油田公司形勢教育心得體會6篇

形勢教育是當前企業思想政治工作的一篇十分難做而又必須做好的文章,形勢教育與政策教育既相互區別,又相互聯繫,兩者統一於形勢政策教育或政治教育。下面是本站，為大家準備的油田公司形勢教育心得體會，希望大家喜歡!

為進一步分析講解20xx年採油行業面臨的困難和挑戰，近日華北油田採油五廠黨委書記陳繁華參加了深州採油作業區徵求意見會議，就員工提出的薪酬待遇、原油產量、工農協調、隊伍年齡結構、一線環境工程等問題進行了政策解釋。針對該廠20xx年如何實現持續穩產、破解低成本發展瓶頸、負重輕跑實現質量效益雙提升等系列問題，華北油田採油五廠形勢教育提前“開講”。

據瞭解，該廠自去年12月17日從油田公司領回52.5萬噸的20xx年生產任務後，接連召開了多次工作會議，對油田公司、採油廠面臨的形勢和挑戰進行講解，緊鑼密鼓的安排部署20xx年重點工作。近日來，該廠領導班子成員既當“指導員”，又當“宣傳員”，藉助領導班子及幹部下基層考核之際，深入一線走訪員工，面對面地幫助廣大幹部員工認清形勢，實打實地分析該廠面臨的挑戰和機遇，零距離地感受基層幹部員工的心聲。

生產任務指標下達後，該廠各基層單位也充分利用幹部會、早點名、網頁、微信等多種多樣的方式講形勢，明任務，鼓幹勁。其中高邑作業區結合生產任務，提前細化指標、分解任務、傳遞責任，並積極謀劃20xx年原油生產工作;輸油作業區也通過召開員工大會、生產會、早點名等形式，向員工層層傳遞壓力，細化任務指標，進一步增強了幹部員工的責任感、緊迫感。

在形勢任務教育活動的強力推動下，華北油田採油五廠幹部員工聚焦發展形勢，聚力生產任務，聚心大幹快上，確保20xx年穩起步、開好局。目前，該廠以奪油上產勞動競賽為“號角”，在老井穩產、產能建設、新井投產、作業措施等方面掀起了上產攻勢。

3月7日，中原油田舉辦“微暖20xx——新春第一課”青年形勢任務教育活動，幫助廣大團員青年進一步認清形勢，堅定信心，凝聚起廣大團員青年的力量，以更加高昂的鬥志投身到“戰寒冬、求生存、謀發展”的攻堅戰中。油田領導冷潛、杜廣義出席活動。

局黨委書記冷潛在致辭中指出，廣大團員青年要牢記肩負的責任和使命，大力弘揚石油石化優良傳統，直面挑戰，攻堅克難，在推動油田改革發展的宏偉進程中，更好地展示青春風采、貢獻青春力量;要發揚青年人朝氣蓬勃、勇立潮頭、敢試敢闖、領風氣之先的優勢和特點，努力把創新精神貫穿於工作實踐中、落實到各項措施上，在科技、管理、文化等方面大膽創新，為增強發展內生動力多作貢獻;要發揚青年人眼界開闊、思維活躍、勇於擔當、接受新事物快的優勢和特點，在精細挖潛、降本減費、外闖市場等方面展示作為，為油田提質增效多作貢獻;要發揚青年人熱心公益、富有愛心、精力充沛、同各方面聯繫廣泛的優勢和特點，積極參加綠色低碳、網絡文明、扶貧濟困等服務活動，為建設和諧油田多作貢獻;各級團組織要進一步改進工作，提升水平，切實增強對團員青年的吸引力、凝聚力和帶動力，築牢青年陣地，提振青年士氣，激發青年力量，為油田持續健康發展凝聚青春合力。

在20xx年油田外闖市場隊伍中，湧現出一批敢作為、有能力的青年職工。為了表彰先進，油田評選出了“油田20xx年度外闖市場十大標兵”。在活動現場，勘探局副局長、中原石油工程公司黨委書記杜廣義為榮獲“油田20xx年度外闖市場標兵”榮譽稱號的青年職工頒發獎盃。

活動還以微解讀的方式對油田和局黨委工作報告進行了微圖解，讓廣大團員青年進一步瞭解了油田在20xx年所取得的豐碩成果，明確了油田發展所面臨的嚴峻形勢，以及20xx年的工作重點;以微講述的形式，闡述了採油五廠胡狀聯合站的“360安全文化”，讓“360安全文化”在廣大團員青年中落地生根，讓更多的青年崗位變成示範崗、放心崗;通過微課件《隱患君，請走開》向廣大團員青年傳遞了創新無處不在的理念，啟示大家要在科技、管理、文化等各方面進行創新，以此激發全油田的創新活力和創造潛能。

今天，我作為綜合服務處的一名基層員工有幸參與到了“20xx年形勢，目標，任務，責任主題教育宣講會”。20xx年1月21日—23日，中國石油集團20xx年工作會議在河北廊坊召開。 會議的主要任務是：全面貫徹黨的xx屆五中全會及中央經濟工作會議精神，落實國務院國資委部署要求，總結20xx年和“”工作，分析公司發展面臨的形勢，部署“十三五”和20xx年重點工作，動員全體幹部員工認清嚴峻形勢，堅持穩健發展，開創建設世界一流綜合性國際能源公司新局面，為國家推動能源革命和全面建成小康社會作出新貢獻。回顧過去、使命在肩，展望未來、任重道遠。藍圖已經繪就，號角已經吹響，只要我們堅定信心，齊心協力，拼搏進取，就一定能夠戰勝一切困難，把油田發展事業不斷推向前進，為開創百年油田建設新局面作出新貢獻。

20xx年是充滿挑戰的一年。面對成品油資源供大於求，油價頻繁調整等不利形勢，企業幹部員工克服困難，較好的完成了各項任務，推動油田的可持續發展。20xx年，將是提升發展之路的關鍵一年，也是內外部環境複雜，機遇與挑戰並存的一年。

通過陳總的報道，我們還看到了“十三五”時期油田的發展思路:優先有效發展勘探開發;穩步高效發展煉油化工業務;協同有效發展工程技術服務業務;穩妥有序調整礦區服務業務;業務充分發揮黨組織的政治保障作用。

通過五大發展理念的全面貫徹，做到油田發展業績穩步改善，國有資產保值增值，經營管理科學精細，各類風險有效防控，油田大局和諧穩定，社會責任切實履行，企地關係融洽友好，使油田發展更平穩、更健康、更可持續。

縱觀宣講內容，我也深深體會到打造百年油田的目標指日可待。我們要把思想和行動統一到公司總體要求上來，搭理推進改革，強化創新驅動，降本增效，轉型升級，為實現有質量，有效益，可持續發展，為加快建設百年油田做出新的更大的貢獻。

作為油田基層新員工，我們一定會迎難而上，爭當時代的弄潮兒，勇於面對風險與考驗，在自己平凡又艱鉅的崗位上完成好自身角色的轉變。

在當前油田生產經營面臨重大壓力和深化內部系列改革、節支降耗、降本增效等各項工作持續推進的嚴峻形勢下，思想教育工作對引導社會輿論、凝聚員工人心至關重要。近日，定邊採油廠組織開展了以“我與油田渡難關”為主題的形勢教育活動，號召廣大幹部職工為延長油田渡過難關做出應有的貢獻。

此次活動由定邊採油廠黨委組織、宣傳部門負責實施，自3月1日至6月30日在全廠範圍內徵集“我與油田渡難關”為主題的相關稿件，包括意見建議、人物訪談、事蹟故事以及文藝作品等，稿件將在採油廠簡訊、手機報、微資訊、觸摸屏、廣播等媒體發表播出，優秀作品推薦集團、油田等上級單位媒體刊播。活動期間，採油廠還將組織專業人士對徵集到的所有稿件進行評選，其中對優秀稿件進行獎勵。

通過此次活動，教育引導廣大職工認清當前形勢，鼓足幹勁，形成與企業同呼吸、共命運，眾志成城渡難關的氛圍，鼓舞幹部職工努力工作、堅守崗位，建立起迎難而上、埋頭苦幹、全力而為克服困難的昂揚鬥志。

3月7日，華北油田採油五廠廠長李仰民到辛集作業區旁聽了該作業區的形勢任務報告。基層單位點廠領導、廠機關科室的“單”，進一步認清發展形勢，明確工作重點;廠領導班子點基層單位的“單”，摸清基層單位發展現狀，找準制約基層發展癥結。這種“上下點單”式的形勢任務教育是該廠20xx年的新舉措。

“點單”式巡迴宣講是該廠近年來形勢任務教育的主要做法之一，由基層單位根據員工的關注熱點和難點進行“點單”，由廠裏組織相關科室和部門組成宣講團到基層一線進行宣講，從而明確任務目標，統一思想，凝聚發展合力。

然而，基層單位對油田公司、採油廠面臨的困難和挑戰如何認識、如何貫徹執行採油廠的重點工作部署、採取哪些有效措施確保全年生產任務指標完成等問題，是採油五廠領導班子想要了解和掌握的。為此，20xx年該廠創新形勢任務教育方式方法，採取“上下點單”的形勢任務宣講模式，該廠領導班子成員根據各單位生產實際和分管業務有選擇性的點基層單位的“單”，有助於增強領導班子與基層單位之間的“互動”，從而達到採油廠與基層單位步調一致、同頻共振的效果。

3月3日，該廠黨委副書記郝玉軍“點單”聽取了荊丘作業區形勢任務報告，該作業區是開發了30多年的老油田，原油生產形勢異常嚴峻;3月4日，廠長李仰民到作業大隊旁聽了該大隊面對20xx年措施井任務減少、安全環保形勢日益嚴峻、操作成本減少等不利條件，如何安排部署工作重點，破解發展難題;3月7日，李廠長又來到了該廠“產油大户”辛集作業區，瞭解該作業區今年穩產上產的重點工作安排。

3月7日，廠安全副總監戎順利按照辛集作業區“點單”需求，為辛集作業區員工們解讀了當前的安全環保形勢，這是該廠“形勢任務一線行”巡講的第一課，也正式拉開了“點單+互動”式宣講的序幕。為提升形勢任務教育宣講效果，該廠還開展了形勢任務訪談、形勢任務教育一線行、“一把手”上好形勢任務教育第一課、形勢任務“及時問”等活動，為全面完成今年各項生產經營任務凝聚了強大精神動力。

“創和諧、謀發展，形勢任務很重要……”2月25日上午，大港油田採油三廠段六撥油田春寒料峭，一支宣講小分隊正在用快板書宣教。連日來，採油三廠一場場現場宣教，為穩健發展聚合起催人奮進的力量。

講清形勢目標

“面對低油價寒冬，我們基層崗位員工如何應對?我們必須從點滴做起，挖掘身邊的節支創效潛力，聚沙成塔……”2月26日，作業四區管理四站黨支部書記卲明洋在宣講會上這樣説道。

春節剛過，採油三廠通過中心組學習、專題研討會等方式，組織幹部員工深入學習中國石油集團、油田公司以及採油廠有關會議精神，充分認清集團公司、油田公司和採油廠面臨的主要形勢、工作目標和重點任務。

在此基礎上，他們重點宣講20xx年採油廠面臨的挑戰和潛力，引導員工積極適應發展新常態。各基層單位分別編寫一份宣教材料、舉辦一次主題宣講，宣教提綱既體現集團公司、大港油田公司、採油廠“大形勢”，又體現本單位“小形勢”，還把政策法規、規章制度等內容編入宣講提綱，通過舉辦形勢報告會、政策大講堂，及時把形勢目標任務傳遞給每一位幹部員工。

各基層班組採取舉辦演講會、故事會、圖片展覽、文藝演出等方式，利用微信、微博、QQ羣等載體，增強了主題教育的吸引力和感染力。作業五區充分發揮“小喇叭”宣講團作用，將宣講內容劃分為表演類、典故類、採訪類和故事類四種，由各基層根據員工的喜好和關注的焦點進行點單，作業區入基層進行宣講，讓員工在輕鬆的氛圍中，樹立與作業區同呼吸、共命運的憂患意識。作業三區利用每日早會、員工大會、午間學習的時間進行宣講，讓每名員工都清楚瞭解20xx年公司面臨的嚴峻形勢和存在的機遇與挑戰，宣講覆蓋率達到100%，實現了人人知目標、人人明形勢、人人有壓力。

討論堅定信心

2月下旬，作業一區管理四站連續召開了“20xx年我該怎麼幹?”“你嚴守勞動紀律了嗎?”“標準化隊站建設我有妙招”3個專題討論會。討論會上，大家結合自己的工作崗位剖析工作質量不高、夜間值崗不嚴、節約意識不夠等問題35個，收集改進建議28條。

採油三廠在全體員工中，採取專題研討、主題實踐、徵求意見等各種形式，組織開展一次以轉變觀念、增強意識為主題的大討論活動，認真分析梳理提高發展質量效益工作的薄弱環節，廣泛徵求職工羣眾關於提高發展質量效益的意見建議，分析影響採油廠和本單位提高發展質量效益的根本原因，提出改進措施，組織引導幹部員工積極為提高發展質量效益建言獻策。

作業四區針對夜班工崗位特殊、大學生工作動力不足的現狀，分批組織大學生座談會和夜班工座談會，由大學生對自己的現狀進行分析，制定發展規劃。與夜班工交流思想，及時瞭解存在困難，及時釋疑解惑、解決問題。各基層支部發揮閃光台、曝光台作用，通過個人糾錯、他人找錯，每週將員工粗放行為進行曝光，同時藉助早班會、月度會等時間，進行“我説我的粗放行為”，讓員工自己查找差距，反思不足，從而促進廣大幹部員工增強盡責意識，堅定完成各項任務的信心。

實踐彰顯成效

“為了實現抽油機井平衡調整精細化、提高機採效率。我們計劃對以下9口不平衡井結合作業、二保等機會調整抽油機平衡度……”“今年將以節電、降摻及低效井治理等工作為突破口，強化成本計劃與過程管理……”，為積極應對低油價挑戰，作業三區管理一站開展了“節能降耗我做主”大討論。

連日來，採油三廠各級黨組織發動廣大黨員增強責任心，提升工作能力,提高工作實效，發揮模範帶頭作用，立足本職工作，千方百計解決制採油廠制約質量效益發展的難點問題，努力探索攻堅克難的新途徑。

各級工會組織針對生產經營管理中存在質量、效益方面的問題，組織員工提建議、搞革新、獻良策，進一步調動崗位員工提升質量、挖潛增效的工作熱情。

各級共青團組織則採取項目攻關等形式，組織團員青年開展質量提升、節支增效活動，充分發揮團員青年在質量效益發展中的生力軍和突擊隊作用。作業二區管理三站通過開展上產增油及節支降耗勞動競賽，僅2月就徵集實施上產穩產、節支創效合建28條，增油102噸，節支達5500元。

採油三廠動員組織全廠幹部員工深入開展以提升質量效益為主題的工作實踐，向創新思維、技術進步、嚴格管理、安全環保、羣眾挖潛要效益。

作業四區努力克服雙高區塊注採矛盾加劇遞減加大、低滲透區塊遞減難控制等困難，不斷探索以低產低效油井挖潛、長停井恢復、低效水井轉採為主的上產措施，官7-7-1K補層自噴初期增加能力15噸，單月累增油400噸，由不足1噸的“雞肋井”變成“寶貝井”。

集輸作業區根據天氣變化關停運採暖3.5小時，實現了節約天然氣80立方米。