作風教育心得體會

“政治路線確定以後，幹部就是決定因素。”領導幹部的作風，關係事業興衰，關係血肉聯繫。好的作風產生無窮的創造力，形成巨大的凝聚力，凝就頑強的戰鬥力。一個部門的工作，成在作風，敗在作風；一個單位的形象，好在作風，壞在作風；一個幹部的形象，優在作風，劣在作風。省文化廳黨組在深入推進廳機關和廳直單位領導幹部作風整頓建設活動中，切實按照杜青林書記關於在“五個方面下功夫、見成效”的重要指示，抓住影響羣眾關注的“急症”問題，影響幹部形象的“重症”問題，影響機關運行的“頑症”問題，吃透精神，強化執行，邊議邊改，立學立行，開局良好。

把握主題，創新發展思路，推進文化發展新跨越。“堅持科學發展、構建和諧四川”是全省工作的主題，圍繞主題，省委提出“四大跨越”的戰略構想，文化跨越發展上升到四川跨越發展戰略層面，文化跨越課題被省委確定為全省10個方面全局性、戰略性重大課題之一。面對文化發展前所未有的戰略機遇，省文化廳黨組充分認識到思想解放是文化發展的強大動力，理論創新是文化變革的先導。要把思想理論建設擺在幹部作風建設的首位，身體力行帶隊深入到民族地區、邊遠山區、革命老區以及省內重點文化建設單位調研考察，瞭解民意，認真、按時完成省委重大課題調研任務。提出了文化跨越發展的“兩大着力方位”：構建公共文化服務體系和文化產業支撐體系；提出文化跨越發展的“四大思路”：“從文化自覺到文化自信”、“變文化堅守為文化創新”、“興文化樂民重文化富民”、“樹和諧理念創科學方法”；提出全省文化建設又好又快發展的戰略思路和工作重點。

抓住根本，積極構建長效機制，規範從政和行政行為。制度建設是作風建設的根本，規章立制是幹部行動的準則。改進文化系統幹部作風，要堅持一靠教育，動之以情、曉之以理；二靠制度，約之以典章、規之以法紀。探索建立“三大長效機制”：一是系統的學習教育機制。以創建學習型機關、學習型單位、學習型幹部為載體，緊緊盯着存在的問題和薄弱環節，採取專題講座、輔導報告、集中學習、組織生活等形式，開展“用心想事、用心謀事、用心幹事”學習教育實踐活動，把新學的知識轉化為促進工作的措施。二是科學的民主決策機制。對涉及全局的重大決策、發展規劃、重點項目、幹部任免等重要事項個別醖釀、集體討論、民主集中、會議決定，靠民主集中制規範行為，增進團結，集中正確意見，提高決策水平。三是有效的行政監督機制。下放和取消行政審批項目，制定首問責任制和追究制，推行政務公開，做到“有權必有責、用權受監督、侵權要賠償”；對重大文化活動、文化建設項目、大額經費等，關口前移，事前介入，全程監督，為避免經濟損失和杜絕違規行政提供製度保證。

圍繞核心，堅持“三貼近”原則，實施文化惠民工程。始終保持同人民羣眾的血肉聯繫，是幹部作風建設的核心；羣眾受益百姓滿意，是幹部作風建設的標準。全省文化系統把“文化惠民”作為整頓作風、力學力行的開篇之作，大力實施“八大文化惠民工程”：即“文化共享工程”、“農村電影2131工程”、“送文化下鄉工程”、“文化紮根工程”、“流動文化工程”、“文化低保工程”、“文化設施工程”、“文化創建工程”。推出“八大文化品牌活動”：即“文化列車”、“百場公益講座”、“千場文藝下鄉”、“萬場電影進農村”、“歡歌笑語到農村”、“流動舞台進工地”、“名家名角下基層”、“川歌川舞巡演慰民工”，紮紮實實地落實了黨和政府惠民工作的要求，忠實地踐行“立黨為公，執政為民”的宗旨。

扭住關鍵，強化執行效力，領導幹部率先垂範。一個領導班子就是一面旗幟。領導幹部的率先垂範，對幹部作風建設將起着決定性的作用。領導幹部團結奮進，羣眾就朝氣蓬勃；領導幹部廉潔自律，羣眾就心無旁騖；領導幹部公道正派，羣眾就風正氣順；領導幹部嚴以律己，羣眾就遵規守紀。各黨組成員要抓好抓實作風整頓工作，做到“六個帶頭”：帶頭抓學習談認識，帶頭亮思想找根源，帶頭查問題抓整改，帶頭上黨課講黨建，帶頭開展批評與自我批評，帶頭在工作中抓執行。在作風建設中，要學以致用，付諸實踐，注重改進文風和會風，文風會風連作風。要開門辦會，這也是文化行政部門從“辦文化”到“管文化”，從“管腳下”到“管天下”的大轉變。