醫院新進人員培訓心得大綱

醫院新進人員培訓心得

隨着踏進長庚醫院的時間勢流，我漸而漸之成長了。我無形學到了在我以往無法學到的社會知識，在此先感謝長庚醫院給我一個這樣的機會。

一週培訓結束完成後，休息兩天。緊接着又一週培訓旅程，只能説些許期待，又略帶緊張。不外乎第一週早晨六點半起來跑步，見到清晨温馨陽光，回來之後沖洗個澡吃早餐，大家精神鬥擻。表面乍看如此簡單生活，其實質更重要是充實美好。

這所台塑集團在大陸的第一家醫院，系與廈門海滄公用事業發展有限公司共同投資興建，處於廈門美麗馬鸞灣，海滄新陽工業去北面，總建築面積140萬平方米，佔地面積70萬平方米，醫院規劃牀位XX張，首期500張投入使用。此醫學中心設立主旨在使一般民眾在病痛時能得到良好的醫療及照顧。在醫院團隊合作下，不斷追求經營合理化，使機構達永續經營目標。透過盈餘轉投入方式不斷提升醫療設備及病患服務。使其達到國際一流水平這確實遠非誇大其詞…

通過第二週更詳細瞭解，可以發現對這剛成立不久的醫院，有引進64排螺ct.數字化攝片機，全自動免疫分析儀等相關大型設備為使患者得到更好服務。

這所醫院有被著稱人性化是有依據所在。譬如，大家有到長庚醫院細心關察會看見：門診大廳入口處可借用輪椅，住院期間每個牀位均提供電動病牀，病患可舒適調整坐卧的角度以增加舒適度，提供營養調理，配膳室設有引水機及製冰機供用，可謂是貼心服務。

我們有上到很多課程，顏老師這階段為讓我們收穫更多，教了我們很多，也很容幸請到潘總、蔡主任為我們上了很生動的課程，當然不免其她老師了。我們還有參加了一次座談會，同學們勇躍提出她們不懂的問題及建議，台上老師一一做出迴應…

豐富多彩的培訓即將是末潮！這種建立完善實驗室管理系統，對操作人員進行了專業化培訓，同時擁有his和lis系統，配合使用條碼作業，提高了標本週轉速度並減少，出錯概率。長庚醫院的一些管理系統讓我初略懂了做一件事情之前我們要先對這件事情本身進行平估考量，本身要有充分準備才是對提高自己的好辦法。