精益管理學習培訓心得（精選3篇）

精益管理學習培訓心得 篇1

近期,本人蔘加了谷唐諮詢關於精益管理轉變的講課.通過靈活形象的豐田汽車這一例子,使我感受到了一次深刻的思想和管理知識的教育.開拓了視野,也讓我感悟頗深.下面是本人蔘加完講課之後一些:

一、我深入瞭解了精益管理是一種意識,一種觀念;更加是一種精益求精的文化.老子云:"天下難事,必做於易;天下大事,必做於細".精益管理不僅是我們適應劇烈競爭環境的必然選擇，還是企業開展的第一選擇。因此,在工作當中融入精益管理,就是對工作的每一個細節做到一絲不苟、精益求精,哪怕是一件小如芝麻的事情,都必須持有負責的態度,做到事無鉅細,不斷地培養員工的個人能力,嚴謹的工作風格.做到事事有人管,時時有人查,時時有方案,事事有總結,回絕管理上存在漏洞,去除管理模式上的盲點。

二、建立以人為本、全員參與的企業管理運營平台，以柔性化的手段和人性化的管理，處理好領導與職工、職工與職工、職工與組織、組織與組織之間的關係，相互之間進展溝通和互動，最大限度的發揮每一位員工的思維，積極開展合理化建議活動，為企業出謀劃策。

三、精益管理使豐田生產方式上升到了更高一個層次，讓我們知道了這種生產方式是屬於世界科學開展進程中的必經之路。那麼如何運用好的管理方法及流程提高企業競爭力呢？就要改變陳舊思想、運用創新方法、採取有效實踐，最終實現提高企業競爭力的目標。JIT是一種哲學，簡單模仿豐田公司並不一定會成功，要採用吸收原那麼並加以思考，量身定做找到適合自己的`模式，才能使企業獲得成功。

四、培訓非常重要。通過這次總經理的集訓營培訓和總經理的轉訓，讓我看到各區域同事及單位同事對精益管理的認同，以及普及精益生產知識的重要性。今年我們推行精益化管理，着眼點首先是生產現場的改善以及廣闊員工的學習，讓他們瞭解精益管理的益處。如何讓其他員工理解、認同精益管理，我想培訓是非常重要的。通過培訓讓大家瞭解精益、學好精益、用好精益，把精益管理思想和理念融入到我們的正常生產經營中，這才是做好精益工作的根底。

五、標準和加強企業管理根底工作，系統梳理管理流程，防止漏洞與缺陷，細化企業的各項制度、記錄、流程、標準、監視、控制、考核體系，使企業管理根底工作更加標準化和系統化。同時，把規定和制度化納入考評指標。如果只是一味地要求管理精細化，但在考核方面、鼓勵方面沒有先行一步，與精細化接軌，就必然導致精細化落不到實處。通過宣傳精細化管理，提升職工思想意識，並全員參與，實行獎罰機制，快速推進精細化管理。

通過這次精益管理的轉訓學習,使我簡單地瞭解了精益管理在現實工作,生活中對於個人,企業乃至整個社會的深遠意義.我將立足本職工作,放眼未來,與廣闊同仁們一起,發揮每一個人的作用,為企業的開展打下良好的根底!

精益管理學習培訓心得 篇2

自公司精細化管理活動開展以來，我們公司辦公室按照精益、精細管理工作要求，遵循部門職能定位，以“準確定位、精益求精、細化目標、績效考核”為工作準那麼，着力管理標準，強化職責履行，優化效勞流程，在充分發揮辦公室“綜合協調、參謀助手、承上啟下”作用的過程中，全面提高了辦公室工作的科學化、精細化管理水平，顯着增強了辦公室工作的主動性、預見性和創造性，有效促進了公司工作的協調、高效運轉。

一、抓根底，不斷優化精益管理體系

在精細化企業管理活動當中，公司辦公室按照“優化流程、分清責任、明確標準、強化保障”的根本要求，從部門工作的薄弱環節入手，不斷挖掘自身潛力，努力夯實內部根底，有效提升了部門管控能力和管理水平。

（一）優化了工作流程。根據我個人所分管的職責範圍，對分管的重點工作流程進展了認真梳理，編制了檔案管理系統、公務接待、外事辦證等業務流程圖共20餘份，明確了影響該業務的因素、過程目標、控制方法、主要接口和邊界責任，理順了工作流程，有效提升了工作效率。

（二）細化了管控指標。將檔案科和祕書科的崗位績效指標由年度細分到月度，由單一的工作完成指標擴展到全面的績效評價指標，實現了工作由一般性強調向量化到人、限時完成轉變，指標內容由粗放式向精細化轉變，切實改善了工作完成效果。所分管的部門今年上半年以來，各項工作完成情況良好，精細化管理成效明顯。

（三）建立了根本管理制度體系。根據辦公室的工作職能和流程，按照“定崗、定責、定標準”的要求，對工作崗位、崗位目標、崗位職責進展梳理和標準，共修訂完善了部門崗位工作指導書20餘篇；建立(勵志iwl.)健全了從文祕效勞到事務管理、從外部協調到內部運轉等各個方面的制度，共修訂完善制度13份，其中新增制度6份，將辦公室工作及部門人員的行為納入管理標準之中，確保有章可循、有條不紊、高效有序。

（四）完善了考評機制。根據崗位績效考核體系的要求，按照獎優、治庸、罰劣的原那麼，切實制定了分管科室的`月度績效考核方法，有效開展了崗位月度績效考核工作。在詳細工作中，通過定量考核與定性考核相結合、組織考核與個人考核相結合、統一標準與分級負責相結合的方法，提高了考核的可信度、準確度；在操作手段上，通過完善二級目標考核制度，按月考核各個崗位目標任務的完成情況，有效提高了部門工作的完成率。

（五）鍛鍊了員工隊伍。按照精細管理培養人才的目標，辦公室努力打造卓越團隊，着力提升員工的根本素質和業務能力，深化了企業以人為本的管理理念。通過增加每月績效自評打分環節，變領導監視為個人自查，改良了工作程序，提高了職工的主觀能動性，有力增強了職工的工作責任感和緊迫感，推進了部門各項工作上水平。

二、重細節，不斷提升精益管理水平

辦公室是公司領導的左右手，是承上啟下、聯繫公司領導和職工羣眾的橋樑，是上下溝通、協調關係的紐帶，是確保公司正常運轉的神經樞紐。在今後的工作中，我們將進一步更新觀念，尋求突破，創造性地開展各項工作，為公司的持續、穩定、安康開展發揮應有的保障和促進作用。

（一）注重細節，精益求精。辦公室工作要走上科學化、精細化管理的道路，必須要在細節上下功夫，從小事做起，從點滴做起。“細節決定成敗”，忽略細節，可能招致嚴重後果，造成無法補救的損失。要樹立精品意識，通過抓細節提高執行能力、抓小事提升效勞水平，養成嚴密細緻的工作習慣，腳踏實地幹小事、幹瑣事，把細節做好，把根底打牢，從而幫助領導謀大事、謀全局。

（二）加強協調，用心效勞。作為上下溝通、左右協調的中樞和紐帶，辦公室要進一步提高協調能力，堅持從企業實情出發，本着節省、高效的原那麼，加強橫向、縱向溝通，加強與公司各個部門、廠礦，以及地方政府、部門、行業及相關業務部門的交流銜接，搞好效勞保障工作，為公司開展創造安康、和諧的外部環境，樹立和展示企業的良好形象。

（三）升級管理，務求實效。從改善工作實際效果的目的出發，不斷強化管理力度，創新管理觀念，提升管理水平，推動管理進步。

在縱深推進精細化企業管理的根底上，按照公司要求，結合部門實際，積極推行卓越績效管理模式，促進管理從精細走向卓越。

（四）提升素質，強化保障。深化部門職工精細化管理意識，注重培養輔助決策能力、統籌協調能力、貫徹落實能力和促進和諧能力，不斷提高政治思想素質、文化素質，並按照打造“複合型、通用型”人才的標準，着力培養員工素質和能力的全面性，把每一個員工鍛造成勝任各項工作的多面手，為全面推進部門工作上水平提供人力支撐和智力保障。

三、管長遠，不斷完善精益管理長效機制

精益化、精細化管理的背後是對科學的執着追求，是一種上下一心、追求極致的羣眾思維模式。因此，要樹立精益化、精細化管理是全員發揮智慧、力量和集體結晶的觀念，是一項長期而艱鉅任務的觀念，培育理念、細化於制、構建系統是根底，執行落實到位才是關鍵，要求重在執行。這需要把握兩個關鍵：第一，自上而下的層級傳遞性。精細化的管理理念與制度是否能行得通，行得久，關鍵在於企業的領導層是否能身體力行，堅持不懈。如果領導層對自己倡導的理念和規定的不能言行如一、一曝十寒、朝令夕改，實施精細化管理絕對不可能成功。第二，上下結合的羣眾性。精益化、精細化管理最終要形成一種文化，這種文化既是企業領導的個體文化，也是企業團隊的羣體文化。只有先進的企業文化被職工羣眾所掌握、認同和自覺執行，形成上下互動、齊動的時候，才能轉化成宏大無比的物質力量，形成強大而持久的企業綜合競爭力。

精益管理學習培訓心得 篇3

x傢俱企業自xx年1月開展精益生產工程以來，企業內部發生了翻天覆地的變化，在工程一階段即將完畢同時，開展精益生產總結大會，工程組成員總結這一年的取得的效果，都紛紛感慨，精益改善，不僅僅是改善了公司的內部管理，更是改善了我們自己，讓自己成為一個自主改善、時刻尋求改善的合格管理人。

1、用數據、KPI去管理車間

在推行精益前，車間的完成率可以用一塌糊塗來形容；今天做了什麼，完成了什麼，當天排生任務是否完成，這是完全不知道的；訂單都是要裝櫃當天才完成；現在車間實行KPI考核、對單機制，每天都有數據顯示車間任務完成情況；昨天開RH SPO會議時，HALO同事講到我們SPO的完成率是99%，一個星期裝15個櫃，沒有壓櫃；這是以前想不敢想的。

車間管理人員是否達標由KPI去衡量，從10月份總結那裏可以看到，實施KPI後，那個車間管理能力強、車間問題出在那裏都有的'數據可以顯示。

2、連續流生產效率提高

從8月底9月初車間邊線後，車間與車間的責任劃分清楚，責任也到人；

8月份方案完成率是6.6%,10月份方案完成率是71.3%,有三個車間的達成率在95%以上；

生產週期從8月的13天縮短到現在的10.84天。

3、用流程、制度去標準生產

在推行精益生產過程中，我們制訂了許多流程和制度，例如：“對單機度”、“返工制度”、“排產原那麼”、“試單原那麼”等等；這些流程、制度的制訂給所以員工都知道事情如何做，出現問題如何處理；

“有法可依，有法必依，執法必嚴，違法必究”。