置業、地產公司工程部項目管理工作總結

時間飛逝,轉眼間我們即將迎來嶄新的一年xx年。xx年，我們先後完成清田苑項目1#、3#樓的收尾、交房、售後維修工作，東二路35#商住樓項目工程施工管理，桓台伊家70多萬平米的魅力@首座項目施工隊伍進駐。這與我們公司全體成員的努力是分不開的，在此表示深深的感謝…….。

工程部人員全面按照“恪己達人、誠信聖發”的公司理念要求，緊扣學習、貫徹、執行公司每次例會精神這一主線，以統一思想為前提，以制度落實為保證，首先對金嶺清田苑1#、3#樓實行施工、交房、維修（售後服務）一體化管理，工程質量得到了提高，有效避的免了業主投訴，沒有一個業主因質量問題找到公司，降低了公司費用，提高了公司形象，我們的產品在社會上也不斷受到業主的好評。其次對東二路35#商住樓項目採用了科學管理，使該項目用了3個月的時間完成了2萬餘平方米的主體工程；再就是施工企業爭相與我們合作伊家“魅力@首座”項目，這是對我們這個項目設計理念、構思的認可，是對我們工程部人員素質的認可，更是對我們公司信譽的認可。

下面我對工程部在過去所做的工作總體情況進行一次盤點與總結，向各位領導和同事做一彙報：

一、 主要工作情況

1、 制定基本原則、貫徹工作方針、鍛鍊隊伍

工程部嚴格按照“提高標準、形成流程、實現目標、鍛鍊隊伍”這一基本原則，以提高執行力為重點，集中精力抓好團隊建設，使工程部、監理部、施工單位目標一致、協調統一，有效的保障了工程質量目標、進度目標、安全目標、投資目標的實現。

工程部在張總的領導下，制定工作目標：1、金嶺清田苑1#、3#樓售後服務實現“0投訴”；2、東二路35#商住樓項目：安全目標“零死亡”，進度目標：xx年10月31日工程竣工，12月31日相關配套完成，整體工程交付使用；質量目標：按市優質工程的標準要求，完成全部的建設內容。

目標確定後，為能實現上述工作目標，我們工程部制定了切實可行的各種規章制度，如《崗位工作職責》、《項目例會管理制度》、《設計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設計與施工方案審查制度》、《工程質量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全管理制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會議制度》、《文明施工管理辦法》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據可依、凡事有監督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據，減少了隨意性，增加了責任感。

金嶺清田苑1#、3#樓的收尾工作中，工程部組織業主共同參與，交房前業主參與驗收，並提出質量缺陷書面整改意見和內容，工程部加以整理，下發給施工單位進行整改，整改結果首先滿足規範要求其次滿足業主要求，業主簽字同意後，再進行交鑰匙工作，業主入住後工程部對工程質量回訪、維修，杜絕投訴，將1#、3#樓打造成了住户滿意工程。

2、 xx年工程部在東二路35#商住樓項目管理中的主要工作

a、 做好事前控制：

a1、工期事前控制：工期目標確定後，工程部要求施工單位黃河建工東二路項目部編制總工期進度計劃，合理安排施工工期，提報到監理部、工程部進行審核，經批准後方可施工。在這個問題上，施工單位的編制不是很認真，認為沒有必要，後經工程部、監理部多次召開會議，講明施工進度計劃對工程工期控制的的重要意義，使大家提高了認識。儘管實際現場施工進度不盡人意，但在項目監管中施工進度計劃對施工進度起到了督促和推進作用。

a2、質量事前控制：監理單位、施工單位在進場時，工程部嚴把監理單位、施工單位人員資質關，嚴禁無證上崗，並要求監理、施工單位進場管理人員編制職責表並附有聯繫方式，保證在工程施工過程中保持聯繫和及時落實整改措施，對推進工程進度、質量、安全、現場文明施工取得了一定的效果。質量目標確定後，工程部要求施工單位在未施工前認真編寫施工組織設計及施工方案。同時根據質量控制要點，組織專題會議對監理單位、施工單位現場技術負責人、各專業工程師進行培訓學習，認真掌握要點，熟悉施工圖紙，以便在施工中能達到正確監督和指導的目的。同時在此基礎上，組織設計單位、監理單位、施工單位以每棟樓為單位，進行圖紙會審，按圖紙會審制度的要求，認真記錄整理圖紙會審記錄，作為設計文件的一部分，按記錄內容進行指導施工。對施工中常見的質量通病，由施工單位編制專項施工方案，工程部同監理部認真審核，辦理會籤，編寫施工工藝要點並畫出節點大樣圖、統一了做法，下發到監理單位及施工單位，如：牆體砌築工程、外牆保温工程、樓地面防水工程等等，並取得了良好的效果。

b、 事中控制：

b1、開工後，工程部根據實際情況和監理合同的約定在質量控制、進度控制、投資控制、安全管理等方面實行監理負責制，並制定了週五例會制度和周例會的四個主要內容：a、檢查上次例會問題的落實情況，分析未落實的原因，制定問題落實的具體時間，確定檢查時間及處罰原則。b、施工單位總結匯報本週工程進度完成情況，和下週工程進度目標及落實措施，提出需要協調解決的問題。c、監理單位檢查分析工程項目質量、進度情況，對施工單位提報的質量措施、進度措施進行批覆。d、工程部對有關需要協調解決的問題作出答覆。在材料採購方面工程部採用貨比三家的方法有效的控制了材料的價格保證了材料的質量。工程部加強了廉政建設管理，不接受相關業務單位的宴請、紅包、不索要財物、不利用職權故意刁難、不向相關業務單位報銷個人費用；不向施工企業推銷材料、介紹關係、不為個人謀取私利，維持了正常的工作秩序，維護了公司利益，樹立了良好的企業形象。在甩項項目（外牆保温、配電箱制按等）管理中採用公開、公正、透明的招投標辦法，有效的降低了工程造價。在成本方面推行價值工程管理理念，“用最少的錢，獲取最大的效益”，保持項目功能不變，降低項目投資（毛胚房思路，室內不做地面、不貼瓷磚），投資不變，提高項目功能（儲藏室改地上車庫）；參考兄弟單位成功項目的合同，制定自己的合同，通過合同約定結算規則的措施降低工程造價（見補充合同約定的結算細則）。精兵簡政，節約開支，簡化手續，一個人兼多項職能（東二路配備二人、金嶺一人，伊家項目二人）

b2、東二路項目1#-4#住宅樓為條形基礎、5#樓為獨立基礎，我們收集了大量的附近工程有關獨立基礎、條形基礎的施工資料及相關工藝要求和規範標準，組織監理單位、施工單位認真學習，掌握知識，以便在施工中進行監督控制。施工開始後，我們會同監理單位、施工單位一道克服地質條件複雜、地面及地下施工障礙等種種不利因素，確保釺探記錄的真實可靠，組織工程部、監理部派人輪流值班，監督檢查，從而保證了釺探記錄的可靠性。對照設計圖紙對獨立基礎、條形基礎認真檢查幾何尺寸，鋼筋間距和需用的馬鐙支撐，並做好實點實量紀錄，並即時拍攝照片資料。對澆注砼嚴格把關，控制水灰比，嚴格旁站制度，對不符合設計及相關規範要求的，必須整改，重新施工。達到設計及相關規範、標準要求時，方可進入下道工序施工，經過嚴格的檢查和驗收，收到了良好的效果，保證了基礎工程的質量。

b3、在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為了確保工程質量，將工程用鋼材列為甲供材，由工程部統一採購，保證了鋼材的合格可靠性.鋼材進場後，由施工單位在監理單位見證下現場取樣進行復試。複試合格後方可使用到工程上。在鋼筋綁紮施工中，我們工程部除進行巡視外，還要求監理單位專業監理工程師對關鍵部位進行旁站監理，有效防止了鋼筋間距、搭接長度滿足不了設計要求等質量問題。

通過嚴格要求和巡視檢查、嚴格監理，施工單位認真按施工方案及施工工藝施工，鋼筋工程經檢測基本滿足了設計及規範要求。根據易出現的質量通病及易發生的質量事故，我們吸取教訓，總結經驗，採用提前下發通病防治、預控通知單、重點部位旁站監督的方式，解決問題。例如：陽台板及樑板相交處的負筋，施工中經常被踩踏，使負筋位置下移，鋼筋保護層加大，易發生板塌落事故。針對這個問題，我們工程部提前預控，下發了結構平面增加鋼筋馬凳的通知。採取這種技術措施後，保證了鋼筋不下移，鋼筋砼保護層厚度不變化，經主體檢測後證明此措施行之有效。

b4、在模板工程施工中，施工單位缺乏質量意識，不願意進行生產投入，每幢樓號只投資二層模板，這樣造成在澆完上一層模板時，就要拆除下層模板，從而對砼結構造成嚴重的影響，我部通知監理下發停工通知，立即整改，為了保證砼澆築後的外觀質量及幾何尺寸不發生變化及變形，我們要求施工單位結合xx年10月底竣工的施工進度計劃要求，重新編制拆模方案，每幢樓號必須配置四層模板，明確了在上層結平澆築24小時後，商品砼拆模報告合格後，方可拆除底層模板，經過嚴格檢查模板的質量，模板施工中的嚴格控制。在主體驗收中，基本滿足了觀感質量的驗收標準，工程部非常重視砼的澆築質量，加強平時巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率，對在檢查中發現的質量問題，及時處理，使得工程質量有了很大的提高，同時不重視質量的現象得到了有效的遏制。

b5、施工用的砼，全部為商品砼，為了保證商品砼的質量，工程部將其列為甲供，精選商品砼供應商，從而保證了施工質量，節約施工成本，我們採取定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進行檢查，杜絕了不合格的商品砼進入施工現場，在施工現場嚴格檢查砼的坍落度，控制加水施工，採取這些有效的措施後，保證了砼的供應質量。經主體回彈檢測，砼質量全部滿足設計及砼規範要求，全部為合格。

b6、為了保證砌築工程的工程質量，我們抓瞭如下幾個環節：控制原材料質量，嚴格按規定取樣，不合格材料堅決不準使用；重點檢查牆體拉結筋的放置部位、長度及數量是否符合設計要求，不定時抽查砌築砂漿（現場製作試塊）、砌體的沙漿飽滿度等等，在實際施工中，施工單位沒有按要求施工，工程部為此加大了巡查力度，並召開會議，提出了嚴格要求，對沒有按圖紙、圖集及規範標準施工的牆體全部拆除，重新砌築，不拆除的給於斷電、停工整改，此舉收到了良好效果，保證了工程質量。

b7、我們工程部根據東二路商住樓項目的自身特點，組織監理部、施工單位，認真熟悉和審查圖紙，瞭解設計者意圖；對施工圖紙，進行了縱橫比較和聯繫，使水、暖、電、煤氣及相關的弱電專業相結合、相對照。發現不合理或有疑問的地方，做好記錄並及時反饋到設計單位解決問題。

在明瞭水、電及通風各專業圖紙上預留、預埋的孔洞和管線位置的基礎上，並結合土建結構施工圖紙，核對施工單位已留孔洞的標高、位置，以保證安裝工程的施工不受孔洞預留的影響。編制施工圖預算，列出各分項工程的工作量，並確定安裝工程中各分項工程用料、用工和機具使用情況，並彙總成表，以便為材料準備提供可靠的理論依據。審核安裝工程施工技術方案，確定採取的技術措施，保證施工技術既合理先進又能提高施工進度，縮短工期。編寫詳細的安全和技術方面的交底記錄。交底內容應具體、明瞭且具有針對性，以保證安裝工程施工安全和施工質量符合規範要求。

c、成本方面：

c1、從合同制定着手與施工單位詳細約定結算、取費的計算規則，讓利幅度，工程款撥付時間等，根據合同制定嚴格的工程款撥付、設計變更、經濟簽證等制度，使投資控制工作制度化、規範化、程序化。

c2、施工前對施工圖進行會審，及時發現問題，進行事前變更，避免損失。

c3、嚴格工程計量，防止超付工程款，在支付工程款時，只有質量合格的項目才允許計量，對不合格的項目及由於施工單位自身造成的增加項目則不予計量。支付進度款前抵扣各種款項，如甲供材、甲方已支付的臨時設施費、質量進度獎罰款等，嚴格按照合同規定的計量程序及付款比例進行控制。

c3、嚴格工程簽證制度，工程簽證實行隨發生隨簽證，嚴禁事後補籤，簽證內容必須在發生的三日內經監理單位、工程部和公司造價控制部人員的現場認定後才可以作為有效的計量文件。

通過以上措施，保證了投資的有效使用，防止了投資失控，取得了良好投資控制的效果。

二、 存在的主要問題和不足

1、 單純的廉政觀點：認為廉政管理與和諧團結是對立的，不認為廉政只是完成管理任務的條件之一，認為只要廉政管理，一切就會好，忽略了與相關單位搞好團結的重要性。單純的廉政觀點來源：協調能力低，不能認識和諧團結在工程建設中的作用，不能認識和諧團結與吃拿卡要是根本不同的。過分的依賴廉政的力量，忽視了團結和諧的力量。

2、 僱用思想：不認識公司和工程部是自己展現才能、報答社會的平台，以為自己僅僅對某個人負責，不願意到條件艱苦的地方去，總是想着老婆、孩子、熱炕頭貪圖享樂；拿多少錢幹多少活，多拿錢少幹活，稍不遂意，就消極起來，不做工作。其原因主要是素質低，但也有領導者處理問題、分配工作或執行制度不適當造成的。

糾正方法：1、從思想上提高認識，在繼續發揚廉政管理的同時，不能忘記與相關單位搞好團結，搞好人際關係。

2、領導者處理問題、分配工作和執行制度要得當，經常與員工進行溝通，使其充分認識到公司和工程部是奠基自己事業生涯的平台，只要我們還是公司的一員，就應當拋開任何藉口，投入自己的忠誠和責任，一榮俱榮，一損俱損的思想！將身心徹底融入公司，盡職盡責，處處為公司着想。

三、 今後的工作設想

1、進一步完善、細化各種規章制度，不是靠人管人，而是靠規章制度約束、規範人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動工作，而不是被動工作，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有章可循、凡事有據可查”。

2、加強業務培訓，利用業餘時間多學習專業知識，特別是對新標準、新規範、新工藝、新材料的使用等學習和掌握，使得工程部員工自我的知識得到更新。對施工單位工程量認真核對，降低企業成本。作出貢獻。

3、工程開發項目確定後，就應進入“早謀劃、早安排”的程序。加強部門之間的協調、溝通，做好一切施工前後準備工作，特別是前期、技術、計劃、甲供物資、甩項工程等準備工作，做到有備無患、恰好銜接。

4、協調好各方之間的關係，特別是與監理單位的關係，如何調動監理人員的積極性，充分發揮監理人員的潛能，實現“小業主、大監理”的管理模式，是擺在我們面前的大難題和大課題。因為目前的實際情況是監理單位聘用的監理人員業務水平普遍較低，而且責任心較差，監督不到位，監理工程師人員數量不足，不能滿足工程管理的實際需要。

5、選擇優秀施工隊伍，有部分施工單位管理人員的業務素質較差，技術水平低下，不能滿足施工管理的實際需要，例如：不會編制施工組織設計及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的實際，對施工圖紙不熟悉、吃的不透、不求甚解等等，不能正確的指導施工。造成返工現象嚴重。同時，自檢體系不健全，有些單位根本不自檢，只靠監理單位及項目部的專責工程師檢查出問題後再整改。既影響了工期，又保證不了工程質量。有些承包人在工程上不捨得投入資金和材料，以次充好，質量意識不高或者嚴重的説沒有質量意識，使得工程質量很難控制。如在實際工程施工中不採取一些強有力的措施及時的扭轉事態，靠承包人的修養和素質，其後果是不堪設想的。因此選擇優秀的施工隊伍是尤為重要的。

四、 xx年的展望與計劃

回顧過去，我們碩果累累，展望未來，我們充滿希望，在新年一年，我們要一如既往的堅持公司理念、原則，堅定我們執着的信念，團結一致，共同前進。我們工程部人員還要在自己的崗位監守下去，不斷髮現問題，解決問題，為我們的公司爭取更大的利益，為我們的客户營造一個更安全、更舒適、更理想的居住環境。

工程部在實際工程管理中，雖然取得了一定成績，但還是存在着一定的缺點和錯誤，我們有決心克服缺點，總結經驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發展自我，以取得更佳的業績，回報公司領導對我們的支持和信任，回報廣大業户和社會，為建設更加美好的家園和現代化住宅小區貢獻我們的力量。在房地產開發圈中高高豎立起我們xx置業有限公司的旗幟