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從餘秋雨名譽官司敗訴説開去

從餘秋雨名譽官司敗訴説開去

前些時候,國內許多媒體刊載了學者餘秋雨名譽官司敗訴的消息。官司起源於《北京文學》雜誌社編輯蕭夏林2000年在《書屋》雜誌上發表的《文化中的文化》文章。文中,蕭認為餘在擔任深圳市文化顧問期間,對深圳文化進行不切實際地吹捧,並稱其“做深圳文化顧問,為深圳揚名,深圳奉送他一套豪華別墅。文化在這裏已是具體的名利”。今年初,餘秋雨以蕭文中15字“為深圳揚名,深圳奉送一套豪華別墅”侵犯名譽權為由,將他告上法庭。9月5日庭審駁回了餘的訴訟。這結果讓許多關注中國司法改革的人們歡欣鼓舞。

從餘秋雨名譽官司敗訴説開去

 這消息總讓我不快,撇開司法層面而言,在我眼裏,蕭的行為就是十足一文儈所為。一是貌似公道,以敢於揭露文壇黑暗的鬥士形象自居;二是偏聽偏信,一點點傳言就當成了事實,言之鑿鑿。這種行為,是不折不扣的誹謗,不公道、不正派。

 公道正派,是人類社會所要共同遵循的道德準則。任何法律法規都要建立在道德準則的基礎上,也就是説,任何法律法規的內容規定都要體現公道正派的精神。然而法庭的審判結果卻讓人費解,既然已經認定蕭是無中生有,為什麼還認為不構成侵權?不主持公道,不維護正派,這將為那些違背事實、對他人進行誹謗的言行大開法律之門。

 而更為可悲的是許多媒體對此事件都作着“客觀公正”的報道,即使象中央電視台、《中國新聞週刊》這樣的國家級權威媒體也不願意薄此厚彼,不鮮明地亮出自己的觀點,好像怕被官司糾纏上。甚至還有一些媒體認為,因為餘是名人,理所當然地應承受比普通人更多的監督,法律上對公眾人物和普通人的不平等恰恰是一種更好的平等。那麼蕭的做法是一種監督嗎?不應該為世人所譴責、所唾棄嗎?法庭和媒體的做法給人的印象恰恰相反,似乎是應該要予蕭以肯定。媒體的受眾是全社會,媒體負有引導全社會正確輿論的神聖職責,那麼對此事的報道又做得如何呢?主持公道了嗎?維護正派了嗎?讓人懷疑。更象是譁眾取寵。

 餘秋雨名譽官司敗訴,那是文壇上的事,有感而發,姑妄言之。回過頭來想説説幹部使用的問題。時下各地都在開展以“公道正派”為主要內容的“樹組工幹部形象”活動,公道正派,既是全社會要共同遵循的道德準則,也是組工幹部隊伍自身建設的核心內容。文壇上少點公道正派,打打嘴仗,也許為害不大。若組工幹部缺少了公道正派,就為禍不淺了。

 組工幹部若不公道、不正派,就會導致用人上的不正之風,難免會犯錯誤,甚至是大錯誤。難免會作風漂浮,辦事主觀臆斷,不切實際,導致官僚習氣嚴重;難免會拉幫結夥,講江湖義氣,禮尚往來,大搞宗派主義;難免會吃拿卡要,跑官要官,腐敗之風盛行;難免會羣情激憤,基石不牢,我們的黨最終失去人民的支持和擁護。在中國古代漫長曆史中,佞臣當道,賢良報國無門,導致百姓塗炭、國家滅亡的慘痛教訓多矣。前車之轍,難道不應為後車之鑑嗎?

 組工幹部做到公道正派,首先要堅持實事求是。認識問題,處理問題,要堅持一切從實際出發,尊重事實,尊重規律。評價黨員幹部、基層黨組織,做到不偏聽偏信,不單憑主觀印象臆斷,不一棍子打死,要深入實際,瞭解實情,集思廣益,客觀反映。既要做到堅決執行黨組織的決定,不打折扣,不拖泥帶水;又要做到不盲從,通過合理的途徑向黨組織提出正確的意見和建議。要富於正氣,堅持真理,勇於批評和抵制不正之風和錯誤行為,遇到黨員幹部和基層組織受到不公正待遇時,要敢説公道話,不怕擔風險。

組工幹部做到公道正派,要堅持任人唯賢,唯才是舉。要做到作風清正、廉潔,不唯親、不唯利、不唯色,為

人處事都要出於公心,堅持原則,嚴格遵守政治紀律,不該拿的東西堅決不拿,不該去的地方堅決不去。任用考察幹部,要做到知人善任,人盡其才,不摻雜個人的好惡;要堅持“五湖四海”,不搞親親疏疏,拉拉扯扯;要善於挖掘和發現人才,培養和鍛鍊人才;要注重提高整體效能,合理搭配班子結構。既要當好伯樂,善於發現千里馬,又要為人才施展才能提供良好的環境,還要為幹部提高才幹創造良好的條件。

 組工幹部做到公道正派,還要有寬廣坦蕩的胸襟。要做到海納百川,謙虛謹慎,平等待人。要以誠待人、以禮待人,辦事光明磊落,不遮遮掩掩,不神祕兮兮。要塑造組工幹部特有的人格魅力,以此來感化幹部,凝聚人心。要勇於承擔用人失察之責,做到“吾日三省吾身”,及時總結幹部工作中的失誤和教訓,努力在今後的工作中去改正提高。要正確對待和分析怪話牢騷現象,對批評,做到“有則改之,無則加勉”;對批評者,要一分為二,認真剖析其思想根源,幫助其改進提高,切忌態度粗暴,以勢壓人,或打入冷宮,不理不睬。

 組工幹部做到公道正派了,其實就是為全社會樹立了一面旗幟,也可以説引領了一方風氣。這本該是新聞媒體做的事,組工幹部去做了,又何嘗不是履行自己的職責呢?<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />

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