全國税務領軍人才培訓心得

全國税務領軍人才的培養以集中培訓、在職自學、實踐鍛鍊相結合的方式進行，週期為4年，談談你的心得。下面是本站小編為大家收集整理的全國税務領軍人才培訓心得，歡迎大家閲讀。

全國税務領軍人才培訓心得篇1

九月的揚州，桂花飄香，細雨濛濛。9月18日，國家税務總局黨組書記、局長王軍專程到揚州税務幹部進修學院看望第二期全國税務領軍人才培訓班學員，併為大家作報告。為什麼要實施税務領軍人才戰略，税務領軍人才應具備什麼樣的精神狀態，如何成長為税務領軍人才……王軍真摯的寄語，深深啟發着税務領軍人才培訓班，以及同在學院學習的税務系統副司局級黨員幹部進修班和辦公室工作綜合培訓班的學員們。

“永葆年輕心態”

王軍指出，年輕是一種心態，就是要有夢想、有激情，不放棄、不言敗，敢冒險、敢嘗試，充滿勇攀人生高峯的正能量。永葆年輕心態，是催人向上的動力，對每個人都很重要，年輕人更應煥發這種屬於自己的本色。保持年輕的心態，首先要真誠，不要為了顯示成熟而故作老氣橫秋、老於世故。其次要有一種敢於捨棄的精神，深悟“捨得”之道，不去貪圖享樂，不被名韁利鎖，不計一時得失。再次要有一股精氣神，志存高遠，跌倒了再爬起來，為自己闖出一片新天地。

永葆年輕心態是意志的錘鍊和心性的修養。王軍認為，年輕人既要仰望星空，又要腳踏實地。人生的意義有時並不在於其高度，而在於向高度攀登所付出的努力和收穫。最美好的風景也不一定只在山頂或彼岸，從山腳到山頂的沿途，從此岸到彼岸的航程，中間的風景也許更加迷人。要守心篤志、守拙求進，培養健康文明的生活情趣，閒暇時間多讀讀書、多聽聽音樂，多從文學、歷史、哲學、藝術作品中汲取營養，陶冶情操，充盈精神世界。

“常知己所不足”

王軍指出，自我提升是一種能力，常知己所不足是提升自我的重要一環。只有知不足，才能自覺主動地去完善自我，才能有所創造、有所進步。要發現自己的不足，首先要向強者看齊。“近朱者赤。”一定要多與比自己強的人一起工作、一起交流，虛心學習他人，不斷提升自己。要虛懷若谷，見賢思齊，把與強者在一起當作“從夫子遊”，耳濡目染，潛移默化，久久為功，不斷超越自我。

“手把青秧插滿田，低頭便見水中天。心地清淨方為道，退步原來是向前。”王軍引用唐朝布袋和尚的這首禪詩揭示出自我審視的真諦。他指出，要經常自我審視、自我省察、自我總結，找出不足，祛除浮華。實際上，人生最大的遺憾往往是不能自覺站在遠處回頭審視自己，最大的困境往往是不能自覺站在高處戰勝自己。要多回頭望一望，多低頭想一想，在總結和反思中一步一步向前發展。

王軍強調，挖掘潛能是適應新形勢新要求的一種能力。要培養高感性能力，能夠“有感而發”，通過觀察趨勢、把握時機，在紛繁複雜的事物中，化繁為簡，去偽存真，找到普遍聯繫，進而轉化為新的認識、新的能力。要培養高體悟能力，能夠“觸類旁通”，通過觀察人與人的互動、事與事的邏輯，提高情商，懂得與人快樂、自己快樂，增強引領人、激勵人的能力。要培養高綜合能力，能夠“由此及彼”，提高跨崗位、跨領域、跨行業研究分析水平，善於適應新環境，通過一隻眼看自己、一隻眼看世界，博採眾長，豐富自我。

“善於合作共事”

善於合作共事是領軍人才的一項必備素質。王軍特別叮嚀大家，獨立不難，從眾也易。作為領軍人才，既要善獨立，又要善合作，這是一種大智慧。只有懂團結、會團結，才能凝聚起強大合力，才能更好地創業發展。憑藉主觀努力可以自我提升，而與人合作就大不一樣，則需要妥善處理方方面面關係的智慧和良好的品格。

王軍提出，與人合作關鍵要把握好三方面：一是善於包容他人。要換位思考，真誠相待，在互諒互讓中達成共識，在相互支持中形成合力。二是富於犧牲精神。要能夠吃虧，要以大局為重，平常時候看得出來，關鍵時刻站得出來，危重時機幹得出來。三是擁有仁愛之心。要注重品德修養，做到率先垂範、以德服人，不斷增強向心力和凝聚力。

“給你一條我的路，你是我一生不停的腳步，讓我走出一片天空，讓你盡情飛舞，放心的追逐。”王軍最後以一首《風雨無阻》的歌詞勉勵領軍人才，希望大家在實現中華民族偉大復興的中國夢和税收現代化的征程上，以滿腹經綸奏出精彩樂章，以一腔熱血書寫無悔人生!

全國税務領軍人才培訓心得篇2

10月20日，首批全國税務領軍人才培養對象選拔考試在北京、上海、西安、揚州4個考點的57個考場同時舉行，2041名考生參加了考試。國家税務總局局長王軍巡視和檢查了北京考點部分考場，副局長解學智、丘小雄、宋蘭分別在上海、西安、揚州考點進行巡考。國家公務員局培訓監督司賈瑾副巡視員巡視了北京考點。

考試於上午9時準時開始。10時，王軍局長來到設在中央財經大學的北京考點，巡視了這裏的視頻監考室和考場。在巡視中，王軍詳細詢問了領軍人才選拔考試的組織實施情況和考務安排，勉勵工作人員做好考務，確保考試圓滿完成。王軍指出，税務領軍人才培養是税務系統的一件大事，事關税收事業發展的全局，同時也是一項戰略性、先導性、創新性的系統工程。總局相關部門要精心組織，把選拔工作做深做實做細，把符合條件的優秀人才選拔出來、培養好，為税收事業的發展不斷注入新的活力。

培養税務領軍人才是國家税務總局黨組立足當前、着眼長遠、審時度勢、把握大勢，從税收事業發展全局的戰略高度作出的一項重大部署。税務領軍人才的培養對象，主要面向各級税務機關具有較高政治素質、突出工作業績和較大發展潛力的優秀年輕幹部，同時還吸納部分大型企業主管税務的負責人、涉税中介機構的高級職業管理人員和高等院校及科研機構從事税收教學科研的中堅骨幹人員參加，以增強税務領軍人才培養的社會性、多元化。

税務領軍人才由國家税務總局統一組織培養，其基本定位是培養造就一支具有國際視野、戰略思維、德才兼備、精通業務、善於管理，並具有引領帶動作用的複合型、國際化、現代化高端人才。國家税務總局在日前發佈的《全國税務領軍人才培養規劃(20xx—20xx年)》中提出，到20xx年，將基本形成覆蓋主要税收工作領域，1000名左右的税務領軍人才隊伍。

據全國税務領軍人才培養工作領導小組辦公室有關負責同志介紹，今年是國家税務總局首次面向税務系統內外選拔全國税務領軍人才培養對象。選拔通知發佈後，税務系統內部和系統外相關企業、中介機構、高等院校科研機構等單位反響積極、報名踴躍，全國共有2100多名考生通過了報名資格審核。據瞭解，本次選拔税務幹部與系統外人員統一考試，分別錄取，統一培養。筆試之後，領導小組辦公室按相關成績，確定420名人員進入面試。面試將在10月26日至28日在北京舉行。

另據瞭解，全國税務領軍人才的培養以集中培訓、在職自學、實踐鍛鍊相結合的方式進行，週期為4年。首批全國税務領軍人才培訓班將於今年11月開班，首次集中培訓2個月，培訓地點為國家税務總局税務幹部進修學院。

全國税務領軍人才培訓心得篇3

德勤是世界四大會計師事務所之一，其高質量的專業服務在全球享有盛譽。20xx年，按照國家税務總局的安排，筆者在香港德勤會計師事務所參加了半年的培訓和實習，既親身感受了德勤培訓機制對持續提高員工素質，激發工作熱情，保持並不斷增強公司核心競爭力所發揮的巨大作用，也對其運作和特點有了較為全面的瞭解。

培訓體系科學，業務分工明確

適應德勤業務遍佈全球，各地成員所服務環境、對象和要求千差萬別的實際情況，德勤採用的是一個既分工又合作，既保持整體性又突出差異性的培訓體系：以各成員所“相機抉擇”的自主培訓為主體，注重發揮好德勤全球的資源整合和工作指引作用，同時各成員所內對不同性質的培訓進行明確分工。德勤全球在美國的德克薩斯州建立了德勤大學，既是全球高級和優秀員工以及美國本土員工的培訓場所，同時向全球成員機構提供普遍適用的學習資料(對於某些時效性較強的內容會有完成培訓的時間要求)。在各成員所(如北京、香港、廣州等)則設有德勤專業發展學院，負責員工軟技能(一般為非專業知識)和新進員工基礎知識的培訓。同時，成員所的各個業務部(如審計、税務、財務管理、風險管理等)和部門內的業務組(如香港德勤税務部就有公司税、國際税、稽查、轉讓定價、併購重組等多個業務組)則負責專業知識的培訓。在培訓事務的管理上，德勤全球和各成員所的主管人是合夥人，成員所各業務部是高級經理(專職或兼職)負責，在部門業務組中則由經理兼管。

培訓內容豐富，師資力量強大

德勤的培訓內容雖然看似簡單，只分為軟技能和專業知識兩大部分，但每一項中包含的知識卻是量大面廣。軟技能包括領導能力、團隊合作、創新思維、會議安排、時間管理、形象展示、演講講授、談判技巧和社交禮儀等內容。專業知識的內容則更為寬泛，以香港德勤税務部為例，半年時間我們學習的內容就涵蓋了內地税制、香港税制、歐盟主要國家税制、轉讓定價、國際税收協定和情報交換、BEPS每週進展情況等税收知識，內地和香港政府預算年度主要經濟社會發展目標及措施、內地和香港服務貿易和資本交易發展趨勢、內地自貿區建設推進情況等與對未來業務開展高度相關的重要財經動態，食品、房地產、金融、電力、汽車、互聯網等全球主要經濟行業基本知識和發展態勢評估等內容。可以看出，德勤對專業知識的培訓既立足專業，又跳出專業看專業，而且對新情況的跟進相當迅速。

德勤軟技能的培訓由專門的部門和員工負責，專業知識培訓的師資則一般是理論功底紮實、實踐經驗豐富的合夥人、總監或高級經理，而且常常是各個成員所相互派人授課，網絡培訓課程還會調配世界各成員所的精英力量，優質資源全球共享。此外，對於特定的培訓主題，德勤還會邀請一些外部的專家、學者、官員，如財税專家、金融專家、OECD税務事務官員、税務局官員、會計師公會會員等為員工授課。

培訓形式多樣，學習安排常態

德勤的培訓方式有集中講授、部門交流(如税務部和審計部)、跨組交流(如税務部的公司税組和稽查組)、小組分享、網絡課堂、專題講座、大學進修(如送優秀員工到美國德勤大學學習，新進員工到上海、廈門的國家會計學院培訓)、異地見習(如香港所的新進員工會安排到上海、北京的德勤成員所見習)、跨區工作(如深圳所的員工到香港所作一年)、實地輔導(如審計部的培訓)、案例探討、情景模擬等等。特別要指出的是，建立於德勤全球網絡之上的網絡培訓平台，提供了基於大數據支持和全球集成的、專業性的、海量並及時更新的培訓內容，加上智能化推送功能，已經成為德勤最重要、最有效的培訓方式之一。

培訓已經成為德勤員工的常態化工作，甚至可以説是生活的一部分。一方面，成員所各部門負責培訓事務的高級經理年初便會對本部門的培訓做出基本規劃,每個月末會把下個月的培訓安排表(包括德勤全球，德勤大中華區等大區安排的培訓)以電子郵件發給部門每個人員，一個業務部每月集中授課、小組交流、課題講座、網絡專題討論等培訓可達到15場~20場，甚至更多。另一方面，按照德勤績效考核制度的規定，所有合夥人和專業人員每年至少要參加40小時的系統學習、培訓或進修，要有相應的記錄或成績，且學習記錄得分佔年度績效考核總分的10%。其實，德勤的員工為了能保持“領先一步”的競爭優勢，經常要主動參加培訓和學習，一年下來遠不止40小時。

突出實效導向，鼓勵員工提升

德勤的培訓機制很注重學習實效。一是培訓內容的針對性較強，或指導提升專業技能，或學習最新法律法規，或剖析最新典型案例，或解決普遍性政策難點，明晰執行標準等，以切實提升員工專業服務水平，不斷增強德勤的市場競爭實力。二是網絡課程設計突出學習效果檢驗，每節課程的末尾都有知識點測試且測試形式變化多端，正確率必須達到70%或80%，否則從頭再來。因此員工學習時絲毫不敢懈怠，自然能取得較好的學習效果。三是把培訓作為有志青年快速成長的重要支撐。如香港德勤税務部為推動素質優秀且有志投身税務服務的新進員工更快成長，早日獨當一面，啟動了專門的“STEPS”計劃(意為“踏上成為合夥人之路”),即從已進公司一定時間的年輕員工中選出一批作為培養對象，實施專門的培訓計劃和考核評估機制，逐級(經理→高級經理→總監→合夥人)淘汰部分人選，最終培養出一些既年輕又敬業的合夥人挑起事業大梁。此外，德勤鼓勵員工自我提升，支持員工報考專業資格和參加相關培訓。如香港所對參加香港註冊會計師考試的員工按1科3天的標準給予帶薪休假，參加考前培訓，考試當天也給予假期。取得專業資格的員工除得到一次性獎金外，還將加薪並獲得晉升為經理的資格。