骨幹團隊訓練心得體會

在黃埔骨幹團隊執行訓練營的三天兩夜中，收穫頗多，儘管很辛苦，每天的休息時間可能只有4-5個小時，但是我認為這份辛苦是值得的，因為我的心態轉變是一個最大的收穫，明白了很多事情應該從不同的角度去分析，要以積極的心態對應對，與大家分享一下：

首先談心態：

第一，超越了自我，我記得在去的路上，張總在車上講的一句話讓我印象很深刻，説：別的人不擔心，就擔心我會吃不消，可能當時我心裏也有嘀咕，我可能真的堅持不下來吧，但是事實證明，我們都堅持下來了，這就是一種超越。

第二，心態的開放，以前我或多或少，都有點聽不見大家的意見，覺得這是在挑我的毛病，可能這是人的通病，都喜歡聽好話，但是這次學習後，我發現，當大家在指出你的問題點時，其實是對你的一種投資，因為只有這樣，你才知道自己的問題點發生在哪裏，如何去改進，人無完人，但是我們可以做到將自己的缺點一個一個去改正，在這裏，我希望大家以後多給我提意見，對於大家的意見，我會抱着一種感激的心，去接受，並去改正的。

第三，付出的心態，捨得捨得，有舍才有得。現在做每一件事都是在為自己打造未來的生活，特別這次聽了張總的戰略後，更讓我堅定了這種決心，我們要做到把企業當做自己的家一樣來經營，因為只有企業真正做強做大了，才有個人的發展前途，無論面對什麼工作，都應該十分樂意承擔應承擔的責任，有的人拿多少錢就做多少工作，這樣的心態是不會做出與薪酬相當的事情，那麼就只能原地踏步，不會前進，你既然不願意多付出，哪裏會有回報。

第四，快樂工作，因為睡眠時間不夠，有的時候我覺得好疲憊，但是每次只要一進入到培訓會場的那一刻，快樂的氣氛就會感染着我，讓我精神百倍，錫恩公司所有的員工熱情的掌聲和真誠的問侯讓我第一次覺得學習是件快樂的事情，如果我們把快樂的心情帶到工作當中，我們怎麼會感覺到辛苦呢？

第五，要有良好的職業道業道德和責任感對待我們平時的工作、生活和學習，任何一件事情，從計劃到實施，如脱離企業，脱離團隊，結果肯定會辦砸，導致我們的投入，努力付之東流，企業也遭受到嚴重的損失，所以我們要清楚自己的使命，再也不能像從前那樣，一旦事情達不到預期的效果，就會覺得我已經盡最大努力了，這件事情已經這樣了，然後就不了了之，在今後的工作中，我首先從我做起，要去做一件事情，首先就要想到，如果做不到，我該怎麼辦？要承擔什麼樣的責任，多久去完成，監督人是誰，因為誰承擔什麼樣的結果，誰將承擔什麼樣的責任。

第六，思維的改變，往往難倒自己的不是問題本身，而是思維方式，我們一般都會根據自己過往的經驗和感覺去對待問題，卻不知這種經驗會影響你的決策，讓你做出錯誤的判斷，以至於進入一個死衚衕，從而無法解決問題，如果不是照步就搬，説不定問題就迎刃而解了，在這裏我舉個例子，以前張總讓我降價的時候，當他跟我説這個要做到什麼樣的價位，我首先從腦海裏會反應，這個價位已經最低了，不可能再降了，因為我首先就看到問題的難度，沒有想到如何去做到它，但是事實證明，我們一次又一次的將不可能變為可能了。

再和大家分享一下結果的重要性：

態度不等於結果，我們經常會説一句話“我沒有功勞也有苦勞，”或者“我已經盡力了”如果每個人只求苦勞不求功勞，這個企業還能發展下去嗎？因此，態度和結果是兩個獨立的系統，態度好固然重要，這個是要做好事情的一個前提，但更應注重結果，作為一個企業，對態度好的員工要表揚，同時也要處罰那些做不出結果的員工，我們每天的結果不是上班八小時就要拿那份該有的薪水，而是要想辦法為公司創造一定的價值，要讓老闆覺得，花這樣的薪水請你是值得的，企業付給我們的工資是在購買結果，而不是勞動，勞動是不值錢的，只有勞動的結果才值錢，也就是説；功勞是價值，苦勞卻不是價值。

同時我也明白，做任何工作都應該從“客户”的角度出發，而不是“自我”角度出發思考和解決商業問題，我在這次的培訓現場就感觸最深，很多人上台pk，可能明明比別人講得好，但是真正到大家來投金幣的時候，可能就沒法去勝過別人，道理很簡單，不是人家不懂欣賞，是因為自己沒有獲得客户的需求，做任何事情，只有獲得了客户的認同，才説明你的結果是有價值的。

接下來要分享的是談談危機感（追趕）

在培訓的時候，有這樣一個問題，使科技進步的是什麼？是戰爭，而戰爭本身就是一種危機，因為只要有戰爭就會有成敗，就會有傷亡，試問：誰願意接受失敗，誰又願意面對傷亡？答案是肯定的，沒有人。而能使我們進步的也是危機，危機不會自動發揮作用，除非被當事人感知才會發揮作用，現在發現企業中有一種很普通的現象；包括我以前也有這樣類似的想法，就是到達一個新的工作地方後，我是不是在試用期的時候就表現得很積極，因為我明白，如果我試用期內不努力，我可能意味着要被淘汰，但是真的過了試用期，還能做到和試用期一樣努力嗎，可能不會，因為那個時候會松下氣來，以為這份工作已經屬於我了，通過觀看電影“阿甘”的這段視頻，讓我更加深刻的明白了，上帝給你解除枷鎖的時候，也是你超越自我的時候，阿甘跑了三年兩個月14天又16個小時，阿甘精神就是跑的精神，認真精神。什麼叫對員工真正的負責，就是不停的追趕，用正確的心態，去面對領導的批評、教導和追趕，因為領導的追趕對員工而言，機會是均等的，但結果不等，在這裏，我要感謝那些對我追趕的人。

以上就是我學習以後的心得體會，光有心態我覺得還是不夠的，具體還要開始行動起來，這才是最重要的，在接下來的工作中，我準備從以下幾點去完成；

1，從點滴小事做起，細心細心再細心，保證自己下的每一份採購訂單準確無誤，不給公司帶來無謂的損失，本着：“以因自己工作失誤而造成公司損失為恥”的壓力來嚴格要求自己，從現在開始，如果後續每下錯一張訂單，將主動承擔10%的損失來對自己進行處罰，監督人：品管部/管理部，時間從我在這裏工作的每一天開始計算。

2，承擔起自己該承擔的責任，在接下來的第三季度裏，我承諾降價3%，具體方法是：打破以往傳統的砍價方式，因為現在的經濟形勢已經決定了，單單去砍價找新的供應商是遠遠不夠的，我們可以將自己的思路開闊起來，首先可以利用我們的資金優勢，遇到大的訂單，我們或許可以尋求供應商的支持，採取招標的方式，或者是付現金的方式，使價格更低。另外，充分利用我們的訂單優勢，一個月如果有17萬的訂單，就和供應商談17萬物料的價格，再也不能像以前一樣，先訂一萬，用完了再訂，因為只有量大，供應商的生產效率也高，價格也相對便宜。如果我在第三季度裏，不能完成此目標，我接自願接受200元罰款，監督人：財務部葛姐管理部馬總

3，與大家一起分享我的學習心得，帶領我們的團隊一起改變，以前我還沒有明白團隊的真正概念，但是通過這次去現場的感受，看到一些企業的員工，像一根繩一樣緊緊的擰在一起，讓我為之感動，同時也明白了我們同人家的差距還是很遠，一個團隊裏，光靠一兩個人去做好某件事情是無法去完成的，只有大家目標一致，才能達到預期的效果。執行時間：23號晚上七點。

以上是我這次在錫恩黃埔骨幹團隊執行訓練營的分享心得，不足之處，請大家多多指教，同時，我也感謝張總給我們提供了此次的學習機會，我將懷着一顆感恩的心，將這份感激之情落實到我的行動中去，讓公司的這種投資獲得等同的回報，同時我也期待下次再有這樣的學習機會。最後我想送給大家一句話；行動不定有結果，但不行動一定沒有結果！

謝謝大家！