開會心得體會（精選10篇）

開會心得體會 篇1

前幾天，我們醫院對中層管理人員進行了專門培訓，聽了吳春榮教授的講話，從中受益匪淺，懂得了一些管理中的訣竅和方法，更使我在今後的工作中明白了管理的方向和努力的目標，為查漏補缺，更上一層樓，我現在把自己的一些介紹如下，請同志們、領導們批評指正。

一、明白什麼是管理：管理是一門藝術，就是運用組織的各種資源，以達成組織目標。管理者最重要的職責就是讓下屬和團隊明白什麼是最重要的，明白每個人應該做什麼。團隊建設和成員間相互的協作關係也是非常重要的，團隊必須集中力量於共同的目標，以創新的方法，相互依賴的共同合作來達成最高水平的績效。一個成功的主管，關鍵在於其行為魅力，有良好的領導行為，才能夠取得團隊的信任，給員工帶來信心和力量，下屬就會心悦誠服地為他努力工作，心甘情願、義無反顧地向目標邁進;同時信任也是相互的，你想他人信任你，你必須先信任他人。所以，管理者要尊重下屬的人格和尊嚴，關心他們的工作、學習和家庭生活，培養下屬的積極性和創造力，適當授權，讓員工大膽工作(管頭、管腳、不管中間)。當下屬在工作生活中遇到困難時，要利用各種資源，主動為其排憂解難，增加員工的安全感和信任感;當下屬在工作中出現差錯時，要敢於承擔自己應該承擔的責任。另外，管理者還要不斷加強道德品質修養，做到言行一致，誠實守信，嚴於律己，寬以待人，處理問題要公平公正，這樣才能最大限度的發揮團隊成員的工作積極性，更好地實現“雙滿意醫院”這一目標。

二、提高了溝通技巧：作為一名醫院中層管理者，要面對上級、下級和客户(病人)等，如何才能在工作中起到橋樑作用?那麼，有效溝通就顯得非常重要，溝通是信息傳遞的重要方式，有資料顯示，一個優秀的管理者95%的工作時間花在溝通上。溝通必須掌握溝通循環：尊重的傾聽—澄清你的瞭解—提出你的觀點—確認對方瞭解你的觀點。有效溝通首先要尊重對方，態度誠懇，不卑不亢，待人接物要彬彬有禮，才能夠得到對方的尊重。二是要認真傾聽，溝通的另一半是傾聽，而且要全方位的傾聽，傾聽時要專注，集中精神，有耐心，並要控制好自己的情緒，勿爭對錯。三是要觀顏察色，根據對方的言語、語調、表情及肢體言語的變化，做出適當的迴應。四是應用發問技巧，在工作、生活中經常講究提問式發問，開放式發問，引導式發問，關鍵點發問等，適當使用不同的發問技巧會有更好的談話效果。五是在適當的時候表達讚美之情，讚美是溝通的潤滑劑，如果運用得當，溝通起來會更加順暢。六是要有同理心，即是要站在對方的角度去考慮問題。七是達成共識，為實現共同的目標而做好溝通。

工作中有效溝通可以更好地推動醫院的和諧發展，作為承上啟下的中層管理者，為領導與員工尋找一個合理的平衡點是十分重要的，中層管理人員不做壓力的橋樑，要做壓力的熔爐，詮釋的就是用融洽溝通去實現壓力釋放。長期與員工保持良好的溝通，可以第一時間瞭解他們的想法，及時有效的溝通可使他們的想法與醫院發展戰略相一致，將矛盾化解在最初階段，員工必將用飽滿的工作熱情對待自己的工作，執行力就會更強，員工相處融洽，相互合作，齊心協力為醫院發展而努力。

三、強化了業務技能：中層管理者承上啟下，不是簡單地做信息上傳下達的“傳聲筒”，而是要把上下游的信息收集整合起來，放在醫院發展戰略中全盤考慮，並提出合理化建議，主動與上下級溝通以達成共識。中層不僅要嚴格執行和組織實施高層的決策方案，還要發揮其作為一位領導者的影響力，運用PDCA(計劃、執行、查核、改善)循環理論，尋求切實可行的解決辦法，實現醫院的目標。

四、學會開有效會議：有效會議對團隊極為重要，通過會議可以產生團隊認同感，使成員相互依賴的工作以達成目標。一個有效會議必定有三個條件：一是有完善的規劃(會前充分準備)，

二是進行方式得法，創造和諧的會議氣氛，開會時讓大家多説，鼓勵討論，同時不要推卸責任，而是針對目前的狀況，從自己身上找原因，尋找有效解決問題的辦法，開會的時間要控制好，一般會議時間不要超過30分鐘，重要會議不超過一小時。

三是有系統的評估，做出摘要並結束會議。掌握了這三要素，就可以把會議開得簡單有效。

開會心得體會 篇2

我們部門每個星期一都會開例會的，我只知道我每次都是很認真的聽講的，很少發言，嘿嘿!

但是自從自己轉入銷售部以後，感覺自己也學會了很多的東西，大家所説的多多少少對我自己也是有一些薰陶的，有的時候有人問我，你有沒有做過銷售，但是我只知道當年的我剛畢業確實是做了6個月的銷售，但是的我如果説是沒有學到東西，那個肯定是不可能的，但是就是説可能學到的東西部是很多，就學會了一個臉皮厚，哈哈!但是由於長期的做辦公室，有的時候感覺好像就和外界失去溝通一樣的，自己説話也越來越少了，只是每個星期回去和男朋友説話比較的多!

每次的開會我從中學到的東西有，比如説是做銷售的，在前期都是很艱難的，但是真正的要做成一單的話，要花費的心思都是很多的，我感覺到我們在開會中説的最多的就是“發展內線”，比如説是我們在和聯繫客户的時候，要是見的決策人的話，可能我們很難知道他的一些信息，但是我們在見他之前要是能在這個公司先聯繫到幾個內線，可能會很快及很準確的知道老總的一下信息和動態的，這個是我聽到最多的一點，在做客户的時候不要忽視客户下級的每一個人，要是隻聯繫決策人，這個是我學到的第二點，嘿嘿!

感覺自己的寫作水平真的是好爛啊!還是要多多的努力，好好學習~沒事的時候多學學可能就會好點的~

開會心得體會 篇3

昨晚開會到12點，真是累瘋了，早上依然準點上班，我們的辛苦誰知道喲。

還有員工認為我們高高在上，工作很輕鬆呢。

捫心自問，我坐在公司的這個位置上，很不輕鬆，為此付出了很多，很多，包括我的生活。

對待員工，我很真誠，很看重員工的利益，我的工作，我問心無愧。

我覺得自己對下屬太寬容了，反而使得老闆認為工作沒做好，影響了工作的成效，最終責任是在我。注意，我要改變工作方式了!

我不知道一個公司的成長是依靠個人呢，還是依靠集體?僅僅要求個人做到什麼什麼，還有人在扯後腿，你怎麼能夠前進呢?這個問題怎麼就有人想不通呢?

我自認為自己是個很大度的人，即使別人中傷我，我也會一笑而過，我總是想何必和這些人一般見識，我不願用一些不合事實的事情來煩惱自己，但這種大度總有些人會得寸進尺。

唉!領導可真難做!

開會心得體會 篇4

今天晚上在工商學院,謝老師主持會議，學生會成員參加,會議的內容主要有組織活動、建立我們的網站、學習、為地震災區的小朋友們捐款獻出我們的一份愛心。

在我們的網站裏會有很多感情豐富的文章，還可以在上面記錄同學們在做完某件事或聽完某堂課的感想，使大家都能夠融入其中，互相學習和溝通。

學生會組織活動，關心同學，發揚同學的愛心，在學習上大家都要互相學習，當班主任需要我們大家協助時，我們應該積極及時的協助班主任老師解決問題。搞好同學之間和師生之間的關係。以後遇到問題時大家都能同心協力解決問題。

在學生會、老師和班幹部的積極帶動下，倡導我們為地震災區的小朋友們捐款，也許會有人説我自己還沒錢，我還需要別人給我捐錢呢?報這種心態的人一定是沒有經歷過。比如電影明星“李連杰”，李蓮傑他是在一次和家人度假的時候，遭遇了海嘯，當時在他心裏是多麼的渴望生命不要這麼早就結束，正當他以為自己會死在那裏時，好心人救了她和她的家人。此後她決定成立“壹基金”。幫助那些需要幫助的貧因人們。 讓她們覺得世界是如此的陽光美好。 生命充滿希望 。而自己也會更快樂。

謝老師最後還説了一句話：“我們09級川大成教生有1800多人，學生會成員十幾二十個，我們在這裏形成了海洋和磁場，因為我們都來自各行各業。大家可以相互交流、學習”。把我們的工作做得更好。

開會心得體會 篇5

昨晚，我參加了機電學生會旁聽執委會例會。這是我進學生會來第一次參加比較大的會議，心裏非常的激動。經過昨晚的會議，也使我更進一步瞭解了機電學生會。

首先是學生會的記錄嚴明，特別是學生會主席呂徵學長，他對各部門上週的表現該批評就批評，該表揚就表揚。俗話説“沒有規矩不成方圓”，我想紀律嚴明的機電學生會定將更加成熟。

第二是部門與部門之間的團結，雖然各幹事們隸屬於不同的部門，但大家都牢記自己是機電學生會的成員，大都都為了我們機電學院的發揚廣大而不斷奮發努力着。一個部門有事，大家一起幫忙。短短的幾周時間，我們機電就大大小小的開展了十幾場活動。

第三是工作的細心度。就對我個人來説，我隸屬於宣傳部，原以為我們宣傳部所做的一切都還挺好的，但主席還是指出我們部門存在一些不夠好的地方。同時主席，副主席也指出了其他部門存在的問題。這讓我深切的感受到只有細心的認真對待每一件事，才能把事情做到最好。

這一次旁聽執委會例會的經歷，讓我更加清楚地認識到了機電學生會的優秀工作作風和嚴謹的工作態度，也讓我懂得了一些人生道理。吸取主席團的學長學姐的意見和聽取他們分派的工作任務，我相信機電學生會一定會欣欣向榮。

開會心得體會 篇6

今天，潘老師 叫播音員、普通話監督員和值日生到多媒體廳開會，我和其他幾個同學 一起來到了多媒體廳。

到了多媒體廳，以前排練合唱時的情景又浮現在我的眼前，正當我浮想聯翩時，潘老師進來了。潘老師對我們説：“現在普通話監督員都起不了作用了!每天只有少數幾個監督員來報告檢查情況，今天我們就要談談關於普通話的問題，要發言的請舉手。”

多媒體廳頓時炸開了鍋，大家你一言，我一語，嘰嘰喳喳説得十分熱鬧，潘老師叫大家安靜，説：“大家有什麼問題，請舉手發言。”幾個同學立刻舉起手來，當然也少不了我這個好事者。

一個同學説：“我們查到有人不講普通話，但被查到的人沒戴校牌，就謊報自己的班級。”“嗯，是有這種現象，如果有這樣的人，你就跟蹤他，直到找到他所在的班級為止。”潘老師解釋道。

又有同學説：“我們查到高年級同學不講普通話，把他們的名字記住了，他們就説‘好，我記住你了，以後見你一次打你一次’，威脅我們擦掉他們的名字。”

還有同學説：“還有老師的孩子不講普通話，那個老師就不讓我們記她孩子的名字。”……

“好了，大家的心情我都能理解，這些問題都會迎刃而解的。現在，我要重新選幾個監督員。”我問：“我想當監督員行不行啊?”老師説：“好!”於是，我又成為了一名普通話監督員。

以後，我一定要自己帶頭堅持 説普通話，還要監督周圍的同學讓他們和我一樣堅持説普通話，讓我們的校園真正成為：走進學校門，人人都像北京人!

開會心得體會 篇7

今天公司開會了，開始聽到開會，我就覺得緊張，腦袋瓜裏感覺一片空白。因為我怕表現不好，真是怕什麼來什麼，在會議上我表現得可以忽略不記。首先看到是新來的陳芬芳，看到他説得那麼有條理，真是既羨慕又妒忌。可是我越來越緊張，都不曉得輪到我，我能説什麼。終於輪到我了，我感覺自己臉好紅，好緊張，也好怕，也不曉得説什麼。開完會後，覺得別的同事都講得很好，我自己確講得很差勁。真是好失敗!通過這件事情，我覺得自己應該加強這方面的努力及鍛鍊，不要讓這些事情從為自己的絆腳石。

我給自己定了一個計劃：1、每天工作的時候，記下工作上和公司管理上的不足。每天早上定好工作計劃，每天下班之前把當天的工作做好，並列好明天要做的工作。2、以後不要大大咧咧的，要讓自己有神祕感，不要什麼事情都跟別人説，上班的時候上班，下班的時候學習。3、開會的前一天晚上做好準備工作，把要講的話列出來，然後在家裏演習一遍。4、緊張時學會把語速調慢，然後在腦子裏面整理好思路。5、必須要做到“説到做到”，不要懶惰。

最好要提醒你的是，你確實很差勁，所以你要努力。努力戰勝自己的缺點。

開會心得體會 篇8

8 月24日下午，學校在辦公樓二樓大會室召開新學期開學準備工作會議，協調安排各項開學準備工作。校長趙衞東，副校長安士偉、毛多斌、王新傑出席會議，校長辦公室、宣傳部、學工部(處)、人事處、教務處、財務處、後勤保障處、基建處、保衞處、後勤集團等職能部門負責人蔘加會議。會議由校長趙衞東主持。

會議聽取了相關職能部門負責人關於暑期相關工作以及開學準備工作的彙報。後勤集團黨總支書記呂晶彙報了兩校區學生宿舍的配套設施改造等工作;保衞處處長朱仁可彙報了學校消防安全等工作;學工部部長鬍恩立彙報了學生入學、返校的教育、管理和服務等準備工作;基建處處長王懷山彙報了兩校區基礎設施建設等工作;教務處處長張東初彙報了新學期的教學準備等工作;後勤保障處處長熊衞東彙報了兩校區配套設施的改造等工作;人事處處長師寶山彙報了新進教師培訓等工作。

校長趙衞東認真聽取了各職能部門的彙報。他對各職能部門暑期的工作進展及新學期開學準備工作表示肯定，並就相關工作提出了明確要求。他指出：一是思想上要高度重視。開學在即，各部門一定要強化責任意識，高度重視開學前的準備工作，確保全校師生順利返校工作學習。二是要紮實做好各項準備工作。在準備工作中要做到“全”、“快”、“細”，“全”就是各分管校領導牽頭，把各項準備工作全面排查一遍，做到不出現任何遺漏，“快”就是要求各相關部門提前進入工作狀態，提高工作效率，加快工作進度;“細”就是相關部門在準備工作中一定要做到認真細緻，確保每一個細節安排到位。他強調，各職能部門一定要堅持高標準嚴要求，合力把開學的氛圍營造好，把開學前的工作準備好，以飽滿的工作熱情和認真的工作態度迎接新學期的到來。

開會心得體會 篇9

寒假結束了，每個學校又變回了昔日充滿孩子歡笑的學校。而夢幻學校的同學也一樣，大家都返回了自己的學校。開學的第一天，當然少不了要收寒假作業，所以，班上的組長收好了所有作業，並交給了班長——小明。

隨後，小明把作業全部放在老師的辦公室。正準備走的時候，突然他聽見好幾個人在談話的聲音，但他回頭卻沒有看見辦公室裏有什麼人。膽小的他立刻跑到了辦公室窗前，把整個辦公室都掃視了一遍。終於，他發現，原來説話的“人”

是桌上的幾頁原稿紙上的作文在開一場別開生面的會議。從自己來看，小明很快就認出：皺皺的原稿紙是調皮大王小淘寫的;只寫了一半的作文是足球小子小軍寫的;有兩行字的作文是班上最好吃好睡的小胖寫的;而寫得長長的作文是廢話大王小虎寫的。

首先，小淘的作文先開口了：“我的主人，雖然他寫好了我，但他卻把我這兒放，哪兒擺，弄得皺皺的，結果弄得遍體鱗傷，你看我這的傷口還沒好呢!”

接着，小軍的作文又説：“你還算好了，我的主人更不負責任呢!本來，他熱愛足球的精神使我佩服。但他每天一回到家就只寫一點點作文，就和同學一起去踢足球了。結果，這個寒假結束了，連我也沒寫好，弄得我現在只有上身了，嗚嗚……”小軍的作文剛説完，就失聲地痛哭起來。這時，小胖的作文來安慰小軍的作文：“不要哭，兄弟，我的主人也和你的主人也差不多，每天吃了睡，睡了吃。只把我寫了兩行字，結果我就成了作文界裏的“小矮人”，可丟臉了……文插上了嘴：“我的主人把我寫的長長的，卻一大堆廢話。你們説，為什麼我們的主人對我們這麼不好?”……

小明聽完後，立刻把這件事告訴給小淘、小軍、小胖和小虎聽，他們聽後，都十分慚愧，並在小明的幫助下，即使改了他們的壞習慣。過了一段時間，當小明再次把作業放在辦公室時，又聽到了那聲音。與上次不同的是，這次聽到的都是讚揚聲。小明聽了，露出了欣慰的微笑……

開會心得體會 篇10

我有幸於3月6日至8日在參加了中層管理幹部高級研修班。對於這三天的培訓課程，我想我只能用受益匪淺這四個字來形容。教授們的博文廣識、生動講解、精彩案例無不在我的腦海裏留下了深刻的印象。

此次精彩的培訓學習主要心得有以下幾個方面：

一.《當前形勢下的醫患溝通與醫患糾紛處理》，落實醫患溝通、糾紛處置的工作，並通過培訓使全院職工百分之百知曉。從而使許多可能的糾紛化解在醫患溝通之中，使每一起醫療糾紛患方均有地方投訴、有專人負責、有專門地方進行溝通、並按情況及時請第三方介入調查以達到公平公正的處理。

二.《醫院風險管理與控制》，建立有效三級預警制度，良好的洞察力、決斷力、執行力決定着風險的管控。我們要做到制度上重視、意識上灌輸、管理上預練。不能有僥倖心理，推卻責任，用紙包火，極力遮掩的想法。要面對事實，實事求是的解決問題才是關鍵。

三.《醫院績效管理與考核》，首先，績效管理要重視員工的自我主動性。應從激勵着眼，純粹為完成指標採用績效考核單純扣分是最簡單的形式。一個好的激勵措施能使人主動的去完成任務，充分發揮自己的主觀能動性。其次，在制定績效管理的時候還應該多徵求員工意見，使他們都能參與到其中來，一來可以使績效制定不至於產生過大偏差，而導致員工的牴觸情緒，二來員工以管理制定者的身份參與其中，融進了自己的意願，能真正體現自己的利益，從而認真遵守執行。最後，績效計劃完成之後如何讓員工一直保持執行的積極性，將執行變為自己的職業習慣，這就需要通過績效考核不斷強化，通過考核看看是不是按照計劃做了，是不是完成了每個階段的績效目標;對執行者採取加分的獎勵，對不執行者進行扣分的懲罰，只有這樣才能使保證整個績效管理的健康發展。績效管理是一把雙刃劍，恰當地運用可以激發員工的鬥志，加強團隊的凝聚力，但一旦運用不得當，就會產生相反的結果。

四.《醫院品牌戰略與文化建設》，醫院文化是醫院發展的積澱，不是輕浮表面的簡單字眼，而是一種求真務實的哲理文化、是全體員工共同遵守的羣體文化、是與社會文化相互影響、共同發展的一種文化方式。醫院文化建設一是應體現以人為中心、以人為本;二是以提高管理者素質為重點;三是以高度關注環境變化和提出應對策略。因為我們很難改變環境，但完全可以時刻關注環境的變化;四是持之以恆，注重實效。醫院文化是持久、務實和薪火相傳的。

五.《領導力與執行力》，執行力是一種工作能力，是快速而高效實現組織目標的能力和手段，是全體管理者甚至是每個員工個人執行力與組織執行力的結合。執行力的三個核心就是人員流程、戰略流程和運行流程，戰略就是做正確的事，運營就是把事做正確，人員就是用正確的人。一支好的管理團隊是提升醫院管理執行力的先決條件和必要基礎。醫院的發展需要資金、學科、人才，更需要一個優質、高效的中層管理團隊。一方面要努力營造一種團結協作的整體良好的執行氛圍，嚴格按程序辦事，按制度辦事、按客觀規律辦事、執行程序的人要對“事”負責，強調團隊作用，自覺遵守工作流程，提高管理效率。另一方面，需要我們增強大局意識，全院一盤棋，克服科室本位主義思想，當發生不協調時，應該求大同存小異，同時敢於承擔責任，勇於承擔責任。

總之，通過三天緊張的學習，對什麼是醫院文化，以及執行力、品牌建設、醫患溝通、績效考核等有了初步的認識。我認為醫院要做出精品，必須嚴格要求自己，認真執行“二一”工程，打造學習型團隊，從而建立起和諧的醫患關係，辦成人民滿意的醫院。