法院中層幹部工作心得體會

自己從XX年步入法院中層領導的行列，經過8年的工作實踐，通過學習、摸索和不斷探討，對如何做好中層領導，如何適應法院的發展和環境，如何最大限度地發揮自己的聰明才智，為法院建設服務、為領導服務、為幹警服務，並在服務中體現自己的價值產生了一些想法，也有一點心得體會，願意藉此機會與大家進行一下交流，也期望大家寶貴意見，從中得到啟示和教益，以至於更好地不斷改造自己，完善自己，提高自己的領導管理能力，為法院整體工作做出自己更大的貢獻。

我個人體會到要做好中層領導工作，除了個人思想健康、作風過硬、為人忠厚、辦事公道、廉潔守紀之外，還要不斷提高以下四個方面的能力：

一、做好中層領導工作，要不斷提高總攬全局的能力。

總攬全局，是指處於不同層次、層面的領導者在完成所肩負的歷史任務的時候，要把自身的任務同黨和國家的總體任務的大局聯繫起來，對自己所轄的工作範圍和大局整體工作的實現進行全方位的把握和掌握。總攬全局不是説去包攬全局，要擺正自己的位置，知道自己所處的地位，各盡其職、各盡其責，把你管轄或者説應當負責的事情搞好、做好。幹任何事情，做任何工作，都要圍繞全局的方針目標去做，對大局不瞭解，不掌握，就找不準工作的方向，就徒勞無功，徒勞無益。就我們法院系統來説，全局是什麼，整體工作目標、要求是什麼，作為中層幹部，你不知道這些就是糊塗幹部。總攬全局就是要站在全局的高度，找準自己的位置，一切工作，一切努力都要圍繞全局工作去幹，適應全局的形勢，適應全局的要求，用自己創造性的工作成就，為全局工作服務。就今年來講，法院的重要任務，就是保發展、保民生、保穩定、服務科學發展。我們研究室的工作就要圍繞這個工作的大局做好文章，比如我們搞的打擊盜竊煤炭專項鬥爭集中報道，盜竊運輸煤炭案件統計分析等就是圍繞保穩定做的一項工作，和大局的工作緊密結合在一起就受到上級領導的重視，就得到上級的認可和肯定，所以，我們發的信息很快就被中院、高院給轉發了，統計分析文章也被《鐵路與法》雜誌發表了，為什麼？因為你的工作和大局工作合拍了。有時候，你認為你的工作很出色，但頂頭上司或上級領導並沒有買你的帳，關鍵就是你的工作沒有和大局工作合拍，不和時宜，對全局沒有指導意義，對實現全局目標沒有幫助，所以是徒勞無功。總攬大局，不是假大空，是我們必須應有的能力。有人説，不在其位，不謀其政。這話有道理，不謀其政可以，但你不能不瞭解形勢，不瞭解大局，低頭拉車，不抬頭看路是個糊塗人。為了總攬全局，我注意讀書、看報、聽廣播，從中瞭解國際國內的形勢，瞭解國家的方針、政策，同時也注意瞭解本行業的情況，明白領導者關心什麼，期望什麼，做到對整個大局心裏有數，不至於讓工作偏離方向。當然作為一名小小的中層你左右不了大局，左右不了你單位的局勢，但你應當站在大局的高度，去適應大局，去適應形勢的發展變化，在大的局勢中找到自己發展的空間，抓住自己發展的機遇，做好自己的工作。打個比方，現在院黨組提出爭先創優，我們還和以前一樣，馬馬虎虎，不緊不慢地工作，吊兒郎當地混日子，領導能滿意嗎？你的工作能夠適應我院形勢任務發展的需要嗎？不適應大局和形勢，你就要落後，落後就要挨批，領導不滿意，羣眾不滿意，你怎麼能夠當好這個中層？這些年來，自己始終能夠圍繞大局去思想、去工作、去發揮自己的能量，勤勤懇懇地幹好自己的工作，使自己和本部門的工作沒有出現偏差。所以，我體會到提高總攬全局的能力，適應形勢和環境，擺正自己的位置很重要。記得剛到研究室工作時，自己有一套工作思路，想盡快把研究室整體工作抓上去，可是當時我對咱院形勢和環境估計錯誤，遇到阻力，使自己的情緒受到影響，感覺有勁使不上，後來適應了形勢，各種矛盾和阻力就少了。

二、做好中層領導工作，要不斷提高組織管理能力

組織管理能力是我們做好中層領導的關鍵。國家領導人的這種能力就是執政的能力。因為我們所處的地位、層面不同，談不上執政能力，而強有力的組織管理能力是我們做好一個單位中層領導工作的基礎。就我們法院來講，院長的意志、黨組的決策，全年工作目標的實現，主要靠我們中層領導去組織落實、去實現法院的目標。作為法院整體中的一個職能部門，能否各盡其職、各盡其責，真正把法院的總體工作目標落實好，幹警是基礎，中層是中流砥柱。就我們研究室來講，我是工作的第一負責人，自己的表率作用、自己的人格魅力，自己的組織管理能力如何，直接關係到研究室全面工作的實現。而我們工作的好壞又直接影響法院的整體工作，影響着法院方針、目標的實現。組織管理能力，最重要的是協調各方面關係的能力。如、與院長、院黨組成員的關係，部門之間的關係，與幹警之間的關係，與自己下屬之間的關係，與外單位和社會環境之間的關係等等，這些關係不理順，就會影響本部門的績效和目標的實現。當初，自己在刑庭當副庭長，在這種情況下處理好自己和庭長的關係和下屬的關係是做好工作的關鍵。沒有誰願意當副職，但不可能一下子就當正職。為此根據自己的體會，我寫了一篇《心甘情願當副職》的文章發表在《北京法官》雜誌上，談了自己當副職的體會：一是思想品德要高尚，寬以待人，嚴以律己，講原則顧大局，求大同存小異，功勞要讓，責任要擔；二是多補台不拆台，搶工作不越位；三是將團結。和正職的團結，和下屬的團結；四是勤交流多彙報；五是要謙虛謹慎。當了兩年副職，與主管院長、庭長配合的較好，而且直到如今關係一直很好。後來走上正職崗位，當了研究室主任，自己更加註意盡努力來協調好各種關係，但由於自己的智商、情商和脾氣性格方面有欠缺，工作中難免出現一些不盡人意的摩擦、矛盾，但出現之後自己也想辦法去解決它，而且由於多年在一起工作、生活，彼此都能夠相互瞭解、諒解，沒有因此而影響工作和這些關係。這些良好關係的維繫，靠的是自己的善良、真誠，靠的是人格。有了健康、良好的和諧關係，我們研究室的工作就比較順利，關係和諧就能夠得到上下級的支持，就能夠形成合力，也就較好地完成了各個時期黨組交辦的各項工作任務。作為一個部門的領導，首先自己要有責任心、責任感、要和自己的下屬打成一片，做到知人善任，充分調動發揮每個下屬的積極性和創造性。我們研究室只有兩名女大學生，富有朝氣，踏實肯幹，但缺乏工作經驗，我就主動耐心地幫助她們。如在行政公文和通訊報道的寫作中，我一遍一遍地改，並告訴她們怎樣寫好這些文章。今年以來，我院調研、宣傳任務加重，大家覺得壓力大，我就鼓勵他們，同時為她們搞好這方面的工作疏通渠道，增加她們完成任務的信心。從一季度工作情況來看，各方面的工作落實的較好。而且大家團結一心，工作不分份內份分外，共同努力做好工作，雖然忙點累點，但大家沒有怨言，且工作熱情比以往更加高漲，為本部門工作目標的實現和全年工作任務的完成，奠定了良好的思想基礎和工作基礎。其次要用制度進行管理，特別對待自己的下屬不管私人關係如何，要一視同仁，多鼓勵少批評，而且要敢於負責，敢於管理，要言必信行必果，關心下屬，努力幫助他們解決各種問題，同時要放權放手，不要什麼事情都包攬，用人不疑，疑人不用，充分發揮他們的主觀能動性、創造性，讓他們心情愉快地去工作。寸有所長，尺有所短，對待任何人不要求全責備，發揮每個人都長處，共同做好本職工作。我可以説，今年我們研究室的工作比以前強了，進步了，工作的積極性更高了。

三、做好中層領導工作，要不斷提高寫作表達能力

寫作能力和表達能力是法官必須具備的基礎能力，更是中層領導應有的素質。我們的工作、生活都離不開這兩種能力。最起碼你要寫個人總結，寫述職述廉報告，要寫一些行政公文，要寫訴訟文書。當領導要和上下級交流，要在大會小會上進行發言，要安排部署自己部門的工作，特別是我們法律論文研討、法治宣傳等等都要求我們不斷提高寫作、表達能力。這種能力不具備，起碼説你是不稱職的法官，不稱職的領導。因此，自己非常注重提高寫作和表達的能力，發揮優勢，為法院整體工作貢獻自己一份光和熱。實事求是地説，來到法院17個年頭，在各級媒體上發表通訊報道和文學作品1700餘篇，發表論文、案例分析文章40餘篇，正式出版發行了自己的詩歌集、散文集、通訊集4部著作，編寫了《法在身邊》一書，與公安、檢察院的同志一起編寫了天津鐵路分局《職工普法教育讀本》，在北京市法院系統開展的“天平杯”法制好新聞競賽中，連續9屆被評為一二三等獎和優秀通訊員，被《北京鐵道報》《天津工人報》《鐵路與法》雜誌聘為特約通訊員，連續27年被《北京鐵道報》評為優秀通訊員、特約通訊員，在天津市、北京市、法院系統和一些媒體舉辦的各類徵文活動中，多次獲獎，XX年被天津市作家協會吸收為會員。在法院刑庭、研究室工作崗位上，較好地完成了院領導和上級部門交辦的各種行政公文寫作任務。這些成績的取得，得益於自己寫作能力的不斷提高和自己對寫作的熱愛。為天津鐵路法院爭得了榮譽，擴大了天津鐵路法院的影響。因此，提高自身的寫作、表達能力是做好中層領導工作的需要。

四、做好中層領導工作，要不斷提高自身的業務能力

中層領導，所在的部門不同，擔負的任務也不同，業務重點不同，要做好中層領導工作，除了具有強烈的責任心、責任感以外，還要幹一行愛一行，不斷提高自己的業務素質。一個部門工作質量優劣，直接與部門領導的業務能力息息相關。作為中層副職，你的業務能力低下，下面的同志就不服氣，你也當不好正職的助手，上下兩個方面都不滿意，你就不稱職，你就難以開展工作，作為中層正職，你的業務能力不強，就無法指導下面的工作，就不能把好業務關口，工作中就會出岔頭，就會失誤，就會給法院整體工作帶來影響。自己是半路出家到法院工作的，在刑庭幹了12年，從書記員、助審員、審判員到審判長、副庭長逐級幹起，沒有發生錯案、發回重審案件，沒有超審限案件，而且審理期限在鐵路兩級法院最短。這主要是自己注意提高自身的業務能力，向書本學習，向老同志學習，向業務好的同志學習，不斷充實完善自己，取長補短，使審判業務水平不斷提高。到研究室工作後，離開了審判，面對的是生疏的業務，自己知難而進，認真學習業務，總結研究室業務範圍、工作規律、瞭解上級的要求，很快明白了研究室的業務，從而有針對性地開展工作，基本上達到了上級領導部門的工作要求。由於諸多原因，研究室工作目前還處於相對落後的狀態，還沒有取得突出工作業績，責任首先在我，這也正是自己努力的動力和方向。

金無足赤，人無完人。自己應當更嚴格的要求自己，處處起到模範帶頭作用，把自己的聰明才智發揮出來，為我院的整體工作目標的實現添磚加瓦，同時，我也相信，有院長的支持，有在座庭室庭長、主任們的支持，有廣大幹警的支持，我自己的工作和研究室的工作會更好，是不會辜負領導和同志們的期望的。

以上是自己做中層領導後一點個人的體會，有不對之處請批評指正。

作者：李合