當好工段長心得體會

首先，非常感謝沈董給了我這次就業機會，很榮幸能成為公司的一員！

通過這兩天的學習及瞭解，從鑄板到極板包裝，其各工段之生產流程均非常順暢，通過了解我司目前所生產的產品品種相對比較單一，訂單穩定，批量較大，而該系列產品之生產週期也較短，很利於生產計劃之排定及生產進度之追蹤管控；這使其有十足的信心能把“生產計劃”這項工作擔任起來，當然，前提是離不開您的鼎力支持！。。。

在這兩天的學習過程中，發現公司各工序基本實施計件制，這樣確實能夠發揮員工的潛能，為公司創造更大的效益，從而達到雙贏；但我在這其中發現仍有需要改進的地方。下面我僅針對“分磨片工段”存在的問題向沈董作如下簡要報告：

分磨片工段目前存在數量準確率太低，現場管理感覺有點“混亂”，因為員工每天完成的數據基本上是員工本人所提供的，單憑統計員來統計是達不到理想效果的，因為現場存放的產品均無法嚴格地管控；磨好的產品感覺誰都可以去拿，也不排除有個別員工將磨好產品再次拿回而重複計入產量；還有該工段是以“箱”為計算單位的，如每箱規定存放數為420片，但也不能排除個別員工只放400片的可能，故本人覺得尚需改進。針對如上問題僅提以下建議敬希參考。

其一： 建議該工段設立“現場半成品倉庫”（區域分隔）， 其實現在的現場統計員也就是在作現場倉庫的管理工作，產品分磨好後需辦理相應的出、 入庫手續，也就是現在所謂的“領料單”；而現在的領料單上之數據準確度就存在問題，説直接點就是現在沒有人真正對操作員所報的數據去作詳細的審核、點收， 任憑他們報多少算多少，到最後統計下來流入下一工段時才發現數量短少很多；如果實行了現場半成品倉庫管理 就不會出現此現象了， 這樣統計員就有辦法進行規範性的管控了。

其二： 也可以將此項工作令交現場的工段長或組長去完善，他們本應該對其本工段所作的產品數量和質量負責，組長所填寫的個人產量日報表由工段長審核後方可交呈報於生產進度統計員處，若發現有不準的數據，則追究該工段長或班組長，甚至可以從他們的薪資中去扣除。只要給了現場主管壓力，其數據自然就確準了。而今現場的統計員所作的工作實質上同他們的工作存在重複性，準確率還無法達到，出現了問題還有可能相互推卸。而今現場統計員增加好幾個，無形之中也增加了公司的成本；如不改善現狀，還是無法作到數據準確。故建議該工段只設工段長和班組長，班組長其職責就是對該班組所生產之產品作準確數據統計，隔日早上由工段長審查簽字後再呈報於生產進度統計員處，統計員作彙總統計後再電腦共享與生管處，也就是生產計劃員以便生產計劃員作全盤面而準確的生產進度管控 。

本人的主要想法是：員工就應該實幹實得，嚴禁存在虛假報表，只有如此方能準確實施生產計劃工作。

此致

敬禮！