和南嶽衡山旅遊農業休閒觀光園項目的用水需求進行選址建設。

3.年內，縣住建局要完成衡嶽路、義安路、環先路、開雲中路、白石巷的提質改造，並完善相關配套設施;要完善育英街污水、供排水管網建設，待兩廂開發建設完成後再啟動道路提質改造;要啟動對大橋社區、紫巾社區的改造，完成大橋社區內解放路、水果市場、開雲商場的提質改造，並完善好相關人行道、供排水管網、路燈、環衞等配套設施建設，確保“路平、溝通、燈亮、綠顯”的目的順利實現。

4.原則上要在5月份要啟動武廣衡山西站至黃花坪的衡山大道西線公路建設。

5.原則上要在6月份啟動垃圾中轉站建設，由秦方進同志直接負責，開雲鎮要加大徵地拆遷工作力度，確保項目的順利推進。

6.紫巾山沿山公路、毛澤建烈士公園由周建同志、郭新衡同志和李育全同志共同負責，採用縣委、縣政府以前已經集體研究確定的BT模式進行開發建設。

7.開雲南路建設整體規劃由分管副縣長牽頭，縣房產局具體負責，在5月底前制定好方案，報縣政府常務會和縣委常委會研究決定。

8.縣住建系統人員編制及質監站機構升格問題待完成“三超兩亂”治理工作後，再按相關程序進行呈報辦理。

主 持：周 建

參加人員：

安全辦公會會議紀要最新範文 篇12

20xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經理辦公會議，研究討論公司經濟合同管理、資金管理辦法、機關20xx年3-5月份崗位工資發放等事宜。張總經理主持，公司領導，總經辦、黨羣辦及相關處室負責人蔘加。現將會議決定事項紀要如下：

一、關於公司經濟合同管理辦法

會議討論了總經辦提交的公司經濟合同管理辦法，認為實施船舶修理、物料配件和辦公用品採購對外經濟合同管理，有利於加強和規範企業管理。會議原則通過。會議要求，總經辦根據會議決定進一步修改完善，發文執行。會議紀要範文

二、關於職工因私借款規定

會議認為，職工因私借款是傳統計劃經濟產物，不能作為文件規定。但是，從關心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內的應急款。計財處要制定內部操作程序，嚴格把關。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。

三、關於公司資金管理辦法

會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利於加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產需要。會議原則通過，計財處修改完善後發文執行。

四、關於職工工資由銀行代發事宜

會議聽取了計財處提交的關於職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發的彙報，會議認為銀行代發工資是社會發展的必然趨勢，既方便船舶和船員領取，又有利於規避存放大額現金的風險。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認真做好實施前的準備工作，人力資源處配合，計劃下半年實施。會議紀要範文

五、關於公司機關11月份效益工資發放問題

會議聽取了人力資源處關於公司機關11月份崗位工資發放標準的建議。會議決定機關員工3-5月份崗位工資發放，對已經下文明確的幹部執行新的崗位工資標準，沒有下文明確的幹部暫維持不變。待三個月考核明確崗位後，一律按新崗位標準發放。

會議最後強調，公司機關要加強與運行船舶的溝通，建立公司領導每週上崗接船制度，完善機關管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。

安全辦公會會議紀要最新範文 篇13

3月7日，集團公司張學修總經理主持召開總經理辦公會議，張業林、陳澤思、周國榮、徐陽、謝團結、林荻攸、林堅鵬、劉啟生等參加了會議，各部門將近期工作和存在的問題作了詳細的彙報(具體內容在會議記錄中)。張學修總經理作了重要講話。

一、關於工程問題：

首先是工程問題，工程是目前公司的主要問題，工程工期能按時完工，各部的工作才能順利開展，我們的目標才能達到，3月底能順利地將羣樓封頂是沒有問題的，下個月進行主樓施工，因前面對圖紙設計的更改延誤了一點時間。到目前為止，圖紙送到第六層，基本上能滿足施工方的需要，對存在的問題，公司有解決辦法，按原來的工期時間8月8日完成主體工程可能有一定的問題，那麼，對原雙方簽訂的條約獎懲制度，我們就根據實際情況來處理，這樣才能確保今年底部份項目營業，工程部要密切配合施工方做好配套服務工作，林工，劉工要配合一下工地，將現場指揮工程質量，一定要保證質量和用料比利。

工程付款問題，只要施工方達到施工量，通過工程結算核實，我們儘量滿足施工方的要求，但是工程量一定要算準確，前面確定440元╱м²，只能作內部暫支付方式。根據工程量，原來確定70萬元一層樓的，在增加23萬元，加起來93萬元。為了增加客房總數，把原來每層4個套房的改成3個套房，每層增加一個雙標，原來確定每層2個工作間的現在改為每層樓一個工作間，每層又增加一雙標，這樣共增加24個雙標，第五層也改過來做客房，那麼，我們的客房總數就達到280來間了。

二、酒店店徽問題：

考慮酒店整體形象和社會引響，我們還是面向社會徵集，專家認可，這樣效果就比較好一點，在徵集的時候，店徽要反映香港維嘉國際集團有限公司的企業精神，又要有五星級酒店發展的新構思，還要反映文昌椰鄉的地方特色。

三、人事分工：

(一)、設立酒店籌備辦：主任張總、常務副主任張業林、副主任陳澤思;

(二)、設立工程部：經理謝團結、由林工、劉工、雲飛組成，主要負責土建工程的建設，設備的安裝，工程質量監督等工作，雲飛協助工程部到海口拿圖紙;

(三)、設立財務部：經理韓東疇，其它人員不動;

(四)、成立招投標小組：組長張學修、副組長張業林、由韓東疇、林荻攸組成，主要對酒店、公司的各種物資採購等協調管理工作;

(五)、公司成立一個總辦：周國榮任總辦主任、由郭遠東、陳豔、陳戀組成，具體負責行政、人事、宣傳、文祕等工作;

(六)、關於酒店增加康體、娛樂部份：陳澤思負責、徐陽配合。

四、有幾個大家要明白的問題：

(一)、酒店的經營定位：以旅遊、度假、休閒、康體為一體的酒店;

(二)、酒店的性質：港商外來投資;

(三)、公司的結構：海南維嘉實業發展有限公司(二級公司);

(四)、公司與酒店的關係：屬於上、下關係、(好比父子關係)。

張學修總經理最後要求：全體職工要努力工作，步調一致，積極發揮團隊精神和整體素質，共同做好每個崗位的工作，才能贏得企業的勝利。大家來自五湖四海，要親如一家，團結共事，有什麼困難和問題要相互信任、理解、溝通和交流，不要有這樣那樣的想法，要統一思想、不要把私人感情帶到工作上來，是絕對不允許的，我相信大家是做得到的。

主題：會議紀要

工作安排 人事決定

安全辦公會會議紀要最新範文 篇14

3月7日，集團公司張學修總經理主持召開總經理辦公會議，張業林、陳澤思、周國榮、徐陽、謝團結、林荻攸、林堅鵬、劉啟生等參加了會議，各部門將近期工作和存在的問題作了詳細的彙報(具體內容在會議記錄中)。張學修總經理作了重要講話。

一、關於工程問題：

首先是工程問題，工程是目前公司的主要問題，工程工期能按時完工，各部的工作才能順利開展，我們的目標才能達到，3月底能順利地將羣樓封頂是沒有問題的，下個月進行主樓施工，因前面對圖紙設計的更改延誤了一點時間。到目前為止，圖紙送到第六層，基本上能滿足施工方的需要，對存在的問題，公司有解決辦法，按原來的工期時間8月8日完成主體工程可能有一定的問題，那麼，對原雙方簽訂的條約獎懲制度，我們就根據實際情況來處理，這樣才能確保今年底部份項目營業，工程部要密切配合施工方做好配套服務工作，林工，劉工要配合一下工地，將現場指揮工程質量，一定要保證質量和用料比利。

工程付款問題，只要施工方達到施工量，通過工程結算核實，我們儘量滿足施工方的要求，但是工程量一定要算準確，前面確定440元╱м²，只能作內部暫支付方式。根據工程量，原來確定70萬元一層樓的，在增加23萬元，加起來93萬元。為了增加客房總數，把原來每層4個套房的改成3個套房，每層增加一個雙標，原來確定每層2個工作間的現在改為每層樓一個工作間，每層又增加一雙標，這樣共增加24個雙標，第五層也改過來做客房，那麼，我們的客房總數就達到280來間了。

二、酒店店徽問題：

考慮酒店整體形象和社會引響，我們還是面向社會徵集，專家認可，這樣效果就比較好一點，在徵集的時候，店徽要反映香港維嘉國際集團有限公司的企業精神，又要有五星級酒店發展的新構思，還要反映文昌椰鄉的地方特色。

三、人事分工：

(一)、設立酒店籌備辦：主任張總、常務副主任張業林、副主任陳澤思;

(二)、設立工程部：經理謝團結、由林工、劉工、雲飛組成，主要負責土建工程的建設，設備的安裝，工程質量監督等工作，雲飛協助工程部到海口拿圖紙;

(三)、設立財務部：經理韓東疇，其它人員不動;

(四)、成立招投標小組：組長張學修、副組長張業林、由韓東疇、林荻攸組成，主要對酒店、公司的各種物資採購等協調管理工作;

(五)、公司成立一個總辦：周國榮任總辦主任、由郭遠東、陳豔、陳戀組成，具體負責行政、人事、宣傳、文祕等工作;

(六)、關於酒店增加康體、娛樂部份：陳澤思負責、徐陽配合。

四、有幾個大家要明白的問題：

(一)、酒店的經營定位：以旅遊、度假、休閒、康體為一體的酒店;

(二)、酒店的性質：港商外來投資;

(三)、公司的結構：海南維嘉實業發展有限公司(二級公司);

(四)、公司與酒店的關係：屬於上、下關係、(好比父子關係)。

張學修總經理最後要求：全體職工要努力工作，步調一致，積極發揮團隊精神和整體素質，共同做好每個崗位的工作，才能贏得企業的勝利。大家來自五湖四海，要親如一家，團結共事，有什麼困難和問題要相互信任、理解、溝通和交流，不要有這樣那樣的想法，要統一思想、不要把私人感情帶到工作上來，是絕對不允許的，我相信大家是做得到的。

主題：會議紀要

工作安排 人事決定

上報：

安全辦公會會議紀要最新範文 篇15

時 間：xx年x月x日

地 點：公司二樓會議室

主 持 人：

參加人員：

記 錄 人：

會議內容：

此次會議以行動學些的方式進行，以前段時間發生蓬渣的事故為引線，結合公司內涵增長，注意細節，深入展開工作。該如何提高員工自身執行力和增加責任心為貫穿全會主旨，相互探討工作經驗，取其精華，去其糟粕，以自我提高責任心，貫穿工作理念，綜合考慮工作生涯的發展，提高自身業務能力，激勵在今後的工作中提高本部門的執行力

一、部門成員瞭解執行力的定義與自己如何定義執行力

所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。執行力的五個關鍵詞：溝通、協調、反饋、責任、決心。

1、執行力的重點就是要有責任心，在工作上要有超前意識，對待問題要有新的舉措，抓住重點分清輕重緩急，注意工作中的每個細節。同時也要發現目前工作中存在的一些問題，如：工作你執行了嗎?結束的工作你給領導反饋了嗎?關於專業素質你能力提高了嗎?等等需要我們迫切解決的問題。只有在工作中多看，多反饋，多做，多學習，少走彎路，這樣才能從中累積能力。其中溝通是執行力的前提，協調是手段，反饋是保障，責任是關鍵，決心是基石。執行不是一個人，而是一個團隊和部門。

2、無理由文化，業績導向，結果第一。

二、工作中提高執行力的措施

1、首先學會做工作記錄，加強自身工作檢查避免重複工作。處理問題方面學會多思考，拿出處理方案，有自己的工作思路，及時反饋，提高工作能力。

安全辦公會會議紀要最新範文 篇16

xx年2月2日上午，市政府辦公廳x x x主任主持召開會議，協調解決沙面大街56號首層房屋使用權問題。參加會議的有省政府辦公廳交際處、廣東勝利賓館、市商委、市國土房管局、二商局、市外輪供應公司等有關部門的負責同志。

會議認為，沙面大街56號首層房屋使用權的問題，是在過去計劃經濟和行政決定下形成的歷史遺留問題。早幾年曾多次協調，雖有進展，但未有結果。最近，按照省、市領導同志"向前看"、"了卻這筆歷史舊賬"的批示精神，在辦公廳的協調下，雙方本着尊重歷史，面對現實，互諒互讓的原則，合情合理地提出解決這宗矛盾的方案。

經過協商、討論，雙方達成了一致的認識。會議決定如下事項：

一、市外輪供應公司應將沙面大街56號房屋的使用權交給勝刊賓館。

二、考慮到市外輪供應公司在56號經營了30多年， 已投入了不少資金，退出後，辦公地方暫時難以解決，決定給予其商品損耗費、固定資產投資和搬遷費等一次性補償費用共95 萬元。其中省政府辦公廳和廣東勝利賓館負責80萬元;考慮到省政府領導曾多次過問此事和省、市關係，另15萬元由廣州市政府支持補助。

三、省政府辦公廳和勝利賓館的補償款於1994年2月7 日前劃撥給市外輪供應公司。市政府的補助款於3月5日左右劃撥，市外輪供應公司應於2月15日開始搬遷，2月20 日前搬遷完畢並移交鑰匙。

四、市外輪供應公司原搭建的樓閣按房管部門規定不能拆遷。空調器和電話等2月20日前搬遷不了的，由勝利賓館協助做好善後工作。

會議強調，雙方在房屋使用權移交中要各自做好本單位幹部羣眾的工作，團結協作，增進友誼，保證移交工作順利進行。

安全辦公會會議紀要最新範文 篇17

20xx年11月30日下午，*公司總經理在重慶分公司會議室主持召開了工作會議。會議闡述了發展現狀及目前的緊迫形勢，並對重慶分公司的工作做了進一步部署。會議紀要如下。

會議認為，當前商務管理平台隨着行業定製的應用及推廣，在技術、安全、服務及性能保障等方面日臻成熟，正快速地被我們的上下游客户所認同，是迅速發展的大好時機。但重慶分公司自組建後，由於各方面原因的影響，主要業務工作仍未正式運營起來，領導班子一定要高度重視，在及時協調解決問題的同時，抓緊內部人員的培訓和實際操機演練，抓好內部平台運營建設，儘快在重慶地區打開市場。

會議強調，總公司在發展的前期已摸索總結出了一套適合市場發展的管理模式，重慶分公司遇到問題，要及時與總部對接，及時協調解決。

會議明確，重慶分公司管理權限，可進行權限設置，可綁定主要管理權限。重慶分公司運營部、財務部、產品部的崗位職責，詳細工作流程由總部發郵件。

會議指出，重慶分公司要抓住年底運營商促銷的大好時機，由領導親自帶隊，在12月15日以前將全部鋪設到位。

會議強調，市場的推廣及營銷工作要開動腦筋，要結合當地市場特色，可適當採用一些優惠政策，如前50台機使用商家可先免費試用一週。

會議明確，重慶分公司需準備的物品有名片、組合章、粘貼DM單。需及時落實到位。

參加會議的有：。

報：總經理

抄報：、

發：各部門

共印：八份 重慶分公司行政部

20xx年x月x日

安全辦公會會議紀要最新範文 篇18

時間:20××年×月×日下午

地點:105會議室

主持人:×××同志

出席者:(略)

列席者:(略)

會議研究決定事項如下:

一、×××同志傳達了市加快發展奶牛、改善牛奶供應會議精神和我區集體發展奶牛的安排。會議同意20××年首先在×××、×××、×××三個鄉鎮發展奶牛700至1000頭，其他有條件的鄉鎮可以逐步發展。各有關部門要積極支持，提供方便。糧食部門要協同鄉鎮落實好飼料供應問題。

二、×××同志彙報了我區四個山區鄉土地詳查結果。會議同意由區劃辦公室將詳查結果報市。

三、×××同志傳達了市人防工作會議精神，彙報了我區×年人防工作的情況和×年的工作安排。會議同意人防辦公室的工作安排，決定召開業務會議進行部署。會議強調，×年我區人防工作要本着加強維護、平戰結合的原則，在保證人防工事安全的前提下，充分加以利用，發揮作用。

安全辦公會會議紀要最新範文 篇19

9月28日上午，我院召開全院安全工作會議，會議由後勤服務中心主任範寶章同志主持，各部處負責人蔘加會議。

會上，後勤服務中心副主任兼保衞科科長張漢順同志就我院近期校園治安動態進行了通報，並對今後安全保衞工作做具體部署。

學院辦公室主任賀忠良同志傳達了交通運輸部關於國慶節安全保衞工作、信訪及安全維穩工作文件，並對落實文件精神，做出具體工作安排。

後勤服務中心主任範寶章同志分析了當前安全工作形式，並指出周邊院校安全事件案例，如學員飲酒致死、大學生失蹤，及頻發電腦等貴重物品被盜事件，要求我院各部門要採取有效安全防範措施，落實安全責任，做好學生安全思想教育工作，提高學生自我防範意識。

最後，黃克清副院長充分肯定今年以來我院安全保衞工作取得的成績，並就學院今後安全工作提出五點要求:一要高度重視安全防範工作，提高思想認識，加強工作力度。二要加強教育引導工作。做好防火、防盜、防騙、防破壞以及信訪維穩工作。三是各部門要開展安全自查工作，召開部門專題安全工作會議，加強學生教育，探討實施全院公共場所“禁煙”辦法，保衞科“十一”前要對全院開展一次拉網式安全大排查。四要加強值班報告制度。各部門要加強節日期間值班工作，部門領導和值班人員要24小時開機，確保信息暢通。五要落實安全責任。看好自己的人，鎖好自己的門。

保衞科

二〇XX年九月二十九日

安全辦公會會議紀要最新範文 篇20

3月7日，集團公司張學修總經理主持召開總經理辦公會議，張業林、陳澤思、周國榮、徐陽、謝團結、林荻攸、林堅鵬、劉啟生等參加了會議，各部門將近期工作和存在的問題作了詳細的彙報(具體內容在會議記錄中)。張學修總經理作了重要講話。

一、關於工程問題：

首先是工程問題，工程是目前公司的主要問題，工程工期能按時完工，各部的工作才能順利開展，我們的目標才能達到，3月底能順利地將羣樓封頂是沒有問題的，下個月進行主樓施工，因前面對圖紙設計的更改延誤了一點時間。到目前為止，圖紙送到第六層，基本上能滿足施工方的需要，對存在的問題，公司有解決辦法，按原來的工期時間8月8日完成主體工程可能有一定的問題，那麼，對原雙方簽訂的條約獎懲制度，我們就根據實際情況來處理，這樣才能確保今年底部份項目營業，工程部要密切配合施工方做好配套服務工作，林工，劉工要配合一下工地，將現場指揮工程質量，一定要保證質量和用料比利。

工程付款問題，只要施工方達到施工量，通過工程結算核實，我們儘量滿足施工方的要求，但是工程量一定要算準確，前面確定440元╱м²，只能作內部暫支付方式。根據工程量，原來確定70萬元一層樓的，在增加23萬元，加起來93萬元。為了增加客房總數，把原來每層4個套房的改成3個套房，每層增加一個雙標，原來確定每層2個工作間的現在改為每層樓一個工作間，每層又增加一雙標，這樣共增加24個雙標，第五層也改過來做客房，那麼，我們的客房總數就達到280來間了。

二、酒店店徽問題：

考慮酒店整體形象和社會引響，我們還是面向社會徵集，專家認可，這樣效果就比較好一點，在徵集的時候，店徽要反映香港維嘉國際集團有限公司的企業精神，又要有五星級酒店發展的新構思，還要反映文昌椰鄉的地方特色。

三、人事分工：

(一)、設立酒店籌備辦：主任張總、常務副主任張業林、副主任陳澤思;

(二)、設立工程部：經理謝團結、由林工、劉工、雲飛組成，主要負責土建工程的建設，設備的安裝，工程質量監督等工作，雲飛協助工程部到海口拿圖紙;

(三)、設立財務部：經理韓東疇，其它人員不動;

(四)、成立招投標小組：組長張學修、副組長張業林、由韓東疇、林荻攸組成，主要對酒店、公司的各種物資採購等協調管理工作;

(五)、公司成立一個總辦：周國榮任總辦主任、由郭遠東、陳豔、陳戀組成，具體負責行政、人事、宣傳、文祕等工作;

(六)、關於酒店增加康體、娛樂部份：陳澤思負責、徐陽配合。

四、有幾個大家要明白的問題：

(一)、酒店的經營定位：以旅遊、度假、休閒、康體為一體的酒店;

(二)、酒店的性質：港商外來投資;

(三)、公司的結構：海南維嘉實業發展有限公司(二級公司);

(四)、公司與酒店的關係：屬於上、下關係、(好比父子關係)。

張學修總經理最後要求：全體職工要努力工作，步調一致，積極發揮團隊精神和整體素質，共同做好每個崗位的工作，才能贏得企業的勝利。大家來自五湖四海，要親如一家，團結共事，有什麼困難和問題要相互信任、理解、溝通和交流，不要有這樣那樣的想法，要統一思想、不要把私人感情帶到工作上來，是絕對不允許的，我相信大家是做得到的。

主題：會議紀要

工作安排 人事決定