安全環保科職責分工會議紀要（精選5篇）

安全環保科職責分工會議紀要 篇1

時間:20xx年五月十六日

地點:

主持人:

參加人:

會上，安全環保科和技術監督科及部分安全官針對現階段公司安全工作存在的問題進行了彙報。會議對安全環保科人員進行了崗位分工，李傳武副經理做了重要指示。現將會議主要內容紀要如下:

1.現場安全管理，不是一個職能部門的事，特別是現場標準化和安全管理是一個整體。所以，安全環保科和技術監督科分工不分家，形成一個系統的管理機構，把安全、標準化、培訓有機的結合在一起。

2.根據每個人的工作能力和實際情況，進行崗位分工。劉獻忠科長負責公司安全環保科全面工作;張躍華副科長負責公司後勤安全管理工作;孫豐義副站長負責公司中原井隊安全管理和環境保護工作;王新生副科長負責公司安全環保科綜合工作;施文慶科長負責公司技術監督科全面工作。具體見崗位職責和崗位分工。

3.雖然對每個人進行了分工，但是大家要從大局出發，相互協作，嚴於律己，忠於職責，敢於擔當，敢於負責，工作中嚴細認真，維護安全機構的利益，進一步抓好HSE工作。

安全環保科職責分工會議紀要 篇2

會議時間:20xx/10/1314:40

會議地點:公司會議室

主持人:X總

參會人員:、

會議議題:加強公司規範化管理

會議內容:

1.公司管理規範化

所有工程項目文檔必須按類按項存檔，由項目負責人將每個項目所有資料彙總存檔，以備後查並利於積累工作經驗;檔案分電子檔、文字檔兩檔並存，分別交於檔案室與財務室備檔;財務室做收、付存檔。一週內完善前期彙總工作，後續一律按存檔規定分類存檔。做好項目收集系統化，方便查閲。

新《項目登記表》將根據公司需要進行格式更新，由提供版本;

工地管理規範化文檔由朱總提供版本;

《公司管理制度》《財務管理制度》的制定;

應收帳款根據合同付款時間登記，由財務室提前列入內部催款工作，提醒項目負責人;以勵鼓人，不以罰治人;要求員工工作規範，養成好的工作習慣。完善公司管理，提升員工個人專業素養和能力;

2.項目管理要求

項目啟動後，負責人要碰頭對項目場址視察，按具體施工方案步驟指示做《指示計劃表》，讓項目具體負責人有據可查;

項目《目錄》的制定;

按項目合同報價確定量、價，彙總;制好《資金計劃表》、《工程週期表》。每階段工程結束做階段性彙總，對增項內容上報，評判是否合理與必須，由、商定後批示實施方案。

3.對項目施工辦事員要求:

《項目開工報告》做出後，一週內須上報《工程進度表》，據此做施工日誌;

做《工作日誌》，進行每日工作安排，羅列“已做完、未做完、明日工作安排計劃”，需其他人員配合的及時通知;

必須常駐項目工地，對工地上的事務瞭如指掌;

做《工作週報，》總結一週工地進度，呈報工程所遇問題，以電子郵件形式發送給，抄送、;三日內，由總結處理意見，以郵件形式回覆給具體負責人;

做《施工階段性報表》，彙總階段施工所用人工、工作量、材料等;另一人據此報表去工地結算;按階段性節點清算，嚴格控制成本。

知識、經驗不足的，多問多説多探討;

在跟甲方與分包單位之間起到協調、管理、主導的作用;對專業歷練不牴觸。

以下空白。

安全環保科職責分工會議紀要 篇3

時間：20xx年2月6日

地點：公司會議室

主持人：

會議主題：一季度安全生產領導小組會

分析20xx年安全工作形式，並對20xx年工作進行安排、部署

參加人員：

會議內容：

一、安全環保部總結上年安全工作

20xx年，我們認真貫徹落實國家安全生產方針和政策，認真執行國家安全生產法律、法規，加強安全監督管理，保障公司生產和安全兩不誤。加強安全宣傳教育，提高員工安全意識，全年，未發生一起生產事故和人員傷害事故;加強設備監督管理，定期對生產設施進行維護和保養，確保生產順利進行;加強監督檢查，發現隱患及時消除，確保生產和人員安全;總之，希望各班組和人員繼續將安全工作放在首位，在保障安全的提前下，安全生產，持續發展。

二、分析安全生產形勢

20xx年，國家以及地方大力推行安全標準化建設，並要求在20xx年前，所有的危險化學品生產、儲存和使用單位必須通過安全標準化考評，並且，現政府將實施安全標準化工作作為取得安全生產許可證的憑證，沒有通過安全標準化工作考評的企業，將不發放生產許可證。對此，為了公司的發展，為了生產的安全，重要的是為了公司整體安全管理水平的提高，我們將趕在20xx年前努力將安全標準化考評通過，並拿到等級證書。各班組和部門要大力支持和配合，一起把此項工作做好。

三、20xx年工作安排

1、在年前通過安全標準化考評工作

2、在創建的同時，在各部門和車間、班組，逐步實施安全標準化工作

3、按照國家安全管理規定，對公司作業人員進行安全培訓和教育，提高員工安全意識

4、堅持“安全第一，預防為主”的原則，加強安全生產監督管理，防止和減少生產安全事故，保證安全生產，促進公司的發展。

記錄人：、

安全環保科職責分工會議紀要 篇4

20xx年2月20日，中鐵十五局蘭新線紅煙段鐵路鋪架項目部召開了安全質量大檢查動員會會議，會議由項目副經理陳延主持，項目副經理曹方文，項目書記冉榮華、各部室主任、項目部全體管理人員參加了會議，會議認真學習了建指安全質量大檢查活動實施方案(紅烏安[20xx]8號文件)，並制定了項目部安全質量大檢查活動實施方案，進行了全體動員。

現將會議請況紀要如下：

一、建指安全質量大檢查活動實施方案(紅烏安[20xx]8號文件)學習情況：

項目部副經理陳延軍組織大家學習了建指本次活動的內容：

1、組織機構及職責：(1)成立活動領導小組及領導小組主要職責;(2)成立三個包保檢查組。

2、活動目標：(1)工作目標;(2)安全目標;(3)質量目標。

3、具體檢查項點及內容：

(1)迅速貫徹鐵道部、路局電視電話會議精神，深刻領會部、局領導講話內涵;

(2)加強各項目開(復)工前準備工作的檢查;

(3)確保營業線施工安全;

(5)強化特種作業安全管理;

(6)強化監理安安全質量監管職責落實;

(7)全面複查冬施項目工程質量;

(8)對山口施工便線的安全質量進行整治;

(9)全面落實安全維穩檢查。

4、活動安排：

(1)傳教育階段：自2月19日至2月20日;

(2)排查整改階段：自2月21日至3月20日;

(3)鞏固提高階段：自3月21日到3月底。

5、具體要求：

(1)主要管理人員取消一切休假和外出考察活動，必須在2月18日18:00前上崗到位;

(2)級領導幹部要明確分工、安全包保項目和內容;

(3)認真紮實地做好安全隱患問題的排查整治工作;

(4)做好活動信息的收集上報工作。

6、嚴格責任追究：對於在安全質量大檢查活動中執行不力、安全隱患排查留有死角、發現問題整改不及時、不徹底、搞形式主義、走過場的單位、部門和個人，建指將給予嚴肅處理。

二、制定了項目部安全質量大檢查活動實施方案：

1 、組織機構

組　長：陳延軍 冉榮華

副組長：曹方文 張東亞

成 員：寧立羣 葉 飛 郭挺挺 李振中 朱明強

馬鵬飛 付 兵 萬 明 李 均

領導小組設活動辦公室

辦公室設在建指安質室，主任由安質室馬鵬飛兼任，辦公室成員由安質室萬明、工程技術室寧立羣、實驗員付兵，綜合辦公室李振中，物資設備室葉飛，調度室郭挺挺，工班長朱明強、李均辦組成。

2 、成立四個包保檢查小組

項目經理陳延軍：負責施工便線、平交道口、道岔、基地線路及行車

項目書記冉榮華：負責大型機械設備、自輪運轉設備及基地內軌排生產。

項目副經理曹方文：負責鋪軌、架樑作業

第一組：線路檢查小組

組長：鋪架工班 王 輝

組員：王 磊 楊萬軍 張飛飛

第二組：基地生產檢查小組

組長：軌排生產工班長 李 均

組員：唐得喜 唐度龍 付 江

第三組：特種設備、人員及自輪運轉設備檢查小組

組長：運輸工班長 朱明強

組員：隆成權 王金成 劉洪波

安全環保科職責分工會議紀要 篇5

20xx年11月13日下午1：30分，公司在二分公司維修中心召開了“安全生產交流會”，會議由公司工程部副經理吉藝華主持，王寶根總經理、王東朝副總經理、工程部、黨委工作部負責人，一分公司、二分公司、三分公司、設備分公司一把手及相關人員參加了會議，議定事項如下：

一、會議的日子特殊，意義重大，20xx年的事故是刻骨銘心的血的教訓，每個人都要吸取教訓，引起重視，切實落實好安全工作。

二、對安全生產管理要從思想上重視，不能麻痺大意，從認識上提高，警鐘長鳴。安全生產是第一位的，責任重於泰山，對安全工作要常抓不懈。

三、規範管理真落實。公司管理的面積較大，各種設備較多，包括電梯;高、低壓配電室;空調;供暖系統;燃氣鍋爐;燃氣開水爐等，安全生產的壓力比較大。需從以下幾個方面抓起：

(一)抓安全生產的關鍵是人，保證人員不疲勞作業、不帶病作業、不帶不良情緒作業、不違章作業。各單位要加強安全生產教育，經常講反覆講安全生產的重要性，提高全體員工的安全生產意識，安全生產班前會要堅持下去並認真做好記錄。

(二)建立健全完善各項安全管理制度、措施、預案。

(三)加強對工具、設備、勞保用品、重點部位的檢查力度，嚴格執行工具領用制度，做到由專人負責監督，保證工具安全使用;按期保證勞動用品的發放，教育維修人員在工作中必須做到穿戴好防護用品;採取有效措施消除安全隱患。

四、把安全工作貫穿到整個管理中，加大管理力度，把安全生產工作落實到實處。在日常工作當中，下班後也存在安全問題，各級領導要時時處處關心，工作再忙再累也不能忽視安全情況。

此次會議精神要傳達給各單位，對安全工作都要引起重視，將安全工作做紮實。

20xx年十一月二十一日

主題詞：安全生產 交流 會議紀要

抄送：公司主管領導，各部門、各單位。

北京方莊物業管理有限責任公司工程部 20xx年11月21日印發