五朵金花培訓心得總結

五朵金花是指以梅花、梨花、桃花、菊花、荷花等五種成都近郊的主要農村出產為代表，分佈在三聖花鄉等鄉鎮，連成一片，滿山滿嶺，滿坪滿壩，形成的大規模的農家樂旅遊接待基地。下面是本站小編為大家收集整理的五朵金花培訓心得總結，歡迎大家閲讀。

五朵金花培訓心得總結篇1

為了學習借鑑外地城鄉一體化規劃建設經驗，加速提升我區城鄉一體化及農村改革發展綜合試驗區建設進程，根據年度工作安排並報區政府批准，規劃分局組織金牛、雙井辦事處、遊河鄉、譚家河鄉、柳林鄉和溮河港鄉共計11人於20xx年11月21日—26日赴成都市錦江區“五朵金花”進行觀摩學習，通過實地學習、詢問，體驗，大家一致感到此次學習時間雖然短暫，但所學、所看經驗實在，可操作性強，對於促進我們的工作幫助極大，意義深遠。

一、基本情況

四川省成都市錦江區在城鄉結合部的紅砂、幸福、萬福、駙馬、江家堰、大安橋6個行政村，建設成了佔地18平方公里的以“花香農居”、“幸福梅林”、“江家菜地”、“東籬菊園”、“荷塘月色”命名的 “五朵金花”為品牌的觀光休閒農業區，已成為國內外享用盛名的休閒旅遊娛樂度假區，被評定為國家4星級風景旅遊區，xx、温家寶等數位中央領導親臨視察。“五朵金花” 觀光休閒農業不僅整合了成都市城郊區域之間的農村旅遊資源，而且將農村旅遊與農業觀光休閒、古鎮旅遊、節慶活動有機的結合起來，形成了以農家樂、鄉村酒店、國家農業旅遊示範區、旅遊古鎮等為主體的農村旅遊發展業態，在不斷提升成都市旅遊總體實力的同時，還豐富了農村旅遊的內涵，促進了農村觀光休閒農業的可持續協調發展。近7年來，年均接待遊客900萬人次左右，年產值達1.8億元，村集體收入達到3583萬元。通過景區建設，在區內從事多種開發經營的3000多户農民(11500多人)，全部就地轉為市民，解決了10000個農民的就業安置，加快了城鄉一體化的步伐;帶動了商貿業、服務業等相關產業和縣域經濟發展;“五朵金花”旅遊景區每年對地方財政收入貢獻達近千萬元，景區農民由過去每年收入3000元上升到去年年底的10349元，超過了城市居民的收入。

二、做法與舉措

1、高起點科學規劃佈局。20xx年在規劃“五朵金花”建設規模時，成都市政府提出了“農房改造景觀化、基礎設施城市化、配套設施現代化、景觀打造生態化、土地開發集約化”高起點的科學規劃思路，用景區模式打造國家級品牌觀光休閒農業的大平台。一是推進城鄉一體化協調發展，能夠給城鄉居民提供市外休閒娛樂場所，有利於當地農民就地轉市民;二是有利於保護城市環境，按照國家4A級風景旅遊區標準，突出蜀文化民居風格，建設成都市郊區靚麗風景線;三是有利於形成“一村一品一業”產業特色，為失地農民就地安置提供就業支持。對市政府的規劃建設方案，多次舉行由社會各界和規劃區農民參加的聽證會，廣泛聽取各方面的意見和建議。對確定的規劃方案，政府、企業和農户一張藍圖幹到底，從而打造了國家 4星級風景旅遊區“五朵金花”的知名品牌。

2、突出連片開發經營。“五朵金花”的快速發展，主要得益於規模化經營，用連片聯户開發，共同擴大發展的市場空間，破解農民單家獨户闖市場的風險，走出了一條專業化、產業化、規模化的發展之路。在產業佈局上，圍繞共同做大做強觀光休閒農業這一主導產業，五個景區實現一區一景一業錯位發展的格局。“花香農居”：以建設中國花卉基地為重點，全方位深度開發符合觀光產業的現代化農業，主辦各種花卉藝術節，促進人流集聚。“荷塘月色”：以現有1074水面為基礎，大力發展水岸經濟，建設融人、水、蓮、蛙為一體的自然景觀。“東籬菊園”：依託丘陵地貌，構建菊文化村，引導遊客養菊、賞菊、品菊，陶冶道德精神情操。“幸福梅林”：用3000畝坡地培育20萬株梅花，建設以梅花博物館為主要景點的梅林風景。“江家菜地”：把500餘畝土地平整成0.1畝為一小塊的菜地，以每塊每年800元租給城市市民種植，豐富市民和兒童對發展綠色產業的興趣。由於連片聯户經營和“一村一景一業”創意新穎，打造出了各具特色、相互關聯的觀光休閒農業品牌。

3、強化政府的管理職能。“五朵金花”從建設到管理，始終體現了政府的強勢推動。在任何情況下，政府抓規劃藍圖不動搖、抓國家級名牌的標準不降低。近幾年來，在舊村莊改造中，涉及拆遷等各種農民實際利益的問題，各級政府不迴避矛盾，按照“宜拆即拆、宜建則建、宜改則改”等辦法改造了3000多户舊農居，把原來的6個行政村合併成5個景區，農民在新景區就地轉市民，統一繳納“三金”，按照城市社區進行管理。區政府和街道辦先後投資1.8億元用於水、電、路、氣和污水排放等公共設施建設，給企業和農户創造出了投資搞農村休閒娛樂場所有利可圖的市場空間。同時將拆遷的農户採取集中安置的方式,一個大套一個小套用於居住和出租,以此來解決失地農民的生活保障，在改造的房屋中採用2：8的比例出資，政府拿大頭讓羣眾得實惠，改善了農居環境，在政府的推動引導下，企業和農户投資8000多萬元用於整修農居、新建花卉市場和游泳館等經營性項目。

4、着力提升文化品味。將文化品味融入於發展觀光休閒農業之中，增加其文化和人文價值，是“五朵金花”不斷創新發展模式的不竭動力。諸如：“花香農居”的休閒餐飲文化， “幸福梅林”的傳統花卉文化， “荷塘月色”的音樂、繪畫藝術文化， “江家菜地”的農耕文化， “東籬菊園”的環境人文文化，無一不是錦江人精心挖掘打造的符合當地民俗風情的傑作珍品。同時，錦江人注重變單一的農業生產為吸引市民體驗、休閒的文化活動，使文化產業與農業產業相得益彰，以文化支撐產業，以品牌塑造形象，按照“一村一品”的文化格局不斷推出和延伸新的品牌項目，使其接連不斷的萌發出新的生命力和凝聚力。目前，“五朵金花”項目正整體申報五朵金花培訓心得總結級國家旅遊示範區。在我們的參觀學習過程中，也有不少外省和本地的遊客光顧“五朵金花”。

5、多渠道打造融資平台。大力招商引資、推進土地流轉、聚集民間投資，增加財力投入等多渠道融資模式，給 “五朵金花”注入了新的活力。打造“五朵金花”，錦江區政府投入了1.8億元用於發展水電路訊等基礎設施建設和公益事業，撬動和吸引民間資金1.6億元，其中，西南最大的花卉集散地——成都高店子花卉批發市場，就是通過引進2200萬元民間資金修建的。大量民間資本的湧入，改善了農村環境，搭建了農民增收平台，建成了市民休閒的開放式公園，成功走出了城鄉一體化可持續發展的新路子。原本屬於錦江區政府的幸福梅林精品梅園，來自澳大利亞的合資公司—澳士矚遠投資有限公司擁有它的所有權。投資20xx多萬元，建成了從事梅花研究開發，並發展為觀賞、休閒業的場所，打造成為全國梅花品種最全，規模最大的梅花觀賞基地。

6、以旅帶農、農旅互補並重。“五朵金花”走的是一條以旅遊業為龍頭，不斷完善“公司+農户”的獨特的經營和贏利模式。他們首先營造環境，先把最基礎的設施建設和環境保護工作做完，再進行文化和旅遊項目要素的包裝，使土地大幅升值，實現了旅遊和農業的完美結合，互相烘托，互相昇華，提升品質，使旅遊和土地開發互為補充，相得益彰。不僅改善了農村的人居環境，改變了農民的生活習慣，也改變了傳統的單家獨户、大田種植的農業生產方式。將旅遊產業巧妙地與農業生產嫁接，引導農業生產經營規模化、產業化經營，大力發展都市休閒農業，土地產出效益大幅增加。由每畝種糧食年收入200—300元，蔬菜或種花年收入20xx——5000元提高到上萬元。

7、拓寬農民就業增收社保途徑。創立離土不離鄉，就地市民化的生活模式，搭建的農民增收平台，為農民提供了四種穩定的收入。一是租金。以轉包、出租、互換、轉讓、入股等方式，使土地向有技術專長、有資金實力、有經營能力的專業大户、工商業主和經營能人集中，形成規模化、集約化的農業產業基地。二是薪金。農民到農業龍頭企業或公司務工，成為農業工人，每人每月可獲取500元以上的薪金收入。或依託花鄉農居從事插花、餐飲、茶社等經營活動，每户每月營業收入上萬元。三是股金。引進專業公司對生態觀光區域內的農房進行整體策劃包裝，打造具有獨特風格和文化品位的鄉村酒店，引導農户以宅基地和土地承包經營權入股的形式、以“保底+分紅”的模式分享收益。四是保障金。農民達到社會保障條件後，每月可領取364元的養老金、210元的低保金、報銷住院費等“保障金”收入。同時着力構建農民就業體系，開發服務型 、社會型、自主型、創業型、公益性等不同崗位，多渠道促進失地、準失地農民就業。全區農村勞動力已轉移就業9790人，登記安置失地農民就業率達89%。

三、成效與作用

1.“五朵金花”模式探索了建設社會主義新農村的新路子，帶動了農村新型產業和相關產業的發展。 “五朵金花”模式，不僅有效地推進社會主義新農村建設，改善了農村的人居環境，改變了農民的生活習慣，也改變了單家獨户、傳統種植的農業生產方式，將文化、旅遊產業有機的與農業生產嫁接，引導農業生產經營走規模化、產業化、工業化之路，大力發展本地特色農業，土地產出效益大幅度增長。同時，錦江人打造的觀光休閒農業“五朵金花”，既注重突出各自的特性，避免項目雷同;又注重突出景點的差異性，所推出的每個項目和景點都有不同的主題，滿足了不同消費羣體的不同需求;既注重突出文化旅遊產業與農業開發項目的結合，又注重產業發展與農民就業增收的結合，從而產生了極大的綜合效應，提升拓展了農村觀光休閒農業的功能，帶動了農村旅遊產業和相關產業的發展。

2.“五朵金花”模式為近效農民搭建了就業增收致富的平台，開闢了為市民打造觀光休閒樂園的有效途徑。錦江區農民依託“五朵金花”構建的經營、就業、保障平台，變單一的種植農作物收入為擁有“四金”的多渠道增收，保證了農民增收的穩定性和持續性，促進了農民人均純收入快速增長，農民收入增幅首次超過了城鎮居民。打造“五朵金花”模式，以市場化配置資源的方式，找到了發展觀光休閒農業的切入口，在“五朵金花”涉及的18平方公里土地上，如果按常規的城市化推進標準(包括公園建設)，每平方公里需投入1.5億元，而以城鄉一體化方式打造，每平方公里只花了1500萬元，不徵地，不拆遷，就實現了農村就地變城市，農民就地變市民，不僅解決了農民離鄉進城後帶來的城市日益膨脹，城市設施不堪重負的問題;也加快了農村基礎設施的建設，改善了農村人居環境，保持了良好的生態植被，建設了規模化的城郊綠地，為市民提供了豐富多彩的旅遊休閒場所，實現了多贏。

3.“五朵金花”模式有效的打破了城鄉二元結構，推進了城鄉一體化進程。其主要表現：一方面，城市的就業、培訓、保障、救助、教育等政策和制度延伸到了農村，失地農民擁有集體資產的處置權，準失地農民保持土地承包的經營權，農民受到良好的教育和培訓，得到社會保障，實現就業，從政策、制度層面上保證了農民享受到與城市居民同等的就業社保待遇和教育權利，實現農民失地不失利、不失業、不失權。另一方面，“五朵金花”不是簡單的把農民從農村户口改變為城市户口，僅僅停留於農民身份的轉變上，而是促進城鄉人口的相互滲透，城市居民紛紛到“五朵金花”區域從事經營、並將城市理念、城市文明、城市新風帶到了農村。農民出租户屋後，到城市居住就業，親身體驗城市生活規則，通過雙向互動，更直觀、更生動的促進農民融入城市，提升了城鄉一體化功能和水平。

四、思考與啟示

1.必須致力於理念領先，創新務實，重視發展觀光休閒農業。“五朵金花”的發展理念最根本最核心就是創新務實。“規劃就是財富，環境就是資本，結構就是效益”;“在花園之中建農居，農居內外建花園”這些在實踐中探索總結出來的新思路無疑給我們許多新的啟迪。錦江人非常注重項目規劃和環境的營造，體現以人為本的理念和人文品味，合理開發利用地勢地貌、自然山水和道路交通佈局，着力發展觀光休閒農業，他們還把旅遊項目的開發建設與新農村建設有機結合起來，促進了城鄉一體化的協調發展。借鑑“五朵金花”的成功探索和經驗，各級黨委政府必須把觀光休閒農業作為一個新興產業來抓，在思路理念、規劃佈局、多元投入、政策保障等方面開拓創新，勇於探索出台新的思路和舉措，着力挖掘提升水平和檔次，區直有關涉農、城建、規劃、旅遊、環保等部門應加強指導，形成合力，扶持總結一批好的典型，促進全區觀光休閒農業向規模化、產業化、品牌化發展。

2.必須致力於瞄準市場，因地制宜，拓展新的領域和途徑。錦江人打造 “五朵金花”，關鍵在於瞄準和追蹤市場需求，突出本地特色，走出了一條既有利於農民就業增收致富，又有利於市民觀光休閒旅遊的新路子。我區發展觀光休閒農業具有一定基礎，當前應在三個結合上下功夫。一是同推進城鄉一體化結合起來。觀光休閒農業的主體市場在城市周邊，應緊密結合城市規劃，推進“城中村”改造，扶持失地農民再就業，農民轉居民等同步發展。整合資源，引導有條件的“農家樂”相對集中，積極推進連片聯户規模化經營，形成規模休閒農業新的亮點和輻射點。二是同產業開發與環境保護結合起來。扶持農户連片聯户發展“農家樂”、和“養殖專業户”着力解決好污水排放垃圾處理、農户衞生許可與檢疫、片區社會治安等公共服務問題。三是同農村改革發展綜合試驗區建設結合起來。在城郊相對集中的區域扶持一批新農村建設示範村發展觀光休閒農業，加強水、電、路、訊基礎設施建設，改造提升農居風格設計水平，帶動農村新興產業和相關產業的發展。

3.必須致力於文化搭台，創新品牌，提升整合資源的規模效益。“五朵金花”具有濃郁的文化品味，既具有兼收幷蓄、博採眾長的品格，又具有吸納外來文化的風格，“同化”的能力也非常強，打造了國家AAAA旅遊景區的知名品牌，吸引了大量人流、物流和資金流。其產生的長遠規模效益是顯而易見的。我區在旅遊產業上有獨特的歷史文化、民族人文和自然風光優勢，發展觀光休閒農業的市場十分廣闊。各級各有關部門應着力挖掘提升具有地方特色的民族民俗文化的優勢，逐步打破 “小而散”的舊格局，做大做強一批具有地方特色的知名品牌，因地制宜、整合資源，着力打造諸如十三裏橋鄉的“香如故”、“三江生態園”、師河港鄉的文新茶葉加工觀光園、董家河鄉的集雲村茶文化生態體驗園以及雙井辦事處的蔬菜種植基地等一批觀光休閒農業旅遊區，不斷提升我區觀光休閒農業的規模效益和整體水平，從而推進全區城鄉一體化和帶動農民就業增收致富。

五朵金花培訓心得總結篇2

為深入貫徹江寧區委十二屆二次全會精神關於打造“都市生態休閒農業示範村”的有關精神，把握時間節點，硬件設施建設與軟環境建設兩手抓，確保“世凹桃源”、“浪漫直山”、“湯山郄坊”、“石塘人家”、“休閒中前”等“五朵金花”在清明節期間按時營業，由江寧區商務局牽頭，“五朵金花”業務技能培訓於2月28日開班。

通過生動的實踐操作，各從業人員更新了酒店式服務理念，提高了管理服務禮儀水平，也進一步增強了創業的信心和能力，為燦爛金花的璀璨綻放打下了堅實的軟件基礎。

此次培訓以小廚娘農家菜系為定位，除引進特色菜系外，專門為經營户量身打造幾個當家菜，實現一村一品、差別化經營。全區“五朵金花”餐飲企業負責人及廚師120人會聚一堂，實地參觀了江寧本土餐飲名店---小廚娘有限公司，觀看名店日常管理、菜餚配送等案列，互相學習，取長補短。承辦方特意邀請了省餐飲協會副會長、祕書長於學榮及小廚娘餐飲公司總經理嵇曉麗授課，系統介紹了農家樂餐飲的特點、現狀、未來發展導向、對策等。

五朵金花培訓心得總結篇3

前兩天,同事豐要買豆汁機,因為剛上市的豆汁機不錯,早晨不需要太多的時間,清洗也比較輕鬆,工作之際嘛,因為不是很忙,所以,同去了四個幫手,也就是説我們去了五個人,先説説我們五人的情況吧,因為我們科室裏現在的年齡有點年輕化了,七幾年的人多了起來,所以,也算是同齡人的原因吧,有時,不由的就會有一些超越年輕的所做了.

雖然也許平時我們並沒有如此多的默契,雖然平時我們並沒有如此多的和諧,但畢竟同齡有時也會讓人輕鬆一把,如今天,真的好開心, 不僅僅是嘗試到了美味的豆汁,也不僅僅只是在工作時間偷偷的溜出來辦了點私事,而是抓到了一次最無雜念的開心,真的,很久了,也許在將來這種開心也是很少的,但,那天,只因為購買豆汁機,同時也購得了一份快樂.

在專賣店裏,我們五人一向是都比較喜歡開玩笑的,因為試機的等待也沒有讓我們感到難捱,這不,就在一陣陣的笑聲裏,在彼此的打趣裏,時間就悄悄的過去了,等到選擇好機器,我們五人的快樂把店裏的售貨員也給感染了,小姑娘們的那份羨慕,用一句話給説了出來,"看,她們就象五朵金花"

這句話,讓我們在回單位的途中回味無窮了,這可是給我們最美麗的語言,因為這是年輕人才能擁有的,雖然很久沒有如此的稱謂了,雖然很久沒有如此奢侈的感覺的,可畢竟今天我們真真正正的擁有了一把.