執行力心得體會優秀範文

看到經理給我們發的4R執行力，有時間我就會打開來看，公司要求我們每個人都要通讀《4R執行力系統》，我以初學者寫下自己的感想，4r執行力心得體會。因為我對4R還是沒有很深入的瞭解和認識，只是對4R執行力有了一些初步的認識與瞭解。所謂的4R執行力就是指：

R1、結果定義：在做任何一件事都要先定義這件事會給客户提供什麼結果，只要明確客户想要的結果是什麼，對這個結果就沒有任何理由，只需充滿勇氣的去執行。結果定義也是4R系統在公司深根的前提。

R2、一對一責任：它強調了該是誰的猴子該誰背，同時還強調流程和制度是執行的依據和標準。我也有時候在平常工作中如果遇到一些比較難解決的事情，就會去問經驗比較豐富的夥伴們，總希望她們能給我一個解決的方法，心得體會，4r執行力心得體會。遇到難題就把難題都給了她們去解決。從而使自己對別人產生了一種依賴性。

R3、檢查與跟蹤：在這本書中有這麼一句話是非常值得我們去記住和思考的“人們不會做你希望的，只會做你檢查的，最好的檢查就是自己自檢”。做為一名車間的統計員，雖然有時別人都是説我們都是在做一些很輕鬆的入錄工作而以，有一次課長的這些話讓我一直記在心裏“其實你們都還年輕，做統計員只是暫時的，以後你們還會接觸到各種各樣的工作，我們一定調整我們的心態，時刻保持一種學習的狀態，這樣我們才能每天積累經驗，不然等你們哪天走出業通，或者公司想提拔你們的時候，才發現自己什麼都不會，那不是很慘?希望你們都認真想一想，沒時間做到的事情，也認真的去做一做，要知道，真正做好一個車間統計員並不是一件簡單的事情，要做的事情很多，以前我們純粹就是一個車間錄入員而已!”在日常工作中我可能還有時會犯一些很低級的錯誤，直接的説就是我做事不夠認真，沒有對自己所做的事檢查與跟蹤到位所犯下的錯誤。

R4、即時激勵：所謂的即時激勵，不僅不是隨意進行的，相反它是最體現戰略要求的地方。

4R對於個人來講就是一個人從説到做什麼事、到結果、到獎懲，以終為入口，以終為始。

4R把從價值觀、經營觀到4R執行力的各個環節，用我們工作中常見的一些通俗易懂的現象和案例結合給我們分析。讓我們更容易認識與瞭解4R執行力系統。4R執行力也給了我們一個很大的啟示：如果想從優秀到卓越，就要切實做到戰略清晰、價值觀統一、合理定義結果、責任制和有效的激勵機制。

在今後的工作中，我們應該時常提醒自己，問自己，做這些事會有什麼結果和要提供上面什麼樣的結果，不只是完成任務而已。我們要對自己做出的結果負責，對結果負責也就是對我們工作的價值負責。